第一篇
1充分做好公路工程施工准备工作，合理地配置公路工程施工资源
其一，公路工程施工现场人力管理要点分析：施工人员的素质要能够适应并满足施工内容的需要，对于特殊工种必须持证上岗，加强其相关技术培训，同时，确保施工人员数量同生产周期和工程数量相协调，施工过程中人员需相对稳定，避免频繁调动，此外，普通施工人员与技术工人的比例一定要合理、适当，以满足施工作业的需要。
其二，公路工程施工现场机械设备管理要点分析：施工机械设备的好与坏同工程质量有着密不可分的关系，施工机械设备是保证工程质量的重要因素之一，在建设公路水泥混凝土路面过程中，倘若采用现代化大型机械滑模摊铺施工技术，通过滑模摊铺机和相关配套设施的利用，则能够建设出较高质量的混凝土路面。
其三，公路工程施工现场材料管理要点分析：材料是公路建设的物质基础。鉴于材料来源不同，品种较多，加之部分材料倘若保管不当或时间长久后会产生性质变异，因此，需要对公路工程所需材料进行严格控制。①公路工程材料的数量、规格以及技术性质应同设计规范相一致；②材料进入施工现场前都要进行登记，且需要对材料进行试验检测，对于试验检测到规范要求的材料禁止进入施工现场，并做好试验记录和报告工作；③建立健全材料管理、材料领用和材料回收制度；④对于易燃易爆的材料应重点加强管理，在其运输、领用以及储存等环节上应严格控制。
2治理公路工程质量通病，加强公路工程施工进度控制
2.1加强公路工程施工现场管理，重点是以质量工程质量为着手点，施工单位相关人员要在施工路段加强巡视，发现质量问题要及时地采取有效措施予以解决。公路工程建设过程中，主要存在以下几方面的质量通病：其一，桥头涵顶跳车。公路工程实际施工中，桥涵两头通常与路基不可以同步施工，造成桥涵和路基连接处形成接头，发生沉陷。现象，倘若施工质量控制不到位则引起跳车，究其原因是碾压不到位，压实度度同质量标准不相符。因此，在桥涵和路基接头处最好使用具有良好透水性的砂砾卵石、铺设土工布或者桥头搭板现浇，均可有效预防桥头涵顶跳车。其二，施工现场防洪排水问题。自然因素对公路工程施工现场有着很大的影响，特别是在多雨季节施工，如果防洪排水措施不到位将无法确保工程的进度和质量，甚至会增加工程费用。为此，①施工单位应在施工前根据施工图纸和方案中的排水设计，制定方式排水方案；②路基路面施工应选择合适方式，确保纵横坡度碾压平整，以减少积水；③上下坡路段，为分散排水应多挖横沟，且布设横沟时最好不要在填方路段，避免流水冲刷。
2.2公路工程施工现场管理需要按照工程进度计划实施，施工组织作业计划、机械设备使用以及材料等都要根据进度计划进行安排。在项目进度受到自然或认为因素影响，导致计划产生偏差的情况下，现场管理人员应结合工程实际，调整进度计划：①分析并查找计划进度与实际进度差距，对关键路线以及关键部位的作业时间进行合理压缩，以确保工期；②对影响施工作业的关键环节和工序进行重点攻克，确保路基路面施工顺利进行；对滞后项目的施工方案进行调整，加大施工资源投入力度，加快施工进度。
3加强公路工程施工现场成本管理，做好公路工程初期养护工作
3.1公路工程施工现场管理的最终目标是通过控制工程质量和进度实现项目成本的最低化，提高施工单位经济效益。①建立健全成本管理机制，力求施工现场管理各环节均在成本管理制度的约束下进行；②按照施工定额对分部分项工程实施成本控制，并根据施工控制预算进行成本预测，如果发现可能超支应及时采取有效对策；③公路工程竣工后要做好成本核算工作，应将实际施工中所付出的成本同施工控制预算相比较，查找并分析成本管理存在的问题。
3.2施工单位应做好公路工程初期养护工作，整修工程外观，旨在工程能够顺利交工验收，为此需要做到：①对路基路面、交通安全设施以及桥涵进行全面检查，发现问题要及时解决；②对路基路面上的施工废料以及桥涵上附着砂浆予以清理；根据路基标准横断面对路肩和边坡进行修整，同时对路面局部损坏部分进行修补；③恢复路线控制点和标注里程桩号，积极配合交工验收，也为质量鉴定提供有利条件。
作者：张颖 单位：秦皇岛市公路管理处
第二篇
1目前我国的高速公路工程项目施工管理中存在的问题
1.1没有健全的管理制度和用人制度
首先是在一些施工单位中没有健全的管理制度，这样就导致了一些问题产生，这些问题包括了各个部门没有将各自的任务分配清楚，这样导致了责任不明确；没有建立起合理的人员用工，人才激励机制不够完善；工作效率低等。其次就是在施工单位用人方面没有建立起合理的用人制度，从福利到晋升等都没有一个合理的流程，员工的积极性较差，新员工没有专门的培训；施工单位缺少先进的管理理念，这些问题使企业的发展遇到重重的阻力，无法向好的方向发展。
1.2对于成本核算缺乏有效的方法
在高速公路项目施工中没有对成本进行正确、有效的核算，这会对工程项目成本产生很大的影响，对施工管理和高速公路建设产生不良影响。
1.3高速公路工程管理信息化程度不够
从目前的状况来看，我们国家的高速公路施工单位所运用的管理方式仍然是以古老的管理作为主，但是这种方式已经逐渐被淘汰了。现在看来，想要满足现代工程的需求就要依靠现代化的管理手段，也就是要将信息化的管理方式融入其中。然而，目前的高速公路施工单位管理方式仍然很单一，没有充分的利用信息资源，使管理力度无法达到预期的效果。
2高速公路工程项目施工管理的控制因素
在高速公路工程项目施工管理中需要进行控制的因素主要包括了以下的几点：在项目进行之前对可能会影响到工程质量、进度等问题的因素进行控制；施工过程中尽量去控制发生同工程预算出现偏差的问题；一旦出现偏差所做的矫正措施的控制。
3高速公路工程项目施工管理措施
3.1做好施工前的准备工作
作为施工工程的管理者要做到对施工图纸非常了解，这样才能充分了解高速公路工程设计者的设计意图，进行施工放样、确定施工路线；之后建立起临时的试验室，将临时资质申请下来。对项目中将要使用到的不同原材料进行取样试验，对其性能、参数进行测量建立起相应的数据库；对工程关键工序建立起流程并建立相应的各种标准，并将标准进行公布；根据委托方的工期要求和标准对照自身的能力和外界条件进行最佳方案的选择，确保施工顺利进行。
3.2注意工程的进度管理
在高速公路的施工过程中，影响到工程进度的主要因素是不同施工任务和工作如何顺利进行衔接，影响因素包括了衔接的日期，衔接的技术等。首先要确保每一道工序都是在保证施工质量的前提下按照预定的时间去完成的；其次，高速公路施工单位的管理层要建立起以确保施工质量前提的施工控制网络，同时由于同施工的工序、工种的不同还要建立起不同的目标，这样才能确保整个高速公路施工工程项目的进度控制在预定的时间内。
3.3做好项目的质量管理
从管理者到施工者都要具有良好的质量意识，可以在施工开始之前做一次质量宣传工作，在施工过程中对人员定期做质量宣传，使每个人时刻不忘质量。只有这样，才能建立起每个人的质量意识。对于施工现场的质量管理，管理者对质量管理的态度必须要强硬，在质量管理的问题上没有人情可讲，毫无通融。同时建立起具有可操作性的质量管理体系，整个管理体系要符合实际，可以切实的解决施工中所出现的实际问题。在现场管理中除了要设定目标责任状以外，对质量体系还要进行细化，同时对一些管理的小目标进行确定。建立起三级质量保障体制，在企业中首先要建立起健全的自检系统。生产和自检是各自独立的两个体系，在注重生产的同时也不能忘记自检系统的监督分级检查。另外加强社会方面的监督也是非常重要的，这样可以保证施工单位可以依据合同行使自己的权利。最后就是政府在监督方面要加强力度，施工单位也可以委托政府的专业质检部门定期来做质量检查。
3.4安全生产管理
在高速公路公司项目的施工单位中，从上至下都要树立起“安全第一”这样的思想，只有思想对安全生产予以足够的重视，在工作中才能不忘安全生产。在这里安全生产要做到以下几点：第一，制定各个级别的安全生产责任制，同时管理层要对下面进行监督、检查、同时定期考核；第二，对已经建立起的全教育制度要不断进行完善，同时建立起奖惩制度；第三，建立起完善的安全保卫制度，对于治安、防火方面做到防患于未然，对于安全隐患的地方要有明确的标志。
4结论
高速公路建设工程对一个国家的经济发展可以说起着非常重要的作用，其特点是耗资大，施工工期长，因此在工程的施工过程中，做好管理工作就显得尤为重要了，特别是施工管理。本文指出了高速公路工程项目施工中的一些不足，同时给出了一些改进的措施，希望可以为工程施工管理带来帮助。
作者：熊炎恒 单位：中国中铁航空港建设集团有限公司
第三篇
一、公路施工方面的招标问题的规范管理
在公路施工当中对于项目的招标管理存在的混乱和不统一的问题，需要不同程度进行改善和维护。对于评标方式不统一的问题，需要制定统一的管理办法，将标准统一起来，促进工程的完善。针对评标方法不科学的现象需要对施工的科学性不断进行规范。如果在公路的评标形式上也存在问题的施工方案需要将形式进行统一规范，促进规范操作。供公路施工的招标和投标流程只有做到机制合理，才能够促进公平竞争，在公平竞争的基础之上才能够规范操作，实现公路投标、招标管理规范。
二、公路施工管理人员素质需要全面提高
关于公路工程施工的管理对管理人员的要求需要不断提高，因为公路施工的参与人员比较多，施工内容比较庞杂，施工过程中人员的流动性也表现出比较明显的趋势。在工程管理方面对组织协调能力是对施工管理人员的基本要求。只有不断提高施工管理人员的整体素质，才能够保障施工人员的施工标准和施工质量达到规范的要求。科学的管理方案能够促进公路施工的整体操作和规范进行。目前，公路施工管理人员在管理素质方面还存在一定得问题，需要对各个方面进行综合提升，在这个方面还有很大的发展空间。只有不断对工程的施工进行维护，将施工的管理体制进行规范，提高管理人员的素质，才能够保障工程的有效实施。全方面提升管理人员的素质是公路施工的一个基本的问题，需要多方面进行实施。
三、促进公路工程施工管理环境完善的具体途径
1、促进公路工程管理体制的健全
不断完善公路施工方面的法律法规是公路施工需要不断进行操作的重要事项。施工管理制度的完善对于治理施工管理中可能出现的冲突具有重要的意义。需要将工程施工尽可能在全方面进行多方面的规范操作，将问题得到合理的解决。我国面临市场经济发展的大好形势，在市场经济的形式下更需要对工程施工做出法制规范。因此，管理部门需要在公路施工管理中把握经济发展的大好时机，公路建设属于公共事业建设需要多方面进行调节，只有健全的法律法规，才能够保障公路施工管理的有序性，促进施工管理的完善。
2、为了保障公路工程建设项目的顺利进行，需要建立完善的合同制
《建设工程施工合同(示范文本)》是公路建设方面基本的法律保障，只有对工程进行多方面的建设，才能够在工程施工中进行综合管理和有效分析。合同制度的建立和完善能够保障公路建设的有效实施，有效的合同制定和分析可以有效解决在公路施工当中对于项目的招标管理存在的混乱和不统一的问题，需要不同程度进行改善和维护。通过合同制制定统一的管理办法，将标准统一起来，促进工程的完善。针对评标方法不科学的现象需要对施工的科学性不断进行规范，促进工程项目具有法律规章制度的保障。
3、公路项目招标的规范化合理化
促进公路招标、投标事项的规范化和合理化是当前公路建设中需要解决的重要事项之一。在这方面的工作需要提升招标人员的综合素质，不断提高项目招标人员的整体素质，才能够保障项目招标达到规范的要求。科学的招标、投标制度能够促进公路施工的整体操作和规范进行。目前，公路项目招标人员在操作素质方面还存在一定得问题，需要对各个方面进行综合提升，在这个方面还有很大的提升的努力。在不断规范招标投标制度规范化操作的同时，制度管理人员还要保证建设施工的机械优良，这是达到高质量工程成果的必要物质保证。最重要的还要对投标的建设单位的以往口碑和业绩有一个全面的认识和掌握。
4、强化公路建设管理人员工作能力
公路工程施工的全过程中所要涉及到的协调工作非常复杂和困难，所有的工作都要求公路工程管理人员具有非常高的组织协调能力，因此，应该尽可能的对管理人员的工作素养进行全方位的强化和提高，而这其中首先要做到的就是管理人才的选择，一定要作到优中选优，德才兼备。让真正有能力的人才能够参与到管理工作中去，组成一个强有力的工作队伍。尤其重要的是公路工程项目的负责人一定要有高水平的指挥及决策能力和职业技能水平，要综合性的掌握与行业有关的各项知识，要有足够的实际经验和过硬的体魄，以此来保证对公路施工中艰苦环境的适应能力。
四、结论
建立健全和规范管理体制，建立起全方位立体化的管理体系使工程的质量、安全、进度与资金投入都包括其中进行综合性标准化的管理，而实现对路工程建设的利益最大化。这就需要每一个公路建设管理的参与人员努力进取、开拓创新，不断总结经验，通过在工程建设的实践中的不断摸索，建造出一条公路建设施工项目管理的成功之路，而最终对国家的经济建设和社会效益起到良好的推动作用。
作者：瞿经遥 单位：宁夏公路勘察设计院有限责任公司
