工程材料管理范文1
关键词：建筑工程；施工材料管理；优化
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2建筑工程施工材料管理的典型问题
2.1管理体系不健全。现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。
2.2管理人员不专业。国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。
2.3成本管控不充分。建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些山西建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。
2.4储存管理不到位。很多建筑工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
3建筑工程施工材料管理的优化措施
3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施。现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2建筑工程施工材料的进场管理优化措施。建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
3.3建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施。山西建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
4结束语
综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。
参考文献
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工程材料管理范文2
1、施工现场材料管理中存在的问题
很多建筑企业由于管理不严格，施工现场的管理混乱，规章制度不执行，施工时没有计划，施工过程没有标准；施工人员纪律松驰，生产效率低；各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，或者管理程度松懈，乱丢乱发，浪费惊人，施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面：
①建筑企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的工作程序不熟愁，根本不能适应企业内部管理的实际需要。
②材料采购过程中有暗箱操作情况，导致整个预算成本提高，更有一些企业的使用材料出现了假冒伪劣产品。
③材料的储存保管的过程中，没有专门的管理人员进行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科学，也没有明显的管理章程，对材料的存放环境不太重视，直接忽视防火、防潮、防盗等安全规范，所以浪费现像比较严重，影响了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采购的过程中存在的问题
许多企业在采购材料时，根本没有做前期的预算，只有一个采购的意识，没有详细计划，材料管理人员，直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算，从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变卖等问题。
3、工程材料管理方面中存在的问题
大部份企业没有制订消耗定额，现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下，随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐，过后便不再注意。领料人员领取材料过后，出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。
4、材料在存放管理中存在的问题
在很多材料的保存过程中，根本不材料环境条件。直接将材料乱放，也没有明显标示，也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样，在管理的时候没有登记材料收发台帐，没有做好收发记录。严重时，还有管理人员与采购人员出具假入库单，与采购员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方，以索取好处。
5、材料核算环节存在的问题
很多企业内部的工作人员，只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对情况是相符，而忽略了实地盘点。怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。财务人员在材料核算时发现问题，在追查时，不仅遇到一些材料人员的消极或者故意对抗，从而遭到上级的阻拦，导致整个成本上升。
二、建筑施工企业材料管理的应对措施
为解决以上问题，企业在进行材料的管理时，应该加强监管力度，消除管理盲区，提高施工企业的整体队伍素质。作为施工企业，在施工之前，应该对项目工程所需要材料进行货源的研究与调查，多方面收集供货信息，寻找货与价的最佳结合点，根据施工组织设计与相关计算实际需要的材料与设备总量，编制好需要计划。而在施工的过程中，做好旬、月之计划，充分考虑资金的合理运转与现场实际管理水平，根据现场需要合理的安排施工所需要的机械。尤其是要注意材料的保管，防止出现因为环境素质而出现材料的变质等问题。严格缩小浪费现场。并且制定合一的材料采购、保管制度，建立材料价信息中心与材料价格监管机制，更要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平，减少工程成本，提高企业利润。1、采购与预算阶段
①渗透建筑工程材料相关的法规条文
国家有明确的法律法规对建筑工程材料的采购与使用进行规范化，且明确指出，工程项目部门应及时的对施工工地上的各种材料、设备进行登记与记录，并且正确的填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，同时还需相关单位的签字证明，方能进场。比如，对钢材、水泥、商品混凝土、胶合板等，这些建筑材料在《建设工程质量管理条例》中都有明确的规定与管理办法。
②实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成立市场信息收集小组，可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
③就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2、储存、发放阶段
①专门库房，妥善存放
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
②材料标识，分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
③推陈储新，先进先出
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
3、施工队段
在施工阶段的时候，材料管理工作要从如下几个方面抓起，严格执行，控制安全、材料、以及建筑工程整体质量。
①履行供应合同，保证施工之需要
②合理安排材料与设备进场，作好现场材料验收
③加强日常清查记录，减少材料损失与浪费
④掌握施工进程，及时调整材料供给，满足施工需要
工程材料管理范文3
1.工期组织不合理。主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。
2.管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。
3.人员素质不高。建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。
二、现代建筑工程材料管理方法以及措施
1.建立健全岗位职责
建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料员，并准确填写相关内容；技术员在测量放线、施工组织、工程变更等重要环节的必要材料时，必须及时反馈给材料员。特别是工程竣工图绘制等，更需技术员和材料员就工程变更逐条地进行修改，为以后改（扩）建工作提供有据可查、真实可信的技术材料。工程建设、工程施工及工程监理单位各级管理人员要责任到位，各个建筑工种工作人员之间要互相积极配合，认识到工程技术材料在工程建设中重要意义。就有关材料不健全的坚决执行岗位职责或者处罚，确保工程技术材料及时性与完整性。
2.必须执行新规范新标准
建筑行业中的新规范、新标准是随着现代化技术以及科学的发展而不断变化的，工程项目材料管理规程也会随其适当修改及补充。为加强建筑工程材料管理规范化，使其能够真实地反映工程建筑实体的工程质量及工程技术管理水平，统一建筑工程材料编制内容及具体要求，建立准确、真实、完整的工程材料档案就很重要。根据工程材料管理的实际情况，要制定建筑工程材料管理的相关规章制度，并要求各级工程材料管理部门配备相应工程技术管理人员。经过专业技能培训，并要求考试合格具备岗位资格证后，方能从事工程材料编制、收集、整理及归档工作。
3.材料管理应客观
工程材料管理必须准确客观地反映工程实际，工程技术材料管理要务求真实，切记伪造材料数据。一些材料管理员平时懒于材料积累，等到工程交工时才手忙脚乱地拼凑材料甚至伪造材料数据，以致材料漏洞百出、材料内容失实。这就要求建设单位、监理单位、施工管理人员及施工单位负责人都应该对工程技术材料审查监督。建筑企业技术负责人必须对工程材料做到心中有数，关键部位必须亲自现场审查把关。材料管理员必须深入建筑现场，在做各种材料前，当面核对工程的具体情况，准确无误后方可填写相关材料文件。
4.管理职责分明
根据建筑工程质量检验及评定标准，规定工程质量检验评定程序及各级工程质量管理人员都应明确各自的本质职责，不可越级评定，蒙混过关。工程自检要通过现场及技术员、质检员、工长的共同检查，对各种工序施工质量进行记录。做到实际施工质量及评定结果相一致，并签字确认。对于各种隐蔽工程、工程变更及关键工序等部位，均要求有关人员见证并签字确认。坚决杜绝代签或漏签等材料管理漏洞，将各种责任落实到位。
5.加强敬业精神
材料管理员要养成三勤（嘴勤、手勤、腿勤）的工作作风：应勤问安全情况、质检情况、材料方面问题，做到及时了解工程施工与用材情况；应勤于及时通过三方报验、见证、送检；应勤于及时填写各种隐蔽工程材料并及时签证；应勤于随时到现场落实工程施工情况。
三、结语
工程材料管理范文4
关键词：公路工程；现场材料管理；问题材料
管理作为衡量公路工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些公路施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此公路工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为公路工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。
1公路工程现场材料管理的重要性
在公路工程的现场材料管理工作中，需要包含有工程建设前后以及现场开展的全部管理工作。一般在现场材料管理工作中包含有“备、收、管、用、算”五个方面的内容。其中备指在结合了公路工程各环节施工需求基础上，做好施工前的材料准备工作，该过程中还要进行材料的计划与预算编制，保障各施工环节的有序开展。收指公路工程施工材料进入施工长期之前的验收工作，相关材料管理人员需要在结合了材料计划以及施工进度需求基础上，做好施工材料现场验收工作，该过程中不得出现劣质以及不达标进入到施工场地中的问题发生。管指加强对施工现场的材料管理工作，具体包含材料的存储管理以及养护管理工作，保障施工材料性能不会受到外界因素的影响。用指在施工过程中进行各种施工材料的合理配置与应用，这样能够促进施工材料使用的合理性进一步提高，对于材料浪费问题也能够起到良好的控制效果。算则是指对材料的定额管理，该环节需要做好材料的经济核算与统计资料分析工作，对于公路工程整体建设效益也有着比较大的影响。
2公路工程施工现场材料管理的几点问题
2.1材料采购环节规范性不足
在公路工程施工中需要采购大量的施工材料，而材料采购环节的合理性，也直接关系到整个公路工程的施工质量与施工效益。目前，一些公路施工企业在材料采购过程中还存在比较多的问题，比如，在材料采购过程中没有做好细致的预算工作，采购意识缺乏以及对施工材料使用情况没有进行详细与全面的规划等，导致了施工材料采购工作的盲目性比较大。目前，一些材料管理人员多是依靠图纸以及招投标文件就进行材料采购计划的编制，对于材料市场行情并没有进行深入分析，从而导致预算偏差等问题发生。此外，部分采购人员在材料采购过程中并没有进行供货商的合理选择，也没有做好施工材料采购质量的严格控制。这样也就容易导致质量不达标的施工材料流入公路工程现场，对整体施工质量也造成了比较大的影响。
2.2材料堆放缺乏合理性
就施工现场情况进行分析，在现阶段材料的保存过程中，对其存放条件以及适用环境的重视度不足，使得施工材料存在堆放过于随意的问题。此外，在施工材料的现场管理过程中，在施工材料运输到施工场地后，并没有做好防水、防潮的标记工作，施工材料质量也就容易受到外界因素的影响，从而导致材料变质等一系列问题的发生。部分施工企业在材料堆放中还过于随意，也没有进行材料堆放情况的详细记录，导致生产厂家、型号以及规格容易出现混淆的情况，对材料使用也造成了诸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果没有进行收发台账的详细记录，还有可能出现以权谋私的情况发生，对于公路施工企业的利益也会产生严重的损害。
2.3材料管理过于分散
就我国一些施工单位的材料管理现状进行分析，其还存在提供信息过于单一的问题，材料管理力度不足，也就难以满足公路工程建设过程中内外部环境变化的应对需求。部分材料部门在现场施工材料管理过程中，并没有对工程单价进行必要参考依据的提供，导致材料管理工作的开展受到了比较大的影响。此外，材料管理人员的市场意识不足，在材料预算编制过程中没有进行市场情况的详细分析，对于市场上施工材料价格上涨的风险性也没有充分重视。在这一分散的材料管理模式中，会导致材料核算水平过低的问题出现，对公路工程的顺利进行也造成了诸多不利影响。
3加强公路工程施工现场材料管理的具体策略
3.1进行材料需求计划的制定
在对公路工程进行施工材料需求计划的制定过程中，材料管理人员要在结合工程计划使用情况以及施工企业资金流情况的基础上，进行材料采购计划的明确制定，保障后续采购工作的有序开展。因为公路施工项目的复杂性，在进行材料采购过程中会涉及多种型号与规格的施工材料。因此，在材料采购工作中，要求采购人员能够对施工材料的型号、数量、品牌、规格以及尺寸等参数进行明确，确保采购的材料能够满足公路工程施工的实际需求，对于公路工程的施工质量与进度也有着积极的保障作用。其次，在进行施工材料采购过程中，需要针对材料市场发展情况做好材料采购计划的合理制定，借此避免盲目采购所造成的材料挤压问题，还可以有效降低施工企业资金风险的发生可能性。当完成材料的采购工作后，要做好所有施工材料的入场抽检管理工作，要求所有材料的规格与质量能够满足施工设计要求以及合同要求。
3.2进行材料标准质量的明确
在公路工程现场材料管理工作开展过程中，需要对所有施工材料的质量进行严格控制，这也是保障后续公路施工作业顺利开展的重要基础。在我国公路工程建设过程中，常见的施工材料包含煤灰、石油沥青、碎石以及各种添加剂等多种类型，只有做好施工材料的材料质量管理，才能够保障施工材料的性能合格性，并建设出高质量的公路工程。在材料标准制定的确定过程中，公路施工企业需要对质量检测的项目与标准进行明确规定，做好购买材料的质量监测工作。对于在公路工程施工中的一些关键材料要进行合约的签订，随后组织专业人员做好日常的抽样检查工作，在检验合格后方能够进行入库管理工作。
3.3做好材料的储存管理工作
在材料进入公路工程的施工场地后，相关管理人员还要做好材料的储存管理工作，确保材料性能始终满足公路工程的施工需求。因为公路工程在施工过程中存在有路线比较长的特点，并且多是进行露天作业，导致了施工材料经常受到外界环境因素的影响。在施工现场材料管理工作中，需要在结合材料性质以及规格基础上进行分类堆放，做好材料库存以及使用情况的登记工作。此外，要做好材料的安全防范工作，对于部分性质特殊的施工材料要做好防水防潮工作，避免材料性能变化对公路工程整体施工质量所造成的影响。其次，在材料储存管理过程中，还要对材料消耗与资金使用情况进行控制，并要对材料的存储情况进行严格把控。在不影响公路工程正常施工情况下，要尽量做好施工材料的零库存，对材料浪费与资金积压等问题均能够起到良好的应对效果。
3.4进行施工材料的合理使用与核对
在公路工程的现场材料管理工作中，需要保障各施工材料的使用合理性，这也是保障高质量公路建设的重要内容。在进行施工材料的使用过程中，要做好各项材料手续的办理，对材料数量进行严格控制。针对部分可回收性的施工材料，需要及时进行回收与再使用，降低公路工程施工中的材料浪费情况。此外，材料管理人员要及时做好各种施工材料的核对工作，对材料成本之间的差异进行明确，为材料使用计划以及公路施工决策的制定提供良好的参考依据。其次，在进行施工材料的合理应用过程中，管理人员也要做好施工材料与机械设备的配置与组合工作，结合施工进度技术以及机械生产能力，进行施工材料的合理配置。通过强化施工材料使用合理性的方式，能够为公路工程的顺利开展提供良好的依据。
4结语
工程材料管理范文5
没有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中与基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程都有很大的关系，在管理中要涉及到各个部门，但是对于甲供材料的管理没有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分单位和部门不能协调统一，而是各行其是，管理过程中的考核、监督制约机制未能有效履行，严重失职造成甲供材料得不到规范的管理，造成项目损失。
二、关于甲供材料管理和控制的有效措施
1、在甲供材料的管理过程中，要加强事前控制，积极做好招标阶段的控制
（1）在建安工程招标中，招标文件要明确规定甲供材料需要用作的承包项目，对于不能应用甲供材料的项目和施工也要进行详细的说明。发包人按耗用指标×工程量的总额控制，如果发生超领、超用的情况则要按照市场价格进行计取。
（2）在甲供材料招标过程中要严格材料采购控制，对于供应商的资质和能力要在招标文件中进行明确的标示，对材料供应的数量和质量进行明确说明，确保材料供应过程中的稳定性，也将不合格材料拒之门外。必要时可设置拦标价，这在一定程度上能有效控制材料成本。
（3）在甲供材料管理中，要制定详细的实施管理方法，同时结合实际的需要对甲供材料的申报、审核、核销等都进行详细的说明，对实施的具体规则进行说明和规范，对甲供材料的合理消耗进行规范，杜绝浪费。
（4）在甲供材料的使用手册编制过程中，要根据承包人在工程投标书中表明的消耗指标来合理的编制甲供材料的使用手册，从而合理规范甲供材料的使用。
（5）在甲供材料的管理过程中，要不断的更新观念，保证甲供计划的效果，将职能管理方式转变为流程型管理模式。
2、在甲供材料的管理中，要加强事中控制，根据专业工程的特点对不同的工程项目采用不同的管理模式
（1）基建、技改、电力安装等工程在材料的供应中都可以采用甲定乙供模式，即施工单位自行控制材料的使用量，按照市场价格向正规厂家进行购买，整个过程中没有跟建设的单位进行实物的移交，对于最终的结算也是由管理部门进行计算。这种工程基本上是由很多单位施工的，但是在材料的管理中只需要明确主要装置性材料需要经过中心招标即可。
（2）对于外包工程、大修工程、装饰装修工程等仍然要采用甲供材料管理模式，因为这些工程项目管理要比基建、技改等项目相比要小得多，所以项目管理就比较散乱，这种情况进行甲供材料管理效果十分显著。
（3）在材料管理中，要不断的加强现场的监督和管理，业主也可以派遣专业能力过硬的管理人员进行监督管理，而供应商要对供货的清单进行明确的记载，对品种、规格、数量等等要详细的记录，在经过工程双方、监理、供应商四方的核对签字之后，在财务决算的时候作为凭据，促进账款往来的核对。
3、在管理中加强事后控制，不断完善项目的材料管理，对投资金额进行管理
对材料管理要根据工程的进度，对甲供材料进行总结，对甲供材料中的招标、采购、供应等数据及时进行收集和管理，通过对比分析来控制目标和标准之间的差异，对出现的错误和超标问题进行及时的纠正，不断完善材料管理过程，控制工程投资。
三、结语
工程材料管理范文6
[关键词]公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
随着我国公路工程项目的高速发展，必须要做好工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制，在确保整个公路工程项目正常进行中发挥重要的作用。但是从现阶段有些公路工程项目的实施情况来分析，受到不同因素的影响，大多数公路工程在设备材料管理方面都存在问题，所以需要采取适当的措施解决问题，只有这样才可以为施工单位带来更多的经济效益，并且提高工程的质量。
1概述材料计划管理
公路工程因为技术较为复杂，再加上施工周期长和占地面积广的特征，在施工过程中容易受到不同因素的影响，例如：天气、附近社会环境等等，所以在施工中，必须要做好施工管理。管理工作的主要内容是公路工程项目的施工现场管理，而材料管理是施工现场管理的前提，这就要求施工人员对工程施工的特征及其有关区域条件和附近环境实际情况等进行综合的分析，进而科学合理的制定材料管理措施。从广义的角度来看，材料计划管理是指材料在流通中所编制的每种微观计划和和宏观计划的总称。具体来讲，材料计划是指从查找材料的资源和需求开始，通过对材料的供需进行平衡，以此编制出不同的计划。
2加强公路工程施工现场设备材料计划管理的有效措施
针对当前我国公路工程企业材料管理的实际情况，公路工程企业想要有效管理材料，应该加强与市场之间的联系，以便于更好地适应市场日益变化的价格。[1]公路工程企业高层管理者务必要增强对施工材料管理的高度重视，有关部门也要注重材料管理的管理力度，提升材料管理者的专业素质，这样才可以有效管理公路工程中所用的施工材料。构建多级材料管理机构：因为公路工程自身具有重要的作用，需要对其材料进行严格的管理。有序的材料管理应该以完善的管理机构作为基础，所以在企业内部必须要构建三级材料管理机构，而三级分别是管理层、工程施工单位以及材料管理部门。不同部门所承担的责任是不同的，权利也存在一定的差异，必须将各级部门的特性得到充分发挥，这样才可以系统管理材料。[2]同时，要合理利用互联网的有关功能，使三级部门可以更加及时地贯彻落实我国的有关方针政策，以具体的公路情况作为重要依据，在与我国有关政策规定相符合的前提下，增强公路工程的施工材料管理。加强施工中的人员管理：对工程施工中的管理需要有施工人员来进行，施工人员的专业素质直接决定工程管理水平。想要高效的管理工程现场，务必要提升施工人员的专业素质。施工单位要适当鼓励施工人员，充分调动他们对施工中的工作积极性和主动性。在管理过程中，管理者可以建立有效的奖惩体制，让施工人员的操作在体制的引导下体现出规范性。在完善施工人员管理体制的同时，必须要明确施工人员的岗位职责，在管理者下达施工命令后，要保证施工人员可以落实到位。此外，施工单位还要培养施工人员的思想道德品质和科学文化素养，提升施工人员在施工中的创造思维能力。通过加强低施工人员的管理，可以在很大程度上加强公路工程施工现场的管理。
3公路工程施工成本的控制方法
在规定的范围内控制施工现场设备材料成本:在公路工程中企业的成本支出，具体体现在三个方面，分别是机械设备、劳动力和施工材料。[3]而施工材料成本在企业总成本中占据的比例最大。因此，想要降低工程成本，应该有效控制施工材料。但是对施工材料进行控制的基础是确保公路质量符合相关部门的标准要求。并且管理者在采购施工材料的时候，应该从施工材料的数量和价格两个方面加以控制，降低施工材料实际购买价格和预计价格之间的偏差。在施工材料的运输方面，必须要进行全面的市场调查，选择具有合理性和经济性的运输方法，控制施工材料运输方面的成本。不断完善成本管理控制体系:近年来，随着市场经济的迅速发展，交通行业逐渐向多样化的方向发展。公路工程成本管理也要呈现出多样化的趋势，必须要有效发挥主体的优势，调动其工作主动性和积极性，从总体上优化成本管理控制。[4]因为公路工程项目种类繁杂，各个环节都是独立的，进而导致公路工程的施工进度耽搁、施工成本增加等各种问题，这都是由于有关企业缺少完善的管理，导致施工成本远远超出企业的规定。同时，相关单位必须要优化管理体系，增强公路工程施工成本的管理。一般在成本管理中，必须要重视施工现场设备材料价格的管理，在宏观上确保价格是合理的，从而实现控制公路工程成本的目标。
4结语
在公路工程施工中设备与材料是基础，只有确保设备与材料实现有效的管理与成本控制，才可以保证企业的施工质量和经济效益。因此，对于公路工程施工单位来说，必须要采取有效的措施，计划管理施工现场的设备和材料，严格控制施工成本。
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[4]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016(10):106.
工程材料管理范文7
信息化管理不仅能帮助工程项目施工中提高集成的计划准确性、供应链效率和劳动生产率，进行准确的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率。而且有助于帮助工程项目施工中改进与合作伙伴(供应商、业主单位、第三方)的协助关系，使整体供应链的优化成为可能。对于工程项目施工中而言，企业的核心竞争力=严密的成本控制系统+完善的质量保证体系+科学的管理制度。而周转材料管理信息化建设正像是“催化剂”和“加速器”，与管理工序有机结合，使得工程项目施工中的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。好的材料管理信息系统能够从材料管理的日常工作入手，逐步提高材料管理人员的素质，材料管理人员可以从繁琐的手工劳动中解脱出来，为企业早日实现管理现代化打下坚实的基础。
二、工程项目施工中材料管理信息化建设需求及分析
(一)材料采购环节的信息化建设需求
1.建立统一的材料编码体系。
材料编码的作用已经被越来越多的项目施工企业所认识到，信息化管理中要求材料编码体系可以按照企业自身的特点或者行业经验建立。材料编码体系包括材料预算、材料计划、材料采购、材料仓库管理等。基本要求做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。
2.实现材料需求计划与采购业务的结合。
采用信息化建设要求能实现材料计划数据向采购部门的提交。即采购计划的状态为批准时，才可以进入采购部门的流程，实现计划与采购业务的结合。
3.使用需求按施工子项的分类编制。
公司投资规模较大项目时，通常委托多个施工单位分单项工程同时施工，施工过程的材料属于“甲供”材料性质，即由本企业购买，交由施工单位使用。因此，企业必需迅速的将施工单位的材料计划进行审核、采购、完成入库验收后准确交到施工单位手中。
4.大宗材料采购招投标档案文件的权限范围内查询。
要求材料采购部门联合相关部门成立招投标小组，对大宗材料的采购过程，严格执行招投标制度。对于招投标过程中的档案文件完整、及时交档案管理处存档。
5.材料采购合同的权限范围内查询。
合同管理也是材料管理的一个重要环节，可以在此为企业积累采购价格信息库，合格供应商库。材料的采购合同经过招投标确认供应商和价格后，拟定材料订购合同后需提交企业相关部门进行会签。可利用OA办公软件平台可达到快速网上会签工作。会签结束，合同即可盖章正式执行。
(二)材料领用环节的信息化建设需求及分析
1.实现采购业务与入库业务的结合。
要求能采用信息化建设实现采购订单数据向仓库部门的提交。采购订单的状态为批准时，才可以进入仓库入库流程，仓库部门根据实际收到的数量，在引入采购订单生成的入库单上注明“实收数量”。系统根据材料订单单价自动计算实收金额。从而实现采购业务与入库业务的结合，而采购部门与仓库部门形成有机的制约，实现入库材料的电子化控制管理。
2.材料按施工单位、施工子项分类领用。
采取信息化建设，既能方便入库的验收工作，又能方便施工单位的快速领用需求，能极大的提高工作效率。时，对项目总施工材料成本分解到具体的子项工程提供了依据。
3.材料领用环节与入库环节重复录入工作的技术性解决。
新时期要求能采用信息化建设实现入库数据到出库数据的转换提交，通过技术性手段解决重复录入的问题。根据入库数据中施工单位的信息，自动按施工单位不同生成不同的出库单，并在出库单明细后引入原入库单明细中的“施工子项”。
4.材料领用报表提供及与施工单位的核对。
要求采用信息化建设实现材料入库明细、汇总表，出库领用明细、汇总表的报表查询、打印输出功能。
(三)材料储存环节的信息化建设需求及分析
1.结存材料库位标识的设置与查找。
要求采用信息化建设实现材料的进销存汇总表的报表查询、打印输出功能，对于期末结存的材料，能在系统中增加备注栏，备注相应的实物库位，已利于结存物资的保管与查找。
2.实现材料盘点表及盘点结果录入。
材料的期末结存，应保证材料帐实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。要求采用信息化建设实现材料的盘点表的报表查询、打印输出功能。并能将实际盘点的结果录入盘点结存表，自动计算材料盈亏数量和金额，并生成材料盘盈亏单据。
(四)工程项目施工中材料管理信息化建设实施步骤
依据企业项目施工材料的特点，结合材料管理信息化建设需求及分析，对工程材料管理方面主要采取了业务流程的重新规划。首先，安排各部门研究讨论制订了新的工程项目施工材料管理流程和制度，如：材料计划申报流程、材料采购流程、材料入库流程、材料领用流程、材料核算流程、仓库和磅房管理制度。各流程经讨论研究通过后，采用企业正式文件下发，各部门遵照执行。其次，可以借鉴引入其他企业使用的新中大国际ERP软件A3供应链管理模块，建立材料计划、采购、入库、出库和结存各环节符合流程管理制度的信息化控制。再次，为实现内审及各部门信息需求，引入项目管理协同办公模块，实现采购招投标、材料采购合同等档案资料文件的信息查询和共享，有效的提升监督机制和各部门的工作效率。最后，为实现项目材料分项成本的核算，引入拥有EPR财务软件，实现材料的分项目子项的成本核算需求。
三、结束语
工程材料管理范文8
［关键词］市政工程;材料成本管理;现状;优化路径
市政工程材料成本管理工作处于初级发展阶段，虽然取得了一定成效，但其管理却依然存在各种类型的问题，比如工作人员材料管理的意识较弱、体制不健全、内部工作不完善、材料成本管理人员无责任感等都会对材料成本管理的实际实行产生不良影响。材料成本在市政工程建设成本中占比较大，材料成本管理若存在问题必然会对整个工程成本产生影响，这必然会对企业的经济发展产生不利影响，导致建设企业丧失市场竞争力。基于材料成本管理的重要性，建设企业必须要予以重视。
1市政工程材料成本管理原则
其一，预见性原则。在实现材料成本管理过程中需要对材料进行分层管理与分析，以工程实际消耗材料情况为影响成本要素，对其进行全面分析，确保其能够与实际工程进行有效整合，让工程的资源优势能够得到有效发挥，提升材料成本控制效率。其二，全面控制性原则。对材料成本进行全过程管理，并且要强调全部人员参与。工作人员绩效与材料成本存在利益关系，需要在材料成本管理过程中激发员工积极性，改变工作人员的传统观念。其三，节约原则。该原则主要从企业经营角度出发，在维护材料使用质量的同时保持节约，减少材料浪费，养成节约习惯。第四，动态控制原则。市政工程建设类型、特点的不同，导致建设过程中的不确定因素也存在不同，因此要基于时间工程对成本材料进行有效控制。同时，在材料成本管理过程中需要根据施工进度及条件，对管理方式进行调整，选取有效的控制方式。
2市政工程材料成本管理问题
2.1工作人员的材料成本管理意识不清晰
工程造价中的材料成本管理较为关键，但工程造价也在不断向透明化、规范化的形式发展。但是，部分企业并未根据材料市场的变化，设置专门的材料成本管理部门，只是由其他部门人员代为管理，由于管理人员并未有清晰的材料成本管理意识，所以企业便无法对材料进行科学分析。现阶段施工企业没有在管理上多下工夫，仍然以粗放的形式进行管理，该种方式下的管理水平根本无法达到预期标准，材料成本管理的方式也无法得到科学的执行。
2.2材料成本管理缺乏完善的管理机制
为促进材料成本管理工作效率，需要对采购、质量检验、保管等环节加强分析，根据分析结果制定有效的管理措施，但是由于施工企业在实际管理过程中并未建立完善的材料管理机制，导致材料成本管理工作流于形式化，执行力度也比较差，缺乏具体的执行措施。不仅如此，在材料成本管理过程中没有以实际工程需求为基础制订管理方案，导致材料成本控制工作效率极低。
2.3施工企业内部控制工作问题
材料采购期间的各环节执行以合同为基础。但是采购期间没有进行合理的预算工作，导致材料采购的数量、质量与合同中的规定存在较大差异。对于进入施工现场的施工材料并未进行质量检验，导致部分材料存在质量过期现象。材料管理制度的不完善，也无法有效提升材料核算及检查工作的执行力度。最后是成本核算也存在较多的问题，无法根据材料档案对材料消耗量进行准确核算。
2.4材料管理人员管理水平问题
材料采购人员、监督人员、施工人员在检查材料质量、应用材料过程中没有根据实际规定进行，没有对材料管理工作进行严格的管理，导致各个阶段的材料应用都存在较为严重的浪费现象，导致材料成本管理工作始终无法有效开展。
3市政工程材料成本管理优化措施
3.1组织建设
市政工程材料成本管理过程中，首先，需要对材料管理人员进行管理，在执行前明确所有工作人员的权利与责任，让工作人员的职责能够实现明确化。其次，规范材料管理工作，让管理人员能够在材料管理期间对材料的应用进行有效的控制。为提高管理人员责任心，需要执行权责的相互配合，让参与施工的人员都能够参与到材料成本管理工作中去，实现材料管理工作的有效性。市政工程施工材料的采购明确化也极其重要，采购人员需要根据工程合同内的实际需求进行材料的采购工作，并以分批量供给的方式进行。同时，根据施工进度自行采购材料，实现材料的动态化管理。
3.2提升施工企业内部控制效率
其一，成本分析。材料成本管理期间，需要使用连锁替代法对材料成本进行分析，同时基于统计学原理使用因素分析法对其进行分析。市政工程材料成本管理过程需要分为前、中、后期执行，根据材料定额变化研究，对材料影响工程因素进行分析，提升材料应用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析过程中的定额材料消耗量需要以定额限制制度为基础完成。材料使用前需要对施工任务、材料发放量进行监督管理。周转材料使用需要以市政工程建设计划为依据，促进使用均衡性，降低对施工进度的影响和材料消耗现象。为降低消耗需要使用新技术及新工艺，所以需要提前对材料性能进行分析，在降低支出的基础上实现材料应用的节约。其三，控制材料价格。维护材料质量需由专业人员进行市场调查，与材料市场进行对比分析，降低材料成本。同时，材料供应商资金、技术、信用等方面的分析评价也是完善管理体制的关键，对材料供应商的分析能够对材料的价格进行更加全面的了解。其四，合理运输。选用合理的运输工具，规划有效的运输路线，降低运输过程中的成本损耗。运输至现场后管理人员需要寻找合适的材料堆放地点，减少二次运输过程中出现的损害现象。其五，加强质量管理。市政工程实际施工中的质量管理极其关键，需要在进场前与质检报告中的内容进行对比检查工作，让符合质量标准的材料进入施工现场，不符合质量标准的退回厂家。如此能够有效维护施工质量，降低使用成本。
3.3完善管理体系
材料成本管理需要制度化，让相关人员能够根据制度进行工作。材料采购之前需要对采购预算与估计成本制定相应的制度，让采购人员能够根据施工图中标注的材料数量、材料质量、材料规格、材料价格等进行审核分析，严格控制成本因素。在采购过程中，需要建立专业的采购团队，对材料市场进行调查和分析，了解材料市场价格和质量，选择合适的材料供应商，提升监督工作的完成力度。选择合适的供应商之后需要签订合同对其进行管理，减少合同经济纠纷，与供应商共同进行材料绩效管理，让材料管理工作的评价方式更加合理，改变供应商以次充好的行为，让供货渠道更加优质，从采购阶段开始减少材料成本的浪费现象。
4结语
材料成本管理在市政工程建设中处于关键位置，管理范围较大，且贯穿整个市政工程的建设过程。因此，在材料成本管理过程中必须要从各个阶段进行成本管理工作，降低材料成本的浪费现象，提升市政工程经济效益最大化。
参考文献:
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