工程管理流程范文1
[关键词]工程管理；企业盈利；优化流程
随着经济社会不断发展，在市场经济大环境下，各类企业蓬勃发展。企业需要的是利益最大化，企业的工程管理流程是企业实现利益最大化的基本元素。当前我国绝大多数企业具备大规模的工程流程管理体系。每个企业都有与自身相对应的工程管理流程，使资源得到充分利用，这样提升企业的利润。优化的工程管理流程可以促进企业盈利。
1工程管理流程优化的必要性
对工程管理流程进行优化，就是对企业的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的流程进行一部分优化整改。梳理优化工程管理流程，使流程更加标准化可以为企业带来很多利益。工程管理流程标准化能够保证企业工程管理的可持续性和有序性，可以防止依靠管理经营人员的经验进行管理造成的经济风险。根据一些优秀企业的实践操作可以证明，把公司工程运营建立在规范化的、标准化的运作体系中，可以减少因个人工作能力的高低对工程项目最终结果带来不好影响的风险。在不同的工程项目之中运用统一的管理体系，可以防止因为管理的不一致导致管理效率下降的状况。相同的管理流程可以使企业的各个区域有序运行，推动企业内部中整体工作效率的提升[1]。标准的工程管理流程可以帮助企业建立可以积累和重复的平台，使企业在具备足够经验的基础上，企业各个区域的业务可以在这个平台上向前发展，并在公司内部进行运用，帮助企业提升效益，使企业发展壮大。随着各类型企业不断地壮大，企业需要一种优化的工程管理流程，增加企业经营范围，满足社会需求，提高企业的盈利。
2优化工程管理流程对盈利的影响
2.1形成稳定可靠的工程管理流程和机制
当前我国的工程管理流程都非常繁琐，没有形成比较稳定的管理机制。依据产业结构化调整优化工程管理流程，完善产业的体制构架，鼓励企业重组，加大科研成果和科研开发的运用。没有可靠地工程管理流程，就没有办法在激烈的市场竞争中立足，优化工程管理流程可以带动企业自主发展，经营盈利。虽然现在有很多企业在工程管理工作中具有自身的经验，但还是没有办法适应经济结构化转型和社会变革带来的需求。对工程管理流程进行优化就需要设立统一的工程技术标准。标准是工程管理流程中的准则，统一的标准可以使不同的主体达成一致的规范，可以有效地减少工程建设中存在的差异。优化工程管理流程可以编制标准规范清单，制定统一的计划，及时对工程质量进行评估，对工程缺陷进行预防[2]。基于工程的目的进行工作方案的制定，推动资源整合，例如：具体制定企业集团的管理内容和区域公司工程管理的内容，将各部分的角色和任务分工明确；编制《工程统一技术标准目录》，准确指明企业工程技术的各项标准。
2.2健全工程管理流程中的信息管理系统
资源整合的程度是决定企业在市场中所处地位的重要因素之一，那么优化工程管理流程就不能忽视资源整合。健全工程管理流程中的信息管理系统，使运行模式满足企业管理需求。运用传统的工程管理流程没有办法满足新形式下的企业发展需求，无法适应新环境下的工程管理状态。工程管理流程信息系统运用现代化的计算机科学和技术，建造一个在企业内部使用的系统，包括企业的客户、员工和项目等等信息资源。优化工程管理流程可以使企业达到资源利用最大化。优化工程管理流程可以根据企业的基本组织和流程，设计一种认证用户关系营销服务系统，是基于大数据技术创建的，将整个工程管理流程中的制造商、供应商、分销商、用户等连成一个统一的整体，使企业对资金流、信息流、物流等等的全面掌控，提升盈利水平。企业可以创建供应商评价沟通机制、反馈机制、预防机制，由下至上推动企业内部的资源整合，以达到稳固资源合作的目的。例如企业可以指定《区域工程管理办法和实行细则》，有效管理工程管理流程中的具体工作方案，推动资源的整合。
2.3使工程管理流程适应新时期下产业结构调整的需求
当前高科技新兴技术产业不断升级，企业员工的组成状况由曾经的人员密集型向专业知识密集型转变。随着产业结构不断调整，企业工作人员工作活力日益提升，员工的个性也日益突出。在优化工程管理流程的过程中，应该充分考虑人才个性化的发展，使各个专业人才可以各司其职。在优化工程管理流程过程中应该全面兼顾技术更新、人才个性、投资引资等所有因素，这样可以发挥人力资源作用，加大企业的盈利。在工程管理流程优化过程中充分的提高员工积极性，加大人才培养。例如：企业可以树立行业的标杆进行规律研究；开展系统性培训，开展主动性培训；配合人力资源部建立专业的岗位能力模型促进员工发展。分析工程管理流程中每个主体因素的特征性影响，按照系统增加效益的比例合理的分配利润，查找出工程管理流程对盈利不利的影响，拓展利润渠道，提升企业的经济效益。
3结语
综上所述，优化工程管理流程对企业盈利有着非常重要的作用。经过上文分析可得，优化给工程管理流程可以使企业中的各个环节效率提升，提高利润成本，盈利增加。优化的工程管理流程很有必要性，对企业盈利有着非常大的影响，使企业形成稳定可靠的工程管理流程和机制；健全工程管理流程中的信息管理系统；使工程管理流程适应新时期下产业结构调整的需求。通过优化工程管理流程使企业的生产链利润上升，发展越来越好。
【参考文献】
[1]董学力.工程管理流程优化对盈利的影响分析[J].工程经济,2015(12):23-29.
工程管理流程范文2
随着我国城市化进程的不断加快，人们对生活水平的要求越来越高，城镇燃气工程的发展建设也如雨后春笋般不断地增加，已日益成为推动国民经济发展的一个重要方面。但是燃气工程是一项非常复杂的工程项目，在工程管理中会遇到很多不利的因素，比如在铺设燃气管道时遇到恶劣的地形条件，会给燃气工程管理带来很大的影响。因此，在进行燃气工程建设时，需要我们充分认识到其工程管理流程的重要性，从而使得燃气工程建设得以圆满完成。本文通过对燃气工程流程管理的认识，对目前城镇燃气工程流程管理中所遇到的问题进行分析，并对其提出行之有效的工程管理流程优化策略，以期对今后我国进行燃气工程的流程管理起到一定的帮助。
【关键词】
城镇；燃气工程；流程管理；优化策略
城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。
1燃气工程流程管理概述
1．1燃气工程流程管理的含义
所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。
1．2燃气工程流程管理的职能
城镇燃气工程的流程管理是根据现代企业对流程管理体系的要求而定的，其主要职能主要表现在以下几个方面:一是战略职能，即城镇燃气企业为流程管理所制定的一项指导质量活动的职能;二是决策职能，即是为了实现城镇燃气企业的经营目标而制定的一项科学合理的流程化管理职能;三是开发职能，即城镇燃气企业为了实现项目流程化管理而对管理人员进行思维、手段的开发职能;四是财务职能，即在进行燃气工程建设中对资金的筹备和管理中所应执行的一项职能。
2城镇燃气工程流程管理中遇到的问题
2．1流程管理培训不到位
目前在进行城镇燃气工程建设施工时，大部分施工单位的流程管理没有进行科学合理的培训工作，以致于管理人员意识浅薄，对流程管理的重要性认识不足。很多进行流程管理的管理人员还停留在以往的传统观念中，仅是将流程管理的机制用于内部的控制中，没有将其提升到整个燃气工程的建设中来。这就造成了施工单位对燃气工程流程管理的培训不够重视，导致城镇燃气工程的管理理念跟不上时代脚步，从而使得建设单位的管理水平低下，没有明确的经营目标，不能发挥流程管理的职能，以致生产效率低下。
2．2流程管理体系不规范
流程管理体系是城镇燃气工程管理的一个重要组成部分，如果没有形成规范化的流程管理体系，在流程管理的控制政策和程序上将会无法体现。在城镇燃气工程进行建设施工时，应制定合理有效的风险控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和规范性，但在实际的施工中，部分企业没有对管理体系进行严格执行，只是搞形式主义以应付相关监管部门，以致于大部分的管理流程没有得到落实，从而导致城镇燃气工程管理的失误。
2．3流程管理的技术不先进
城镇燃气工程的流程管理也应紧跟时代步伐，使用先进的管理理念，但我国目前大部分城镇燃气企业仍沿用传统的流程管理技术，以致于燃气工程施工不能得到有效运作。大多数城镇燃气企业不太重视流程管理的技术改造，通常是以“盘查”的手段进行相关施工资料和数据的分析，并以此来判断是否存在流程管理问题，其实这并不能使城镇燃气工程出现的问题得到有效的解决，只能是表面上进行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的风险。
2．4流程管理机制不完善
流程管理机制在城镇燃气工程中发挥着很大的作用，它能将监督和审核的体制融会贯通，从而提高了工程管理的生产效益。这是因为如果没有形成良好的监督和审核机制，就会使得一些影响流程管理的不利分子流入进来，从而使得整个燃气工程建设工作遭受破坏。但目前部分城镇燃气企业却没有形成合理的管理机制，没有很好地落实和实施监督和审核工作，以致于燃气工程的流程管理没有发挥实质作用。
3城镇燃气工程管理流程优化策略
3．1加大流程管理培训力度
目前我国的城镇燃气工程流程管理工作仍处于发展阶段，因此建设单位对于流程管理的意识还不够强烈，需要在施工过程中对施工人员和管理人员进行流程管理的培训。在城镇燃气工程进行流程管理培训过程中，建设单位还应摒弃传统的培训观念，积极发展新的流程管理培训内容，加强对流程管理意识技能的训练，从而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城镇燃气工程建设的工作效率。
3．2建立健全流程管理体系
流程管理体系的建立关系到城镇燃气企业的管理水平，没有完善的流程管理体系就没有科学合理的施工管理，因此在进行城镇燃气工程的施工建设过程中，必须建立健全流程管理体系，制定相关的流程管理制度，从而提高流程管理的工作质量。针对流程管理体系的建立，可以从管理信息的搜集和制定相关的规章制度出发，为流程管理工作提供有力的保障。
3．3提高流程管理的手段
针对目前城镇燃气工程流程管理效率相对低下的状况，建设单位应当紧跟时展，应用计算机手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，从而实现流程管理的高效运作。因此，在进行城镇燃气工程管理过程中，应不断提高流程管理的手段，引进新的技术和工艺，转变流程管理的传统思维和方式，不断推进燃气工程流程管理的发展，从而提高燃气工程生产效益。
3．4加强流程管理监督机制
城镇燃气工程建设是一项复杂而又系统的工作，在进行施工建设过程中，需要不断加强流程管理的监督，加强施工人员的监管，建立合理有效的监督机制，从而减少建设过程中由人为因素而造成的工程质量问题，降低城镇燃气工程的风险。加强燃气工程流程管理监督工作，需要建设单位指定专门的监督管理人员进行监督工作，充分发挥监督机制的效应，从而达到提高工程管理效率的作用。
4结语
总而言之，对城镇燃气工程实施流程管理，对建设单位提高工程建设质量有着非常大的作用。因此，在今后的燃气工程管理中，需要不断加强流程管理的技术，完善流程管理体系，加大流程管理的培训，从而实现城镇燃气企业的质量经营目标。
作者：季少发 单位：天津市塘沽燃气有限公司
参考文献:
工程管理流程范文3
［关键词］园林工程；工程管理；前期工作
园林工程实际进行施工的时候，要使用先进的施工方法和科学的组织手段，针对各项资源进行优化，为施工项目管理目标的有效实现进行确保。尤其是如今这个信息化的时代，实际进行项目管理工作的时候需要将先进的管理理念运用在其中，以此来实现更加科学化的园林工程项目管理。
1实行监理制模式重视前期准备
园林工程在最近这些年来发展的十分迅速，其中所涵盖的内容也在逐渐增加，现如今主要包括园林的给水排水工程和地形设计与土方工程以及园路工程还有水景工程，另外景石假山工程和园林建筑小品工程以及园林工程现场施工管理还有栽植工程也是其中十分重要的组成部分，因此在进行前期准备工作的时候这些工程的相关工作都要做好，并在这样的基础上使专业技术知识和施工要素都得以加强，让实际的内容更加符合工程的实践，并将现代科技的成果体现出来。如园林绿化方面，在实际进行施工之前，首先要对土壤的实际情况进行分析，这样可以更好的对肥料供给的充足性进行确保，对水和肥以及气等方面的需求进行充分了解，可以更好的对工程项目中新种植植物的恢复和生长进行促进。实际进行管理的时候，还要把有效地结合各工程项目的实际情况，对施工工序进行科学的安排，在植物的选择上除了要挑选符合设计要求的植物外，苗木原栽植的具体朝向进行明确的标识以便移植后定植，同时还要做好植物的修剪和维护等工作。实际进行园林工程项目质量的管理工作的时候，如果想要更好的对园林工程项目的质量进行全面提高，可以实行公司内部监理制模式。实际进行工作的时候，安排专人负责工程项目的质量的监控，并采用更加科学的监理方法进行精细化的管理，通过这样的方式对园林工程项目的全过程进行实时的监管，把其中出现的各种问题有效找出，促进项目施工中的每个环节都可以更加规范，让园林工程项目的施工质量可以得到保证。
2园林工程前期工作特点
2.1各个项目及流程工作一起进行
对于园林工程来说，在项目的前期一般都有很多工作，前期中每个环节的工作都存在着很多条线索，还有国土规划报建和民防消防等多种备案环节。所谓的多条线索实际上指的就是相互关联同时相互独立，各个流程都要同时去进行推进。项目的建议书被批复了之后，可以进行项目的环境影响评价和选址意见书以及排水设施咨询意见等。在设计招标和勘察招标完成之后，可以进行项目的岩土工程勘察和初步设计文件的编制以及消防设计的申报。在初步设计的评审实际获得了批复后，可以同时进行概算评审工作和施工图的编制。建设用地的规划许可证获得之后可以同时进行申报修建性（这是啥）的详细规划和申领建设用地的批准书。建设工程规划许可证获得之后，可以同时进行民用建筑节能设计的审查结果备案、消防设计的备案、施工图的审查备案以及施工排水许可证的申领。
2.2每个流程中的重点工作同时推进
在实际进行前期的工作的时候，各个环节的工作重点都有所不同，其中更涉及到很多个管理部门，所以这个时候项目的管理者就需要具备十分强的沟通能力，把各个环节的工作都协调好。对于管理者来说在前期除了和相关的设计单位保持良好的沟通之外，还要同国规委、发改委之间进行沟通协调，如果在其中还涉及到了和排水设施相关的工作环节，那么还要与排水设施管理部门之间协调沟通。和财政局之间沟通概预算的评审工作，和公共资源中心之间去有效协调沟通各项招标的工作，与公安消防和城乡建委等单位之间沟通消防设计审核和节能备案以及民防意见还有施工图审查备案等。
3园林工程项目前期工作流程
3.1流程的差异由项目类型来决定
整个前期报建流程中的主线是由很多项目的执行流程所构成，其中主要包括了提升绿化和改造类以及亭廊建设等这些比较简单的园林建筑物的项目。对于比较大型的综合性项目来说，还经常会涉及到比较复杂的建筑和地下管线，所以在实际进行报建的时候，其流程会体现得更加复杂，还需要执行消防和民防以及建筑节能设计等各种备案[1]。
3.2前期工作的主要内容
报建流程在前期的主线中，从报批到施工和编写项目建议书以及监理招标，这些全部都属于本文探讨的园林工程项目的前期阶段。其中项目的计划立项报批这个阶段中主要是可行性研究报告的报批，设计招标和勘察以及监理招标属于设计阶段。
3.3新增的项目需要进行报建
在整个项目前期的流程中，有规划报建这样的环节，新增的建设用地的执行也属于这个环节。现阶段很多园林工程项目实际获得了批准之后一般都会进行扩建或是改造，比如在现有的景区或是公园的范围之中，以及市政设施绿地和道路绿地等城市的公共绿化进行改造升级。像这种类型的项目不能去进行用地预审，实际上就是不用去申报规划设计条件或是规划选址。
3.4前期工作具有的作用
对于前期的工作来说，它可以对项目的合理性和合法性以及经济性进行保证，所以整个项目的好坏直接受到其十分重要的影响。完善和获取设计的基础资料，根据各个单位的意见去适宜的进行调控，相关的设计方案不断进行修正并在这样的基础上去有效的减少施工中可能出现的拖延等问题，对可持续运作管理和接管单位在竣工后的正常使用进行更好的保证，使整个项目可以变得更加合理。
4结束语
前期的管理在园林工程中是一个综合性的管理工作，可以在根本上保证后期项目的实施，因此如果想更好的实现如期的目标，那么就要各部门共同努力，并系统的、缜密的和专业的去进行沟通协调。
参考文献
[1]蒋爱萍.园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].广东园林，2016，38（03）：95-97.
工程管理流程范文4
关键词：工作流技术，设备管理，工程管理。
0引言
在电力工程管理中，生产管理也是一项必不可少的工作内容，只有提高生产管理水平才能够切实有效的提高电力生产效率，同时也能够保障电力生产的整体质量。而工作流技术作为影响电力工程管理的一项重要技术，所以为了能够进一步提升电力工程管理水平，相关人员必须要充分了解工作流技术，并将其合理应用，为优化电力工程管理提供必要的帮助。
1工作流技术
工作流技术这一概念的提出最早来源于企业的自动化系统中，随着我国现代化发展水平不断提高，工作流技术已经逐渐应用到各个行业之中，尤其是在电力行业中更是能够充分发挥出不可替代的作用。这一技术最基本的特征是可以将人工与机械的工作行为结合在一起，并通过工具与应用程序的相互配合，实现真正的自动化业务处理[1]。若是从工作流管理系统层面来讲，则一般认为工作流技术管理系统是指一个或多个用于定义和实现管理工作流运行的软件系统，通过在这一系统中人工对于具体业务应用进行操作，确保企业经营系统能够正常运行。在电力工程管理中应用工作流技术，能够创建出一个良好的工作流平台，并且这一平台不会挑选各种职能或者层次，而是可以实现更加广泛应用在电力工程管理工作的各个流程中，通过自身所具备的逻辑控制能力控制电力工程管理质量，不断分析电力工程管理业务流程，实现有效的监督与优化，将人力资源与软件资源有机结合在一起，提升电力工程管理的整体水平。
2工作流技术在电力工程管理中的应用趋势
在电力工程管理中进一步加强工作流技术的研究应用力度，能够更加直观的分析出工作流管理系统的体系结构，制定出更加高效的工作流定义语言，以此来保证电力工程管理中心工作流系统的开发和使用效率，提高工作的稳定性和准确性[2]。同时，强化电力工程管理与工作流重组方面的研究可以将实践经验作为工作依据，确保能够更加快速的推进电力工程管理与工作流技术的重组，确保工作流系统能够根据异构系统提供适合的接口，促进不同系统之间的相互集成，从而提高工作效率。工作流技术在电力工程管理中的应用方法主要是创建工作流管理系统，将规划业务管理作为核心，以工作流技术为依托，帮助电力工程管理部门构建出高效、可扩展性强的业务流程管理系统。在电力工程管理中应用工作流技术有着非常多的优势，主要体现在以下几个方面：
（1）集成应用。工作流系统根据组织结构和业务流程将各种应用进行基层，然后形成更加高级的业务应用性质，如互联网审批系统、自动化办公系统等，确保能够提高管理效率的同时，有效降低企业的管理成本。
（2）提高系统灵活性。工作流系统能够及时调整业务流程的变化，开发人员只需要设计出可视化的业务流程，便可以合理控制与协调各种类型的应用模块，当电力工程管理的业务流程和组织结构发生变化时，就能够及时修改和调整之前的应用，重新规划业务流程、组织结构和工作步骤等。
（3）降低系统维护成本。通过应用工作流技术之后，能够有效缩短系统开发周期，大约能够减低成本50％左右，对于工作人员的操作要求相对较低，从而有效提高工作效率。
3工作流技术在电力工程管理中的应用策略
在变电设备管理中的应用。对于电力管理部门来说，变电设备管理工作非常重要，在应用工作流技术进行变电设备管理工作时，则可以及时上报多条变电设备的缺陷记录，并且在工作流系统控制下对于不同性质的设备缺陷采纳不同的运转流程，同时完成对于变电设备管理的审核。若是变电设备记录准确无误，工作流系统便会自动将记录上传至检修部门，对于一些简单的设备缺陷检修部门可以直接完成修理工作，对于一些严重或紧急的缺陷，系统除了转交检修部门之外，还要上报至其他相关部门，并在缺陷记录表上完成对应的信息记录[3]。除此之外，通过利用工作流技术实现对变电设备的缺陷管理，还需要进行二次开发工作流引擎和图形化的定义工具，利用相关接口实现组织管理器功能，自动完成工作流中接口函数的调用，开发出功能齐全的系统客户端。应用自定义组织管理器，则可以组织不同角色和人员组织结构完成用户分辨。在文档管理工作中的应用。在电力工程管理工作中，需要开展大量的文档管理工作，并且在这一工作中还包含文档、状态、状态变化、执行者以及动作等五个方面，按照文档管理流程，将各种任务和工作布置成文档，完成文档审核后需要进行文档的签发和归档，但是这一整个工作流程将会出现流程状态的变化，通过应用工作流技术，能够为文档管理工作提供可以多种选择的动态工作流，从而实现资源配置的合理协调。例如，在电力工程生产管理工作中，需要很多的如财务报表、生产计划、物资管理方案等，而应用工作流技术能够将这些标准的工作流结合在一起，实现对文档工作的动态管理，进而最大化发挥文档管理系统的应用价值[4]。值得注意的是，文档管理的实际工作流程并不固定，因此选择具有动态变化的工作流技术就显得很有必要。为了能够发挥出文档管理工作的灵活性，文档管理系统需要具有随时对各流程中文档流转进行配置的能力，确保在随时可能出现变化的工作中能够发挥工作流技术的特点，为工作人员提供出多种解决方式，确保电力工程管理能够顺利进行。在工程项目管理中的应用。在电力工程管理中应用工作流技术能够为人员提供四种过程模板，从而有效提高工作效率。其中包括：安排模板、任意模板、指定模板和往复模板。安排模板中拥有多个流转层次，发起流程的人员只需要明确流转层次的定义，流程便可以按照定义的顺序自动进行。任意模板就是审批人员可以将文件发放给任意人员，确保所有人员都能够具有审批的权利，但只有审批人才能够决定文件流向[5]。制定模板则拥有预先定义的审批录像，按照提前设定的流程自动完成审批工作。往复模板是以发起人为中心，任务最终流转至发起人的手中。在工程项目管理中应用工作流技术时，还要注重业务数据信息流程化的处理[6-11]，对于项目管理中大量的业务审批流程，要从工作流引擎开始进行同设计，在此基础上完成工作流管理器的设计。
4结语
工程管理流程范文5
近年来我国建设部高度重视建筑装饰工程的流程管理。建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，也会影响使用单位的经济效益，影响使用者的身体健康。本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，分析建筑装饰工程流程管理中做好精细化管理的措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。
关键词：
建筑装饰；流程管理；精细化
现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。
1.建筑装饰工程管理现状
随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。
2.流程管理中的精细化管理措施
2.1材料管理要点
装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。
2.2技术管理要点
重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。
2.3监督管理要点
装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人员管理与监督工程质量。
3.建筑装饰工程流程管理的其他措施
3.1提高技术素养
装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。
3.2控制施工进度
目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。
3.3做好安全管理
施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。
结语
总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。
作者：党银志 单位：陕西新荣盛装饰工程有限公司
参考文献
[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.
[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.
[3]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.
工程管理流程范文6
关键词：物联网；物流工程管理；应用
随着我国社会经济的快速发展，物流业的发展步伐显著加快，对物流工作的效率及质量提出了更高要求。传统的人工方式已经无法满足物流行业的发展需求，这就需要充分利用物联网等新技术对物流工程管理进行优化，使物流工程管理更加有效。就目前来看，物联网在我国各行各业中得到了广泛应用，推动了各行业的进一步发展。将物联网应用到物流工程管理中，能够弥补传统物流工程管理的不足之处，使其能够更好地适应现代化社会的发展。
一、物联网在物流工程管理中的应用优势
首先，通过物联网能够提高物流仓储的自动化程度，实现自动化的货物仓储作业，既可以提高工作效率，降低人工成本，也能够保证货物仓储作业的准确性，避免在人工操作过程出现不必要的问题。其次，通过物联网能够降低生产成本，促进物流行业的高效发展。比如将物联网技术引入到工业生产的供应链中，能够更好地进行跟踪和识别，实现零库存的目标，不仅提高了生产物流过程的跟踪及识别的准确性，也降低了时间成本。最后，在以往的物流行业中，普遍存在杂、乱、多等问题，难以保证物流工作的效率及质量，但是对物联网技术进行有效运用，能够提高物流环节的准确性，将货物及时、准确的运输到指定地点，提高了货物分拣及派送工作的效率，使人工物流作业的错误率得到降低。由此可见，物联网在物流工程管理中体现出较高的应用价值，将其应用到物流工程管理中，是物流行业的未来发展趋势，对提高物流企业的市场竞争力有着至关重要的影响作用。
二、物联网在物流工程管理中的具体应用
根据实际情况来看，物流工程管理中物联网技术的应用体现在以下几个层面：网络传输层、感知互动层及应用服务层。为充分发挥物联网在物流工程管理中的应用价值，需要从这几个方面开展工作：
（一）在网络传输层面的应用
网络传输层是由M2M技术、云计算技术、数字集群通信技术所组成的，其中M2M技术能够实现货物与终端之间的信息通讯，及时掌握物流过程的信息流及资金流，使物流配送过程更加可靠和快速，在实现自动化的货物入库、验收、发货及出货的同时，降低了物流成本。其中云计算技术就是对物流信息进行高效化和智能化的分析处理，将其中的关键信息提取出来，为物联网管理提供有利依据，避免在货物运输过程出现偏离航道问题。其中数字集群通信技术是综合信息的传输，本身的保密性较强，且具有较高的信道抗衰减能力，能够提高数据的现场管理及安全交换能力。
（二）在感知互动层面的应用
感知互动层是由定位系统、跟踪系统和识别系统所组成的，整个过程涉及到全球定位系统、无线传感器及无线射频技术。通过对无线射频技术进行有效运用，实现对货物的自动化识别，及时获取货物的信息，实现对物流货车及货物的动态监控，进而更好地进行货物调度。同时，充分利用无线射频技术能够更好地辨别货物的真伪，提高仓库管理效率，实现物流配送的可视化效果。通过对全球定位系统进行有效运用，能够对物流配送进行实时的定位和跟踪，便于依据交通情况进行货物运输的路线规划，且能够及时了解货物的状况，使物流效率得到提高。通过对无线传感器进行运用，能够形成一个紧密的网络系统，实现对各种数据的有效采集，进而为职能调控及重要决策提供依据，更好地进行物流环境的检测，实现智能化的物流管理。如图1所示，为物联网在物流工程管理中的具体应用流程图。
（三）在应用服务层的应用
应用服务层是由公共交流信息平台及嵌入式智能技术所构成的，尤其是嵌入式智能技术直接影响着物流服务的质量。通过对嵌入式智能技术进行有效运用，能够提高物理网的信息处理能力，在一定程度上也能够提高软硬件设施及其他资源的利用率，进而减少资源浪费问题。其次，通过构建公共物流信息平台能够更好地进行公共信息的收集、处理和分析，为物流产业提供更好地公共信息服务、物流应用服务及数据交换服务，实现对物资及各种资源的整合及有效利用。在实际的应用服务过程中，二维码技术在我国人民的日常生活中得到了广泛应用，其主要就是将数据、符号、图像等信息整合成比特流数据，通过设备对二维码进行扫描，获取事先整合好的数据信息，进而实现对货物信息的自动化处理。
三、结语
综上所述，在现代化社会发展背景下，物流行业的发展面临着更多机遇和挑战，为促进物流行业的稳定发展，必须要充分利用先进的科学技术，通过物联网等新兴技术提高物流工程管理水平，为我国人民提供更好地物流服务。在应用物联网进行物流工程管理的事后，需要充分了解物流行业的发展情况，结合用户的实际需求进行合理改进，为我国物流行业及社会的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]边兆博.物联网在物流工程管理中的应用[J].物流工程与管理,2019,41(02):83-84.
[2]刘卉.物联网技术在物流管理中的应用探析[J].信息系统工程,2018(12):105.
工程管理流程范文7
【关键词】物流管理;供应链管理视角;流程优化
资源流通效率与物流管理水平具有极大的关系。在供应链视域下，物流管理效能成为物流行业的关注点。物流管理流程是物流管理效能构成的重要要素。若是物流管理流程不规范，就会使得物流管理水平低下。所以，有必要重视完善物流管理流程工作，以此激发物流行业发展活力。
1供应链管理和传统管理在模式上的区别
1．1供应链模式更具战略性
供应链管理是传统管理模式升级改造、创新等而形成的物流管理模式。供应链管理模式更侧重于从消费者的角度出发，优化服务，需求量的大小影响着供应链成本和市场份额。供应链管理模式将管理方式上升到战略高度。正是如此，供应链管理模式能够极大地促进企业高效发展。
1．2集成性、规范性更明显
供应链管理模式属于横向管理模式，具有集成性、规范性的特征。供应链上的每个企业扮演着各自的角色，而每个企业都是不可或缺的。企业的运行活动交织在一起，凝聚了强大的发展力量。为提高供应链管理水平，企业需要加强沟通与联系，相互协调配合工作，优化配置资源，进而增强自身在行业之中的竞争力。
1．3看重客户满意度
虽然降低物流运行成本，增强经济效益乃是企业重要的发展方向，但是基于供应链管理视角下的物流管理模式看重客户满意度，而消费者需求属于企业发展的出发点。当企业满足了消费者的需求时，消费者会更加信赖企业，进而选择企业的物流服务。对于企业来讲，其经济收入水平将会不断提升。
2供应链管理视域下物流管理流程优化策略
2．1精准分析终端市场服务需求
在供应链管理视域下，物流企业需要全面性地思考服务工作。也就是说，要以全产业链维度思考从货物出厂到终端销售的供应链配套服务要点。供应链的完整性、服务高效性会对终端市场的服务需求产生影响，若是单纯分析终端客户需求，就需要提高物流配送效率与避免产品因物流运输而产生损坏。在供应链管理环节下上游企业，其更想通过降低物流成本，达到增加经济效益的目的。为满足上游企业与下游终端消费市场的物流服务需求，要平衡两者的利益，优化物流服务事项，以便树立良好的形象。而升华企业文化对于满足两者服务需求起着至关重要的作用。与此同时，要以中间物流资源调节身份配合上下游客户的资源互补，以此把控服务环节，强化服务质量。
2．2契合物流成本时间控制条件
商品流通的时间是物流管理流程中一大管理要点。通过科学地缩短商品流通的时间不仅可以降低物流成本，而且可以满足客户对运输时间的需求。另外，上游企业与终端客户都会因商品流通时间缩短，提高资源的再造价值，所以有必要采取各种措施，保证商品流通水平。对于第三方物流企业来讲，其需要重视研究供应链管理模式，综合分析自身在应链管理模式之中所处的位置，构建物流成本时间控制方案，以此顺利地指导物流管理工作。比如，在仓储资源比较丰富的情况之下，可以将中转环节下放，确保资源更加接近于消费者。在仓储成本过高的情况之下，可以通过把中转环节设置于靠近上游厂家的地理位置的方法，减少产品在周转的过程中产生的时间成本。由于产品的周转成本得到了有效的控制，整体物流水平也在提升。
2．3全面考量货物周转资金利用
优化物流管理流程最终会简化物流管理流程。在物流管理流程被简化的情况之下，物流工作的推进会更加顺利。不过，简化物流管理流程在后续工作之中也可能出现安全问题。而出现的安全问题容易影响货物周转资金利用效率。若是资金利用效率降低，物流管理质量不能够得到有效保证。基于此，企业有必要把安全质量对接条件纳入物流管理工作之中。为防止因质量问题带来过多的经济损失，可以购买货物保险。另外，要全面地审核商品，保证商品质量，并且减少商品装卸与运输的过程之中产生的成本损耗。在资金流动处于合理的状态下，企业运转效率将会大大提高。垫付款项与代收款项的数量越大，资金流动水平越低。因此，要科学地缩小这些款项在流动资金中的占比。除此之外，第三方物流企业有必要采取措施，加快资金流动速度，保证物流工作高效进行。比如，由于网络金融平台可以为企业提供一定的资金支持，第三方物流企业就可以与其进行合作，以此提升资金流动水平。
2．4优化物流信息对接支持方案
供应链管理视域下物流管理流程优化将各个与物流相关的对象高效连接在一起，而货主、物流服务商、政府部门、上下游企业等之间相互联系更加紧密，它们形成了相对完整的供应链体系。如果供应链体系中的企业物流信息得不到对接，会使得物流运输效果大打折扣，影响服务口碑。为保证他们之间的高效连接，提升物流整体服务水平，有必要引入信息技术，增强物流信息的共享性。优化物流信息对接支持方案的具体方法包括，一是促进上下游企业运作活动对接。构建信息系统，及时上传相关信息，保障信息对接的效率与质量;二是满足客户对物流信息对接的需求。由于不同客户业务类型在供应链体系之中扮演的角色不尽相同，客户对物流信息对接的需求存在差异。为提高信息对接水平，有必要从客户的需求出发，制定针对性的物流信息对策方案;三是保证物流信息对接的交互性。畅通信息传递渠道，促进信息交流传递，同时提高供应链企业在物流信息对接方面的互动性，以此充分发挥物流信息在物流服务中价值;四是增加物流信息对接自助服务。除了依靠相关工作人员提供的对接服务之外，还要增加物流信息对接自助服务。也就是说，企业可以根据自身需求在系统上自主地查找相应的信息。由于物流信息对接服务会因内外部环境的变化而变化，在构建了物流信息对接服务方案之后还要以发展现实情况为依据，不断地调整与完善方案。
3结束语
综上所述，在供应链视域下，物流管理流程需要进一步的优化，以便适应当代物流工作。对于处于供应链上的企业来讲，其需要转变物流管理理念，详细地规划物流管理工作，保证自身获得物流发展优势。供应链管理视角下的物流管理流程优化工作并不是简单的，而是系统与复杂的。基于此，企业需要深入地研究相关优化工作，掌握优化技巧，从而真正地提高物流管理水平。与此同时，企业可以吸收与借鉴其他企业在物流管理流程优化工作方面的经验，以此促进物流工作健康发展。
［参考文献］
［1］郭仪．供给侧改革视阈下应用型大学物流管理专业实践教学改革与实践［J］．物流科技，2019，42(11):167－169．
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［3］郭红．基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践［J］．中国医学装备，2019(6)．
［4］贺萍．基于构建流程的高职物流管理专业课程体系探析［J］．物流科技，2019，42(07):175－177．
工程管理流程范文8
关键词：水利水电工程；物流管理；信息系统
水利水电工程施工中，物资的消耗量占据工程总成本的60~70%，所以，物资也是公共产品的基础，是项目成本管控的关键所在。水利水电工程近些年来提高了对物流管理的重视程度，但是“重生产、轻物流”的问题仍然存在。
1水利水电工程物流过程
与传统的水利工程物流相比，国际工程物流的操作范围从一个国家内部扩大到了两个甚至多个国家。物流的时间也相应延长，而且通常需要划分为多个物流批次。因此在业务流程管理中，需要针对不同客户的不同需要，对先期的物流方案进行可行性分析和深入论证，然后根据项目预算、工程施工计划等对操作方案进行设计和确定。国际工程物流从生产工厂接货到运至工程现场的全过程，通常可分为三个部分，国内段、海运段和国外段。国内段的物流管理主要包括从生产工厂到货港装船之前，其中包括从工厂的接货、工厂至装货港的运输以及装货港口的服务管理等；海运段就是从货港装货、装货港至卸货港的海运（空运、陆运）以及卸货港的卸货管理等；国外段包括从卸货港清关及港口服务管理、卸货港至项目工地的运输管理，甚至是工地现场内的短倒等一系列的管理工作。此外，并不是所有的中国企业承包工程设备或材料都需要从国内进口，有的项目设备和材料还需要从第三国进口，也有一些设备需要途经某些国家或者地区，此类情况都有可能增加国际工程物流的流程内容，且操作的难度和成本也会随之增加，因此对物流程序进行管理时，必须预先做好周密的计划和可行性方案，综合考虑到每个中间环节成本及安全隐患，以保证物流业务流程的顺利实施[1]。
2水利水电工程物流管理中存在的问题
①物资配送以及仓储的成本较高。当前国际水利水电工程物资运输需要横跨两个国家，物资消耗金额较大，类型较多，而水利水电工程自身消耗的物资总量也很大。因为水利工程多地处偏远，而用户分布较为分散，造成物流管理难度较高，物流消耗较大，需建立多个用户端。物资种类范围，配送范围广，造成水利水电相关企业需要投入大量资金建设物资管理体系。②物流管理理念滞后。物资配送与社会产生保持一致才能够提高市场经济发展水平，这也是水利水电物流管理未来的发展趋势。基于此，很多企业受到传统计划经济的影响，仍然采用传统管理理念，造成管理效率低下，物资不能及时配送到位。③信息化建设水平低。物流水利配送企业主要在原有体制上建立物资流通体系，但是基础设施不完善，物流服务水平不高，尽管很多企业开始注重信息化建设，单位没有结合水利水电工程建设特征以及地区的发展情况对物流系统进行优化，造成信息化管理特征没有完全体现。
3水利水电工程物流管理对策
3.1以自身优势实施建筑物资统筹采购
工程建设项目质量好坏取决于建筑材料质量的优劣，需要国际工程建设单位以其自身专业优势，认真选择和采购质量上乘的建筑用材，减少或杜绝退货现象的发生，进而减少相应的物流管理成本。在与第三方物流企业合作中，需要在物流合同谈判和商定中明确规定正常物流成本与非正常物流开支的负担比例。同时，在建筑用材遴选与采购中，尽量向曾经有信誉的供应商实施定向性的批量采购。另外，因为各国家材料价格、运输价格等有所不同，需进行比对，制定最佳的采购方案，再结合第三方物流企业的专业物流运输，降低工程建设项目的物流成本支出，提高建设单位的经济效益。
3.2创新物流管理理念
当前因为我国物流发展迅速，各行业的物流管理理念也基本发展成熟。但是以往对于水利水电物流管理不重视，造成管理理念没有得到实质性的发展。为此，需对以往管理中存在的问题以及管理的优秀经验进行总结，充分借鉴其他行业的管理理念，建立具有行业特色的水利水电工程物流管理体系，并保证系统运行的可行性和运行效率。在国际水利工程中，国际物流运输是最容易出现风险的一个环节，承包单位要选择最合适的物流公司和物流路线，以确保物流运输业的经济性和及时准确运货至现场。由于运输时间长、搬运次数多、海运环境潮湿等因素的影响，经常会造成材料设备损坏。为了规避以上风险，承包单位要详细了解当地的法律文件、港口操作流程及清关注意事项，选择的公司要有足够的经验能力；在选择公司的时候，要充分了解该公司的资质、能力、信誉及其在工程所在国的协作上的信息等情况，确保该公司的经验和能力满足运输需求；还要充分了解不同物流的情况，分析不同物流路线的优点和不足之处，通过比较，选择适合自身的物流方式，并且要及时和公司进行沟通，最终选择高效合理的物流方式，降低物流运输中存在的风险[2]。
3.3建立物流管理信息系统
国际物流平台架构：结合物流内在属性及吸取现有跨国企业成功经验，探索物流平台架构建设方案，可细分以下四大模块。（1）国际运输。负责进口施工国家设备、国际运输资源的协调及国际运输承运商认证采购策略拟定。针对水利业务特点，合理选定运输资源，与现有市场优势国际承运商合作。根据货物进口属性及运量，必要时采用与船公司直签合同精品海运模式，确保旺季海运仓位需求。设置相关运输承运商考核KPI，并以此作为后期运输承运商选定依据，引入承运商竞价机制，综合承运商表现，决定承运商后期使用份额。（2）进出口报关。进出口报关模块专业性要求较高，高素质专业报关人员可以根据相关海关进出口税则解读及海关政策研究为企业在进出口税费缴纳及退税方面带来莫大收益，也为企业在进出口国家海关层面资质提升及海关关系维护方面提供强有力支持。考虑各国家进口特点，如何强化对清关的认证也凸显其价值所在。（3）海外区域仓储管理。在过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现今，仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库作为连接供应方和需求方的纽带，从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足经营活动的需求。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，精准的仓储管理能够有效控制库存成本，并间接客观地反映材料采购的计划合理性。（4）本地派送。依托海外施工国家自有本地运输公司优势，建立本地运输商短名单，依据车型、派送距离划定收费标准，用于不同项目之间的物资调配及异地货物采购自提，加速需求物料流转，节省派送成本。
4结束语
综上所述，传统水利水电工程管理只是将物流管理看作单一的物资供应，没有对工程建设需求、工程成本控制、物资管理等因素进行综合考量。但是为了控制库存，保证物资性能的完整性，减少不必要的物资损耗，节省成本，需要创新管理理念，加强信息技术的应用，甚至可以引入第三方即专业物流企业进行管理，以此来促进水利水电工程建设。
参考文献
[1]孙昌庆，廖瑞华.国际工程项目物流管理的信息化策略[J].项目管理技术，2016（05）：58~61.
