公路工程项目质量控制和进度管理探析

公路工程项目质量控制和进度管理探析

摘要:在当前公路工程建设的过程中对质量控制和进度管理有严格的要求,结合具体管控要求和注意事项,针对建设进度问题和工程质量等问题,从质量控制和进度控制等方面入手,严格按照质控流程要求实施。以公路工程项目的质量控制影响因素作为基础,对具体措施和进度管理要求进行分析。

关键词:公路工程项目;质量控制;进度管理

0引言

公路工程是一个比较大的工程建设项目,在整个过程中需要在短时间内进行工程项目的完善。考虑到工程建设的注意事项和具体情况等,在当前管控中需要对现有方案系统完善,由于整个过程中存在不同程度的问题,需要注意的是做好工程的管理工作,提高工程质量控制,确保公路工程的顺利发展。

1公路工程项目的质量控制的影响因素

公路工程的管理人员在整个阶段重视的是质量问题,在实施中存在路基断裂以及起皱等现象,考虑到排水指标和塌陷等方面因素等,在整个管控过程中必须做好问题的处理工作。在城市化发展中,确保生命财产安全,避免出现质量问题。

1.1施工材料应用

一个系统性的公路工程施工对材料有严格的要求,在整个实施中需要注意的是进行实际情况的调整,在后续应用中,路面的平整和排水标准等很重要,需要注意的是抗压性和抗冻性的分析,结合现有的标准形式可知,在整个应用过程中,施工人员可以结合实际情况选择合适的材料,在进行路基施工的阶段,选择高质量的施工材料,填土施工很重要,合理化处理后能避免出现渗水的情况,减少路基塌陷的几率。

1.2施工技术应用

在公路路基施工中,基坑开挖、回填和碾压项目等落实是重点,如果存在技术应用不当或者其他方面的问题,对整体性产生影响。雨水侵蚀后,可能出现坍塌的情况,甚至出现严重的事故。

1.3施工养护应用

在整个项目中,施工的养护管理是个全面的过程,在后期养护管理中,要求注意的是后续工作的落实。在维护管理的阶段,考虑到质量周期和其他方面因素等,完成建设步骤后对维护工作的重要性了解不到位,如果没进行后续养护,或者存在检修和检查不到位等情况,会导致很多问题发生。

2公路工程项目质量控制措施分析

在当前公路工程项目的质量管理的过程中,质控措施的有效落实是关键,要求发挥现有管控机制的最大化作用,实现合理化控制。以下对公路工程项目质量控制措施分析。

2.1建立健全完善的质量控制体系

公路工程建设项目的质量控制涉及到很多方面的因素,考虑到具体工作类型等,在质控过程中需要完善现有的管理方式,其中涉及到流程管理、技术标准和规章制度等层面,在统筹兼顾的过程中,要求针对性进行控制。在正式化应用中,严格有效的控制后符合需求。建立健全公路项目模式后按照分层次的流程进行预设。以目标工程的整体目标为基础,监督管理很重要,在实施阶段,需要将责任落实到个人身上,确保各项工作顺利进行。权责模式的积极落实很重要,在规划中,严格进行流程调整,形成合理的质控方案,只有结合制定的要求进行规划,才能确保各项管理的稳定性。

2.2强化工程项目的实体监管

以公路工程整体项目作为基础,在各个环节的施工管控中可知,公路工程项目从每个步骤和环节入手,进行的是严格的施工管控。在监督管理中,公路工程项目贯穿在整个流程中,在当前阶段,适当进行施工工序的分析,包括:分项工程、单项工程等,在实施过程中进行环节的掌握,确保质量。施工单位需要树立的是全过程的监督和管理,步步为营,在后续实施中不能忽视任何一个步骤和细节,以高质量的公路工程作为基础,确保工程质量。

2.3进行影响因素的分析

影响公路工程项目的种类多,在当前各种因素应用中,考虑到不同情况需要进行针对性的管控,如下:(1)责任意识在当前工作中需要注意的是掌握责任意识,从企业文化和专业培养等角度入手,确定自身的工作职责,在优化作业的过程中建立完善的约束模式,人才培养的过程中因材施教,发挥优点,确保工作人员各司其职。(2)形成规范化条约以施工方案和合同作为基础,在监督管理的过程中强化的是材料的监督和管理。以后续指标为基础,进行性能分析。多试验分析方式有重要的作用,在性能分析中可以形成的是规范化模式,采用实验测试方式,对结果测定[1]。(3)施工因素施工技术方面的因素是关键,在整个实施中结合公路工程外的建设情况等,可以从人员储备、资金成本等入手,综合性分析,只有确保施工技术的合理化选择,才能满足施工具体要求。(4)进行外在因素调整在施工区域针对地质条件、水质情况和气温等因素,需要进行勘察和落实,对于企业文化制度以及劳务制度等可知,针对存在的不足现象进行调整和完善。

3公路工程项目的进度管理措施

公路工程项目的合理化管理符合内容要求,在后续落实中要求注意的是进行项目进程的调整,考虑到实际项目和流程等,确保各项举措的落实。以下对公路工程项目的进度管理措施分析。

3.1基本程序

公路工程的项目进度管理主要是针对施工企业,以工程设计作为基础,在实施阶段从目标设定、资源配置等入手,确定基本原则,按照所属的内容进行应用。(1)制定完善的目标考虑到实际进度管理的因素和其他方面情况等,可以从总时间、工作量和建设角度等入手确定分进度目标[2]。(2)制定合适的计划施工进度的计划落实很重要,在规划设计中可以进行的施工环节的更新,在后续应用中,考虑到施工技术、工程机械和劳动等,进行计划的合理预设。(3)进行审批以工程项目本身为案例,进行进度的调整,在审批的过程中,开工审批单位是监理单位,时间确定很重要,需要注意的是具体工期和开工时间的确定。(4)进度审核在整个项目中进行施工计划的调整,只有掌握工程的计划才能实现进步。如果项目本身存在误差,可以在后期进行内容的更新。总结经验撰写工程进度报告,并且在短时间内审核[3]。

3.2强化整体施工进度表应用

为了实现工程进度的合理化监督,施工企业需要掌握的是工程环境和施工条件等,在当前建构基础上进行落实。考虑到实际区域的勘察情况,获取最佳的进度。施工进度表明确了施工工序的内容,由于工期比较长,情况复杂,在实施中,适当进行计划的调整和有效应用。如果存在严重的变革和其他情况等,在重点环节妥善安排,采取搭接的方式进行预设后,能减少工期[4]。

3.3确定多层的优化施工计划

在公路工程施工计划优化的阶段,工期调整很重要,在合同项目中,标注时间范围。以工期任务作为前提,重点分析技术层面和组织层面等,在各个阶段针对性的施工技术和方案的落实等很重要,需要注意的是施工技术的有序应用,此外在各个层面进行优化调整。技术层面的更新也是关键,必须准确了解工程环境的难易程度等,施工技术规范很多,在公路现场施工中确定承受范围,适当增加工作时间[5]。

3.4实现质量和进度的协调控制

为了妥善处理项目质量和进度的关系,施工企业从关系层入手,进行协调管理。只有协调处理,才能有助于达到理想的合作要求。在综合性分析的阶段,有针对性地进行安排和调整,考虑到资金、机械设备和工程材料以及施工工艺的供应和投资等,整体上进行调控。技术层面的落实也是重点,综合性考量施工条件、建设目标以及工程效应等,劳动配置和技术标准等都是关键,在实施中协调控制后可以达到理想的控制需求。在劳动力配置的阶段,明确技术标准,兼顾到施工量和投资成本定额等,进行优质分析,强化工期监督,完成高质量的工程建设目标。

3.5实施施工工艺的质量控制

在公路工程项目中,质量管控很关键,控制技术需要按照需求进行。在实际作业中,整体比例存在差距。施工人员的技术培训指导很重要,在后续施工管理中,需要确定管理标准,明确施工工艺,进一步强化工程质量。

4结语

在当前工程质量管控的阶段,公路工程项目涉及到的因素多,需要注意的是做好项目实施和落实等工作。在初期阶段涉及到的是施工条件、建设目标和工程效用等因素,如何实现劳动力的合理配置是重点。在质量成本允许的范围内,可以从基本程序、强化整体施工进度表应用、确定多层的优化施工计划、实现质量和进度的协调控制、实施施工工艺的质量控制等入手进行合理化的控制,能确保整体稳定,实现进步。

参考文献:

[1]李宏,黄炜,张婷婷.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].绿色环保建材,2019(1):114,117.

[2]张秋思.公路工程项目管理中的质量控制分析[J].建材与装饰,2018(47):247-248.

[3]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究,2018(11):107-108.

[4]石永梅.浅谈公路工程项目质量控制和进度管理[J].现代物业(中旬刊),2018(5):148.

[5]施丹敏.公路工程质量控制及进度管理要点分析[J].现代经济信息,2018(8):363.

作者:喻彪 单位:贵州交通建设集团有限公司