公司文化塑造方法范文1
1.企业行为文化建设
国有工程公司行为文化建设，应立足于历史与现状，通过研究分析公司发展历程、运行机制、人员组成等方面，对优良行为文化传统加以继承发扬，同时学习国内外企业行为文化的优势，联系自身实际，取长补短。行为文化涵盖行为的各个方面，构建企业行为文化建设，应形成企业内部行为规范和外部行为规范，如企业内部规章制度、外部营销规范等，同时完善行为规范细节，注重培养行为习惯，细节最能体现职业修养和职业素养。通过塑造员工的行为，让员工自觉认同，自愿遵守公司文化，是企业行为文化建设的关键所在。
2.企业制度文化建设
制度作为一种文化，与传统概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以规章、条例、规定、标准等形式体现出来。日常工作中，人们对制度的反应，通常是一种被管理，被约束，即所谓在条条框框里做事。从制度文化的角度来看，这种现象很不正常，对企业的发展也十分不利。制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出无形的文化。将抽象的精神文化糅合融入制度，会加速员工对制度的认同过程，进而形成企业的制度文化。国有工程公司在建设企业制度文化时，应贯彻“以人为本”的原则，尊重人、理解人、关心人；充分贯彻价值观念的原则，发挥价值观的导向功能；让制度得到员工充分认同，并充分遵守，从而形成制度文化。当行之有效的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期健康发展的生命力。
3.企业精神文化建设
国有工程公司培养企业精神，应从民族文化精华、企业历史传统、企业家和员工的精神元素中开发，应建立在制度文化和行为文化的基础之上。理念是行动的指南，企业精神文化建设需要与时俱进，不断丰富发展公司理念。在企业价值理念的整合中，如何充分发掘企业家的思想资源，使企业家的优秀思想成果成为企业的共同财富，实现企业家理念与企业理念的完善结合，这是我们企业精神文化整合工作事关成败的关键。细化了说，以公司核心理念为指导，构建多层次的企业精神文化，要从单位具体实际出发，研究确立具体的生产经营管理理念，总结形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人为本，将人的因素放在首位，重视调动职工工作积极性和主观能动性。
二、结论与展望
公司文化塑造方法范文2
关键词：企业标志设计;设计手法;企业形象
一、标志的功能和价值
在现在这个快节奏的环境下，人们的压力都很大，当忙碌了一天之后，都不喜欢再让一些复杂烦心的事与物来占用自己的大脑，他们更想追求的是一种简单易懂、舒适自由的空间。在当今的标志设计过程当中，统一的设计风格似乎成为一种趋势，只有遵循设计目标的统一、元素外观的统一、交互行为的统一，才能更加简化用户操作流程，从而使其体现可用性与易操作性，可有效地减少用户的记忆负担。标志设计这种象征性的艺术形式在科技时代必会以全新的姿态展现它独有的艺术魅力及独特价值。如今标志设计在人们的心中占据相当高的地位，视觉形象具有冲击力和感染力的标志设计可以为公司形象和产品品牌的打造起到积极的作用。标志设计成为体验营销的最自然、最亲切、最直接的一种艺术形式。以视觉刺激产生影响是标志设计艺术的灵魂之所在，是充满创造性的活动。
（一）标志的功能
标志，这种独特的非语言传送的方式将产品的自身特点与设计结构完美结合起来，并且依据产品自身的一些特点和优势，来实现视觉设计的不断发展和创新。因为标志在应用范围上的不同，所以其功能也不完全相同。标志的设计题材丰富，表现形式多种多样，自然及客观生活中的各种事物、符号及色彩等设计素材都可以构成具有明确内涵的个性化标志。
（二）标志的价值
标志设计是通过独特的技术手法和巧妙的构思产生的一种艺术形象，以达到塑造企业形象的目的，更突出产品特性和品牌内涵，并以此促进产品销售。标志设计成为企业发展的最自然、最亲切、最直接的一种艺术形式。以视觉刺激产生影响是标志设计艺术的灵魂之所在，是充满创造性的活动。企业长期的发展实践证明了标志设计和企业发展是相互影响、相互关联的，它们不是独立的，而是具有紧密内在联系的。
二、企业标志设计手法
标志是人们为了准确地传达某种信息所设计出的由色彩、文字、图形等元素组成的图腾化的图案。它旨在准确清晰、使人印象深刻地记住图案所传达的信息与内在含义，具有很强的设计感和艺术性。
（一）标志的特点
1．功用性
功用性是标志的本质特性之一。尽管随着时代的发展，标志的艺术性愈发重要，但是其内核还是为了传递信息。本质归结于其实用价值。标志设计在视觉上的呈现以及感情的传递效果都是其内在价值的体现。
2．识别性
易于识别是标志的必要属性。所有标志的设计都遵循使受众易于记忆与识别的原则。因此，色彩与图形的设计能否使受众接受就成为标志设计的关键。
3．艺术性
经过设计的标志要具备一定的艺术性。艺术性直接影响了受众的心理选择与好恶，是标志设计不可回避的重要命题。
4．持久性
标志的时效性非常重要，任何一个深入人心的标志都有着很长的生命周期。
（二）标志的设计原则
当今的设计面临一个强大的趋势———创新化。设计从繁复进化到简洁。这一代的设计开始趋向于“愈是简洁，愈是美观”。一些好的设计，虽然不是创新化的，但是有自己的特色，美观、色彩鲜艳，这些设计开始在创新化的趋势下慢慢被消磨，被改变。创新化的目的在于改变繁复的设计，让消费者及观众能更好地认知及了解该品牌、该设计，但是过多的品牌开始创新化，也让一些设计变得无为和雷同。消费者反而不能很好地辨认品牌，品牌没有自己的特色，一味追求极简，设计缺乏特色。（1）设计前期要对设计对象的使用目的以及使用范围进行充分的调研，准确定位设计。（2）设计要确保其可操作性。标志设计要充分考虑日后宣传与周边衍生产品的成本以及生产的困难程度。还要考虑标志大小对于日后宣传的利弊作用。（3）设计要尊重设计标志所联系的受众的宗教信仰、审美水平、接受能力，充分考虑受众心理。（4）构思要简单、深刻、精练，要有长效性，要经得起时间的洗礼。（5）图形与符号有象征性，也要符合简练、醒目的原则。（6）色彩要单纯、强烈、醒目。（7）追寻标志设计的艺术感，在遵循艺术表现形式和手法的前提下，合理大胆地创新，精练艺术语言，打造更具美感的标志，获得完美的艺术效果，这些都是标志设计艺术追求的准则。
（三）标志的表现手段
1．表象手法
运用与标志对象直接关联并且具备典型特征的客体，直接反映在标志主题上。此方法简捷、明了、通俗易懂，便于大众理解并长期记忆。
2．象征手法
运用与标志内容在某些方面有关联的事物元素，如结构、材质、颜色等等方面，以打比方、引申等方式展现标志对象的抽象内涵。这种方法寓意深刻，满足大众的社会心理，被人们所喜爱。
3．寓意手法
运用一系列暗示、隐喻的事物表示出标志与对象的内在逻辑，使得受众对于标志的记忆带有主观感觉的同时又有潜在的联想。
4．模拟手法
用类似事物的共通性来彰显对象与标志间的联系。可见，随着科学技术的飞速发展，文字传达信息的方式已经不再是唯一的方式。广告、照片、视频等方式的出现丰富了人们信息的传递。标志就是其中一种独特的传递方式。这样一种非文字的传递方式消除了民族与国家之间的语言障碍，使得信息的传播速度与效应都得到了极大的提高，标志的这个属性仍然是其他传送方式都无法替代的。
三、标志设计的未来发展建议
（一）标志设计风格与公司文化统一
标志设计风格与公司文化统一是未来发展的重要趋势。企业的文化建设就需要围绕“市场导向，管理创新，质量至上，技术领先”的经营方针，在合作与融合的过程中，形成符合企业个性特点的企业文化，在做强企业的基础上做大，做大的同时做强，建立起可持续发展的，从产品定义、研发到营销的完整的有竞争力的软硬件体系。动物造型的标志更能长久地吸引公众的眼球，提高公众的瞬间记忆能力，简化公众的阅读时间，实现标志与公众之间的沟通、互动、交流的目的。动物造型的标志以它简练明朗的本身特质形式以寡取胜，以最凝练的形式表达最丰富的情感，言简意赅的概括优势能让公众在阅读标志信息之后，一目了然其蕴含的深意，同时在视觉上产生清爽明快的美感。
（二）落实标志设计风格的可行性
企业文化的核心是企业价值观，它是一种企业正确的经营目标、企业使命、发展前景与员工正确的价值观取向相结合的价值观念，具有较强的规范性。企业文化是在多年的生产经营过程中锤炼形成，又作用于激励员工的一种精神支柱和前进的动力，要将企业精神融入工作之中，把企业精神根植于每一名员工的心中。在企业的发展过程中，标志设计作为重要的力量，在企业文化传播发展中起着重要的作用。
参考文献：
［1］王友江．平面设计基础［M］．北京：中国纺织出版社，2014．
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公司文化塑造方法范文3
关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化战略；文化创新
近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。
一、企业文化的定义
企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于宗教信仰的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同时TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。
二、企业文化与企业发展的关系
1.企业文化的形成和作用
企业文化是公司在发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的的价值观念和行为规范。企业文化的核心是价值观，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化的构成有三部分：物质文化、制度文化、精神文化。TalkingData在长期发展过程中形成的维持其生存、发展的精神财富正是其倡导的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神的企业文化。TalkingData独特的企业文化约束着每一个员工，同时也发挥着它应有的作用，比如说员工的自我控制力得到一定的加强，工作热情更加高涨，工作效率得到进一步提高，无形中增强了员工的凝聚力。当然也提高了企业对外部复杂经济环境的适应能力，对内同事之间的关系更加和睦融洽，企业的影响力也在逐渐扩大。总之不断发展和完善企业文化，公司才能走得更远，发展的更好更快。
2.企业全面的发展离不开企业文化建设
一是深刻理解企业文化的内涵，全面建设企业文化。同时要加强公司制度文化的建设，公司的规章制度一方面可以有效的约束着员工，另一方面则可以起到激励的作用。企业在不同的发展阶段要建立行之有效的制度，这些制度能够很好的规范、约束员工的行为，不但要具有一定的强制性还要合乎法规，在充分尊重员工的基础上，把握好制度文化建设，始终坚持以人文本的公司文化理念，在充分调动员工工作激情的同时让所有员工都能很好的自觉遵守和执行公司的规章制度。要大力倡导学习型企业的文化氛围。在TD公司内部，每周每月都会有读书会，分享会，公司有自己的大学TalkingDataUniversity，会定期组织培训，跨部门知识分享，关注最新前沿科技、大数据、AI、VR等相关领域的发展，时刻保持不断学习新知识的兴趣和动力。重视文化娱乐建设，让更多的员工参与到活动当中，不断地陶冶人的情操，营造开放包容的文化氛围，让员工在工作之余精神生活更加丰富，加强彼此之间的沟通联系，增进同事的友好关系，使企业内部各部门的关系更加融洽，员工的凝聚力得到加强。TD公司会有各种娱乐性的活动，羽毛球、篮球、乒乓球，电影院，健身房，各种娱乐性的设施让所有员工在使用参与中互相增进了解和沟通。二是贯彻公司的规章制度，不断宣传，增强员工认同感，将新的思想观念融入到企业文化建设当中。例如在TalkingData公司内部，强调以数据说话，无论是周报、月报还是季度大会都是以数据为主导。尤其在分析解决公司文化建设面临的一些问题时，首先要有全面而具体的数据分析，从而通过公司高层的决策，人力资源部和行政部的贯彻执行，其次在公司的内部通讯平台上加强宣传相关企业文化知识，不断刷新员工的思想观念，提高其对文化的认同感，最终潜移默化的影响员工的思想，使用数据说话这样一种文化得以在公司深入人心。
三、科学方法发展企业文化
1.“以人为本”始终是企业文化的核心
“以人为本”是形成良好的企业文化的基础，而企业文化最终的传承是由员工层面决定，因此优秀的互联网企业始终坚持员工的价值是第一位。任何时候企业应当将员工视作自然人而非经济人，尊重人的价值，这样才能使企业保持活力，不断激发人的创造性，给公司带来更多的价值。
2.公司的管理理念是发展企业文化的基础
TalkingData的文化理念是始终以客户为中心，“顾客就是上帝”，这句话在TD能够得到充分的表现，TalkingData不仅将顾客当做客户，企业里所有的员工也是TD的客户，因为明白客户对企业的重要性，所以以客户价值为导向，不断持续为客户创造价值是TalkingData企业文化的重要组成部分，同时也是企业文化发展的基础。TalkingData公司最初为移动应用商店提供数据服务，后期以游戏应用为突破点，逐渐涉足金融、证券、保险、房地产、零售、航旅、汽车等众多领域，就是始终以客户价值为导向，发扬客户优先的企业文化，不断开拓新的增长盈利模式。
3.以企业愿景为导向建设企业文化
每一个企业都有自己的愿景，即一个共同的目标，这个事业目标是维系企业向前发展的精神导向。公司目标的设定是基于未来企业想要成为一个什么样的公司而考虑，是建立在目前企业发展实际状况的基础上，务实而有长远。围绕公司的目标，培养员工共同的价值观。企业价值观的逐渐形成，即是公司员工对企业所倡导的价值观普遍的认同过程。
4.企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的，要想在激烈的竞争环境中求生存谋发展，建立一个学习型的组织是必要的，企业强大的学习能力和将知识迅速运用到解决企业实际问题当中的能力便是相比同行业的绝对竞争优势。而企业创新最重要的是要有创新精神和意识，当企业的员工思想上是超前的，具有创新的思维意识，才能在工作中不断革新新的技术，从而带动整个团队甚至整个公司不断创新，向前发展。TalkingData的企业文化其中就有创新精神和创业精神，拥有创新和创业精神才能以崭新的面貌，迎接竞争对手的挑战和应对变幻莫测的市场环境。
四、打造企业文化发展的新动力
企业文化对提高企业效率和改变员工的价值观发挥着重要作用。要使企业文化深深植根于员工内心，当公司员工真正了解了企业追求的价值标准，并且认同公司的企业文化其才能自觉的维护企业的利益，更加积极工作，进行学习创新。良好的企业文化有利于维持客户的忠诚度。当今社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，生活中的各个领域无不蕴含着文化的成分，各种文化现象充斥在现实的生活当中。同样，客户也是在企业建立的文化中消费，而目前客户在强调体验时更加注重文化部分的感受，无论是有形的产品还是无形的服务都已经具有很多文化的附加值。当大多数客户能够感受到公司文化给其产生的客户价值，企业才能留住更多的客户，从而真正建立起客户的忠诚度。企业文化是企业发展的助推器。公司有形资产会消耗殆尽，但一个公司的企业文化却会长久持续的存在。它是公司无形的精神财富，在企业发展过程中的充当生产力，只要公司能够建设一套优秀的适合自己公司的企业文化，将会极大的促进企业未来的发展。
五、企业文化创新引领企业发展
公司文化塑造方法范文4
1.1要对我国数千年来流传下来的民族文化与企业文化之间，保持一个良好的继承、批判态度，取其精华，去除糟粕，通过全面的辩证性分析措施来看待文化，不能够仅仅只是单纯的进行肯定、否定，尤其是要充分发扬企业自身的优良传统，并进行传承发扬。
1.2博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。一些大型企业在发展过程中，尤其重视对于世界优秀企业文化的荟萃。例如松下电器公司，对于这方面较为看重，它在相关的规定中，明确指出国外子公司有义务对于各个国家的企业文化进行研究，并且子公司的领导人在回归国家进行培训或者是述职的过程中，首先要向总公司报告的并非是业务状况，而是所负责地区、国家的企业文化特性。但是，在实际对待外来文化的过程中，也不能够只是简单的通过拿来主义，对国外的文化加以使用，而是要通过借鉴的形式来全面、认真的分析，找出其中的精华所在。同时，还必需要了解清楚，这些外来文化中的优秀性，找出真正适合自己的，进而与自身文化加以融合之后，才能够真正的确保文化与企业相符合。
1.3重视个性发展。一家企业本身所表现出的文化是个性的，实际上就是企业自身在文化元素上和其他企业之间存在的差异性。并且这一特殊的文化，仅仅只是为这个企业所有，本身也只能够适用在当前企业中，这方面的文化，从另一种角度上来说，也同样是企业生存、发展过程中重要条件，以及历史性的一种延续反应。
2、宣传倡导，贯彻落实
2.1广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队，以后虽换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
2.2领导带头，身体力行。企业内部的领导者可以说是企业文化执行的龙头所在，那么企业的领导者表现出的规范性行为，也就成为了企业发展过程中的号召导向，领导自身的行为对员工的行为起到了示范性的作用。那么在这样的情况下，就需要塑造和维护企业本身的价值观，相关的领导人员也就成为了价值观念的核心化身，并且直接通过自身所表现出的行为，来向员工灌输企业发展过程中的价值观念。首先，领导者要先对于企业文化加以塑造，并且扩大宣传；其次，要以身作则，每一项工作执行的过程中，都体现出企业价值。
2.3完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立健全完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。
2.4树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。
2.5加强培训，提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的礼节教育，考试合格后才被录用。
3、积极强化，持之以恒
企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。获得行为继续下去的结果的强化，叫做正强化或积极强化；使行为中断或中止的强化，叫做负强化或消极强化。积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验，而消极强化的刺激带给人们惩罚性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给予积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
4、引导员工快乐地工作
宁静是保持头脑清醒和心态健康的必要条件，非宁静无以致远，非宁静难有良好的心态和工作状态。“浮躁病”是很难治疗的当代社会病，这种病难免也会传染到企业里。对此，如果我们不予重视，也会影响企业的和谐。所以，企业各级管理人员必须引导员工学会调整心态，学会换个角度思考，转念一想，柳暗花明，烦恼即去。经验证明，有的人之所以工作的不快乐，就是因为活得不够单纯，也就是常说的“心事太重”；常言道：简单使人宁静，宁静使人快乐。其实，在人的一生中，会遇到很多的困难，现在我们的人际交往又太频繁，总有一些“添堵”的事情找上门来。面对同样的工作环境，于是，就出现了两种情况，有的人快乐多于烦恼，有的人烦恼多于快乐。事实上是，快乐的人并不是没有烦恼，而是善于化解烦恼，排除烦恼，变消极心态为积极心态，尽可能保持乐观的心情。心情好，才能工作得更好，才能少出错误。所以，企业管理层一定要引导员工构建宽广的胸怀，处事要大度，要保持“阳光心态”。要把别人给予的帮助刻在岩石上，学会感恩；把别人对不起自己的地方刻在沙滩上，快速抹平。要懂得：“吃亏是福，为善最乐”；胸怀越大，事业越大；目光抬高一寸，远望可至万里。不要太较真儿。太较真儿赢得的只是一点点的“理”儿，而失去的则是珍贵的友谊和感情。
5、结语
公司文化塑造方法范文5
企业文化所涉及的范围很广。我们践行的企业文化通常是指企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。作为公交基层单位，在企业文化建设中必须与经营生产相结合，以人为本，着力解决好制度建设、环境建设、载体建设等方面的问题，打造特色、彰显个性。因为，只有这种企业文化才能为广大员工所认同，从而才具有导向作用和持续的生命力。 一、制度建设是企业文化建设健康发展的保证企业文化大致由精神文化、行为文化、形象文化三部分组成，而制度是行为文化的基础，是行为文化最直接的外在反映，它在规范企业经营管理的同时，也对企业文化建设起到了促进作用。 1、要树立文化管企理念，强化约束激励机制。进入信息时代，企业之间的竞争是核心价值观的竞争，归根到底是企业文化的竞争。因此，培育企业核心价值观、提炼企业理念、统一员工的思想，是企业文化建设的首要工作。我们在企业文化建设启动之时，组织专班，广泛开展企业文化理念征集活动，采取自下而上，自上而下。公司领导再集中审定的形式，历经6个月，从300多篇征文中提炼出“以人为本、公平正义、恪守诚信、服务大众、以学立业、以义取利”的公司核心价值观。“唯实、唯美、唯优；求精、求进、求新”公司精神和公司使命、宗旨、方略、伦理、哲学、愿景以及工作态度、标准、安全观、服务观、执行观、人才观等31项文化理念，编写了《公司文化诠释》、《视觉传达》和《员工手册》等宣传册。其基本特征是以人为本；核心是让员工“快乐工作、工作快乐”。这些文化理念渗透着公司的核心价值观，经营主张和主流思想。它将引导公司的经营生产、经营管理、发展方向以及员工的工作、学习、生活、成长等多种实践活动。 2、要建立完善规章制度，创新经营管理体系。在广大员工认同公司文化理念的前提下，更加强制度建设，形成公平、公开、公正的文化氛围。随着公交客运市场的发展变化，对企业组织机构、人事制度、分配制度、经营管理模式的改革，已成为企业文化建设的重要内容。但是，在制度建设中要结合企业的实际情况，注意把握五大原则：一是全面实行挂钩考核、责任追究、重奖重罚；二是全面建立考核体系，采取科学、严谨的考核方法，使每一个管理环节和考核项目数据化，每一项管理制度落实奖惩兑现；三是建立精细化、程序化、规范化和日常化的长效管理机制；四是加大审计工作力度、重点审计与全面审计相结合，堵塞管理漏洞；五是将工作责任、效果与岗位职责、标准挂钩考核，实行末位淘汰。根据这五大原则，我们建立了一整套经营管理体系和考核体系，计30余类，1000余项，体现了在制度面前人人平等的公平原则，构建了和谐的劳动关系。同时，积极稳妥进行了机构整合，分公司编制由2006年初的10个精减为6个，缩编中级管理人员36人。倡导了一种以“精细优美”为标准的“干事文化”。 二、环境建设是企业文化建设的重要内容 环境是企业赖以生存的条件。抓好环境建设，对企业制度文化建设有极大的促进和推进作用。因此我们必须牢固树立“抓环境就是抓第一要务”的观念，确立“环境就是吸引力、环境就是竞争力、环境也是生产力”的理念，把环境建设作为企业文化建设中十分重要的内容抓落实。 1、建设企业文化，营造文化环境。企业文化是企业内部环境的重要组成部分，我们拟用三年时间，通过“企业文化启动年”、“企业文化推进年”、“企业文化发展年”三个主题活动年，培育先进的企业文化，建立一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统，积极推进文化强企战略，营造良好的内部环境，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。 2、塑造企业形象，营造外部环境。主要是以优质的安全服务形象和良好的经济效益赢得上级认可，赢得乘客赞誉，赢得员工满意。 3、在管理中达到情、理、法完美结合，营造和谐环境。在管理人员中倡导“管理四化”，转变“四大作风”，发扬“三种精神”，做到管理科学化、制度合理化、执行公平化和操作人性化；思想作风严明，工作作风严谨，生活作风简朴，办事作风雷厉风行；发扬吃苦耐劳的精神，大公无私的精神，刻苦学习的精神。把人品、人格魅力融入到制度管理中，把有形的制度和无言的力量结合起来，做到依之以法、晓之以理、动之以情，用管理者带头示范作用，良好的人品和人格魅力，产生影响力，架起管理者与员工的沟通桥梁，使员工舒展胸怀、净化心灵、快乐工作。 4、开展员工职业生涯设计，营造成长环境。帮助员工实现个人职业发展远景，准确认识自身的个性特点和优劣，找准职业定位，激活职场创造力，让员工明白“今天站在哪里并不重要，但下步迈向哪里却很关键”，以健康有为的人生观、价值观和忠诚守信的敬业精神回报企业、回报社会。为员工提供参与民主管理、参政议政、建言、学习和内外部交流、成长、成功、发展、特长爱好展示、外出观光旅游的机会与平台。 5、尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人文环境。通过建立制度、健全机制、完善保障体系，实现“四个尊重”，形成知识崇高、人才宝贵、劳动光荣和创造伟大的氛围。要从政策上促进，从制度上保证员工收入的合法、合理、合情，保护员工的积极性，建立两级管理人员人才库，使员工选拔、任用的办法、程序科学合理，最广泛、最充分地调动一切积极因素，不断增强企业的创造活力。 6、加快场站综合治理，营造洁美工作环境。进一步治理工作场地脏、乱、差、破、旧现象，提倡不花钱做清洁，少花钱做美化，清理杂物，摆放规范，保持清洁，环境美化，创造身心愉悦的和谐环境。让员工工作、休息场所象家一样温馨，让员工耳濡目染熏陶思想，增强重事业、爱企业、勤敬业的意识。这六大环境建设营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人文氛围，推动了企业文化建设健康发展。#p#分页标题#e# 三、载体建设，是企业文化建设的有效途径 企业文化建设，必须要选择好有效的载体，做到内容与形式的统一。内容决定形式，形式丰富内容，促进企业文化建设深入发展。我们结合公司的特点，以“让员工满意、让乘客满意，员工忠诚企业、企业回报社会”的“满意工程”为载体，内强素质、外塑形象。 1、要围绕“服务理念”开展工作。我们紧紧围绕“乘客的需要就是公交人的追求”、“每一位员工都是企业形象代言人”以及“没有满意的员工，就没有满意的乘客”的服务理念开展工作。 2、要提高“两个满意度”。即让员工满意，让乘客满意。员工满意就是坚持以人为本，实现人性化管理，充分考虑员工的需求和利益，建立酬劳合理的工薪分配机制和公平公正的激励约束管理机制，为员工搭建实现自我价值的展示平台，使每位员工能够得到全面发展，达到企业和员工价值观的高度统一，实现共同愿景。让乘客满意，就是解决市场占有和开发问题。 3、要落实好“双八”内容。即为员工办好“八件实事”，为乘客承诺“八项服务”。把解决好员工最关心、最现实、最根本的利益问题作为我们工作的出发点和落脚点；坚持为乘客优质服务，努力提供安全、准点方便、舒适、快捷、满意的乘车条件，使乘客价值最大化。 4、要重点做好“两项”工作。定期下发满意测评表，全方位、多角度了解和掌握员工的需求和对企业的认同程度，广泛听取员工的意见和要求，运用民主管理手段来调动员工参与规章制度制定、实施的积极性、主动性和创造性，培养员工对企业的认同感和忠诚度，使员工发自内心地、主动积极地进行工作。深入开展“以满意在车厢，满意进社区”为内容的“公交满意行”活动，在社会及乘客中全面展示公交人良好的精神风貌，全力打造六公司的服务品牌，主动接受乘客和新闻舆论监督，以高质量服务奉献社会。 5要深化公交优秀内涵。对应集团公司领导提出的“公交优秀九个优”的内涵，结合实际，大胆创新，提出了“九个服务要诀”，即：“工作专心、服务真心、业务精心、操作细心、助残爱心、言语贴心、诚信恒心、解答耐心、宣传热心”，将“公交优先，我必优秀”的工作理念落实到我们工作每一个细节之中，以此全面推进文明创建工作，提升公交服务质量，促进经济效益增长，实现集团公司提出的“九个和谐”目标。 企业文化建设是一项长期、系统的工程，对提升员工的思想道德水平、科学文化素质、业务能力、生活品味，促进企业持续、快速、健康发展有着十分重要的作用。因此，我们要深入贯彻落实科学发展观，不断创新，认真解决好在企业文化建设中涌现的新情况、新问题，使企业文化服务于经济建设，推动社会的物质文明、精神文明、政治文明、社会文明。
公司文化塑造方法范文6
关键词：90后员工；企业管理；分析与对策
90后员工是当前进入企业的主要人力资源，是企业未来发展的主力军。但他们的高离职率和频繁跳槽现象给企业经营管理造成巨大负面影响，引起社会广泛关注。作为新时代员工，90后具有鲜明的群体特质，如何科学有效管理90后，对企业做好经营和未来发展有着重要意义。管理者需正确看待90后员工，在充分尊重90后员工个性化、多元化需求的基础上，发掘符合他们价值认知、心理期望、个人及群体世界观的管理模式。
一、90后员工职场现状及分析
（一）90后员工离职率现状
根据前程无忧的《2017离职与调薪调研报告》的调研数据显示，2016年被调研企业的整体离职率平均值为20.1%，而在2015年该数值则为17.7%，2014年为17.4%，呈增长趋势；尤其以科技行业离职率最高，达到25.1%，其中主动离职率为21.6%，调研可知网络科技行业员工的从业年龄普遍偏低。由爱招聘的《2017年上半年互联网求职调查报告》中指出，与2016年同期比较，2017年员工离职率上升了3%，整体为14.5%。调研还发现，90后员工比例越高的公司，员工的平均离职率也会随之升高。员工的高离职率会增加企业的人力资源成本，影响组织部门正常运营，对企业组织内部也造成负面影响，不利于团队建设，降低组织凝聚力，对离职员工本身亦不利于工作经验的积累。
（二）90后员工职场诉求
2016年智联招聘的《90后职场肖像报告》从公司文化、职业发展、薪酬福利等角度对90后求职者进行调查，根据统计发现，与70后、80后找工作求稳定、谋高薪不同，90后表示择业时更看重工作是否符合兴趣发展空间，是否有利于个人能力的发挥。从公司文化的调研数据看，90后更倾向于“开放自由，和谐平等”的文化氛围，在文化认知上更需要“认可”“尊重”和“关注”。在职业发展方面，90后更关注企业提供的职业生涯规划和岗位上升空间，重视学习培训的机会、倾向于生动的培训教学方式。在薪酬福利方面，90后更在意薪酬制度的公平性、透明性和薪酬提升空间，看重激励方式。调研结果数据显示，90后自我意识强，自我价值实现的意愿强烈，在工作中期望得到领导的尊重和认可。90后崇尚自由平等，价值观多元，重视企业文化理念的建设，反感传统权威式、命令式管理和职场潜规则，在绩效薪酬方面更注重公平性、公开性和激励性。
二、企业对90后员工管理存在的问题
（一）企业管理理念落后
随着国家创新发展理念不断深入，人才逐渐成为企业获得竞争优势的重要来源，而优秀的企业文化是吸引和留住人才、增强企业凝聚力的重要因素，它代表着企业的价值理念和行为准则。企业必须紧跟时代步伐，不断更新企业文化管理理念，采用针对性的人力资源管理实践，才能充分发挥员工的能力和积极性。但我国多数企业对企业文化建设不够重视，企业的规章制度硬约束不强，现有文化理念软约束乏力，导致员工对组织难以认同。90后员工崇尚自由、独立，注重工作与生活之间的平衡，追求自己理想的生活和工作方式。他们看重公正、平等的工作环境，不愿迎合企业管理的惯例和传统，不轻易屈服管理者权威，不愿盲目听从领导的安排，遇到不合情理的规则勇于抵制。90后员工重视工作参与感，渴望通过与管理者的交流互动融入到企业管理中，并希望上级能够分权放权，增大个人发挥空间和增强工作[1]自主性。但大多数企业管理者遵循权威式、命令式的传统管理理念，在他们眼里，员工必须服从上级管理。企业高层说一不二的家长式作风使员工缺乏工作责任感，降低员工自我效能。同时，管理者与员工之间缺乏应有的互动、沟通，员工无法为企业管理建言献策，企业不能集思广益，缺乏活力，丧失组织凝聚力。
（二）绩效薪酬体系不完善
90后员工受到中西方文化价值观念的熏陶，使他们思想观念与90前人相比具有很大变化，他们注重制度、程序的公正和平等，尤其看重个人在工作中的价值体现。而大多数企业还固守“你出力我出钱”的思维定式，没有树立正确的用人导向，在薪酬分配方面以员工学历、资历和职位等级设定高低，而不以员工工作能力水平、技能经验和员工贡献度为标准，同种岗位之间薪酬水平差异大，且薪资不公开透明，忽视90后员工注重公正公平的情感诉求，严重影响90后员工的工作积极性，甚至导致离职。其次，企业不重视绩效薪酬体系的建设，致使考核形式单一，考核内容、考核项目设定等方面无相关性，考核标准不清晰，评价体系偏于主观，使考核结果不科学、不全面，导致薪酬福利的设置和调整缺乏公正客观的依据，员工的薪酬[2]福利与绩效考核关联性不强。90后员工成长于科学技术水平和物质文化生活迅猛提升的时代，生活条件相对优越，物质资源相对丰富，单一的金钱激励已无法满足当代员工的多元化需求。企业没有充分尊重90后员工个性化需求，福利形式设置单一，导致组织奖励与员工真实所需关联性小，无法有效激发90后员工内在动力。
（三）忽视员工职业发展的心理诉求
90后员工自我意识强，注重自身发展，自我价值实现的意愿强烈。作为职场新人，他们期望通过工作提升能力和职业竞争力，看重企业是否为员工提供职业生涯规划指导和具体工作设计，是否为员工自身成长和职业发展提供良好平台。90后员工视野广阔，富有挑战性和创新力，对新事物、新知识的理解力和接受力更强，期望职业多方位发展，期望成为复合型人才。但多数企业不重视员工职业规划，缺少对90后员工职业发展的正确引导和激励，没有将员工培训工作与员工职业生涯发展结合起来，更没有将培训工作与企业发展战略规划相结合，缺乏相应的人才开发体系和内部竞争机制，无法满足员工自我成长和发展的心理需求。企业惧怕员工流失导致人力资源管理成本增高，在培训方面往往流于形式，只把学习培训作为了解企业情况和熟悉组织工作的方式，在培训中强制性的向员工灌输企业文化和企业价值观等，既没有充分挖掘90后员工潜力，也没有提供实质的、针对性的技能培训和制定多元化的员工职业发展方案，不仅浪费了人力资源还剥夺了员工学习进步的机会。
三、企业对90后员工管理的有效举措
（一）更新企业管理理念增强90后组织认同
1.塑造优秀企业文化
没有对组织的认同，就不会产生对组织贡献的欲望。管理者应结合新时代员工群体特质，关注员工个性化需求，塑造相应的优秀企业文化。企业应树立“以人为本”的理念，充分尊重员工，拉近与他们的距离，在工作上进行必要的指导和帮助，倾听90后员工心声，将企业规章制度与人文关怀理念巧妙结合，刚柔并济，激励为主、约束为辅，凝集人气，汇聚力量，使90后员[5]工对组织产生强烈认同感。要把企业文化理念同员工日常生活行为联系起来，帮助员工树立“主人翁”意识，让员工参与到组织文化建设上来，用企业文化引导员工工作价值观、工作态度和日常行为，把文化理念植入员工内心，切实让员工感受到企业文化的有利性和指导性。
2.完善组织沟通机制
建立并完善组织沟通机制，不仅能及时有效传递企业相关管理信息和反馈意见，也是领导与员工培养感情的良好渠道。90后员工遇到问题愿意发表自己的看法，希望个人意见能够得到重视和及时反馈。管理者应主动消除职位与权利的障碍，营造平等友善的良好氛围，与员工积极沟通并及时做出反馈，让他们参与到企业管理中来，增强员工归属感。同时，管理者应努力扮演精神导师的角色，引导员工职业兴趣和工作信心，端正他们的工作态度和价值观，促进工作行为方式的改进，通过深入交流对90后员工进行人文关怀，帮助员工解决工作上的困难。
3.实行弹性工作制
90后员工崇尚自由、独立，追求自己理想的工作和生活方式，注重工作与生活之间的平衡。企业应结合90后员工特质，转变管理风格，设置合理的工作作息制度，采用以目标为导向的弹性工作制代替固定工作制，评价考核机制从重过程转为重结果，增加工作轮岗、弹性工作地点、全日制工作分担方案、工作任务中心制等多元化的工作形式，使员工在时间分配上掌握自由度，满足90后员工对工作与生活相互平衡的需求，使90后员工工作效率得到充分发挥，提高他们的工作满意度。
（二）健全绩效薪酬体系有效激励90后
1.建立科学绩效考核体系
对员工进行绩效考核时，企业要遵从“公正公平”的理念，构建全面化、多元化的绩效考核体系。90后员工注重公正、平等的制度和轻松开放的工作环境，高压式、流于形式的绩效考核对90后员工难以取得积极效果，甚至会使员工出现排斥、反感的消极情绪。因此，企业建立绩效考核体系应以结果为导向，设置公平合理的绩效考核标准，同时建立绩效考核小组，采用结果管理等适宜的绩效考核方案，增强考核人与被考核人的及时沟通与反馈，通过考核给予90后员工合适的工作和地位，减少人员流失等情况。考核过程全面化、公开化，提升员工程序公平感，使员工以积极乐观的情绪了解并改善工作中需要注意和提高的地方。
2.完善薪酬福利制度
在制定薪酬标准时，企业要了解该行业的平均薪酬水平和竞争性对手薪酬水平，以员工工作能力水平、员工组织贡献度为参考，薪酬公开化、透明化，协调好工资、奖金、津贴补贴等薪酬各部分的比例，保持企业薪酬机制内部的公平性和竞争性，增强薪酬福利对员工的激励性。在制定福利方案时，企业不仅要落实“六险两金”等社会保障的硬性福利外更可设计形式丰富多样的综合型软性福利，且福利类型要契合90后员工的个性化需求。采用灵活多变的自助式福利方案，让员工根据自身实际需求来选择不同形式的福利组合，充分给予员工认同感和归属感。
（三）做好职业发展规划与指导助90后成长
1.提供员工职业发展空间
提供明晰的职业发展空间不仅能帮助90后员工确定自身的发展路线，树立长远发展目标，还为员工实现自我价值的意愿提供充足动力。企业应为员工职业发展提供必要的帮助，提高员工对企业的满意度和忠诚度，进而吸引和留住人才，提升企业的活力与凝聚力。企业管理者要把90后员工职业生涯规划建立在现实、合理的基础上，在进行工作岗位分配时，根据他们的工作能力和水平，并结合他们的专业特长和职业培训，提供多元化可选择性岗位，做到人岗匹配。企业可建立人才开发体系和内部选拔机制，采取诸如内部职位晋升、管理人才储备和职业多方向发展等形式激励90后员工自我成长、自我发展。多元化、多渠道的职业发展空间不仅满足90后员工个性化需求，还能依据员工自身特点和能力正确匹配到他们最感兴趣和最适合的工作当中，增强90后员工的工作积极性和工作满意度。
2.提供定制化学习培训
企业在学习培训中要注重对新员工进行引导，建立并完善高效的沟通机制和辅导方案，促进员工实现角色转换，营造开放式的学习氛围，让90后员工积极主动地参与进来，自发学习，同时在培训中将企业文化价值理念、企业愿景目标等渗入培训内容，巧妙植入90后员工心中，通过企业文化理念和精神风范敦促员工自我激励、自我管理和发展。企业应做好阶梯式培训工作设计，针对90后员工喜好，设置多元化的系统培训项目，使培训活动不仅符合企业目标，同时使每个培训环节与90后阶段性成长、发展结合起来，实现员工个人、工作及企业本身三方面的优化。企业还可采用以互联网、电子信息等先进技术为基础的培训方法，使员工进入电子化、游戏化学习培训，它不仅符合90后员工“口味”，更具有高便利性、低成本及强大的信息传达能力等特点。
3.做好岗位和工作设计
企业管理者在设计工作时要结合员工自身特长，扩大员工工作范围，增加组织内部成员岗位的横向流动，使员工能够接触更多不同的工作，展示自身才能的同时获得新经验和新知识，增强员工对工作的“主人翁意识”，更好地满足他们对职业生涯发展的需求，提升员工工作获得感。管理者根据员工工作的需要，赋予90后员工一定的工作自由度，让他们得到更多控制权，增强对工作的责任感，同时增强他们的自主权和自我管理意识。通过工作反馈渠道，使90后员工与管理者保持及时联系、沟通，这种灵活的交流机制让员工不但可知道如何做好手头工作，还可以了解自身业绩的状态并及时整改，对90后员工具有指导性和鞭策作用。网络信息技术飞速发展、个人计算机与电子游戏的普及化使游戏工作化在工作设计领域中显现出巨大潜力，企业可以通过工作游戏化提高工作趣味性，吸引并激发90后员工的内在工作动力，改善员工工作体验并高效完成组织目标。
参考文献：
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公司文化塑造方法范文7
1.文化落地是员工对价值观认同的过程
企业价值观是大连供电公司的行为骨架，在价值观被员工理解和采用的同时，也为员工的行动提供了准则和依据。企业宣示的价值观和员工共同遵守、心照不宣的价值观应该是一致的，员工的行动要符合企业价值观规范。员工对价值观认同的过程，需要在各个沟通渠道进行宣传和阐释，内部宣传资料、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名员工都能感觉到大连供电公司的企业文化，将个人价值观与企业价值观相融合，那么在新员工接受企业价值观的同时，有可能影响和带动一批员工的认同，最终激励人心，使员工团结在为企业愿景奋斗的历程中。
2.文化落地是员工尝试价值观行为化的过程
文化落地不只是钉在墙上的目标、希望，也不是“做秀”。如果价值观不变成实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。这需要通过刚性的制度方式来约束员工的行为，规范员工的思想，改变员工的习惯。导入时，要先结合每个员工的工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的价值观，每个人应如何改变观念，使自己的工作处处体现价值观。另外，还要培养、树立榜样和模范人物形象，发挥带头作用才能使一般员工信服，并引导他们按照核心价值观的要求行事，使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，只有被员工印记在头脑里，融化在血液中，才能规范员工行为，付诸于行动。
二、正确架构“五统一”的落地路线
按照公司政治工作会议要求，“五统一”落地工作要开展全员普及和宣贯工作，大力弘扬国家电网公司核心价值观（诚信、责任、创新、奉献）和企业精神（努力超越、追求卓越），通过开展内外宣传、体会征文、读书交流、使命故事征集等各项载体活动，使企业文化“五统一”要求真正落地。
1.推进三个阶段
（1）认知阶段。表现为认识到新价值观的重要性（生存焦虑）且熟悉企业的新理念体系。认知阶段不仅仅是抽象的语言或书面的文字，而是把文化通过大量的传播媒介和实际行动广泛地宣传出去，这里需要讲师团做正式培训，各级管理者在不同场合有意识深入宣讲，具体包括提炼使命故事、文化故事，传播和推广。各级党组织也要从三个方面进行转变。一是从自发模糊的思想认识和从众行为转变为自觉地理解与积极地开创活动；二是从经验摸索型转变为理论指导型；三是从零散、片断的文化建设转变为全面系统、有计划的企业文化“五统一”主题实践活动。
（2）习惯阶段。俗话说“勉强成习惯，习惯成自然。”在企业文化落地过程中，除了灌输理念，还要辅以约束。在反复教诲、不断约束控制的过程中，人们渐渐习惯企业的行为规范，并且把约束行为的制度自觉地变成行动指南，从思想上接受企业文化，使得自己的行为不再需要外在约束，完全符合价值观体系的要求，使个人价值观与企业价值观达到一致，使制度约定成为心理契约。
（3）延续阶段。文化落地不能忽略历史延续性和影响力，企业文化是经过长时间的深层次的融合而深淀和积累下来的，一旦落地就会不断地延续下去。随着时间的推移，公司不断向前发展，文化体系中的内容会随之变化，被赋予新的内涵，但核心价值观是不会改变的。因此，文化落地还要注重延续性，要对落地的文化继承、坚持、发扬。
2.抓好三个环节
（1）明晰现状。大连供电公司培育优秀的企业文化，历经了挖掘、提炼、传播、推进、完善的过程。如何把大连供电公司的企业文化与国家电网公司的企业文化有机融合是当前文化整合的首要任务。一是要对班子成员、中层干部、班组长进行教育引导，提高思想文化素质，领悟企业价值观的内涵。二是要对员工进行宣传、沟通反馈、培育，使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道，自觉地实现个体价值观向企业价值观的转化，从而实现长期管理。
（2）梳理标准。首先要对大连供电公司企业文化的理念识别、行为识别系统进行整合，对现有的制度进行梳理，保留与“五统一”相符合、相一致的规章制度和行为准则，并加以执行，对不适应国家电网公司要求的进行废弃，确保大连供电公司与国家电网公司的发展目标统一、管理标准统一。其次是加强制度建设。完善的规章制度能够规范员工行为，提升班组的执行力。各基层班组强化制度建设，使员工工作有章可循，有据可依，行为规范，奖惩分明。
（3）进行对接。按照国家电网企业文化“五统一”的要求，从上至下协调一致，用统一的标准和工作流程来引导员工做好各项工作，全面采用国家电网公司标识，开展向员工推荐一本好书、一个好故事活动，深化员工对国家电网公司价值观的认识。开展争做国家电网公司品牌活动，通过加大典型的挖掘、培养和宣传力度，展示公司的良好风貌。
3.把握三个层面
（1）领导层面。孙子曰：“上下同欲者胜。”班子成员是文化落地的龙头，是倡导、塑造和实践的先行者。一方面班子成员所处的地位决定了对企业生产、经营、管理等各项工作起着重要的作用；另一方面班子成员的价值观影响和塑造着企业的价值观。因此，班子成员要先学一步，结合公司企业文化现状，研究落实方案，制定落实措施，用扬弃的办法解决本土文化与国家电网公司文化的对接问题，侧重于通过愿景、激励、奖惩和个人魅力来影响员工，给员工一把衡量自身行为和绩效的尺子，开发员工潜能，赋予员工最大的决策权限和发挥空间，让文化落地不仅仅是管理者的责任，而是公司全体员工的共同责任。
（2）各专业层面。要根据国网、省公司、大连公司的发展目标、管理标准制定本专业岗位工作目标、标准，并在具体工作中认真落实。一是要把文化落实到生产经营管理等各项工作中，使之在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀。全面提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），树立“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。二是要把文化落实到经营管理工作中，坚持以信息化为基础、以标准化为关键，全面深化完善“三集五大”体系建设工作，建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，实现人、财、物管理由粗放到集约的转变，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。三是要把文化落实到安全生产管理工作中，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，落实“三个百分之百”要求，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。四是要把文化理念落实到优质服务管理工作中，践行“真诚服务、共谋发展”的理念，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值，不断提高“四个服务”（服务党和国家大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）的水平。
公司文化塑造方法范文8
关键词：国有企业;企业文化;文化建设;实施规划
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准和基本信念的行为规范。它是企业精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念，是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。企业文化最主要的应包括精神层面、制度层面和物质层面。精神层。是企业文化的核心和主体，企业文化的精神层包括但不限于：企业愿景、企业使命、企业精神、价值观、管理理念、经营理念等一系列理念内容。制度层。是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及工作习惯。物质层。这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风等。企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，良好的企业文化生态，可以培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质，是企业核心竞争力的重要组成部分。当前公司正在积极实施“三核心”发展战略。企业文化可以更好地发挥其对公司发展的引领和支撑作用。有利于统一思想、凝聚力量,提升企业管理水平,提高员工职业素养,提高执行力,有利于塑造企业形象和品牌。某国有工程公司成立以来，在第一阶段企业文化纲要的推动下，确定了公司的使命、愿景和发展目标，初步形成了公司的企业文化。进入第二阶段后，为适应国内外经济形势的风云变化，公司提出了“适应新常态，搭建新平台，提升资源整合能力，创建嵌入式发展模式，”“努力打造综合型的具有国际竞争力的工程公司”的经营理念。根据国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见的相关要求，结合公司经营发展的实际情况，在总结上阶段企业文化建设的基础上，制定公司企业文化实施规划。
1企业文化实施规划的目标、指导思想
1.1目标
企业文化建设的总目标就是通过创新和建设企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。公司的企业文化建设应当站在战略的高度，从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予公司企业文化以新的时代特性，展现公司良好的精神风貌。它是一个长期的过程，公司的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述，改善并丰富公司的管理手段，提升管理平台，站在文化的高度全面诠释管理，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性，增强员工的团队意识以及忠诚度，增强亲和力、凝聚力，进而增强公司的核心竞争力，提升企业形象、美誉度与认同度，促进公司持续、健康、稳健发展，实现公司长远的战略目标和美好愿景。
1.2指导思想
企业文化的建设要以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观。公司企业文化建设要紧紧围绕公司发展战略，抓住业务转型升级的契机，在继承传统的基础上，创新价值观念、思维方式，确立行为准则、精神境界等适应市场要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系，以强劲的文化力推进公司的发展。
2企业文化实施规划
2.1以人为本，全员参与
在企业文化建设的过程中，要牢固树立以人为本，全员参与的思想，坚持领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合的原则。在公司企业文化建设指导委员会的指导下，发挥好企业内部文化建设小组的职能，积极推动企业文化建设，目标明确，注重实效。
2.2企业文化建设主要任务
2.2.1培育公司核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。企业目标：整合资源、跨越发展，探索具有公司特色的工程总承包模式，实现股东投资目的，为社会建设优质工程。企业愿景：持续改进，不断提升国际竞争力。企业精神：坦诚、专业、团队、共赢。坦诚：对内，提倡企业内部人员相互真诚对待。对外坚持依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。专业：贯彻“做好项目是取得和扩展市场的基础”的理念，做行业、社会、国家公认的道德规范和价值规范建设者，执行者和维护者。团队：创建学习型组织，打造创新型团队。协同合作，相互支持，服务大局。共赢：相互包容，精诚合作，互利共赢，共同发展。
2.2.2推动企业文化制度建设
企业文化理念体系的落实需要公司从上到下的积极参与和高度重视，在人、财、物上要有所投入，将公司企业文化理念宣贯、落实。在对现有的文化、制度进行梳理的基础上，分阶段，分重点地推进安全文化、质量文化、法制文化、康洁文化等文化建设，使公司的各项制度务实有效，突出导向，覆盖全面。企业文化建设具体工作方案。第一，推动制度建设。编制《企业文化手册》《员工手册》，结合企业文化理念体系、行为准则和规范，保证企业文化理念与行为规范得到广泛认知。第二，加强公司品牌建设。规范公司品牌、标识的使用和管理，扩大公司的市场影响力，提升品牌价值。第三，组织企业文化培训。利用各种方式和渠道培训公司发展战略、企业文化理念与行为准则规范等，使全体员工了解并认同公司的理念、价值观等。第四，营造企业文化氛围。根据企业文化理念体系与行为准则规范，对工作环境进行相关布置，营造企业文化建设氛围，宣传并建设企业文化。标语上墙。根据企业文化理念体系与行为准则规范，在办公区域内制作中咨工程的使命、愿景、价值观等标识，要求醒目、美观，潜移默化影响员工的行为。加强网站宣传。利用公司网络平台，开辟企业文化建设专栏，开设企业文化建设论坛等。第五，丰富职工文化生活，通过组织企业文化知识竞赛、演讲比赛及其他文娱活动方式，宣传公司企业文化，凝聚企业文化向心力。在全公司范围内进行企业文化知识竞赛和演讲比赛，由企业文化建设工作小组组织，用以提高员工参与企业文化的热情并检验前期培训、建设的效果。第六，树立典型，弘扬企业正能量。通过表彰优秀人物与事迹，结合企业文化建设，用以宣传企业文化；公司领导在各种讲话、书面材料中要有意识的包括企业文化建设，起模范带头作用。
2.3企业文化建设的重要环节
在企业文化理念体系进行系统宣贯以后，要将企业文化的各种理念与企业的经营管理活动紧密结合，逐步把企业文化理念的精神、精髓深入地植入各级经营管理者和全体员工的思想、意识和日常管理行为之中。使企业文化真正起到指导公司经营管理工作的作用。
2.3.1继续完善企业文化理念体系建设
采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。发现、培育、树立企业文化建设先进典型。
2.3.2要着眼于学习型组织的创建
要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。督促各部门建立、完善领导体制和工作机制，建立企业文化建设工作网络。
2.3.3着眼个人价值同企业价值有机融合
要深化劳动、人事、薪酬等重要制度改革，完善核心人才、骨干人才、后备人才队伍建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中。
3不断创新发展，形成成熟的企业文化
企业文化建设是一个持续开展，不断深入的过程。在规划实施的每个年度结束时，要对企业文化建设成果进行总结、评价，结合新年度的任务目标，不断创新企业文化理念，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为公司的发展提供新的精神动力与智力支持。使企业文化真正成为管理的有效工具，引导公司员工实现公司发展战略。
3.1基本完成企业文化理念体系建设
立足于公司未来发展趋势和时代特征、内外部发展环境的变化和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、企业宗旨、价值观、理念和员工行为规范进一步提炼，形成完善、成熟的公司文化体系。
3.2全面评价，总结成果，巩固成绩
适时召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。组织编写企业文化建设成果汇编。开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
3.3完善实施方案，推进企业文化建设持久深入开展
制定新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定新的企业文化建设三年规划。
参考文献：
