第一篇
1公路工程施工质量管理存在的问题
1.1质量管理程序及执行力需加强
公路工程中标后，施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制，制定了质量管理办法，但是在实际施工管理中，很少真正执行到位，从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序，比如：质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等，但是实际施工并未执行，或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等，但是分工、责任不明确，造成质量管理混乱不堪，质量管理效果不佳。
1.2过分追求进度、成本管理而忽视质量控制
很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的，不能单纯的追求施工速度，压缩投资成本，对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视，而有可能失控，造成质量质量事故，轻则返工，影响施工进度，重则造成人员伤亡，不但严重影响了施工进度，还增大了施工成本。
2加强公路工程质量管理的措施
2.1提高质量意识
首先，公路工程施工企业必须将相应的质量管理体系以及相关制度制定出来，改变以往的思想意识，并实行贯彻实施。另外，提升企业全体员工的质量意识，工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制，制定质量生产责任制，将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育，强化所有参建着的质量意识，提高他们的执业水平及质量管理能力，才能抓好公路工程施工质量管理工作。
2.2完善质量管理机制、强化质量管理的执行力度
贯彻落实项目经理责任制，施工单位接受工程之后婴孩结合自身的一些情况相应的建立起项目经理部，加强对工程项目的有效管理。项目经理部就是该工程的责任主体，项目经理当属主要责任人，对本项目的安全、质量、进度、效益负责。在工程项目施工过程中应该严格按照制定好的质量管理办法进行，确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查，发现违章操作应该立即制止并纠正，避免事态扩大，造成损失。
2.3正确处理施工质量、进度、成本的关系
建筑工程的施工质量同进度之间有着密切的联系，既对立又统一，能够将两者之间进行很好地协调，不仅对施工进度不会产生影响，而且使得建住工程能够顺利的开展下去。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求，按照施工合同约定的质量要求，建造一个合格的公路工程产品，是施工单位义不容辞的责任。
2.4加强施工过程质量控制
施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多，数量巨大，因此，必须严格把守原材质量关，严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测，若不合格，应该立即清理出场，不得使用。其次，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。再次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。
3结论
公路工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容，它是赢得利润的前提条件，是企业长足发展的基础。公路工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此，我们施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动，共同实现质量管理目标。
作者：范文清 单位：河北建工集团路桥工程有限公司 唐山远大实业集团有限公司
第二篇
1公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性
（1）有利于防范安全风险
在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全管理卡的设置、安全生产例会的定期召开、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，各个容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，这在一定程度上降低了安全事故的发生几率。
（2）有利于控制工程成本
公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在一定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
2公路工程施工项目精细化管理的有效措施
（1）施工项目质量精细化管理
在公路工程施工项目中，确保施工质量是最重要的环节之一，具体可采取如下措施对工程质量进行精细化管理。①建立健全质量管理和质量保障体系，全面深入地对施工过程进行管理和控制。同时建立完善的责任制度，将质量工作落实到个人身上。②健全组织机构。可根据施工项目的具体情况，组建一支管理能力较强的团队，并设置专门的质量管理人员，定时定期对施工质量进行检查，并做好相关记录。③制定合理可行的施工技术方案。在正式施工开始前，工程项目部门应当组织技术和管理人员进行图纸会审，制定完善的施工组织设计。同时应结合本单位的机械设备和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并将质量控制的重点和难点在方案中加以说明，然后提出合理的应对措施。施工技术方案一经批准后，必须认真贯彻执行，若是出现特殊情况需要进行变更，则应获得监理工程师的审批。
（2）施工项目安全精细化管理
在公路工程施工中，安全与质量有着密不可分的联系，一旦出现安全事故，不但会给质量造成影响，而且还会间接影响到施工进度和成本。为此，必须对施工安全予以足够的重视，可将精细化管理理念融入安全管理当中。①建立完善的安全管理机制。可实行安全管理领导责任制，由项目部经理亲自抓安全，把安全生产责任落到实处。②构建安全管理体系。为了确保施工安全，应当制定相应的规章制度来规范施工，降低安全事故的发生几率，用制度确保施工安全有序进行。同时，还应制定与之相应的奖惩机制，确保各项制度的贯彻执行。此外，应制定切实可行的安全应急预案，遇到突发的安全事故时，可启动应急预案，将事故影响降至最低。③加强安全检查。施工人员必须严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的有关规定和要求进行施工，并由安全管理人员负责对各个班组的安全措施进行检查，一旦发现安全隐患应当及时解决。
（3）施工项目成本精细化管理
要运用现代成本管理理念，对公路工程项目施工全过程进行精细化成本管理，实现项目整体成本最低化，具体应从人工、物料、机械设备三个方面进行成本控制。①人工费用控制。要从人工工作日数和工日单价控制入手，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。②材料费控制。在材料采购环节，要在综合考虑物料价格、质量、运输条件等因素的前提下，优选供应商，与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本。在材料领用环节，落实定额物料领用制度，强化现场物料使用管理，杜绝物料浪费。③机械设备费用控制。对于租赁机械设备而言，要合理编制预算中的台班单价及工程量单价，做好施工现场调度工作，提高机械设备使用效益。对于自有机械设备而言，要保持机械设备的完好率，降低空驶率，提高机械设备的工作效率。
（4）施工项目进度精细化管理
公路工程施工项目进度精细化管理要满足公路项目建设总进度计划要求，根据总进度计划编制施工进度计划，对施工进度计划的执行实施动态控制，从而确保公路项目按期完工。具体应从以下四个方面着手。①按照项目组成分解，确定各单项工程的开工及交工日期，强化对单项工程工期的控制。②明确各分包单位进度控制目标，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案控制不同分包单位工作面的交接时间。③根据公路工程施工特点划分施工阶段，如路基、路面、结构施工等阶段，明确各阶段的施工进度目标。④按照年、季、月对施工进度控制目标进行分解，运用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确各计划期内的施工进度要求，形成自上而下逐级控制的保证体系，若在施工中发生进度偏差要及时采取措施予以纠正。
3结论
现如今，越来越多的企业将精细化管理运用到生产实践的各个环节当中，实施精细化管理的工程项目无论是在质量、进度、安全等方面，还是在成本控制方面，都是采取普通管理方法的工程项目无法比拟的。为此，公路施工企业应当将精细化管理作为一种指导思想，并将其贯穿于施工项目的全过程，这样不但有助于确保工程质量，而且还能为企业带来巨大的经济效益，不但有利于提升企业的核心竞争力，而且还能促进我国公路事业的建设发展。
作者：徐其亮 单位：盐城市交通规划设计院
第三篇
1公路工程质量控制程序
结合我国的实际国情，对于公路工程进行质量管理，应该充分考虑到多方面的角色，将政府作为工程质量监督的主体，将项目法人作为工程质量管理的主体，将独立的监理机构作为工程质量监理的主体，而施工方有着质量定期自检和提升的义务，将工程的管理核心聚焦在质量控制上，实现质量的精细化、数字化管理。将工程进行分解，使其成为相互联系又相对独立的工作环节，针对每一个环节的质量关键点，进行具体化、细致化的管理与控制。在具体的质量管理实践中，应该在企业内部构建工程质量的自控主体，并在工程管理者内部设定专门的质量管理，以工程项目经理与工程技术管理者为核心，形成质量监督组织，在企业管理层的组织下，将质量管理机构作为核心，组织企业的质量检测中心、质量测量小组以及质量分析部门，对工程所涉及的所有工序进行严格的质量监控与管理。
2公路工程质量控制策略
公路工程的质量控制应该多管齐下，从不同的方面共同强化管理，实现质量目标。文章推荐的主要策略是：（1）对工程相关的主要技术文件加强审核；（2）强化工程现场质量检查；（3）严格把握工序，进行精准的质量控制，下面进行具体的阐述。
2.1强化工程现场的质量管理
首先应确定工程现场质量管理的基本内容，结合公路施工的特点，为了保证质量管理的有效性，需要进行质量管理的部分包括：（1）工程开工前的质量检查。在一项工程正式开工之前，工程所指定的监理工程师要对工程的开工条件进行评估，并确认在开工后其施工方能不能保证连续正常施工，进而为合格的工程质量打下基础。（2）工程不同工序间交接的质量管理。公路工程的施工涉及到一些比较重要的工序交接，其间的质量管理非常重要，因此工程的监理负责人不但应督促工程的承包公司进行质量的自检，也应引入专业的技术力量来检查工序交接，强化质量管理。（3）对工程中的关键工序进行签认操作。公路工程中如果有一些难以检验的关键工序，则应该将其纳入到监理工程师的签认流程，而签认的必要资料应该保存在工程档案中，然后才可以进入到下一个工序。（4）强化对隐蔽工程的质量管理。对于公路工程里的一些隐蔽部分，工程所聘请的监理方应对其进行重点管理，经过正式的签认手续以后才可掩盖。（5）工程复工时的质量监督。如果公路工程中途出现了质量问题导致停工，则在复工手续办理时，必须通过监理方的质量评估，评估通过之后才能够进行复工。（6）工程中的子项目完工时，必须通过工程监理方的评估，并正式提交质量评估文件之后，方可开始下一个子项目的施工流程。（7）加强对现场成品的保护。对工程现场的成品进行抽查，主要查询其是否存在必要的保护措施，以及这些保护措施是否达到合格标准。工程的监理方也要周期性地对工程现场进行巡视，重点检查工程施工质量，对于重要的工序也应实现跟班检查。
2.2严格把握工序
在公路工程的质量管理中，工序的管理是十分关键的一环，尤其是对于一些大型的工程，必须在这方面进行严格的把握。通常所推荐的有效方式为：（1）旁站管理：在关键工序的施工过程中，工程的监理负责人应针对一些关键的工序环节，进行施工全程现场监理，通过旁站管理方式来监督与检查工程的建设方是否在操作时完全遵循技术规范和工艺标准。（2）定期巡视管理：公路工程的监理者应定期对工程现场以及一些关键的施工流程进行标准化的检查。工程各方也应创造条件来支持监理方顺利进行简历和巡查、检测。此外，工程的承包方应配合监理方的工作，并向其提供标准的进度情况。（3）现场测量管理：公路工程的监理方对承包方的路线放样等情况进行现场测量检查，从而实现质量的控制管理。（4）工程试验管理：公路工程的监理方应凭借试验数据来提交监理情况报告，以量化的数据实现对公路工程质量的评估，实现评估方法的科学化，增强评估结果的信服度。（5）文件条例管理：公路工程的监理方以文件和条例的方式来提醒工程承包者在公路工程的施工期间有可能发生质量问题的关键点。（6）信息化管理：公路工程的质量管理可以引入信息化的方式，通过在信息系统中记录工程所有关键点的数据，保存工程相关的文档资料，实现工程质量的预警分析，提升工程质量管理水平。
3结束语
公路工程的投资、设计与建设属于复杂度极高的一个大型工程，在其施工的整个周期之内，均存在着各类影响工程质量的因素。因此在进行公路工程管理的实践中，要将对工程质量造成影响的因素进行监控管理。一方面应该充分吸纳和引入当前工程领域里比较成熟的质量管理模式，另一方面还应根据工程的实际情况来进行具体思路和方式的探索，制定出充分符合工程现状，高效且易于执行的质量管理模式，逐步优化和更新现有的管理方式中不再适合于实际情况的陈旧模式，使我国公路工程的建设与管理水平得到质的提升，同时实现经济效益与社会效益。
作者：李智 单位：重庆市万州路桥总公司
