第一篇：新时期建筑工程管理创新路径探究
摘要：
工程管理是建筑项目生命周期的重要环节。因此，与时俱进、以人为本的建筑工程的创新管理模式变得非常必要。本文重在研究现阶段我国建筑工程施工管理的状况，针对实际工作中出现的问题，探讨管理模式创新的措施，提出一些可行性的思路。
关键词：
管理创新；以人为本；建筑工程
1建筑工程管理创新的价值
1.1企业发展的动力
随着时代的进步，需要各行各业根据自身特点不断进行创新，才能更好的适应当下高速发展的社会。因此针对新时期的建筑行业也需要顺应社会的发展，并且一个良好的管理制度对于企业是很重要的，它可以为企业提供源动力，并且也可以将企业推向良性发展的道路。因此在新时期需要对建筑行业中的管理机制不断进行稳固和创新，保证建筑工程管理的有序、有效性，推动企业的不断进步。
1.2全面发展的必经之路
随着我国经济的快速发展，为我国建筑工程行业提供了很多机会，同时也创造了无限的可能。但是在机会产生的同时也会存在着更为激烈的竞争，因此提升企业内部核心竞争力是大势所趋。建筑工程是国家发展的基石，所以在国家全面发展的同时，建筑工程行业也应该在管理层面上不断创新，跟上国家的发展进程，提升国家的综合实力。
2新时期建筑工程管理创新路径探究
2.1提升管理水平
新时期的建筑工程管理中的创新可以帮助企业提升核心竞争力，因此新时期的建筑工程管理创新需要讲究方法，在对管理过程进行创新的时候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也应该不断地进行自我提升，学习先进科学的管理方法和技术，保证管理的有效性，从而可以为企业在多个方面减少支出，在提升企业竞争力的同时提升企业的经济实力。本文所说的管理水平创新，实际是利用新的技术、新的管理模式使得企业在市场竞争中能有一席之地。但是在这过程中，最为关键的就是技术创新人才，作为创新技术的源动力，建筑企业单位应加快培养创新型人才的步伐，与此同时，要为企业原来的技术人员提供其自主创新的空间。建筑工程管理者更应该将眼光放在长远的地方，可以顾全大局，在管理中以整体进行思考，并对管理层面进行划分，让那些技术人员可以更好地发挥他们的特长。
2.2管理机制的变革
在新时期的工程管理中仍存在着很多细小的问题，这些问题会导致工程内部的管理力度不到位，并且会造成工程内部的不稳定。因此工程管理者需要根据社会的发展将管理机制与经济机制有机地结合起来，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列问题的产生。管理者也应该根据现阶段社会形势对管理机制进行有效改革，让管理者的管理更加顺畅，员工也可以更好地执行管理者的要求。
2.3提升企业的底蕴
在当下，科学技术高速发展，只有不断创新才有机会使得企业单位能够生存和发展，从更高的角度分析国内外的企业都是如此。一个有生机的企业，其企业的文化就是生命力的来源，若要顺利使得企业文化的创新实现，就必须先将企业的价值观得到创新，进而再构建起与之相对应的创新机制，从而保证企业文化能够不断发扬光大。
2.4拥有独到的眼光
新时期的建筑工程管理中的创新问题能否得到很好的解决，需要工程管理层有一致的态度以及独到的创新管理眼光，因此在开始工程管理的创新之前，工程管理者需要对自身有更加明确的要求，有更长远更明确的眼光，可以结合企业的具体情况，结合当下的创新形式，对企业有一个更为明确的创新未来，可以明确企业未来的发展动向，及时地对管理者观念进行创新。在建筑行业中管理者的观念创新会体现在各个方面，并且建筑工程行业涉及的方面较广，需要面临的问题也很多。例如在开始工程建设的时候，需要对工程进行预算，但是笼统的预算会给企业带来负面的影响，所以企业的管理层需要针对企业的预算成本方面有一个创新，并且要有创新的观念，这样才可以统筹领导好整个企业的事宜。
3合理实现建筑工程管理创新的方法
3.1明确的选择标准
建筑工程管理的创新需要优质的管理人才，在工程选择管理人才的时候要有明确的选择标准，从而避免用人不当导致的问题。在选择时需要注意管理人才是否有深厚的知识储备量，并且管理人才是否有长远的目光以及目标。企业的管理者决定了企业发展的未来趋势，因此在选择管理人才时需要对应聘者有明确的标准，根据合理的标准对人才进行筛选并为企业所用。
3.2严格监管创新流程
建筑工程在进行合理创新的过程需要考虑多个问题，选择合适的管理人才之后需要对创新流程实时进行监管。在进行监管的过程中需要对成本进行控制，一个企业发展的前提需要有一定的经济基础，所以在企业进行创新的过程中需要对成本核算过程进行严格监督，保证在创新的过程中经费使用的合理性，保证企业的内部动力。
3.3对企业创新有充分的准备
在企业进行合理创新的过程中需要做好前期准备工作，在充分地进行前期准备之后再进行有效创新，可以提升企业管理的创新力度。因此在企业进行创新之前需要对创新技术和创新人员进行严格监管和控制，从而保证在企业进行创新之前的合理性。另外还需要对企业的创新流程进行多次试验之后再进行操作，从而保证创新之路的有序进行。由此可见，合理的创新可以全面地提升企业竞争实力，更好地实现企业的未来发展目标。
4结束语
随着时代的不断进步，企业不仅仅要守住原有的特点和经营方法，同样还需要对企业进行创新。在合理创新之后，企业可以拥有更先进的技术来面对未来可能面对的挑战和问题。建筑行业在不断的进步之余也需要对自身进行明确定位，保持自身优势的同时，根据社会进行一定创新和调整，达到更好的经营效果。
作者：蔡坤 单位：邯郸建筑设计有限责任公司
参考文献
[1]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑，2013，（6）：120.
[2]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，（9）：95-96.
第二篇：绿色建筑工程管理关键问题研究
摘要：
可持续发展是二十世纪八十年代有布伦特兰夫人提出来的，九十年代我国将可持续发展战略列为国家发展的重要目标，成为基本国策之一，而在建筑业，绿色建筑工程的实行就是一种可持续发展，绿色建筑又被人称为可持续发展建筑，绿色建筑的绿，并不是传统意义上的绿化，而是代表一种概念，一种象征，它要求建筑不仅要环保，还要做到充分利用各种自然资源，并且还要维护环境与生态系统，绿色建筑不仅要提供以上这些，还需要保证人们对空间的使用上不能减少，想要做到这些就需要建筑行业以及之外的所有人的共同努力。本文就推进绿色建筑工程管理里面的一些关键问题做了一些研究。
关键词：
绿色建筑；工程管理；研究
1绿色建筑工程的制约因素
既然绿色建筑有以上诸多好处，对于人们的生活和环境都有很多益处，但为什么在各大城市里的绿色建筑却不多呢，因为有着各个方面的因素制约着绿色建筑工程的实施。
（1）利润不高。
利润是所有商人的追求，由于绿色建筑工程的实施对于建筑材料、施工材料、施工过程、工程管理以后最后建成之后的维护保养需要的成本比传统建筑施工要高许多，而人们的消费水平只有那些，这就导致商人在同等价位上的利润要低许多，因此利润问题是制约绿色建筑工程实施的最大阻碍[1]。
（2）政策保障不足。
虽然国家出台了一些关于绿色建筑工程的政策条例，但这些政策条例往往过于阳春白雪，缺乏具体的操作和实施性，很多都需要开发商自已依靠道德要约束自己，而这些往往都是不太现实的，而在技术标准和建设标准上面，这些保障却没有制定具体的标准和要求，这就导致建筑施工过程中各种不规范和形式主义，还有就是对于监管方面的政策也不够明确，导致监管部门监管力度不够，使得绿色建筑工程往往都是一些口号和形式，真正落到实处的都很少。
（3）评估系统不够完善。
因为建筑的不同类型，导致对各类型的建筑评估的方式和方法不一样，而绿色建筑由于从建筑材料、施工的方式与方法、工程的管理都与传统建筑有着很大的不同，这就导致传统的建筑评估系统不能适用于绿色建筑，而且绿色建筑目前正向全社会推光，这就说明以后几乎所有的建筑都可以建造成绿色建筑，这就需要我们的建筑评估系统全部更新换代，以求更好的为绿色建筑服务，而目前的绿色建筑评估系统仅仅只包含各类型建筑的很少一部分，而且就算是这一部分都有很多缺失，这就导致施工方和监管方对于评估的结果各不相同，这也是导致绿色建筑开展不来的一个重要的制约因素。
（4）奖惩制度不够完善。
因为国家和地方对于绿色建筑出台的政策规定不够完善，这就导致这些政策对于绿色建筑的激励和惩罚机制不够完善，因为绿色建筑的短期利益不够，导致商人的收益较低，而各地方出台的给与绿色建筑的保障性政策不够，使得很多商人都不愿意建造绿色建筑，而对于那些破坏绿色建筑施工的惩罚又相对较弱，这愈发使得绿色建筑工程的施行脚步变慢。
（5）工程管理水平不够。
因为绿色建筑的施行仅仅几十年的时间，而我国对于绿色建筑的施行更晚，因此我国很大一部分的工程管理人员都是传统建筑工程管理人员，这些人员缺乏绿色建筑工程管理的知识，他们的管理知识很难适用到绿色建筑里面，对于各种材料、标准、规范了解的不够，导致绿色建筑工程的管理混乱，对于绿色建筑工程的实施有很大的影响[3]。
（6）各部门的协调性不够。
因为绿色建筑工程实施在我国的时间较短，各项政策法规又不够完善，这就导致从工程实施初就需要与许多部门联系，一旦联系的部门一多，各种管理就比较交叉，一旦交叉就使得工程很难推动实施，另外一旦产生责任，大家又互相推诿，这也是制约绿色建筑工程施行的一大阻碍。
2宏观层次保障推进绿色建筑工程
因为可持续发展的战略，我们不能因为暂时的困难就延缓推动绿色建筑工程的施行，虽然短期效益不明显，但对于国家和人民的长远利益确实好处无穷，所以为了保障推进绿色建筑工程的实施，我门就要从下面几个方面进行改进。
（1）完善绿色建筑的各项法规。
这就需要国家和地方政府部门能多联系实际，多学习国外的优秀经验，逐步制定并完善关于绿色建筑的各项法规，从根本上解决因为各项法规导致绿色建筑缓慢推进的制约因素[4]。
（2）灌输绿色建筑的意识。
国家和地方政府需要向广大人民群众以及商人和施工方灌输绿色建筑的意识，大力宣传绿色建筑以及建筑施工的优点，让广大的人民群众优选选择在绿色建筑中居住、办公和生活。
（3）通过各种激励手段来保障商人利益。
国家和地方政府应该通过一系列的激励手段来保障绿色建筑商人的各种利益，可以通过设立专项资金和财政补贴来激励商人积极建筑绿色建筑工程，也可以通过降低传统建筑商人的利润来使得这些商人主动转型。
（4）严惩破环绿色建筑工程的行为。
对于各种以次充好，施工工程不标准，施工管理不合格以及监管不力的行为进行严惩。
（5）完善评估系统。
建筑业应该主动去结合实际，学习国外的优秀经验，完善各种类型的绿色建筑工程的各项评估系统，从不同种类的绿色建筑材料到施工材料，从施工过程到施工管理，从验收到后期维护保养，各方各面都要有具体完善的评估系统。
（6）建设部门应该统一管理。
建设部门应该将绿色建筑工程纳入其内进行统一管理，而且建设部门也要及早转型以适应以后越来越多的绿色建筑工程。
（7）提高管理水平。
要让现有的传统建筑工程管理人员积极学习绿色建筑的工程管理，对管理人员、施工人员、技术人员以及监管人员进行培训，提高他们的水平，让现在各大专院校开设绿色建筑工程管理的课程，培养优秀的管理人员，另外也需要从国外引进优秀的绿色建筑工程管理人员，提高我国绿色建筑管理人员的管理水平。
3细节层次保障推进绿色建筑工程
以上这些都只是从宏观层面保障了绿色建筑工程的实施，真正的绿色建筑工程的建设如何做到绿色，就需要材料方、施工方以及管理方共同负责。
（1）材料。
绿色建筑工程建造中最基础的就是各种材料了，既要注重材料的质量，也要注意材料的环保，还要注意材料的节约，另一方面要注意材料供应的问题，要有一个统一的材料供应体系，由此降低初期材料的采购费用，最后还要注意材料的运输和保管，尽量减少二次搬运和二次使用。
（2）施工。
绿色建筑工程的施工也跟传统建筑施工不同，它能有效降低施工带来的灰尘、废气和噪音，最大程度的降低污染，这就需要施工方制定详细的施工计划，利用各种手段和措施，尽量降低各种污染，达到绿色施工，这样既对周围的群众和环境有好处，对于施工人员也会最大程度的保护。
（3）管理。
绿色建筑工程的管理需要尽可能的降低对能源使用的浪费、降低对水资源使用的浪费，可以通过对能源和水资源的回收再利用达到最大的使用效率，有效的节约成本和降低污染。
（4）验收和维护保养。
按照绿色建筑工程的标准，对各个方面进行验收，做到方方面面都有责任人，使得建筑质量达到甚至超出标准，对于后期的维护保养也要时常的查漏补缺，尽量降低风险和危险，保障使用者的安全。
4结束语
随着人民生活水平的提高，人们对于环境的要求也是越来越高，绿色建筑工程将会在以后逐渐替换传统建筑工程，因此绿色建筑工程管理概念将是以后绿色建筑工程的核心，绿色建筑工程是一个很大工程，不能一蹴而就，要通过各种绿色施行、绿色管理来慢慢达到，需要全社会所有人的全力支持，为中国的可持续发展做出应有的贡献。
作者：吴明温 单位：浙江求是工程咨询监理有限公司
参考文献：
[1]杨多.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].房地产导刊,2014,(18):259-259.
[2]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者,2014,(12):319.
[3]郜章银.对于如何推进绿色建筑施工管理关键问题的分析[J].中国建材科技,2014,(5):302+304.
第三篇：建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析
摘要：
近年来，国家经济的高速发展为建筑行业迎来了新的发展机遇，尤其是城市化、城镇化发展的不断加快，更为建筑行业带来了新的发展前景。建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业，但发展势头良好的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，其想要获得更为长久的发展，就必须要做好工程建设管理工作，对施工质量进行有效控制，以质量保证市场稳定，赢得更为广阔的发展空间。本文对建筑工程管理及质量控制现状、建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：
建筑；工程管理；质量控制；途径
现代化建设进程的加快，推动着建筑项目的不断增加，更新了以往的城市、城镇面貌，迎合了国家整体的发展态势。建筑工程项目施工是一样复杂的活动，其要求施工方在保证工程如期交付的基础上缩短施工时间、确保施工安全及质量，以免影响建筑建成后的正常使用。近年来，建筑质量问题的出现迫使着人们对质量的要求也越来越高，要求对施工的各个环节进行有效监管，强化监理工作人员自身素质，及时对完工项目组织验收和质量检验，一旦发现潜在质量问题联系施工方及时加以处理。通过强化管理和质量控制工作，确保建筑质量，保证使用安全，延长使用寿命，全面提升建筑企业的实际效益。
1建筑工程管理及质量控制现状分析
（1）实际监督管理问题。
监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。
（2）施工技术及成本问题。
现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
2建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径
（1）强化监督管理工作。
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
（2）加强人才培养，完善考核机制。
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
（3）强化成本和进度控制。
①成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。②进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。
（4）强化质量控制，引进设备、技术。
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备（如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
3结语
建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
作者：代传佳 单位：印江自治县住建局
参考文献
[1]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.
第四篇：建筑工程管理过程成本控制策略
摘要：
随着我国时代和经济的飞速发展，现代化建筑工程管理过程中的成本控制成为保障现代化工程建设综合效益的重要途径。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在管理过程中加强对成本的控制，以此提高自身获取经济效益的能力，提高自身市场竞争力。本文笔者首先从成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，总结了建筑工程管理过程中成本控制存在的问题，最后就建筑工程管理过程中的成本控制策略发表了自己的看法，希望能够为建筑企业工程管理过程中的成本控制提供借鉴和参考。
关键词：
建筑工程；成本控制；管理策略
当前，成本管理已经成为决定一个企业是否发展和破产的关键，特别是在当前激烈竞争形势下，各大建筑企业要想让自身利于不败之地，就必须要全面提高自身的成本控制意识，采取有效途径加强对成本的控制，并建立起成本控制的相关制度，不断增强自身核心竞争力，促进自身健康、可持续发展下去。
一、成本控制在建筑工程管理中的重要性
1.有助于增加建筑企业的发展空间和力量。
当前，建筑企业的综合竞争力主要包括人才、技术和设施三个方面。因而成本控制概括来讲指的是控制建筑工程的整体生产消耗。当面对建筑材料相同时，价格更低的材料则会更容易获得较多的经济利益，有助于提高建筑企业的竞争实力。因此这种优势在当前建筑材料价格普遍上涨的背景下就显得更加突出。
2.有助于提高建筑企业的质量。
当前，低成本战略已经成为企业发展的重要形式，实施低成本战略不仅能够帮助企业确定未来的发展方向，还能够帮助企业协调配合好各个部门的工作。面对日益细化的经济活动分析和全面预算管理工作的日益推广，建筑企业在自身内部不断建立、健全重点费用要素以及各项生产指标项目管理工作小组，并且指出各个部门和工作人员的工作内容和职责，将成本管理控制作为主线，并采取精细化内部管理措施，以便建筑企业把握好成本和预算二者之间的关系，以便及时解决管理存在的问题，成功避免成本管理风险，有助于提高建筑企业的质量。
二、建筑工程管理过程中成本控制存在的问题
1.成本管理意识有待提高。
在当前社会主义市场经济条件下，市场存在着滞后性、自发性以及盲目性等弊端，在这种形势下，某些建筑企业为了追求最大化的经济利润和施工效率，常常为了尽可能缩短工期而盲目增加施工人员和施工机械数量等现象，缺乏成本管理意识，因而给企业带来不必要的资源浪费，无形之中提高了成本。
2.成本控制的方法有待科学化。
从现实情况来看，我国还有很多建筑企业在工程管理中依然没有一套科学的方法来控制成本，无法将技术分析、经济分析跟成本控制有效结合起来，如此便无法将技术分析和经济分析发挥的重要作用充分展现出来。如：在建筑工程项目的招标阶段，施工单位在控制成本时，常常忽略了影响成本的主要因素（如：管理模式、组织设计等），仅仅是最大程度追求自身的经济效益，无法对相关的技术问题进行全面综合分析，如此影响了成本控制的效果。
3.成本管理人员有待专业化。
在成本管理上，相应的管理人员理应具有较强的成本控制意识。但就目前的实际情况来看，很多建筑企业中的成本管理人员根本就是“滥竽充数”，并没有经过专业的成本管理知识培训，严重缺乏专业的成本管理知识。显然，这种现象无疑会制约着建筑企业的持续发展。除此之外，成本控制人员还存在权责不明的现象，由于成本管理会直接关系到企业的利润，对于企业的发展有着举足重轻的作用，而成本管理体系的不完善俨然是目前很多建筑企业在成本管理上的主要弊端与缺陷。
4.成本控制缺乏持久性。
就实际情况来看，建筑工程管理成本控制中存在着一个相当普遍的问题，即成本控制无法长期坚持。具体体现在以下两个方面：一是过于注重成本控制的结果，缺乏对成本控制的过程的高度重视。成本控制并非某一个环节的工作，其所涉及的内容是整个建筑工程的全过程（如决策设计、招投标、施工、竣工验收等阶段）。只有真正实现了对全过程的有效控制，才能够达到成本控制的预期目标。二是虽然制定了相对较完善的成本控制计划，但并没有严格落实，导致建筑工程管理成本控制流于形式，无法将其控制成本的作用充分展现出来。
三、建筑工程管理过程中的成本控制策略
1.转变成本控制观念，提高控制力度。
意识不仅是行动的前提，其更是行动的重要基础。那么，要想切实的做好成本管理与控制工作，首当其冲应该树立起浓厚的成本控制观念与意识。无论是管理机构还是个人，都需要对成本管理与控制工作引起足够重视，将其纳入到常规工作的范围之中。成本意识的建立无疑是成本管理与控制的基础性工作，只有树立起了牢固的成本意识，预期的成本管理与控制效果才能够实现。
2.制定合理的成本控制目标，通过预算实现成本管理。
所谓建筑成本，即是指实际建筑施工中所产生的投入（如工、机、料等）。一般情况下，建筑成本主要固定成本和可变成本这两种类型。固定成本是管理成本，其与整个项目的工期以及施工做每月完成的工作量有着莫大的联系。而可变成本则是与生产过程存在直接关系的成本，主要表现为劳动力、材料以及机械等。基于此，要想实现对建筑成本的控制与管理，就必须有效控制施工活动的规模，使其始终与项目的具体情况相符，过小的管理规模无疑会增强直接成本的控制难度，造成管理混乱，而过大的管理规模则会产生一系列不必要的成本。所以，成本管理目标的制定理应严格依据施工的具体情况，在细化和落实管理目标的基础上建立起一套科学、完整的目标成本控制体系。除此之外，由于施工过程的目标成本控制往往都是在预算的基础上实现的，所以在实际的成本管理中理应对预算工作引起足够重视，将预算的作用充分发挥出来，将每一个部门都作为预算的中心，每一位员工都作为预算的主体。当然，预算的情况还应该与员工的绩效考核紧密联系在一起，这无疑将在一定程度上提高员工完成成本预算的积极性。
3.减少建筑材料的消耗,提高设备利用率。
在实际的建筑工程施工中，成本支出的内容主要包含了人工费用、建筑材料费用以及机械设备费用。在这其中，建筑材料无疑是最大的成本支出部分。基于此，相关管理人员理应将建筑材料的管理视为重点工作之一，不仅要把好建筑材料的质量关，同时也要严格控制建筑材料的采购环节与使用环节，只有这样才能有效降低建筑材料的消耗，提高建筑材料的利用率，将其费用控制在合同规定的范围中，最终达到预期的成本控制目标。除此之外，还应该注重对机械设备的管理，不仅要对人员的操作行为进行严格监督，保证操作的合理性与规范性，同时也要对机械设备进行定期的维修与保养，以此来在保证机械设备工作效率的同时提高机械设备的使用率、减少闲置率，促使机械设备的作用得到最大限度的发挥。
4.要大力控制人工费用，减少成本支出。
在实际的工程总成本中，人工费用所占的位置也非常重要。那么，要想有效降低人工费用，在施工过程中不仅要充分结合具体的施工组织计划来实现对不同工种与工序的衔接，同时也要通过各种科学手段来不断提高施工现场的生产率。就目前的实际情况来看，虽然我国正处于产业结构的调整阶段，但很多施工企业的性质并没有改变，依旧是传统的劳动密集型企业。因此，为了实现对人工费用的降低，这些企业就必须采取措施来提高劳动生产率，减少工程用工量。显然，只有真正降低了人工费用，成本控制的巨大作用才能够得到充分的体现。
四、结语
总之，在时代经济飞速发展、科学技术日新月异的今天，无论是在生活中还是工作中，人们都对建筑行业的发展产生另一种巨大的依赖性。那么，要想得到持续发展，建筑企业就必须做好工程施工项目的成本控制，而这也正是现阶段我国建筑行业领域重点研究的热点之一。
作者：滕良斌 单位：中国水利水电第九工程局有限公司
参考文献：
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，2(17):123-125.
[2]王福成.建筑工程项目成本控制措施分析[J].中小企业管理与科技，2012，2(9):43-45.
[3]张斌保.探讨建筑工程的造价管理和成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）：119-120.
[4]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].建设经济，2013（9）：277-278.
第五篇：建筑工程管理全过程造价控制分析
摘要：
建筑工程的管理涉及的内容很多，其中全过程造价控制室管理的关键组成部分，如果工程造价控制出现问题，那么整个工程项目都会受到直接的影响，工程项目难以得到顺利的实施，因此对建筑工程项目展开全过程造价控制是十分有必要的。本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，指出全过程造价控制的方法。
关键词：
建筑工程管理；造价控制；全过程监控
建筑工程管理全过程造价控制包括了项目的决策、设计、招投标、施工结算等多个阶段的造价控制，要求建筑工程单位要利用合理的物理、人力和财力让建筑工程项目能够得到最好的投资效益。工程项目的决策是否正确直接影响到工程造价的基础，一旦工程通过决策，就意味着工程项目的建设方案和投资规模得以确定，因此，正确的决策会直接影响到整个工程项目的投资效果及造价的控制，因此必须做好决策阶段的每一个环节，这样才能把握好建筑工程管理中的全过程造价控制第一关。
1全过程造价控制的重要性
建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中的所有规划总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标，以及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统[1]。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但是由于造价控制本身具备不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会对全过程的总价埋下隐患，如果隐患不能及时得到控制解除，那么最终可能会酿成大祸，并且反映在建筑工程总体质量上，为施工企业带来负面的影响。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。
2建筑工程全过程造价控制的现状分析
一般而言，建筑工程全过程造价的管理现状是要涉及到建筑工程的所有阶段的，大致可以分为准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。在前期的准备阶段，工程造价控制存在着筹资难、地质勘测不充分、评估不全面等问题，这是由于建筑项目还处于前期的准备阶段，还未成为现实，这就意味着它存在着很大的风险和未知性，且建筑往往需要大量的资金，而这些资金仅靠建筑商是远远不够的，因此就要吸引更多的投资，这些都会提高造价成本。近年来，利率的提高给建筑造价成本带来了很大的压力，且安全性的问题也是个老大难，有的建筑项目因为前期没有对地形地貌做好全面的勘测，导致施工中出现很多的阻碍，加大了施工的难度。在设计阶段，建筑项目还存在着由于缺乏全面切实的考虑导致实际操作难以实现，或是在材料的选择方面由于欠缺考虑，会导致建筑物的本身出现质量问题，这也就导致了建筑项目的造价得到不必要的提高。在招投标的阶段，很多不合理的招标方式也会让建筑的成本得到提高，比如说招标采用最低中标方进行招标，那么就增加了服务质量和材料质量低劣的风险，使得建筑物难以通过验收，导致浪费资源现象的出现，还可能出现多单位联合进行围标，故意哄抬中标价格，会导致招标成本变高。在实际的施工阶段，造价成本可能会受到自然环境和社会环境变化的影响，从而造成时间成本的增加，此外，在施工阶段，建筑材料或设备的价格上涨，也会给原本的造价成本带来麻烦。在竣工阶段，如果没有及时验收建筑项目，导致未能按时交付开盘营业，延迟了成本回收的时间，也会导致时间成本的增加[2]。
3有效控制建筑工程全过程造价的措施
在投资决策阶段，首先要进行建筑项目的选择，要做好实地调查，尽可能全面地收集相关的资料，依据自身实力选择合理可行的项目。投资方要依据项目的地理条件、市场环境、技术要求、成本、风险、效益等进行可行性研究报告，重视投资估算的质量，这是分析项目效益的重要依据，考虑到各方面的影响要素，并且要因此作出全面合理的估算投资，对不利因素做好提前的防范措施，减少对工程造价的影响[3]。在设计阶段，首先要推行限额设计，在实现工程功能的基础上，将成本控制在计划内，并且按照估算的资金额度做好初步设计，不断优化和满足工程要求，并且在合理的投资范围内提出合理方案，实现成本的有效控制，同时兼顾寿命周期成本，协调设计人员创造性关系。同时还要优化设计方案，减少方案的变更，考虑到建筑物所处的地形地势、社会环境，把握好质量和造价两个标准，尤其是在高层建筑上，要考虑到建筑合理的结构类型，保证强度和质量，对材料、技术、设备做好定性和定量分析，在保证建筑功能的同时，减少设计缺陷引发的经济损失。在招投标的阶段，要严格遵守相关规定，保证招投标的合理、合法、完整，招标要求要公平、规范、严谨，招标方应当全面分析投标文件的科学性和合理性，选择可靠的中标者，签订的合同要严格审查合同条款，研究是否符合相关规定、是否存在漏洞或缺口，降低合同风险，避免不必要的经济纠纷。在施工阶段，首先要实行全程造价跟踪制度，邀请专业的造价机构来建立合理的造价监控体系，清晰如实地反映工程造价，加强监督机制，实现造价的动态控制，提高收益。同时还要合理分配资源，加强现场控制和人员的监督，规范施工，集思广益，严格审查施工的各个流程，选择最经济有效的方案，并在此基础上加强科学配置。建筑单位还要强化管理现场，规范现场秩序，及时做好施工现场的记录和等级，减少不必要的成本投入。在竣工验收阶段，要采用完整规范的竣工审计流程，严格核算各项资料，保证资料的全面性和完整性，并且要做好现场勘测，保证施工要符合设计方案，同时严格核算施工质量，保证施工质量准确无误，做好造价控制的最后阶段。
4结束语
建筑工程全过程造价控制是一项复杂且极其重要的工作，工作的重点内容需要抓好设计阶段的造价问题，并且要采取有效的措施来对施工前、施工中和施工后的工程进行造价控制，由此形成一个全方面、动态的全过程造价控制系统，并且通过造价控制来降低工程造价，控制好成本，帮助企业在提高建筑质量的同时还能减少成本，提高企业的收益。
作者：鄢巍 单位：河北省三河市燕郊开发区华北科技学院
参考文献：
[1]刘立新,建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建筑,2015,(6).
[2]黄史远,建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].科技创业家,2013,(18).
[3]李哲凯,建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].中国房地产业,2011,(2).
