产业融合下企业财务管理创新探究

产业融合下企业财务管理创新探究

摘要:互联网是我国实现全民创业、各行各业创新的工具,被应用在各行业中,是企业提高自身管理能力的主要方式。在企业管理中,财务管理是主要的内容,应顺应时展,不断改革和创新。传统企业应和“互联网+”产业结合,改变传统运营模式、业务形态等,同时对其他部门也要做出智能化改变。文章主要是以“互联网+”产业融合作为背景,从而阐述企业财务管理特征,分析企业财务管理存在的问题,实施解决措施,创新财务管理途径,使企业财务管理工作发展更理想。

关键词:互联网;产业融合;财务管理

企业要在市场竞争中立足,则需要提高经营质量,优化行业核心竞争力。财务管理影响着企业经营质量,因此企业要在“互联网+”的产业融合背景下开展财务管理工作,便于掌握市场需求和运行状况,准确分析市场运行,为企业制定出合理化的运营计划。企业也需要创新财务管理模式,从而在“互联网+”产业融合的发展中,提高企业经济效益,推动企业发展。

一、阐述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理

在“互联网+”产业融合背景下,企业开展的财务管理工作需要工作人员熟悉自动化设备,从而让财务工作更加灵活、高效且快速。

(一)多元化特征和灵活化。以“互联网+”产业融合作为背景,各企业间要开展协同管理工作,从而推动企业发展。应用互联网信息技术,将企业变为互联网中的点,各点间有着非固定的形态,会随着互联网的改变而变化。此些点间独立存在,同时也能够组合为供需链,让企业财务表现出多元化特征,企业效益也被多方利益影响。企业财务信息是通过互联网传输网页数据,和时间、空间无关联,客户可通过电脑查询对应的信息和情况。互联网产业融合背景,能够让企业开展财务管理工作更加方便、快捷和灵活,不受时间地点约束,在任何环境通过任何方式均能够开展工作。

(二)整合企业财务资源。企业财务管理在“互联网+”产业融合过程有着重要的作用,某些大型企业在运营中,不但需要推动自身业务发展,同时也要实施多元化策略。通过新型财务管理技术使企业多项业务和财务管理协同进步,有效整合财务资源。在财务管理中应用信息化技术,提高财务管理的信息化水平。

(三)有效整合远程和在线。自互联网产业融合模式出现,财务管理技术也不再受空间约束。创新财务管理工作,实现远程处理管理业务,同时能够贯穿在线处理业务,有效结合财务管理的远程处理与在线处理。一些大型企业和外资企业应用此种新型财务管理技术,不但加速工作效率,同时减少运营成本。

二、阐述企业财务管理发展问题

(一)建设财务管理大数据平台存在消极性。企业财务管理工作与行政管理工作间有着密切的联系,财务管理工作需要行动部门的干预,并且企业财务管理工作也要和多部门协同开展。在互联网产业融合模式下,财务管理工作的开展受到影响,同时也影响着企业生产结构,财务管理工作不符合企业发展需求。在此种情况下,企业未构建互联体系,无法保证企业部门间资源共享和信息互通。从而使财务管理工作的基础性得不到保证。

(二)财务管理模式落后,制度有待健全。互联网的出现虽然为企业带来机遇和发展,但由于企业为合理使用此项优势,存在着滥用的情况,导致企业信息系统模糊,无法实现创新管理体制,不利于企业长远发展。企业财务管理制度尚未健全,会使财务管理工作实施受到阻碍,让企业在市场竞争中无法站稳脚步,更无法树立理想化的口碑。“互联网+”的出现推动着企业发展和财务管理工作的运行,但企业的思想观念过于传统,虽然在实践工作中创新管理方式和理念,但企业未分析自身实际情况知识,在创新中缺少改变,仅停留在表面化的口号上。企业财务管理是企业发展的保证,如果未创新财务管理模式,则会使企业构建的经济模式出现问题,无法开展集中管理。并且也未及时更新财务管理信息,影响公司决策作出判断。

(三)财务人员缺少互联网思维,企业未重视财务管理创新。我国科学技术发展快,但财务管理人员拥有互联网思维的数量少,无法满足企业财务在“互联网+”时代的变化需求。同时互联网财务管理工作人员少,会导致行业竟争力低,若是财务管理人员缺少互联网思维,则容易被市场淘汰。传统财务管理人员要顺应信息技术的发展,做出改变。在“互联网+”的背景下,仍旧有企业不敢创新,约束着企业发展,使企业在经营中无法获得经济效益。并且企业在发展中将经济效益至上,未调研市场需求,与市场脱轨。企业若是不及时的创新,则会在“互联网+”的背景下被市场所淘汰。

三、优化“互联网+”产业融合下企业财务管理有关策略

根据企业财务管理存在的问题,在“互联网+”的背景下,优化企业财务管理策略,从而推动企业朝着更理想化的方向迈进。

(一)构建财务管理大数据平台。随着“互联网+”技术应用和融合,企业要提高管理财务的工作效率,使企业财务管理满足企业发展需求,则可通过网络技术创新企业财务管理模式和技术,同时在企业内部健全管理平台,应用计算机技术,管理技术等,将多种技术和互联网技术融合,使其在财务管理工作中发挥出作用。企业财务管理信息共享时,财务管理人员可通过大数据整合财务管理工作,从而减少企业财务运行的成本,构建财务管理模型,并且降低企业财务数据收集的时间,提高各职能部门间的联系。在管理大数据平台时,企业的负责人可通过大数据平台上传信息,让财务工作者能够掌握财务状况,及时做出分析。企业财务管理是通过大数据平台提高管理财务效率,同时能够提高财务工作管理质量,有利于企业在市场竞争中占据一席之地,提高企业经济效益。

(二)明确企业财务管理工作内容。随着网络信息化技术的发展,“互联网+”为企业带来发展和机遇,同时提升了企业的管理水平。企业在建设技术中,应把企业财务管理工作运用到实践中,并且为财务管理作出明确的定位,通过财务管理模式实现管理的网络化和智能化,确保在“互联网+”的背景下,企业财务管理技术做出创新,同时企业财务管理部门也需要做出转型,朝着核心化方向迈进,把互联网技术应用到财务管理中。并且要把财务管理工作事后核算转换为事先管理。此种转换过程,财务管理人员要明确其定位,在财务管理环节导入网络信息化思维,通过此种方式使财务管理战略得到发展。

(三)培养财务人员能力,提高数据使用率。随着互联网技术的出现,企业财务管理人员需要提高工作效率,完成本职工作,创新工作理念,同时在工作实践中提高工作能力和业务水平。财务管理工作者应认识到互联网出现对于企业的影响,同时在财务管理的实践中导入网络思维。科学技术发展快,财务管理人员在培养自身理论知识和专业技能的基础上,也要学习和互联网相关的知识,开展深入了解,确保能够掌握互联网技术模式和财务工作特征,从而更好的管理财务工作。财务管理工作人员要学习新型财务管理模式,提高自身工作能力,使企业在互联网背景下,与产业融合发展需求相符合。“互联网+”产业融合背景下,计算机网络技术被应用在各行各业,为企业的运行提供数据参考和发展方向。比如在生产和销售中需要的数据,此种数据可使用网络在企业内部间共享,同时构建共享数据平台,从而使企业财务管理的信息化应用水平得到提升,同时相关部门工作者需要统一财务和本部门有关的数据,上传至信息平台。财务管理人员通过信息平台查询各部门间的信息,保证各部门的工作人员通过此平台能够查询所需信息,使信息交流更加方便,数据使用效率更加快捷,有利于企业生产效率的提高。

(四)创新企业财务管理目标和模式。企业财务管理目标和模式,应与社会经济发展有效联系。随着社会的发展,“互联网+”时代已经到来,企业管理业务流程发生着改变。知识资本的共享性与可转让性发挥着主导作用,知识不断创新和更新,企业在财务管理上将财富效益最大化作为发展目标。受“互联网+”影响,企业要创新和改革财务管理目标,分析企业财务管理遇到的问题并实施解决措施,使企业生产经营更加专业精准。企业财务管理需要创新,开展集中管理,以便于监控财务管理遇到的风险。企业要使用“互联网+”监控财务的审账、远程审计,同时能够掌握企业运营状况,提高竞争实力。

(五)构建信息化平台。企业需要在互联网背景下构建实时跟踪的信息化管理模式,实时跟踪指的是企业通过互联网信息化管理财务,实现动态的监控财务信息,及时把控监管和经营数据。相关负责人需要在信息化财务管理平台中上传资金交易变动、生产活动等数据,财务管理部门在系统平台监督、管理和审核,保证能够实时跟踪财务情况,防止财务数据滞后,提高了财务管理效率,使企业的物资跟人力能够合理的配置。企业也要让各部门重视财务管理工作,积极配合财务管理工作。将各部门应用的物流数据、信息数据及时上传到财务管理平台,由财务人员进行监督,保证财务数据的一致性和协同性,防止经营决算中的重复和混乱。同时也能够实现各部门间统一管理,集中经营活动可减少人力资金的浪费,也能够让企业财务管理避免出现更多的风险。财务数据是财务部门为企业市场做出决策的根据,财务人员需要及时获取信息并且反馈给领导层,保证财务数据价值上升。财务管理工作在信息化操作模式下,可从多渠道获取信息资源,快速处理相关数据,使财务数据能够维持实时性。财务管理工作需要优化数据流程,健全信息流、人员流、资金流和物资流,保证各项管理制度维持一致。财务系统也要开展资源整合,为企业财务风险控制的提升提供保证。由此可看出,企业若想在“互联网+”的背景下得到发展,则需要创新财务管理模式,实施信息化财务管理。同时在财务管理中应用互联网技术,使企业财务管理工作能够稳定发展,让企业获取更多的经济效益。

四、结语

综上所述,企业在“互联网+”产业融合背景下,要结合社会发展趋势调整财务管理工作,创新企业财务内部管理模式,使其符合社会发展需求。在财务管理中引进信息化技术,使财务管理活动通过信息化方式高效、稳定的开展工作。企业运用互联网技术能有效整合财务工作,提高分析数据的能力,使财务部门的分析数据和处理数据能力得到改进。同时也应招聘专业型管理人员,保证财务管理水平和能力不断优化,创新服务技术,推动企业发展,让企业在市场竞争中有着核心竞争力。

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[4]余亭玫.探析基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理策略[J].现代经济信息,2019(35):144.

作者:毛立佳 单位:德州职业技术学院