［摘要］本文就道路桥梁工程施工项目管理关键问题进行相关论述，旨在充分发挥出项目管理在道路桥梁工程中的积极作用，以期为相关工作人员提供帮助。
［关键词］道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题
1道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄[1]。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2施工项目管理原则
施工项目管理主要就是施工单位对施工过程及成果的管理，对工程质量及施工效率具有直接影响。在道路桥梁工程施工项目管理期间，管理者为施工单位。建设单位及监理单位所参与到的项目管理为建设项目管理，与施工项目管理具有一定差异性。同时，施工项目管理对象对工程，施工项目管理周期也就是工程的全生命周期，如工程投标、工程承包合同签订、施工准备及施工竣工等环节。施工项目管理需依据建设程度开展，从开始到结束会经历数年。因施工项目管理受时间影响所导致的施工内容变化，管理内容也要随之改变。工程管理人员应结合工程不同阶段施工特征，对项目进行动态管理，更好优化施工期间的资源优化组合方式，实现工程施工经济效益、社会效益及安全效益最大化目标。
3道路桥梁工程施工项目管理关键
3.1工程质量管理
3.1.1控制设计质量
道路桥梁工程设计阶段可直接影响到工程质量及施工效率，需相关管理部门紧抓设计质量的控制工作，选择具备一定设计能力的团队开展。认真审查设计图纸及施工图预算，组织专业人士对图纸内容进行会审，防止图纸细节及参数数据出现误差滞后工程施工效率等问题出现。
3.1.2做好施工准备工作
待道路桥梁工程项目确定后，可通过招标方式选择合理施工队伍，签订工程承包合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，如企业法人地位、企业基本情况、企业经营情况等。在施工单位前期准备期间，应在规定日期内提交相应的开工报告，经项目管理部门审核后才可开工。工程承包合同应采用国家还规定的正式合同文本，划分各部分职权，标明工程数量、施工方式及所用施工设备。
3.1.3细化施工管理流程
在道路桥梁工程施工管理期间，相关管理部门应注重以下要点：首先，文明施工及安全生产。保持生活区各种设施布局的合理性，施工场地材料及设备存放规整。重要物品需采取防火、防潮等手段。同时，在施工现场深入贯彻落实安全第一原则，定期组织安全教育活动，提升施工人员安全意识，降低施工施工发生几率；其次，注重工程质量监管。健全完善的质量监管机制，遵守实事求是原则，及时发现及改进施工期间存在的质量问题；最后，做好环境保护工作。控制道路桥梁工程施工期间扬尘及噪音污染，采用相应环保措施降低污染程度，维护周边地区生态环境的的完整性。
3.2工程成本管理
道路桥梁工程成本管理需使用科学方式将施工成本控制在一定范围内，实现经济利益最大化发展目标。成本管理理论及方式需由施工管理部门决定，因此成本管理发展也分为以下三个阶段：第一，经验管理阶段。管理人员凭借主观经验及对成本控制优秀案例的分析，制定成本管理体系；第二，科学管理阶段。基于工程施工要求，选择出更加系统、科学及合理的方式控制施工成本；第三，现代管理阶段。运用现代化手段，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。为切实提升道路桥梁工程成本管理有效性，需管理部门认清的权责及利益之间的关系，健全权责结合的目标成本管理机制，明确划分各部门成本管控职责，加大违规成本管控行为，如缩减材料成本，选用质量不达标材料等惩戒力度。注重财务预算工作，从预算结果出发，对道路桥梁工程成本进行控制。做好创新成本管理工作，利用更为先进的科技技术对工程成本进行控制，切实提升成本控制效率，监测市场发展动态，将工程成本控制在合理范围之内。
3.3工程工期管理
道路桥梁工程工期管理不仅直接影响到施工效率，也可为施工单位树立起良好的形象。但在道路桥梁工程实际施工期间，天气、地形或人为影响因素等无法全部预见，需采用更加科学的管理手段，对工程工期进行控制。首先，结合道路桥梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工组织进度计划，切实提升施工效率；其次，注重施工影响因素的控制，强化施工进度过程管理力度，实现对工程的动态管控。值得注意的是，在道路桥梁工程进度控制期间，应在保障工程质量符合设计标准的前提下开展，防止顾此失彼问题出现。
3.4工程人员管理
道路桥梁工程施工流程复杂，管理难度高，对管理专业技能及职业素养提出了更高要求。同时，道路桥梁工程协调及沟通工作量大，多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升道路桥梁工程项目管理水平，需做好管理人才技能培养工作。一方面，将专业技能优秀、具有丰富经验的人员提到管理层，注重管理人员风险意识及管理水平的培养；另一方面，针对道路桥梁工程项目管理要点，在管理层中定期开展知识讲座等活动。给予管理人员更多外出学习机会，通过建立健全完善的人员激励约束机制，降低核心人才流失率。
4总结
总而言之，在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。
参考文献
[1]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016（18）：174-175.
作者:范斌 单位:南京西部路桥集团有限公司
