摘要:针对公路工程监理成本控制现状，进行多角度的分析，并简单介绍加强公路项目监理成本控制的重要意义，例如提升工程监理资金成本的合理性与规范性、提升监理单位的整体效益等，提出具体的成本控制途径，能够明显提高公路工程监理成本控制质量，旨在为有关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词:公路项目;工程监理;成本控制
0引言
现代社会经济的高速发展与进步，推动我国公路交通行业的快速发展，在公路工程项目之中，通过加强监理成本控制力度，不仅可以提高工程项目的总体效益，而且能够显著降低工程项目建设成本。鉴于此，本文深入分析公路工程项目监理成本控制要点。
1加强公路项目监理成本控制的重要意义
通过加强工程监理成本控制力度，具有以下重要意义:第一，提升工程监理资金成本的合理性与规范性，确保工程监理工作的顺利进行。从实践角度来分析，通过对工程监理成本进行科学管控，能够提高工程监理报表与日志的规范性。第二，提升监理单位的整体效益。对于监理单位来讲，针对公路工程监理成本实施精细化管控，能够提高工程监理质量，进一步提升监理单位的整体竞争能力。从经济效益角度来分析，工程监理人员通过加强成本控制，可以确保企业内部的费用投入与产出比更加合理。监理人员要根据公路工程项目规模，以及施工单位反馈的各类信息，详细计算工程监理费用支出，并对既有的管理方案进行优化，真正达到降低公路工程监理成本的目标。
2成本控制途径
2．1工程直接成本控制要点。结合工程监理特点得知，其所承担的费用，通常用在工程施工场地内部的监理组织当中，包含监理机构与总监办等，对于公路监理单位来讲，其内部的成本支出用来支付现场监理人员的劳动报酬，此部分资金，对其他费用的支出起到决定作用。所以，为了更好的降低工程监理成本，监理单位需要合理控制监理人员驻场数量，可以根据公路工程项目的实际建设规模，加强人员控制，在提高工程监理成本控制水平的同时，提高监理单位自身的经济效益。此外，在部分规模较大的公路工程项目之中，为了缩短工程的施工工期，确保各项工作任务能够顺利完工，监理单位的管理人员要全面分析工程现场实际情况，包括周围环境，以及各类设备的运行情况等，安排专业技能突出、综合素养高的监理人员到现场进行监督管理，能够快速找到工程项目施工当中存在的隐患，并通知施工单位立即整改。同时，监理单位还要制定出科学的管理措施，不断提升工程施工现场监理人员的工作热情，可以进一步提升工程监理质量。
2．2工程间接成本控制要点。针对监理单位来说，要合理控制间接成本，并以此为核心原则，在提高单位自身经济效益的同时，不断强化工程监理质量。在大部分监理单位中，采取固定基本薪资方式比较多，监理单位的管理人员在控制企业间接成本时，不但要全面考虑企业自身的盈利能力，而且要明确工程监理成本控制重点，并制定出完善的成本控制计划。相关管理人员需要结合公路工程项目建设规模，加强人员配备，并根据工程施工现场监理人员的实际工作情况，定期进行专业技能培训，不断强化监理人员的成本控制意识，帮助其进一步明确自身的工作职责，确保公路工程施工能够如期完工，提高公路工程监理间接成本控制效果。通过对公路工程间接成本进行全方位控制，能够有效降低工程监理成本，显著提高公路工程监理成本控制效果。例如，在某公路项目之中，监理单位通过加大工程监理间接成本控制力度，可以有效缩短工程监理成本，提升工程项目成本控制水平。对于工程监理人员来讲，在日常工作当中，需要树立正确的成本控制目标，强化自身的成本控制意识。
2．3项目程序成本控制要点。在公路工程监理成本控制环节，加强成本清单控制力度特别重要，对于施工现场的监理人员来讲，要确保工程监理成本不超过计划成本。在制定工程成本控制清单的过程当中，监理人员要对成本控制清单内容进行细化，并认真核对，从而制定出更加完善的成本控制措施。监理单位管理人员在实际工作当中，需要根据工程监理成本计划方案，按照一定比例，将各项任务科学分配，并结合工程监理人员的具体工作情况，加强成本核算，避免出现成本超预算现象。另外，为了降低公路工程监理成本，监理单位还要制定出完善的职业准则，加强公路工程成本控制力度，针对成本超预算的部门，采取有效的惩罚措施，针对成本控制效果较好的部门，进行合理奖励。通过加强工程项目成本程序控制力度，并落实工程监理成本控制制度，能够确保公路工程监理成本得到高效控制，真正达到降低工程监理成本的目标。
2．4加大工程合同管理力度。第一，监理单位与建设单位共同签订公路项目监理合同，要想提升公路项目监理成本控制效果，监理单位管理人员要遵守国家相关法律法规要求，并根据建设单位提出的意见与建议，对合同内容进行调整，提高企业自身的经济效益。在公路项目监理工作当中，若出现非监理工作原因引起的施工延期，建设单位要按照合同内部有关条款，给予相应的补偿。第二，监理单位要认真执行国家相关取费标准。现阶段，监理行业的收费比较低，已经成为客观事实，为了避免出现收受贿赂现象，监理单位需要严格执行国家有关收费标准。同时，国家金融机构需要对既有的收费标准进行全面完善，要求建设单位在规定的时间之内支付薪酬。针对没有按照规范标准要求收取监理费用的监理单位，需要建立相关档案，并要求监理单位认真执行有关收费标准，严禁出现违法违规现象。
2．5制定完善的财务管理与报销机制。对于企业来讲，做好财务管理工作特别重要，在监理单位中，管理人员要结合公路工程项目施工情况，制定出完善的财务管理与报销制度，不断优化工程监理工作流程，针对工程监理各项资金支出，要进行详细统计，加强精细化管理力度，对于工程监理人员来讲，要树立正确的成本节约意识。对于财务人员来讲，要认真统计各项数据信息，并对既有的财务报销机制进行全面完善，找到工程监理成本控制当中存在的缺陷与不足，并立即改进，不断提高公路项目成本控制水平。通过制定完善的公路工程财务管理与报销机制，能够有效提升监理单位的总体效益。伴随我国公路项目建设规模的逐渐扩大，公路工程监理成本控制难度不断增加，为了确保工程监理成本得到高效控制，监理单位管理人员要根据公路工程建设进度，找到工程监理成本管控中存在的不足，并制定出有效的管控对策，在降低公路工程监理成本的同时，推动我国监理行业的可持续、健康发展。
3结语
综上所述，通过对公路工程项目监理成本控制途径进行合理性的分析，例如明确工程直接成本控制要点、工程间接成本控制要点、项目程序成本控制要点、加大工程合同管理力度、制定完善的财务管理与报销机制等等，可以有效提高公路工程监理成本控制水平。对于监理单位管理人员来讲，要结合公路工程项目的建设规模，有针对性地改进工程监理成本控制制度，从而促进工程监理行业的健康发展。
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作者:郭宁 单位:山西省公路工程监理技术咨询公司
