摘要：文中结合具体工程案例，简要阐述了建筑工程成本管理及控制的内容、原则以及意义，并在分析概述现阶段建筑工程成本管理普遍性问题的基础上，总结了提高工程建筑企业成本管理及控制实效性的具体策略，以期提升我国建筑企业的成本管控能力，推动建筑行业的健康发展。
关键词：工程建设企业；成本管理；控制措施
0引言
厦门市集美区孙坂北路后溪村某商业、商服建设工程项目建设规模：总建筑面积为56378.40m2，合同价格约为6000万元，建设周期为17个月。建设内容包括：1栋地上18层、地下1层的框剪结构建筑；1栋地上19层、地下1层的框剪结构建筑；1栋地上2层、地下二层的框剪结构建筑。在项目建设过程中，建设单位高度重视成本管控工作。本文在全面总结、分析建筑工程成本管理及控制工作的内容、原则、意义、现存问题后，提出了多项提升成本管控实效性的策略，以此最大限度保障了本次工程项目建设的经济效益。
1建筑工程成本管理及控制的内容与原则分析
通过对现代建筑工程成本管理理念及相关知识的了解和学习，项目建设单位成本管理人员意识到现代建筑工程项目成本管理与控制工作主要包含以下四个核心管理内容：（1）生产成本管理。生产成本指的是建筑工程项目建设施工过程中产生的人工费用、材料费用、机械设备费用的总和，通常情况下，生产成本在工程项目总成本中的占比在70%以上，因此，生产成本管理是建筑工程项目成本管理的最核心内容，其管理质量将会对工程项目的总建设成本及经济效益产生严重的影响。（2）质量成本口管理。市场经济体制下，工程建设质量已经成为建筑企业的生存和发展的“命脉”，对企业的经济社会效益、市场竞争力及行业影响力具有决定性影响。因此，施工企业应深刻意识到质量与成本之间的紧密关系，强化质量成本的管控力度。对于建筑工程而言，质量成本包含以下四个类型：内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本。（3）工期成本管理。建筑工程项目施工过程中会因多种不确定因素的干扰而出现实际施工进度与计划进度不符的情况，此时，就需要通过增加施工队伍、延长施工时间、增加机械设备数量等措施调整实际施工进度，以此确保能够在合同约定的期限内顺利完工。因施工进度变化而产生施工费用、违约赔偿费用则称之为工期成本。在现代建筑工程项目中，工期成本管理也成本管控的重要内容。（4）其他成本管理。主要指项目建设过程中一些不可预见的成本，如政府职能部门行政罚款、施工人员伤亡赔偿费、资源占用费、施工扰民费等［1］。基于建筑工程项目现代化成本管理理念的指导，建设单位成本管理人员总结出以下三点成本管理及控制原则：（1）全面管理原则。即成本管控过程中，应建立全人员、全过程的全面化、动态化管控机制，一方面充分发挥每个企业员工、项目参建人员、管理部门的成本管理作用；另一方面从工程项目规划设计阶段开始，在每个建设环节中落实相应的成本管控措施，以此最大化提升成本管控的覆盖范围，切实提升管控质量和效果。（2）权责利结合原则。即建立健全与成本管控相配套的责任制度、奖惩制度及考核制度，使之形成立体化的约束体系，让每个员工和项目参建人员都能明确自身的成本管理职责、具体工作内容以及能够获得利益，使成本管理积极性得以充分调动，切实提升成本管控的实效性。（3）经济性原则。成本管理人员应明确成本管控工作的根本目的是降低成本投入，实现工程项目经济效益最大化。因此，应顺应时展，不断提高自身成本管理能力，积极引进先进管理技术，在不应影响工程项目建设质量的情况下，最大限度地降低工程建设成本。
2建筑工程成本管理及控制的意义
在明确了建筑工程成本管理及控制的内容和意义后，建设单位成本管理人员总结出建筑工程成本管理及控制的以下现实意义：（1）有助于提升工程项目建设的质量。通过对各建设环节成本的严格管控，能够确保设计规划、材料设备采购、工程施工等各项工作的科学性和标准性，使各部门、各参建人员能够严格按照既定的项目建设方案进行规范化施工，从确保工程项目建设的质量。（2）有助于提升工程项目的经济效益。通过科学的成本管控，在不影响工程项目建设质量的情况下，可使生产成本、质量成本、工期成本更加合理化，同时有效避免产生确定成本，达到提升工程项目经济效益的目的。（3）有助于提升企业的市场竞争力和行业影响力。科学有效的成本管控，既能够在保证工程项目建设品质的情况下有效提升企业经济效益，又能够彰显出企业先进的管理理念和出色的管理水平，从而实现企业市场竞争力和行业影响力的提升。（4）有助于保障各参建单位的合法权益。科学合理的成本管控，能够增强工程建设过程中各项资源配置的合理性，提高资金风险的抵御能力，确保工程项目能够顺利、高效地建设施工，从而为各参建单位的合法利益提供有力保障［2］。
3建筑成本管理及控制的问题分析
通过了解和分析当前建筑行业工程项目成本管理与控制工作整体情况，结合后溪村商服项目，可以得出，现阶段，我国建筑企业成本管理及控制工作普遍存在以下几个共性问题。
3.1缺乏先进的成本管控理念
随着社会经济的飞速发展，建筑工程成本管理理念也发生了明显的变化。然而，从行业实际情况来看，仍有很多建筑企业没有与时俱进，未学习先进的成本管控理念，依然沿用传统的成本管理观念，导致成本管控模式与行业发展形势相脱节，难以满足新时期建筑工程项目成本管理的要求，从而导致成本管控工作缺乏实效性。
3.2成本管控体系不健全
很多建筑企业没有准确把握新时期建筑工程项目成本管控的基本原则，缺乏全面管理的意识，导致成本管控制度体系不健全。具体表现为：没有形成全人员、全过程、全项目的系统化管理机制；成本管理配套制度不完善，导致成本管理工作缺乏执行力和时效性等。
3.3成本管控技术水平有待提升
该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。然而，现阶段很多成本管理人员并不具备上述能力，从而影响企业的成本管理水平。其次，成本综合管控能力不足。主要表现为，大多数成本管理人员仅具备从财务角度出发，对工程项目生产成本进行管控的能力，而对于质量成本、进度成本，则缺乏管控能力，从而严重影响对工程项目整体建设成本的把控力度。
4高效实现工程建筑企业成本管理及控制的策略
4.1提升管理人员的经济意识
提升管理人员经济意识是增强企业工程项目成本管控能力的基础，在本项目中，建设单位主要通过以下措施来提升成本管理人员的经济意识：首先，加强企业文化建设，增强员工主人翁意识，使其主动关心企业利益。同时，将成本管理意识和经济意识纳入到企业文化中，通过不同形式的企业活动，潜移默化地引导员工形成良好的经济意识。其次，做好相关教育培训工作。一方面，积极聘请相关领域专家，以专题讲座、技能培训等方式，传授先进的成本管理理念，使管理人员深刻意识到成本管理的重要性和价值，从而自主树立良好的经济意识；另一方面，定期组织管理人员到先进企业参观学习，通过亲身体验的方法方式，感受市场竞争激烈以及成本管控所带来的经济效益，以此提升管理人员的经济意识。
4.2提高成本控制工作效率
效率决定结果，因此，想要提升工程项目成本管理的质量和效果，必须要提高成本控制工作的效率。在本项目中，建设单位主要通过以下措施来加强成本控制工作的效率：（1）积极施行“五精五全”成本管理理念。“五精”指的是精心的项目策划、精湛的设计研发、精益的建设生产、精细的安装施工、精诚的运营维护；“五全”指的是全层级管理创新、全过程质量保证、全类别资源配置、全智能信息互联、全方位成本管理。通过先进成本管理理念的运用，构建系统化的成本管理体系，充分发挥各部门的成本管理作用，促进各部门间的交流沟通，从而达到提升管理工作效率的目的。（2）充分利用BIM技术进行成本管理。例如：利用BIM技术进行工程量计算、模拟施工等，借助信息技术强大的建模能力、计算能力、分析处理能力以及信息传输能力，提高各建设环节成本管理的工作效率。
4.3健全成本管理制度
健全成本管理制度，以各项制度内容为标准对项目参与人员及成本管理人员进行约束和管理，能够有效提升成本管理工作的执行力，从而切实提高工程项目成本管理的实效性。在本项目中，建设单位主要通过以下措施来健全成本管理制度：（1）以先进成本管理理念为导向，对成本管理制度进行补充优化。例如：结合企业发展战略、行业发展趋势，在成本管理制度中明确企业对于工程项目成本管控的核心目标；基于全过程成本管控理念，在管理制度中对各建设施工环节的成本管控目标、内容以及要求进行细化等。（2）完善成本管控责任制度。结合工程项目的总体成本管控目标、各建设环节分项成本管控目标，以及各部门、各岗位具体工作的特征，在责任制度中将具体的成本管控责任落实到个人，以此发挥出每个员工的成本管理作用。（3）完善考核及奖惩制度。一方面结合现代工程成本管理工作的内容、特点以及不同岗位工作的独特性，细化优化成本管理工作考核制度，提高对每个员工成本管理工作的监督力度，另一方面制定与员工切身利益有关的奖惩制度，以及激励员工的成本管理积极性，以此达到提升成本管理的有效性［3］。5结语综上所述，成本管理与控制对于建筑企业的生存与发展具有重要意义。新时期背景下，建筑企业应在明确成本管理与控制内容、原则、问题的基础上，通过提升管理人员的经济意识、加强成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理与控制水平，实现工程项目建设经济效益的最大化，推动企业持续、健康发展。
参考文献
［1］周永华.建筑企业成本管理和控制措施分析［J］.商讯，2021（9）：146-147.
［2］曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析［J］.砖瓦，2020（5）：117-118.
［3］姜繁任.如何实现高效的工程建设企业成本管理与控制［J］.商讯，2019（23）：114.
作者：李文兰 单位：杭州五八威新科技有限公司
