第一篇：网络信息技术建筑工程管理应用
摘要:
近年来，随着社会经济与科学技术的进一步提升，网络信息技术已逐渐普及到各行各业的应用中，而建筑工程管理过程中应用网络信息技术，除了能够增强工程管理效果外，还能促进工程管理快捷化、现代化的发展，然而，网络信息技术应用期间还存在一系列亟待解决的问题，这也是本文将要探讨的主题，即提高网络信息技术在建筑工程管理中应用效率的策略。
关键词:
建筑工程；网络信息技术；现状问题；管理应用
随着我国科学技术的快速发展及广泛应用，我国建筑行业也取得了突破性的提升，其施工及管理的水平也得到了增强，但当前曝露在人们眼前的问题是工程管理中网络信息技术的有效应用，可以说网络信息技术的应用是我国工程管理工作革新的关键，为此本文将详细分析建筑工程管理应用网络信息技术的策略。
1建造过程中应用网络信息技术的现状问题
1．1行业竞争愈演愈烈
基于社会经济迅猛发展的大环境中，各个行业都面临着非常激烈的竞争，建筑行业也不例外，为了更好地适应现代社会的发展，越来越多的建筑企业开始向信息化产业结构方向发展，这其中更是不乏原本就注重引入高质量人才及现代化先进技术的大规模建筑企业，他们通过建立企业内部局域网来达成共享企业内部资源的目的，有效地提升了工作的效率，基于此，建筑行业工程管理部门也逐渐开始重视建立信息化工程管理，以此来保证工程管理的有效性、及时性。可以说网络信息化的发展进步既奠定了我国建筑行业可持续发展的扎实基础，也推动着建筑信息化进程不断加剧。
1．2缺乏完善的管理软件
现阶段，我国尚处于开发工程管理软件的阶段，相较西方发达国家而言还非常落后，而研发建筑工程管理软件是建筑工程信息化建设的关键所在，其不但能实现管理效率及质量提高，也能促进建筑行业发展加快，为此，我国大部分建筑企业纷纷引进国外完善的工程管理软件，以此来实现共享企业内部局域性的资源。
1．3信息化整体程度较低
当前，大部分建筑工程管理人员普遍认为接收网络邮件等简单网络操作即建筑工程信息化管理，而正是由于这种不正确的肤浅性认识使得信息化整体程度较低。事实上，一个项目工程要实现信息化管理所涉及的内容极多，包括控制成本、管理材料等，只有进一步提高信息化水平，使每位员工都能增强信息化认识，才能真正实现建筑工程的信息化管理，反之则会拖慢工程进度，难以保障工程的整体质量。此外，还有部分企业认为信息化管理较为繁杂，易加大时间及成本方面的投入，故而更倾向于传统经营模式，也将造成信息化程度无法提高。
2建筑工程管理中网络信息技术的应用策略
2．1建立信息化管理系统
网络信息技术在建筑工程管理中的应用必须是以优质环境为基础，而这里所指的环境即系统，也就是说建筑工程管理效果要得到提高，就必须建立完善科学的信息管理技术及项目信息化管理系统，这样才能保证建筑工程管理过程中能做出科学合理的一系列决策。一方面信息管理系统中必须制定健全的建筑工程管理模式，确保合理的进度控制，以便管理者能够根据网络进度与实际情况相结合开展管理，进而实现管理效率的有效提升。注意建筑工程管理包括:施工现场、机械设备、合同成本以及施工人员等各方面的管理，且各种管理的实际需求不同，为此，必须考虑到信息管理系多层次性的特征，尽可能满足相应的管理需求，对资源进行科学高效的管理。另一方面项目管理信息化系统中必须科学设置工程管理组织机构，合理划分管理组织的职能，以促进建筑工程项目管理模式快速确立，确保施工各环节信息数据能够得到及时共享，从而保证工程信息的整合性与标准化，促使信息化管理系统协调有序的展开工作，达到增强信息化管理效果的目的。
2．2提高信息化管理意识
将网络信息技术应用到建筑工程管理过程中，既能提升工程管理水平也能降低工程建设成本，为此建筑企业要与时俱进，充分结合自身实际不断改进传统管理模式，树立信息化管理观念，以保证现代化工程管理井然有序地进行。一方面企业要积极聘用高能力人才，引入现代化先进技术，进而科学建立企业内部信息管理系统，再借助局域网络促进部门间共享信息，达到企业智能化、自动化的办公;另一方面利用网络信息技术加强企业内部整体管理系统，确保企业造价招标等系统管理的有效性，同时还要定期培训企业管理人员，使之在了解掌握行业最新动态等信息的基础上，进一步完善改进企业的信息化管理，全面发挥网络信息技术应用的优势来实现工程管理的信息化。此外，还应借助信息技术加强工程进度及质量的控制，才能真正实现和保证现代建筑工程的价值。
2．3其他应用策略
(1)加强检验施工原材料。建筑工程施工实际上就是按照施工设计图纸，将建筑原材料加工成适合居住办公的居所场地，所以原材料是建筑工程的根本，也是直接影响建筑工程施工质量的关键因素，为此工程施工管理员及相关负责人在施工期间应积极建立科学检验机构，利用网络信息技术和先进的现代化设备，严格检查工程建设材料，避免质量不达标的材料流入施工现场，同时在工程信息化管理系统中录入检验信息，提供给工程后期管理科学依据，从而有效增强工程施工效率及质量。
(2)构建信息化工程监理平台。建筑工程监理人员担负着对社会大众和建筑企业负责的重任，为此建立信息化工程监理平台，既能促使监理人员遵循国家法律法规开展工作，提高其权威性，也能借助信息化监理平台实现信息化工程管理，实现建筑工程施工质量的不断提升。
3结束语
基于市场竞争愈演愈烈的大环境中，建筑企业要站稳脚跟取得长足发展，将网络信息技术应用到建筑工程管理中是关键，其不但能够促进企业经济效益提高，更能实现企业的可持续发展，为此加强建筑工程信息化管理系统的建立，提高企业员工对信息化管理的认识，构建信息化工程监理平台等，无疑具有非常重大的现实意义。
作者：史建峰 单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
参考文献
［1］施怡．试论网络信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．城市建筑，2015(6):119－119．
［2］赵李艳．关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究［J］．江西建材，2015(22):262－263．
［3］裴华．基于网络信息技术的建筑工程管理效果研究［J］．建筑与预算，2015(6):12－14．
第二篇：绿色建筑建设工程管理及评价
摘要:
我国近些年来以突飞猛进的速度发展，随之而来的问题也日益增加，尤其是环境问题，由于多方面的原因，要求我们在发展的同时，要做好环境的管理与保护，以遏制环境的变化以及负面影响。
关键词:
绿色建筑；全寿命周期；工程管理
随着建筑行业的不断发展，绿色施工管理的概念已经被提上日程，“绿色”是指新型的环保施工理念，准确来说，是在建筑施工的过程中尽可能的减少对环境污染以及资源浪费，在保护当地生态环境的前提下，建筑行业秉持着可持续发展的理念。绿色环保理念的提出有利于我国坚持走可持续发展道路，同时也符合我国社会主义初级阶段的发展观念与环保理念［1］。
1绿色建筑
近年来一直在不断提倡绿色建筑，究竟什么是绿色建筑呢?我国对于绿色建筑给出规范的定义，即“在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑”。整个定义从四个方面去诠释绿色建筑，第一，全寿命周期这个概念是指包括原材料的开采、材料的运输以及加工、工程的建造、材料的使用及维修、拆除以及资源回收再利用、改造等环节。第二，对于节约资源、保护环境与减少污染的问题，建筑行业的相关部门，已经提出了“四节一环保”的要求，即建筑过程中对节约能、节约水资源、节约用地、以及保护环境问题予以重视，这几个方面是对于绿色建筑的基础。第三，要为建筑施工提供一个健康、方便的环境。建筑工程的最终消费者是人，所以保证人的健康，这也是对于建筑的基本要求，节约是不能够以影响人的健康为前提的。要重点强调适度消费的理念，反对奢侈以及铺张浪费［2］。对于各种资源要进行高效的利用，不能浪费资源，节约资源、保护环境是实现绿色建筑的基本方向和原则。第四，绿色建筑的价值理念在于，建筑与自然相和谐，绿色建筑的发展要始终保持人、建筑以及自然的相互协调，这几个概念在实际工程中，具有广泛的意义。
2全寿命周期评价理论
全寿命周期评价简单来说，就是一种评价产品存在整个全寿命周期当中，从原材料的取得、产品生产以及产品使用过程、使用后的处理、对环境的影响的技术与方法。全寿命周期作为一种环境管理工具和防止破坏环境的保护手段，全寿命周期的评价主要是通过确立和定量研究能量、部分物质的利用以及废弃物的排放，综合进行评价一种产品的工序以及生产过程是否对环境造成一定的负荷，能源材料的有效利用和废弃物排放的影响，都是对评价环境改善的有效方法。绿色建筑除了在建筑设计、建筑过程中都要有所体现，还要对近阶段的绿色建筑方案进行采用，在建筑运营中重视节能减排与建筑寿命、材料的循环使用等问题。要在建设项目中对环境有影响问题进行重点分析，为绿色建筑的评价提供了一个多角度的研究方向［3］。
3评价体系设计的原则与方法
对于绿色建筑工程管理需要做出客观的评价，要根据一些技术方法以及原则来选择对管理比较有效果的指标，每个科学分析方式都不能应用在各个工程管理中，要从实际的角度去做出符合现状的管理原则与方法。为了把绿色建筑管理的现状进行客观的评价与分析，以下几点原则具有一定的指标选择性。第一，科学性原则的角度。在对管理体系了解以及熟悉的前提下，才能够进行科学的选择评价体系指标，而指标所反映出的是客观的重要信息。要从宏观与微观的角度去进行选择指标，一方面要突出宏观的组成结构，另一方面要有具体的评价措施等;定量评价指标与定性评价指标要进行结合，才能建立全面的评价体系，同时也可以反映出评价的真实度。第二，可操作性原则的角度。实用性是评价体系必不可少的方面，对于评价元素的测量以及取得的方式，都是需要考虑实际的可操作性原则。在评价体系中，指标的选择应当简单方便，且具有一定的实用性与可操作性。第三，综合性原则的角度。建筑工程的管理存在多方面因素，总结在一个评价体系中才能够全面反映出项目的真实情况，不能着重的偏向某一个方面，要从综合的角度出发，才能够客观的对项目进行总结。
4绿色建筑全寿命周期建设工程管理影响的因素
绿色建筑就是要实现建设工程的绿色化，首先要符合资源指标，主要表现在材料设备是否符合绿色建筑的基本要求，例:绿色材料的使用、资源的配比;管理指标主要表现在绿色建筑全寿命周期的组织体系、信息的整合以及工作人员的信息进行合理管理等方面;技术指标主要表现在施工过程中新技术的应用、是否具有合理性以及可靠性等进行评价;经济指标是对工程项目的成本统计以及对环境治理的一些费用、控制工程预期成本的评价;能源指标在绿色建筑中是一项比较重要的指标，主要包括工程项目建设、运营期间的能源消耗量、利用率等方面;环境指标是绿色建筑在施工过程以及项目使用阶段，对周边的环境是否会造成影响的评价。绿色化工程的实施，对工程管理水平的影响，主要是集中在上述所分析的六个因素。为了工程管理水平的提升要从客观的角度进行评价与分析，首先要建立并完善资源、管理、技术、经济、能源、环境几个指标。该评价体系的建立有利于管理现在模糊的管理制度，把具体工作进行详细的划分，有利于工程项目在有序的状态下进行。
5建筑工程管理评价体系的确立
根据施工的实际情况，对于工程管理体系进行了具体的划分，本文建构了关于建绿色工程管理评价体系，主要包括以下几方面:第一，资源指标。主要是对设备的使用情况、就地取材情况、材料有效利用以及绿色材料的使用方面进行管理;第二，管理指标。在管理方面要注重人员的培训、加大管理层面的参与性、信息资源的获取量以及人员的配备等方面着手进行管理;第三，技术指标。在这一指标里要加大工程实施的可靠性、实施过程的适宜性以及绿色技术的使用比例等方面进行管理;第四，能源指标。在工程建筑中要对能源的消耗量进行监控，提高能源的使用率以及增加可再生能源的使用次数;第五，环境指标。对于工程中的固体垃圾处理要及时、建筑过程中减少噪音的产生、对于有害气体的排放要加以控制、污水的处理方面要提升;第六，经济指标。绿色建筑建设工程要注重工程项目费用的控制，并且最大限度的减少环境治理费用的支出。
6全寿命周期的绿色建筑评价体系
全寿命周期的建筑是一个工程设计、建造以及工程运营、回收等各个阶段的过程。为确保建筑全寿命周期的顺利实施，就要准确构建高效、全面的绿色建筑评价体系，为发展绿色建筑提供有效的依据。第一，全寿命周期绿色建筑评价体系的建立，一定要按照阶段进行，先后需要建立多个体系，主要有绿色建筑设计与规划评价体系、绿色建筑材料评价体系、绿色建筑智能化运行评价体系、还有比较重要的绿色建筑施工评价体系以及创新评价体系。第二，建筑评价体系的确立，要按照多层次多角度实施。层次结构与评价指标体系，是属于建构绿色评价体系的两个重点。该体系从层次上要分为:总目标、分目标、标准层以及基本层。各种指标按照位置关系、顺序、以及权衡的程度、指标的量化，同时从综合的角度分析，需要充分建立绿色建筑发展的基本要求以及多角度的评价体系。第三，要从建筑的整体进行出发，逐渐完善可持续发展的基本要求，对绿色建筑环境发展以及效益进行评价，绿色建筑要从经济性角度、地域性角度多方面进行评价，才能够建立全面的全寿命周期的绿色建筑评价体系。
7结束语
把发展的目标要确立在可持续发展的基础之上，全面大力推进绿色建筑，这是建筑行业发展的方向，节能、环保是建筑行业在发展进程中的两个重要理念。只有不断完善绿色建筑评价体系，同时完善绿色建筑评价体系，增加对于第三方评价的管理制度，大力加强绿色环保材料的应用，宣扬绿色建筑的重大意义。建筑行业要重视绿色建筑的创新，才可以在接下来的市场竞争中占有一席之地，全面推进绿色建筑快速发展。
作者：邓海霞 单位：东莞市塘厦建筑工程有限公司
参考文献
［1］杨沛．基于全寿命周期的绿色建筑评价体系改进研究［D］．安徽理工大学，2013．
［2］丁钊．推进绿色建筑工程管理关键问题研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(21):5874－5875．
［3］许蕾．绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究［D］．山东建筑大学，2015
第三篇：建筑工程管理工程变更管理
摘要：
在实施建筑项目管理的时候，把变更管理做好是特别重要的，其关系到工程的整体造价与质量，一般来说，建筑工程变更是很难避免的。文章介绍了建筑工程变更发生的原因和相关程序，分析了工程变更的影响，并提出了一些提高建筑工程变更管理水平方法。
关键词：
建筑工程；管理变更
1产生工程变更的因素与相关程序
1.1产生工程变更的因素
造成工程变更的原因相对多，关键包括下面几个方面，分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化，需要依据需要来补充或者改正合同。
1.2变更管理的流程
第一，设计单位提出工程变更，这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处，并依据需要实施设计文件的更改，建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核，之后经过设计单位实施更换编写文件，如果工程变更会牵涉到环保或者安全，那么一定要上交给有关部门实施审核，通过审核以后才可以实施变更；第二，监理机构一定要依据需要掌握项目的状况，并实施资料的收集，在变更的时候一定要依据现实需要实施，并把项目工期与费用变化方面的评估做好，认真对比变更前与变更后，实施难易度与相似度的确定，确定变更后的工程量，并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。
1.3解决工程变更的要求
（1）工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后，总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节，意见相同后，总监理工程师把结果告知给建设企业，之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。
（2）在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时，总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节，最后达成一致。
（3）建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时，工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格，能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时，则要按照最后商定的协议。
2工程变更的影响
2.1这种变更会加大质量控制的难度
以某一项目作为案例来看，在项目施工的后期阶段，假如说要针对内部构造实施整改，让大空间改变成小空间形式，就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言，这方面的改变难度太大，不但费用要求高，当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。
2.2这种变更会引起施工索赔
再例如，某项目施工期间，业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造，而且既有的卫生间构造也要实施改在，那么在这样的状况下，原有卫生间设施就一定要完全拆除，每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度，还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下，施工方还会向业主实施索赔。
3提高建筑工程变更管理的方法
3.1加强变更评审
严格评审工程变更是控制变更数量、工程造价和工期的重要方式之一。变更评始于监理向发包人汇报变更意向，也就是说，监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见，发包人也要对核实变更意向并计划评审深度。在工程量增减幅度太大或新增变更超出原施工合同科学区域的状况下，也许会出现让项目性质产生改变的重大变更。这时，变更意向方要准备两套以上的施工方案，在发包人的组织下，监理、承包商和有关专业技术人员等聚在一起经过变更评审会议的形式对变更评审实施。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统，并对每一个指标实施定义并赋予权重值。
3.2严格执行变更和记录
由于工程变更是原设计没有包含内容，其工艺与计价就不能经过竞标形式控制造价，所以，变更要以维持原合同宗旨为准则，就是变更方案要依照原施工工艺，变更计价依照原中标单位报价。当超出合同区域的变更时，则要拒绝变更，或向上级部门申请另行组织执行招标。在变更进行经过中，监理要监督承包商及时把施工记录做好，留存必要的照片、影像资料，完成变更任务时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格执行变更，改善变更资料，是承包商获得适合报酬的关键工作程序，也是防止发包人与承包商矛盾纠纷的必要方法，所以工程管理人员要充分注重变更的执行与记录。
3.3进行变更控制绩效评价
在项目施工经过中，针对工程管理人员的变更管理结果，发包人要及时对其实施评价并给予奖惩。发包人能在项目竣工时，统计变更总数量，评价每一个变更的工程价值，以被拒绝变更数所占比例与已进行变更增加项目效益程度为指标，综合评定管理人员的变更管理水平，并给予奖励。这样能够推动管理者仔细审核变更、监督变更执行，让变更管理效率获得提高。
3.4增强项目施工管理，掌握工程变更主动权
项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。
4结束语
建筑项目工程由于其实施条件的复杂性，其中的工程变更是无法避免的。要减少变更对工程的不利影响，需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。在实施工程变更的时候，一定要依据现实需要执行，防止发生工程变更随意或者盲目的状况。在实施工程变更的时候，一定要具体的分析整个项目，把变更控制做好，联系建设者，确保工程变更的有效性，提升整个建筑项目工程的现实效益。
作者：郑斌 单位：河南省电力勘测设计院
参考文献：
[1]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产,2016,(9):134+182.
[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产,2016,(12):180.
第四篇：建筑工程管理问题及解决建议
摘要:
我国作为一个发展中国家，当代社会经济的飞速发展带动着建筑工程行业如雨后春笋般的崛起。然而建筑工程管理是制约建筑工程顺利进行的关键因素之一，在我国经济迅猛发展的当今，建筑行业快速膨胀，诸多不同风格的建筑纷纷崛起，但是也同时暴露出许多不足之处。对此，本文针对建筑工程管理中存在的问题进行深入的剖析，并提出合理的建议，以期为同行提供参考。
关键词:
建筑工程；管理；问题
建筑工程行业想要快速稳定的可持续发展，必需要完善的建筑工程管理发展作为有力的保障后盾。当今经济快速发展，使得建筑工程暴露出越来越多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。在此情况下，我们只有不断提高我国建筑工程管理水平，确保我国建筑工程项目科学合理的进行，并在此基础上加强技术水平的提高，从而使得建筑工程质量不断进步，才能从根本上解决工程项目中的诸多问题。
1目前建筑工程管理中存在的主要问题
(1)管理机制不完善，制度落实不到位。建筑工程管理体制目前还存在许多漏洞，不够健全的管理体制是限制了我国建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理体制才是工程顺利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我国经济发展的速度远远高于管理体制的完善程度，这样不均衡的状态必然会导致一系列问题的出现，那么就需要企业设立专门的机构或者部门进行管理体制的制定和完善。事实上，当前国内建筑行业缺乏大量能够制定完善科学管理体制的高素质人才对其工程进行管理，这使得我国诸多建筑项目施工受阻，经常出现偷工减料、拖延工期等不合理科学的现象;缺乏完善科学的管理体制，使得我国建筑管理杂乱无章，这样不仅大大增加了工程预算，并且对工程资源造成过度浪费。从更长远的角度分析，不完善的管理制度无疑是我国建筑管理行业的一个“毒疮”，长此以往会阻碍我国建筑行业的发展。
(2)管理机制不科学。我国建筑行业目前的管理模式主要是以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。然而，长期的实践结果显示，这样的结构模式并没有形成良性的循环体系。我国绝大多数的工程施工队伍都具有素质低、非专业等缺点，这使得我国建筑工程施工过程中必然会动用大量的资源来对这些非专业且低素质的队伍进行指导和管理。然而，由于起点较低，，因此即便严格管理的效果往往也是差强人意。与此同时，为了追求高效的管理效果，高密度的管理必然会导致施工队伍的工作积极性迅速下降，从而导致更恶劣的循环，使得部分企业逐渐在竞争中被淘汰。
(3)人员管理意识缺乏。在我国的建筑行业普遍存在“轻管理”的现象，这种管理意识的缺乏和淡薄是一种错误的思想。往往很多建筑工程队伍都错误的以为只要保证在技术层面上提高水平即可，没有必要对工程进行管理。这种错误的建筑工程管理意识使得很多建筑企业不能成立专门的机构对工程管理制度进行完善和落实。
(4)管理人员素质参差不齐。由于我国建筑行业的快速发展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我国的建筑工程管理体制的落后，使得国内没有形成权威专业的管理组织体系，这一现象严重制约着我国管理人才的培养进程。在现阶段，许多管理人才来自于基层，虽然有着丰富的实践经验，但是缺乏系统的管理知识作为支撑;同时也缺少专门的组织机构对管理人才进行高、精、尖的专业培与系统的管理知识体系，而缺乏高素质、高技术、高层次的复合型人才使得我国建筑工程行业的发展受到严重制约。
2优化建筑工程管理的有效性分析
(1)完善建筑工程管理体系。完善建筑工程管理体系是我国建筑行业快速发展的重要保障，其可以有效的对建筑施工的各个关节进行合理科学的资源配置，进而可以大幅度的降低资源的浪费，节约不必要的开支，使建筑施工过程顺利进行。一个完善的建筑工程管理体系可以使建筑工程管理工作井井有序的进行，做到管理过程有据可依。从长远发展考虑，完善科学的管理体系是我国建筑行业核心竞争力的护卫军，是我国建筑行业在高压竞争体制下快速前进的保障。合理完善的管理体制可以有效提高工作效率、降低资源浪费以及提高员工的积极性。
(2)强化建筑工程管理意识。意识决定行动，行动决定效果。事实上，建筑工程管理意识的提高是提高我国建筑工程管理的先决条件，随着科技信息的普及，管理意识的重要性逐渐被人们接受和认可。因此，必须要加强管理意识，利用专业培训和实践对我国工程管理人才进行思想渗透，不断提高管理人员的管理意识，提高管理人员的管理水平。这样强化渗透的方式对施工人员的管理意识可以有效的提高，同时对构建我国建筑工程管理体系、完善我国建筑工程管理制度具有非常重要的作用。
(3)实施有效的绩效考核机制。人们常说，压力与动力并存，为了快速体现管理效果，实施有效的绩效考核机制是非常必要的。对此，可以根据需要对建筑工程管理人员进行定期或不定期的考核，对于符合国家标准的具备管理能力的管理人员进行资格认证，凭证上岗;同时，不断激励我国建筑工程管理人员对自身素质的提高和知识储备的更新，这样就可以有力的保障我国建筑工程管理水平的稳定提高。
(4)建立健全建筑工程管理相关法律法规。目前，针对我国建筑工程管理方面的法律法规相对为匮乏，并且存在法律法规不够完善和执行落实不到位的问题，需要完善与健全我国相关法律法规体系。只有在健全法律法规的保护下，才能保障我国建筑工程管理的有效实施，及时有效地对我国建筑工程管理方面进行约束和管理，并从国家法律的高度上对我国建筑管理水平进行规范严格的要求，从而确保我国建筑工程管理水平的专业高度和执行力度。
(5)加强建筑工程成本的管理。加强我国建筑工程成本的管理可以有效的降低工程开支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指对原料、机械、现场以及人工费用等成本的管理，主要包括对施工过程中使用的原材料价格的控制管理，从而可以有效的降低工程的开支成本;要对施工人员的合理调配，从而使得劳动力合理分配提高工作效率;定期对机械维修养护或购新，从而提高机械的使用频次，同时有效降低工程成本等。这些科学、合理的工程管理手段都是对实际的建筑工程施工非常有效的措施，其不仅可以有效的节约工程开支，还能提高工程质量与进度，进而促进我国建筑工程领域积极、健康的发展。
3结语
总之，对于我国迅猛发展的建筑工程行业，想要实现持续、高效的发展就必然要对建筑工程进行合理科学的管理。对此，需要不断强化我国建筑管理人才的管理意识，完善并落实我国建筑工程管理的体制，健全建筑工程管理相关法律法规的建立，以保障我国建筑管理行业的持续发展;同时，为了不断激励管理人才自我素质和管理能力提高，建立一套完善的管理人员考核制度迫在眉睫。不仅如此，在建筑工程管理过程中更要重视加强建筑工程成本的管理，从而不断提高我国建筑工程的质量。
作者：习学林 单位：三亚卓晖投资咨询有限公司
参考文献
［1］赵涛，潘欣鹏．项目整体管理［M］．北京:中国纺织出版社，2004．
［2］罗纯文．对建筑工程管理的几点看法［J］．中国新技术新产品，2012(10):57．
［3］林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］．建材与装饰，2010(2):29－30．
［4］赵新月．浅谈建筑工程管理的几个问题［J］．才智，2011(21):122－124．
第五篇：建筑工程管理问题及解决措施
摘要：
随着我国市场经济的飞速发展，相应的建筑行业也取得了很大的进步，对人们的生活影响越来越大。目前我国的建筑工程管理工作得到了人们的高度关注，本文主要以建筑工程管理工作的意义入手，详细阐述了建筑工程管理工作存在的问题，并提出相应的解决对策，以保证建筑工程管理工作的质量。
关键词：
建筑工程管理；问题；解决措施
在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
1建筑工程管理工作的意义
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
2建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理工作是一个庞大烦琐的工程，既要求管理者具备一定的管理技能和知识储备，又要求有完善的管理体制可依靠。而目前我国建筑工程管理工作还要许多不到位的地方，本部分将从以下四个方面阐述问题。
2.1缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
2.2对工程管理工作不够重视，存在隐患
近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。
2.3忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
2.4管理团队整体水平不高
现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。
3建筑工程管理存在问题的解决措施
建筑工程管理上存在的问题严重阻碍了我国建筑施工的进度和质量，因此，解决建筑工程上的问题是当前建筑工程管理工作的重中之重，本部分将针对上部分的四个问题具体分析，提出以下解决措施以保证建筑工程管理的质量。
3.1健全相关的管理制度和法律法规
制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。此外，企业还需要监理一套完善的法律体系，并将其体系作为准则，严格执行，最终以实现管理的职业化和专业化，控制好各项建筑工程管理工作，最终实现建筑施工的有序进行。
3.2提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.3注重建筑工程安全管理和技术管理
建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。
3.4优化人力资源配置
建筑工程管理需要做好优化人力资源配置的工作。具体来讲，就是在充分了解各个员工的特长和专业素质情况的前提下，合理安排各个员工的岗位，管理人员不仅仅需要掌握相应的管理性知识和技能，还需要掌握一定的设计知识和技能，这样才能更好地进行对各部门的管理工作。
4总结
综上所述，建筑工程管理是建筑行业发展的主要推动力，其重要性随着社会经济的发展日益突出。因此，建筑企业需要针对当前建筑工程管理中存在的问题，提出相应的解决措施，健全相应的管理机制，提升管理人员的综合素质，注重建筑工程安全管理和技术管理，优化人力资源配置，最终实现建筑企业的可持续发展。
作者：洪江 单位：江西恒实建设管理股份有限公司
参考文献：
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第六篇：建筑工程管理问题及控制措施
摘要：
近年来，在我国经济迅速发展的背景下，建筑行业也得到飞速的发展。为确保建筑工程的质量达标、按时完成建筑工程的任务、实现项目投资收益最大化，就需要做好建筑工程的管理工作。但是，传统的建筑工程管理模式，存在着许多需要解决的问题。文章通过分析建筑工程管理的意义，阐明当前我国建筑工程管理的现状，在此基础上提出主要的控制措施，以期为相关人员参考与借鉴。
关键词：
工程管理；现状；建筑工程
引言
当前，在经济全球化的影响下，建筑企业面临着更多的压力与挑战。为了获得更多的投资收益，实现价值最大化，建筑企业在建筑工程的管理过程中，应当不断的完善与改进，提高管理效率。因为，建筑工程管理与企业的声誉、利益甚至存续问题等息息相关。建筑工程管理是经过大量的理论研究与实践而得出的结论。在实际的应用中，只有采取科学的管理手段，才能有效节约成本，进而为建筑企业创造出更多的经济效益。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是指：为实现建筑工程的项目投资，并保证工程的整体施工进度、安全及质量，所进行的周全策划。有效的建筑工程管理，不仅有助于降低成本，还能让建筑工程的质量与安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的现实意义。首先，做好建筑工程管理工作，能够有效降低建筑企业的成本。例如：减少人力、财力、物力等资源的浪费，进而提高建筑企业的市场竞争能力。在建筑行业中，基本上每个建筑企业都经历过承包工程、投标报价、签订合同等流程。在此期间，建筑企业应当依据每个工程的规模、工艺等主要特点，并结合自身的能力，最大限度的完善施工的组织设计工作，通过制定切实可行的施工方案，合理安排每个阶段的施工任务与进度。通过强化在施工组织内部的管理，能够有效减少建筑企业的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，从材料方面节约成本、避免材料的储存积压，做好对材料的管理工作，也可以有效降低企业的成本。其次，在建筑工程的施工中，应当严格按国家安全生产行业标准和操作规程，来组织施工。只有通过加强监督与检查，并及时发现问题、处理问题，才能保证建筑工程的整体质量，实现安全成产。为了降低建筑工程施工过程中的事故发生概率，建筑企业应当加强安全管理，并提升施工人员的专业技术水平。最后，做好建筑工程管理工作，能够满足行业发展的需要。目前，我国建筑行业随着经济与科技水平的不断提高，会面临着很大的发展机遇。但是，随之而来的，还会遇到大量的问题，影响建筑行业长远稳定的发展。因此，在实际的建筑施工中，随着市场环境的变化，建筑企业还应当逐步完善管理制度，以便于及时解决可能出现的新情况与新问题。
2建筑工程管理的现状
当前，我国的建筑企业在建筑工程管理方面，存在的主要问题，可以概括为以下几点。
2.1管理体制和法规不健全
随着时间的不断推移、社会的不断发展，原有的建筑工程方面的管理规范，存在着一定的滞后性，难以满足现代建筑工程管理的实际要求，进而降低了对建筑工程管理的约束。一方面，原有的管理方式与方法比较落后，在现代建筑工程管理中，效率比较低，无法保障管理工作的正常运行。另一方面，建筑企业内部缺乏良好的管理机制，也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理机制缺乏科学性与专业性，导致了建筑企业无法形成专业的管理团队，在实际的施工过程中，经常出现操作不规范、计划未能按规定完成等一些列问题，为建筑企业增加了许多不必要的经济损失。
2.2现场施工管理中存在问题
在建筑工程的管理过程中，现场施工是需要重点关注的环节。在现场施工过程中，管理人员能力的高低，将直接影响着建筑工程的整体质量，并与施工人员的安全密切相关。现阶段，我国建筑工程管理的现场施工过程中，主要包括两个方面的问题。其一，人员方面的问题。从总体上来看，施工管理人员的管理水平有待提高。有些管理人员的专业水平不高；有些管理人员的实际水平与文化程度不对称；还有一些管理人员的施工技术偏低。总之，当前多数施工企业缺乏专业技术拔尖的施工管理人员。与此同时，高级施工技术人才也比较短缺，在新材料、新技术、新机械方面，难以实现合理的应用，降低了建筑工程的技术含量、无法实现效用最大化。其二，机械方面的问题。建筑工程的机械化程度不高，生产效率普遍比较低。并且，在现场施工中，缺少创新技术的支撑，较少引入高效的新型机械化设备。
2.3对劳动人员缺乏有效管理
我国的建筑行业属于劳动密集型行业，因此，劳动力在建筑工程中占据主体地位。但是，在现场施工过程中，对于一线的工作人员，缺乏行之有效的管理，在人员的调配方面较为混乱。造成这种现象的主要原因是建筑企业没有建立相应的行为准则。与此同时，多数施工队伍是临时组建的，多数一线的工作人员并未经过系统的岗前培训，这也在一定程度上影响了劳动力的合理调配。
2.4缺乏科学的技术管理
在建筑工程管理的过程中，技术是影响建筑工程质量的重要因素之一。但是，现阶段我国的建筑企业在实际的施工过程中，常常忽略对技术的管理，导致部分施工作业不规范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人员对于项目缺乏有效的监督与控制、质量意识比较淡薄，导致技术管理工作缺乏科学性和严谨性。由于忽视技术标准和要求，单纯地追求经济效益，建筑工程常常发生安全事故，为建筑企业带来了更多的经济损失，制约了我国建筑工程管理的健康发展。
3完善建筑工程管理的主要措施
3.1改进管理机制
为了实现建筑工程的现代化管理，提高建筑工程的整体质量，需要从管理机制方面入手，提升管理水平。一方面，为了保证建筑工程管理工作能够有序的开展，需要完善相关的法律法规。这样才能使管理能够做到有法可依、有章可循。另一方面，通过借鉴其他比较先进的管理理论与方法，在建筑企业内部构建高效的管理机制和管理系统，逐步形成专业化、现代化的管理模式，提升管理水平。
3.2提高生产的安全性
在建筑工程的管理过程中，应将安全生产放在首先地位，这样才能最大限度的避免事故发生概率，保护工作人员的生命安全、降低企业的经济损失。现场施工的每个环节，都要确保由专人负责。通过制度的完善，及时纠正并处理所发现的违章作业，保证施工的安全。
3.3对施工人员进行岗前培训
对施工人员进行必要的岗前培训，一方面，可以提升施工管理人员的管理水平。另一方面，还可以提高施工人员的质量意识和安全意识。只有具备高素质的管理队伍，才能保证建筑工程按计划、按质量完成。通过不断改进管理方法，优化人力资源配置，才能提高企业的竞争力，并保证建筑施工企业的健康发展。
4结束语
建筑工程是一种劳动力密集型的生产过程，因此，建筑工程管理具有复杂性、系统性等特点，在实际的管理过程中，管理人员应当具备较强的管理能力，这样才能提高建筑企业的管理水平，有效节约生产成本，实现更多的投资收益。当前，我国的建筑工程管理存在着管理体制和法规不健全、对劳动人员缺乏有效管理等问题，严重地制约了建筑工程管理工作的有效开展。所以，应当改进管理机制、提高生产的安全性并对施工人员进行岗前培训，进而提升建筑工程的管理水平。
作者：陈明 单位：牡丹江华威建筑工程有限责任公司
参考文献
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[3]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014.
第七篇：建筑工程管理因素与策略探讨
摘要：
随着社会经济的发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程管理对工程质量具有重要的影响。建筑企业对施工管理中出现的各类问题，采取针对性的解决方法，提升建筑工程的质量。文章主要从影响建筑工程管理的因素入手，提出了建筑工程管理质量的改进策略。
关键词：
建筑工程；影响因素；建筑质量
建筑工程管理不单对人们日常生活、生命和财产安全具有重要影响，同时也对工程建设单位投资效益、企业信誉等产生着巨大的作用。因此，加强建筑工程管理工作必须从建筑工程施工材料、人员等方面展开。建筑企业是指从事建筑产品生产活动的盈利性组织，该组织不仅仅是建筑产品的生产者，也是建筑产品的经营者。建筑工程管理对整个经营活动实施预测、计划、控制、教育等，确保顺利达到生产经营活动的目标，并获得相应的经济效益。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素的影响
建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，施工人员直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备配置不合理。因此，对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。但是，从多数建筑施工人员掌握的技术来说，多数人员并未接受正规培训，出现施工态度散漫、技术不达标，无法根据施工图纸展开施工等，上述问题都是影响建筑工程质量的重要原因。此外，多数建筑工程在质量层面并未制定完善的体系，例如：每个施工步骤与各种类型的施工操作间缺少明确的交接制度，这会影响整个工程的施工环节，而一个环节发生问题就会影响下一工序。出现上述问题主要是因为施工过程中的错误未及时纠正，甚至存在刻意隐瞒而导致的。
1.2材料因素的影响
建筑工程质量不单受到人为因素的影响，也受施工材料产生的影响。施工现场所用的材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料将直接影响建筑工程的质量。部分施工企业至看重经济效益，忽视工程质量，低价购买不合格的施工材料。例如：部分企业购买黑工厂、地下炼铁厂生产的钢筋、圆钢，导致施工所用钢材的强度、韧度无法满足要求。有些企业为节省工钱，使用价格较低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内。上述做法导致混凝土强度不达标，进行取样打压后，容易导致建筑工程顶部出现渗漏。
1.3机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程施工的重要工具，随着我国科技水平的提高，机械设备在建筑领域使用的范围日益扩大。若建筑工程施工中机械设备使用不当，将严重影响整个建筑工程的施工进度和质量。同时，建筑工程施工中采用自动化机械设备，能有效缩短建筑施工工期，从而提升整个工程的施工效率。目前，因多数企业缺乏安全管理，未配备相应的安全设备，现场施工人员缺少安全培训工作，从而导致施工现场存在安全隐患。同时，有些施工企业对施工现场缺乏管理，出现材料乱堆乱放、机械设备缺乏维修维护等，在一定程度上影响施工人员生命安全。
2加强建筑工程管理的主要对策
2.1加强建筑工程管理力度
建筑工程管理工作是一项复杂的工程，必须不断实施改进、细化管理流程，从而提高管理人员的能力和水平。建立完善的工程质量监理制度，借助监理制度的各项约束，有效处理建筑工程施工过程中存在的问题，从而提升建筑工程质量。同时，建立施工档案，整理并保存相关技术资料，为日后的其他问题提供有效的依据。另外，承包商自签署施工协议后，建筑工程施工承包商要根据协议内容与业主要求进行施工。开始施工前，先要成立相应的施工管理部门，该部门主要领导为总工程师和项目负责人，同时，该管理部门要配备工程监督人员、技术与财力检测人员，从而制定完善的管理体系和制度。施工质量管理体系主要由质量控制目标体系、施工质量计划、质量控制措施、施工质量控制制度等组成，通过上述内容为施工管理注入控制机制，确保整个工程的施工质量。
2.2严把设计图纸关
建筑工程设计图纸直接影响工程施工质量和经济收益，因此，必须把控工程设计，确保施工设计方案的合理性和可行性。遵循公正公开、透明的原则，挑选优秀的设计单位。不可为节省经费而聘用资质不合格的设计单位，避免出现设计问题。严格设计及施工图纸的送审制度，防止部分设计单位为加大设计经费随意增加材料用量，导致工程成本增加情况。
2.3严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理，严格按要求购进原材料，并做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。因建筑工程所用材料繁多，应对建材、构配件等展开质量监控，施工所用的材料必须具有规范的质保书，达不到施工标准的材料坚决不使用。同时，施工现场所用设备数量、型号必须满足施工要求，并定期对机械设备进行保养、维修工作，确保机械设备一直处在最佳运行状态。
2.4做好施工现场安全管理工作
建筑项目进行施工时，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工人员、管理员、操作人员的人身健康，促使建筑施工企业处于长期稳定的发展状态。建筑工程施工管理属于比较复杂的工作，因此，应制定合理有效的管理办法。（1）建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保把工程安全管理责任落到个人。如发生安全施工，需做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。（2）加强施工现场监管力度，有效消除建筑工程施工安全隐患，做好安全事故的预防。最后，做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。
2.5重视提升管理人员的素质
工程管理人员直接参与建筑工程管理工作，这些管理者素质水平对整个工程的管理效果产生重要作用。因此，在提高建筑工程管理水平时，要重视对已有管理人员的培训工作，并依据企业实际需求引入高水平的复合型人才，从而提高管理团队的素质及水平。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，以提升施工人员的技术水平。建筑企业可借鉴国内外先进的管理理念和技术，加强与同行之间的沟通、学习，不断更新建筑理念和工作模式。
综上所述，建筑工程企业生存发展与工程管理工作密切相关，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证施工管理的完善性和创新性。因此，针对建筑工程管理的影响因素展开分析是十分必要的，相关管理人员应加强施工管理工作，促进建筑行业向着健康可持续的方向发展。
作者：陆锋
参考文献
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第八篇：建筑工程管理创新思维运用
摘要:
自改革开放开始到现在，我国经济得到了快速发展，建筑行业随着城市化进程的不断加快也日渐壮大，同时也对建筑类工程的质量提出了更高的要求。因此，建筑类企业需要加大对建筑工程的管理力度，有针对性地提升工程管理水平;在具体的建筑管理方面，也需要紧跟时代的脚步，提高对创新思维的运用，从而更好的在大发展时代下，促进建筑行业更为全面的发展。
关键词:
创新思维；建筑工程；管理；运用
建筑类工程周期长，环节多且施工复杂，企业往往为了追求效益的最大化，而忽略对施工过程以及施工人员的管理，这些情况都严重影响了工程的有序进行。而就目前建筑管理现状来看，管理的机制、技术以及思想观念严重缺乏创新意识，在很大程度上制约了建筑管理水平的提升，这需要相关部门加大关注的力度。另外，提高建筑类项目工程的管理质量，将会对我国经济的整体发展具有非常重要的促进作用，因此，加大对建筑行业发展的重视水平，对创新思维的合理运用具有非常积极的现实意义。
1创新思维对建筑类工程管理的主要作用
(1)企业管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的复杂性，如果在管理的过程中决策不当将会直接导致生产效率的降低。因此针对建筑项目管理工作，确保工程管理的准确性和高效性，已经成为建筑类工程进行可持续发展所必需解决的问题。而创新思维的运用可以很好的提升企业的管理效果，并且过施工人员的积极交流和学习，从根本上提升建筑工程施工企业的管理效率。目前很多建筑管理部门在进行日常建筑工程管理中都对创新思维都进行了一定程度的体现和重视，所以这不仅是企业建设所需，还是顺应时展的必然趋势。
(2)推动我国建筑行业的整体发展。作为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的稳步发展成为了人们逐渐关注的对象。创新思维在建筑管理中的逐渐运用，在施工过程以及相关人员的管理角度出发都具有重要意义，并且它充分结合了目前建筑行业的发展状况，对建筑工程的整体管理模式进行了补充和完善。而从经济发展角度来看，创新思维的运用是社会发展的必然趋势，符合我国目前的经济发展需求，能够有效的促进建筑行业的长远发展。
(3)实现了建筑人员的合理分配。就目前的形势来看，建筑工程施工单位普遍存在一个问题，就是人员分配不均、不合理，不能科学全面的按照施工人员的个人长处进行岗位分配。另外岗位管理负责人也缺乏科学的管理模式。创新思维主要强调的是对人员管理以及调配的优化，并且在此基础上建立一个高效的激励机制，进而提高工程管理的成效，同时通过对创新思维的合理运用，将会在极大程度上节约建筑工程施工单位的施工成本，对其持续、健康发展具有非常重要的意义。
2建筑工程建设中对创新思维的有效运用
(1)对工程管理的相关组织结构进行创新。随着我国市场经济的快速发展，建筑工程的管理模式也需要进行相应的改革，从而更好的适应时展的需求。传统意义上的建筑管理模式在管理的体制上存在很大问题，如果得不到切实解决，将会导致建筑工程施工以及人员管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隐患出现几率。加之项目工程的负责人综合能力不够，对工程的日常管理、成本的控制等各个方面都经验不足、过分的追求经济效益，这些情况的发生都直接导致建筑工程的整体施工成本加大，影响建筑工程管理企业的稳定、长期发展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要对管理的机制进行相应的创新。为了达到建筑项目的有效管理，就需要对管理思维的进行创新、变革，引进先进的创新思维理念，将建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理体系中，这样能够使建筑工程管理上升一个层次。首先，可以建立与之相对应的管理机构，确保建筑类工程管理相关部门的独立自主，对管理人员的综合能力进行持续的健全和补充，加大对基层工程管理人员的素质技能建设;其次，在以上的基础上还需要利用创新思维，建立对重大决策的相关责任追究制度，并按照身份、职位、职责进行相应的明确，保证人员与职责之间的对应，从而形成一个高效的组织机构。最后，还需要将创新思维运用到奖罚制度中，对以往的奖惩制度进行完善。
(2)创新思维完善和革新管理思维理念。在建筑工程的主要管理过程中，需要对管理的思维进行相应的完善和革新，针对创新思维在工程管理的积极作用进行进一步的体现，改掉以往传统的思维模式，实现管理系统、模式、体系的全面改革。针对管理阶层进行创新思维理论的相关培训和指导，发挥以人为本的科学观念，对相关人员进行定期或者不定期的宣传讲座。而工程的管理人员则需要对最新的市场信息进行及时的了解，保证管理理念的现代性、创新性。对于企业自身的实际需求来说，不仅需要增加对施工成本的投放，还需要加大对创新思维培养的投资，增强管理人员整体的管理创新意识。同时也就就表明此种形式本身就是对创新思维的一种最直接地体现。
(3)创新思维在管理技术中的运用。建筑类工程主要管理技术的创新对整个工程的建设和管理都具有非常重要的现实意义。从一般角度来看，技术的思维创新是指生产技术的思维创新，其实际意义上是对已经具有的产品、生产阶段以及具体的服务模式实行的一种及时的革新和改善行为。然而从针对建筑工程项目管理层面来看，则要将重点放在对信息技术以及新型管理思维的发展上，将信息技术或者与之相关的先进思维及技能合理的=运用到建筑工程整体管理中，这样才能让项目管理水平有所提升。因为我国目前的建筑行业发展迅速，导致建筑规模的逐渐加大，与其有关的技能和知识也越来越多，因此一旦在管理的过程中处理不当，将会致使整个建筑工程管理很难有序进行，所以以上问题都是目前管理企业都面临的难题，而在这种大环境背景下，创新思维的运用应运而生。就目前的形势来看，以往老旧的建筑管理网络技术已经无法满足我国现代建筑工程项目的管理要求标准，因此实现建筑项目技术的思维创新变得愈发重要，在未来的现代建筑行业发展中，将会有更多的信息化应用。目前我国的建筑管理也逐渐的实现了信息自动化，对大量的建筑材料和众多的设计图纸进行了科学的分类和管理，并且建立了技术档案，以网络为平台实现了资源的共享，提高了建筑管理的整体工作效果。
(4)加大对管理人才的培训。在进行创新思维的应用过程中，还需要做到一点就是对专业人才的培育。工程的管理人员是创新思维运用的主要群体，现在建筑行业之间的竞争其实就是专业人才之间的竞争。因此需要建筑工程管理部门将创新思维运用到技术、机制以及思维管理的同时，将创新思维应用到管理人才的培养之上，引用国外先进的技术及思想，对管理人才进行思维的解放，从多个角度进行管理人才培育系统的建设，并运用先进的思维模式和实践对相关人员进行培育，从而建立一个高素质、好水平、思维先进的管理团队，促进建筑工程管理团队的全面发展。
3结束语
为了促进建筑工程管理部门的有效管理，满足目前社会发展的要求，需要在建筑工程项目的管理阶段，对创新思维和先进的管理模式进行科学且多方面的运用，促进组织机构、管理技术以及管理系统的全方位进步。创新思维在我国建筑项目的管理工作中的有效运用不仅满足了时展需求，还加强了企业的核心竞争能力，进而保证了在管理过程中得到社会、经济效益的最大化，推动建筑工程管理工作的健康、持续发展。
作者：侯华 单位：东莞市粤建监理工程有限公司
参考文献
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第九篇：建筑工程管理问题与解决方法
摘要:
在经济快速发展的今天，建筑业也得到了很大的发展空间，而建筑工程管理对于工程项目的施工质量以及施工效率的有着直接的影响。近几年来，我国在建筑工程管理中仍然存在很多问题，阻碍着我国建筑业的发展。本文将会从建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨出相应的解决方法，为建筑工程管理工作顺利的开展以及安全质量提供有效的保证。
关键词:
建筑工程管理；问题；解决方法
由于建筑工程项目的建筑规模逐渐增大，其中存在的问题也随之增多，严重的阻碍了建筑行业的发展与进步。那么，如何保证建筑行业健康良好的发展是现阶段建筑企业首先需要考虑的问题。在经济技术不断发展的同时，加强建筑工程管理也是保证建筑工程质量有效的途径。管理水平与建筑的质量、效益与安全等因素紧密相关。由于建筑工程项目是一项涉及范围大、施工量大、施工内容宽泛的一项复杂工程，所以在建筑工程管理中，要保证工程的每一个施工中都做到有效的管理，发挥工程管理的作用，提高建筑工程项目的质量。
1建设工程管理中存在的问题
1．1管理体制不健全
健全的管理体制应该具有相关的管理机构、管理的规章制度、人员配置以及岗位职责等方面，只有这些内容都包含在内，工程管理工作才能顺利有效的实施。但是在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。还有一种情况就是企业虽然制定了管理制度，也建立了管理部门，在实际的实施中却因为没有充分的落实管理制度而导致管理为了完成上级的任务，只存在表面，并没有深入的开展，管理效果依然不明显。管理制度不够健全是影响工程质量与进度最直接的因素，严重阻碍了建筑业的发展。
1．2管理意识不够
对于我国目前的建筑企业来说，还没能意识到工程管理对工程项目发挥的巨大作用，使管理意识不够。在进行实际的管理过程中，工程的管理人员不认真开展工程管理工作，导致建筑工程的施工效率以及工程质量受到很大的影响。出现这种情况的主要原因就是，由于建筑行业的竞争越来越激烈，很多建筑企业为了获得更多的利益都纷纷加入建筑行业。出现这种情况，建筑企业为了加快获利，通常都会把工期缩短，成本降低，导致出现豆腐渣工程。还有一方面原因就是在进行建筑工程项目施工的时候，很多施工环节需要用到的机械设备以及建筑材料都是施工队伍带来的，而施工方为了降低成本，也会选择隐瞒或者虚报，这些外来的机械设备缺乏定期的维修与养护，在施工过程中容易出现事故，为建筑工程管理也带来的很大的难题。不过，就目前来说，管理人员会选择对这种现象不闻不问，得过且过。
1．3质量管理体系不够完善
质量管理是建筑工程管理中非常重要的一部分，同时也是工程管理中的关键内容。但是在落实建筑工程管理中仍然存在很多工程质量方面的问题，产生这些问题的原因可以分为以下两点:(1)建筑工程质量管理系统本身不够完善。我国目前的建筑工程质量管理的体系都是在以前的基础上通过补充与完善发展而来，经常会受到传统制度的约束，不能满足现代建筑工程对质量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程质量管理的力度比较薄弱。(2)准入制度存在很大的弊端。近几年来，建筑业对工程项目的准入制度都是为了应付上级管理，并没有深入的执行，导致建筑工程质量管理的准入制度存在很多问题，经常出现没有资质和谎报资质的建筑企业加入工程建设项目。致使建筑的技术水平、施工能力等都不能达到建筑工程的要求，使工程质量管理得不到全面的发挥，影响工程质量。
1．4管理人员的综合素质不够
由于我国近几年经济技术都在不断的发展，对相关行业人才的需求量越来越大。再加上人才的培养制度不够健全，具有高素质、高技术的人才更是凤毛麟角，使市场需求得不到满足，出现了很大的人才缺口。并且在建筑工程管理的管理人员大都不是管理专业出身，由其他部门的岗位人员直接转调来，甚至都没有经过专业的培训。因此，管理人员对工程管理的认识度不够，也没有相关的管理技能与管理知识，综合素质不够，对建筑工程管理的开展造成了很大的困难。
2建设工程管理中问题的解决方法
2．1建立完善的建筑工程管理制度
如果想要建筑工程管理工作可以顺利的开展，首先要做的就是建立完善的建筑工程管理制度，帮助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的时候，建筑企业要对自身的实际经营发展情况进行分析，然后再根据有效的工程管理经验制定出满足企业自身发展情况的工程管理体系，使每项工程管理工作的开展都有相关的标准进行约束，实现有据可依的良好的工程管理环境，保证建筑工程效率与质量。
2．2提高建筑工程管理意识
提高建筑工程管理意识可以有效的防范建筑工程管理中出现的问题。所以，首先要做的就是加强建筑工程管理意识，改变意识薄弱的现状。在加强建筑工程管理过程中企业要意识到建筑工程管理对工程项目发挥的巨大作用，纳入企业发展规划中，作为重点发展目标，全面提高工程管理水平。同时，还要对建筑工程管理进行大规模宣传，对企业人员进行相关培训，提高工程管理水平，使建筑企业可以整体的实施建筑工程管理，使其落实到建筑工程项目的每一个环节，
2．3完善建筑工程质量管理体系
建筑企业应该充分重视工程的质量管理，完善工程质量管理的体系，保证建筑工程管理不会出现质量问题。完善工程质量管理体系首先可以从设计的方案入手，并且管理好方案。对方案的设计图等进行审查是工程项目施工之前必须要做的管理工作，确保施工方案具有可实施性与合理性，在基础上做好工程项目质量管理，保证建设项目的质量。除此以外，还要对建筑材料以及工程容易出现问题的环节加大检查与监督的力度，确保施工的每一个环节都是高质量、高效率的完成，进一步提高工程项目的整体质量。
2．4加强管理人员的综合素质
管理人员是建筑工程管理的核心，因此，管理人员综合素质的高低直接决定建筑工程管理在工程项目中发挥作用的大小。可以对管理人员进行培训，加强对管理的相关理论知识以及管理的相关流程、工作重点等进行掌握，并且注重实践，只有实践以后才能发现问题，加以改正，真正意义上提高建筑工程管理的作用，保证工程项目的施工速度与工程质量。
3结束语
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。加强建筑工程管理可以进一步保证建筑工程项目的质量，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意识、完善建筑工程质量管理体系以及加强管理人员的综合素质等解决方法，保障建筑业可以持续稳定的发展。
作者：蔡佳含 单位：重庆工商大学融智学院
参考文献
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第十篇：建筑工程管理控制因素
摘要:
随着我国近几年大力加大城市化进程的举措逐步落实并取得了十分瞩目的成就，建筑业的发展越来越受到人们的关注。在人民的物质和精神财富得到极大丰富和满足的今天，人们越来越关注居住环境的好坏，尤其是对建筑质量和性能的要求，更是体现了现代社会的飞速发展成果。然而，由于我国的建筑业发展受到来自该领域内外的一些干扰，使得我国建筑业的还不够完善，尤其是在构建科学的建筑工程管理控制体系方面，仍旧需要相关建筑业专业人士和相关机构进行进一步的组织和规划。本文主要就建筑工程管理中的控制因素来进行简要的分析，以期为今后的研究和实践做出有用的参考。
关键词:
建筑工程；项目管理；控制因素；质量控制；科学管理
为了积极响应“十三五规划”提出的最新发展理念，积极加快我国的城市化建设，国家部委机构已经在社会经济的各个领域进行了大规模的部署。鉴于建筑行业在城市化进程中一直扮演着重要的角色，因此我国在建筑工程管理体系中必须注意其中的控制因素，积极贯彻落实社会主义科学发展观，让建筑业可以健康有序地发展下去，并为城市发展创造出新的动力。从专业角度来讲，建筑管理中的控制因素主要包括进度控制、质量控制、成本控制三个方面，在实际的运用过程中仍旧需要注意进行科学部署，合理实施安全措施，确保建筑工程顺利竣工。
1建筑工程管理中的进度控制
建筑工程管理中的进度控制主要是对整个建筑项目进行工作程序和建设时间上的宏观调控。对工程建设项目进行进度控制，其主要目的是对整个工程项目进行整体的把控，从科学发展观的角度出发，对各个项目建设阶段进行细化之后再整合。这样一来，有利于科学把控项目建设进程，优化建设过程中的资源配置，从而达到提高企业经济效益的目的。要想实现对建筑工程管理中的进度控制，需要从以下几个方面进行规划。
1．1根据项目目标做出总体规划
对建筑工程项目做出总体上的进度规划，不仅需要对项目目标和内容了如指掌，而且需要对项目过程中可能出现的突发状况做出初步的应对规划。一个科学的进度总体规划主要包括建设工程投资、设备材料的供应、施工单位的配合等等方面。只有综合考虑这些因素，才能在一个宏观的角度进行建筑项目的总体规划。
1．2根据总体规划进行相关协调
在实际进行开展项目的过程中，需要对项目的语气进度和实际进度进行比对，及时发现总体规划中的问题并对之进行积极的改进。需要注意的是，无论实际进度是怎样的，都会直接影响到整个建筑工程的施工质量。因此，需要在进行相关的总体规划时，进一步对相关的施工单位、材料供给单位、劳动力单位等进行积极的协调与沟通，以确保项目可以在多方合力下如期完成。
2建筑工程管理中的质量控制
为了提高整个建筑业在社会发展中的力量，在实际的建筑管理中相关机构和单位越来越注意对质量的控制。建筑工程管理中的质量控制是整个建筑工程管理中的核心因素，只有在质量检测上严把关，才能实现建筑行业“质”的飞跃。因此，工程建设必须在实际的操作中，依据相关的法律法规，对项目的各个阶段实现全程监控。在建筑工程管理中对质量控制的主要实现途径有:
2．1事先做好质量检测
在进行整个建筑工程项目之前，就需要对项目工程中可能涉及到的各个环节进行质量检测和评估。宏观层面上来看，对工程进行组织调配和技术准备也属于实现的质量控制。从微观上来讲，则是对工程中可能用到的材料、工艺、设备等方面进行质量检测。通过事先的质量控制堪比“防微杜渐”，可以有效地将工程损失降到最低。
2．2工程中进行积极监督
在施工的过程中则更需要对实际的技术和建筑材料质量的把关。国家和相关的建筑行业机构已经对建筑施工中需要注意的质量事项进行了具体的规定，其主要目的就是要让对建筑工程管理中的质量控制进行统一规范。由此一来，便可以简化具体的工程要素，提高施工效率。
2．3竣工后的及时复查
建筑工程竣工后的复查在一定程度上也是十分必要的一个步骤，尤其是从确保安全质量的意义上来说。相关施工单位在实际的施工过程中及时对已经完成的项目进行复查，可以有效规避因上一环节出问题而造成的下一环节损失。另一方面，在整体工程竣工后的复查，则可以在很大程度上对整个建筑工程的质量进行严格把控。只有这样，才能够保证整体的工程质量满足建设需要。
3建筑工程管理中的成本控制
对建筑工程进行成本控制是整个建筑工程施工时的实现目标，也是对这个建筑工程进行把控的要素之一。建筑工程的施工成本就是指为了确保工程顺利完成所需要的生产成本预算。在建筑工程管理中进行成本控制时，不仅应当对建筑工程的预期话费做出整体的规划，更重要的是，在实际的施工过程中，对相关话费进行“动态”把控，以便将建筑成本控制在合理的范围之内。建筑工程管理中的成本控制主要包括以下几个方面:制定成本计划、执行陈本计划、对成本进行及时调控三个方面。而在实际的应用当中，这三个方面往往需要综合应用才能对这个工程的成本控制进行科学把控。因此，在实际的施工方案制定中，应当在工程初期、中期和后期分别对项目所需的技术、资料、人力、物力等方面进行模糊预算和精确匹配。这样一来，就可以有效避免在施工过程中的浪费现象，从而可以进一步对资源进行优化配置，将成本预算的效果发挥到最大。另一方面，施工企业也可以在施工过程中对自己的施工行为进行科学监督，宏观把控项目的整体进程。
4小结
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理中的进度、质量、成本这三个控制因素所占的比重越来越大，要求也更加严格。这三个要素一直贯穿于建筑项目施工管理时的各个阶段，并且在建筑管理中具有宏观调配的作用。虽然在实际的运用当中还有很多需要弥补的地方，但是有理由相信，在不断的实践当中，在这三个控制因素的合力之下，建筑工程项目会不断完善，为企业创造更多效益。
作者：王薇 单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
参考文献
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