摘要：
公路工程近几年在我国发展步伐较快，给人们出行带来了极大便利性。随着居民生活水平的提升，人们对公路工程的要求也越来越高，如何在满足人们要求的前提下确保工程质量是当前急需思考的问题。下文主要对公路工程施工管理的重要性和管理重点进行简单探讨。
关键词：
公路工程；施工管理；重要性；管理重点；经济发展
0引言
在我国经济发展十分迅猛的背景下，我国公路建设也步入了一个新的里程碑。在此过程中，人们最关心的仍旧是工程的施工质量。当前公路工程建设的最大问题就是忽视对工程建设项目施工过程的管理，而片面重视经济效益。提升公路工程施工质量，就必须从施工管理的各个环节着手。重视施工管理，并掌握施工管理的重点，有的放矢，做好管理工作。
1公路工程施工管理的重要性
1.1确保公路工程建设顺利进行
只有在公路工程建设中重视管理，进行合理有效的管理，才能避免在工程建设中出现重大失误，才能提升工程施工效率与施工质量，才能确保工程顺利进行以及圆满竣工。公路工程建设的最终目的在于投入使用，而公路工程的质量是市场检验的对象，因此，质量是公路工程建设的重中之重。而工程质量的提升则需要依靠对公路工程施工进行有效的管理来实现。施工管理一旦出现问题，很容易引发人员健康安全问题，监理不到位，无法保证施工质量，极容易出现“豆腐渣”工程，因此，施工管理对公路工程项目有着相当重要的作用。
1.2提升城市居民的生活质量
众所周知，公路工程与居民日常生活、生产息息相关、密不可分，品质优秀的公路工程在竣工投入使用后不仅方便人们日常生活，同时也有利于居民加快日常生产、贸易节奏。由此可见，公路工程作为连接城市的重要载体，其建设质量直接与国计民生相挂钩。对公路工程施工进行高效管理，能够提升公路工程的建设质量，在最大程度上降低道路给人们带来的不便，方便人们出行，提升城市居民的生活质量。高效的施工管理不仅会对我国交通行业做出巨大的贡献，同时也在一定程度上推动了我国现代化的进程，为我国的繁荣富强添砖加瓦。
1.3提升施工单位的管理能力
公路工程施工管理一方面确保了工程质量，保证了人们日常出行、生产的便利性，另一方面对企业的管理能力也有着非常重要的助推作用。公路工程施工管理工作是一项较为复杂的系统性工作，兼具复杂性与系统化特点。企业在公路工程建设中积极实施施工管理能够帮助企业于无形中不断累积统筹管理的经验，丰富企业管理手段，拓宽企业全局管控的眼界，大大提升了企业的管理能力，对企业未来的发展大有裨益。
2公路工程施工管理的管理重点
2.1做好施工前准备工作
“一年之计在于春，一日之计在于晨”，“凡事预则立不预则废”，对公路工程施工管理来讲，施工前的准备工作也相当重要。做好施工前准备工作，是后续进行施工管理的前提与基础。施工前期的管理工作会直接影响后期施工的情况。故此，有效落实前期准备工作是当前施工企业在着手进行施工管理时首要考虑的问题。公路工程在进行建设前，会提供多种不同的设计方案，这些设计方案都各有优点，也各有缺点，施工企业必须加以重视，综合各种施工因素，权衡审夺各方各面的利弊，确定最终的优选方案。针对公路工程施工中可能会用到了各种原材料，施工企业也需要实现进行全方面宏观把控，根据施工流程和施工环节针对各个不同的施工阶段有可能出现的各种施工问题进行详细探讨，制定行之有效的紧急方案，以便于及时解决问题，降低风险，减少经济损失，提升工程建设的经济效益。只有夯实了公路工程前期的各项准备工作，面面俱到，才能确保后期施工管理的有序开展，才能提升公路工程的施工质量，确保工程按规定圆满竣工。
2.2强化施工管理的科学性
进入二十一世纪，随着科学技术水平的不断进步与发展，科技水平在各个行业、各方各面都留下了深深的烙印。在现代企业管理理念中，科学性也被极力重视。科技手段的发展进步以及运用，极大地增强了现代企业管理的科学性。在公路工程施工管理中，施工企业要在施工管理中切实发挥先进科技水平的作用，强化施工管理的科学性，提升施工管理效率与质量。在公路工程建设中运用现代先进科技手段进行管理的其中一个最显著的例子就是对工程项目管理软件的使用。工程项目管理软件具有高效、容易操作、专业性强的优势，主要围绕建设项目的全过程管理展开详细分析。换言之，工程项目管理软件无疑为企业构建了一个施工管理的信息化平台，方便施工企业在项目工程管理中更好地按照相关制度规范进行基础性管理，提升各级管理效率，确保工程项目有序进行、圆满竣工。
2.3合理配置人力资源
人力资源是公路工程施工管理中最为复杂的管理对象。有效配置人力资源在一定程度上能够决定公路工程的施工效果。作为公路工程施工管理中的重点管理内容，人力资源的合理配置一直是当前公路工程建设所面临的巨大的挑战。施工单位要综合公路工程的施工概况、施工进度、施工工艺、监理情况等合理安排人力资源，务必保证人尽其用，做到激发人员的工作积极性、深层挖掘人员的潜力，切实提高工程的施工效率。要做好对劳动力的统筹安排，根据供需要求，尽量达到劳动力供给与公路工程项目不同施工环节对劳动力的需求形成最佳组合的人力资源管理运行机制，进而确保劳动力的需求与供给之间总体实现平衡，如此才能最大程度上保证人尽其用，才能达到提升施工管理质量的目的，才能切实保障施工质量。
2.4做好基础管理工作
随着经济发展速度的加快，我国公路建设也如火如荼地进行着。公路建设速度的加快带来了许多问题，片面重视经济效益忽视质量以及忽略对施工的管理导致建设效果不甚理想是当前我国公路建设所出现的最大弊端。在公路工程建设中，做好基础管理工作，重视项目测算、评估的作用与地位，明确测算、评估的权限，重视管理方法的科学性，切实提升管理效益与经济效益。施工企业必须从意识上重视管理基础工作，重视签订合同、评估项目等基础型工作，自觉做好项目测算与评估工作。同时要构建一只强有力的领导班子，展开专业评估。承包经营合同的签订必须有法可依，对项目建设过程中的各项基础工作，比如指导、考核、检查与监督均要进行认真对待，以此为后期施工环节的有效管理奠定良好的基础，进而确保施工质量与施工进度。
3结语
在公路工程建设中，必须充分认识到施工管理的重要性以及施工管理中的一些管理重点，如此，才能确保施工有序进行。在当前我国经济迅猛发展的大背景下，公路工程施工管理的重要性可见一斑，相关施工企业必须重视施工管理，确保施工安全与施工质量。上文在分析公路工程施工管理重要性的基础上探讨了施工管理重点，以供同行参阅。
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作者:吴多义 单位:安徽贵池前江工业园区管理委员会
