1加强对财务人员的培训
在对财务人员的教育培训方面，一定要做到位。在一名财务人员上岗之前，要对其进行相应的教学和培训，并进行测试，达到了要求方可上岗。在财务人员的工作过程之中，也要定期对其进行相应的考核，考核的结果跟其的薪金挂钩。这样才可以提高财务人员的综合素质。
2健全内部的审计制度
医院的内部审计必须要对医院的各项经济业务进行客观、独立、全面且公证的审查，也要实时评估医院的财力控制系统，对医院所有的经济资料进行检查，以便评价医院的财务水平等等。以上工作并不是独立存在的，而是相辅相成的，不能只注重一个方面而忽视了另一个方面，医院应该在财务控制的目标之下明确发展的业务和方向，让医院的发展方向变得更加明朗。
3规范债务的管理控制
医院要想防范财务管理的风险，举债规模是其中的关键。医院的举债规模涉及到医院的管理水平、医疗水平、服务质量、医院规模和发展方向等等，是一个不简单的问题，因此医院需要考虑到多个方面，来进行债务管理的规范，降低债务的风险。
4建立贷款的监督机制
要想防范财务管理的风险，对贷款的监督也是一个方面。医院必须对贷款的额度、使用的方向和使用的效益进行相应的监督。也要自觉接受银行、群众和有关部门的监督，形成一个良好的监督机制。
5加强贷款资金的使用和管理以及制定严格的还款计划
医院必须加强对贷款资金的使用和管理，审批要严格，专款要专用，跟踪监督的工作要做好效益的考核等等，形成良好的对贷款资金的使用和管理机制。同时也要制定严格的还款计划，必须结合多个方面，多种因素来考虑，以便在需要还款的时候能够保证资金的来源。
6加强预算的管理
医院的预算是根据医院的发展计划的年度财务收支计划，因此在这个方面，医院应该加强对预算的各个环节的管理和监察。严格规定预算的程序，结合实际情况改进预算的结构，在执行时要确保预算能够执行到位。没有预算的部分必须要严格控制支出，保证医院资金的安全性。在一方面，医院要使预算更加合理，更加符合医院发展的趋势，另一方面，掌握预算的度也需要适当地进行掌握，使得预算具有一定程度的灵活性。
7健全内部的控制
内部控制是医院管理财务的重要管理手段。医院财务的内部控制如果做得好的话，可以让医院的资金在一个安全且高效的环境之下运行，确保资金的收益，降低财务管理的风险。内部控制要做到三个方面：第一，营造一个好的财务内部控制环境，使得资金的操控和运行更加的合理和有效，也要使全体工作人员意识到它的重要性；第二，构建安全且高效的会计系统，加强资金的内部控制；第三，构建规范的控制程序，保证可以合理地让财务目标能够顺利实现，并控制风险。只有做好这三个方面，才能够健全医院的财务管理的内部控制。
8结言
在现代医院财务管理中，不能被动的在出现风险之后才对风险进行处理。更应该从财务管理的各个方面下手，如财务制度、内部审计以及内部控制的健全、预警系统和各种监督机制的建立、债务、预算和贷款管理的规范，等等，全面地采取各种手段去防范风险的出现，这样才可以更好地减少医院财务的损失，保证医院的资金，让医院取得持续、健康且快速的发展。
作者：张艳 单位：第一七四医院
