摘要：文中分析了造价预算控制对建筑企业发展的重要性，基于建筑工程造价预算控制现状，梳理了工程各环节造价预算控制的主要内容，提出了有效的控制策略。
关键词：建筑工程；造价预算；工作内容；控制策略
0引言
建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。建筑企业为了达到盈利目标，需要分析建筑工程中影响造价的因素，还需要明确建筑工程在造价预算方面的控制要点，围绕造价预算控制目标与任务，选择合理的方式进行控制，确保项目施工可以在规定时间内竣工且不会出现超预算，为建筑企业带来盈利。
1建筑工程造价预算控制现状
在工程预算控制环节，需要对工程各程序进行细致全面的控制，由此才能提升造价预算控制的可靠性与准确性。在工程建设期间,造价需要采用全过程管控的方式，因为工程项目在运行中存在很多不确定因素，若某环节出现超预算问题，均可能对工程总造价造成影响。采用全过程造价控制模式，及时发现施工环节出现的超预算问题并进行科学控制与管理，根据问题引发的原因设计解决方案，由此保证工程顺利推进。由于很多施工单位并没有关注造价预算控制工作，没有在造价预算控制方面引入全过程管理模式，制定的管理方案不合理，同时不能及时发现问题，则容易出现超预算问题，难以让建筑工程施工企业从项目中获得收益。工程造价是建筑企业控制工程资金并达到经营目标的关键，需要重视相关工作。然而，很多建筑企业领导与工程管理层对工程造价认识深度不够，没有合理设计造价结算方案，疏于对工程环节造价控制管控，将重点集中在造价结算方面，也没有为造价控制建立体系健全的管理体制。在此情况下，管理人员无法随着工程运行采用科学的造价控制手段，一旦施工出现问题，将会影响工程进度，降低工程质量，缩小企业在项目中的盈利空间［1］。
2建筑工程造价预算在各环节的工作内容
2.1决策环节
在决策环节，需要论证拟建项目的可行性、必要性、经济效益与技术手段等，借助决策比较不同项目施工技术，完成工程决策判断任务。在决策阶段，造价成本的干扰因素众多，需要关注工程规模、市场因素、技术因素、市场风险、材料因素，对相关因素进行综合考量与合理判断。工程决策直接关乎项目成本投资水平，还会对前期设计与工程施工形成不小的影响，因此需要提高工程决策的合理性、正确性。在决策环节推进工程造价预算，应该基于项目实际情况，确定工程成本目标，在市场发展趋势下分析工程项目施工行为，保证项目可以达到前期设定的经营目标［2］。
2.2设计环节
在设计阶段虽然不会花费过多经费，但是会对工程造价预算形成巨大影响。工艺设计、总平面设计、公共设施、辅助设备设计、材料设计、施工方案、施工标准均为影响设计环节造价的因素，在工程造价预算方面，应该选择科学的手段进行控制。基于设计图纸要求编制关于各分项工程的预算定额，了解材料设备、市场情况，细化各建设工作投资额，优化工程方案内容，提高工程施工的可操作性，发挥设计方案的价值。在设计环节，通过预算定额为工程施工成本控制奠定基础。
2.3施工环节
在施工环节进行造价预算控制，确定定额套用方式，准确核算工程量，了解政策优惠内容，确定机制材料价格。在施工环节推进工程造价预算控制时，造价预算人员需要结合施工设计图纸，了解施工业务内容，梳理施工业务，明确各项施工内容。在掌握合同条款后，确定施工地质情况，在此基础上进行项目预算并给出各环节资金使用计划，提高资金在工程施工阶段应用的合理性。在工程施工期间，需要结合现场施工情况，基于工程变更与材料使用等方面信息，在施工项目运行中进行动态控制，调整预算方案，以定额作为项目施工成本控制的依据，提高成本控制工作的合理性与有效性。
3建筑工程造价预算控制策略
3.1完成建筑工程造价预算准备任务
建筑工程涵盖的内容众多，具备复杂性。随着建筑工程施工开展进行造价预算控制，需要分析各环节工作内容，及时发现施工过程中存在的问题。在编制工程造价预算前，做好预算准备工作，检查成本预算，为工程造价预算方案的落实奠定基础。建筑工程存在很多不确定因素，相关因素均可能对造价造成影响，应该关注当下市场材料价格控制、建筑工程图纸设计、建设单位、政策扶持、施工单位、价格等内容，需要对项目施工主体责任进行合理把控，完成工程造价预算准备任务。在施工环节进行工程造价预算控制，需要基于地形地貌、地理位置、天气变化等因素，进行细致、全面的控制，调查项目所在地的实际情况，梳理建筑工程造价预算潜在影响因素，合理分析相关因素并进行控制。建筑工程管理人员需要掌握工程造价需求，完成项目造价管理任务。建筑企业选择专业能力强、职业素养高的管理人员，跟进预算编制工作。预算编制人员应该掌握科技技术、建筑技术、云计算、数据技术，拥有丰富的预算编制经验，由此可以结合不同工程实际概况与要求设计，使现场施工内容与设计图纸建设内容高度一致，提高工程造价预算管控水平。在建筑工程造价预算控制工作进行前，进行一系列准备工作，对各环节工程造价进行合理控制，由此防止工程投入资金无法满足建设工作实际需求的情况出现，同时提高造价编制方案的合理性，为建筑企业从建筑项目中获得盈利提供保障［3］。
3.2加强造价预算编制工程管控力度
对建筑工程项目推进造价预算编制工作，应该基于工程造价成本的前提下，对项目预算成本进行动态控制。围绕预算成本目标，合理编制造价预算控制方案，提高对各类工作成本的控制力度，防止工程各环节出现超预算的情况。项目预算编制涵盖计算项目与预算项目两大主要内容，在工程施工前，编制预算需要掌握工程项目具体内容，在此基础上通过现场数据勘查与市场调查等活动获得的数据，按照工程建设要求编制项目预算。在编制施工预算方案时，需要实地勘查项目所在地，还应该了解施工条件与场地情况，基于大量数据信息，通过云计算、计算机等技术建立工程模型，为工程造价预算编制工作提供条件。围绕工程项目进行数据分析与控制，预测市场价格变动情况，掌握设备材料市场价格的浮动状况，预估材料价格变动走向。综合工程数据制定施工预算定额，明确工程各项内容，结合实际信息进行控制，提高预算编制的合理性与科学性。在造价预算编制环节，工作人员如果没有按照工作要求落实各项内容，没有全面收集工程数据，也没有验证各项数据内容是否精准，就难以保证造价预算管理方案符合实际情况。因此，在工作人员编制造价预算方案时，必须依托管理制度进行动态控制，保证造价预算管理人员严格按照要求推进各项工作。另外，在造价预算编制环节，管理人员造价预算人员定期汇报工作进度，由技术人员检查造价预算方案的编制情况，及时发现工作出现的问题并进行控制。在动态管控方式下，改变造价预算管理人员对待工作的散漫态度，强化其对该项工作的重视程度，督促其按照工作要求落实各项工作，提高造价预算方案的科学性。
3.3提高工程量计算水平
开展工程造价预算控制工作时，为提高建筑工程造价预算的准确性、可靠性，需要结合建筑项目具体情况整理工程量并进行计算工作。多方面收集工程材料，对各项工作内容进行合理把控，在此基础上推进成本估算与控制工作。计算工程量需要以可靠、全面的数据作为基础，应该确定计算方式并按照一定顺序推进计算工作，由此可以规避漏算、重复计算工程量的问题。在工程造价预算控制方面，需要掌握建筑工程中各项工作的关系，快速推进工程量计算工作。另外，在工程量计算环节，可以借助BIM信息技术计算，提高计算结果的准确性，完成定额计算工作后，按照要求严格测试工程量。通过预算验证可以掌握工程量预算计算情况，在提高工程量预算全面性与准确性的基础上，对工程施工工作进行合理把控，保证工程量计算工作按照要求执行，有效规避重复计算、漏算工程量的等问题，提高建筑工程造价预算工作的整体质量。工程量计量数量庞大，造价预算管理人员使用BIM信息技术与计算机技术，可以快速整理工程量，核对工程量是否存在重复或缺失的项目，在此前提下进行计算，提高计算值的准确性。在项目工程量计算环节，造价预算管理人员应该严格按照工程量计算程序，核对各环节工作是否存在缺失，还需要掌握计算机技术与BIM信息技术的应用方法。对相关技术的掌握程度将会直接影响到预算管理人员计算工程量的工作效率，也关系到工程量计算结果的准确性。因此，造价预算管理人员需重视此类技术的学习，还应该定期反思工程量计算工作，发现工作存在的不足并加以改进。
3.4监督造价预算控制工作
在造价预算控制中可能出现徇私舞弊或其他问题，会对工程造价管理造成一定影响，为防止项目出现超预算的情况，需要监督工程造价预算控制工作，还应该保证监督工作可以落实到具体活动中。监督工程造价预算时，应该基于工程具体概况，审核工程资金，提高资金在工程各环节应用的合理性、安全性与有效性。对于工程中涉及到大额收入与支出的项目，需要加强审核力度，严格按照流程推进各项操作，保证清单内容完整且可靠。在此基础上，可以了解工程资金运行情况，规范各类资金，加强工程对设备采购租赁、材料采买等环节资金的控制力度，防止出现资金流向不明的情况。监督造价预算控制时，需要加强对经济签证和工程变更的控制力度。经济签证等情况难以避免，但是可以通过预防手段规避，审核、论证施工图纸，了解图纸设计内容，应对设计变更，在应对手段的干预下，可以将变更形成的损失控制到最低水平。
3.5组建高水准的造价预算管理队伍
建筑企业应该聘请具备较强专业能力的造价预算管理人员，以企业在造价预算管理方面的需求为对象，梳理造价预算管理人员应该具备的专业能力，按照相关标准寻找造价预算管理人员，确保其具备顺利完成工程造价预算的能力。造价预算管理人员应用拥有较强的专业素养，否则难以在复杂的工作信息中，精准地进行工程造价。企业需要延拓人才引进渠道，通过社会、高校、网络等途径，选用具备岗位胜任力的现代化人才。建筑企业还需要组织在职的造价预算管理人员参与职业技能培训，让造价预算管理人员接触各类工程案例，基于相关数据计算工程各分项预算，提升其对理论的实际应用能力。建筑企业还应为造价预算管理人员提供与同行交流的机会，丰富造价预算管理人员的工程经验，扩宽自身视野，以更好地完成造价管理任务。从人才引入和人员培训两方面入手，提高建筑企业在职队伍人员的专业能力，为造价预算管理合规开展奠定基础。建筑企业在造价预算管理人才队伍建设中，需要设置科学的培训教育模式，从造价预算管理人员需要具备的专业能力入手，选择理论测试的方式，结合预算管理人员日常工作表现，综合评判其专业素养，组织培训活动。丰富培训活动的内容，可以补齐造价预算管理人员专业技能方面的短板，帮助预算管理人员更提升专业能力。为防止培训活动不能达到人才能力提升的效果，需要在组织培训活动的同时，改变以往的管理模式，优化激励机制，完善激励机制内容。建筑企业还需要将激励机制与考核工作结合起来，定期考核预算管理人员的能力，帮助预算管理人员发现其在专业方面的不足，针对性进行学习。定期开展考核，同时将激励与奖惩措施联系起来，对于考核成绩高的员工会给予一定嘉奖，让预算管理人员形成忧患意识，主动探索专业领域，为建筑企业建立现代化造价预算管理人才队伍提供良好的条件。
4结语
工程造价预算与建筑企业的经济效益密切相关，预算控制人员需明确预算控制内容，关注资料收集、工程量计算等工作，基于工程项目概况，采用科学合理的方法审核施工图纸，对各项工作进行合理的控制，达到造价预算控制目标，为建筑企业工作的顺利开展奠定基础。
参考文献
［1］钦虞，列航徐.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和运用［J］.建筑工程与管理，2021，3（3）：106.
［2］李红梅，李永欣.建筑成本控制中的全面造价预算管理研析［J］.建材发展导向，2020，18（2）：1.
［3］程梅，祁巧艳.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析［J］.建筑技术开发，2021，48（1）：2.
作者：林碧华 单位：厦门国际银行股份有限公司
