摘要:在经济发展新形势下，建筑安装企业间的竞争越发激烈，面临着更大的财务风险，在经营发展过程中面临着提升自身核心竞争力的关键性问题。建筑企业的内部审计可对企业自身进行全面检查及有力监督，还能合理评价财务管理情况，提升企业财务风险管理水平，对促进企业健康发展发挥着积极作用。文章详细分析了建筑安装企业的财务风险管理，结合管理实践，探讨了建筑安装企业内部审计应用在财务风险管理的具体策略，以供参考。
关键词:建筑安装企业;内部审计;财务风险;管理措施
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业市场需求量大幅度增高，建筑安装领域涌入大量资金及劳动力，有力地推动了建筑安装行业的发展进步。建筑安装企业间的竞争明显加剧，内外部不确定因素增多，在经营发展过程中各环节都面临着经营管理风险，突出体现在财务风险方面。建筑安装企业应全面分析财务风险的主要表现及原因，将内部审计有效应用于财务风险管理中，为自身长效发展提供有力保障。
1建筑安装企业的财务风险管理分析
1.1建筑安装企业财务风险特点
在新经济背景下，建筑安装企业面临较大的竞争压力，在经营管理及建立制度过程中必然会出现一定的财务风险，需采取有效措施加以控制，并反映出企业真实的经营状况。建筑安装企业的财务风险具体有以下三个特点:一是财务风险有明显的系统性及全面性。建筑安装项目管理全过程都将面临财务风险，在建筑安装项目的立项环节、建设实施环节以及交付使用环节都涉及保障资金安全合理使用的管理内容。这就要求建筑安装企业切实控制财务风险，获得更大的经济效益。二是财务风险客观存在。随着市场经济体制改革不断深入，竞争环境越发激烈，建筑安装企业经营管理各环节都客观存在一定的财务风险，需采取有效措施加以控制。财务风险具体表现为财务活动的实际取得结果背离财务管理预期目标。三是财务风险有突出的不确定性。建筑安装企业遇到的财务风险很可能使企业遭受一定的经济损失。财务风险的不确定性具体表现为不知此项经济损失是否发生，或者在实际出现经济损失时不知财务损失量。
1.2建筑安装企业财务风险的主要成因
建筑安装企业的财务风险主要有客观成因和主观成因两部分。具体可概括为以下三点:第一，企业外在环境影响因素复杂多变。建筑安装企业处在多变的宏观环境中，受多种复杂因素的影响，很难准确预见未来的变化，并且无法将其改变。如建筑安装企业所需的木材、钢铁等原材料以及劳动力等的价格大幅度上涨，导致建造施工的成本投入明显增加，利润空间极度压缩，无法实现预期的财务收益目标。建筑安装企业外在环境的变化可能提供发展机遇，同时也可能会带来一定的财务风险。第二，建筑安装企业的部分财务管理人员未充分认识到财务风险客观存在，财务风险管理意识不强。财务风险有明显的客观性，建筑安装企业财务活动的各个环节必然存在一定的财务风险。若财务管理人员未做到及时有效地管控财务风险，将会造成较大的经济损失。第三，建筑安装企业财务管理混乱。建筑安装企业内各部门的资金使用方面及权责分配方面等存在混乱，容易出现资金使用效率较低、部分资金流向不明等问题，无法确保资金使用安全，也不能保障企业的经营效益。
1.3建筑安装企业财务风险主要表现
1.3.1建筑安装项目合同风险
建筑安装企业在获得施工安装项目合同后可能会面临一定的合同风险。建筑安装企业参与建筑安装项目的竞标活动时，为获取中标资格进行压价竞标，从而获得建筑安装项目施工合同，同时也要承担合同风险。建筑安装企业采取压价竞标获取安装工程施工合同，会使工程项目的利润空间压缩。当安装施工涉及的建筑材料、人工及机械设备租赁等市场价格出现大幅波动时，建筑安装企业若对市场价格波动情况预估出现失误，就要面临严重的负盈利问题。部分建筑安装企业在面对市场价格大幅上涨时，会降低施工及施工材料的质量来实现减少安装施工成本投入的目的。建筑安装企业通过压缩利润空间获取合同，或者降低工程施工质量的方式获取利润，都会使企业自身处在发展困境中，生存经营难度明显增大，进而导致经营困难的情况。
1.3.2企业负债风险
建筑安装企业高度依赖外部资金的支持。多数建筑安装企业在获取建筑安装工程合同后，会以安装施工资质以及工程合同为资本，通过银行贷款等融资渠道获得足够的资金进行施工安装。若建筑安装企业在融资时出现融资有限或者不能顺利贷款的情况，就会面临外部资金链断裂的问题，无法提供足够的资金支持。在这种情况下，建筑安装企业在安装工程施工过程中，无法提供材料购买以及设备租赁等费用，致使建筑安装施工中断，会出现延误施工工期的不良情况，也无法保障施工质量。这就使得建筑安装企业临着较大的经营风险，甚至违反施工合同约定，同时有合约违约风险，进而面临着严重的负债风险。
1.3.3建筑安装资金回收风险
建筑安装企业主要依赖外部资金进行安装施工，资金来源受到限制，在经营管理中必须做到及时回收工程款，才能保障正常进行承包及建设其他安装工程项目等。但建筑安装企业在完成工程项目建设后，有业主不按照合同要求及时支付工程款，工程款回收难度极大。这就导致建筑安装企业面临无法及时回收工程款的严重问题，无力偿还贷款，需承担巨大的贷款利息偿还压力，同时坏账损失大幅度增加，严重制约了企业的经营与发展。
1.3.4建筑安装建设盈利风险
建筑安装企业在建筑安装工程施工过程中，施工材料及劳动力的市场价格都处于变化波动状态，需面对相应的盈利风险。建筑安装企业若通过压低建筑安装工程项目合同总价获取建筑安装合同，会导致自身抵御市场价格变化波动的能力减弱。当市场人工及施工材料等价格上涨，成本投入大幅上升，就会大幅压低工程项目的利润，甚至出现没有利润的情况。这就使得建筑安装施工企业面临着巨大的盈利风险，会对其经营发展造成不利影响。
2建筑安装企业内部审计应用在财务风险管理的具体策略
2.1建筑安装企业内部审计在财务风险管理的具体应用
在建筑安装企业财务风险管理中，内部审计具体应用在以下三种主要流程。一是财务风险的预测及识别。建筑安装企业的内部审计需判断将要面临的风险及潜在风险，做好相应的风险归类工作，同时还需对风险性质进行鉴定，明确企业正在或者将要面临的财务风险。二是正确评估企业已存在与将要发生的财务风险。建筑安装企业内部审计需对风险进行定性分析以及定量分析，合理预测风险的大小，并找出风险的主要源头，再对风险可能带来的影响进行评价，采取针对性措施加以解决。三是内部审计需根据财务风险分析情况提出相应的改进措施以及防范措施。建筑安装企业内部审计部门需以不同的风险情况为依据，提出相应规避及降低风险的有效措施或建议，实现强化企业风险管控，尽可能将风险造成的损失降到最低。此外，企业内部审计部门还需严格检查有关部门采取的风险防范与管控措施以及实际执行情况等，发挥有力的监督作用。
2.2建筑安装企业内部审计在财务风险管理中的主要参与形式
2.2.1强化员工的风险管理意识
为促使财务风险管理措施有效实施，建筑安装企业内部审计部门应积极宣传风险管理的重要性，提出提升风险管控建议，强化全体员工的风险管理意识。建筑安装企业审计部门应切实提升内部财务管理人员的风险意识，督促风险管理人员认真识别及有效控制风险，从员工主观角度实现强化风险管理，有效避免企业外部环境改变以及内部操作等造成的财务风险。
2.2.2合理扩大内部审计管控范围
建筑安装企业的财务收支审计工作应转变为管理设计、内部控制审计以及基本建设环节审计等内容。审计部门需执行落实多项审计工作，提出有效的财务风险管控建议，并科学指导各部门制定相应的财务风险内部控制制度，促使运营效率提高。建筑安装企业的内部审计除负责查错纠弊工作外，还需制定相关的财务风险内部控制制度，评估财务风险管理效果，审计与评价企业资金链及税收等风险，提出切实有效的建议，实现改善企业现金流。
2.2.3加强督促财务会计部门规范核算管理企业财务
建筑安装企业的内部审计部门应督促财务会计部门规范核算企业财务，做好成本投入及经济效益等审计工作，监督财务会计部门在核算中强化成本投入及应收账款等的管控，加强约束财务会计制度，促进财务会计信息质量提升，将财务风险控制落实到基础性财务管理工作中。具体应做好以下两点:一是优化内部控制制度，严格管控成本投入。企业审计部门需优化安装施工材料及物资的管理制度，严格把控施工材料采购等各环节，要求财务人员制订合理的材料采购计划，明确材料消耗额度以及员工职责。二是加强管控资金投入，促进资金使用效率提高。建筑安装企业应结合具体的安装工程项目加强控制总资金投入，将各环节资金额度加以明确。内部审计部门则需合理评价财务部门的资金预算工作以及资金管理工作等，监督财务部门规范化管理资金业务各流程，实现财务风险的有效防范。此外，内部审计部门参与到项目评估等事前风险控制中，分析研究安装施工项目，对风险成本及自身偿债能力等进行综合性考虑，提出有效的降低及控制风险的建议。
3总结
综上，在日益激烈的市场竞争环境中，建筑安装企业需切实提高自身内部审计质量以及财务风险管理质量，促使内部审计有效应用在财务风险管理中，获取承包建设安装项目预期的利润，提升自身竞争实力，促进企业长效健康发展。
作者：许慧 单位：济南英雄山建筑安装工程有限公司