第一篇
一、形成医院财务管理风险的原因
(一)外部复杂环境带来的不利因素
医院本身处于社会当中，就会受到社会政治、经济、民生等各方面因素的影响。近几年来，随着我国医疗系统的改革和发展，医院受外部宏观因素影响更不同以往。外部环境可能带给医院以机遇，也可能带来风险和挑战。例如，如今民营医院的崛起就有可能会给医院造成利润减少、医患关系紧张等负面影响。医院必须学会应对因外部环境变化而造成的各类风险，否则外部复杂的社会环境将会影响医院财务管理的安全稳定性。
(二)医院自身资金压力过大
目前在我国医院依然是公益性社会组织机构的重要组成部分，医院的大量经济补贴都由国家供给。然而，目前政府对医院的经济供给不足，造成了医院承担着巨大的资金压力；另外，我国医院的负债资金普遍过高，当一家医院的负债资金过大时，也就意味着医院面临着较大的债务压力，这无疑会增加医院财务管理的风险；除此之外，医疗欠款也是造成医院财务风险的一大原因，巨大的医疗欠款将会影响医院的健康发展。
二、医院财务管理风险的防范措施
(一)改善财务管理系统以适应新背景新环境
在当前的新时期下，医院必须改善自身的财务管理系统以适应复杂多变的周边环境。医院应切实按照国家有关医疗事业的法律条款实行管理，按照国家有关财务会计的法规政策进行核算。在对待医院员工和患者及其家属时都要以人为本，从根本上消除因人而带来的内部和外部的财务隐患。
(二)优化资金管理系统以防范资金漏洞
医院财务管理的一个重要部分就是对于医院各项资金的管理。一旦医院资金出现问题，那么整个财务管理以及风险防范都将功亏一篑。把握好资金也就掌控好了整个医院的财务系统。首先，我们需要保证好资金的收入渠道，并严格控制资金的支出方向。医院需加强对来流资金进行安全稳定性审核，确保收入资金的低风险低事故率并保证医疗收费的快速准确。对于资金支出，需注意避免大手大脚、资源浪费，确保每项支出的合理科学。其次，关注医疗欠费，避免坏账烂帐。医院需定期整理医疗账款，在对患者进行规范治疗的基础上保证整个医疗过程的记录完整、资料齐全，这样就可大大减少保险和基金拒付的可能性。提高账款记录审批的准确率，避免不必要的坏账烂帐。最后，保证医院财务决策的科学性。医院在进行资金投资等财务决策时，要保证决策方案的科学合理，采用高质量高效率的计算方法对财务决策进行评估，进而降低投资风险，最大限度的避免资金损失。
(三)提高医院财务管理人员的专业技能
财务工作人员是医院财务管理和风险防范的主体。财务人员的专业水平上来了，医院财务的风险自然就下去了。新形势下的财务工作人员必须具备合格的业务水平，掌握现代化的管理知识，能够适应错综复杂的外部环境给医院财务管理带来的不利影响，提高对风险的预测判断能力。只有拥有这样的财务管理人员才能从根本上建立科学系统的财务管理系统，大幅度降低医院的财务风险。
三、结束语
当前外部环境复杂多变，医院若想在新形势下立于不败之地，必须提高对医院财务管理的风险防范水平。实际情况中，造成医院财务风险的原因可能不仅仅是上述的几条，对于风险的有效防范措施也有待继续发掘。医院财务部门需要因地制宜，针对实际情况制定预警机制，采取有效措施降低风险，保证医院健康稳定的发展，造福人民大众。
作者：张海萍 单位：滨州市滨城区三河湖镇中心卫生院
第二篇
一、医院财务管理工作的重要作用
(一)财务管理能够保证医院资金使用的连续性和科学性
改革开放以来，我国医院进入到市场竞争的环境中。很多医院在市场竞争中，为了获得人们的信任和青睐，从多方面进行资源利用和整合。例如建立良好的就医环境，配备优秀的医疗队伍，实行高级的医疗服务方式等等。这些改革和完善的措施，都离不开资金的支持。医院财务管理的首要任务就要保证医院资金的充沛。在资金充沛的前提下，进行医院的基础设施建设，建立现代化就医环境。财务管理是筹资、融资的重要工作途径。
(二)医院财务管理是保证医院科研项目进行的基础
医院在日常的经营管理中，需要财务管理作为依据和支撑。而医院的科研项目研究，则是提升医院医疗水平的重要保证。医院财务管理中，有一项就是专门针对科研项目研究的经费管理。在这项管理中，医院按照设定的目标进行科研项目的选择，在具体的执行上，进行经费使用的监督和动态观测。这样以来，就从根本上鼓励了医院医疗科学水平的提高，使更多的医生愿意投入到医学研究中。
二、提高医院财务管理整体效果的重要举措
(一)注重预算管理，合理配置资源
医院是一个庞大的系统，拥有大量的资产。实现资产合理配置的有效途径就是做好预算管理。预算管理是实现医院收支平衡，制定制度的重要内容。各个科室在年初都要对本科室进行预算，预算以实际情况为参考，在调查分析的基础上进行量化分析，制定出基本的资金使用计划。预算管理的科学性和规范性，能够使医院的运行更加协调，更加符合资源的优化配置。
(二)加强财务管理活动监督机制，确保资产的安全完整
医院财务管理必须要建立监督机制。医院各个部门、各个科室都是相对独立的个体。在经营中，各个科室能够很容易的进行资金的不规范使用。在效益管理上，能够过多的干预。财务管理活动的监督，就可以及时发展财务工作中产生的问题，及时这些运行过程中的矛盾，保证资产的完整和效益的真实。
(三)推进信息化建设，实施电子商务的应用
我国的多数医院已经建立起了信息化管理系统。但是，信息化程度不高。推进信息化建设，实施电子商务的应用，能够为医院财务管理实现垂直管理提供良好的平台。信息化网络建设，能够使财务管理的每个细节都有明确的体现。例如采购、结算、考核等方面都可以有直接的反映。保证了财务管理的安全有效。
(四)提升财务管理人员的专业化水平，保证管理细节的精确
提高财务管理整体水平的外部因素就是要实现财务管理人员的职业化。财务工作是一项专业性较强的工作，而财务管理必须要以专业知识为前提和基础。提升财务管理人员的专业化水平，要从选拔、培训、考核多方面入手。财务管理人员既要具有财务知识，又要掌握医院常识，而且还要具备自动化办公的水平。这样才能保证管理过程中的精细和准确。
三、结束语
在社会制度逐步健全的前提下，医院的管理制度必须与之相适应。我国的医疗卫生事业是关系到人民群众根本利益的重点工作。医院财务管理的重要性，就在于医院的财务管理能够实现医院整体水平的提升。做好财务管理能够为医院自身发展和医疗服务的升级提供最直接的支持。做好医院财务管理中，实现财务管理的规划化、专业化、科学化需要多方面的积极协作。把医院的财务管理和医院整体效益的提升统一起来，形成管理促进效益的良好格局。
作者：徐磊 李志荣 单位：青岛市中心医院 青岛市中心血站
第三篇
一、医院财务管理中应用全面成本核算的意义
与传统的医院财务管理中成本核算方式相比，全面成本核算具有以下几个方面的优势：通过对医院全面成本核算，可以剖析医院各个科室的成本状况，对科室的盈亏项目以及原因，然后根据此核算的结果可以做出相应的调整，促进医院的发展；以往医院各个科室的经营决策一般都是医院高层进行事后控制的方式，这种被动的现象对医院发展具有很大的负面影响。通过全面成本核算，可以对各个科室的成本、医疗用量以及盈利等情况进行掌握，并指导其经营决策，这样能够加强医院各个科室对成本的控制，从而提升医院整体的成本控制。
通过全面成本核算中对于成本项目以及成本结构的分析，可以分析成本结构与项目对医院成本的关系，很容易就能找出控制医院成本的关键点，并能根据实际的情况采取有效的措施进行解决。在医院财务管理中应用全面成本核算，可以加强成本核算系统，将其工作延伸到经济活动中各个方面，实现了对医院各个科室的成本以及考核控制，加强了医院中财务管理对医院发展的作用。全面成本核算模式下建立了完善的体系，对于数据、指标的获取方面更加有优势，这样就能对医院成本收益、平均工作量指标进行完善。
二、全面成本核算在医院财务管理中的应用
医院全面成本核算是基于各个科室的成本核算基础上的，只有在各个科室实现全成本的核算后，才可以有效的实现医院中各个项目以及病种的成本核算。由于对各个科室的成本核算工作涉及到医院财务管理中各个方面，所以必须保证成本核算的相关数据完整、准确。所以在进行全面成本核算之前，需要做以下几点准备工作：要将成本核算的口径进行统一，主要是指将成本核算与会计核算的相关数据来源进行统一，保证数据来源一致，这样才能保证全面成本核算的准确性；对医院的财务进行清查，对于医院的固定资产来说，可以按照不同的类别进行分类，并利用折旧的方式进行统计，建立明细账，对各个科室都建立明细账，并保证明细账完整、账与账之间保持一致。
确保会计核算工作与成本核算同时进行；加强医院工作单位、医务人员、医疗机械的工作量管理，强化量化管理水品；在每一月的月末，实行对账，有医院财务管理部门以及会计部门一同对成本进行核算，保证账目数据的一致性以及准确性；对医疗成本的界线要进行严格的划分，保证成本核算的真实性；对于内部服务价以及消耗定额等指标，需要制定相关的标准。上诉都是全面成本核算的准确工作，只有规范财务工作，才能为医院财务规范化管理打下坚实的基础，促进医院管理的发展，为医院经济效益做出更大的贡献。
三、结束语
医院全成本可以有效的反映医院整体管理水品以及服务质量。通过全面成本核算，可以对医院劳动效率、药品材料节约程度、医疗水平、医疗安排合理性等进行反映，为医院改革提供有力的数据支持，在推动医院管理发展方面发挥出了巨大的作用。
作者：柯江 严宁 单位：玉溪市人民医院 玉溪市妇幼保健院
第四篇
1医院新财会制度实施的背景
1.1是医院发展的需要
目前医院或医疗机构的财政工作繁重，会计核算工作也不断的复杂和加重，以往懒散、不健全的财政管理方式已经完全不能适应医院发展的需求。随着医院各项经济活动的丰富和多样化以及信息技术的发展，会计人员的工作已经从传统的记账、核算向更深层次迈进，为医院提供规范的财政运行机制，并提供科学合理的管理模式，确保医院财务的安全和透明，将会计的作用和能力完全发挥出来，参与到医院的经济管理工作中。因此新财会制度的形式下构建医院财务管理平台是必要的，能够帮助财务人员更好更快的适应新的财务要求，让医院财务工作尽快科学化、合理化，真实的反映每一笔钱的支出和收入情况，发挥会计对医院财务工作的监督和管理职能。
1.2以往制度的局限性
在以往的《医院财务制度》中，存在一定的局限性和不完善性。原有制度规定医院财务核算有范围限制，仅仅适用于公立医疗单位，对于私营或其他的医疗机构则没有很好的监督和管理作用，不能对这些机构的使劲财务情况进行真实的反映；核算工作中往往有遗漏，不能全面的覆盖医院的所有收支情况；亦不能对固定的资产进行评估，无法反映医疗活动中的各项收支是否配比，对成本的核算也存在缺陷。
2实施新财务制度对医院的意义和影响
2.1设立总会计人员
新的《医院财务制度》中要求三级医院必须要有总会计师岗位，而三级以下的医院也可以根据医院实际情况进行筛选总会计师人员并决定是否设立该岗位。总会计师的作用即是在各项财务活动中起到领头羊的作用，由医院的财务部门进行统一管理。原本的制定中规定应当设立总会计师，而现有的新制度则规定必须设立，尽管从字面上看差异不多，其核心内容已经发生改变，传递着重要的改革信号，强调了在医院财务管理中，总会计师岗位是十分重要和必要的，这不仅仅是医院发展的需求，也是患者就医过程中降低医疗成本的保障。从政府宏观调控来讲，设立总会计师，能够很大程度上规范医院科学合理化经营，有效的利用医院财政资金，保障资金的高利用率和高回收率，提升整体的医院财务管理水准，更好的为患者和社会服务。而从医院层面来探讨，总会计师则是医院行政领导中重要的一份子，是大型综合医院完善的领导体制的体现，可以更好的协助院领导对医院财务情况的管理和利用，根据国家政策来调整资金的使用和管理情况，大大减轻了院领导的重担。同时医院设立了总会计师，也确保了财务管理制度进一步的完善，有助于各项工作的实施。
2.2推进全面预算管理，增强预算的约束力
新的制度规定，医院应当实行全面的预算管理模式，并且逐级的分解相关预算，将具体的财务工作落实各个科室或个人。一些特殊情况的财务预算的调整则应当按照相关规定和程序由特定的人员提出调整预算建议，在经过主管部门的严格审核下，报医院财政部门按规定的流程和步骤来对预算进行合理的调整并作备忘录供日后检查时用。医院大力提高对预算执行结果的分析与考核能力，并且将考核的结果与奖金、年终奖励进行挂钩，从而激励各科室和个人提供工作热情，提升服务质量。从政府宏观层面来讲，医院预算约束与管理是十分必要的，将医院医疗活动中的收支纳入到预算中，可以确保财务预算工作的完整性以及严谨性，使整体的预算管理工作不断向科学化、精细化模式迈进。从医院微观层面来讲，了解自身财务状况，有助于强化管理能力，对各部门进行严格的监管，优化资源配置，提高医院的运营能力，更好的利用各项资源发挥作用，并正确的评价工作业绩和成果，适时的奖励和鼓励工作人员。
2.3强化成本核算，成本控制真实有效
在新的医院财务、会计制度规定下，需要重点强化对医院医疗活动中成本管理。通过对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析以及成本控制的监督管理，了解到具体的操作步骤，更有利于发现步问题和不足，从而将财务成本核算工作做到机制，为医疗成本核算提供可靠真实的原始数据。从政府角度来看，成本核算是明确规定各项医疗服务的合理价格，避免乱定价情况的出现，也是完善基本医疗保险费用支付方式改革的重要依据。从医院角度来看，医院各领导各部门能够真实、全面的了解到医院的成本信息，以此来促进医院科学化管理进程，并采取成本控制方案，制定相应的成本考核系统，提高工作人员的责任心和耐心，以更优质的服务展现于患者，提高医院的品牌效应和绩效。
2.4科学界定收支分类，积极推进医改进程
新的财务制度规定，应当根据医院收入按来源、支出以及按用途划分的细则，这样能更直接醒目的了解到医院收支情况并作具体分类，将药品收支数据并入到整体的医疗收支中进行统一核算。根据实际的业务活动需求，可以在细分项目，如单独核算科研、教学等相关项目的收支。政府认为配合推进医药分开改革进程，同时弱化药品加成、回扣对医院各科室个人的补偿，有助于帮助病患及社会对医院公益性质和业务特点有更深入的了解。而医院规范了各项收支核算与管理流产，将药品按进价核算，并将现有的各药品账面价值以购进价为标准出售。药品发出时，采用个别计价法确定发出商品的实际成本。增设科教项目收入，是指除财政补助收入和医院自有研发资金以外的科教项目补助资金。在门诊和住院部均单独设立卫生耗材的收入。
2.5建立折旧制度，确保资产负债信息的真实性
新制度规定，医院有完整核算拥有的资产和负债向公众公示的责任和异物，真实客观的反映医院各项收支的使用消耗。强化管控手段，大力限制非流动负债情况发生。购买大型设备、对外投资需严格按照流程报批审核。资产清晰程度可以有效反映医院固定资产的新旧情况。实行新的制度就是为加强资产管理力度，避免财务风险，尽可能的全面、真实客观反映医院或医疗机构资产负债情况，这也是医院筹资和投资行为极为有力的依据。医院可提出“累计折旧”的理念，即固定资产净值概念。新财务制度实行前医院固定资产应当按新制度的规定补提折旧。然而“折旧的问题”会导致医院固定资产严重下降，但也使得医院资产负债表数字更加真实。
2.6建立完善的信息服务系统，提高财务管理效率
在科技不断发展的前提下，信息技术在医院广泛使用，财务管理中的预算管理、成本管理均可以通过财务信息系统进行，这就需要制定一个安全、高效的财政信息服务系统以适应医院财务工作的需求。财务管理是医院工作中的核心和关键，是医院开展其他活动、大力发展的基石，只有将财务管理做到位，才能保证医院综合实力得到提升、品牌效应深入人心。因此如何充分发挥医院信息系统的作用，运用信息技术的力量，对医院科学管理水平的提高具有重大的现实意义。
3结语
综上所述，新制度的实施是我国医改道路上的历史性突破，但是这需要医院外部环境和内部条件相互协调。随着医改的深化，医疗机构与社保机构、社会管理和政府预算管理改革也要不断协调配合，这些都将从根本上决定公立医院自身的发展前景。
作者：蒋妍 陈欣 赵颖 单位：湖北省武汉市中医医院财务部
第五篇
一、制约医院财务管理的主要问题
部分医院对财务管理意识没有什么概念，在医院管理过程中，只一味的将所有精力都放在了医疗业务的管理却忽视了医院的价值管理。这样的结果非常容易造成卫生资源的浪费,医院的运行成本过高，合理的资源无法利用，进而影响了医院的整体发展进程。医院财务工作具有极强的专业性,工作也量大,因此,高素质的财务人才对医院财务管理来说十分重要。医院内部这样专业的高素质的财务管理人员的缺乏或者没有得到很好的利用也是许多医院中的普遍现象。如果只注重对医疗人员的培养,而忽视了对管理人员的培养,那么整个卫生系统财会队伍的素质以及医院的财务管理状况可想而知。
二、解决医院财务管理问题的对策
首先，明确医院财务管理目标。医院并不一般的以营利为目的经营性企业，而是承担着一定福利职能的社会公益事业单位。这就需要有别于一般企业或单位的财务管理目标，要把以人为本和服务于人民群众放在首位，但同时也要合理布局，统筹兼顾。既要让老百姓享有合理的价格、优良的医疗服务,又要在一定程度上合理的盈利，以便于医院的长远发展和技能设施水平的提高，以及更好更快捷更先进的为人民服务。医院既然是带有盈利性性医疗机构,当应以最少的财力消耗向社会提供最好的服。一个明确的、科学的医院财务管理目标定位就要从资本保值、增值,提高社会效益处着手定位医院的财务目标。
其次，强化全面成本核算与管理体系。将成本管理的职责、权限和相互关系条分缕析,将成本核算和成本管理制度进一步规范。可以借助基础工作中的积累与记录，从成本预测、成本目标、成本分解、成本核算入手，进而进行成本考核、成本分析，提高成本核算的质量。通过落实岗位责任制,以及奖励机制充分调动医院工作人员降低成本、提升资源利用率的积极性。
最后，提高财务人员的专业素质。会计工作在卫生经济建设中的职能作用不容忽视，因此，财务人员的综合素质能力对财务人员乃至整个医院财务管理都十分重要。这也对医院财务人员提出了更高的要求。医院财务人员只有不断的提高自身素质,无论是政治思想素质，还是专业理论素质、业务技能水平都应不断的加强和提升，才能更好的服务于人民，奉献于社会。不断加强法律法规认知、财会管理能力以及、计算机应用等各方面知识的学习和锻炼。只有加强财务人员的培养、教育和再教育，提升财务人员的全面综合素质，才能使之适应不断变化的市场经济要求，使医院的财务管理工作跟上时代的步伐，使整个医院乃至医疗行业更上一层楼。财务人员也应以此为己任，为医院和整个社会带来更好的服务和更高的发展。
三、总结
医院作为一个独立的经济实体,想要适应当前市场经济日趋激烈的竞争,就必须整顿过去的财务管理漏洞，发展适应医院财务管理的策略和方法。培养提高专业人员的综合素质，完善医院财务管理体制，从实处落手全面高效发展。做好医院的财务管理，对于提高医院的经济效益具有极大的促进作用，因此不能忽视医院财务管理在医院管理中的重要作用，保证实现医院的可持续发展。
作者：卢壮 单位：广西右江民族医学院附属医院
第六篇
一、现阶段医院财务管理中存在的问题
1.财务管理缺乏重视，处于“尴尬”的定位。财务管理是一项系统而细致的工作，强调医院领导层的重视。但是，医院领导层缺乏财务管理的重视，更多强调医疗技术的改进等方面的工作。从实际来看，医院领导多半是在医学领域有所建树的人员，而缺乏财务管理方面的系统教育，于是在财务管理工作的狠抓落实方面，显然不足。于是，医院财务管理处于“尴尬”的地位，财务管理工作的重要性难以充分而有效的发挥。
2.财务人员素质偏低，创新意识淡薄。专业素质良好、业务技能过硬的财务人员队伍，是全面开展财务管理工作的重要基础。当前，医院财务人员存在较多的问题，其中主要表现在这么几点：（1）缺乏创新意识，在财务管理理念方面表现出滞后性问题；（2）专业素养偏低，在知识结构、理论基础方面，显然存在知识老化、基础薄弱的问题；（3）人才缺失严重，尤其是业务能力强、职业素养高的人才相对比较缺乏。并且存在一定程度的人才流失问题，进而导致医院财务人员队伍质量下降。
3.财务管理机制不健全，缺乏有效地预算管理。完备的财务管理机制，是确保财务管理有效落实的重要基础。当前，医院财务管理机制尚未完善，缺乏规范的管理程序、现代化的经营管理为指导，于是出现财会信息失真等问题。此外，医院缺乏对预算管理的重视，流于形式的预算管理显然削弱了财务管理的有效性。尤其是医院，财务预算编制方法的不合理性，在医院预算管理中比较常见，值得足够的重视与认真对待。
二、提高医院财务管理的应对措施
优化医院财务管理是医院推进医疗改革事业发展的重要基础，也是医院完善内部管理机制的集中表现。在笔者看来，医院财务管理的提高关键在于：强化对财务管理的认识、完善财务管理制度、提高财务人员的综合素质等。只有这样，才能从本质上提高医院财务管理的有效性，推进我国医疗改革事业的不断发展。
1.强化对财务管理的认识，夯实财务管理的重要地位。首先，医院领导应重视财务管理的重要性，狠抓落实各项工作，为财务管理创造良好的内外环境；其次，组织相关的专业知识培训，提高医院工作人员对财务管理的认识；再次，立足于医院自身的实际情况，有针对性的、建设性的推进医院内部体制改革，提高医院财务管理的有效性。
2.完善财务管理制度，强化预算管理的有效性。医院作为公益性事业单位，优化财务管理制度，是自身发展的内部需求。当前，医院在完善财务管理制度的过程中，首先，强化医院预算管理，确保预算编制及方法的科学合理性；其次，创新管理理念。先进的管理理念是确保财务管理制度创新的有力保障。现阶段医院财务管理制度滞后，在一定程度上制约了医院财务管理的发展；再次，进一步明确“职、责、权”，建立完善的责任机制。
3.强化财务人员的综合素质，提高财务管理的质量。提高医院财务人员队伍建设，是医院财务管理发展的重要基础。首先，医院应建立多元化的培训机制，提高财务人员的业务能力和综合素养；其次，加强人才引进工作，尤其是高素质、高能力的人才，是提高医院财务管理质量的重要保障；再次，建立完善的责任岗位责任制，对照岗位进行业绩考评，并基于物质与精神奖励激励财务人员的行为，提高工作的质量与效率。
作者：蒋琰 单位：江苏省泰兴市人民医院财务科
第七篇
一、医疗财政中出现的问题
(一)医疗预算管理存在缺陷
医院的预算工作是医院发展的规划蓝图中非常重要的步骤，但在实际工作中，很多医院对这项工作没有投入足够的重视，甚至很少实行全面预算管理，造成资金使用效率低下，出现编制赤字预算等现象，资金安排不合理。
(二)医疗财务会计管理人员缺乏应有水平
财务人员知识水平不完善，个边人员素质不高，认为财务管理工作只是医疗经济业务的账务处理工作，仅仅是记账工作，忽视经济活动的分析工作，所做的财务报表的工作未能全面反映财政状况上出现的问题，所传达的信息也不够完善。
二、改善医院财务制度
(一)改善医院自负盈亏的体制
减少医院的功利性，实行医疗工作者的酬谢标准由国家政府讨论制定并保证确实发放，完善薪酬分配制度，建立竞争和激励制度，杜绝因利益诱惑而引发的不良现象，切实做到不该开的药不开，不该做的手术不做，不该收的钱不收，净化医疗领域内的不正之风，实现医疗财务收支平衡，促进医院各项工作健康可持续发展。
(二)认真编制和执行财务管理，积极推进绩效考核方法，完成目标管理
做好财务管理的基础工作，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，积极做好财务监督、检查和经济活动分析，决策者要加强对财务管理方面的重视，在思想上接受理财观念并将其融入到日常工作中，配备相应的管理人员，设立医院财务部门统一负责，组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析，经常检查各项财务制度的执行情况，建立健全财务管理体系，组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。
(三)积极医院要实行全面预算管理
建立健全预算管理制度，做好预算编制工作，严格执行国家对医院实行的“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”预算管理办法，编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，对上一年的年度预算执行情况进行全面分析，测算本年收支情况，要反复严格审核预算情况，按规定进行调整。
(四)严格慎重筛选任命财务会计管理人员
提高财务管理人员的综合素养，医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续，加强对财务人员的监督，，维护财经纪律，对财务人员的工作要实行考核与奖惩制度，保证医院资金财产的安全，按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时，鼓励财务人员思考和创新，并建立完善财务人员知识业务培训制度，提高财务人员的工作能力，并对其进行思想道德教育，提高其职业素养，对工作负责，对医院负责，对人民负责。
三、结束语
随着国家对医疗卫生事业关注度的提高，医疗财务问题已经成为医院管理中的关键部分，财务管理制度的完善是医院长期生存与发展的必要途径。构建完善的医疗财务体系，服务广大人民群众，是一项艰巨复杂的需要长期坚持的任务，需要医疗工作者和政府的共同努力。
作者：亓红 单位：山东省莱芜市人民医院
第八篇
一、医院财务管理存在的问题
(一)财务管理中存在重有形轻无形问题
虽然现在财务管理制度都在进行改革，但还是只重视对固定资产的改革方面，对无形资产的管理一直停步不前。在现在的这种发展的情形下，应该加强医院在技术人才、科研成果等无形资产的上面所享有的资产。现在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，医院往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好地利用无形资产，给医院带来更好的收益。
(二)财务管理人员素质亟待提高
医院的财务管理需要专业的管理人员，现在医院领导没有认清人员素质的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，整体素质偏低，理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等。
(三)财务管理机制不规范
医院普遍对费用控制审核的严格性不强，对控制指标中的各项费用的支出没有具体的制度来约束，尤其对接待费、电话费、交通费、办公费用等日常性费用支出的控制不严，由于对上述费用缺乏有效监督，所以在日常管理中会出现实报实销的现象，医院财务部门只要见到相关领导的签字，即对所签票据进行报销，这种现象导致部分人员会出现虚开发票进行报销和挪用公款的现象，加大了成本费用的支出。加之许多票据本不属于报销范围之内，因此没有按照规定程序进行报账，导致财务部门不能对票据及时进行验证，从而造成财务入账困难及小金库现象的存在。
二、加强医院财务管理的对策
(一)完善医院财务管理理念体系
树立以人为本的理财观念。财务人员的发展与管理是现代财务管理发展的基本方向，也是市场环境的客观要求。人是发展的主体和动力，医院的每一项财务活动都是由人进行操作和管理的，其效果如何，也主要取决于人员对财务知识、财务理念的学习、认知和熟练程度。如何大力发挥人力资源在某种程度上决定了医院财务管理体系的发展思路和方向。财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是医院顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
(二)明确财务管理责任制
某些医院未设立专门的总会计师，财务问题一般由财务科长进行把关，而医院的主管行政领导因缺乏财务专业知识，一旦财务上出现问题，就会寻找各种理由不愿承担相关责任。所以要建立完善的岗位责任制度，在管理中将责任落实到人，主管领导要负起对财务进行监督和管理的责任，杜绝财务管理中的漏洞和弊端，避免当问题出现时，出现扯皮、推诿的现象。
(三)进一步增强财务人员的综合素质
财务人员的技能、专业知识、对工作的认真及实践度对于提升财务管理水平都是缺一不可的。因此必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有从财务人员的技能、专业知识、职业素养及实际操作这四个方面，采取有的放矢的培训方法，才能不断提升财务管理人员的综合素质。同时，还要对财务人员还要进行相关法律法规知识的培训，让财务人员清楚财务相关法律法规的要求，什么可以做，什么不能做，如此才能最大限度的降低财务管理的风险，只有财务管理人员的综合素质提高了，才能更好地为医院提供服务。
(四)加强风险理财观念
在市场经济时代，由于受各种因素的影响，财务风险不断加大，随着市场环境下的竞争日益激烈，这些风险对医院的威胁也在不断加大。因此医院上至主管领导，下至普通财务人员都应树立正确的风险意识，科学的来预测环境变化的不确定因素，动态分析外部风险和内部风险对资金的影响程度，使用各种有效措施，将可能遭受的风险限制在可控范围内。同时，应不断加强财务内控体系建设，明确内控体系中的风险点，强化业务流程中对重要风险点的监控，将资金风险降到最低。
三、总结
从以上观点可以看出，医院的财务管理工作是一项专业性的管理工作，不仅受外部环境影响，也受内部环境的制约，因此在医院的财务管理上要多借鉴国外先进的管理理论和经验，结合自身特点，在实践中不断摸索、创新，使医院财务管理走上专业化、规范化、法制化的道路，从传统的财务管理体系逐渐转化到科学化、高效化的管理体系中，为医院创建高效的经营环境打下坚实的基础，促进医院的和谐发展。
作者：李铁敏 单位：新疆维吾尔自治区人民医院
第九篇
1.正确认识财务管理信息化
医院对财务管理信息化的理论要有充分的认识，要明确财务信息化管理是医院管理的重要组成部分。我们目前正处于信息爆炸的时代，也是经济飞速发展的时代，各行业之间的竞争不断加剧。为提高自身的竞争力，必须及时对有价值的信息作出处理。医院在激烈的竞争中也应不断完善其财务管理模式，用科学的方法实现财务管理的信息化。财务管理信息化有利于全面掌握医院财务的各个方面，不是单一的从某一个科室出发核算成本费用，而是从整体的层面，综合考虑各个科室自身的特点，外在和内在因素的影响。
2.明确财务管理信息化的重要地位
医院应将财务信息化管理作为医院财务管理工作的核心，由于财务工作具有全面性、准确性和综合性，在医院一些工作运作和治理以及资源配置的过程中都具有重要的作用。只有将财务管理信息化作为医院财务管理工作的核心，才能更好的推进医院的发展，才能综合提高医院的管理水平。为实现医院财务管理的信息化，必须以财务信息化建设作为切入点。建立信息化的财务管理系统，有助于增强财务的管理和资金的监控，既能对管理制度起到约束的作用，避免资金风险，又能使统计数据和财务信息更准确，实现了信息的共享。具体来说医院应根据财务部门的具体要求，本单位财务数据分布特点以及医院各部门对信息网络的需求情况,来确定建设的目标以及布局标准。综合论证确定建设的方向。
3.医院的财务和业务进行统一
医院在建设财务信息化的过程中选用的管理模式必须集中统一，以便达到信息的共享。经实践证明，医院应该加强对各部门的经济核算工作。同时健全完善医院财务的各项管理规章制度,各部门必须照章办事,这样方便对医院的各种日常经济活动做到有章可循的信息化管理。只有对内部资源进行统一管理和配置，才能科学的选择财务管理的方案。要实现财务管理信息化，医院需要制定集中统一的相关管理体制，在医院内部财务人员集中管理的基础上，通过信息技术的利用对财务管理的过程和资金进行监控。医院应对传统的财务管理模式进行改革，对原有的业务流程进行重组，对财务管理制度进行创新和完善。
4.提高业务人员专业素质
为不断提高财务管理工作人员的专业水平和业务能力，要对其定期进行培训，使其管理观念不断提升。业务的熟练程度与系统发挥作用的程度是成正比的，财务工作人员是财务管理工作的核心组成部分，工作人员的操作规范化是确保财务系统顺利运作，充分发挥作用的基础。医院领导应加强财务人员的培训，使其熟练掌握财务系统的操作，能够适应工作方法的转变。在人员培训的同时还应建立一套与财务信息化管理相适应的工作制度与奖励机制。财务管理信息化是一项系统的工作，工作人员作为重要的组成部分，是财务管理实现信息化的基础，因此，人才培养对于建设财务管理信息化有重要作用。
5.加强建立内部监控制度
会计信息的主要来源是内部网络数据库，因而互联网数据库系统应作为财务系统控制的重点。影响数据库系统安全的因素有：人为破坏或系统故障和错误操作造成的物理破坏、网络系统内外的非授权访问人数增多、病毒或黑客的侵扰等。财务软件由于关系到医院财务管理和经营管理，必须确保编程人员不能参与到财务工作中，从而保证数据库的独立性。同时要考虑财务软件的相对稳定性、保密性、先进性和实用性；增加软件本身的限制功能，访问权限；增强信息系统的安全防范能力，推进财务信息网络软件的安全更新、维护和升级工作，提升软件之间的联通整合能力。医院为了加强对财务部门和工作人员的监管，必须建立完善的内部控制制度、合理的上级管理制度、完善的设备管理制度和内审制度。
6.结束语
随着社会的信息化发展，医院财务管理信息化是必然的发展趋势，是目前大多数医院研究的重点课题。财务管理信息化作为一种新兴事物，在具体的实践过程中还存在很多不足和需要改善的地方。医院财务部门应始终将其作为核心内容进行管理，只有对传统的财务管理模式进行改革，转变观念，加大力度建设相关制度，对相关人员进行专业培训，才能最终实现医院财务管理的高效信息化。
作者：王舰澜 单位：浙江大学医学院附属第二医院
第十篇
一、医院财务预算管理体系
医院的企事业单位的性质要求医院在日常经营管理中，必须制定周密的财务预算管理机制，结合医院的中长期发展规划，指导医院的经营发展方向。财务预算的首要任务是要对医院的经营业务模式、医疗市场发展动态、医院投资来源和医院资金使用计划等进行严密的调研工作，从医疗卫生行业的经营模式上来看，国家相关的医疗卫生发展指导意见显得尤为重要，因此，现代化医院的财务预算工作要紧跟国家相关的卫生政策动向，确定医院在未来一年，甚至数年内的发展方向。基于医院上年度的经营状况和收支明细，确定医院在设备采购、医药储备、人才储备、和劳务支出上的动态变化，基于医院现有的科研项目和当地的就医趋势，针对性的调整医院科研性支出的覆盖范围，确保研发投入产出的性价比；其次是要以科室为单位，综合考核各职能科室在上年度的预算使用情况，酌情进行预算调整，重视医院优势科室的强化发展，打造医院品牌效应，重视优势资金的集中投入；核算各科室的财务成本支出，制定以科室为单位的成本财务管控指标。
二、财务绩效考核机制
现代化医院的市场化经营就要求，医院在日常经营过程中，要规避经营风险，提高经营的经济效益，因此，财务管理体系中财务绩效考核是统计医院经营现状、约束经营风险、提高经营效益的有效策略。财务绩效考核的关键是要制定针对性极强的绩效考核指标，从专业技能考核、服务品质考核、业务能力考核、营收创造考核等方面对医院各科室和个人进行阶段性考核，以财务绩效考核作为业务推行和预算调整的基本依据，并结合医院内部的薪酬管理体系，采用研发激励、服务激励等方式，进一步提高医务人员的积极性，以末位淘汰制的绩效方式促进医院内部的良性竞争。同时在科室之间，通过绩效考核有效的掌控现代化医院经营成本的动态变化，能够进一步细化和量化医院的财务预算支出效果。
三、财务监督审核机制
财务支出和财务收入是现代化医院财务管理工作的两个重要方面，也是医院财务管理工作容易出现纰漏的地方，针对医院现有的财务预算方案，采用有效的预算监督机制，对于设备采购、医药储备、人才储备、劳务支出、医院诊断条件改善、研究经费支出等重要的预算支出部分，要严格按照财务预算方案中的立项管理、资金结算预案、财务结算时间节点控制等方式，密切关注预算资金的使用情况，并向医院的财务审计部门提交预算管理审核方案；在医院财务收入管理方面，则要对医院的业务营收模式、现金管理办法、医药收入分离方案和税务缴纳情况进行及时跟进，确保医院财务流程的顺利执行，并基于成熟的信息化财务结算系统，对财务信息入账、对账和审计进行自动化管控，进一步提高现代化医院财务监督审核的有效性和可靠性程度。
四、结束语
社会经济的快速发展，在提高居民生活水平的同时，也刺激了国民的医疗保健需求，医院在当前全民医疗卫生保障中发挥着中坚力量的作用。随着经济全球化的进一步推行，医疗卫生市场化改制也在逐步开展，现代化医院经营过程中市场意识、竞争意识、风险意识和成本控制理念也开始得到重视。本文对现代化医院的财务管理体系进行了针对性分析，并就构建现代化医院财务管理体系提出了针对性的建议。
作者：李淑萍 单位：广西来宾市人民医院
