第一篇：建筑工程施工数字化管理分析
摘要：
随着现代信息科学技术的快速发展，各种数字化技术已经开始应用于社会各个领域范围内，有效的提升了现代社会的办事效率。与此同时，随着建筑行业的施工过程涉及的范围领域和考虑的范围的逐步扩大，在进行建筑工程施工过程中，所涉及到的信息数据的数量也越来越多，这就给现代科学技术引进建筑工程领域提供了可能，这也是建筑工程施工中的数字化管理方式诞生的基础。针对这样的情况，本文将具体的结合数值化管理技术的特点，对建筑工程施工中的数字化管理进行解读分析，为促进建筑工程施工中管理效率的提升打下坚实的基础。
关键词：
建筑工程；施工管理；数字化管理；分析
所谓建筑工程施工中的数字化管理，指的就是能够在进行建筑工程施工管理的过程之中，充分的结合现代信息科学管理技术的要点，提升建筑工程施工管理效率。与此同时，建筑工程施工中的数字化管理过程作为一种新诞生的管理过程，是和建筑工程管理技术的发展和数字化技术的发展有着紧密的联系的，在这个过程中，通过对于建筑工程施工中的数字化管理应用效率的逐步提升，可以在建筑工程施工管理的各个阶段形成的相关数据信息进行处理，并有效的促进数据管理效率的提升，进而有效的保证建筑工程的顺利完成。
一、进行建筑工程施工中的数字化管理的必要性
在建筑工程施工中的数字化管理过程之中，为了有效的提升建筑工程施工管理效率，要充分借助计算机科学技术、计算机控制技术等先进的数字化计算机科学手段，高效完成建筑工程施工管理信息的整理和收集。与此同时，在进行建筑工程施工中的数字化管理过程中，还可以利用基于web技术的B/C网络协议模式进行相应的建筑工程施工管理平台的构建，进而保证建筑工程施工中的数字化管理的高效运行。在这样的背景下，通过建筑工程施工中的数字化管理，可以系统高效的进行对于建筑工程施工过程产生的各种数据资料的整体化管理，有效提升建筑工程施工管理效率与此同时，随着现代信息科学技术的持续进步，新发展出来的数字化信息科学技术也更加能够满足建筑工程施工管理的实际需要。在这样的背景下，就要求我国的建筑企业充分的利用好建筑工程施工中的数字化管理方法。并通过建筑企业开展建筑工程施工中的数字化管理建设，有效促进建筑行业内部管理机制的不断完善，促进企业的持续健康发展。
二、建筑工程施工中的数字化管理策略探析
（一）将数字化管理过程和施工管理过程有机融合在一起
在进行建筑工程施工中的数字化管理的过程中，可以利用建筑工程施工数字化管理信息系统来提升建筑工程施工管理的管理效率。与此同时，也要充分的将不同的建筑工程施工过程存在的特点和建筑工程施工中的数字化管理过程结合在一起，促进建筑工程施工中的数字化管理效率的提升。一般情况下，在进行建筑工程施工管理的过程中，采用都是点对点的建筑工程施工管理模式，往往难以保证建筑工程施工管理的覆盖程度，很容易出现一系列的问题。通过利用建筑工程施工中的数字化管理方法，可以对建筑工程施工过程中存在的信息进行分析研究，有效的提升建筑工程施工管理效率，进而保证建筑工程的顺利完成。
（二）优化建筑工程施工中的数字化管理手段
在进行建筑工程施工管理的过程中，可以充分利用建筑工程施工中的数字化管理系统来提升建筑工程施工管理的管理水平。与此同时，也可以借助于先进的数字化管理手段，提供给建筑工程施工管理人员有效的数据信息。在这样的工程应用背景下，可以看出，通过对相关的建筑工程施工中的数字化管理系统的建立，可以有效的建立起一个完善的数字化信息处理平台，可以有效的将各种建筑工程信息进行分析处理，帮助施工企业在进行建筑工程施工过程中，让建筑工程企业各个部门更好的实现协同工作。例如，某建筑企业在进行建筑工程施工中的数字化管理的应用过程中，通过购入了数字化信息管理平台。高效的实现了对于建筑工程施工过程的数据信息汇总分析处理，作出合理的建筑工程施工处理指示，为提升建筑工程的施工管理效率打下了坚实的基础。与此同时，通过对建筑工程施工中的数字化管理平台系统的运用，还可以对实时进行相关数据的分析处理，高效的实现了建筑工程施工管理过程。
（三）优化建筑工程施工中的数字化管理流程
在进行建筑工程数字化管理过程中，可以利用建筑工程施工中的数字化系统来优化建筑工程施工管理流程和管理规范制度。具体的来说，在传统的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑工程施工管理的分层过多，往往容易出现信息的不稳定性，所进行的建筑工程施工管理的管理效率和管理针对性也存在着不足。在这样的背景下，利用建筑工程施工中的数字化系统的先进数字化技术，可以有效的建筑工程施工进行流程管理，进而有效的保证建筑工程施工管理的顺利进行。例如，某企业在进行建筑工程施工中的数字化优化设计过程中，引进了华创智能管理系统，通过对华创数字化系统的运用，有效的提升了该建筑工程的施工管理效率。具体的来说，该企业利用该系统，数字化的进行了相应的优化处理设计，建筑工程施工中的数字化系统可以做出指示，进行对建筑工程施工过程的各项事宜的安排，有效的促进建筑工程施工管理的管理效率的提升。
三、结论
综上所述，随着数字科学技术发展，在进行建筑工程管理的过程中，通过引进数字化管理技术，可以高效的处理建筑工程生产过程中产生的各种数据资料，提升建筑工程管理效率。因此，在进行建筑工程施工管理的过程之中，要充分的引进先进的数字科学技术，利用好先进的科学技术提升信息的共享效率和分析处理效率，促进建筑企业的持续健康发展。
作者：熊小东 单位：贵州交通职业技术学院建筑工程系
参考文献：
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[5]乌云娜,刘芳.工程项目管理前期规划中WBS的应用[J].建筑经济.2006(S2)
第二篇：建筑工程施工质量控制与管理
摘要：
随着城镇的快速发展，居民对于居住水平的质量要求也不断提高，建筑工程的质量安全已成为社会关注的焦点。加强建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理，不仅是对居民的居住安全和施工人员生命安全的保证，也是对建筑工程企业财产的保护。本文主要研究建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理中存在的主要问题与解决对策。
关键词：
建筑工程；施工现场；工程质量
衣食住行是人民群众生活中必不可少的因素，近年来，随着社会经济水平的不断提高，城市发展的速度也越来越快，建筑工程行业也取得了蓬勃发展。然而面对城市中屹立的高楼大厦，玉宇琼楼，其建造的工程质量安全是所有人最为关注的一点。建筑行业施工现场的工程质量的好坏会直接影响后续工程的安全隐患和居民的生命安全，所以，对于工程的质量需要牢牢控制和管理好。
1建筑工程中施工现场基础工程存在的质量问题
建筑基础工程的质量包括设计质量、施工质量、检验质量三个，工程实施的各个环节和阶段都会影响工程的质量，而施工质量是最大的一个影响因素,在施工过程中材料、材质及施工方法等都会对工程质量产生影响，如材料材质不合格、尺寸不符、施工人员不按规定作业等。由于建筑工程项目生产周期较长、复杂多样、材料品种众多，易受气候影响及外界干扰，所以，在施工项目的质量上比一般产业的产品质量更加难以控制和管理，因此，施工人员必须正确的认识和分析这些因素，并制定相应的管理措施，控制并消除这些不利于工程质量的因素。
2建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理
2.1加强相关技术文件的控制与管理
一个庞大的工程项目，是有大量的技术、报告、报表等文件的，因为这些文件是对工程质量进行全面控制的，所以，有关部门应恪尽职守做好这项工作，其中主要包括：（1）核实有关技术资料证明；（2）审核开工报告，现场核实；（3）审核施工方案方法，施工设计和技术措施；（4）审核相关材料的质量检测报告；（5）审核施工机械设备、试验仪器是否正常及相关合格证书、使用说明等；（6）审核相关质量问题的修补、改进、加固的施工方案与措施；（7）审核相关程序的交接检查及各部分的质检报告和具体资料；（8）审核施工安全措施及安全技术防护等等。
2.2施工现场质检控制事项
工程质量的检查与控制是从开工到完工整个过程中必须要实施的一项重要工作，所以，在开工前，要检查的事项有很多：（1）是否具备了可以开工的条件以及开工后是否能够正常施工；（2）相关的文件是否明确，如建造图纸、施工规格等；（3）材料、机械设备是否合格，是否能够正常使用，如工地上的钢筋、水泥、木材、石灰、砂石、砖头等材料是不是按照规定采购的，因为像钢筋是有很多种的，细的、粗的、硬度等都是有规定的，水泥搅拌机、小推车等机械设备状况是否良好、可以使用等；（4）施工人员和技术人员等相关人员是否到位等。在检查完这一切后再确定是否可以动工，动工后要严格检查各个工序是否按照规定执行，如工程量清单是否和合同图纸的内容一致，技术规范规定是否有遵循，施工人员是否有按照操作程序施工及做好安全防护措施等等，在施工过程中要巡视检查，发现立即控制和纠正，并记录和检查各项措施的情况。
2.3施工现场质检控制方法
测量时施工现场质量控制最主要的方法，在施工过程中，要用到测量技术的地方有很多，比如基础桩竣工时，需要测量地面挖开后的桩位偏移量、桩顶标高等；在建造地基时也要使用到墨线测量平衡度、长度等等；还有楼层的高度、垂直度；材料的尺寸等，在测量使，必须保证每一项测量精确度，并将这些测量数据记录下来，存为资料，以便应对。
2.4施工现场质量监督控制
除了开工时对所有资料数据及现场的施工准备进行检查以外，在开工后同样需要时刻监督好工程质量，因此，在施工单位中应当建立良好的责任监督人员，各个部门和岗位都需要分配监督人员，尤其是在质检工作方面更需要仔细，记录好每天的工作数据和活动，通过分析数据等情况对施工质量上的问题和偏差采取针对性措施。
3结语
建筑工程行业是一个发展速度非常迅猛的行业，因此在建筑工程质量上更需要加以监督，防止意外事故的发生。所以，基础工程对建筑而言至关重要，基础工程施工质量的好坏直接会影响建筑物本身的质量，在现代化技术支持下，建筑基础设施部门应当加强自身建设，掌握好基础工程的施工质量控制的方法措施，提高工程质量，给社会和居民一个安全的保障和良好的居住环境。
作者：许宁 单位：兖矿东华建设有限公司三十七处
参考文献：
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[4]冯宇明.浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊),2007(09):151-152.
第三篇：房屋建筑工程施工成本管理与压缩
摘要：
近几年来，随着社会经济的快速发展和人民对生活水平质量的不断提升，人们对自身的居住环境要求也愈来愈高，对房屋建筑施工质量的好坏比较重视，使我国的房屋建筑发展行业速度迅猛，然而，房建企业为了保障自身的经济效益，又不压缩工程项目的质量和周期，就必须从施工的成本管理上入手。
关键词：
房屋建筑；施工管理；有效策略
随着社会经济的飞速发展，我国的房屋建筑也随之不断的进步、发展及完善，房屋建筑与人们的生产生活有着极其紧密的联系，房屋的质量直接关系着人民的生命及财产安全。近年来，随着技术的发展，过去对项目和政策红利的依靠效应逐渐减弱，因此企业为了增加效益就要加强成本管控，特别是对项目施工企业而言，首先应当从成本管理入手，通过降低成本可以使企业处于优势竞争地位。
1做好房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑施工管理是指以施工企业的施工工作为出发点，对施工单位的管理制度不断进行科学化的完善，对整个施工过程进行严格的把控和监督，严格遵守施工单位的施工时间、施工技术水平和施工工序，确保施工材料、提高施工质量，做到施工过程中的管理到位，不仅保证施工工期和质量，且保证建筑施施工企业在利益上收获最大，使建筑房屋具有美观、适用、经济化等含有多方面的特点，想方设法满足消费者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不仅可以保证施工单位严格按照国家法律、法规进行建设，避免出现“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工单位施工的技术水平和施工人员的专业知识和技能，从而保证房屋建筑的高质量与安全性，从另一方方面也是对我国的公民生命安全与财产负责，从根本上促进我国建筑行业的创新与发展，提高国际竞争力。
2房屋建筑施工成本管理现状极其存在的主要问题
2.1使用劣质的建筑材料
在房屋建筑施工过程中，使用建筑材料的质量是保证整个施工质量的关键环节。在现实生活中，由于材料选用不当造成的质量问题是建筑施工中最常见的问题[2]。比如说，采购人员在选用材料时往往过多的考虑价格，最大程度的追求利润最大值，而直接忽略产品的质量是否达到合格标准，进而在日后的过程中影响了房屋的建筑质量和整个团队的声誉。同样，有些施工单位在选用材料时为了节省成本，牟取暴利，往往倾向于购买劣质的材料，或者在施工材料中偷工减料，因此造成了我国出现的“豆腐渣”工程举不胜举，严重影响施工质量，一旦出现问题就会花费更大的资金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人员素质不高
在实际的整个施工过程中，一个单位的施工管理人员是建筑施工单位的关键因素，整个单位的管理工作大都是由建筑施工管理员来完成的，但施工单位在招聘、培训环节、实际工作中存在很多问题，比如管理人员的管理能力有限，对房屋建筑的技术、施工材料性能不能全面的理解，对于建筑工人的施工技术管理不严或者不能有效的监督与管理，使得现阶段的管理人员出现素质低下、能力水平不高等现象，也造成造成工程质量堪忧和工期延误的恶劣影响[3]。
2.3没有完善的管理制度和合同体系
良好的管理制度可以对房屋建筑施工管理起到规范和引导作用，但是大多数的房建工程企业在这方面存在缺陷，比如部分员工懒惰成性，甚至进行徇私和谋利，导致施工质量难以保障，出问题就造成无法想象的经济损失和，大幅度增加施工的成本。其次是没有完善的合同管理体系，一旦合同出现纠纷，房屋建筑施工企业往往会处于相对劣势的一方，进而引发施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理与压缩的策略
3.1房屋建筑单位务必加强对安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我们要做好施工人员的安全意识的宣传，他们的安全是后续工作进行的保障，在平时的工作中，严格要求施工人员做好相应的安全措施，比如对不同工种的施工人员安全培训工作有所区别，有所侧重，强调他们各自工种的危险因素，让施工人员养成按照规章制度做事的习惯，有序、科学的管理施工现场，减少安全事故，才能保证成本尽可能的压缩。
3.2提高施工人员的施工技术水平
施工技术人员的水平高低对整个工程质量有很大的影响，施工单位要加强对施工人员技术的培训、考察，对于技术水平不过硬的施工人员一律不予录用，增强他们的责任感，始终牢记“质量第一”的思想意识，在平时的工作中养成踏实、细致、认真工作的好习惯，以此避免在施工过程中人为的因素，从而有效保障施工质量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工过程中，严控施工材料的质量
施工单位要做好采购、选用和检验的把关工作，在材料的采购中选用具有良好职业素养的人员，遵循质量第一的原则，提高他们的质量意识，并完善检验制度，避免以次充好的现象的出现，淘汰质量不过关的材料，但是也不能购买超过预算的昂贵材料，以此达到压缩成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已经提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每个环节都要进行严格的把关和控制，同时要建立完善的人力资源和监理制度。对合同的管理制度要确保签订的各个阶段都有严格的把控，杜绝纰漏和错误的出现，在保障业主根本权益的基础上进行施工成本的管理，提升自身的经济效益和社会形象。
4总结
房屋建筑质量的好坏与人们的生命有着直接的关系，因此在施工过程中严把质量关，对施工过程进行有效的监督和管理，以保证整个建筑工程达到质量标准，对施工单位带来良好的经济效益的同时提升企业自身形象，进而也对国家产生良好的社会效益。
作者：邓吉 单位：广西华锡集团股份公司
参考文献：
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[2]文柏杨.房建工程的施工成本管理[J].江西建材,2014(03):261-264.
[3]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者,2014(09):292.
第四篇：建筑工程项目精细化管理
摘要:
近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战。本文主要从建筑工程精细化管理的重要意义入手，重点对建筑工程施工精细化管理存在的问题分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改进措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词:
建筑工程；施工；精细化管理
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化;第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行;第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出;第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2．1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2．2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2．3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。更为重要的是，他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象，对企业的健康、长远发展造成阻碍。
3建筑工程施工精细化管理的改善措施
3．1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中;第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平;第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗;第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3．2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用;第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础;第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理;第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化;第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3．3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整;第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
4结语
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
作者：孙文庭 单位： 德化县陶鑫建设发展有限公司
参考文献
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［3］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)．2014(04):89－90．
第五篇：建筑工程控制与管理研究
摘要:
建筑工程是城市建设中的一部分，随着城市化建设的发展，建筑行业的规模和质量逐渐提高。工程造价是建筑工程能否有效实施的关键因素之一，需要建筑方在工程实施前就做要工程造价方面的准备工作。本文通过分析建筑工程工程造价控制与管理方面的现状，提出合理的优化措施，为提高建筑工程的施工质量做一些参考。
关键词:
建筑工程；工程造价；控制管理
虽然建筑行业在规范方面的措施已经逐步完善，但建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题仍然是影响建筑行业发展的一个重要因素。建筑方若是在工程造价方面的控制与管理力度不够，那建筑方的建筑工程就有可能出现很多隐患。因此，加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业的重点关注对象。
1建筑工程前期阶段造价控制和管理方面的问题
建筑工程前期阶段造价控制与管理是一项十分重要的基础项目，工程造价的有效实施能够为建筑工程的施工质量提供一些安全保障，能够省却施工过程中很多不必要的麻烦。虽然工程造价在建筑工程中是一项必要的环节，但很多施工方却对工程造价的控制与管理不够重视，而是将关注的重点放在了施工队伍和施工技术上。由于建筑方在施工过程中缺乏对工程造价的控制和有效管理，在进行实际施工项目时，容易造成建筑成本的浪费和延误工期等现象。这是因为建筑方对前期的工程造价缺乏控制和管理，缺乏对工程造价成本的精确核算和预算，在施工过程中往往需要重新购买建筑材料，大大增加了建筑工程的预支［1］。建筑工程的施工质量与工程造价方面的决策有着密不可分的联系，建筑方想要经济高效的完成施工任务，就需要在前期阶段做好工程造价方面的决策工作。建筑行业对工程造价的控制与管理的重视程度不足，能够在施工前想要要进行工程造价决策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程项目，才会考虑到工程造价方面的决策问题。而其他的建筑工程往往只是停留在设想阶段，在实施方面并没有加大执行力度。建筑方为了加快施工效率，往往都是简单的估算一些，然后快速作出决策，将建筑材料运回，加紧施工。这对工程的施工质量会造成一定的影响。尤其是在一些施工场地比较特殊的位置，容易出现一些工程事故或者建筑坍塌，会造成很多的经济损失，影响建筑行业的发展。一些重点工程在施工之前都会进行一个工程招投标环节。相关部门在进行工程招投标方面，对工程造价管理与控制方面的工作并没有予以重视，在招标过程中，往往带有个人情绪或者部分集体利益。这种流于形式的招标方式，不利于建筑行业的发展。建筑方在施工过程中，往往会因为工程造价问题影响工程质量。
2加强建筑工程前期阶段控制与管理的措施
建筑工程的施工质量与工程造价有着密不可分的联系，建筑行业想要在市场中更进一步，就需要加强建筑工程前期阶段造价控制与管理问题。工程造价方面的控制与管理可以从决策方面、设计方面、预算方面进行考虑，下面具体分析实施的措施［2］。
2．1决策方面
建筑方想要提高施工质量和施工效率，就需要在前期阶段做好工程造价方面的决策工作，实现对工程造价的全面控制和管理。我国建筑行业目前在工程造价方面实施决策的建筑企业相对来说比较少，很多建筑企业在工程造价决策方面都是流于形式。针对这种现状，相关部门需要对建筑企业的前期工程造价进行干预工作和宣传工作，使建筑企业能够认识到建筑工程前期决策对整个建筑工程的重要性。建筑企业在进行项目投资决策方面，需要考虑的问题有很多。施工单位想要在决策方面做到精细和精确，就需要对施工场地进行详细的勘察工作。因为建筑工程的施工质量和施工工地有一定的关系。一些建筑企业就是因为对施工场地考虑的不够周到，导致施工方在施工中容易引发一些建筑事故和埋下安全隐患。其中决策方面需要施工场地的土壤性质、地下水文、周围环境、气候状况等方面的详细资料，同时还需要对建筑材料价格进行调查，做好前期的工程造价准备阶段。当建筑企业收集到了有关建筑工程方面的资料之后，需要对资料中的数据进行分析，做成书面报告。根据报告中的内容，对建筑工程的可行性做出全面的考量。在考量方面，应该以建筑工程的施工质量为中心，对工程的规划设计、经济布局、标准设定等内容做出公正的评价。在进行决策方面，应该对建筑工程项目中的一些重点任务进行讨论，尽快落实。在决策方面，应该考虑到项目的可行方案、项目的收益、项目的前期投入等。当讨论的工程项目基本结束之后，需要对建筑工程各项目进行详细的审核，确保数据的的准确。要确保建筑企业做出的决策能够提高企业的经济效益和施工质量［3］。
2．2设计方面
建筑企业由于缺乏对前期工程造价方面的控制和管理，在实际施工过程中经常会出现成本超支的现象。这是因为建筑企业在工程造价方面，并没有做出规划设计，容易出现缺少建筑材料或者建筑材料质量不过关等问题。想要加强建筑工程工程造价方面的管理与控制，建筑企业就需要在规划设计方面进行详细的安排。建筑企业需要在工程造价规划设计方面，安排专业的设计人员。设计人员必须对建筑方面的专业知识有详细的了解，包括建筑工程项目的设计方案，工程项目所需的建筑材料等内容。只有对建筑工程项目做到大概的规划，才能在设计建筑材料方面降低成本，保障建筑企业的经济利益。这需要设计人员对建筑材料市场进行详细的调查，对工程项目的工程造价进行合理的设计。同时，为了避免在实际施工过程中造成建筑材料浪费和成本超支等问题，设计人员还需要对施工人员的施工技术有一定的了解。在进行建筑材料选择时，才能够设计出符合施工人员施工要求的工程造价。设计人员在进行工程造价设计方面，应该以建筑企业的成本为主，在选择材料设计方面，可以选择一些性价比较高的施工材料和一些操作简单的施工材料，确保建筑工程的施工质量和经济效益。
2．3预算方面
建筑方在实际施工过程中，之所以会出现拖延工期、工程事故等影响施工质量的问题，是因为建筑方在工程造价方面缺乏精确的预算，无法对工程造价进行有效的控制和管理。还有一些建筑材料采购部门在进行材料运购方面，为了降低建筑企业的成本，选购的建筑材料的质量不过关，导致施工方的工程质量出现很多的安全隐患。因此，加强工程造价预算方面的控制和管理问题，是建筑方必须进行的一项内容。建筑方在进行建筑材料预算方面，应该对建筑工程项目进行控制和管理，确保每一项工程项目的预算能够做到精确化和细致化。在进行材料预算方面，必要的成本还是要加进去的，不能因为预算成本提高了一些就降低建筑材料的质量。随着科研的不断发展，建筑行业能够运用的建筑材料逐渐绿色化和经济化，建筑方在进行工程造价预算方面，可以选择这些优质而经济的建筑材料。在进行运输成本预算方面，建筑方应该加强对运输成本的管理与控制，避免部分人员在运输成本方面谎报或者谋取私利。在施工人员工资预算方面，应该加强对施工队伍的控制与管理，确保施工人员的利益能够得到保障，不会造成拖欠工资或者克扣工资的现象［4］。
3结语
建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业需要引起重视的问题。工程造价的有效实施能够帮助建筑方减少一些不必要的麻烦，像延误工期、工程事故、经济纠纷等问题。这需要建筑方在工程造价方面，能够加强控制与管理，在降低建筑方建筑成本的同时，能够保障建筑方的施工质量和经济效益。
作者：许友平 单位：安徽百士德工程咨询有限公司
参考文献
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［4］赵宏博，谢军．建筑工程前期阶段造价管理及控制方法探析［J］．建筑知识，2016(01)
第六篇：建筑工程招投标风险管理分析
摘要:
随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程飞速发展，建筑工程数量也在不断增多。但是，在这样的环境之下，建筑工程建设风险也在不断增多，招投标便是其中之一。在建筑工程招投标的过程中，会因为许多因素而呈现各种风险，最终导致招投标的结果不合理，不具备公开、公平以及竞争特性。对此，为了更好的降低和控制建筑工程风险，本文详细分析建筑工程招投标的风险管理。
关键词:
建筑工程；招投标；风险管理
我国近些年建筑工程非常发展，国家为了更好的控制建筑工程市场竞争性，实施了招投标的建筑工程建设模式。但是，我国的招投标市场并不是非常完善，仍然存在着许多的问题，尤其是存在恶意竞标、围标、串标等现象，导致无法保障招投标工作本身的价值，一旦风险因素更多的出现，必然会导致整个建筑市场混乱，并严重影响建筑工程施工质量，危害社会公共利益。
1建筑工程招投标的风险因素
根据建筑工程招投标的具体参与者不同，可以将风险划分为三个角度，分别为招标人、投标人以及政府管理部门。
1．1招标人角度的风险因素
招标风险因素主要是从招标人的角度而呈现的，主要体现在项目本身的风险、招标人的信誉以及招标资料等多方面的内容［1］。其中，在项目本身的风险因素中，因为建筑工程的结构类型、使用性质以及承重能力等方面的不同，建筑在具体施工过程中的要求也并不相同，这也就间接地提高了施工难度。与此同时，因为建筑施工难易程度、技术含量等因素，招标过程中应当做好风险的评估与预防，借助招标的方式最大程度确保建筑工程的施工质量。招标人的信誉问题主要呈现的风险是招标当中招标人的各种行为是否合法，特别是在投资风险的转移方面，大多数都是采用招标人垫资或完全依托于报价的方式进行招标，导致实际管理工作存在许多问题。在招标资料方面，其风险主要是在于资料是否完整、真实、全面等，如果资料存在问题必然会导致招标结果不符合实际。
1．2投标人角度的风险因素
因为投标人导致的招标风险因素主要有三个方面:(1)施工技术方案的风险。投标人在投标的过程中提供技术方案，尤其是在管理水平、组织措施、施工进度安排以及施工资源等方面，如果其中任何一项技术方案存在问题，都会导致实际施工中存在隐患［2］;(2)决策动机的风险。对于决策动机而言，最为典型的便是为了高额投资回报或建立企业形象而参与投标，对于不同的投标动机必然会为项目的实际施工与管理呈现一定的风险;(3)报价中的风险。投标人在投标时会提供多个标价，如总报价、不平衡报价、措施项目报价以及材料报价等。在报价的过程中，投标人为了更容易中标，往往会采用恶意降低报价的方式。但是，因为招标企业的最终目的毕竟是经济利润，所以在实际施工过程中招标企业必然会采用其他途径获取经济效益，这也间接的呈现了各种安全隐患。
1．3政府管理部门角度的风险因素
政府管理部门角度主要是招投标制度与管理两个方面。招投标制度方面，假设招标的过程中不全面评估公开与邀请两种招标形式的优劣式就进行招标，很容易导致最为合适的项目承包商被忽略［3］。在管理机制方面，当前建筑市场中许多管理人员仍然是以行政部门人员为主，招标部门基本上都成了建筑市场的附属部门，这也就间接的降低了招标的合理性。
2建筑工程招投标的风险管理措施
2．1资格后审的实施
资格后审主要是为了确保招投标工作的竞争性以及选择结果的合理性，其具体落实方式为:(1)采用招标公告的方式作为基础，将其中存在的所有限制性条款逐渐减少，并一次规避招标人为了促使投标人中标而量身定做具体的条款现象，从而提高招投标的竞争性;(2)应当取消报名的环节，取消的意义在于促使所有能够满足招标需求的企业全部进入竞争招标，促使招标的公平性、竞争性得以展现;(3)引入更加严密的保密责任制，需要对投标文件、招投标人、投标企业数量等信息进行严密的保密，最大程度确保招投标信息的真实性与合理性;(4)取消或改进现场答疑过程以及踏勘环节［4］。例如，可以采用招投标人自行组织的方式，在网络上进行答疑与探勘。
2．2提高对评标方式的改进
不同的评标方式必然会导致评标的结果不同。为了更好的降低招投标过程的风险，在实际的评标过程中需要按照不同项目的类型采用不同的评标方法，例如对于一般的施工项目而言，评价工作主要是针对项目技术的内容合理性进行判断，是否存在施工实际成本超过招投标文件提供的报价现象，并结合报价资料以及技术方案等判断其合理性［5］。对于技术较为复杂的项目而言，在评标的过程中应当是以综合性评估的方式为主，在评估的过程中，评分占比可以是以商务部分60%技术部分40%的方式进行评价。除此之外，招投标文件当中禁止一切可能呈现“量身定做”的条款，并对一些条款进行评价，将评价的方式以及具体的标准文件采用规范的方式呈现出来。在评标的时间方面，需要根据项目的具体特性、价格、参评企业的情况等作为基础定制评标的时间。普遍评标时间都需要在2个小时以上，假设评标任务较大，则应当适当的延长。评标必须采用量化评估的原则，技术性的建设项目为了确保其规范性，需要从项目的成本、规范性低价量化的方式着手，按照项目实际状况考虑工程的繁琐性针对性优化评标方法，从而更好的优化投标评分制度。在必要的情况下，可以采用暗标法的方式进行评估。暗标法其目的在于强化评估的合理性与竞争性，暗标评估之前，需要对所有文档进行标记，并确保无法通过文档寻找到投标者，这也是确保该评标方式公正、合理的前提，杜绝徇私舞弊的现象。在评价的过程中需要有监督人员或公证人员参与，在评标完成之后，需要封锁结果，只有在公布中标结果时才能够公布。
2．3提高监督力度
监督工作的落实是确保工程招标合理性的基础和根本。实际的监督对象主要是体现在有形的建筑市场、招标和投标人以及机构等方面。在监督方式方面，除了可以采用传统的全程监督的方法，同时还需要不断的创新和优化，以确保行政监督的有效性和全面性。与此同时，还可以搭建相关的信息交流平台，该平台需要面向社会公众、媒体部门，并借助这些力量对工程施工招标的流程进行监督，从而更好的遏制违法违规的现象，促使建筑工程招投标更具社会公信力。除此之外，为了不断的提高招投标双方的诚信度，政府管理部门可以借助招投标文件、管理体系以及招投标双方对于招投标过程的评价结果等，构建相应的诚信资格认证体系，将其作为招投标企业的诚信资格评价体系，以此标记企业的诚信度。
3结语
综上所述，想要最大程度降低建筑工程招投标风险，就就需要根据风险的来源进行针对性的控制。通过上述分析总结出，招投标的过程中风险因素主要来源于人与政府两个方面，在实际的招投标过程中需要对各种风险采取有效措施进行规避、减缓、转移以及预防。伴随着市场的不断发展和完善，招投标流程和内容也会不断的发生变化，这就需要具体工作人员提高对招投标的重视度，并提升监督的效果，为我国招投标市场的不断完善提供基础。
作者：郝桂恩 单位：安徽昊宇建设工程有限公司
参考文献
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第七篇：建筑工程项目管理成本控制现状
关键词：
工程建设；项目管理；成本控制；目标成本；人才培养
近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。据此，笔者针对我国建筑工程项目中成本控制的现状进行分析，并提出相关对策。
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1.有利于企业战略性成本控制的实施
成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。
2.有利于提高整体项目管理水平
对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于建筑工程项目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于建筑工程项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础。
3.有利于增加企业的盈利
加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常运转。
二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析
1.项目成本控制的管理存在问题
项目成本控制管理制度需要明确规定。从目前的情况来看，我国一些建筑企业对于项目成本管理分配尽管明确，但还存在分工不清的情况。实际上，出现这种情况就是企业与工作人员之间存在脱节的现象，虽然表面上对于成本控制管理有着明确的规章制度，但是实际上却缺乏具体的落实对象。各个部门的具体职责无法落实，将会严重影响企业中项目管理部门的工作效率。不仅如此，我国一些建筑企业中还存在着诸多的成本控制不合理的现象，如项目管理部门对于施工单位的成本信息不能及时掌握，进而导致实际成本超出预算的情况。实际上导致这些情况发生的主要原因，就是各项成本控制环节脱节，最终影响了工程的整体利润率。
2.项目成本控制的技术存在问题
项目管理中成本控制技术如果存在问题，将会对企业的整体经济效益产生一定的影响。如今，在建筑行业施工中，存在施工人员自身理念较为保守的现象，无论是在技术创新还是在思维创新上都还较落后。对企业而言，缺乏创新能力的人才将会给企业造成财力、物力上的浪费。工程项目管理要想实现更好、更快的发展，就一定要提升企业自身的创新性，大量引入一些新技术。除此之外，建筑工程项目管理中还存在着管理人员忽略工程建设的整体性的现象，一些项目管理人员只是片面地对成本进行控制，缺乏对于整体的管理和审视能力，这将会对企业的成本控制造成一定的影响。
3.项目成本控制人员存在的问题
项目成本控制人员的问题将会对企业自身的经济效益产生很大的影响，因为从目前的情况来看，我国一些建筑工程项目企业对于人员的要求不是很严格。一些专业素质差、理论知识欠缺的人员依然在岗位上工作，这样不仅仅会影响企业整体的工作效率，还会对未来的企业发展带来抑制性的作用。由于工作人员自身的工作经验不足，并且对于成本控制的理念不够强，进而导致成本管理时常出现问题。除此之外，该岗位人员还存在流动性大的特点。一些人员在工作一段时间后就自行离职或者被调离到其他岗位，这就容易导致在流动的过程中出现交流失误，或者由于人为的疏忽而导致工程项目管理出现漏洞。当然，项目成本控制中人员的各种问题都是可以避免的，只要项目管理部门加强对于人员素质和专业性的培养，就可以从根本上解决这一问题。
三、加强建筑工程项目管理中成本控制的对策
1.应根据具体情况确定灵活的目标成本
在建筑工程施工前，有关部门应该按照工程的具体情况确定目标成本，并将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，需要项目经理部与作业班组之间签订一定的经济责任合同。如果在施工中出现责任问题，要照章追责。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。为了更好地保证企业的经济效益，建议项目管理部门逐级分层对企业的成本控制进行管理。无论是人力成本控制、物力成本控制，还是一些支出，都可以安排具体的责任人负责，这样落实到人头的管理制度将会达到更高的工作效率。
2.加强工程项目实施中成本控制
加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。
3.培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。
4.重视建筑工程技术对成本控制的影响
对于建筑工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为建筑企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。
作者：侯小毛 梁晨 单位：中交上海航道局有限公司
第八篇：建筑工程施工管理质量优化
摘要:
建筑是人类进步的标志，城市化的进程，就是建筑的发展进程。同样建筑业的发展也限制了城市的发展，观察当今社会，各建筑如雨后春笋般出现，迅猛发展，建筑技术提高，施工管理质量有了保障。但是其管理方面依然存在不如意的地方，出现了不少问题，而每一个问题都可能影响到建筑施工管理，进而影响建筑工程的质量，应该得到足够的重视。本文笔者主要介绍如何优化建筑施工管理，以此来达到提高建筑工程质量的目的。
关键词:
优化；建筑施工；管理；建筑工程；质量
建筑行业虽然看似是与钢筋、水泥打交道，但是却负责着人民的生命财产安全，保证其施工质量是一种人性化管理的要求，也是每一位从事建筑行业人员所要恪守的。不断提高建筑工程质量非常有必要，能够保证建筑施工的顺利完成，又能够确保建筑的使用安全，重视建筑数量的前提必须是重视建筑质量，只有如此，才能降低建筑事故的发生，保证每一栋大楼都是保护人民最坚强的盾牌。然而近年来发生的因为建筑质量差而造成的惨剧，着实令人心痛，这促使我们必须重新重视建筑质量，不再只是一种外在的形式，将质量放在核心位置，成为衡量建筑工程好坏的标杆。为此要加大建筑施工各方面的管理，协调统一作用于建筑质量的提高，促进国内经济持久、健康发展。
1建筑施工管理中存在的问题
近年来发现，建筑业迅猛发展，但是偷工减料、无视国家法律法规的现象有所抬头，造成建筑质量难以保证，涉及到社会领域的建筑，更是容易造成安全事故，危机人民群众的安危，造成了恶劣的社会影响。还有很多不良的现象，如对建筑管理方面的法规不清楚、施工存在安全隐患，违法施工、施工人员没有从业资格等等。同时再施工管理方面也是有些漏洞，以次充好、违章作业等等。具体的问题又如下几个方面:施工材料管理方面，有些建筑企业和单位，将建筑盈利摆在第一位，甚至为了追求盈利，而对施工材料的管理有所松懈，甚至贪图便宜使用一些质量不过关的材料，是建筑无法达到既定的要求。再者，在材料运输的过程中，因为保护措施不当，造成了材料的损害，使用前未加检查就直接使用，造成安全隐患。还有些材料因放置时间太长，或是放置方法不当而造成材料老化和开裂，但是继续用于施工工程，造成建筑质量降低;施工管理方面，因为企业的责任心缺乏，或者是片面追求利益，而导致管理层的疏漏，对一些问题听之任之，产生不良的影响。打击了员工的积极性，同时也造成很多烂尾楼的现象。管理的缺乏是建筑施工管理的“害虫”，侵蚀着多方面的成果;施工管理制度不完善，这点问题也是管理不当的原因之一，缺乏完善的制度，让管理无法可依，无章可循，更使得工作进行混乱，这是对建筑管理的一种忽视，是一种制度上的问题。
2优化建筑施工管理，促进建筑工程质量提高
2．1实施工程管理责任制，加大监管力度
完善的管理制度是建筑顺利施工的保障，使得一切建筑活动都可以有法可依、有章可循，实施工程管理责任制，更是突出对“责任”二字的重视，将管理提升到法律和规定层面，落实和细分到个人。建筑施工管理要完善责任制度，监督工程实施人员和管理人员的职责行为，重点提高他们的责任意识。这样才能够自上而下，更加重视建筑工程的施工质量，保证施工的顺利进行。在责任划分方面，要明确到个人，且通过宣传和学习教育来提升其责任意识，将“质量”二字放在心中，不断规范自己的行为，更好的完成任务。此外，还要做好现场的监督工作，监督施工材料，监督施工人员的行为，更要监督他们的能力。培养其使用新材料和新技术的能力，不能因为能力不过关而对施工质量产生影响。监督培养其学习意识，实施竞争上岗，让优秀人才上去，让技能不过关的人员“回炉重造”，全面提高人员的能力素质。除能力方面之外，还要重视道德方面的监督，保证每个人员都能够不受贿、不行贿，特别是在重要“关口”的人员，更要规范自己的行为，恪尽职守，身先示范。责任人要多去现场走走，了解现场施工人员的需求，也监督他们的施工质量，在提高建筑施工质量的基础上，优化施工人员的居住和生活环境，提供给他们更好的保障，以此来营造良好企业管理氛围，有利于提升凝聚力，从而提高施工质量。
2．2加强对施工材料的管理，完善施工基础工作
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求;了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理;再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。除了购进材料时需要注意，在材料的运输和使用、存储过程同样要付出精力。保证材料在运输过程中不受磨损，做好一系列的保护措施，同时在选购材料时也要考虑运输成本和距离;在存放时，更要根据材料的特征进行保护，合理存在，防止出现材料受损现象。在使用时要重新进行检查，发现材料出现问题要制止使用，并且寻找问题根源。存放时间不要过长，这就要求平衡施工和购置材料之间的关系，通过时间上的协调来降低这些不必要的损害;在建筑施工过程当中，也要注意对以使用材料的质量考核，判断其是否满足施工需要，出现问题要及时解决，防止后果扩大;还要对施工机器进行及时的检修，并且具备专门的维修人员，从而保证施工进度，尽量减少可能造成工期延误的因素。
2．3提升施工人员的素质，保证施工软实力
如果说施工材料是施工硬实力，那么施工人员的质量就是建筑施工管理的软实力。目前，施工企业中的管理人员很多都是“裙带关系”，导致用人氛围差，管理人员的工作能力参差不齐。因此要想提高施工技术的管理制度，就必须保证用人制度，防止出现“一手遮天”的现象，定期对管理人员和施工人员进行考核。再者要注意对施工相关人员进行教育培训，从施工的质量道德观念，到具体的施工技术，要加紧培训，提升员工个人素质和工作能力。并且注意在责任心和道德感方面进行宣传，以营造良好的工作氛围。同时要求参与项目的人员都要对该项目的施工技术、施工方面进行学习，不仅仅是自己负责的那一部分，而是必须进行整体的学习。特别是对于技术人员的培训，要结合实际的工作人员，培训他们对高新施工技术的掌握能力，保证是对施工设备的熟练操作行。并且可以充当检修工的角色，及时发现设备中存在的问题，及时反映，甚至自己可以解决小问题。建筑施工质量的保证涉及到每一个工作环节，要增加对各个环节的监管，并且保证各施工环节之间的交流畅通，防止因沟通不畅而产生问题。定期举办工程实施报告会，让每个环节的施工人员都能够了解工程进度，进行制定自己下一步的施工目标，使得施工队伍成为一个整体，内部可以协调运作。并且制定便利的反馈程序，不论在哪一环节发现问题，都能够直接找到负责人，也可以及时召开会议，探讨解决方案等。定期对员工进行培训，甚至可以送出去培训，然后再在公司内部举办培训心得，将所学习的知识向更多的人传播。对于新设备的购进，要先由几人学习使用，然后再进行普及使用，让实施工程的每一个人都能够独当一面。最后是对设备的维护，每个人员都是有责任的，要爱惜。专业人员要向施工技术人员说明施工标准，使得施工落实更加精准。
总之，优化建筑施工管理，必须要严格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人员质量，并且将人性化管理置于严格要求之中，满足施工人员的生活和工作需要，产生团队凝聚力，这样才能够使其自觉提高能力和道德品德，为提升建筑工程质量提供保障。
作者：毋健康 张东方 单位： 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
参考文献
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