摘要:
在经济快速发展的时代背景下，公路工程建设成为促进经济发展的一个至关重要的因素。公路建设的工程量极大，且在资金方面需要一个很大的投入，为了节省费用，减少不必要的浪费，在公路施工的各阶段必须控制工程的成本，与此同时，还要保证工程能够如期完成并且各项工程项目都有很高的质量。本文着重分析探讨了公路工程施工过程中，各阶段成本控制存在的具体问题、公路工程控制的施工成本控制以及成本控制的主要途径，旨在保证工程最大的利益。希望通过具体的分析和论述，能够有效的帮助相关工作人员做好公路施工的成本控制以及管理工作，为我国的公路工程建设做出积极的贡献。
关键词:
公路工程;施工过程;不同阶段;成本控制
公路工程的建设在我国社会不断向前发展的大时代背景下，一直保持着稳定的状态。无论是在利益上还是在工程的质量上都没有得到一个明显的发展。究其原因，我们不难发现，是因为在整个公路工程的施工各阶段并没有做到一个有效的成本控制。只有加强成本方面的管理才能够推进我国公路事业不断发展。
一、公路工程施工各阶段存在的问题分析
(一)没有完备的成本控制体系
公路工程项目一般都是由项目经理全权负责，在整个项目过程中，项目经理以及相关员工要及时向企业汇报工程的进展情况。但是在相关工作中，成本控制这一方面项目经理并没有做好具体工作［1］。成本控制工作施工企业带来利益，而项目经理要负责工程的质量问题，所以很明显，在控制成本上项目经理并没有投入太多的精力，有的项目经理甚至直接把工作交给财务部。在整个施工团队中，并没有形成一套具体细致的成本控制体系来保证资源的节约和成本的控制。
(二)成本控制上的存在认知错误
成本控制是关乎整个工程的运行，需要整个团队的工作人员共同参与的，而不是项目经理或者财务部门单方面的工作。一旦成本控制只纳入财务部门的工作，就很容易导致部门之间的工作不能有效的串联，从而使工程的成本控制不受重视。表面上看起来每个部门只专注与自己本部门的工作，是一种分工明确的表现，但是在整个工程实施中，未必能达到最佳。甚至有的部门为了达到业绩，不顾成本的高低只为达到工作效果的最大化。只有部门之间相互沟通，在做好本部门工作的基础上协助其他部门，才能使整个企业和团队达到利益的最大化，达到控制成本的目的，提高公路工程的质量［2］。
(三)没有激励机制作支撑
在整个公路工程的施工过程中，建立相应的激励机制鼓励员工高效的完成各自的工作，才能增强员工的工作积极性，在成本控制方面也能产生很好的效果。企业把成本控制纳入工作的绩效考核中，对整个工程成本必然产生和有效的控制。只有将奖励和惩罚并重，才能调动员工的积极性，实现企业的利益最大化。
(四)施工过程的管理不到位
人力成本以及材料成本是整个工程中中重要的成本因素。在工程的施工过程中，因为管理的不到位，使很多的人力物力都遭到很大程度的浪费，无形中增加了企业施工过程中的成本。
二、公路工程中各阶段施工成本控制
整个公路工程的成本控制并不是一个方面的，而是由各个环节共同构成。施工设备的使用费用、材料的购买费用以及人力的费用，在施工过程中都是必不可少的，在工程施工之前，要对一些临时产生的不必要的成本进行有效的预防和控制，在这方面费用的就会产生有效的减少。在项目投标之前就要把握好成本的控制情况，对需要花费的成本进行预测和分析，最后在费用的花费方面进行审核，这在很大程度上保证了工程的成本得到有效的控制。考虑成本的问题时必须要就将工程质量的问题放在前头，二者紧密相连，必须在保证工程质量的基础上对成本进行控制，如果一味的为了控制成本而降低质量，那就违背了整个工程实施的初衷。所以在成本控制和工程质量方面要制定具体的方案，加强企业内部的管理，实现企业利益的最大化。
三、工程施工各阶段成本控制的具体方法分析
(一)提高成本控制的认识，完善体系
企业在成本控制以及质量保证方面要实行明确的奖惩机制，调动相关工作人员的工作积极性。其中项目经理在对成本的控制上要采取具体的实施方案，加强对项目部门各员工的专业培训，提高大家对工程成本控制的认识，完善明确的成本控制体系，增加成本绩效考核等相关的措施。不仅如此，项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查，找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对，避免弄虚作假的现象发生。
(二)明确施工过程成本控制的具体内容
在具体的工程项目中，主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。在合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。在材料控制方面，一般在材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。在质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的下一步进行。在费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。
四、结语
公路工程施工各阶段的成本控制不是一个阶段的，而是贯穿于整个工程项目的。只有适量合理的使用人力资源、物品材料采购以及设备的使用，才能有效的控制成本，为企业获得更大的利润。只有科学的决策和实际的控制相结合，建立健全有效的成本控制体系，才能保证企业利润的最大化，才能推进企业的发展。本文通过探讨公路工程实施各阶段的成本控制原因，从而提出具体的解决方案，旨在严格控制好企业的费用开支，并对相关工作人员的具体工作起到一定的帮助。
参考文献
［1］李永兴．浅析公路工程施工项目管理与成本控制———朔州大忻公路改造工程四标段成本控制启示［J］．现代经济信息，2009，23:155－156．
［2］郭铁惠．变更设计在高速公路工程建设施工阶段投资控制中的作用［J］．公路交通技术，2003，04:102－103.
作者:李柏伟 单位:浙江正浩建设有限公司
