第一篇：建筑工程项目合同预算管理与成本控制
摘要:
在建筑工程项目建设过程中，合同管理是项目管理的重要组成部分，通过科学化、现代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能够有效确保工程项目整体质量，而做好成本控制工作，还可在保证项目经济效益的基础上，为工程质量提供坚实的保障。此背景下，本文对建筑工程项目合同预算管理与成本控制相关内容进行了详细的阐述，以供参考。
关键词:
建筑工程项目；合同预算；管理；成本控制
近年来，随着我国社会经济的迅速增长，人民生活水平逐渐提升，促进了我国建筑工程的进一步发展，但在实际发展过程中，建筑工程预算方面还存在诸多问题，已经对我国当前建筑行业的良好发展造成了严重的影响。建筑工程合同是施工建设顺利开展的重要依据，并且还是项目验收的凭证，对项目合同预算管理与成本控制进行深入的分析研究，可促进整体建筑工程管理与施工过程管理工作的顺利进行。
1建筑工程合同预算管理中存在的问题
1．1企业缺乏相应的法律意识
在大多数建筑工程施工企业实际运营过程中，依旧存在诸多不规范的行为，例如没有明确的合同意识，并且也没有真正落实相应的合同管理策略与制度，导致合同管理混乱现象日益严重。就目前情况来看，虽然国家工商总局与建设部门已经制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其实际落实过程中，大部分企业的施工方与发包方均未严格遵循有关制度与政策执行相关事项，对于有关的责权利，也没有进行明确的分配，而合同的撰写方面也存在一些不规范的问题。在建筑工程项目施工过程中，许多企业签订的各项合同仅存在于形式，并没有严格依据相关法律政策与程序签订合同，同时也没有对项目合同进行有效的管理，最终给整体项目施工与审核工作的顺利进行带来了诸多影响与限制。
1．2合同预算的制定缺乏科学性
通常情况下，在建筑工程项目实际施工过程中，工程造价与建设过程中存在的一些问题都会对建筑工程合同经预算管理造成一定的影响。例如在项目施工过程中，由于意外现象的发生而增加建设的建筑物的估价。建筑工程合同预算的制定与工程造价控制之间存在较为紧密的关联，以有效避免项目结算过程中诸多问题的出现。此外，在制定建筑工程的合同时，应当将原材料可能涨价的因素纳入考虑范畴，这就需要双方在制定合同时进行合理的交流与沟通。建筑工程合同预算的调整主要是建筑材料的调整，此过程中，如果调整幅度不低于10%，则费用的89%应由建设单位承担，建筑单位还需要承受涨幅的19%。
1．3缺乏科学完善的合同管理体制
近年来，随着建筑行业的迅速发展，现有工程合同工管理的示范文本已经无法满足现代化企业与承包商间合同需求，并且也无法满足市场经济发展需求，进而无法对企业与承包商进行有效的约束。一旦合同关键内容出现问题，再加上有关示范文本中没有对其进行较为明确的规定，以及没有相应的处理措施，必定无法对合同进行有效的约束。同时，发包方在进行合同的签订时，往往不会对各种意外因素进行全面的考虑，导致合同中的权利义务无法获得有效的约束与规范，最终引发各种纰漏问题。此外，合同分级管理与授权机制方面也较不明确，给合同管理带来了许多风险，再加上执行力度不足等问题的普遍存在，以及有效监督的缺乏，导致合同管理中存在许多漏洞与风险，对合同预算管理的顺利开展与完成造成了非常严重的影响。
2增强建筑工程项目合同预算控制措施
2．1加强合同管理，加强法律意识
建筑工程项目合同的签约流程主要是发包商在招标基础上制定相对应的文件，然后依据文件的细节内容进行相应的谈判的过程。因此，在项目正式开展之前，必须对其进行有效的管理与控制。合同是工程项目建设过程中最为重要的依据，其直接影响着项目施工时间、施工工期、施工成本与各方面目标控制，是项目后期施工管理的重要依据。要想确保项目施工的科学性，必须重视合同管理事项，并以招标为基础，落实相关管理程序，并在充分考虑建筑施工企业自身实际情况的前提下，不断增强企业法律意识，在企业经营质量与目标的基础上，对项目合同进行严格的管理与控制。同时，还要对合同事项实施过程中可能会出现的问题进行全面的考虑，并采用各种有效的因素保证合同的顺利实施，避免一切可能出现的影响合同执行的各种不利因素，导致合同签订延误现象的发生，最终对工程施工造成严重的影响。此外，在未签订合同的前提下，施工企业严禁先行施工，以避免各种不必要法律与经济纠纷问题的出现，进而对工程合同预算产生一定的影响。
2．2要重视项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的建设阶段是资金投入最多的阶段，并且也是建筑工程合同履行与制定的重要阶段，极容易导致工程支出超预算情况的发生。在建筑工程项目施工过程中，为了确保项目建设质量合格，该阶段基本无法节约资金，但该阶段建设对资金的需求也是非常大的，资金超预算现象发生的概率也较大，针对此，在拟定项目合同时，必须不断增强对该阶段的预算管理，这就要求预算管理人员进入施工场地进行实地考察，以确保预算制定的科学性与准确性。
2．3完善合同管理体制
工程项目合同管理是施工企业运营过程中一项具有重要意义的工作，其中，合同预算管理具有关键性作用，其直接影响着整体项目的造价控制。因此，必须重视项目施工合同的预算管理，并且还要在严格遵循合同内容、施工质量标准进行项目施工建设，以确保内容与形式的统一。这就要求企业基于企业自身与项目实际需求，制定较为完善的合同管理机制，并严格按照合同管理体制来执行，不断提高工程合同管理质量与水平，进而保证项目施工质量与企业经营效益。
3强化建筑工程项目成本控制的措施
3．1制定项目成本计划，明确目标成本
通常情况下，项目成本计划主要由施工项目直接成本计划与间接成本计划构成，因此，在进行项目成本计划的制定时，应当在充分考虑企业实际情况、分部分项工程量、劳动定额、材料消耗定额、技术节约措施的情况下，以优化的施工方案为指导，编制明确的、具体的成本核算计划。
3．2搞好项目成本控制，保证成本计划实施
3．2．1提高施工技术管理水平
(1)在充分考虑施工场地实际情况的基础上，对现场平面位置进行合理的规划，最大限度的减少浪费;(2)严格落实技术规范，确保项目质量，避免工程质量事故与返工现象的发生，有效降低质量成本;(3)积极运用实用的、有效的技术措施与合理的建议，以及企业自身具备的技术优势，从而全面提升企业经济效益。
3．2．2严格材料管理制度
(1)严格控制材料用量。首先，在严格遵循定额规范的情况下，明确材料消耗量，并积极实施限额领料制度，以此来对材料消耗进行有效的控制。一旦出现了超过领料限额的情况，必须对其发生的原因进行详细的分析，并及时采取有效的措施纠正与调整。其次，不断强化项目现场管理，合理堆放材料，减少材料搬运次数，降低堆放与仓储损耗。最后，做好项目余料的回收利用工作;(2)严格控制材料价格。①对买价进行严格的控制，并通过详细分析市场行情的调查与研究，在保质保量的情况下，货比三家，选择优质的、低廉的材料。②对运费进行严格的控制，这就要求对项目的运输进行合理的组织，就近购料，选用最为经济的运输方式，全面降低项目材料运输成本。③依据建筑工程项目施工组织计划与进度，明确合理的进货数量与时间，最大限度的减少材料积压现象的出现，全面减少资金占用。④强化对施工任务单与限额领料单的管理力度，逐条核对有关资料与成本计划，计算分部分项工程成本差异，详细分析问题发生的原因，及时采取有效措施纠正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成项目施工之后，还需做好成本核算与分析工作。成本核算是成本计划得以落实的最后检验，核算形成的资料经过分析之后，能够为日后施工项目成本计划的制定提供帮助，并且还可从中揭示成本的变动规律，从而寻求降低成本的途径，以确保建筑工程项目成本控制工作的有效开展。
4结语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，工程合同预算具有十分重要的意义。通过对建筑工程项目进行科学的、合理的预算，能够有效控制工程建设成本，提升资金利用效率与招标方经济利益，从而在保质保量的前提下获得最高的经济效益。这就要求必须对建筑工程项目的合同预算管理工作投入高度的重视，以确保项目成本控制的有效进行，推动我国建筑行业的良好发展。
作者：张朔 单位：重庆市城投公租房建设有限公司
参考文献
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第二篇：绿色理念下建筑工程管理创新
摘要:
建筑工程管理中，绿色的工程管理理念是工程建设中管理措施的总称，绿色理念就是在建筑工程管理中，要避免对建筑周边生态环境造成影响，实现资源、能源的合理利用，减少浪费的现象，保证建筑行业的可持续发展。建筑工程管理中的绿色理念在一定程度上体现出了可持续的发展思想，这是建筑工程管理中的创新，能够引导建筑行业实现创新发展。本文就绿色理念背景下建筑工程管理的创新进行分析和研究。
关键词:
绿色理念背景；建筑工程；管理创新
当前社会建设快速发展，创新已经成为社会发展进步的重要推动力量。现阶段建筑行业实现了良好的发展，但这并不意味着建筑工程管理就完美无缺，还需要积极创新管理，有效克服工程管理过程中的问题。只有强化自主创新才能够更好地促进社会经济的发展，为建筑行业的发展提供强大动力。当前绿色管理理念已经逐渐深入人心，要实现建筑工程的绿色发展与管理，实现良好的经济以及社会效益就需要积极创新工程管理。
1绿色建筑工程管理理念分析
在建筑工程中，绿色的工程管理理念已经成为工程可持续发展的重要前提和基础，绿色工程管理理念就是使用科学高效的措施对工程施工建设进行管理，避免工程建设中的相关活动对周围环境产生不良的影响，科学管理减少工程建设中能源资源的消耗与浪费。要使绿色理念在建筑工程管理中得到充分的体现与运用就需要注意以下问题。首先在建筑工程管理中运用绿色管理理念时，需要做好工程建设的质量、进度以及安全性等与相关标准相适应［1］，使工程施工管理更加科学、规范，减少工程成本和资源。其次建筑工程管理中需要做好科学的规划，明确工程管理制度的系统与完整，将绿色工程管理理念作为工程管理的重要目标，对绿色管理目标进行分解，明确工程管理的职责，使各个部门都能够积极主动配合绿色工程创新管理。最后使用绿色工程管理理念时，需要实现管理的贵淡化，能够对工程项目的相关数据进行实时的测试与监控，保证建筑工程按照管理目标顺利推进，促使绿色管理的可持续发展。
2绿色理念下建筑工程管理创新的意义
社会经济以及现代化建设快速推进，创新已经成为当前社会发展的主题，能够快速的推动建筑行业的发展与进步。现今社会建筑行业间的竞争十分激烈，建筑企业必须要努力创新与改革，使自身在竞争中获得优势地位，绿色工程管理理念已经成为建筑企业创新发展的重要目标与方向［2］，绿色工程管理理念认为能够以较高质量水平完成工程项目建设的企业才是市场竞争的优胜者，因此建筑企业需要认识到绿色工程管理理念的重要性。随着建筑行业的发展，其暴露出很多弊端，建筑市场的相关法律法规以及政策等还有待完善，存在着十分明显的不良竞争现象。因此建筑工程管理中需要努力创新，使用创新的管理措施对建筑市场进行规范，积极吸引先进的人才，充分人才的创新意识与能力，将绿色管理理念贯穿于工程建设的全过程，使工程建设更加安全、高质量。
3绿色理念背景下建筑工程管理的创新策略
3．1积极引进人才，为创新奠定基础
人才是企业发展的重要前提和基础，在建筑企业发展中需要加强人才的引进，为建筑工程的创新管理奠定基础。当前建筑企业间的竞争其实就是人才的竞争，在企业发展中，需要不断增添新鲜的血液与活力，结合自身的实际需要做好人才的引进工作，强化企业的整体竞争力，为企业提供更大的发展空间。由于个人的能力是有限的，因此建筑企业还需要构建高素质的人才队伍，将高素质水平的人才聚到一起，提高建筑工程管理的创新性，实现高效的工程管理。
3．2做好工程材料的创新管理
建筑工程中，材料是建设的物质基础和前提，实现材料的绿色创新管理是十分重要的。要根据国家标准选择合适的材料，使用新型环保的材料，比如使用环保的水溶性工程涂料，或者是直接使用已经配置好的商品混凝土，使工程项目满足绿色环保的理念。依据施工图纸以及方案使用材料，避免材料浪费。在对工程材料进行采购时，需要综合考虑材料的性价比、强度、耐久性等［3］，注意材料的成分，严格管理施工中价格低廉，但是含有污染和有害物质的材料要严格管理。采购材料时要注意材料中苯、氨、甲醛等成分，避免有害物质超标，对人体造成危害。在材料的创新管理职能，还要避免使用包装过于复杂的施工材料，在施工现场设置材料的回收以及储存地点，做好材料的成本管理，严格控制材料的使用量，如果成本超过预期，需要明确其原因，对材料计划进行科学的调整。
3．3对施工污染进行创新管理
建筑工程施工建设中，必然会出现很多污染源，例如扬尘、噪声的，在绿色理念下进行创新管理，就需要对污染进行有效地控制管理。在建筑工程管理中，扬尘问题是施工现场比较常见的，如果遇到干旱或者大风天气还会更加严重，因此需要设置围栏，使用硬化现场道路，通过淋水加湿等方式进行降尘，减少扬尘对空气以及周边居民生活的影响。使用清洁燃料也能够有效控制扬尘污染。建筑工程施工中，土方、地基等施工会造成泥浆污染的出现［4］，因此要对泥浆污染进行科学的管理，从土方和地基工程的施工工艺着手，通过人工措施减少污染。光污染管理，工程的电焊和气焊时，会产生比较强烈的亮光，为了减少光污染，可以使用微施工的方法。噪声污染也是工程施工中比较严重的污染问题，因此需要提高重视。工程噪声污染主要来自于现场的运输车辆以及工程设备，噪声出现的时间比较集中，可以选用低噪声的设备，控制夜间施工的频率。
3．4创新工程能耗管理
近些年来，建筑工程的规模逐渐扩大，工程能耗也逐渐增加，为了实现绿色的施工理念，需要对工程的能耗进行科学的管理。在工程施工现场极容易出现水资源浪费的现象，为了使资源高效利用，减少资源的不必要损害，需要加强工程现场的水资源管理。首先要对工程施工的用水量进行有效的控制，可以安装小流量、节水型的设备，减少水资源的浪费。科学处理施工过程中产生的废水，对废水进行科学合理的利用，可以建设雨水、污水的收集地，将其用作降尘、冲洗车辆等［5］，实现水资源的高效利用。还可以在施工现场安装水表，对水资源的消耗进行严格的监督检查，对于水资源消耗比较严重的工艺要进行及时的调整，避免出现水资源的浪费的现象，实现绿色施工管理。对施工技术以及工艺进行优化，以绿色理念为前提科学的选择机械设备，使用能耗低的机械设备，出现故障时要严格检修，做好设备的日常维护与保养，提高其运行的效率。施工完毕后，还需要对各种废弃物进行回收，分类处理，以便循环使用。
4结束语
总而言之，当前社会经济不断发展，人们的生活水平也大幅度提升，对生活环境提出了较高的要求，因此必须要做好生态环境的保护与管理。建筑行业的发展使得工程管理问题逐渐成为人们关注的重点问题，为了实现建筑行业的可持续发展，工程管理中绿色理念已经十分重要的指导思想，面对生态环境、能源资源问题的日渐严峻，在建筑工程管理中需要积极使用绿色理念，结合工程实际，实现工程的创新管理。
作者：朱林峰 单位：嘉兴智慧产业创新园投资建设有限公司
参考文献
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［5］陈雪雷．绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略［J］．住宅与房地产，2016(06):147．
第三篇：成本控制建筑工程项目管理分析
摘要:
伴随着国家经济的不断增长，我国的很多行业都有着飞快的发展，建筑工程可以说是当前社会火爆的行业。建筑工程的项目建设的实施是需要大量的资金，如果成本没有得到很好的控制就会使资金浪费，建筑企业所得到的经济效益会大幅度减少。本文就建筑工程项目管理中成本控制的管理方法及具体内容进行分析和研究，并提出合理性得解决措施来应对管理中存在的许多问题，以便于更好的做到成本控制。
关键词:
建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目的施工建设中成本控制是一个较为复习的工作，因为建筑工程在建设施工的过程中成本费用所涉及的项目范围较多，而且也存在着很严重的浪费现象，所以建筑成本是很难进行合理的控制，这就导致建筑企业所获得的经济效益减少。建筑工程项目中的成本控制对建筑企业得经济增长和长期发展有着关键的意义。
1建筑工程项目管理中成本控制及影响因素
1．1建筑工程项目管理中成本控制的含义
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
1．2影响建筑工程项目管理中成本控制的因素
1．2．1工程项目的设计方案
每个建筑工程项目招投标之前都要有一套完整的设计方案，一套完整的设计方案主要包括，结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析等等。这就要求我们每制定一部计划或者施工组织方案都要根据实际情况来制定。如果施工方案与现场实际情况不符合，最终会对建筑工程项目的成本控制带来影响。
1．2．2工程项目的组织管理
工程项目的组织管理在整个项目成本控制中占有重要作用，如果没有对工程结构进行合理的组织，对管理责任的划分没有明确，也会影响建筑工程项目的成本控制。
1．2．3施工材料的管理
众所周知，施工材料管理重中之重，如果我们在施工过程当中，某个部门对施工材料的管理做的不够到位，出现供应不及时，就会导致工程进度跟不上，给工期带来延误，如果在采购材料时，采购人员对质量检验不重视，或者采购人员索贿，材料的质量就会出现很大问题，已经应用在建筑中的建材不合格，就会出现返工的现象，带来了极大浪费，给建筑工程项目的成本控制带来影响。
1．2．4分包单位施工人员的基本素质
分包单位施工人员的基本素质的高低也能够对工程项目成本造成影响，在建筑工程项目施工中，施工技术人员的效率、技术水平、沟通能力、合作能力也会对工程成本造成影响。
2建筑工程项目管理中成本控制现状分析
当今社会，竞争压力都特别大，各行各业都处于优胜劣汰的考验之中。虽然近年来，建筑行业有了很大的发展，但是仍然需要不断的有外力对企业经济的持续刺激，另外还要不断加快对工程的成本进行控制，使得企业的投入能够得到最大的利益，最终在保证工程质量的基础之上，实现企业的利益最大化。
2．1管理方面存在的问题
在日常的工程项目中，管理工作有着重要的作用，常见的管理中的问题，比如管理部门进行成本控制工作时，没有真正切合工作实际，对工程中的成本方面的内容没有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一个常见的现象，工作存在盲目性和散漫性，导致整个行业过于混乱无序。间接的就导致了整个成本控制工作的落后和无效。可见，成本控制管理工作缺乏正确的管理，就会出现管理上出现散漫性。
2．2技术方面存在的问题
当下，由于各种原因，很多的建筑企业的项目施工时，仍然在运用比较陈旧的施工技术，这显然已经不能满足当下的现代化建设的要求。导致传统技术在建筑工程中无法达到管理应有的效果，因此在施工过程中花费在传统的技术方面的成本过多，却不能给予及时的反馈。所以，在目前的状况下，大量使用传统的技术，已经对建设的成本控制造成了很大的阻碍，进一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪费。
2．3人员方面存在的问题
成本控制的工作管理人员在管理的水平上存在着严重的缺陷，这是建筑工程项目在管理成本上无法很好的控制的关键原因。我国当前建筑工程在管理成本控制上存在着严重的懈怠，没有很好的把控把执行力度，这是因为成本控制的管理人员对其根本的理念没有很好的掌握，而且人员在专业素质方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意识。总而言之，成本控制的管理人员在整体水平及专业技能是权衡建筑工程项目当中的成本控制的根本原因。
3优化建筑工程项目管理中成本控制的措施
从当下的实际情况来看，建筑工程的成本控制工作没有发挥出其应有的作用，究其根本，主要是因为其工作的现状已经造成了成本控制在管理中丧失效果，使得企业创造更大的经济效益的可能性变小。为了更好的使得项目管理中的成本控制发挥出效果，进一步优化建筑行业的管理模式，建筑企业就应该更好的进行成本管理改革。
3．1加强成本控制的管理
对于一个企业而言，只有创造更大的效益才能更好的生存和发展，在这过程中，成本控制管理是一项非常重要而行之有效的措施。当下建筑企业最需要尽快的建立起统一规范的成本管理体系，这样才能更好的将成本管理工作落到实处，更好发挥出其作用。另外，还要对成本控制过程中目前所存在的问题和不足加以优化，进一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理过程中，还要做到杜绝浪费现象的发生，杜绝出现成本控制失效，成本进一步加大等较严重的问题。
3．2优化建筑工程项目实施中的成本控制
由于一般的建筑工程项目的施工过程的周期都是比较长的，而且工程中的各项问题涉及面也比较多。所以在这个过程中，常常会出现一些不必要的浪费，因此应该进一步加强这个过程中的成本控制工作。优化成本控制工作，其实就是要从方方面面中加强对成本控制的监督，尽可能地节约下成本。
3．3提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，企业经济能够收获多少效益是由它直接决定的。实现和提高企业经济在效益方面的问题，就必须要使建筑工程项目管理成本控制得到相应的加强这是非常重要的。在实施这项工作中成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生影响。成本控制的工作人员的整体水平要想得到实现，就要对工作人员进行相关知识的培训，让成本控制的工作人员明白这项工作的内容与意识到该工作的重要性。然后，对成本控制管理中出现的许多问题进行研究和解决，并及时学习和补进，这样可使工作人员的专业知识水平不断的进步。
4结束语
综上所述，在当下激烈的竞争环境中，建筑企业都面临着被出局的威胁，如何更好的创造企业效益，推进企业的发展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有着重要的意义的一环。有效的分析出当下的建筑企业工程项目管理中对于成本控制的现状及问题的研究，使得企业更好的认识到工作的不足，加以改进，制定出更好的成本控制方式，发挥出该项工作应有的作用，为企业的发展奠定更好的基础。
作者：程娟英 单位：山西八建集团有限公司
参考文献
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［3］李伟锋．有关建筑工程项目管理中的成本控制分析［J］．城市建筑，2013．
第四篇：建筑工程管理创新思维应用
摘要:
近年来，人民的社会经济水平不断提升，对于建筑工程的质量也有着新的要求标准，这促使建筑行业采取创新型的管理思路进行建筑工程的管理工作。企业在建筑过程中应当紧跟社会形势，在分析目前建筑工程中的问题及背后原因基础上，针对管理理念的落后、管理制度的陈旧与管理人员素质的不足等方面利用创新思维进行重点解决，不断强化建筑工程的质量，并满足人民日益增长的高标准建筑需求。本文主要从创新思维角度对建筑工程的现状进行阐述，在解释了创新思维应用的重要性后，提出了具体建议。
关键词:
创新思维；建筑工程管理；问题分析；具体应用
建筑工程管理涵盖的内容较多，作为其中的重点内容与方向，近年来创新思维得到了广泛认可与应用。对创新思维的研究探索无疑将有效提升建筑工程的管理效果，增强创新思维的实际应用，达到优化工程管理、推进行业进步的作用。
1建筑工程管理现状分析
1．1缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面，而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一，需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升，以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中，由于传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
1．2管理制度不健全，管理理念较陈旧
时代的迅速发展不仅使机械的科技化程度进一步加快，也使得市场经济与商业化进程进一步加速。这时需要建筑企业利用市场规律进行自我调节、顺应时代潮流调整自身节奏。但目前我国的多数建筑企业却仍然沿用旧的管理理念与制度，导致没能高效率地适应市场变化。在管理制度上分工不明，管理范围较为笼统，一旦发生变故，容易导致相关部门互相推诿的后果，延长了方案的落地时间，增大了事故的危害。在管理理念上依赖于自己的管理经验，缺乏接收新鲜模式的信心和学习意识，不愿进行更新改革。在快节奏的当今社会，旧的管理理念与管理模式所引发的弊端也正在逐步显现。
1．3创新型人才缺失
我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力，人才基数较少，创新人才更是十分稀缺，创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面，对于人才的培养机制不够健全，加之缺乏科学合理的培训服务与考核，导致年轻一辈难以成长，而老一辈的管理人员思想相对僵化，这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。此外，由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系，过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因，阻碍了创新思维的进一步发展，不能令工程管理人员进行有效的管理改革。部分优秀的工程管理人员重新择业导致了人才的流失，新鲜的血液不能及时补充，又使得人才缺失的现象进一步加剧。
2建筑工程管理创新思维应用的意义
2．1社会和经济发展的要求
作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑工程的质量对我国的国民经济增长与社会发展有着重要的意义，建筑工程管理的创新思维进化也是社会和经济发展的直接要求，是适应社会发展趋势的必然。在新形势下只有适应消费市场的需求才能在激烈的竞争中脱颖而出。在做好工程管理各项基础工作的前提下，利用创新思维不断进行提升优化才能够适应经济的发展并反作用于社会经济，促进共同发展。因此，在社会经济迅速发展的今天，对于工程管理的创新思维应用需求十分紧迫。
2．2工程系统科学管理的推动
随着当前建筑工程的理论体系在不断地完善升级，科学管理是建筑企业不得不面对与提升的方面，只有进行主观意识的创新才能进行理论的完善与落地，在建筑工程管理中提升管理效率、确保工程质量是行业发展的趋势，只有进行创新思维的完善才能将实操经验与理论知识相结合，推进建筑工程实践探索的发展。因此，学习优秀的管理理论，吸收先进的管理经验，将创新思维应用于自身工程管理，是提升建筑企业整体水平的必然趋势。
2．3行业竞争、资源配置的需求
当今建筑行业的竞争日趋激烈，想要在激烈的竞争中占据一席之地就需要不断优化自身的管理理念，转变管理模式的同时以优质的工程质量赢得市场，而这些都需要进行创新思维的应用。有效利用创新思维，优化管理方案、确定人员方案、改良管理制度、激励管理人员，优化各项人力与物力资源，在最大程度上提升管理效率，推进质量提升。
3建筑工程管理创新思维应用的方式
3．1管理理念的创新
管理理念的创新与管理机制的完善是提升工程管理效率的重要途径。建筑企业的管理人员应当扭转固有思想，在意识到创新思维的重要性后，加大管理制度与管理方法中创新思维的体现，在评价标准、考核标准与实际操作中注重创新思维的应用，如评价体系加大创新权重、施工会议加入创新讨论环节、借鉴优秀企业与项目创新案例等等。
3．2组织机构的创新
经过思想观念上的重要转变后，还应在组织机构上进行创新思维的应用，利用管理创新的形式引入各类先进要素，更好地帮助创新思维的应用。首先，应当成立工程管理部门(如已成立则需要进行功能职责完善)，确保其独立性与自主性。工程管理部门的人员需要有丰富的专业知识与实操经验，可以在硬件设施、文化水平、管理知识、工程技术等方面对基层管理人员进行帮助与辅导。同时建立明确的责任制度，明晰管理人员的责任义务，确保各项事项明确到人，保障工程安全与质量。此外，还应利用科学合理的奖惩制度调动强化管理人员的工作积极性，推进其创新思维的学习与应用。
3．3工程技术的创新
建筑工程由于其施工工艺的复杂性，涉及到的技术领域较为广泛，包括大型构件与设备的整体安装技术、钢筋与混凝土技术、工程测量技术等等。随着信息化的时展，建筑企业可以在较短时间内充分利用先进资源学习提升，并可有效引进先进技术。因此，利用创新思维，在建筑管理中可以形成新的建筑技术体系，利用资源共享、信息交流的形式，帮助实现技术创新，进一步推进各个地区的经验借鉴、新老工人的手艺相传，并擦出新的技术火花，创新工程技术的方方面面。
3．4人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
4结语
只有全面综合地运用系统的观点进行分析讨论，并结合新理论、新思路、新方法才能有效推进建筑工程管理模式的创新，进一步促进管理理念与制度、内部组织架构、整体技术水平及高素质人才的快速提升与发展。同时配合科学、创新的建筑工程管理举措，以全面提升工程管理效率，推进工程有序高效进行，保障企业的经济效益与社会效益。因此，在建筑管理中要充分利用创新思维，不断进行创新探索，强化创新落地，最终推进建筑行业稳健快速发展。
作者：何振涛 单位：佛山市三水区代建项目管理中心
参考文献
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第五篇：建筑工程管理创新模式发展
摘要:
社会经济的迅速发展，带动了建筑行业的激烈竞争。建筑工程管理在建筑行业中是非常重要的环节之一，与建筑产品质量有着直接的关系。但是，目前我国建筑工程管理面临着很多问题，为了能够更好的促进建筑行业的稳步发展，保障建筑产品的质量，创新建筑工程管理模式是非常有必要的，本文主要针对建筑工程管理创新模式的应用与发展进行论述分析。
关键词:
建筑工程；管理；创新模式
近年来，我国城市化进程越来越快，同时也就带动了建筑行业的迅猛发展，先进的科技指导与国家政策的支持对建筑行业的发展更是提供了便利的条件。但是，与此同时，很多建筑企业在不断扩大企业规模的过程中却忽视了建筑工程管理的进步，从而使原有的企业建筑工程管理模式逐渐无法适应建筑企业发展的步伐，这极大的影响了建筑事业的稳步前进，对我国社会经济的健康发展也有着负面的影响。
1简述建筑工程管理创新模式
建筑工程管理的创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用，建筑企业可以通过聘用具备较高专业素养的工程管理人才直接参与到建筑工程作业中，在针对建筑企业及工程作业的实际情况，建立科学高效的工程管理体系，运用适当的创新型管理方式，对建筑工程作业中的施工成本、工程进度、工程完成质量以及施工安全保障等问题进行管理，以更好的保障建筑工程的质量以及施工安全，减少施工过程中的不必要浪费，从而节省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。达尔文对生物进化论退出适者生存的概念，这不仅仅符合生物的发展规律，对建筑行业也同样是适用的。当今，建筑行业的发展非常迅猛，使建筑行业之间的业内竞争非常激烈。如果建筑企业在发展的过程中，仍然沿用以往的传统建筑工程管理模式，会使企业自身无法满足建筑市场的需求，最终被建筑行业淘汰出来。建筑工程管理的创新模式，是提高企业自身发展的一个重要手段，可以帮助企业更好的适应建筑市场的发展变化，吸引更多的专业人才，使企业实力得以真正壮大。所以说，建筑工程管理创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用。
2建筑工程管理创新模式对建筑行业发展的必要性
2．1满足国内建筑市场发展的需求
建筑行业是我国国民经济发展的支柱型企业之一，对我国社会经济的进步有着重要的影响，同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争所带来的挑战。如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业自身的竞争优势，实现建筑工程效益的最大化，这是很多建筑企业都在思考的问题。所以，建筑企业在进行自身壮大的过程中，还要注重对传统工程管理模式进行创新，提高相关工程管理人员的专业素质，使建筑工程管理更加科学有序，并且，还要根据建筑市场的需求，及时更新建筑企业的专业技术和工程设备，以更好的保障建筑工程质量与安全，降低施工建筑成本等，使其在同行竞争中具有一定的竞争优势，满足我国国内生产的发展要求。
2．2实现建筑工程科学管理
科学管理理论对建筑企业的工程管理提供了可靠的理论依据，充分了解科学管理理论，实现建筑工程管理模式的创新能够有效的提高建筑企业的工作效率，进而使其生产力也得到相应的提高。随着社会经济的不断发展进步，人们的生活水平也在不断的提高，对建筑行业的要求也越来越高。所以，建筑行业在发展的过程中必须要重视其课程管理水平的提高，使先进的科学技术成为建筑企业生存与发展的动力。因此，建筑企业要根据企业自身发展情况以及建筑工程项目的要求对工程管理模式进行创新，实现建筑工程管理的科学有效，从而推动建筑企业的稳步健康发展。2．3优化配置施工资源的有效途径建筑企业对工程管理模式进行创新，可以对建筑施工人员进行更为科学的分配，制定完整的企业内人力资源管理方案，使每一个工作人员的能力在自身的岗位中得到最大限度的发挥，提高建筑工程的施工效率，同时，通过积极有效的实施企业规章制度以及管理方案，调动企业内的工作氛围，提高企业员工的工作积极。此外，工程管理创新模式，还可以通过明确每个员工在利益分配中的权责关系，保障工程管理的科学有序，使工程管理部门的作用得到充分的发挥，从而使工程管理的质量得到有效提高。
3建筑工程管理中创新模式的发展应用
3．1对建筑企业工程管理理念的创新
管理理念是企业对其自身进行管理的指导思想，能够直接影响企业未来发展的道路，所以，对于一个企业来说，拥有正确的管理理念是非常重要的。建筑企业的管理者应该及时根据建筑市场的发展需求以及企业自身的实际情况对企业管理理念进行创新，建立科学有序的企业管理体系，以更好的适应建筑市场的多变环境。同时，建筑企业管理者还应大量的吸收具备创新观念的工程管理人才，贯彻并实施企业工程管理的理念，提升企业的整体实力。在进行工程项目的具体施工过程中，建筑工程管理部门应该精益求精，做到对建筑工程长远目标的制定以及精品工程的打造。提高对施工团队的综合水平的要求，提高施工团队的综合质量意识，优化建筑工程管理工作。通过对建筑工程管理理念的创新，使建筑工程管理工作的整体水平得到提升，同时，在进行实际工作中，还要强化对建筑工程的质量监控意识以及对新型科学技术的积极应用，使建筑工程管理工作真正发挥其价值。另外，企业管理者对建筑施工过程管理的价值要进行整体的分析和把握，创新建筑施工过程的工作体系以及工作方法，使建筑工程管理理念成为建筑企业发展的导向，从而促进建筑行业的稳步发展。
3．2对建筑企业工程技术管理的创新
在建筑企业创新模式中，对工程技术管理的创新是非常重要的一部分，在实际工程管理中应用计算机信息技术就是一个非常明显的例证。随着科学技术的快速发展，计算机信息技术已经广泛应用于社会生产的各个行业之中，并且对行业的发展起到了很大的促进作用。为了能够更好的实现建筑工程管理创新模式的完善，对计算机信息技术的应用也是非常有必要的。计算机信息技术在工程管理工作的运用，能够把建筑工程具体施工的庞大数据资料进行相应的优化处理，从而有效的提高建筑工程施工管理工作的综合效益。随着建筑行业的蓬勃发展，对工程管理工作的要求也越来越高，它不再是以往工程模式中的单一的应用科学，而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学、心理学多方面知识在内的综合性科学。因此，建筑企业在进行工程技术管理创新的同时，还要注重对技术管理人才的培养，提高技术管理人员的专业素质，从而有效的提升施工技术管理的工作效益。
3．3对建筑企业工程管理体制的创新
科学完善的管理制度，是建筑企业进行工程管理工作的重要保障。传统的单一建筑工程管理模式以及无法适应现今建筑行业进行工程管理工作的实际需要，同时，也无法满足我国目前的市场经济环境以及社会发展状况。所以，建筑企业要对传统的工程管理模式进行改进，建立现代化创新型的企业制度，实现对企业员工的合理调配，使企业能够健康有序的运转。首先，针对建筑企业内部的日常管理，应该针对工程招标、施工监管等不同的工作内容设置与之相对应的监管部门，完善企业的工程管理体系，确定明确的赏罚制度，调动企业员工的积极进取精神，以保障建筑工程项目的顺利实施。其次，在进行工程项目的具体施工过程中，要避免贪功冒进，改变以往过于注重建筑施工效率，忽视工程质量的错误观念。当然，工程管理人员在进行管理工作的过程中也不能过于干涉施工，应该综合参考工程设计人员以及施工团队等方面的专业性意见，使管理更加科学化，从而保质保量高效完成建筑工程项目。
3．4对企业文化的创新
企业文化的构建在企业的发展中也有着非常重要的作用，对企业的对外形象，企业员工的工作氛围都有着一定的影响。良好的企业文化环境，可以为员工提供更为宽广的发展平台，展现自己的实力，让企业员工在实际工作中更有动力，从而推动企业的发展进步。所以，注重企业文化的创新，在建筑工程管理工作中也是非常重要的一个工作内容。建筑企业对企业文化的创新主要体现在两个方面，首先，是对企业价值观的创新。主要表现为对以往一些错误理念的摒弃或改革，例如，在进行建筑工程施工过程中重效率轻质量的观念，强化企业员工对建筑工程建筑的正确认识。其次，是对企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要包括对企业目标机制、文化传播机制以及员工激励机制的构建，明确企业发展目标，规范企业员工的工作态度，从而提高建筑企业的整体实力。此外，在进行建筑企业文化创新的过程中，也可以吸收过国外的先进管理经验，对建筑市场进行综合的分析，实现建筑企业内部日常管理工作与工程项目施工的同步优化，在对建筑企业工程管理工作体系进行完善的同时，使企业文化也得到创新性的改变，进而推动建筑行业的可持续发展。
4结语
总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。
作者：李红莉
参考文献
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第六篇：建筑工程造价管理分析与探究
摘要:
本文从建筑工程涉及到的可研、项目设计、招投标、项目施工等几个主要阶段，分析了当前我国建筑工程造价管理中存在的一般性问题，并探究完善的途径。
关键词:
建筑工程；造价管理；问题；探究
随着我国建筑行业市场化程度的不断提升，不论对于项目业主、设计单位还是施工单位来说，提升工程造价管理水平对于实现自身经济社会效益，塑造良好的品牌形象具有重要的作用。
1建筑工程造价管理的定义
工程造价管理是研究建设项目的立项、筹建、设计、招投标、施工、竣工交付使用的全过程的工程造价并对其进行合理确定和有效控制。工程造价管理有两种管理:第一种管理是建设工程投资费用管理，是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。第二种管理是工程造价管理。是属于价格管理范畴，又分为宏观造价管理和微观造价管理。宏观造价管理是指国家根据社会经济发展情况，利用法律、法规、经济、行政等手段，对工程价格进行管理和调控的行为;微观造价管理指业主对某一工程项目建设成本管理以及发、承包双方对工程承发包价格的管理。
2当前建筑工程造价管理存在的问题的分析
目前业内对于建工工程造价管理在停留在目标值和实际值的偏差管理方面，缺乏系统性的成本管理理念，因此往往会面临以下几个方面的问题:在项目可研以及决策阶段，有些投资方为了使得项目立项获批的可能性提升，往往会往低估算工程造价。这为后续的设计和施工顺利开展造成了一定的障碍。在项目设计管理阶段，往往存在设计不完善等情况。项目设计阶段对于建筑工程成本的影响往往会大于施工阶段。根据业内专业人士估计，从对工程造价的影响程度来看，项目决策阶段为95%以上，项目设计阶段影响的程度往往大于30%，而施工阶段的影响程度则小于25%。因此设计阶段的管理以及限额设计的缺失会对整体项目效益产生不可预计的影响。然而，当前投资方和设计单位对此缺乏足够的重视，导致最终的项目设计方案在成本估算方面偏于保守。虽然从整体成本上看，一般项目设计占到项目全周期成本的1%都不到，但是项目设计的内容对于后续施工的开展具有决定性的影响，进而影响到整个项目的全寿命费用。而当前建筑工程造价的管理人员相对比较重视施工阶段的管理，对于工程合同价格确定、变更以及工程决算等任务投入的精力相对更多，在设计阶段由于设计方缺乏足够的指标约束，使得项目后期实施存在工期延长或者决算超标等现象。在招投标阶段，有些施工企业为了中标，往往会故意压低投标价格。后续的施工环节中又通过偷工减料或者以次充好来节省成本，从而造成质量问题进行返工，或者埋下安全隐患。另一个方面是施工承包企业在投标过程中会忽视对于这个环节的管理。招投标是施工企业造价管理的起点，对于后续施工有着指导作用。但是许多施工企业在招标中往往会忽视相关注意事项，并且在招投标过程中对于工程量清单等重要资料缺乏足够严谨的审核，从而对于后期的成本控制缺乏充分预估，即使能够以相对较高的价格中标，但是在项目利润等方面仍然难以取得预期的目标。由于招投标阶段工程合同在条款等方面不严谨，导致施工方对于合同理解有误，造成后续环节的纠纷。在施工阶段，主要存在着对于项目设计方案随意变更等问题。虽然允许根据实际情况对设计方案进行一定程度上的调整，但是原则上施工单位应该严格遵循设计方案执行，不能随意变更设计内容、增加项目成本、扩大项目规模，并且应对由此造成的工期延误、决算超标等问题负责。但是实际操作中往往基于以下原因会造成施工的不规范:从施工单位自身的角度来说，有些施工单位往往急于开工，并且缺乏有效的成本分析，从而对整个施工环节缺乏严格的控制。在施工监管环节，由于监理等问题，如存在质量问题需要进行返工，这也很大程度上增加了施工的成本，超出了设计阶段的成本估算。从施工现场的监理来说，由于监理单位对于项目情况了解程度不足，往往会随意签证，缺乏对于项目质量的管理。除此之外，施工原材料质量问题、施工队伍纪律性等也是造成施工环节工程造价管理不足的一大原因，还有政府等行政干预也是造成施工环节随意变更方案的一个原因。项目竣工结算阶段的工程造价管理，目前项目业主和施工企业对于这个环节的重视程度都不够。对于项目审计、总结以及项目签证的回顾往往只是走走形式，无法给予工程项目的实际情况进行核实。
3完善建筑工程造价有效途径的探究
首先在项目可研或项目决策阶段，除了对于项目的必要性、可行性进行分析之外，还需要进行严密的技术经济论证和相关效益分析。并且为了防止上文提到为了提高项目审批几率而低估成本的问题，需要对项目送审方以及审批方建立相关的责任制度，促使审批机构加强对项目内容的了解，充分发现问题、杜绝隐患。在项目设计阶段，需要提升投资单位和设计单位对于该阶段工程造价管理的重视。作为整个造价管理中对于工程整体成本影响程度最高的环节，需要在设计环节基于严格的约束指标，充分考虑项目细节，并且条件允许的条件下，尽量请有经验的施工单位参与评估设计方案，以在设计阶段就对整个工程造价形成一个科学完成的预估，防止在项目施工的过程中才发现成本超标，进而更改设计方案甚至停工的窘境。为了实现以上目标，可以在施工阶段引入一定的竞争机制，并要求设计方提供各项指标概算的具体依据。另外可以在设计阶段引入监理机制，对设计方案进行监督制约，在满足需求的基础上形成性价比较高的方案。在项目招投标阶段，需要通过规范招标文件，尽量在文件中做到考虑问题全面化，尽善尽美，促使投标方制作严谨详细的投标文件，防止低价竞标后偷工减料的行为。在项目施工阶段，从施工企业的角度来说要加强对于项目设计方案以及招投标资料的消化理解，并且制定详细的施工方案，严格测算方案活动在人力物力等多个方面的投入成本，提升施工企业的管理水平，从而有效进行施工阶段功臣造价的管理。这个阶段施工企业应当在前期的设计图纸审核阶段予以足够重视，充分考虑到后续施工中可能遇到的问题等，达到前瞻性、预见性。项目业主同时与施工企业充分沟通，确保工程签证的客观性。最后在竣工结算以及项目后评估阶段，作为业主和施工企业双方来说都需要提升该环节上工程造价管理的重视。对于业主来说，这是工程造价管理的最后环节，需要核对施工中的费用成本支出。对于施工企业来说，这也是体现经营诚信，提升企业形象的机遇。因此项目业主和施工企业双方在这个环节都需要对工程质量进行严格的把关，做好竣工验收工作。这需要事前明确竣工的条件以及验收标准，并对后续由各种原因造成的保修费用进行明确。
4结束语
综上所述，建筑工程造价管理工作对于建筑物的成本有决定性作用，只有对工程项目各阶段进行有效的管理，才能够将工程造价管理工作落实到位，从而降低建筑工程的成本。
作者：何花
参考文献
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