工程管理理论范文1
关键词:工程管理;理论体系;工程管理价值
在工程建筑过程中势必要对工程进行合理的管理，而在对工程的管理中，管理理论体系的建立则尤为重要。可以说一套科学、合理的管理理论体系会使工程建设获得成功，相反一个违背科学的管理理论体系将会造成工程的失败，因此可见工程管理理论体系在工程建设中的重要性。
1工程管理内涵
工程管理的目的就是为了实现预期的目标，合理的对有限资源加以利用，对工程中的决策、计划、指挥、协调等工作进行综合性、系统性的操作［1］。工程管理同一般企业管理差距较大，工程管理是管理人员在特定的环境中，对特定产业和特定的技术进行管理．
2解析工程管理理论体系
2．1工程管理学科的特点
(1)工程管理学的主要研究对象是工程技术活动管理，需要对工程技术活动和管理规律进行解决，因为其研究对象的行业具有一定的特殊性，所以研究的方向也具有一定的特殊性。由于在工程管理中技术背景较为明显，因此工程管理学科为典型的技术和知识想结合的一门学科［3］。(2)在工程管理学科的发展过程中，应当将应用研究和理论研究两者进行合理的结合，对管理学、项目管理经济学等多方面的知识进行综合性管理，对工程的进度进行优化，在保证工程质量的前提下尽量的降低工程的成本。通过长期的工程管理经验对管理中出现的问题和解决方法进行总结，长期以往则可依据我国的实际国情制造出一种适合我国基本国情的工程管理方法与理论，并将其应用到我国工程管理管理发展之中。同时，将理论应用到我国的工程管理之中，不断的提高我国工程管理的水平，使应用研究和理论研究两者能够达到互相推动的效果。(3)工程管理涉及的范围较为广泛，包括中的工程建设中的实践管理，例如工程规划、工程设计、工程勘察、运行管理、新品开发、技术创新、企业转型等。由此可见，企业的发展离不开科学的工程管理。(4)工程管理虽然和项目管理有着一定的联系，但在本质上则有着一定的区别。随着工程管理在工程建设中的应用，项目管理得到了相应的发展。但我们要清楚工程管理同项目管理有着本质区别，两者的管理对象不同，项目管理的对象是一项明确的项目，项目管理的对象没有特定的产业环境，也可同工程技术不发生任何关系。例如，一次旅游可以当作一个项目管理，银行的每次贷款都可以当作项目管理，而并不能将旅游和银行贷款当作工程管理，工程管理必须是在特定的产业环境中对特定形式的技术集成体的管理。
2．2工程管理与相关学科的关联
(1)在工程管理中蕴含着一定的哲学思想，并对实际工程管理的应用中有着一定的影响。工程管理活动，简而言之是一个由实践到认知到再实践到在认识的一个过程，工程管理理念在管理中的应用充分的体现了人们在管理中的主动性。在工程管理的目标管理中包含着量、质及两者相互转换的哲理，在工程管理中要严格的遵守“管理要和谐”与“和谐管理”的管理理念，工程管理需具有创新精神，要在工程管理理念、制度、组织、方法、技术等多方面进行创新。(2)管理学是工程管理中必须需要运用的一门学科，管理学是对管理活动进行系统的管理，目的在于，在现有的条件下对拥有的人力、财力、物件等进行合理的组织，从而提高整体的生产效率。工程管理学需要对工程管理规律进行详细的研究，对工程的建设中的计划、决策、协作等过程进行指导。我们可以将工程管理学看作管理学的一个分支，也可以将工程管理学当作管理学的一个子系统，管理学中所涉及的管理学规律完全涵盖了工程管理学规律，工程管理学的实践丰富了管理的内容，管理学理论对工程管理里学的发展起到了一定的推动作用。(3)管理管理学需要技术对其进行支持，工程学很好的为工程管理学提供了技术上的支持。同时工程管理学的发展也有利于推动工程学在技术上的创新，从这一方面看工程学和工程管理学两者之间也是有着相互促进的作用。(4)系统论在工程管理学中的应用，系统论主要是对系统的结构、模式、规律进行研究，它针对不同系统的共有特点进行研究，是带有数学和逻辑学的一门学科。在现代工程管理之中，系统思想和系统理论两者是不可或缺的，两者也是工程管理思想的精髓。工程管理者在对工程进行管理时应当从整体出发，对系统的原理和观念进行合理应用，对系统内部的关系进行详细研究，从而实现对系统的科学化管理。(5)工程管理学与经济学之间的关系，在工程管理中，工程师首先要对经济学进行考虑，无论是在微观、中观、宏观三个层面上工程管理学都会涉及到经济问题。早在一个世纪前，工程经济学的诞生后，就经济学就在工程管理中的得到了相应的应用，并且随着管理观念的不断成熟，获得不错的效果。在现代经济市场中，工程项目投资决策分析及工程项目管理评估中，已将广泛地将经济学原理利用到了工程管理之中。经济的快速发展使人们对人类生活规律发生了更深刻的变化，经济学对工程的管理理论的影响也变得更加的深远而广泛。现阶段发展起来交易成本理论、委托理论、博弈理论和制度经济学等都在工程管理领域得到广泛的应用并取得了相当不错的效果。
3结束语
工程管理对工程建设有着重要作用，因此工程管理理论体系的重要性显而易见，本文针对工程管理的特点，以及工程管理与其它学科之间的联系进行了详细的介绍。希望文中内容对促进工程管理理论体系的发展能够起到一定的作用。
参考文献
［1］吴文武．工程管理的两种思维方式及工程管理的检验标准［J］．科技进步与对策，2011，6(21):11－12．
［2］盛昭瀚，游庆仲，李迁．大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理—以苏通大桥为例［J］．科技进步与对策，2012，5(10):13－14．
工程管理理论范文2
在研究我国现代工程管理理论框架时，只有从工程环境入手，对工程环境有了充分的认识之后，才能在现代工程管理理论研究中发现其实质及精华所在。按照辩证唯物主义哲学，世界上的一切事物都是由时间、地点等环境因素决定的。此外，理论来源于实践，又反过来指导实践并接受实践的检验，从而推动理论不断向前发展。“不是人们的意识决定人们的存在，而是人们的社会存在决定人们的意识”，“思想世界的东西归根到底是通过头脑从现实世界中得来的，基本原则从实际存在的事物中得来，尽管它们可能会以极度抽象的形式出现，可能会在表面上掩盖它们起源于外部世界的事实”。工程管理实践和工程管理理论的产生与发展同样遵循这些原则，不同的工程环境会产生不同的工程管理实践，相应地，就会形成不同的工程管理理论。而工程管理理论也只有放回到具体的工程环境之中接受工程实践的检验，才能知道其正确与否。一旦工程环境发生改变，人们对工程及工程环境的认识即工程管理理论就必然随之发生改变。因此，环境起点论认为，构建工程管理理论体系的逻辑起点应当是工程环境，它具备高度的综合性，包含了工程管理实践的全部范畴，并且孕育着工程管理理论要素的全部“胚胎”。我们只有从工程环境入手，对其进行充分认识，才能在揭示工程管理发展过程的全部要素和客观规律的基础上，构建一套内容完整、结构科学、概念统一、逻辑严密的工程管理理论体系。
工程管理理论体系框架模型
在明确工程管理理论范畴与基本原理的基础上［1］，本文构建了中国工程管理理论体系的框架模型。该模型将工程管理理论分为两大类：本体理论和外延理论。单点虚线框内为本体理论，双点虚线框内为外延理论。本体理论包括基本概念、基本原则、基本原理等基础理论及由此衍生的核心理论和应用理论。核心理论部分是工程管理本质的精髓所在。工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此，工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材，是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系，是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。
工程管理基础理论是指在该科学理论体系中起基础性作用并具有稳定性、根本性、普遍性特点的理论原理，主要包括哲学、工程学、管理学、经济学、社会学、法学、系统学。这些基础理论对整个工程管理理论体系的形成及发展起支撑和指导作用，其内涵及与工程管理的关系在文献［1］中已作论述。工程管理理论体系的核心理论包括工程伦理学、工程经济学、工程组织学，它们不只是传统的狭义的概念，而是基于工程管理理论基础发展起来的指导工程管理各应用理论形成与发展的广义范畴。（1）工程伦理学。工程伦理学作为工程管理理论体系的核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科，是指导工程管理的基本思想。将工程伦理学涵盖的所有内容进行融合，归纳为以下7个方面：工程人文论、工程社会论、工程（自然）环境论、工程价值论、工程创新论、工程本质（过程）论、工程信息论。（2）工程经济学。广义的工程经济学是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。工程经济学研究各种工程技术政策、技术方案、技术措施的经济效果评价问题，寻求技术与经济的最佳结合点。工程经济学的范围包括工程项目方案投资建设和更新的评价、比选的判据指标；会计核算方法、税收和通货膨胀等对工程项目方案经济分析的影响；成本（费用）估算、公共项目的经济分析、不确定性和风险分析，以及价值工程、资金来源与融资等。（3）工程组织学。组织是有相对明确的边界、规范的秩序（规则）、权威层级（等级）、沟通系统以及成员协调系统（程序）的集合体。这一集合体具有一定的连续性，存在于环境之中，从事的活动往往与多个目标相关，并对组织成员、组织本身以及社会产生相应的影响和结果。组织理论的发展经过了传统科学管理时期的组织理论、行为科学管理时期的组织理论，以及系统科学管理时期的组织理论、公共组织理论。工程组织学研究工程活动中的组织管理方式、原则和规律。广义的工程组织学内容包括：工程组织结构及其运行规律、主体和团队行为管理、工程组织文化、组织模式演变等。
工程管理理论范文3
关键词：市政工程；项目管理理论；工程管理；应用
经济全球化的深入发展使得我国城市建设与发展的步伐加快。市政工程项目的实施满足了人们各方面的需求，为城市的人们提供了更为完善的功能。市政工程项目建设规模大、复杂性高，工程管理的实施有效推动了市政工程项目的有序进行。项目管理理论作为先进的管理模式，在市政工程中的应用可以实现工程资源的合理规划与利用，保证各项工程活动的有序进行，达到市政工程成本、质量与进度的有效管理。
1市政工程施工项目管理的特点
市政工程管理的特点：（1）管理难度大。市政工程项目多位于市内施工，市内交通网络纵横、建筑物密集，市政施工面临着复杂的施工环境，施工中需要协调好工程作业与周边居民生活之间的关系。另外，市政工程项目中包含的人员、材料与设备较多，也给管理带来了一定的难度。（2）外部因素干扰。市政工程施工还常常受到外部环境等因素的影响，工程建设存在诸多的不确定性因素，比如气候因素会影响施工的顺利进行。（3）管理目标高。市政工程项目与城市居民生产生活有着紧密的联系，在工程施工中有着严格的工期要求，不仅要保证其在工期范围内如期完工，还要实现工程区域内环境等的保护，避免对城市居民的不利影响。
2现代项目管理理论的应用
2.1整合管理项目
工程项目的整合管理贯穿于工程建设的始终，整合管理要求以项目目标为基础，最终达到项目各方都能接受的项目管理目标。一般情况下，项目目标包含了成本、进度、质量、安全等内容，这些目标之间具有紧密的联系，并存在一定的冲突。因此，在市政工程实践中，要达到项目目标的理想管理效果，就必须在工程管理中将这些目标通过必要的控制达到一个相对平衡的状态，使得管理的目标能够满足项目参与者的要求。整合管理的实施效果在一定程度上决定了项目管理的水平。项目管理人员要在项目实施中综合考虑工程的工期、资源、成本等因素，制定完善的工程整合管理方案，保证整合管理的效果。
2.2加强工程施工过程的动态管理
市政工程项目实施中常常存在着诸多的不确定因素，这些因素的存在加剧了工程施工与管理的难度。相关的工程管理部门要具有动态管理的意识。市政工程项目较为特殊，其存在的不确定因素主要表现在天气因素上，极端天气的出现会导致工程停工，使得工程的进度受到一定的影响。市政工程项目施工开始之前，相关的管理人员要做好对工程不确定因素的考虑，制定切实可行的应急措施。要保证工程的如期完工，工程单位需要结合工程的规模等科学安排工程进度，进度的管理在一定程度上实现了工程成本的控制。因此，在工程施工过程中，要坚持动态管理的思想，提高其应对突发问题的能力。
2.3规划项目进度
市政工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。有些市政工程单位在工程建设中不注意项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。因此，为实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。市政工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。工程进度规划必须与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。
2.4建立健全项目组织管理机构
市政工程项目管理中，工程单位要根据项目的实际情况，建立健全的项目组织管理机构，负责施工现场的管理工作。项目组织管理机构的建立中，项目经理是主要的负责人，在人员的选择上，项目经理必须具备技术与管理的专业能力，能够在市政工程项目中将工程各部分的管理任务落到实处。在市政工程项目实施中，相关的管理人员要将工程质量、成本等有关的管理理念渗透到工程施工的各个细节中，严格执行有关的管理制度与计划，保证市政工程每个工序都是严格按照施工的规范与标准来开展的，提升市政工程建设的质量。
2.5加强项目的成本管理
成本管理是市政工程项目管理的重点与难点。近年来，随着我国城市化建设中市政工程项目的增多，成本管理越来越具有难度。成本管理决定着工程项目经济利益的实现。市政工程项目中，成本管理应该是贯穿于工程全过程的管理活动。在项目的招投标阶段，要求项目的关键成员都需要积极参与投标过程，使得项目组能够从源头上掌握项目合同的要点、存在的风险等，有关的管理人员可以根据企业的情况，掌握工程合同费用控制的关键路径，进而为后期的成本管理提供必要的参考。成本费用的管理中，项目组要根据合同中所规定的工作内容、投标数据等编制成本计划，成本管理人员要根据评估此成本计划的可行性。结合项目成本计划，编制工程项目的费用执行预算等，在费用执行预算的编制中，要充分考虑工程的资源、费用科目等科目，还要与质量控制、进度控制等相结合，实现费用在各个部分的科学分配，达到项目资金的合理利用。
3结束语
项目管理理论在市政工程管理中的应用可以大大提升市政工程管理的水平，有效解决了市政工程施工中的各种问题，实现了市政工程资源的合理分配与利用，有效保障了市政工程项目实施中进度、成本与质量、安全等管理的和谐统一，使得建筑工程可以如期交付，并发挥最大的经济社会效益。
参考文献：
[1]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市,2018,4(18):122-123.
[2]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产,2017(30):149+158.
工程管理理论范文4
关键词：市政工程管理；项目管理理论；运用
近年来，随着市场经济的增加，市政工程管理中涌现出各种新型的管理方法和技术，其中项目管理是最为常用的，将其贯穿于整个市政工程施工中，能综合使用人力、物力和财力，保证安全生产，提高投资效益。笔者结合自身经验，从以下几点探讨了项目管理理论在市政工程管理中的运用。
1项目管理概述
项目管理是管理学中的重要分支，多指在项目管理中使用专门技能、知识和方法，使其在有限资源内实现设定目标。项目管理涉及内容多，比如时间管理、沟通管理、范围管理、采购管理、成本管理、风险管理等。同时，项目管理也涉及各种管理模式，通过科学、合理的使用管理模式，保证各项活动顺利开展，从而提高工程的整体质量。
2市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏规范化管理
一般来讲，市政工程建设单位是当地行政主管部门授权的，部分单位领导位高权重，不按照相关规定建设施工。而且，在工程招投标、合同管理中也未按照要求进行。在工程的实际施工中，常出现开工一段时间仍未签订合同的现象，部分工程未办理许可证，包括施工许可证、规划许可证。政府部门为追求政绩，常缩短工程的设计周期，导致其出现功能不健全隐患，降低工程质量[1]。
2.2缺乏健全的监理机制
监理机制是保证工程施工质量的重要依据，但是从我国当前来看，部分市政工程施工过程中并未建立健全的监理机制，甚至有的管理人员还没有正确认识监理工作的意义。同时，还存在监理人员身兼数职、无证上岗的现象，严重影响着监理工作的开展，无法保证市政工程的施工质量。
2.3管理人员的管理意识不高
市政工程是一项特殊工程，施工环境复杂，项目目标高。但是在工程的实际施工中，部分单位为应付上级检查，常出现忽视工程质量、重视施工周期的现象。各责任主体未严格执行强制性的标准，甚至有的管理人员还不熟悉这些标准和制度。某些施工人员认为，工程结构和排水工程、道路工程无明显关系，认为出现问题后可重新维修，这种错误的认识严重影响着工程质量。此外，市政工程的施工要求、技术资料不一致，后补资料严重造假，导致竣工后的质量不符合要求。
2.4安全管理不到位
在市政工程施工中，由于管理人员工作责任心不强，职责不清，导致管理混乱现象频发，主要表现为：随意堆放建筑垃圾，某些可重复使用的材料被当成垃圾，造成资源浪费；管理人员安全意识低，不重视对施工现场的考察，即便检查也只是表象，为施工现场埋下隐患；未对施工人员进行安全培训，常在出现事故后才意识到安全培训的重要作用。除此之外，市政工程施工中还存在各种无法估量的因素，比如地下管线不明、行政干预等，使得项目部需要重新编制施工方案，影响施工进度；交叉施工使施工队伍相互干扰，甚至多次作业导致返工，增加施工成本，降低工程的经济效益[2]。
3项目管理理论在市政工程管理中的运用策略
项目管理理论是一套严密、科学的管理方式，在市政工程管理中的应用意义重大，不但要求工程主体和进度、投资、质量相互协调，还要求将理论用于实践，从而节约施工成本，提高工程质量。
3.1健全项目组织管理机构
在项目工程的管理中，项目组织管理机构主要负责管理施工现场，项目管理作为工程的负责人，是决定工程质量的重要指标，因此合理选择项目经理尤为重要，应选择一位善于经营、懂技术，且始终将工程质量放在首位的人才担任经理。同时，项目组织管理机构的领导人员还要具备丰富的管理经验，良好的技能水平，在工程施工中实施质量计划，全面监控工程质量。成立质量管理机构，建立完善的质量管理机制，高标准、严要求的实施，使每项工序都按要求施工，保证整体质量；严格把控工程变更，保证施工图纸的可行性，防止图纸使用中出现问题给工程质量带来的影响。
3.2加强对施工成本管理
施工成本管理的关键是预测工程成本、编制成本计划、制定风险应对措施，从而为成本管理工作的开展提供可靠依据。工程投标是成本管理源头，由于市政工程专业分类多，施工条件复杂，包含内容多，要想保证成本预算的合理性，可使用定量计算的方法计算施工成本。待工程中标后，再进入施工前的准备阶段。科学、合理的成本预算与资源配置有着密切关系，成本估算中所提供的数据直接影响着工程计划和成本管理的可行性[3]。总之，市政工程作为一项特殊工程，项目部经理、公司领导等相关人员要充分了解成本管理工作的重要性，正确处理施工质量、成本间的关系，在节约施工成本的情况下，提高施工质量。
3.3加强对施工人员的管理
对于建筑工程而言，施工人员包括操作人员、管理人员，其管理经验、施工技能直接影响着工程的安全性和质量。从当前来看，部分施工人员并不具备安全意识，而且施工人员也未按照要求执行，给工程质量带来严重影响。因此，需加强对施工人员的教育培训，提高安全意识，使其能够严格管理施工现场。与此同时，还要增强操作技能，学习新型技术、工艺和知识，预防违规操作行为的出现，从而更好地保障施工安全。
3.4动态管理施工过程
对于市政工程管理中所出现的不确定因素，管理部门应根据实际情况设计管理方案。由于市政工程易受天气影响导致施工中断，影响施工进度，所以施工前应做好准备工作。而且，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工进度和施工工序是相互影响，相互制约的，实际施工中应根据施工进展制定进度计划，禁止违章操作，以免影响工程的后期使用。
3.5加强对施工质量的控制
对于一项工程而言，施工质量是加大基础设施建设、扩大内需的关键。一般来讲，施工环境、施工设备、施工材料等都是影响工程质量的因素，因此深入分析影响施工质量的因素，制定有效的控制措施，对提升工程质量意义重大。由于市政工程的特殊性，施工质量控制过程中必须满足以下要求[4]：明确质量目标，工程质量目标常在任务书中规定，为实现工程目标，需要对其进行细化处理；明确质量控制主体，项目经理按工程实际组建管理小组，负责工程质量的控制、管理工作。第一，施工工序的质量控制。施工工序质量控制的目标是发现施工偏差，分析影响工序质量的因素，制定合理措施消除，保证各工序质量满足要求。施工工序的质量控制具有不确定性，人工操作会导致工序不合理，如果事前不全面了解施工工序，就会给整个工程质量带来严重影响。要想严格把控工程质量，需要加强各施工工序质量的监督和验收，有机结合检查结果和控制流程，从而实现最终的质量控制目标。第二，施工设备和材料的质量控制。施工设备和材料是工程施工中的基础部分，保证设备和材料质量，是实现质量管控目标的关键。在对施工材料质量进行控制时，需要严格遵循“三把关、四检测”原则，即由质量检验人员、材料供应人员对进入施工现场的材料质量进行把关，并对材料品种、规格和数量进行严格的检测，检查其是否符合工程要求。虽然施工设备是不用于工程实体的，但却影响着工程质量。因此，需要优先施工设备，定期进行检查和维护，保证设备性能符合工程要求，预防设备因素给工程质量带来的影响。第三，施工环境的质量控制。通常情况下，环境因素包括水文、气象等不可控的因素，同时还包括劳动作业、安全防护等可控因素[5-6]。在项目工程施工中，环境因素对工程带来的影响是不可避免的，需要施工人员密切重视环境因素对施工工序、施工质量带来的影响，并准确预测环境变化，然后制定有效的措施进行控制，从而减少环境因素给工程质量造成的不良影响。
4结语
综上所述，在我国当前的市政工程管理中，常存在安全管理不到位、缺乏规范化管理、缺乏健全的监理机制、管理意识不高等问题，影响工程的施工进度和施工质量。项目管理是近年较为常用的管理方式，将项目管理理论用于市政工程管理中，从施工材料和设备、施工环境、施工工序、施工成本、施工人员等方面进行管理，能保证工程顺利施工，提升施工质量，提高施工单位的经济和社会效益。
参考文献
[1]刘宁.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，20（19）：824.
[2]毕宇清，申琪玉，郭兵，等.基于协同工作平台的市政工程项目管理系统分析[J].施工技术，2015，36（18）：77-80，85.
[3]高毓辉.市政工程代业主项目管理要点和发展对策[J].中国房地产业，2016，15（24）：184.
[4]许艳，张远鹏.简析如何做好市政工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2015，10（1）：369.
[5]钱艳梅.试论市政工程的施工质量及项目管理的方法[J].魅力中国，2014，39（25）：347.
工程管理理论范文5
1提高管理人员素质
企业管理人员充当着企业的门面，想让电子信息化工程项目管理顺利实施，首先就需要提高项目管理经理的自身素质，一个成功的项目管理经理应当具备以下素质:能够带领组织一个团队进行项目管理;能够制定严谨、科学、合理的项目工程实施计划;能够抵抗各种外界压力将其转化为动力;能够带领团队保质保量完成任务;能够承担项目决策风险;拥有很强的社会责任感和个人归属感等等。培养项目管理经理的自身素质应从以下几个方面出发。
(1)经过考试制度，综合考核项目经理，实行项目经理资质的认证制度。
(2)邀请专家座谈，实行向项目经理问答的制度，对于任何工程项目的承包施工，都应当邀请专家来进行座谈，让项目经理拓宽视野，根据他们回答的问题确定是否中标或者承担施工项目。
(3)加强对项目经理的跟踪管理，相互监督才能提高工作效率，通过详细全面的跟踪管理，能够全面提升管理水平，要善于运用市场经济开展优胜劣汰的竞争性原则，促进项目经理提高自身素质。
2控制成本
想要搞好电子信息化工程项目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，笔者认为应当做好以下几点;
(1)制定科学合理的目标成本。在电子信息化工程项目管理过程中，管理者应当善于以市场为导向，严格遵守市场规律，能够按照合理的社会价格进行取价。在目标成本的制定过程中，管理制定者应当以最终效益作为企业的目的，综合研究各种因素和项目目标成本之间有着怎样的关系，并据此来采取一定的手段，正确地对成本进行预测和估量，为保证“质量成本”、“工期成本”能够合理，管理过程中需要正确的处理好质量、成本和速度之间三者的关系。另外，所制定出的目标成本应当具备可行性，使得目标成本的管理真正得到控制，可行性的实现就需要落实到电子信息化工程项目管理的各单位及各部门。
(2)建立实现目标的保障体系。在进行成本控制的过程中，电子信息化工程项目的目标成本管理，是一个相对整体的、多层次的、全过程的动态性管理。，要想完善这个动态管理，就需要建立一套完整地实现目标的保障体系。通过落实经济责任制、抓好制度建设、健全核算价格体，提高经济成本管理人员的素质，以及运用激励机制等途径实现电子信息化工程项目目标成本的保障。
3鼓励运用先进管理手段
现代技术的推广和运用，能够在提高项目管理人员工作效率的基础上，辅助电子信息化工程其他部门更高效的获取信息，并能够有效辅助管理人员进行决策和设计。我们需要大力实施信息管理模式，对传统管理下施工企业流动分散、资源无法共享、信息源纷杂、电脑应用基础较差等问题加以改观。随着信息技术的不断发展，国内在建筑施工中的计算机，已经逐步向软件集成化、施工管理信息化发展，也逐步认识到企业内部基础数据的重要性。国内的众多建筑企业应当加强信息化技术，多采用先进、科学的管理手段，加大财力、人力以及管理资源等多方面的投入，为了能够提高工程项目实施的效率，就需要让计算机技术加入其中并让其处于重要地位。
4结语
总而言之，电子信息化工程项目管理的方法多种多样，对于这项十分系统的管理工程来说，只有充分提高项目经理的自身素质和修养，才能更好地完成各项项目的建设，实现全方位、多层次、宽领域的综合性科学管理，只有积极采用新的管理手段，才能让电子信息化工程项目管理拥有更好的明天。
作者：王来平 单位：江苏华瑞顿智能科技有限公司
第二篇：大型工程项目管理理论与方法探讨
1大型工程项目管理理论概述
大型工程项目管理的目标是指，在工程进展的短时间内，以最经济的形式高效的完成工程项目。其目标包括经济目标以及非经济目标。其中经济目标是指项目工程质量、成本以及工期等。而非经济目标是指，项目满意的以及管理能力的提升，在项目的潜在业务上发挥着中重要的作用。大型工程项目管理另外一个理论就是对项目目标的分解，首先将项目的工作范围进行限定，设定具体项目的具体质量需求，并进行相依的费用估算与控制。工程项目管理特点突出，在限定的条件下，按照一定的逻辑对大型工程进行计划性的组织与协调。实现大型工程的活动管理，从项目质量、费用、进度以及风险等方面进行及时管理，在实际项目管理中具有目标明确性、责任划分清晰性以及项目管理上的复杂性。
2大型工程项目管理方法
2.1质量管理目标分解
在大型工程项目中，质量是决定着项目发展的基础，没有质量保证的项目将不能实现项目的发展，因此，在实际的项目中建立相应的工程质量保证体系，并在大型的项目管理中，将大模块的项目分解，细化。大模块的项目在项目实施与管理中存在着一定的盲目性，因此需要将大型的工程进行详细的分解，这样才能够做到面面俱到。将项目分解的环节中能够实现项目的责任到部门，最后到具体的人身上，继而使得项目中每一个细节能够按照相应的工程层次来进行。实际的项目工程分解主可以被分为分项的工程质量、分部门的工程质量、单位工程质量以及单项的工程质量等。将大型工程项目进行细分，建立全过程的质量控制体系。其中将一项比较大型的工程项目分为三部分，分别为：事前项目控制，事中的项目控制以及事后项目管理。首先在事前的项目控制中，主要面向的是工程的质量问题，然后实现项目设计图纸的交底以及工程项目发展的自我审查等。而在事中控制中，主要需要建立分项工程质量评定，对施工的过程进行质量控制以及对实际设计中的变更审查。最后在事后控制中，需要将实现对工程质量的评定以及对竣工工程的项目质量检查等。
2.2工程成本管理与进度预测
对于实际项目中的成本管理，主要有两种形式：①偏差控制法；②成本分析法。对于偏差控制法进行分析，该种方法首先需要对大型工程项目激进型计划，找寻实际成本与计划成本之间的差异，并对产生的偏差的原因进行分析，针对成本偏差的采取相应的措施，最终实现对目标成本的管理。对实现项目中成本偏差进行分析：①可以采用因素分析的方法来进行成本分析，该种方法中，将可能产生偏差的因素进行综合，通过计算，从数值上进行成本偏差分析；②可以通过图像分析的方法进行大型项目成本分析，绘制单一项目成本与总体成本之间的偏差图，从图中发现总成本中出现偏差由哪部分组成。而成本分析表法，是指通过对工程施工的成本进行分析，以及对成本的报表进行预测，对实际成本以及计划成本的发生时间进行对比，当在对比中发现问题时及时采取相应的措进行成本管理。而对于大型工程项目的进度进行管理，也要从各个分项目中进行管理，主要的阶段为工作内容、工作秩序、工作时间以及工程衔接关系的进度计划制定，并负责进度的实现。在实际的项目实施中，需要及时检查项目是否能够按照一定的计划来进行，促进总体目标顺利完成。
3结论
本文主要对大型工程项目管理理论进行论述，研究大型工程项目管理方法。实现的管理方法有：质量管理目标分解、工程成本管理与进度预测以及风险评估等。随着工程项目不断发展，大型工程项目管理在各类项目中的应用能够以科学的方式实现项目的综合管理，进行成本分析、进度控制以及风险评估等。
作者：温诚 单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司
第三篇：现代项目管理理论工程管理应用研究
1.现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性
现代项目管理理论要求管理人员能够与各系统紧密结合，在项目管理过程中能够充分结合理论知识、技术技能及工具等，并在规定的时间与预算内完成相应的任务目标，从而实现项目利益相关者对项目的各项要求。但是，从目前现代项目管理理论在工程管理中的应用情况来看，还存在着各种问题，笔者将其总结为如下几点：一是在管理者，尤其是高级管理者理念方面，未能认识到现代项目管理在提升其管理水平上的重要作用，认为现代项目管理只可应用于一般工程；二是在现代项目管理方法的应用方面，依旧以领导的主观臆断为主，并未形成科学的决策机制；三是在管理手段方面，项目管理软件的应用与普及不到位，影响了企业资源配置与优化，进而影响项目实现过程的有效控制；四是在企业人员素质方面，企业管理人员并未正确认识现代项目管理理论，学习与应用的积极性不高。由此可见，针对于目前的工程管理现状十分有必要加强现代项目管理理论的运用。现代项目管理理论在工程管理中应用能够将企业利益与社会公共利益进行有机结合，以减少项目实施过程中资源浪费，提高能源资源利用率，增强项目实施的环保效益。同时，还可以在充分尊重员工个人发展意愿的基础上，为其创造健康安全的工作环境。总之，现代项目管理理论在工程管理中的运用，在提升工程质量、节约成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能够为工程创造更多的社会价值。
2.现代项目管理理论在工程管理中的应用
2.1为工程管理提供科学规划
工程管理规划是工程管理工作顺利实施的重要保障，根据现代项目管理理论制定科学的工程管理规划，并据此指导工程项目实施过程的各阶段、各环节工作，提升工程管理效率，协调工程项目中的各种关系，能够保障工程管理工作在工程实施中发挥其应有作用。
2.2为工程管理工作培养专业性人才
项目管理者作为项目管理工作开展的关键性因素，项目管理者及管理团队建设至关重要。随着市场经济的繁荣，现代项目管理工作的复杂性也在逐渐加强，要求处理好设计、资金及设备等多方面因素，项目管理承担着比以往更大的风险。因此，对工程管理人才的专业性提出了更高的要求，要求他们能够在理论结合实践的基础上，深入了解国家相关法律法规，同时具备现代项目管理理论知识与协调各方面关系的能力，充分调动员工积极性。
2.3监督各阶段工程项目任务的顺利完成
工程管理采取分阶段管理方式，以此来保障工程项目目标能够在预期的时间内完成。当发现工程实施过程中出现问题时，及时采取措施进行补救，以提高工程实施的可行性，推动工程项目顺利完成。此外，现代项目管理理论还要求在项目管理中做好交底工作，保李洪侠障项目文件的公开透明化，以帮助工程管理人员更加全面、准确的掌握工程各环节进展情况，尽可能减少或避免不必要的返工，以节约成本，保障工期，提升质量。因此，现代项目管理理论能够对各阶段工程项目任务进行监督。
2.4通过目标控制降低工程实施风险
现代项目管理理论的核心内容就是进行目标控制。从工程项目角度来看，项目风险管理非常重要，通过制定具体的项目实施风险计划来进行项目实施整个过程的风险管理。通过目标控制，提升风险管理意识，提升风险预见性，可以及时掌握工程实施中可能面临的风险，并判断出造成风险的各种因素，以便于相关工作人员采取措施降低工程实施风险。
3.现代项目管理理论在工程管理中应用的建议
3.1更新管理理念
领导者是企业发展与进步的核心人物，领导层对工程管理的重视程度及对现代项目管理理念的认识，将直接影响着现代项目管理理论在工程管理中的应用。因此，要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导称只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展。
3.2加强现代项目管理培训
教育是弥补工程管理人员管理理念匮乏、管理方式落后的有效方式，通过定期培训可以帮助企业、工程管理团队及员工个体等更加全面、深刻的了解与认识现代项目管理理论，以使其在工程管理中发挥更大作用。从目前情况来看，尽管有些企业开展了现代项目管理培训，但是培训效果并不理想，甚至有些培训被看成是一种工作之余的休闲。对此，企业应注重培训的实效性，进一步加强现代项目管理培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。
3.3培养优秀的工程管理队伍
工程管理队伍中主要包括高层、中层、基层管理者，以及操作人员等，他们不仅是相应工程管理的执行者，同时也是某一层次上的决策者，其决策水平将直接影响着企业的发展。因此，企业应培养出优秀的项目管理队伍，全面提升工程管理队伍中管理者及操作人员的技能与素质，培养优秀的工程管理队伍，深入探索现代项目管理理论在工程管理中的应用，以便于更好地发挥现代项目管理理论在工程管理中的作用，为决策者提供科学合理的决策依据，推动工程项目的顺利完成，加速企业成长与发展。
4.结论
综上所述，本文通过分析现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性，指出目前工程管理存在的几点普遍问题及现代项目管理理论的重要性，重点从四方面剖析了现代项目管理理论在工程管理中的应用，并提出了三点建议。望本文研究能够为现代项目管理理论在工程管理中的广泛应用做出贡献。
作者：李洪侠 单位：天津水泥工业设计研究院有限公司
第四篇：PPP模式工程项目管理者人才开发探析
一、胜任力模型对城投公司PPP模式中人才开发的必要性
城投公司作为地方城市基础设施建设的主要载体，自成立以来积累了众多工程项目管理经验，也涌现出大批优秀项目管理人才，他们在一定程度上决定着工程项目的成败。对这些绩效突出的工程项目管理者的特征加以标识，用以进一步挖掘和培养高胜任力的工程项目管理者，能够提升城投公司工程项目管理效率和市场竞争力。本文建立的胜任力模型归纳了优秀的工程项目管理者展现的胜任特征，并根据特征对绩效的贡献大小赋予相应权重。将该胜任力模型应用在培训中，能够为城投公司在人才开发方面提供有力支持。
二、工程项目管理者的通用胜任力模型
从管理学实证分析角度，张进建立了三维度工程项目管理者胜任力模型，由“管理技能”(项目计划能力、组织能力、监控能力、冲突管理能力、时间管理能力、抗风险能力)、“人际关系”(团队合作、团队领导、关系建立、人际理解力、客户导向、沟通能力、组织意识、组织文化)和“个人特质”(牺牲精神、成就导向、自信、自我控制、适应性、主动性)三个维度构成，其中“个人特质”和“人际关系”以及“管理技能”有显著的正相关。同时，“个人特质”因素对工程项目绩效的影响效果最大。“人际关系”因素对工程项目绩效影响效果次之，“管理技能”因素对工程项目绩效影响效果最小[l]。高源源建立了五维度工程项目管理者胜任力模型(冲击和影响族、认知族、人际关系、族管理族、个人特质族)，并对其中20个胜任要素权重进行分析，其中权重占比前50%的胜任要素分别为影响他人能力、相关专业技术知识、团队领导。叶涛建立的构建国有建筑企业项目经理胜任力模型金字塔，将项目经理胜任力模型分为三层：以个人特质(自信心、主动性、诚信、创新意识、责任感)为基础，以核心能力(影响力、成就导向、学习能力、分析式思考、概念式思考)为主体，以角色能力(计划控制、培养下属、团队协作、关系建立、客户导向、信息及资源整合、组织承诺、决策执行力、沟通能力)为表现。从心理学人格测验角度，张婉莉、高小华等人通过MBTI人格类型测验，提出ESTJ是公路工程项目高级管理者最佳的人－职匹配类型，ESTJ人格类型具有天生的成就动机，喜欢挑战和批评，善于思考，行为偏好计划性，讲究原则性、客观性、务实性，有强烈的组织意识。
三、胜任力模型在工程项目管理者培训中的应用
基于工程项目管理者的通用胜任力模型，可以对各胜任特征按照发展性和重要性进行分类。其中，发展性指后天的学习、技巧的练习等对该胜任特征发展的影响程度；重要性指该胜任特征对其绩效表现的影响程度。按照发展性-重要性矩阵对工程项目管理者通用胜任力模型进行的分类，在对具体工程项目管理者进行测评后可以有针对性地设置培训方案。
1.发展性高且重要性高的胜任特征，对绩效产出影响重大，且这类能力通过培训可以大幅提升，是培训的重点，应当根据具体胜任特征周密安排培训形式、培训师资、培训时间，保证培训效果；
2.对于发展性高但重要性低的胜任特征，虽然对绩效水平影响有限，但通过培训该类能力可以大幅提升，合理配置培训资源可以保证工程项目管理者在这类胜任特征上的充分发挥；
3.对于发展性低但重要性高的胜任特征，对于绩效水平影响重大，但多为个人特质类型，是个人人格特征及典型的行为方式，培训对于提升该类特征胜任力的影响有限，所以需要将其作为选拔工程项目管理者时重点考察的胜任特征；
4.对于发展性低且重要性低的胜任特征，对绩效水平影响有限且通过培训对其胜任程度影响有限，应当作为员工自我学习和完善的项目，鼓励员工自我培训。
四、小结
工程管理理论范文6
关键词：项目管理理论；市政工程；应用
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2市政工程管理环节存在的问题
2.1管理制度松散化。从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求［1］。
2.2监督制度不全面。确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。
2.3管理积极性不高。在市政工程具体的建设环节当中，工程相关建设工作和施工目标、施工环境以及产品要求等具有密切的联系，因此需要紧密配合相关环节，并加强工程管理，有效的开展维护工作，从而更好的体现出市政工程所具有的应用价值。而在目前市政工程的建设过程当中，存在着表面功夫和面子工程等相关问题，一些部门为了对上级单位的检查进行应付，往往对工程质量产生忽视，对施工周期进行缩短，进而影响了市政工程的实际建设水平。
3项目管理理论在市政工程管理环节的应用
3.1建立完备的管理机构。项目管理理论主要是在相关建设工程过程当中开展管理工作时所应用的相关理论体系。在市政工程的实际建设过程当中，项目管理理论具有十分重要的作用，可以从投资要求、整体进度、质量水平等方面进行设计和完善，使检测工作得到了有效的落实。相关管理部门可以通过项目管理理论来制定出完善的管理机制，并开展项目管理、组织和实施等具体活动，有效的审查现场施工以及后期维护工作的开展。为了使项目管理价值得到有效发挥，相关部门还应建立起具体的管理小组，并指派相关负责人，由其来对成本核算以及技术优化等问题进行处理，使市政工程的建设水平得到有效的提升，从而进一步完善相关项目管理计划。管理单位需要对质量检测任务进行承担，并完善相关的质量监督体系，对施工单位进行高标准和高要求的约束。相关管理人员应该对施工企业的施工计划、施工方案以及施工图纸等进行有效的审核，确保相关工程项目实施的可行性。在具体的市政工程建设过程当中，管理单位需要确保施工企业能够严格按照管理制度和施工顺序来落实施工环节，以此来提升市政工程的建设质量，避免由于相关的制度问题和技术问题对工程建设产生影响。
3.2加强对施工成本的管理。在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入［2］。
3.3加强对施工质量的管理。为了使市政工程的应用价值和特殊性得到有效体现，在具体的施工环节当中，需要满足以下要求。管理单位需要对质量目标进行明确，并确定具体的质量控制主体。在应用工程管理理念来制定相应的管理计划时，施工企业需要严格把控施工工序和施工材料，以此来进一步提升市政工程的施工质量。在对施工工序进行管理时，管理部门需要按照相关要求有效的落实施工环节，并合理的控制影响施工工序质量的相关因素，采取相应的解决对策，确保各工序的施工能够满足相关质量要求。而对于一些施工质量不确定和人为操作不合理的施工环节，管理部门需要加强管理和监察工作，确保能够有效的控制工程施工质量。而在管理施工设备和施工材料时，管理部门应该积极参与到相关材料和设备的采购以及质量检验过程当中，严格按照质量审核原则落实检查工作。
4结束语
综上所述，项目管理理论在市场工程管理工作当中具有十分重要的作用，对此，相关管理部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，并将其在管理工作当中进行有效应用，从而进一步提升市政工程管理水平，促进我国城市的发展和建设。
参考文献
［1］黄章勇.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用［J］.建筑工程技术与设计，2020，（11）：2925.
工程管理理论范文7
【关键词】项目管理理论；电力基建工程；工程管理；应用
电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。
1项目管理理论分析
1.1项目管理的特点
①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展[1]。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。
1.2项目管理的适用性
项目管理需要在特定条件下才可以有效开展，如何能够充分发挥项目管理优势，需要选择合理的项目管理方式，但是由于技术自身的复杂性特点，需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系，协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下：①考虑单一、可辨认的任务；②任务风险系数高，需要组织和技术相互协调实现；③多个部门协调配合任务开展；④明确的工程寿命周期[2]。
2项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题
2.1质量管理缺失，盲目压缩成本
在电力基建工程管理工作开展中，工程质量是一个永恒不变的话题，由于管理体制的不完善，所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，盲目的压缩成本，工程建设周期缩短，在不同程度上制约着工程质量问题，严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如，在电力基建工程建设中，还可能存在着为了谋求私利的现象，严重影响到工程建设质量。
2.2员工管理疏松，工作积极性不高
在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时，在对员工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度，致使员工的工作成效无法得到有效的肯定，内部平衡失调，无法有效调动员工的工作积极性；同时，企业的生产积极性不高，只有落实相配套理论基础上，才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用[3]。
2.3工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
在电力基建工程管理中，需要充分协调进度、成本和技术之间的关系，通过整理和分析工程项目资料，不难发现当前我国电力基建工程管理水平普遍偏低，生产力水平较之世界领先水平还存在一定差距，电力基建工程进度较为落后。基于此，为了可以有效推动电力基建工程建设和发展，需要充分整合技术、成本和进度之间的关系，在一定程度上影响到工程造价管理成效，还需要进一步完善。
3项目管理理论在电力基建工程管理应用对策
3.1质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益[4]。
3.2加强员工绩效考核，组织专业技术培训
员工是企业生产活动开展的关键所在，作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者，需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核，调动员工工作积极性。由于供电企业自身属于行政事业单位，所以受到一系列因素的限制，导致内部员工工作积极性不高，难以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隐患，影响工程质量法。基于此，针对此类问题需要进一步提升对员工的绩效考核，制定完善的考核制度，直接同员工的薪酬待遇挂钩，以此来调动员工的工作积极性和热情，可以有效提升生产力，充分发挥员工价值。同时，还应该注重员工专业技术的培训工作，定期组织专业技术培训活动，促使员工可以不断提升和完善自身，掌握更为前沿的技术，挖掘员工潜力，为企业长远发展做出更大的贡献。
3.3创新造价管理理念，优化管理手段
工程造价管理中，需要充分协调质量、进度和造价之间的关系，造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展，能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念，运用先进合理技术手段落实到实处，切实提升工程建设技术含量，优化管理手段，提升资金利用效率，降低成本，活动更大的经济效益。
4结论
综上所述，项目管理理论在电力基建工程管理工作中的应用，有助于协调工程质量、进度和成本之间的关系，在保证工程质量的前提下，缩短施工周期，降低成本，提升经济效益。
参考文献
[1]罗伟.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J].企业技术开发，2015，13（32）：57+59.
[2]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界，2014，21（16）：79~80.
[3]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学，2014.
工程管理理论范文8
随着强制工程监理制度的引入，我国在很多工程项目上，都实现了质量的保证、工期的按时以及投资的控制等良好效益。但另一方面，受当时经济体制制约，监理制度推行之后没有能够按照最初所设定的对工程项目进行从勘察、设计、施工、设备制造等全过程或各个阶段的监理，监理业务范围局限在施工阶段，制约了监理规模和多元化的发展。工程监理的大范围实施，由于监理定位、监理职责、人员素质、监理取费等因素引发的问题越来越多，这一始于对“国际惯例”的学习，与中国工程实践相结合的建设工程监理制度，最终成为了“中国特色”。现在有提出废除监理的说法，在项目管理机制还没有完善，项目管理效果还有待评估的前提下，贸然废除监理，不说国内行业几十万监理从业人员的安排成问题，工程项目的目标控制又如何得到有效控制呢？另一方面，监理制度是科学的专业化服务环节，对工程建设活动进行全过程的监督管理，是专业性很强的工作，监理制度的产生，也是经济发展、专业分工、社会化生产的必然结果，从理论上具有不可辩驳的存在必然性。2015年2月5日中国交通建设监理协会在京召开了“部分公路工程监理企业负责人座谈会”，邀请十余位长期从事监理工作的企业负责人，就监理改革的相关问题发表看法。大家一致认为“不论怎么改，监理制必须坚持”。近几年，不少工程监理企业的业务承揽从过去的以施工阶段为主向施工招标阶段、施工全过程造价咨询服务的管理拓展。2004年建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件及其它一系列国家扶持政策，让监理企业、设计院、工程咨询公司、工程造价管理公司等与工程服务领域相关的企业扩大业务范围，拓展服务领域，以增强企业竞争力。这就从政策层面，给了监理行业巨大的发展空间和转型方向，同时竞争也更加激烈，具有设计、施工、监理的都可以开展项目管理，对监理行业来说，新的挑战也由此开始了。住房和城乡建设部2012年工程监理统计公报显示：2012年统计建设工程监理企业6605家，2012年末工程监理企业从业人员822042人。虽然监理企业的监理业务合同金额仍然占较高比例，但其主营业务收入所在比例已经不到50%，而且其他业务有明显提升趋势。由此看出，监理企业为适应激烈的市场竞争，在不断扩大经营范围，努力开拓工程项目管理与咨询服务、造价咨询、招标等各类工程监理咨询服务市场。
2工程监理转型的可行性分析
不论是从政策上，还是从现实的企业经营方面，扩大业务范围，将监理企业从下游向上游逐步拓展是监理企业发展的未来趋势。2004年建设部《建设工程项目管理试行办法》，对工程项目管理的要求是，具有从业资质从事工程项目管理的企业，通过工程项目业主方的委托，对工程建设包括工项目咨询、设计、招标及工程造价咨询、工程监理等全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。对项目管理企业的从业资质要求是应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。从法规层面，监理企业具有从事工程项目管理的资质条件。虽然工程监理与工程项目管理存在着差异，但我国开展工程监理制度的最初学习对象恰恰是工程项目管理，因此在很大程度上，我们监理企业也是在实践工程项目管理。一是工作理论基本相同，都是管理学、组织论和控制论为理论基础；二是研究对象都是工程项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标控制。在多元化的工程项目管理领域，监理企业长期的现场经验让监理企业具备了其他企业缺乏的综合协调能力；同时国家实行的监理工程师注册制度，使监理人员的管理理论能力得到了培养和提高，有一定的储备性。虽然在政策及实践上，工程监理企业都在积极拓展业务，寻求更多的发展空间，在业务实施过程中依然有很多问题需要解决和完善。
3工程监理转型能力提升策略与手段
3.1监理企业能力弱点分析
监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，遇到问题只要是由于长期从事施工阶段监理存在“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等弱点。主要表现在以下方面：（1）就是施工阶段监理工程建设的工期、质量、成本目标明确，不需要监理单位进行工程项目的目标规划，按照施工合同和技术标准顺利完成监理任务就可以了。而全过程的项目管理是一个从无到有的过程，需要管理机构对整个项目的实现过程进行项目计划，确定各阶段的工作结点等关键要素，这在监理工作中体现的较少。（2）同时在人员要求上，虽然理论上要求监理人员具备完善的包括技术、经济、管理及法律的知识结构，实际上我们的监理人员经过国家注册考试，取得证书之后，在这些方面的后续教育就不是很重视了，我们很多监理人员都是技术型、经验型人才，但在管理理论、组织理论等方面是很欠缺的。
3.2能力提升策略建议
（1）采用SWOT法进行企业诊断。
绘制企业的SWOT分析表格，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。企业资质较高的如甲级资质监理企业，可以进一步做大、做强，采用发展性战略，积极响应政府的转型政策，拓展领域，在本企业资质以外申请工程勘察、设计、施工、造价咨询、招标其他资质，将公司逐步向真正的智力密集型企业转型，实现多元化发展。对于中小型的监理企业，通过差异化服务形成自己的行业特色。不必急于做大、做强，在品牌上下功夫，在专业化上做出信誉。
（2）人才储备。
人才是企业发展的核心竞争力。制定企业长期的人力资源规划，通过培养、引进、再提高等手段，建立复合型、创新型人才库。包括高水平的项目经理、融资专家、法律专家等高端人才，“鲁布革”项目的成功，很大程度上受益于外国专家咨询团（我国监理监理制度的最初学习模型）的咨询建议，据初步统计，外国专家提出的百余条咨询建议至少为项目节约了3600万元投资。
（3）项目管理软件的应用及信息库的建立。
利用项目管理软件，建立企业信息资源库，在信息收集、人员管理、程序控制以及项目评价等反面实现企业管理信息化。即在完善和健全企业的各项管理工作的基础上，利用现代信息技术建立信息网络系统，在企业管理的各个活动环节中，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，提高企业经济效益和竞争能力，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置的过程。通过对国内外重大工程项目管理数据的收集、分析，按照项目类型、服务范围和内容等建立专项和综合性管理服务模块，学习国内外先进的经验，提升企业的管理能力和经济效益。
4结语
