1项目管理在公路工程中的意义
随着公路建设的发展，常规公路工程项目管理理念暴露出了一些弊端和问题，实施精细化管理成为了企业发展的必然趋势。企业实行精细化管理的优点很多，例如可以将工作细分到各个层面，整合施工工艺，尽量减少外部因素的影响，从而保证公路工程项目施工在符合建设标准的基础上顺利完工。高速公路工程项目不仅仅是为了实现社会效益，还是为了获得经济效益，因此，要在保证质量的基础上尽量降低成本。要精细化管理工程项目，可以通过预算体系对工程的效益进行评估计算，同时还可以控制工人的开销和原材料的购买成本，以免一些工作人员暗箱操作，从而节约资源，避免浪费，实现经济效益和社会效益的双赢。
2公路工程项目管理的措施
2.1进度控制
编制施工进度计划是公路工程项目管理的重要内容。虽然在公路工程招标环节已经编制了施工进度计划，但该计划较为粗略。中标后，中标单位的相关工作人员要根据工程实际施工情况和合同工期等编制更为准确、细致的施工进度计划，其中应包含各项准备工作，施工人员安排，施工材料选用、供应等内容。在施工进度计划检查过程中，必须定期跟踪与检查实际施工进度；收集工程施工进度数据时，应认真分析、对比施工进度计划中的内容与实际施工内容，确保在合同期限内完成公路工程施工作业。
2.2变更设计管理
工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，然后严格按照变更设计管理的办法、程序、权限进行申报、批准、实施。对于未批准、不符合变更程序和条件的工程变更，将不予实施；对于已经实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须做好中间现场检查和工程核实工作，并随工程进度及时计量支付。通过严格管理变更设计，加强内部的监督和审核力度，做到层层把关，减少甚至杜绝工程变更中的随意性。
2.3建立全面的成本管理和控制规范
在项目管理过程中，需要不断完善各种成本管理制度，对比、研究不同工程同种材料的进货渠道、采购价格、机械台班价格和劳动力价格，完善成本构成。在项目建设中，及时完善材料使用和保管、机械台班、劳动力以及计量管理等相关制度，并核实工程材料数量，减少材料的浪费和积压；制订相应的调拨制度和详细的材料使用计划，充分调动材料的仓储和采购，使其与现场施工进度统一起来；根据每个项目的工程量和规模以及工程工期的最终要求制订准确的设备购置计划。另外，还要坚决杜绝因盲目调度而造成的机械使用效率下降现象，合理安排现场设备，从而严格落实施工管理监控制度；认真做好每项成本费用的审批工作，执行好相应的报销制度，以减少各类费用的支出。
2.4深入研究施工现场的合同
公路施工现场的合同理赔与合同管理两者之间存在密切的关系，理赔的出发点是施工现场的合同，而理赔工作就是针对违反合同中的相关条约或不认真、不及时执行合同中的有关条约而进行赔偿。施工现场的合同是最终理赔成功与否的关键，在履行合同中已经包含相关规章制度的情况下，施工部门需要仔细阅读合同中的每一项条款，然后看其是否完整和全面，这是履行合同的义务和责任。正确预测合同中会出现的各种风险，有利于进行积极、有效的理赔。项目部的施工单位和工作人员在履行合同的时候，需要有效结合各个方面的真实状况，全面解读每项条款，明确双方的职责，然后加强合同管理和履行意识。
2.5按计划开展工作，保证工程质量
为全面落实工程项目的指导意见，管理小组召开全员动员大会，并制定了创样板工程的工作计划，以确保推动制度化管理，提高施工人员的整体素质，进而提高本项目的工程质量。小组成员要求项目部在技术交底的前提下，结合工程进度，制订质量监督制度和规范施工制度，然后通过相互交流与学习，寻找各部门存在的不足，完善各部门的内部管理，从而提高各部门的质量意识。另外，还要全面考核施工班组，包括工程质量、工程进度和工程管理三个方面；对相关负责人实行抵押金制度，其中一部分作为奖励基金，对于工程质量合格率高达95%以上的施工单位，根据施工质量予以奖励，并实施亮点工程奖励制度。
2.6更新项目管理的理念
公路单位要选择正确、科学的管理对策，并注意及时更新管理理念，树立以人为本的全新的管理观念，以提高管理效益。
3结束语
总之，公路项目工程管理是一项十分复杂的工作，在不同阶段采取的管理手段也不相同。在施工过程中，要保证各方做好协调配合工作。施工方在建设的时候，既要确保经济效益，又要注重对周围环境的保护。
作者：叶国俊 单位：南京市高淳区公路管理站
