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公路工程机械租赁管理问题探究

2020-12-24 15:13 来源:公路工程论文 人参与在线咨询

摘要:近年来,机械租赁成为各类工程项目成本控制的必要手段,满足着各类工程对机械设备的基本需求。但在公路工程建设中,由于该类工程具有周期长、施工工序复杂等特征,所以在机械租赁中面临着设备管理难度大、设备核查效果不佳的问题,严重影响着公路工程的施工效率。因此,本文针对公路工程机械租赁管理的现有问题,提出有效的完善思路,希望给予相关从业者建议与参考。

关键词:公路工程;机械租赁;管理;问题;完善思路

公路工程建设中,机械设备是落实各项施工作业的重要辅助设施,但由于公路规模的不断扩大,为有效控制公路工程成本投入,需采用机械租赁的方式,合理把控施工设备支出。但是在公路工程机械租赁管理过程中,却存在设备损耗大、利用率低的问题,需要相关人员强化机械设备租赁管理力度,合理调配项目中的设备资源,为公路工程建设水平的提升奠定基础。

1公路工程机械租赁的价值

公路工程属于我国地区建设中的基础性工程,具有工程量大、建设周期长、整体资金投入大等特征,并且在公路工程施工过程中,需要使用较多大型机械设备。但由于大型机械设备本身的成本较高,若直接购买、投资将导致公路工程项目成本难以控制。在此背景下,工程机械租赁行业应运而生,施工方可通过租赁施工所需的机械设备,节约项目成本,避免出现大型设备投资风险。公路工程机械租赁的价值,主要体现在以下内容中:(1)有助于提高机械设备利用率。受公路工程施工周期影响,部分环节中施工设备会处于闲置状态中,但设备闲置却会造成严重的资源浪费。为此,相关人员可结合公路工程整体规划,明确各环节所需设备,同时在特定时限内租赁对应设备,继而在控制设备投入成本的基础上,提高施工期间的机械利用率。(2)机械租赁过程中,施工方可在租赁公司指导下,掌握机械设备管理技能,推进供奉公路施工中机械的集中管理,有利于保障施工现场机械管理效果。(3)公路工程所租赁的设备整体流动性大,通过租赁新型、先进、性能完善的施工设备,能够为公路工程应用先进施工工艺提供助力。从而在机械设备及时更新中,提高公路工程建设水平,满足市场经济对该类工程的质量要求。

2公路工程机械租赁管理的问题

2.1租赁设备监管体系不完善。机械租赁管理是公路工程项目管理的重点内容,然而多数施工企业在机械租赁结束后,却未能应用可行性较高的管理方法、制度,对所租赁的设备进行管理。最终造成租赁设备监管体系不健全,各设备管理中人员责任不明的问题。比如在公路工程中,经常存在租赁设备进场仓促、管理混乱、与施工安排不符的问题,使得租赁设备使用效率不佳,容易造成公路质量、进度管理问题。同时在设备与合同、设计图纸不符时,产生设备成本失真、工程造价产生误差等现象。

2.2机械租赁管理意识不足。公路工程机械租赁管理中,其对租赁设备管理的意识不足,存在明显的“轻管理、重使用”的问题,使得设备监督力度不足,继而留有设备带病作业、故障维护不到位的情况,并且在相关问题加剧后,为公路工程造成质量隐患。

2.3机械租赁后设备保障意识匮乏。部分施工方在机械租赁后,整体保障意识匮乏,具体表现在设备养护不及时,设备操作培训力度不足等方面。一方面,施工方在机械租赁后,未能主动向租赁单位咨询设备养护标准、维护周期,使得设备故障风险严重。另一方面,为保障公路工程施工安全,需要规范使用机械设备,但由于施工方未能在设备进场后,组织人员进行专业培训、学习设备操作技能,所以会造成租赁设备使用效率低、操作不规范等问题。

3公路工程机械租赁管理的完善思路

现阶段,机械租赁在公路工程中的价值愈发突出,但公路工程机械租赁管理仍存在较多问题,使得相关人员无法有效控制租赁成本,甚至会导致公路工程面临质量、安全风险。因此,需要通过以下措施,完善公路工程机械租赁管理工作。

3.1健全机械租赁管理体系。(1)公路工程在施工管理中,应根据租赁合同、施工任务,制定全面的机械租赁管理制度,建立系统的设备监管体系,严格制定现场内租赁设备的管理制度。在此期间,相关人员需要从租赁设备进场、质量查验、安装调试、使用管理、租赁成本计算、退场等方面,对设备展开全流程管理,消除各环节的管理风险。同时在机械租赁管理制度落实中,规范公路工程建设中的设备管理流程。(2)在管理制度执行中,相关人员需让各级管理人员明确自身管理职责,并采用不定期、定期检查等方式,核查租赁设备运转、应用情况。具体管理内容包括租赁设备油料管理、使用频次及时间、运行参数等,以及租赁设备使用期间岗位纪律、人员行为、安全风险、维修状态等,若在管理中发现对应问题,需按照机械租赁管理制度,督促相关问题的解决,以此构建“闭环”式的设备管理体系。

3.2加强机械租赁成本核算。租赁设备的成本、单价核算是公路工程机械租赁管理的核心内容。为此,为完善机械租赁管理,相关人员应加强机械租赁的成本核算,实行具体化的成本核算制度。(1)根据租赁设备原始记录、技术材料,建立租赁设备使用档案,随后将成本效益作为机械设备管理基础工作,以此通过成本效益分析,优化施工现场租赁设备安排设计,提高设备利用率。比如在公路工程建设中,相关人员针对公路养护、施工中所租用的机械设备,可采用“选项核算”方法,根据机械设备使用台班表、里程碑,计算设备租赁中的修理费、养护费用、轮胎费等。(2)在公路工程正式施工前期,明确设备租赁需求,制定设备租赁计划。根据公路工程施工组织设计,以及工程工况、建设周期、实际工程量,对租赁设备配型、数量、租赁时间进行分析。随后将施工前整理的租赁数据,作为后期机械租赁管理依据,同时结合现场管控效果,对比按月租赁、按工程量租赁、台班等方式中的设备租赁成本,从而基于公路工程实况,科学、合理选择机械设备租赁模式。(3)为精细化管理租赁设备、机械,高效核对、控制设备租赁成本,相关人员在机械租赁管理中可优先选用工程量租赁方法,确保设备现场管理便捷性,以及设备使用成本的控制效果。

3.3转变机械租赁管理意识。为保障公路工程中机械租赁管理质量,相关人员应转变机械租赁管理意识,重视施工现场的设备管理,并将设备监管工作渗透在设备的整个租赁周期内。(1)重视租赁设备进场管理。设备进场后,公路工程应与出租单位共同成立质量、资质验收小组,在核查设备质量基础上,根据施工合同、公路工程施工需求,查看租赁设备的匹配性。在质量验收时,应重点核查设备合格证、租赁方营业执照等材料,以及设备规格、材质等参数。(2)针对公路工程建设中的特殊设备,还应及时查验设备质检、安全检验报告,以及现场操作人员操作证,待各项资料、合格证检查无误后,方可安排租赁设备进场。(3)设备使用过程中,相关人员应对租赁设备展开考核管理,记录其使用情况,即设备运行参数、油料损耗,及其完成的工程量、使用时间等信息。针对使用中伴有故障、质量问题、利用率不高的设备,应及时退组或调整其作业时间。

3.4明确机械租赁管理核心。为突出机械租赁管理价值,相关人员在公路工程建设中,应明确机械租赁管理核心,提高租赁设备管理水平。其一,在租赁设备管理中,应加强设备检查强度,在设备使用期间,不定期对机械设备进行抽检、自检。同时根据设备养护需求,完成对应保养任务,确保机械设备时刻处于最佳运行状态,提高公路工程施工效率。其二,科学制定机械设备应用计划,并且在合理安排租赁设备使用时间的基础上,重视租赁设备维修、养护的及时性。在此期间,相关人员需与租赁单位加强沟通,组建巡查小组,便于掌握租赁设备运行情况、操作人员行为规范等。其三,全面记录设备租赁信息,现场考评租赁设备维护、使用效果,若在管理中发现设备运行故障、使用风险,应制定整改方案,推进公路工程施工进度,保障公路工程建设质量。

4结语

综上所述,公路工程机械租赁的目标,是为有效节约工程建设中的成本投入,高效利用施工资源。但是为发挥机械租赁在公路工程中的基本价值,相关人员还应重视机械租赁的管理,及时健全工程施建中的设备监管体系,重视机械租赁期间的设备养护,以此保障机械租赁管理质量,为公路工程优化建设创造条件。

参考文献:

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作者:张大署 单位:甘肃圆陇路桥机械化公路工程有限责任公司

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