第一篇：工程建设甲供材料控制管理
一、引言
近年来，社会经济快速发展背景下，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，面临着更大的挑战，甲供材料作为建筑施工管理不可缺少的一部分，在确保施工顺利开展等方面发挥着积极作用，但是，部分建设单位并没有意识到对甲供材料控制管理的重要性，使得其管理效果不尽人意。至此，加强对工程建设中甲供材料控制管理的研究具有重要意义。
二、甲供材料概念及特点分析
甲供材料主要是指建立在甲方与承包方合同基础之上，由甲方提供的材料，通常情况下，甲供材料为大宗材料，如钢筋、钢板等，本文甲供材料主要是与水厂配套管网的施工建设相关的球墨和钢管等材料。不同于一般管材，甲供材料具有自身特性，会对建设方与施工方产生一定影响，具体表现在以下几个方面：首先，针对建设方而言，甲供材料能够确保主要材料进货渠道稳定性，为顺利施工奠定基础，且能够避免采购管材时存在的差价行为，但是，由于前期投入较大，使得施工方浪费较为明显，还存在偷换管材的可能；其次，就施工方来看，甲供材料能够有效控制成本，减少资金垫付的压力，规避材料价格波动产生的不良影响，与建设方一样，施工方也同样承担管材质量的风险；最后，无论是针对哪一方，甲供材料计税标准难度较大，不同地区标准存在较大差别。
三、提高工程建设中甲供材料控制管理水平有效对策
就现阶段工程建设甲供材料控制管理实际情况来看，甲供材料控制和管理存在很多问题，如甲供材料过多，竞标单位往往低价中标，且预算量与领用量不符等问题普遍存在，为了确保甲供材料供应推动工程建设顺利进行，提高建筑工程质量，针对现阶段，我国建筑行业存在的甲供材料实际情况，要想提高对甲供材料控制管理水平可以从事前、事中及事后三个方面入手：
1.事前阶段。
事前阶段作为甲供材料控制与管理的主要时期，管控水平直接影响工程建设发展，为此，在招标文件中，要对供应商的资质、能力等方面提出明确要求，只有具备供货资质、且在相关部门登记的供应商才能够参与竞标，并确定需要材料数量及质量标准，确保施工顺利开展，从根源上控制材料质量，且要规范投标人标书上的内容，如甲供材料名称、单位及规格等，并将发包人认同的消耗指标作为标书主要依据。通过这种方式，不仅能够提高工作效率，还能够避免资源浪费。在收到投标书后，要按照合同标段进行整理并存档，为审核和核销工作提供依据。不仅如此，为了能够促使甲供材料在工程建设中发挥积极作用，还需要制定统一的申报表格，并将“编号”、“项目内容”等要素体现在其中，帮助审查控制甲供材料范围。承包人提供的材料计划需要通过上级部门及管理者审核通过并签字，并结合工程实际情况，进行可行性分析，计划合同部门则需要审核甲供材料计划工程量、供应范围等，物资部门承担提供管材责任，通过各个部门协调，配合，完成对工程施工提供管材目标，有效缩短施工工期。
2.事中阶段。
针对该阶段的控制与管理，主要通过三个方面入手：首先，供应商方面，在实际采购过程中，要坚持“性价比最优”等原则，对供应商提供的管材质量等方面进行严格审查，确保管材与国家相关规定相符合，并提供相应的管材质量检验报告，规范供应商行为。但是，由于甲供材料存在一定不确定性，一旦在施工中发现管材出现质量问题，需要与供应商及时联系，并采取针对性措施，进行有效处理，避免由于管材质量影响工期，坚决避免不符合标准的管材进入施工场地，不仅如此，即便管材进入现场，仍然需要进行登记和验收，保证管材真实性和可靠性，为提高工程质量提供保障。其次，就承包方而言，工程施工作为一项具体性、复杂性工作，涉及部门较多，且覆盖范围较广。为此，确保工程施工稳定运行的关键在各个部门之间的协调沟通。在管材采购过程中，物资部门及监理部门需要对承包人对管材使用情况进行详细检查，发现材料供应等环节存在的不足之处，为调整和优化管理方案提供支持，不断提高控制和管理有效性。在具体检查过程中，需要加大对材料仓库、数量等方面的关注力度。为了确保供货数量一致性，要在特定时间与供应商等方面对材料进行核对，通过与实用量对比，实现对材料的控制和管理，受到甲供材料自身特殊性的影响，在审查过程中必然会出现误差，如果误差在10%之内为正常情况，超过10%，需要超找误差出现的原因，通过这种方式，能够将各个标段中存在的问题及时解决，避免到总结阶段出现误差，减少总结算工作量的同时，还能够提高结算准确性。最后，材料市场方面，建筑行业迅速发展的同时，材料市场逐渐形成，且管材质量、价格等方面均存在差别，为此，为了能够选择性价比最高的供应商，需要构建市场信息反馈机制，了解和掌握市场动态变化，对各种管材价格等方面进行比对，并及时调整执行价格，结合价格发展趋势，采取相应措施，调整和优化采购方式，抓住低价时机，适当采购并储备材料，并构建完善材料领用台账等体系，通过对比供应量与实用量之间的差别，控制管材采购，通过事中控制和管理，不仅能够提高管理水平，还能够有效控制成本，推动工程施工有序运行。
3.事后阶段。
诚然，月核销作为对管材控制和管理的有效途径，但是，月核销无法真实地反映供应消耗实际情况，至此，需要在完工结算之前，对甲供材料进行总体核销，了解和掌握甲供材料实际使用情况，进而实现对工程施工成本等方面的核算。另外，承包人在工程结束之前，相关部门需要结合各个标段实际情况对材料消耗等方面进行核对，并与各个阶段核销的材料总和进行比对，一旦在审核过程中，发现不符合情况，要及时查找原因，直至确保各个资料符合位置，另外，如果其中存在没有对甲供材料进行最终核销的标段，那么将不参与最终结算。通过这种方式和方法，能够全面、系统的实现对整个工程甲供材料的监督和审核，提高对甲供材料控制和管理，有效减少工程成本，提高工程施工质量。
四、结语
根据上文所述，甲供材料控制和管理作为一项系统工程，在提高工程质量、控制工程成本等方面占据举足轻重的位置。因此，在甲供材料控制和管理过程中，要树立现代管理理念，了解和掌握甲供材料管理实际情况，坚持相应原则，采取针对性措施，通过事前、事中及事后管理，及时发现管理工作存在的问题，调整并优化管理方式和方法，实现对各个环节的管理，提高管理水平，进而促进企业经济效益稳定提高。
作者：张凯 单位：重庆两江水务有限公司
第二篇：水库灌区节水改造工程建设管理
1吉林省龙凤水库简介及其灌区节水改造工程
1.1龙凤水库流域概况
龙凤水库位于松花江水系，拉法河支流，龙凤河中游，新站镇境内。地理坐标为东经127°26′，北纬43°57′，龙凤河属于山区性河流，河道比降较大，上游集水面积91平方公里，河道全长为16.7km，平均坡度为12.2‰。流域内山高谷深，森林茂盛，植被良好，水源充足，为水库兴利提供了良好的条件，其多年平均径流量为3140×104m3，径流深为342mm。龙凤水库下游共有两个镇十四个村，其中灌溉区内共有两个镇十个村。新站镇位于龙凤水库下游15km，拉法镇位于龙凤水库下游20km，设计灌溉面积2588公顷。水库工程基本情况：龙凤水库于1970年10月动工，1973年12月竣工。水库工程是由土坝、泄洪洞、输水洞、溢洪道等建筑物组成。
1.2灌区节水改造工程建设
为响应国家的可持续发展相关策略，龙凤水库管理部门近年来决定开展灌区节水改造工程，工程建设主要包括以下的几大方面：1.水库中不同地形的管理；2.防渗工程建设以及干渠的改造；3.渠系构造物的建设；4.排水沟以及路面的整治。通过对以上几个方面工程的开展，龙凤水库已经基本完成了该地区的灌区节水工程建设，节水效果十分显著，为周边用水单位带来了很大的便利。同时，在天气干旱少雨的季节也能够保证供水量的充足。总的来说，龙凤水库的灌输节水工程是一项较为成功的工程建设。
2节水改造工程的必要性
2.1提高灌区灌溉用水利用率，减少浪费
由于我国的农业从事者普遍环保以及节约意识淡薄，在灌溉的同时不能做到节约用水以及提高水资源的使用功效，因此导致了在我国灌区周围常存在着水资源严重浪费和利用率低下的现象。节水改造工程建设可以有效的减少这一现象的产生，通过各种渠道并根据作物的需水量以及当地的降水量高效用水，力求用最少的水来达到最优的效果。节水并不单单是减少水的用量，而是在保证所要求达到的效果不便的前提下尽可能少量的用水，提高水的利用率，发挥其最大的效用。这才是节水灌溉的宗旨所在。
2.2改善生态环境
由于节水意识的淡薄，地表水资源已经远远不能满足其对于水的需求，因此部分开始开采地下水，导致了部分河流断流以及地面盐碱化现象加重，严重破坏生态环境。通过工程建设可以减少农业从事人员对于地下水的过分开采，是地下水保持在稳定的状态，减少对生态环境的破坏。同时，地下水充足也间接保护了地面植物的正常生长，这也是保护生态环境的一种具体表现。
2.3提高经济效益
上个世纪，由于我国的节水政策还没有落实，大部分水库经久失修，导致我国很多的灌区水库都受到了不同程度的破坏，对周边灌溉区造成了十分大的影响。改造工程实施之后，对大部分的灌区水库进行了维修并提高了水库的储水以及灌溉能力，为周边的农耕区以及用水单位提供了充足的水资源，在保证农作物正常生长以及工程正常运行的前提下，间接提高了其经济效益，促进了相关单位的发展。由此可以看出，水库灌区节水改造工程是势在必行的。工程的实施不仅可以改善水库自身的现状，还可以带动周边经济发展，改善生态环境。是我国水利发展过程当中所必须经历的一项工程改造。
3节水改造工程管理策略
由于当前工程细节不够完善，还需要进一步进行管理。对于节水改造工程的管理可以主要从以下几个方面入手，即质量、效率以及所用金额。
3.1质量管理
质量的管理是一项工程能否成功完成的重中之重。对于节水改造工程而言，首先是对工程图纸的管理，在工程进行之前，相关技术人员应集体对工程图纸进行研究以及改进，确保将其中隐藏的缺点找出，将建设过程当中的危险降到最低。另外，为提高工程质量，应对建设过程当中所用材料进行仔细审查，防止危险状况发生。工人以及相关工作人员的个人素质以及教育水平也要受到严格的审查，确保工程无误进行。此外，在工程建设过程中，一定要有专门人员在场进行监督，保证改造工程的每一步都是严格按照步骤有序进行。只有这样才能保证工程高质量完成，并在投入使用过程当中不会出现各种意外状况。
3.2效率管理
工程能否在规定的时间内完成也是判定工程是否成功的一个重要因素。在工程开始之前应向相关部门提交工程进度明细，相关部门根据工程的难易程度来判定其是否合理。通过审核后应即刻投入工程开展。管理部门定期召开会议，对工程中出现的一些状况进行操控和指挥，以确保工程能够在工期之内顺利的进行。
3.3投入资金的管理
对于投资管理也是不可忽视的。在工程开始之前，通过合同的方式对于投入资金进行规范，通过严密计量，给出最合理的投入资金。工程实施部门应将开支严格控制在投入资金的范围之内，严格按照合同的内容进行资金的使用，不可擅自挪用资金。另外，若是由于施工单位自身的原因而导致的资金不足，资金管理部门可不予补偿。
3.4相关管理形式
在现实生活当中，我们多采用合同或信息的形式来进行管理。合同主要是一种书面的管理形式，使得管理的内容更加明确，在状况发生时可以有据可依。而信息则是需要充分了解工程建设过程当中的每一步，及时收集、了解以及传递工程的相关信息，可以使管理人员对工程细节都了然于胸，更加有利于工程的管理。
4总结
本文我们首先介绍了吉林省龙凤水库的现状以及其的节水改造工程的开展，其次简要阐述了工程开展的必要性，并给出了相关的管理措施以及当下比较常见的管理形式。通过文章，希望能给相关的技术工作人员一些帮助，通过对于水库灌区节水的改造，改善水资源不足的现状，促进各方面的进一步发展。
作者：王光洁 单位：吉林省蛟河市龙凤水库灌区管理处
第三篇：燃气工程建设单位财务管理创新
一、前言
当年，随着社会主义经济的不断发展，我国各行业的工程建设工作正如火如荼地开展着，燃气作为当前人们生活中不可或缺的一部分，需要实现这一工程的进一步完善建设。而在燃气工程的建设过程中，相应建设单位财务管理工作的水平影响深远，一方面建设单位的财务管理质量直接关系到了其建设资金能否得到有效的控制，进而影响到了其自身的经济效益；另一方面，燃气工程建设质量的高低直接关系到了其社会效益的发挥，进而对于我国新时期下社会主义建设事业的发展影响深远。因此，面对当前燃气工程建设单位财务管理工作所呈现出一系列问题，实现其财务管理工作的全面创新势在必行。
二、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的重要性
当前，随着我国燃气改造建设工程的不断落实，需要以完善的管理制度来强化对建设工程的管理，以落实各个环节的质量问题，提高建设单位的经济效益，并为实现其可持续发展奠定基础。而这一目标的实现就要求了燃气工程建设单位要实现对财务工作的高效管理，以实现对资金的合理配置，强化对资金流向的掌控，在避免贪污腐败的同时，真正的将工程建设资金用于燃气建设事业。而从目前燃气工程建设单位财务管理工作开展的实际状况看，其对财务管理工作的重要性认识不够全面，相应的财务管理人员参与度较低，而其他环节的管理工作都没有实现对财务管理工作的有效支撑，进而使得管理工作很难得到全面的落实。因此，新时期下，实现对燃气工程建设事业的高质量管理至关重要，尤其是财务管理工作，只有实现管理工作的改革与创新，才能够在进一步加大财务管理力度的基础上，确保建设资金的合理使用，以在降低成本投入与建设风险的基础上，提高建设单位的综合效益。
三、新时期下燃气工程建设单位在财务管理工作上所呈现出的一系列问题
（一）财务管理理念过于落后，缺乏创新精神
从当前我国燃气工程建设单位发展的现状看，其在参与市场竞争的过程中，虽然逐步实现了自身管理制度的改革，但是，整体改革尚未得到有效落实，尤其是财务管理工作，相应的管理者对于这一项工作实现创新与改革的重要性缺乏认识，其管理的理念依旧禁锢于传统的管理思想之中，进而在落实各项管理制度改革的过程中对于财务管理工作的改革过于形式化。创新是一个民族实现自我发展的根本动力所在，没有创新就没有突破与发展，因此，正是因为燃气工程建设单位缺乏创新意识，进而致使其缺乏发展的后劲，而面对当前激烈的行业竞争形势，其必将无法实现自身的可持续发展。
（二）财务管理制度不健全
当前，燃气工程建设单位尚未建立完善的财务制度体系，而存在这一问题的原因在于其并没有建立规范的会计制度，进而使得相应的财务管理工作缺乏有效的监管，在实际落实财务管理工作的过程中，财务人员疏忽职守。比如当前燃气工程建设单位并没有构建出完善的筹资融资制度体系，同时也没有建立完善的财务决算制度，而现有的制度中如工程款支付与监督制度等并没有得到贯彻落实。因此，制度的缺失与形式化问题的存在，致使当前燃气工程建设单位无法实现财务管理工作作用的发挥。
（三）尚未实现对自身所现有资源的合理开发与利用
对于当前的燃气工程建设单位来讲，其并没有实现对自身所现有资源的有效开发，特别是在财务管理工作上，相应的建设单位过于注重对建设效益的追求，进而忽略了对原有资本的有效利用，同时，其对财务信息利用的水平低，进而致使自身原有的优势无法得到有效的沉淀与利用。究其原因在于建设单位管理层对市场的洞察能力以及决策能力不足，而能力的受限使得燃气建设单位的原有资源无法形成自身的效益。财务信息能够为建设单位的管理者提供有效的决策信息，因此，如果无法落实财务管理，提高财务信息的使用效率，就会制约建设单位自身的发展。
（四）相应财务管理人员能力素质过低
从前文的分析中不难看出燃气工程建设单位对于财务管理工作的开展只是形式化的落实，实际重视程度并不高，只有发生问题时才会采取相应的弥补措施。很多建设单位的建设资金有限，进而使得预算与实际建设需求资金间的矛盾凸显，此种情况下就为工程中质量问题埋下了隐患，而这一问题的存在还直接影响到了建设单位自身的经济效益。在此背景下，为了在规定的工期内完成施工任务，就将工程的进度与预算做出相应的调整，来实现“亡羊补牢”。这一问题产生的原因就在于在工程的预算阶段，并没有将具备专业能力素质高的财务人员融入到其中，进而使得建设单位无法做出科学的预算，成本得不到有效的控制。
四、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的途径
（一）强化建设单位对于财务管理工作重要性的意识
这就要求建设单位要更新自身的思想，提高对财务管理工作重要性的意识，进而以创新的思想来落实财务预算与规划工作。对于建设单位来讲，要想从真正意义上提高对财务管理工作重要性的意识，就需要建设单位的领导层与管理层首先要提高自身的觉悟性，并实现自身知识的更新，通过自我的“充电”来提高自身的能力，进而在实现财务管理人员与建设资金优化配置的基础上，全面提高建设单位整体对于财务管理工作重要性的认识，并实现各环节管理工作对于财务管理工作的有效支撑，进而为财务管理工作的创新打开通路，并为自身经济效益的提升奠定基础。
（二）要将财务管理工作融入于建设工作的始终
在燃气建设单位开展建设工作的过程中，需要意识到财务管理人员的有效参与能够为其制定合理的预算奠定基础，进而确保项目的立项审核以及相应的合同制定等都能够实现对资金的合理分配。财务人员的全面参与还能够使其真正的了解工程的整体概况，进而才能够有依据的实现对预算的节省，以在确保工程质量的基础上，提高建设单位的经济效益与社会效益，确保燃气工程建设单位能够在参与市场竞争的过程中具备相应的实力与潜力。与此同时，在工程规划的后期工作中，将财务管理人员融入其中能够实现结算的准确性，从而为单位整体效益的提升奠定基础。此外，财务管理人员的全力参与与配合能够为建设单位领导层做出科学的财务决策提供有效的信息作支撑，以在提高财务管理工作质量的同时，为实现建设单位的可持续发展奠定基础。
（三）完善财务管理制度体系
这就要求燃气工程建设单位要结合当前自身实际发展状况，构建出完善的财务管理制度体系，针对现有的制度体系进行进一步的完善，确保制度体系具有可操作性。而为了确保所制定的制度体系能够得到有效的落实，就要求要对制度落实的具体情况进行动态监管，落实相应的岗位责任，确保一旦出现问题能够追究责任到个人，以强化相关人员的责任意识。与此同时，要建立完善的考核评估制度，以激励机制的构建来调动管理人员的积极性，确保财务管理制度体系能够得到全方位的落实。
（四）全面提高财务管理人员的专业能力素质
要想实现建设单位财务管理工作的全面落实，确保财务管理工作在得到创新的同时，实现财务管理工作的作用与价值，就需要全面提升财务管理人员的专业能力素养。这就要求做到：第一，要加大对财务管理人员的培训力度，确保财务管理人员具备完善的知识结构体系，能够在掌握相应财务管理知识的同时，了解工程建设工作的相应工作内容，进而以较强的综合知识系统来支撑财务管理工作的顺利开展；第二，要提高财务管理人员的思想道德素质，通过思政工作的开展来强化其思想作风建设，以确保财务管理人员具备较高的职业道德，能够以建设单位自身的利益为己任，进而为确保实现建设单位的良性发展奠定基础。
五、总结
综上所述，为了确保燃气工程建设单位能够切实落实工程建设的目标，以在提高自身综合效益的基础上，实现自身的可持续发展，就要求其要与时俱进的更新财务管理的思想理念，在具备创新意识的基础上，强化对财务管理工作重要性的认识，在此基础上拓展筹资的渠道，实现对投资的合理规划，并在全面提升财务管理人员综合能力素质的基础上，使其充分的参与到工程的建设工作中，以在提高自身资源有效利用的基础上，提高自身的经济效益，以全面提升自身的综合竞争实力。
作者：沈乔盟 单位：深圳市燃气集团股份有限公司
第四篇：新形势水利工程建设管理工作
1法人责任制的落实
1.1项目法人的组建
项目法人的组建应符合一定的条件，第一，需要项目法人具备水利工程建设管理相适应的工作能力，因为水利工程建设的工作特性比较复杂，所以，严格要求组建项目法人时选择专职人员为法人代表。第二，对项目法人来说，需要有技术负责人专职负责技术问题，这样的人才必须有扎实的技术理论和实践能力，才能负担起工程建设中的重大技术问题。在项目法人组建时，要注重人员结构的合理安排和配合管理。
1.2项目法人的职责
项目法人对于项目建设来说，是建设过程中的责任主体，对整个项目建设的工程进度和管理都负有主要的责任。项目法人在工程建设期间负责初步设计、文件编制、审核、申报等工作；按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构；负责办理工程质量监督、工程报建批手续；负责与项目所在地的地方人民政府及有关部门协调解决好工程建设的外部条件。
2建设有效的监管制度
2.1组建起完善的监管机构
监管单位的编制必须进行科学的规划，要参照水利工程的组织情况进行细致安排，从层面上来说，水利工程建设管理工作的监管机构可以按三个层次划分：一是由总监管工程师负责水利工程项目的建设管理和总的规划；二是由专业的监管工程师负责协调总监管的工作，并进行规划落实以及分析；三是由监管员负责细致到位的监管工作，将具体的监管工作落到实处。
2.2监管人员的职责划分
监管机构在组建过程中，要详细了解监管工作内容和工作范围以及工作责权，依据监管机构的核心工作内容进行现场监管，选择合适的人员进行标准细致的安排，确保监管机构的工作人员熟悉水利工程的法律以及规章制度，并且对水利工程建设技术有一定了解。在监管的过程中确保工作的执行力度。
3推行好招标投标制
在水利公司推行招投标制度，可促进公司各个领域的发展，还能促进水利建设的改革，提高公司的管理水平，对我国水利工程未来的发展具有重要的意义。现在，大多数公司采用的招标方式主要有两种，一种是公开招标，另一种是邀请招标。法律法规对招标形式有一定的限制。公开招标具有公开性，主要是招标人以公开的方式邀请一些不特定的法人或者其他的组织进行投标；邀请招标主要是招标人以书信或者邀请函的形式邀请一些特殊的法人或者其他的组织来参加。在工程建设项目中主要采用的是公开招标模式，因为在水利工程建设方面，对施工技术有一定的要求，这就要求竞标人具有一定的资质，符合要求者才可进行投标；对涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾等不适宜公开招标的水利项目，也必须履行合法手续进行邀请招标。
4政府要做好监督工作
政府管理机构在水利工程建设项目上必须做好监督工作。为了保证水利工程建设的质量，政府部门要严格进行监督，保护人民群众的利益，强化对建设工程的监管力度。近几年，针对水利工程建设中经常出现的几个问题，国家制定了相关的监管制度，并将法律法规运用其中，加强对水利工程质量的法律法规和强制性标准执行情况的监督检查。为了强化水利工程建设的监管质量，可以设立质量监管机构，进行分层管理。可以将水利工程质量监管机构分为总站、中心站、分站。总站就是全国性的工程建设质量监控中心；中心站就是对各个省份、自治区设立质量监控中心站；分站就是各个市区的水利工程质量监控站。采用分级管理，能有效的对我国水利工程建设进行监督，并能保证广大人民群众地生命财产安全，促使我国水利工程建设进一步的发展。
5加强学习，提高管理水平
5.1提高基础能力
监管人员在进行水利工程建设的过程中，不仅要依靠自身现有的力量，还要在不断实践的过程中尽最大可能围绕水利工程的管理工作进行不断的分析了解。在进行水利工程管理工作的过程中，对部门的安全以及施工质量和进度等都要设立专门的监管机构，以此来进行妥善的处理，保证各部门的监管人员从基层入手，不断加强水利工程建设管理工作的基础能力，从根本上提高水利工程建设管理工作的效率和价值。
5.2实现目标，做好管理控制工作
在我国水利工程建设管理工作中，目标管理控制的主要任务是在不同的施工阶段采用协调组织的方式，从组织到技术等各个方面采取有效的管理措施，确保项目控制的目标有效实现。在项目控制过程中要不断的进行基本监管环节的循环，降低风险，提高监管的有效性。在控制管理过程中，要努力完善不同任务的监管和协调工作，对各个部门人员的职责以及管控要到位，通过多方面的管控协调来实现目标。
6加强信息资料的管理工作
6.1信息资料搜集工作
监督管理人员应该根据水利工程建设管理工作的特点，有计划有目标地进行信息的组织和搜集，及时准确地获得各级管理者所需要的内容。在对信息进行搜集处理的过程中，一定要有明确的决策目标，对工程的质量以及进度等做好有效的控制，确保信息管理工作的价值有效。针对不同程度的信息做好相关的储存工作，建立起完整的信息管理体系，将信息搜集工作落实到实际管理工作中。
6.2提高信息管理水平
水利工程建设管理工作在水利工程施工的整个过程中都起着非常重要的作用，其信息量自然也是非常庞大的。统计水利工程建设管理工作的信息是需要有专业的技术支持，并且熟悉信息的综合性价值，可以通过信息的反馈及时做出控制层面的决策。在实际工作中，信息技术的处理和管理工作要相互协调，建立起完整的管理体系，通过对信息管理工作的开展，不断提高水利工程建设管理工作的有效性。
6.3完善信息档案的管理制度
在我国水利工程建设管理工作中，关于信息档案的管理一直是相对薄弱的，根据国家的相关法律法规，制定出完善的信息档案管理制度非常重要。只有对档案资料进行搜集管理，确保其信息安全度，才能从根本上改善水利工程建设管理工作的核心价值。通过监督管理人员对规章制度的不断学习，努力构建出一个完整的平台，为信息管理工作打下坚实的基础。
7结语
从我国水利工程不断发展、不断进步的现状来看，未来的水利工程发展速度也必然会加快，其工程质量及管理工作是否到位、是否有效，直接关系到水利工程能否长期有效的发展和能否为国家和人民群众带来实际利益，在一定程度上也关系到了人民群众的安全和生产、生活。水利工程建设项目作为国家的基础工程，其肩负的责任和发展目标是非常巨大的，应通过广大监管人员的共同努力，为我国的经济发展做好保驾护航工作。
作者：黄昌高 单位：盘县水利局