摘要：我国公路工程管理存在管理理念落后、管理制度体系不完善、缺乏专业管理人才及管理水平较差等诸多问题。基于此，首先对公路工程管理现状进行分析，然后就公路工程管理的现状、公路工程管理创新的意义、公路工程管理创新发展方法三个方面进行分析，最后对公路工程管理的创新发展提出相关建议，希望对公路企业管理方式改革创新有所帮助。
关键词：公路工程；组织机构；管理人才
我国地域辽阔，公路是将地区与地区进行紧密联系的重要工具，而我国的每个地区都有着不同的气候条件和环境特征，也就意味着我国在公路的建设过程中，要根据不同的气候条件和环境特征进行公路的建设，这些影响因素也给公路的建设造成了非常大的困难。因此，加强对公路工程的管理是我国交通工程的重要内容，随着社会的发展，对公路工程的管理也要不断的进行创新，对公路工程管理中的问题进行妥善的解决，为公路工程的发展奠定基础。
1公路工程管理的现状
1.1管理理念落后
公路是人们日常出行中应用最广泛的交通基础工具，当前我国的公路工程全面发展，建设项目越来越多，而一些公路的施工企业往往只是注重施工的进度和经济效益，忽略了工程的管理，对于管理的创新意识也是非常低。而在公路工程的施工过程中，管理所占的地位是不能取代的。只有优秀的管理方式和方法才能提高工程的质量和安全以及进度等，而以往的一些传统观念已经不能满足当前的企业发展，因此公路工程的管理理念创新势在必行。
1.2缺乏专业的管理人才
公路工程施工管理是一项非常复杂而且繁重的工作，因此，公路工程的管理人员必须要具备丰富的管理经验、充足的技术知识和操作能力等等，并且还要在工作的过程中不断的进行总结。而当前我国的公路工程管理人员主要是以刚毕业的大学生为主，这些人在进入到公路工程的管理中之后，虽然在工作态度和工作热情方面都比较优秀，但是对于当前的一些先进的施工技术和管理的经验以及处理紧急事故的能力方面还是有所欠缺的。另外，一些公路施工企业中的管理人员虽然有着非常丰富的经验，但是，缺乏一定的创新意识和能力，导致很多的管理方法已无能适应当今企业的快速发展，给企业的管理和进步造成了阻碍，也限制了企业经济效益的发展。
1.3管理水平低
对公路工程进行管理的并不是某一个人，而是一个管理的团队，如果想要确保公路工程管理的提高就需要管理团队中每一个人的管理方法都得到提高。而目前我国的公路工程管理所体现出来的最大的问题就是管理观念的陈旧，一些施工企业的规模比较小，这些企业当中也没有完善的管理体系，再加上技术型人才的缺乏，就会造成整个公路工程管理的水平下降。因此，在公路工程的管理过程中，需要不断的对管理的观念进行更新。建立完整的管理体系，聘请高技术的人才进行管理，提高管理的效率，促进企业的长足发展。
2公路工程管理的创新发展方法
2.1创新工程进度管理方式
公路工程的施工进度管理是工程中非常重要的组成部分，加强对工程进度的管理可以确保工程在规定的时间内完成施工任务，因此，加强对施工进度的管理对公路工程非常重要，不仅可以确保施工按时完成还可以对工程中的各项资源等进行合理的安排和优化，对于提高施工的质量和效率具有重要意义。在制定相应的进度计划时要了解工程的施工人员的能力，参考工程的实际情况和工程各方面的特点。施工进度计划的制定人员要先将对进度产生影响的各种因素进行全面的分析，根据具体的分析结果，科学合理的制定出施工进度计划和各种施工资源的配置情况。另外，还要做好一定的紧急事故处理办法，确保在施工过程中出现紧急情况时可以有效的进行解决。如果在施工中出现了耽误进度的事故，管理人员要及时对进度计划进行调整和修改，确保工程的顺利施工。
2.2创新工程现场管理方式
公路工程的施工是在户外进行的，加强对施工现场的管理就成为了公路工程管理中最重要的组成部分。由于公路工程的施工影响因素非常多，施工现场中发生的情况也是多种多样的，这种情况下就不能对公路工程管理过程中可能发生的问题进行预判。因此，施工前一定要做好施工计划和各项准备工作，确保每天的工作量都能按时按质完成，并且及时的对施工情况进行评价，一旦工程中出现了计划之外的情况，一定要及时的进行处理，找出事故的责任人，确保工程的施工不受影响。
2.3创新工程管理的组织机构
在公路工程管理的过程中，有效的组织机构可以起到对工程管理的实施和落实，公路工程中的组织机构建立必须要符合企业自身的发展状况，对企业中的管理人员的职责进行细致的划分。在公路企业的管理过程中，将工程的管理和现场施工管理分开进行，可以使公路工程的管理更具弹性，能够起到充分提高管理效果的作用。因此，在公路企业进行管理时，需要在满足所有的管理条件下，将一些工作量比较小的管理职能进行合并，一些不具备管理价值的管理机构和人员可以进行撤销。另外，对公路工程管理当中的管理人员数量进行缩减，减少不必要的人员配备。
2.4创新工程管理技术的引进
公路工程的先进管理技术主要是由企业引进了具有高效管理技术的人才而具备的，因此，公路工程企业要想提高管理技术就必须要重视人才的引进。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法，并且要具备足够的创新意识，使公路工程的管理能够促进公路工程的施工质量提高。
3结束语
总而言之，公路工程作为我国交通工程的基础，公路工程管理中的问题也随着经济和科技的发展而出现不同，因此，要不断更新管理方式，及时解决问题，促进公路工程的良好发展。我国的公路工程管理理念落后、管理水平低下、管理体系不够完善以及管理的专业人员缺乏，公路工程管理企业要不断更新管理理念、完善管理体系、提高管理水平，培养管理人才，才能保证公路工程建设事业的健康稳步发展。
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作者:潘钢山 单位:江苏捷达交通工程集团有限公司
