第一篇：移动通信工程项目风险管理
摘要：
现阶段市场竞争愈发激烈，移动通信工程在实际运作过程中面临的风险越来越多，为了提高企业的竞争力，促进通信企业的稳定发展，必须加强项目管理，风险管理是项目管理的重要组成部分。本文主要就通信工程项目风险管理这一问题进行简单的讨论，仅为电信企业相关工作提供参考。
关键词：
移动通信工程；项目管理；风险管理
简单来说，移动通信工程项目就是在一定的费用及时间时间预算之内，组建一个临时性的组织，并由该组织主导通过科学的管理及组织方法，在固定区域内建设一个移动通信网络，且能够满足实际的使用需求。移动通信工程项目具有很强的时效性，拥有明确的建设目标，一般情况下是由许多个子项目组成，是一个开放性的系统，项目建设过程中可能需要多个职能部门、组织机构共同完成，只有协调好各个机构、部门以及子项目之间的关系，才能够保证通信工程项目建设的顺利开展，因此通信工程项目管理工作十分重要，风险管理是项目管理的重要组成部分，下文主要就这一问题进行简单的讨论分析。
1移动通信工程项目风险管理现状
当前我国的移动通信工程项目主要由市场上的一些大型的通信企业承担，比如华为、中兴等等，随着经济全球化进程的加快，许多国外的通信企业进入我国的通信市场，这必然会加剧行业的竞争，通信工程项目风险也有所增加，为了提高项目利润，促进企业发展，电信企业逐渐开始重视通信工程项目风险管理问题。通信工程项目风险管理即在保证通信工程项目在预定的成本及进度下完成的同时确保项目质量而展开的一系列的风险分析及管理活动，当前市场环境之下已经有许多通信企业在大型的项目中开始进行风险管理，且取得了一定成效，但还有部分中小型企业由于风险管理人才缺失、企业对于风险管理不够重视、风险管理机制建设不完善等等原因，风险管理工作始终没有落到实处，这实际上对于通信企业的发展十分不利。
2移动通信工程项目风险特点
移动通信工程项目属于技术密集型项目，涉及的面比较广，工程开展中可能会应用网络技术、计算机技术、移动通信技术等等技术手段，加上项目种类较多，因此项目实际的开展过程中存在着许多的风险，与建筑工程项目风险相比，它们具有一定的普遍性，所有的通信工程项目都具备一定的风险，在整个项目开展过程中，项目风险都是存在的，尽管风险出现的时间、种类、大小都不一定，但它们一定会出现，且往往是随机的，并不是固定在某一个子项目之内或者是某一个时间段，具有较强的偶然性。另外，不同的项目，风险也会存在着很大的区别，也就是说通信工程项目风险具有可变性，最后，与其他工程项目风险一样，移动通信工程项目风险具有多样性，许多工程开展过程中都具有很多种风险，项目管理人员要对不同的风险进行详细的分析、识别，才能够“对症下药”。
3移动通信工程项目风险管理的主要原则
移动通信工程项目风险的管理过程中应遵循主动性原则、全面控制原则、经济性原则以及直面性原则。项目风险对于企业危害较大，因此企业的风险管理应该遵循主动性原则，在项目开展过程中就应该对企业环境、内部控制系统更新情况、市场变动情况等等进行系统综合的分析，进而对企业可能会面临的风险进行评估，提出一定的预防处理措施，尽可能降低风险影响；项目风险管理工作应该始终贯穿于项目开展的整个过程之中，必须立足于项目全局，客观科学的分析及管理项目可能存在的风险，必须从当前移动通信行业的实际情况识别及评价风险，实时监控，保证防范措施的科学性、有效性，为企业风险策略的调控、制定提供指导；企业建设移动通信项目的目的是获得更多的经济利益，风险管理的主要目的也是避免项目损失，确保企业的经济利益，因此项目风险管理过程中必须遵循经济性原则，避免消耗过多的项目成本，危害企业经济效益；移动通信工程项目风险管理应该具有较强的直观性，让企业员工及相关人员能够更加明确项目风险管理的重要性，也能够加强管理的效果。
4移动通信工程项目风险管理的措施
移动通信工程项目风险管理对于通信企业发展至关重要，针对当前我国通信工程项目开展过程中存在的各种风险，下文简单提出几点管理措施：
4.1重视风险识别
风险识别是风险管理的重要前提，项目风险管理过程中，相关工作人员必须对风险的类型、出现的原因、可能会造成的危害都有一个详细的了解，只有这样才能够保证风险管理措施的有效性。在通信工程项目风险的识别与检查中，必须具备一定的时效性，企业内部的审计人员要能够及时的对项目开展的过程、市场的变化等等情况进行评估分析，为风险管理提供保障。为了保证风险的有效性，工作人员还需要对风险管理中发现的问题、例外事项的整改情况等相关内容进行后续跟踪管理，并对风险管理措施的实际效果进行分析评估，最后结合评估结果提出相关的解决建议交由管理层进行改进。
4.2提高企业风险管理的意识，重视员工风险管理能力的培养
现阶段我国许多通信企业对于风险管理的认识都不够清晰，对于项目开展过程中的相关风险的认识不足，缺乏风险意识，企业高层的风险管理能力不足，难以满足项目开展的实际需求。因此，企业必须要认识到风险管理的重要性，针对企业的相关管理人员必须加强风险管理知识的培训，提高企业高层的风险管理意识，提升其风险管理的能力，为风险管理工作奠定良好的基础。
4.3善于运用法律和合同文件
通信项目风险管理的重要依据是项目建设之前签订的各种法律文件以及项目合同，通信工程项目开展过程中许多项目风险都是由于部分管理人员钻法律以及合同的空子形成的，因此，企业在进行项目风险管理时要善于使用这些合同及法律法规，项目开展过程中应加强对所有涉及到的合同以及法律法规的研究，要能够严格按照合同以及相关工程标准进行，一旦建设过程中出现质量问题，企业要能够及时通过法律手段捍卫自身的权益，做好追责及索赔工作，尽可能降低损失。
4.4风险分散手段的应用
风险分散是降低移动通信工程项目风险的方法之一，实际的工程开展过程中，企业可以寻求合作对象共同承担可能会出现的风险，比如通过投保能够有效的降低通信工程项目开展过程中的财务风险。
5结束语
移动通信工程项目开展过程中涉及的学科、部门较多，且项目种类繁多，因此风险较大、不确定性较高，再加上通信行业比较特殊，一旦发现网络瘫痪等通信故障影响范围较大，对于设备供应商、运营商而言都十分不利，为了保证项目目标实现，确保参与项目建设的各个部门都能够实现其预期的目标，必须加强项目风险管理，本文主要就移动通信工程项目风险的特点以及当前通信企业项目风险管理现状进行了简单介绍，重点分析了风险管理的措施，仅为相关工程建设提供参考。
作者：侯林峰 单位：长讯通信服务有限公司
参考文献
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[8]徐治宏.移动通信工程项目风险管理[J].科技视界，2015（23）：231
第二篇：通信工程技术传输管理探讨
摘要：
在科技日益发展的今天，通信传输技术在不断的发展和完善，传输管理的通信技术正变得越来越现代。然而，通信传输技术的发展存在诸多问题。本文介绍国内工程和通信传输技术的发展现状，分析了工程技术的一些问题以及解决这些问题给的措施，来提高实际通信传输工程管理中的管理水平。
关键词：
通信工程；技术传输；管理策略
社会的发展，人们对移动电话使用的更加频繁，所以对移动通信信号的传播速度需求正变得越来越高。为了增强通信企业的竞争力，加强传输通道建设是必要的技术途径。目前，通信工程管理技术逐渐提高，中国所处还是发展阶段，本身问题还比较多，所以，我们必须重视这些问题，并根据问题找到方案解决问题。
1国内通信工程技术发展现状
目前，WDM（波分多路复用）它充分利用单模光纤的低损耗区的巨大带宽资源，拥有大量的带宽资源。因为不考虑非线性光学纤维的情况下不同波长的光载波信号，可以彼此独立地使用，这样就能够实现同样的光纤传输多路复用信号。通过光纤接入技术能够有效的进行信息传输，能够切实满足人们对宽带的需要。
2传输通信工程项目管理中的问题
2.1管理水平和技术水平问题
传输通信工程项目管理指的是以实现项目目标而开展的相关活动，需要合理分配项目资源。在这个项目实施过程中，需要通过协调资源来实现。由于缺乏项目管理方面的人才，使现有的技术人员不能满足要求，企业为了能够不断的提高自身的竞争力，必须进行资源配置的优化，这样才能够确保经济效益达到最佳。
2.2安全性问题
由于网络存在结构和网络环境的复杂性，网络的安全性要求高，导致在构建过程中很可能有一些漏洞。因此，会在通信传输的时候，出现一些无法避免的高风险通信工程技术问题。在这个信息时代中，随着网络的普及，人们非常关注网络通信的安全问题，若是项目建设团队无法确保信息通信本身的安全性，那么便无法在市场中立稳脚跟。所以，对于通信网络建设而言，传输通信施工的网络安全是非常重要的。
2.3传输路线质量问题
现在局域网传输的线路一般都依赖于外部资源来完成就行，我们不能确保工程质量与标准相符合。现在很多项目施工还不够关心传输线路的质量，并且这个方向上并没有专业技术人员进行深入的研究，这对将来通信传输工程的建设和发展是非常不利的。
3通信工程技术传输的管理策略
通信传输项目建设的运营商企业必须首先确定工程目标，认识到为了提高通信传输质量和效率，从而增加通信运营商的竞争力，并且进行通信管理技术工程传输切实提高管理水平，企业才能够实现最佳的效益。
3.1制定明确的传输目标
企业发展不能仅限于直接的利益，应该是高瞻远瞩的把握将来，将可持续发展作为最高的目标，根据通信技术的发展作为对传输通信工程建设目标，需要把通信工程技术管理放在首要的位置，让企业认识到传输通信工程管理的重要性。
3.2加强对传输设备和传输路线的管理
用于传输设备，以保持其性能的稳定，高质量设备的选择，以加强日常维护，以确保传输设备的正常运行。通信运营商在传输通信网络中，根据经营业务所必需的大小，进行监督管理制度，从而给网络运行质量提供保证。这样能够有效地减少具有风险的操作过程中，因操作失误带来的网络问题，能够切实降低设备维护的实际成本。对于传输线路而言，品质和性能良好的线路应用是非常重要的，需要不断的提高系统自我修复以及排除故障的能力，以保证系统的正常运行。
4合理配置资源
资源，包括人力资源，技术资源，物质资源这三个方面数据源的合理配置。有效的沟通工程和技术转让需要管理科学性的支持，企业需要专业素质人才出色，人才的专业技术水平和管理能力都比较强，技术转让和通信工程能够有效的管理。企业必须认识到人才引进和培养的重要性，进行专业人才的培训，提高员工本身的质量和水平，提高在市场中的竞争力。及时学习、运用先进的技术，做好系统的维护管理和监控工作，通过先进的经验和技术来提高自身的技术、管理水准，保证管理的规范化。目标规划是通信工程和技术转让管理的重要组成部分，具有良好的工作计划，以平稳运行实际工作中，提高工作效率。进入现代信息社会中也是如此，企业应注重工作中的研究和分析，利用各种渠道获得相关的信息数据，吸取经验，并根据自身发展情况来进行目标规划的制定。
5加强网络安全管理
增强传输通信工程的技术安全性能，需加强网络安全管理。运营商应建立严格的管理架构和制度，例如系统安全管理，使用手册和应急方案等制度，以确保通信传输网络是在安全性能高的情况下操作，以确保用户访问的是可靠性高的网络环境。
6结束语
科学发展和科学技术发达的新时代，先进的通信领域，许多企业只注重经济效益不重视网络施工安全的重要性，导致时常发生通信中断、人员伤亡等事故，导致企业出现严重损失。为了提高通信传输项目管理水平，企业需要保证管理手段的有效性，并逐步的做好管理工作，切实提高企业自身的竞争力。
作者：顾新华 单位：公诚管理咨询有限公司
参考文献：
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[2]齐男.论传输技术在通信工程中的应用及发展方向[J].无线互联科技，2012（22）：7-10.
第三篇：通信工程项目质量管理研究
摘要：
信息技术的不断更新，为移动互联网影响范围的扩大提供了可靠的保障，间接推动了我国通信行业的快速发展。结合现阶段通信企业整体的发展现状，可知企业在经营活动开展的过程中，面临着非常大的市场竞争力，对自身经济效益的增加与产业规模的扩大造成了较大的影响。为了改变这种不利的发展现状，需要结合通信工程项目的实际概括及相关要求，采取必要的措施加强项目的质量管理，全面提高企业的市场竞争力，为通信工程项目业务范围的扩大奠定坚实的基础。基于此，本文将对通信工程项目的质量管理进行必要地探讨，以便为相关的研究工作开展提供一定的参考信息。
关键词：
通信工程项目；质量管理；市场竞争力；经济效益；发展现状
在当前的时代背景影响下，为了提高相关行业的整体生产效率，通信企业结合某些可靠的信息技术及管理机制，逐渐地承建了多个通信工程项目。在这些项目作业计划开展的过程中，某些客观存在的因素对于项目质量带来了潜在地威胁，影响了企业市场竞争力的提升。因此，需要加强通信工程项目质量管理，采取合理的措施提高项目管理的整体说破，推动我国信息化产业的快速发展。
1通信工程项目质量管理的相关内容
1.1通信工程项目质量管理内涵
作为一门管理学与通信工程相结合的综合性学科，通信工程项目质量管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，为相关行业生产水平的提升带来了重要的保障作用。目前通信工程项目质量管理在信息化产业、通信领域、各类工程建设方面有着广泛的应用，客观地说明了这种综合性学科对于我国经济社会快速发展的重要性。在通信工程项目质量管理的支持下，有利于发挥各种通信技术的优势，丰富有关企业发展的管理方面的具体内容。与此同时，通信工程项目质量管理实际作用效果的增强，主要是建立在国家行业规范条例及相关技术标准的基础上，从而满足了通信工程发展过程中经济性、安全性等方面的具体要求。从稳定性、经济性、质量可靠性等方面对通信工程项目的质量管理效果进行综合地评估，将会逐渐完善这些项目的服务功能，提升其潜在的使用价值。
1.2通信工程项目质量管理的重要性
作为通信企业稳定发展的力量来源，通信工程项目质量管理综合水平的提升，将会逐渐地扩大企业的产业规模，为企业实际经营活动开展过程中带来更多的经济效益与社会效益。通信工程项目管理的重要性主要体现在：①促使通信企业在较短的时间内可以快速地传递各种信息，提升了通信行业的整体服务水平；②由于通信工程项目包含着许多重要的内容，关系着通信产品的生产及实际的应用效果，因此，为了避免对通信生产成果质量缺陷的存在及消费者切身利益的损失，需要在可靠的项目质量管理机制下，推动通信行业的快速发展；③有利于更好了适应国内外通信行业的整体发展形势。
2影响通信工程项目质量管理的相关因素
结合目前通信工程项目质量管理的整体发展现状，可知某些客观存在的影响因素，对于项目质量带来了潜在地威胁，影响了通信工程项目的经济效益与社会效益。这些因素主要体现在以下方面：（1）人的因素。对于通信工程项目来说，人的因素主要有项目经理、项目监理、设计与施工人员，他们是工程建设全过程中的指挥者、组织者、操纵者，对于工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素，应积极调动人的积极性，避免人为操作失误。（2）建筑材料因素。对于通信工程项目来说，质量是关键，器材是保障。由于各种原因导致建筑材料质量不过关，甚至使用“三无”产品的现象时有发生，这是通信工程项目管理的一大疏漏，也是务必需要解决的问题之一。（3）机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验，确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备，不但对工程项目质量造成严峻的考验，还将延误工程项目的进展，为日后的使用埋下质量安全隐患。（4）环境因素。通信工程项目因其自身点多面广、施工周期长、流动性等特点，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素采取不同的措施，这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素，需要引起我们格外重视。
3加强通信工程项目质量管理的有效措施
3.1加强重点环节的质量管理
通信工程项目的质量事故损失在20万元以下，为一般质量事故；造成经济损失在20万元以上，重伤人员人数为1~2人，为严重质量事故。人员伤亡现象出现时，必须在48h做出有关质量事故的书面报告。因此，需要采取必要的措施加强项目重点环节的质量管理。这些措施主要包括：①加强专业人员综合素质的有效培养，强化他们的安全责任意识，通过开展各种专业培训活动，增强相关茶叶人员的信息技术灵活运用方面的综合能力；②加强材料的有效控制。构建可靠的材料质量评估体系与质量责任制，从材料的采购、验收等方面进行严格地控制，从根本上保证各种材料质量的安全可靠性，消除通信工程项目生产计划实施过程中可能存在的安全隐患；③加强机械设备合理使用的有效控制。从生产工艺、施工技术、实际作用效果等方面选择可靠的机械设备，全面提高通信工程项目质量；④加强对周围环境的必要控制。针对复杂环境条件下的项目施工，技术人员应采取必要的措施及时地消除影响通信工程项目计划实施中存在的环境因素，增强各种施工程序的合理性，为后续项目计划的开展打下坚实的基础。
3.2选择可靠的质量控制方法
在可靠的质量控制方法作用下，有利于提升通信工程项目质量管理的综合水平，及时地处理项目计划实施中存在的各种问题，实现通信工程项目施工效益最大化的发展目标。在选择可靠的质量控制方法过程中，应从各种技术文件、施工现场的有效管理、施工方案的完善性、设备材料的质量评估报告等方面进行综合地考虑，从而使质量控制方法实际应用中能够贯穿于项目质量管理的全过程，最大限度地增强通信工程项目质量管理的实际作用效果。
3.3加强不同阶段的有效管理
从通信工程项目施工前、施工中、竣工后三个阶段加强其质量质量管理，将会提高项目质量管理工作质量，增强项目质量管理中相关存在问题的处理效果。比如，通信工程项目施工前应做好施工区域地质条件的分析、施工图纸的严格审查等，并检查各种准备工作是否充分；施工中应结合可靠的施工技术，强化参与工程建设相关人员的安全责任意识，及时地消除施工中可能存在的安全隐患，提高项目施工质量；工程竣工后，加强项目的验收及相关技术资料的审核，完善通信工程项目的整体服务功能。
4结束语
互联网时代的带来，为通信行业产业规模的扩大创造了有利的条件。在此形势影响下，结合通信工程项目的实际概况，合理运用相关的措施加强项目的质量管理，有利于消除通信工程项目施工中存在的问题，实现通信工程项目效益最大化的发展目标。文中从不同的方面对通信工程项目的质量管理进行了必要地阐述，客观地说明了做好这项研究工作对于通信行业稳定发展的重要性。
作者：江志成 单位：长讯通信服务有限公司
参考文献
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第四篇：通信工程项目管理加强
摘要：
本文从施工进度、成本、质量以及安全控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
关键词：
通信工程；项目管理；成本控制；进度控制；质量控制
1严格控制成本
目前，国内一些通信运营商的现状，传统的国有企业也在跟踪规模沉重现代企业制度的不平衡。从实际情况来看，在成本控制方面的问题充分考虑以下几点：
1.1负责通讯的实现
创建项目经理，项目经理也负责这个系统的实施，项目经理需要控制项目成本，成本对计划的施行有着重要作用。除了确保通信工程的进度能够得到兑现，还应该全面的了解整个项目成本控制责任以及实际的盈亏情况，并有针对性的采取措施。
1.2原材料和人工成本控制
首先，企业要制定劳动定额，人工控制总量，管理劳动力成本，控制项目的费用。第二个是，以控制材料的量。加强物资管理的，非常大的大，设备、机械以及材料施工现场进行援助消费合作的时候，做好租赁工作，更好的进行材料和设备的周转。
1.3制定经济合理的施工方案
为了进行工期的缩短，切实提高施工质量，降低成本，需要制定良好的建设规划。希望能够在降低成本的同时，不断的提高新技术、新工艺以及材料的实际使用效率。
1.4严把质量关，减少返工浪费
据图纸，根据建造合同，按照建设中，严格的质量控制的监管，确保工程质量，减少浪费。简化管理，节约行政成本。
2严格控制工程进度
关系到企业的经济效益电信项目的性能。在时间或计划提前，该公司是非常重要的。请注意以下几个环节。
2.1工程进度计划要有前瞻性
在实施任何一项通信工程前，都需要进行可行性较强的进度计划的制定，需要确保计划本身的前瞻性，进度计划需要充分的考虑到可能出现的变化，根据合同要求的好项目进度。为了改善计划网页编制规划和协调要求我们的工作人员参加。根据该计划，使人力，设备和材料的投资配置，设备和材料数量的工作，以确保项目进度。
2.2项目规划阶段的进展情况
为了确保目标的总持续时间应采用基于总每月按时分别控制制定计划，旬计划（每周小时），在进行计划制定的时候应该有一定的余地。
2.3动态控制项目的实施进展情况
在项目实施时，需要根据不断变化的情况，以保证为前提的总进度，来确定校正调整时间。
2.4为了确保材料的供应
党物资采购的材料和自身建设单位，以确保逼近部门考察项目物资供应。甲方提供其材料以及外购的相关材料必须和工程质量要求相符合。
2.5按时支付工程款
为了确保这个项目能够根据合同进行，保证工程的实际进度，施工单位应该根据需要进行合同的执行，并且必须及时的支付。施工单位必须进行合同的签订，从而保证工程的质量和进度。进行进度延误索赔制度，能够让双方都有一个插槽。
2.6提高工作效率
可提高工作效率不增加设备的成本，项目经理应该得到奖励，以改善某些员工激励数据的效率。
3严格的质量控制项目
根据优质公司设定的目标，项目总监应该根据验收的相关标准进行质量控制，确保工程本身的质量符合国家的相关标准。
3.1严把材料质量关
甲方采购的相关材料和乙方采购的相关材料都应该和国家的相关标准以及设计要求相符合，落实材料验收制度。
3.2为确保工程质量
对项目的质量的通信质量的项目，客户和服务提供者之间的关系，应确保电缆沟，艾菲尔铁塔的质量最好，机房设备的管道质量标准。抓住建设的主要部分，因为它是质量问题，如位置不佳，隐蔽工程，施工复杂的城市问题，我们要注意项目部发区。
3.3积极推动科技创新
随着科技的进步，各种新的技术和材料不断的出现。施工企业必须全面的了解这些信息，并积极申请。在条件的情况而定“的典范引路”党的授权，监理单位，具有规模大，保证了工程质量。
3.4加强培训，提高员工素质
建筑公司的相关施工人员，必须进行培训，不断的提高其实际管理水平和服务质量。自检，抽检，监督和验收：三检制的实施。
4严格的安全管制
确定安全责任。项目经理本身便需要负责安全工作。项目经理公司部门，基层团队完整的安全责任，事故责任和团队各级要承担一定的经济责任。
4.1保证投资的安全，在地方基础设施
不能够在安全设施投资方面省，特别是在企业改制后，绝对不能在这方面省钱，发生事故后，安全的丧失和输入，更重要的成本影响。
4.2安全人员应到位
部门项目要配备专职保安队伍的人员应配备一名安全员兼职。
4.3加强安全培训
为了切实提高员工本身的自我保护意识，需要进行安全教育，并进行相关的记录。特别是对年轻工人或工人转移就业。
4.4强化特殊工种培训
特殊类型和其他关键人员要加强培训，持证上岗。高海拔，高电压，防雷关键部位，井电缆加强施工机械的规模和设备，运输安全，是指大规模建设，按照控制系统的安全人员，鉴定在时间上的问题。
4.5建设小康文明
施工现场住房和工作区要分开，堆放整齐的材料，宁静的街道，徽章美妙的位置。实践证明，通信工程项目管理是企业管理的要领的一部分。其中，控制成本，进度，质量和安全管理是最重要的内容。
作者：刘志平 单位：公诚管理咨询有限公司
参考文献：
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[2]姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
第五篇：通信工程项目管理经典模式分析
摘要：
随着发展，在通信工程领域中，项目管理思想也逐步的被采用，为了跟上时展的步伐，我国通信工程项目管理也在不断的进行新的管理模式以及管理方法的探索。文章重点分析了几种在通信工程项目管理中比较典型的项目管理模式。
关键词：
通讯工程；项目管理；经典模式
1团队或工作队项目管理模式
团队或工作队在领队人的领导下，该项目（或项目经理）的领导人，在执行特定任务前组成临时工作组。该项目建成后，将需要聚焦在小组的相关核心技术人员上。软件开发团队，产品开发团队（IPT），研究小组的主题等都是典型的项目团队。项目发起人往往是项目经理，项目经理往往掌握比较多的项目知识，或者是掌握相关核心技术，或者是管理技能出色。整体是由项目经理负责目标的分解、负责制定项目计划。项目实施融资的团队是分工明确的（p.sh，参与制定以下专业领域），项目团队成员的选择。除了项目团队成员必须有合作精神，自愿加入团队的欲望，还必须满足各种客观标准，即技术方面的要求：对于子任务的完成必须具备一定的知识结构，技术能力和评估能力。
2项目管理以产品为导向
基于组织结构的对象，设置一个以特定产品为导向的项目管理模式。其特点是典型的以产品为导向。它具有以下优点：一个产品团队服务人员在管理现场是相对稳定的，管理人员过程中的人员复用率冲突是比较低。一名工作人员，在整个项目中，保持固定的角色和职位，易建立较强的沟通渠道。每个成员会将直接与工作团队中的上级沟通其汇报，会直接参与到项目管理工作中去。职能经理进行新产品的开发，人才合作是非常重要的。这样的项目管理团队架构可以给其提供足够的行动响应以及支持，忠实的团队成员在项目进行中表现出的士气也比较好。这个项目管理团队尤其强调与外部客户关系的稳定，灵活的成本、时间控制以及本身可操作性强。因为这个单元尺寸减小，管理分界管理会比较容易，进行分界管理的项目经理在进行组织内部处理的时候，往往会和其他项目存在一定冲突。对于高级管理人员提供了更多的决策时间。以产品为导向的项目管理模式还具有以下缺点：维持这个组织成本高是这个组织的重要障碍。在一些多产品公司中，由于存在较高的重复成本，无法保证、长久的维护项目团队组织中成员、设施的固态化。该项目团队建成后，完成产品任务，许多成员为了寻求下一个项目目标，为了寻求将有利于他们个人前途的职业而离开团队。因此，员工的积极性和去留已经成为一个问题。损失技术人员，阻碍了新项目承接的进行，这也会导致公司竞争力降低。项目交换和技术交流比较少。共线产品在进行产品生产的时候，两个产品必须使用相同的设备设施，同样会导致冲突的发生，这便需要高层领导确定项目的优先次序，避免出现冲突。
3项目管理模式的矩阵结构
组建一个项目组织结构矩阵，功能混合的结构。矩阵组织管理等效于对角线和垂直网格之间管理模式，而不是传统的垂直功能管理模式。类似矩阵结构的项目管理模式的基本原则：OPM的成员应该将所有的精力和时间放在项目上，从而给项目提供足够的忠诚度。项目团队人员必须存在水平以及垂直参与。两个通道若是同时进行横向和纵向的沟通。项目管理组织领导者必须提供冲突解决的有效措施。项目经理与职能经理之间必须能够很好的进行沟通。每一个管理人员必须根据统一的规划做事情，若是职能经理能够合理的进行资源利用，那么矩阵结构项目管理模式必须让整个团队作为一个独立的实体来运行。矩阵结构的项目管理模式具有以下优点：项目经理拥有所有资源以及最大程度的控制权，包括人力资源，资金，材料等分配权利。每个项目在不符合公司某些政策和程序的条件下，可以设置独立的政策和程序。在不和其他项目冲突的情况下，项目经理可以根据实际情况反应具有合理利用分配公司资源的相关优先权利，去支持项目的完成。在项目建成后，团队成员各自根据职责和贡献获得项目的奖励。此方式为团队成员指出了职业方向，即个人职业努力的目标。专项专家和技术骨干人员可以分配给多个项目，这样能够提高人力资源的利用效率，工程成本也可以降低，能够快速增加技术专家和管理通才的增加。
4结束语
矩阵项目管理存在以下缺点：团队成员面对多维信息流、多维的工作，多重项目上级和不断变化的工作重点。复杂的项目监控，提高了管理难度。任何组织运行单独的项目，也可以有自己的政策和程序的项目，在顶部直接和间接增加管理成本，进而可能导致公司的内部策略应用不一致。容易形成每个项目之间重复利用职能部门的成员，导致职能部门组织已经忽略了项目组织的工作，并趋向于使项目组织为职能部门工作。由于职能管理人员可以部署基于业务优先级的任务，容易使各项目间失去平衡。因此，项目管理的一般纯模型的矩阵结构适用于中等复杂的项目，并不是适用于所有项目的管理。
作者：任晶 单位：公诚管理咨询有限公司
参考文献:
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[2]李月.通信工程项目管理IPMT模式与传统模式的对比研究[J].中国工程咨询,2007(8)
第六篇：通信工程海外项目管理风险控制分析
摘要：
在国内通信市场竞争日趋激烈的背景下，现代通信企业正设法开拓更为广阔的海外市场。但面对海外市场挑战与机遇并存的复杂环境，继续沿用国内先前的项目管理与控制模式显然无法满足经济全球化的发展要求，而这一现状甚至会制约国内企业的健康发展。据此，本案笔者针对通信工程海外项目的管理与风险控制，根据在尼加拉瓜的实践经验，首先讨论通信工程海外项目的风险识别与评价，然后再进一步讨论如何应对这些风险，以期为同类公司制定海外经营策略提供参考依据。
关键词：
尼加拉瓜；通信工程；项目管理；风险控制
0引言
国际工程项目指的是工程项目从咨询到监理的全过程，所有的参与者都是来自不同的国家，且采用国际通用项目管理模式的工程。与国内工程项目相比，国际工程项目具有如下特征：一是承包与发包形式多样；二是按国际通用模式来管理工程运作；三是建设周期长且风险大；四是项目利益关系复杂；五是国际市场竞争激烈且可变因素多。因此，通信企业在开拓海外市场时，应牢固树立国际工程项目风险管理意识，即利用风险管理工具来预测、识别、评价和应对工程项目在生命周期中所遭遇的风险，以保证项目合同的顺利履行及实现项目利润最大化。2014年2月-2015年8月，笔者作为承载网负责人参与了尼加拉瓜通信工程项目建设。据此，笔者针对国际工程项目风险的普遍性、绝对性、可转移性及参与方对风险的不兼容性，并结合在尼加拉瓜的实践经验，浅析通信工程海外项目管理与风险控制。
1通信工程海外项目的风险识别与评价
尼加拉瓜地处中美洲中部，其中部为高地、东部为海岸平原及其西部为沿岸低地，同时这一地区有明显的干、湿季之分。目前，尼加拉瓜仍为经济落后的农业国家，其失业率非常高及其居民的生活十分贫困。另外，尼加拉瓜在电讯方面的建设非常薄弱，但除固定电话以外，手机和网络已在这一地区得到了普及。通过调查发现，在拉美全球化程度排名中，尼加拉瓜排名第三，且被誉为是中美洲最安全的国家，因此尼加拉瓜是中美洲地区重要的投资地。实践表明，准确识别和评价项目风险是决定通信工程海外项目成功实施的关键，而对尼加拉瓜来讲，其主要面临如下风险：
（一）政治风险
一般来讲，当地的政治风险是海外通信工程项目首先需要考虑的因素，其指的是东道国的国内政治局势可能损害跨国企业经济利益的风险，其中包括：
1.政府干预风险。政府对跨国企业的干预包括区别性与非区别性干预，其中区别性干预尤为严重，其指的是东道国政府为了维护国内企业的利益和打压外资同行企业所采取的系列措施。
2.歧视性惩罚。所谓歧视性惩罚，指的是东道国政府制定干预政策来迫使外资企业陷入亏损境地。另外，在政治上，尼加拉瓜的国家治理能力很弱，政局极不稳定。在这样复杂的政治环境下，难免会对这一地区通信工程海外项目的建设产生重大威胁。
（二）经济风险
在国际工程项目中，经济风险指的是项目在其经济环境中存在的不确定性及项目主体因此可能蒙受经济损失的几率。针对这一风险，一般从影响项目收益的因素着手进行分析，其中包括如下几点：
1.外汇（或汇率）风险。一般来讲，海外通信工程项目的周期超过1年，而在招投标环节便已确定了工程的承包价格，因此一旦汇率在项目周期中发生较大变动，便会损害施工单位的经济利益。在尼加拉瓜的工程市场上，汇率风险的表现形式主要包括合同价格风险、施工物资采购风险、工程款结算风险和人民币升值所产生的风险，因此应加以重视。
2.通货膨胀风险。据最新统计数据显示，尼加拉瓜在2015年的平均通货膨胀率为5.357%，在世界上排名第48位，其中在1987-1990年经历了特别严重的一次通货膨胀。因此，在尼加拉瓜通信工程项目管理中，应将通货膨胀所带来的风险考虑其中，因为居高不下的通胀率会影响到工程项目的造价，并迫使承包商承担较大的经济风险。
（三）项目承包分包商的风险
分包商与总包商之间是一种承发包的关系。国际工程项目的规模往往十分庞大，因此分包项目所带来的风险也会增大，其中由分包商自身条件所限所带来的风险将会增加整个通信工程项目管理的风险。因此，在选择分包商时，应全面考虑分包商的实力及其应对风险的能力。换而言之，项目分包商的合理选择将可在一定程度上降低项目承包商所面临的风险，甚至可将一些风险背靠背转嫁给分包商，因此在尼加拉瓜通信工程项目风险管理中，应正确识别和评价来自项目分包商的风险。除前文所述的政治风险和经济风险以外，国际工程项目在实施和管理中还应特别注意社会文化风险、自然风险、劳动用工风险和境外人身安全风险等。据资料显示，尼加拉瓜人十分崇尚自然，并赋以自然现象神秘的意义，因此通信工程项目的风险管理应将当地的社会文化环境考虑其中；通信工程的施工需求大量的劳动力，而施工单位在境外用工中必然会受制于当地的法律和政策限制；社会治安和恐怖主义等是严重威胁每一位身处海外公民人身安全的尖锐问题，虽然尼加拉瓜在中美洲地区的犯罪率最低，但贫穷的社会局面和特殊的文化环境仍迫使外国承包商必须重视员工的安全问题。
2通信工程海外项目风险的应对
针对尼加拉瓜通信工程项目建设存在的风险，笔者认为首先应从实际出发，建立健全海外项目风险管理制度，并明确每一个环节中的风险点及其管理流程；其次应了解当地的市场环境、法律法规和税收政策，并与当地政府建立基本的联系；第三应对重大风险进行重点控制，其中包括：
（一）汇率与通货膨胀风险的应对
在尼加拉瓜地区，针对汇率与通货膨胀风险，可从如下几个方面加以应对：一是在投标报价时，先分析一段时间内的市场环境及汇率与通货膨胀的走势，然后再将其后2年的汇率贬值可能性考虑其中；二是在签订合同时，将合同价格与汇率、通货膨胀率联系起来，如此通过将汇率与通货膨胀风险转嫁给尼加拉瓜方来减轻项目承包商的压力；三是在成本控制上，首先通过开展调研活动，全面了解当地的电信运营环境及光缆施工成本与光缆施工标准，并与当地国家电力公司谈判电杆租赁和光缆施工价格；其次，参与项目前期谈判，并依据前期合作备忘录，引导尼加拉瓜国家电力公司针对不同纤芯数和重量的光缆征收相应的租赁费，从而减少了最后一公里光缆接入的运营成本；第三，积极获取尼加拉瓜当地纤芯资源的分布情况，并结合公司运营成本和项目盈利等因素，调整组网方案，比如在笔者所参见的项目中，以单芯双向解决方案取代双芯双向组网方案的提议降低了纤芯租赁费用，从而减少了项目的OPEX费用。
（二）民族主义排斥风险的应对
民族主义排斥作为一种社会风险，其一般会在一定的条件下向政治风险转变，甚至与其他政治风险交融而衍生出一系列新的问题。在尼加拉瓜地区，针对民族主义排斥的问题，可从如下方面进行应对：一是立足海外发展的长远利益，改变一味地追求短期和单个项目“利润最大化”的经营观念，树立与当地企业共赢的理念，同时在材料采购中，尽量在满足成本要求的前提下采购当地企业的材料；二是实施本地化经营战略，即吸收当地的员工参与项目建设，如此既可控制项目成本，又可密切与当地社会的联系；三是在当地员工的管理上，充分尊重当地民众的宗教信仰和社会习俗；四是主动承担一定的社会责任及积极参与所在地的社区建设，由此寻求政治支持。
（三）项目分包商的风险应对
在尼加拉瓜通信工程项目风险管理中，应科学应对来自项目分包商的风险，这是有效控制项目成本的重要手段，即在与当地分包商签订分包合同时，可将一些源自业主行为所致的风险或尼加拉瓜当地政府施压所产生的风险转嫁给当地分包商，从而实现汇率、通货膨胀等风险的背靠背转移。另外，在选择项目分包商时，应重点考察其所面临的合同条款风险、设计风险、采购风险、施工风险、分包管理风险、费率与政策风险及支付、汇率与利率风险等，即要求在项目前期积极开展市场调研工作，以便全面了解项目分包商的情况，注意重点考察项目分包商所面临的主要风险，并将其与自身所面临的风险结合起来进行考虑，以便在项目风险管理中做到有备无患。
（四）劳动用工风险的应对
劳动用工风险一般是从法律层面上反映出来，因此企业在雇佣劳工时，应注重劳动用工的合理性，具体可从如下方面来应对劳动用工风险：一是聘请当地的律师担当法律顾问来负责审核劳动合同文本、劳动用工方式和薪酬制度等；二是充分利用当地的法律及缩短合同期限，在尼加拉瓜项目中，我们采用一年一签的方式来签订劳动合同，同时根据岗位的不同，在一年合同中设置1+11个月或3+9个月的来区别不同工种的试用期，从而实现对劳动用工风险的有效应对；三是制定人性化的制度来管理员工。
（五）境外人身安全风险的应对
人生安全风险是一种非常严重且特殊的风险，因此在应对人身安全风险时，不能仅重视成本目标，而应树立以人为本的观念，即海外企业从如下方面应对这一风险：一是与当地政府、安保部门及合作伙伴建立良好的关系，同时主动参与公益事业，尽可能争取当地民众的支持；二是组织员工参与安全教育培训，将安全防护意识教育列为出国教育的重点内容，以增强其应对突发安全事件的能力；三是建立健全驻外机构安全管理制度与应急机制，比如成立安全应急小组等。
（六）自然灾害风险的应对
在尼加拉瓜地区，自然风险一般包括地质灾害风险和动物袭击风险等。针对这一系列的自然灾害风险，考虑到通信工程施工环节的特殊性，通常应从如下方面加以应对：一是加强所有外派人员的日常膳食及工作与生活环境管理，以实现对传染性疾病的有效应对；二是在野外作业时，邀请富有经验的当地人侦察和清理现场，并在施工作业时，指派专人负责警戒，以防动物袭击，同时配备专门针对动物咬伤的应急药箱；三是在雨季施工时，密切关注当地的天气变化，并避免将山区施工安排在雨天开展，同时注意在施工现场设立安全员，以便及时掌握山区的环境变化，从而保证施工人员的人身安全。
3结束语
通信工程项目向海外拓展是现代通信行业发展的必然趋势，但海外通信工程项目在风险管理上，应注意如下事项：一是以现代风险管理理论为指导，确定科学的风险管理策略；二是准确把握海外项目在风险管理上的特征，并按需调整国内项目风险管理模式在其中的应用；三是在开展海外项目风险管理时，将所在国家的政情、国情和民情考虑其中，同时参与管理的人员应具备相应的专业知识和技能技巧；四是在风险管理中，应重视对风险的识别、评价和应对，并将其贯穿到项目的生命周期中。
作者：许力恒 单位：北京信威通信技术股份有限公司
参考文献
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第七篇：移动通信工程管理标准化探究
摘要：
伴随当今科学技术的不断发展，移动通信现已成为人们生活中不可获取的沟通工具，针对此状况，本文通过研究移动通信工程管理当中的关键点及标准化，探讨收尾、实施、计划及启动阶段的关键点建设工作，以此为相关理论研究提供依据。
关键词：
移动通信；工程管理；关键点；标准化
伴随当今科学技术的日益发展，人们生活水平的日益提升，移动通信已然成为人们生活当中的基础构成，且成为一种必不可少的实用工具。在这样的情况下，通信企业需要应对变化迅速带来的具大挑战。为了促进移动通信工程在管理水平方面的有效提升，应在工程实施各阶段，将其关键点予以确定，并分析可有效管理各关键点的具体具体方法，进而促使其向标准化的管理办法成功转变。
一、制定管理方案的原则
在管理移动通信工程时，需依据工程实际特点，就各个阶段关键点及对应的标准化方向予以确定，更重要的是运用项目管理的各种分析工具，找寻切合实际需要的实施方法，以此来达成项目关键点标准化管理方向。
1.找准项目干系人的需求。所谓项目干系人实际为企业顾客，伴随通信行业的不断发展，用户于垄断经济时期，乃为弱方，始初仅可对资费、服务及网络政策被动接受。但伴随移动通信市场对原有垄断的打破，现今市场已存四大移动通信网络及三大移动运营商，用户可依据自身感受及实际需要，酌情选择采用哪种网络。对于移动通信行业而言，其作为一个效益型的规模化企业，不管用户量大小，所开展的服务网络投入及网络基础建设，其成本均非常巨大，而伴随日益增多的使用量，各用户均可帮助企业实现服务及建设成本的降低，所以，基于网络容量及覆盖效果相同情况下，伴随日益增多的用户承载量，企业利润也会随之递增。至此，在网络建设进程中，顾客乃是项目开展不容忽视的重要干系人。
2.确定申请、批复流程。由于移动通信行业科技含量较高，在工程建设过程中，相关技术人员负责选择项目建设内容及方案，而项目技术人员与项目干系人在具体期望方面较常存有偏差。为了真切对项目干系人相关需要给予满足，在研究通信工程项目现存可行性框架下，分别从建设内容调查、选择及批复等方面，对干系人期望予以满足，此外，就对应的选择机制给予满足，构建通信工程项目在建设阶段申请及批复方面的相关流程。为对流程制定有效性提供保证，促使企业市场扩展部门及财务部门积极参与到相关政策的制定中。对于企业市场扩展部门而言，其往往拥有庞大的客户资料，可明确市场热点及业务未来发展趋势，合理评价项目投资方向。对于企业财务部门而言，其所拥有的资料包含有手术情况及利润等，可将不同业务的盈利水平、投资总额及投入产出比等资料予以提供，科学、合理评价项目效益状况。因此，在整个工程项目流程当中，需将工程建设市场扩展部门、财务部门及建设部门囊括在工程建设当中，共同为工程项目开展决策分析。
二、计划阶段的制定原则
（1）总结各个阶段特点。移动通信工程具有较高技术含量，通过分类分析，尽管工程项目的不同在工作内容上类似于施工阶段工作内容。依据日常工作经验，对各阶段相应施工内容予以确定，进而为细化工程项目奠定基础。（2）安排工作时间。尽管已经对通信工程作出分类，但由于工作量及内容方面存在差异，即便内容相同，其在不同项目当中所具有的作用存在差异，也不同于其它工作内容。至此，需依据以往实践经验，合理安排各工程项目的时间。通过规范时间分配，将调查范围、讨论人数及分析要点分别给予确定，促使工作人员运用合理方式分配时间。（3）根据现实状况开展调整。依据通信工程项目具体要求，完成模板制定之后，其并非一成不变，对于工程现场管理人员而言，需依据现实状况，适当做出对应调整，便于模板的日益完善。在管理工程项目过程中，需对各个工程在项目管理方面的共同点给予充分认识，且将这些共性内容纳入在项目规范或要求之中。（4）将分工界面及服务条款予以确定。在计划阶段，首先要做的就是确定分工界面，并完成服务条款的确定工作，便于资源的合理分配。
三、实施阶段制定原则
（1）确定沟通时间。在管理移动通信工程项目过程中，可通过定期工程进度报告，不定期开展电话沟通及工程协调会等方式，将项目完成状况及时通告，并对传递工程当中所存在的问题及所需解决的办法进行讨论。由于沟通方式不同，其特点也存在差异，在现实管理当中，需采取各种沟通方式，依据相关办法，促进全方位沟通的实现。但对于每个项目管理人员而言，由于个人在所采用的带有习惯性的沟通方式上存在差异，需将沟通时间计划实时制定，并将每次沟通协调所用方式及时间予以明确，促进工程管理人员间在具体的沟通效率方面的提升。（2）确保有效沟通。在与项目管理人员开展沟通过程中，可通过同时使用多种沟通方式，实现沟通的高效化。在还未实施正式沟通时，需将沟通内容认真核对并明确，统一全局范围内的沟通格式，至此便可将沟通效率给予显著提升。（3）结果通报。当完成工程项目沟通之后，需将相关信息，利用最快方式向工程项目管理人员进行反馈，进而为工程项目所遇问题的顺利解决及计划的顺利实施提供保障。
四、收尾阶段制定原则
当移动通信下程项目完工之后，需对整个工程项目实施评估工作，即评定其是否完全达到余弦估值。此时，需排除人工干扰因素，因此，采用合理及科学的方法开展项目评定工作，乃是标准化工作的重要构成。针对移动通信工程项目而言，需开展多种形式及内容的评估工作，及技术方面的评估、经济效益方面的评估，用计划利用方面的评估工作。还需与项目现实状况相结合，构建更加完善且高效的项目评定体系，利用此评定体系，针对上述内容实施系统性回顾工作，此外，还需要结合整个工程项目，将评定模型予以确定。
五、结语
作为一种现代化的经管管理模式，工程管理在国内外得到广泛的应用。但是由于通信行业相对于传统行业而言利润较高，管理者在实际运营过程中较少用于工程管理模式，而一般只是通过经验来对实施企业管理。也就是说，在移动通信行业目前的管理仍然较为粗放，对于企业的长远发展和可持续性发展是不利的。因此，有效探讨移动通信工程管理当中的关键点及标准化，探讨收尾、实施、计划及启动阶段的关键点建设工作，可以为工程管理在移动通信行业企业的运用提供可靠的理论支持和依据。
作者：胡忠虎 曾翠萍 单位：广西大学
参考文献：
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第八篇：企业云通信工程项目管理创新研究
摘要：
通信工程项目管理中，由于专业种类多，互相关联度较高，因此在多专业协作、配套资源使用、系统间联调等方面需要多维支撑，而企业云可以通过云计算、大数据等技术手段提高项目管理效率。文章通过结合企业云应用，采取多维度资源调度、调整预警、科学计划、深度数据分析等，为通信工程项目管理提供高效支撑。
关键词：
企业云；通信工程；项目管理
1概述
随着云计算、大数据等技术的不断成熟和发展，企业云已成为提高企业运行效率，降低运行成本的重要支撑系统之一，而随着移动通信行业的快速发展，为满足新技术应用需求，有效应对市场竞争，通信工程投资与建设规模也在不断扩大，以VoLTE为代表的核心网、4G为代表的无线网以及承载网、支撑网、业务网等网络需要通过不同的项目建设不断提升和完善支撑能力，如何将企业云与通信工程项目管理有机结合在一起，充分利用云计算、大数据的先进性，整合项目管理中所需的资源，建立最优建设模式，大幅提升通信工程的项目管理效率，是通信运营商亟需解决的问题。
2现状分析
目前，通信运营商在项目管理中多专业协作、配套资源使用、系统间联调、衔接进度计划安排等方面存在如下问题：（1）目前通信运营商通信工程一般按专业线条进行分类，例如核心网、无线网、传送网、承载网、业务网、支撑网等，各专业设备、系统联调在工程实施和项目管理中存在交互、协同、资源共享占用、联调测试各自为阵，以专业线条组织不同项目的实施，容易产生前置工程未完工影响其他系统联调或资源使用的情况。（2）在核心机房组织实施的项目（包括核心网、承载网、业务网、支撑网等）中，由于机房资源条件（如电源配套、传输条件等），由不同的项目主管按专业组织项目勘察工作，且从勘察确认到设备到货之间存在一定的时间窗口，造成实际设备安装时，配套资源条件已被其他项目占用的困难。（3）在基站组织实施的无线网项目中，市电引接、传输资源以及铁塔等配套条件是制约基站开通的前期条件，按照目前的相关政策要求，铁塔、市电引接等配套资源统一由铁塔公司承建，而传输资源及无线设备安装调测由运营商自行建设，会产生进度计划不对等造成的设备安装后无法按期进行调测开通的问题。（4）在竞争性项目实施中，由于项目实施时限紧迫，往往需要快速进行软硬件资源支撑，还包括传输电路调度、系统对接联调等，通过以往的调单、人工调度等方式存在响应不及时，支撑不到位的情况。
3解决方案
为进一步提升通信工程项目管理效率，充分利用企业云系统的云计算、大数据、虚拟存储等技术，进而实现合理快速的资源分配及进度计划安排，从以下几个方面进行企业云功能的不断完善，为通信工程项目管理提供更加便利、有效的支撑。（1）建立通信工程统一资源池：建立运营商机房机柜位置、电源供电负荷、传输系统端子信息资源池，全量呈现运营商支撑工程实施的配套条件情况，便于在具体项目实施过程中的资源占用及使用。（2）多维度资源调度：不同专业项目实施中，通过统一资源池，提交资源预占使用申请，通过从项目重要性、关联性、扩展性、急迫性四个维度对资源池中的相应机柜、电源、传输、网管等配套资源进行匹配和调用，提供多套可选方案，并结合实际工期要求智能推荐最优方案，解决原有堆栈式的资源分配方式存在的分配弊端，使所有服务于通信工程建设的配套资源得到有效的整合利用，且对资源的调度及时，满足竞争性项目实施的要求，充分发挥云计算、大数据的优势，为快速形成网络能力提供有力支撑。（3）基于紧急项目调整的预警：对于部分竞争性紧急项目有可能调用已分配资源的情况，通过系统进行实时标记，在原占用资源发生变更或调整时，及时通过系统、短信告警的方式通知项目主管，并通过优化资源配置算法，同步提供替代资源建议，从而实现在项目快速实施过程中，确保资源高效使用，合理进行资源调整，从而实现资源调整后的预警功能。（4）各专业项目同步计划设定：通过系统对项目完成前置条件的设置以及与相应专业项目的关联设置，建立系统上线最短路径模型，按照项目计划完工时限，对本项目及其他对应项目不同施工段落制定同步进行的实施计划，达到割接上线前各系统均以完成实施的目标。例如无线设备安装工程与其配套的铁塔基础建设、市电引入、传输配套项目针对某站点制定了同步的实施进度计划，进而达到单站开通时所有条件均已具备的目标，降低由于配套条件不到位而无法进行割接对工程的影响。（5）质量与进度分析：通过对建设目标、既定工期数据与通信工程实际实施完成情况、实际施工工期进行数据挖掘和深度分析，对不同专业在实现系统联调过程中的进度、支撑系统功能提供等方面的匹配程度，形成不同专业项目实施标准化流程，建立工程实施问题及异常资料库，最终为通信工程项目后评估提供数据支撑和依据。
4应用推广
（1）项目高效管理：根据各专业项目不同特性，制定多维度标准化建设流程，明确前置条件的要求，使项目主管在项目管理中能够高效、完整、准确、快速启动项目实施，并提前监控其他关联项目进度，确保项目高效、按期完成实施。（2）差异化资源分配：通过对不同项目重要程度设置优先级，使资源配置时能够对紧急项目进行优先调度，保障紧急项目的建设要求，且同步向被占资源项目进行告警提示，提前组织进行变更调整，确保项目的顺利实施。（3）支持多专业协同：通信工程项目实施过程中，往往在不同专业系统中存在关联，通过企业云对各专业系统的资源统一管理分配以及不同专业项目实施工期要求，生成多专业协同调度体系，对不同专业项目的工期进行合理调整，提升多专业项目实施协同工作水平。（4）规划与后评估：根据不同专业项目实施完成情况，建立项目资源使用、形成能力、实施周期等专业资料库，通过累计分析得出不同专业项目实施周期图，为滚动规划提供立项、采购周期建议，并形成项目实施完成后的网络能力数据，提供通信工程设备、材料、供应商、设计单位、施工单位、监理单位的后评估依据。
5结语
随着企业云的不断发展，如何充分利用企业云的优势，将企业工程建设资源进行有效整合，通过云计算、大数据分析，从各专业多维度需求出发，提高项目管理效率、实施进度、发现影响项目实施的潜在问题、及时响应并形成最优解决方案，已成为通信工程项目管理中急需解决的问题。本文基于现有的通信工程项目管理模式，通过对企业云可实现功能的分析与探索，从建立资源池、多维度资源调度、基于紧急项目调整的预警、各专业项目同步计划设定、进度分析等方面出发，为运营商通信工程的高效管理、差异化资源分配、多专业协同、规划及后评估等项目管理工作提供了一种思路与方法。
作者：何帆 单位：中国移动通信集团甘肃有限公司
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