工厂企业管理范例

工厂企业管理

工厂企业管理范文1

关键词:供电企业;市场营销;管理措施

相关人员在对供电市场营销进行管理时,首先要清楚了解该管理的思想定位,然后分别采取管理措施和落实规划措施,以使措施有效落实到营销中。本文主要针对供电企业市场营销管理进行分析。

一、供电企业市场营销管理的思想定位

主要包括三点,其一供电企业的服务人群是整个城市的电力用户,这些用户包括普通居民,办公楼以及各种工厂企业等,所以用电需求很大,这决定和体现了市场营销的重要性,供电企业要将市场需求作为营销管理对象,以满足用户需求为主,如此供电营销业绩才会达成目标。这种以市场导向为对象的管理模式要远远比以企业为目标的管理模式要有效得多,供电企业在供电营销管理中,应将满足市场需求作为管理目标。其二,供电企业不仅要在供电量上满足庞大用户的需求,还应同时保证电力质量,使用户用电稳定,电压正常。这是营销部门营销业绩提高所必须满足的两个内容,也是供电企业服务内容,企业必须从个方面采取措施来保障两个内容同时得到满足,所以要保证电网正常运行,保证改造后的电网能安全运输更多电量,还要使用先进的电子计算机技术来及时收到用户用电需求,在电费缴纳等方面中也要为用户提供方便。其三在市场导向管理模式代替企业导向管理模式之后,在营销体系和机制等方面也要做出相关变革,使供电市场营销更适应新模式,更便于满足用户需求。

二、供电企业市场营销管理措施

电力能源属于环保类,大力发展电力营销,于环境保护与可持续发展战略实现都大有裨益,所以供电企业在市场营销管理中,要将电能的环保理贯彻到底,并且根据需求来重新制定消费结构,根据市场导向来预测用户用电量需求,与此在服务中更是引导用户节约用电,合理用电。而对于不同的用户,还要采取不同的营销措施,比如对于工业市场用户,企业要以稳定该市场为主,以达到最终的营销目标,而居民生活用电和其他的商业用电,这种属于基数大,个人用电少的情况,这是供电企业的主要业务,企业也要作出相关规划。具体的管理措施主要有以下几方面。

(一)做好电能品牌宣传

电能虽然是二次能源,但比起其他的煤锅炉燃烧等能源,电能在使用中不会给环境带来负担,其本身也很清洁,并且将其应用到各种电器设备中,不需要花费太长时间,接通电源,设备便可直接与运行,这种种优势都说明电能是一种可持续发展的环保能源。[2]因此,供电企业在营销管理中,面对工业这种以煤锅炉为运行动力情况时,可直接推出环保能源的品牌,并加强宣传,使工业用电能稳定些。做好电能品牌宣传,于企业贯彻环保可持续发展理念也有益处,企业的营销业绩会得到提高。

(二)扩张销售市场

电力作为一种环保能源,在未来完全代替燃烧煤、油、气的可能性非常大,这意味着未来的供电市场需求将会非常大,供电企业应将抢占未来市场作为长期发展规划,作为电力营销管理的最终目标,而在现在,企业还要扩张市场,以为抢占市场份额做准备。应以本地市场为基础,以周边为发展过程,以更远市场作为最终目标,另外市场扩大还应以足够先进的电力技术和安全可靠的配电网为基础,所以企业在扩张市场的同时,还应提高本身的服务质量。

(三)提供可靠产品和优质服务

为广大用户提供可靠产品和优质服务,是扩张市场的基础,是使用户用电达到最大满意度的有效手段,也是提高营销业绩的有效管理措施。供电企业应从电网结构和电能质量作为切入点,以保证用电安全可靠。

(四)调整价格,激励用电

电力价格会对用电量造成一定制约,这于供电企业长期发展没有益处,所以企业可以对价格进行调整,并阻止各类价外加价的出现,使各种电价之间的比例关系能协调好,电价体系弹性更强,成为挽留老用户,吸引新用户的手段。

(五)气电联合,能源补充

电能不前还不能完全代替气,所以两者在应用中会出现各种不协调情况,供电企业在对电产品进行研究时,两者无法协调发展,为了达到扩张市场营销目的,企业还要主动进行气电联合,使两者之间由矛盾关系变为补充关系。在联合之前,还要以热电联产等作为参考基础。

(六)规范到位的管理策略

除了以上措施外,供电企业还要在制度和机制等方面建立相关规范,使内部管理和外部管理质量都得到提高,该营销管理和市场导向是相互适应的,和用户的需求是相适应的,与企业服务质量提高是有裨益的。供电企业可以学习国外先进的电力企业,来改善自身的管理问题,调整管理结构和模式,另外在营抄方面也要提高质量,在收纳缴费等方面还可以借助先进的计算机技术,以方便用户用电。

三、供电企业市场营销管理措施实施规划

(一)构建完善的营销体制

在该体制下,要有完善的营销机构,优质的营销队伍,健全的营销管理制度以及完善的系统,这些都是电力营销管理的基础。企业在对机构进行完善时,要以电力营销代替用电管理,与此同时,并对机构面对的业务进行拓展,该结构要对市场用电进行规划,对电力产品进行开发和宣传,对客户进行服务,对电力销售环节进行负责,对合同进行管理,对企业的形象进行维护和构建完善,并且对电力营销前后过程进行监督和支持。

(二)完善技术支持系统

电力营销中,有很多职能完成需要技术作为支持,比如电网的安全可靠运行,客户交流联系平台,营销过程监督、信息采集等,企业还要对技术支持系统进行完善,引进优质技术人才。

四、结语

供电企业市场营销管理的机构、机制、手段措施等都落实到位,营销业绩和管理水平自热会提高,企业要注重做好电力市场营销,就要按照规划,落实以上措施。

参考文献:

[1]李忠宏.县供电企业市场营销管理与策略[J].中国市场,2015(19):97-98.

[2]李晓华.电力市场开拓及电力企业营销管理策略[J].广东科技,2016,22(22):29-30.

[3]王德禄.浅析供电企业电力市场营销管理方法[J].中国新技术新产品,2016(21):227-228.

工厂企业管理范文2

(一)施工人员管理问题

建筑施工企业一般都具有劳动密集型的特性。投入劳动力众多,对每个操作人员实现有效控制是施工现场管理的首要任务。然而,从目前建筑行业的实际情况看,建筑工人文化素质偏低,流动性大,技能不高,缺乏自我保护意识,法律意识淡薄,违章作业现象严重,成为制约建筑施工科学管理的的巨大障碍。据调查,建筑施工工人主要是农民工,他们来自农村,大部分只有小学或初中文化程度,而且90%以上的农民工从未参加过技能岗位培训,拥有有关岗位证书和技术等级证书的更是寥寥无几,用广泛流传的话说,就是“放下镰刀拿起瓦刀,放下锄头砌起砖头”。加之有些建筑企业管理不严格,缺乏行之有效的规章制度,民工培训学校形同虚设,技术交底工作落实不力,势必造成施工无计划,操作无标准,纪律松散,效率低下,材料乱放,工具乱丢,施工现场环境脏、乱、差等一系列管理问题,不仅影响了建筑企业的经济效益,也成为建筑施工安全问题的巨大隐患。

(二)材料管理问题

一般来说,建筑施工现场投入材料的种类多,数量大。对建筑材料的管理是直接影响工程质量和施工安全的又一重要因素。实践工作中,也许工厂化的设备及批量产品质量合格,可以达到产品检验标准,也可以顺利通过试验产品质量测试,但也不排除许多材料,如砂、石、砖等质量较差,加之材料在运输过程中的疏漏,运进进场时不再严格检查检测,往往因此而造成施工质量问题和安全问题。

(三)机械设备操作及成品、半成品管理问题

建筑施工过程中除了建筑材料以外,还有大量建筑设备以及运输工具、各种配件、成品、半成品等等,这些材料、设备的管理和使用人员的任何懈怠和疏忽,都可能酿成重大安全事故。特别是在租赁机械和设备使用中,由于很多建筑企业机械操作人员没有经过正规的岗前培训,不能熟练掌握操作规程和操作方法,因此而酿成重大安全事故的事例屡见不鲜。

(四)安全意识模糊,责任不明确问题

现场施工的安全工作是整个工程进程的关键,但施工现场管理人员对此认识不到位,导致他们在管理工作中,不能把建筑施工现场安全工作摆到首要位置。建筑施工安全生产责任重大只是停留在口头,没有根植于心。平时不能深入学习国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范及相关文件,上级领导也不能将文件精神及时传达和贯彻落实到施工现场,施工人员安全生产知识贫乏。有的企业没有建立安全责任制,有的企业虽然建立了安全责任制,但落实上从上到下逐级减弱,有的企业责任不明确,不能按项目特点制定,不考虑时间、项目、人员变动等因素制定安全责任制,使得责任非常模糊。例如,不少施工企业这个工地的责任制和另一个工地的责任制一个样,几年前制定现场施工制度和现场施工责任制一个样,使得贯彻制度和落实责任制的时候,走过场,流于形势,对违反有关安全操作规程的行为,无法按照责任制处罚。

二、加强施工现场管理的对策

建筑工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,是企业管理的基础管理。研究和探讨如何加强施工现场的科学管理是管理人员对于建筑施工企业实现安全生产,取得良好的经济效益,具有重要意义。

(一)紧紧抓住建筑工程施工现场管理中人的决定性因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。充分调动人的积极性、主动性和创造性,以人为本,增强建筑施工管理者和生产者的责任感,培养主人翁的意识,提高管理人员和生产人员的素质,避免人为的失误,是最根本的任务。笔者认为主要要做好以下几方面的工作。

1.加强全员政治思想教育和职业道德教育,建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍

要充分认识建筑施工管理的重要性,努力实现“管理出精品,管理出效益”。企业高层管理人员要高瞻远瞩,将安全生产制度化、常态化;施工现场管理人员必须认真学习,勇于实践,开拓进取,要善于总结实践经验,乐于接受新事物,努力掌握施工规范及验收标准,施工人员要具备一定的施工经验,熟悉技术要求和技术标准,服从指挥,安全意识强。

2.坚持目标管理,有效落实生产责任制

要对施工中的人的管理和对物及环境因素状的管理结合起来,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除事故隐患,实现保护劳动者健康与安全的目标。

3.坚持全员管理

在施工现场中的安全控制,不仅要突出一个“严”字,狠抓一个“细”字,更要强调一个“全”字。安全管理不是少数人的事情,也不仅仅是安全机构的事情,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情,任何一个环节的疏忽,任何一个人的失误,都可能酿成重大安全事故。因此,缺乏全员的参与,安全管理不会有成效。

4.实行全面控制

结合每一个工程的特点,从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑人的使用,根据人的管理水平、技术水平、及心理行为习惯掌控人的使用。特别是对农民工的管理,要把安全生产教育培训工作的摆在突出位置。由于农民工的文化知识水平低,技术水平参差不齐,接受能力较差,流动性较大,工种更换频繁,安全意识淡薄,客观上给建筑企业安全生产带来许多困难。因此,必须通过安全教育培训和技术培训促使农民工掌握各工种操作规程,掌握安全技术规范标准。

(二)抓好材料管理,是实现施工现场管理安全目标和效益目标的重要任务

严格把好材料关,在材料采购时不能仅仅考虑价格高低因素,更要始终坚持质量第一原则,严格对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。做到不符要求的材料坚决不购买,已经购买的不合格材料坚决清除出场。首先要加强采购人员和验收人员配备,明确对材料的质量要求和技术标准,采用科学合理的检测程序、方法和手段,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”,质保书、合格证、材料复试报告等资料齐全,未经检验的材料坚决避免在工程中使用,质量达不到要求的材料,及时请退出场。把对钢筋焊接半成品的质量检查作为重点,先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,再随机抽取焊接件检测。另外,水泥、砂、石、水、外加剂在工程使用最普遍、工程需要量较大,这些混凝土工程中的材料质量一定要满足要求,在此基础上,确定浇筑的施工方案和施工程序,校核各种计量表具、量具,审核混凝土的配合比。严格按照进度计划组织施工,确保建筑工程项目实现安全目标和效益目标。

(三)建立健全的施工现场管理制度

施工现场管理要做到有据可依,有章可循,就必须建立健全切合建筑企业实际的管理制度,包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、质量管理制度、安全生产制度、文明施工管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场档案管理制度、机械操作制度、材料采购验收制度、文明卫生制度、消防制度等。贯彻落实这些制度必须做到定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额,严格执行岗位责任制,并通过定期召开施工现场工作例会,收集各工种监管人员现场发现和反馈的问题,及时采取合理的理方法。

(四)搞好施工现场的质量管理、程序管理和成品管理

建筑施工企业管理中,安全是保障,质量是根本,科学的进度计划和材料管理是效益的直接体现。要把施工现场的各种生产要素优化配置,形成有机的生产系统,达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的,就必须加强劳动管理,合理配置劳动力,精心维护和使用机械设备,改善施工技术,严格材料和成品管理制度,充分调动生产人员的积极性和创造性,提高劳动效率。首先,要编制好施工组织设计,明确工程的质量要求,完善质量保证措施及施工方案,组织好质量管理,使每项工作责任到人,努力实现优良工程、精品工程。其次,要加强质量意识,实行“三检”。施工单位的每一个技术负责人、质检员及有关工程施工人员要有明确的质量管理意识,严格执行“三检”制,在经过质监部门质检员签字验收后,方可进行下道工序的施工。再次,严把隐蔽工程签字验收关,发现质量隐患立即整改。严防施工单位质检员验收签字流于形式,监理方发现问题应及时以书面通知施工单位,待施工单位处理或返工完成后,还要再进行复检。

(五)安全教育经常化、制度化

我国安全生产管理的方针是“安全第一,预防为主”。目的就是通过采取生产要素的科学管理手段和措施,针对生产活动的特点,有效防止不安全因素的发展和扩大,把安全隐患消灭在萌芽状态。建筑施工企业必须严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求,实行安全教育登记制度和考核制度,做好每一级安全教育培训工作和安全技术交底工作,对每一位工人建立安全教育培训资料卡,一人一卡,真正做到先培训、后上岗。一般来说,培训内容主要实行三级安全教育,第一级是公司安全培训教育,主要是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规范、规程、标准和企业的安全规章制度等;第二级是项目安全培训教育,主要是施工现场环境、工程施工特点、工地安全制度、可能存在的不安全因素等;第三级是班组安全培训教育,主要是本工种的安全操作规程、劳动纪律、事故案例剖析等。安全技术交底主要是施工项目的作业特点和危险点、具体的预防措施、安全事项、安全操作规程和标准、发生事故后的应急措施等。要特别强调的是:不同的施工阶段具有不同的不安全因素,如钢筋工,在围护结构施工和主体结构施工阶段安全隐患大不相同;围护结构施工阶段主要在施工现场专用钢筋加工及安装,但在主体施工阶段,重点安全隐患集中在支架、模板、高处坠落、物体打击等方面;因季节或气温变化而产生的不安全因素,例如,雨季施工安全隐患危害程度要远远大于平时,高温天气施工安全隐患危害程度要远远大于常温条件下的施工;不同工种之间交叉作业带来的安全隐患。要教育施工人员做到“四不伤害”,即:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不被物体伤害;消防、施工用电也要作为日常安全教育工作的重点内容,时刻提醒作业人员加强自我保护意识和安全防范意识。安全生产教育要制度化。例如:班前班后安全会、安全会议、安全活动日、事故现场会、安全技术交流、安全知识考核、安全教育陈列室、安全教育电影、宣传栏、宣传画、警示牌、横幅标语、安全操作规程牌等都是不可或缺的安全教育制度,制定好安全管理细则并严格执行,使安全管理落到实处,努力使工程项目施工成为达标工地、样板工地。

三、结语

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1.1基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理,想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实,比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等,这些工作是开展施工现场管理的基础,所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

1.2群众性原则

施工现场施工步骤复杂,施工工序繁多,存在大量不同工种的施工人员,涉及方面较多,具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则,要调动现场施工人员工作积极性,采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现,要重视每个岗位的工作人员,只有万众一心,才能不断创造精品工程。

1.3动态原则

施工现场存在的不可控因素很多,比如天气、温度以及意外事故等,在施工现场管理中要坚持动态控制原则,不能严格按照计划一成不变的进行管理,这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整,以应对各种不可控因素,要优化各种生产要素,不断适应施工现场的变化,这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合,排除施工中遇到的干扰,按照计划完成施工任务。

1.4经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标,然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理,所以,在施工现场管理中要坚持经济效益原则,加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制,避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况,并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索,杜绝不合理开支,提高企业的经济效益。

1.5规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量,所以现场施工管理必须遵循规范化原则,对工作人员的施工进行规范化管理,保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理,改变工作人员的主观随意性,严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理,形成科学、规范、有序的施工秩序。

2施工现场管理优化措施

2.1健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构,将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员,要不断完善施工企业的管理制度,完善个人岗位责任制,责任到人,避免出现问题无人负责,还要严格执行持证上岗制度,所有工种的施工人员必须持证上岗,防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度,将综合检查和随机抽查结合,按照专业标准进行严格的检查,保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度,对业绩突出的工作人员进行奖励,为其他工作人员树立楷模,提高他们的工作积极性,并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度,要涵盖施工现场的所有细节。

2.2健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据,资料管理要包括施工标准和各项法律法规,并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志,将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录,为后期的质量检查奠定基础。此外,还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存,为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

2.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本,提高施工效率,而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材,采用新型的防腐材料,改革施工工艺,大力开展机械化作业,还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督,采用现代化管理方式,降低施工人员工作强度,提高管理效率。

2.4施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节,要建立成本管理责任制,明确管理人员责任,并不断完善成本管理制度,将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算,严格执行成本管理制度,在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识,加强成本控制培训工作,使施工人员意识到成本控制的重要性。

2.5加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法,目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节,通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场,对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察,并对存在的问题分析,深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示,将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前,通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

3结语

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化工企业是国民经济发展的特殊行业,其安全高效的生产对于企业发展和国民经济水平提高有重要作用。文章阐述了化工企业现场管理存在的问题,并提出一些改进建议。在现场生产中,管理人员需要提高自身安全意识,增强管理能力和水平,积极引进先进的管理模式,并结合企业情况制定完善的管理制度。

关键词:

化工企业;现场管理;问题;措施

化工企业是我国经济发展的重要支撑行业,在推动国民经济发展、社会进步与和谐方面具有重要的作用。化工企业生产的产品、原材料以及中间产生物等大多为易燃易爆物品,存在巨大的安全隐患,同时化工生产的条件特殊,需要在高温、高压的条件下才能顺利进行,如果在生产过程中,反应装备发生气体泄漏等故障,容易导致爆炸等危险,对企业经济以及人生安全带来影响。所以在企业生产过程中,管理人员需要增加现场管理强度和水平,确保工作设施完好安全,为工作人员创造安全的工作环境。现场管理是企业管理人员针对生产的场地、工艺流程、原材料以及生产装备等环节进行严格、科学的安排和控制,利用现金的管理方法实现物资调配等,保证员工安全、高效的生产作业,促进企业正常运转。

1化工企业现场管理问题

当化工企业发生危险事故,多数的原因在于管理强度不足,管理不到位。现场管理过程中,管理人员缺乏宏观调控与安全意识,对安全问题认识不到位,管理模式和管理水平有缺陷等都会造成管理漏洞,使得化工现场生产存在安全隐患。

1.1管理人员安全意识差,盲目追求效益

对于大型制造业,生产加工的复杂度越高,生产过程安全隐患越大。但是许多大型的化工企业管理人员追求经济效益而忽略了员工安全问题,导致安全事故频繁发生。企业管理者安全观念缺乏,对于现场管理重要性认识薄弱,为增加利润而降低生产成本,采用落后的加工设备和生产工艺,对产品质量要求不高,只追求有产品输出而忽视产品质量。管理态度差,安全意识不高,对生产设备和存储仓库没有定期安排检查和故障诊断,增加事故可能性。

1.2缺乏专业人员,管理水平低

人才是推动企业发展进步的核心动力,盲目增加生产量而不注重技术创新只能在短时期内获得效益。但是许多化工企业生产者住往只追求眼前利益,不注重科技创新,现场管理时对生产设备,加工工艺要求不严格,专业就职人员的培训不充足,导致员工缺乏对生产操作问题的深入理解。员工容易产生误操作,且操作出现问题时手忙脚乱,不能采取应急措施,导致事故发生。同时,化工企业在管理模式上有所欠缺,在安全管理、人员管理、环境管理方面存在管理问题,造成管理效率低下。现场管理人员没有制定强力有效的管理规则,现场生产没有规范,操作只追求能满足加工要求,设备没有清扫整理,工具没有按照要求摆放,生产线混乱,现场没有秩序,不仅造成现场环境恶化,也很容易造成安全事故。

2高效的化工现场管理方法

加强现场管理的效率,应加强管理人员素质的培养,并根据企业现场生产存在的问题,采用科学的管理方法,因地制宜,减少事故风险。

2.1不断完善现场管理制度

现场管理需要有制度的约束,针对企业特点制定出强有力的现场管理制度体系。首先管理人员应责权明确,对于自己管理的范围应保持负责任的态度,严格控制管理的时间和管理内容,对现场生产情况全面了解,定期检查机械加工设备。同时如果管理出现漏洞,造成现场事故,根据制度约束进行惩罚,追究其责任。其次就是根据企业现场情况,因地制宜式的健全现场管理制度,增加管理的权威性和科学性,不断提高员工安全意识,增强员工对于现场管理体制的认同感和信任感。不断推进现场安全、质量以及生产管理的管理模式,设定标准的指标体系,保证人员安全的前提下不断提高生产效率,为企业创造更丰厚的利润。

2.2加强专业技能考察与培训

化工生产的工作人员均需要树立高度的安全意识和责任意识,对自己对他人的生命财产安全负责。生产一线的员工通常不具有专业的技能知识,或者在安全意识方面存在缺陷。企业现场管理人员需要对员工进行安全教育,定期进行安全报告演讲和技能培训。管理人员可以通过邀请专家进行安全回报和安全工作知识宣传等活动,来促进员工提高安全意识,确保企业有高效的安全管理水平。另外,在现场加工过程中,高层领导应定时查看现场生产状况,询问员工质量安全问题,对现场生产提出要求建议,增加管理的权威性。高层领导应全面了解化工企业行情,对企业可能出现安全事故的地方做重点强调,介绍先进企业的管理方法和模式,积极改进现场生产环境。

2.3提高管理科学化水平

在经济发展科技进步的形势下,科学高效的管理模式有利于促进企业的安全管理能力和经济效益。企业需要借鉴先进的管理技术手段,在管理时做到科学规范,提高管理的专业化水平。同时,由于专业化的生产工艺以及管理方法需要专业知识和人员配备,这就要求企业应加大对这部分资金的投入。运用科学优化的管理手段实现管理工作的有序进行,保证现场生产的安全高效。

3结语

加强化工企业现场管理水平,不仅可以提高企业生产效益,更能保证企业员工的个人和整体安全。面对化工企业的安全制度缺陷,管理人员须因地制宜的建立管理制度,加强管理水平,促进企业健康发展,保证国民经济稳定发展和社会和谐。

作者:郑连基 单位:亚洲硅业(青海)有限公司

参考文献:

工厂企业管理范文5

关键词:企业现场管理;技工教育;实训场地;人才培养

一、在技工教育实训场地中运用企业现场管理的意义

在技工教育实训场地中运用企业现场管理,是国家在促进技工教育改革创新发展基础上,提出的进一步提升技工教育人才培养适用性和科学性的重要举措。简言之,在技工教育实训场地强化企业现场管理有着非常重要的现实意义。首先,技工教育最根本的目标是为市场培养合适人才,也就是通过生产、管理、服务等系统化的教学培养发展市场需要的技能型人才。技工院校通过引进企业现场管理培养人才,能够使学生在企业管理环境中进行相关技能的学习和实践,帮助学生与执业岗位进行深入磨合,进而提高岗位适应能力和自我调节能力。其次,在技工教育实训场地中运用企业现场管理,能够实现校园文化和企业文化对接,促使学生在“目视化”管理下按照企业岗位需求进行相关技能的学习,实现高效率的“对口教学”。再次,在技工教育实训场地中运用企业现场管理,能够保证学生在与企业文化零接触的前提下,既掌握所需的职业技能,又养成良好的职业素养和职业道德。概言之,在技工教育实训场地中运用企业现场管理,对于技工院校培养与市场需求相符合的综合性、技能型人才起着非常重要的作用。

二、企业现场管理在技工教育实训场地中的运用

1.在技工教育实训场地中运用企业现场管理方法,重点要明确企业与学校双方的责任和做法

在技师学院教育实训场地中运用企业现场管理,是一种全新的技工教育人才培育模式。其能够顺利进行需要有校企双方交流与合作作为重要保障。那么,对于这一特殊的人才培育模式,最为重要的是必须明确校企双方在教育管理和人才培养管理中的具体责任和义务。一般而言,企业现场管理发挥主导作用,学校发挥辅助管理作用。人才培养管理流程、具体模式的设定等都需要以企业自身发展对市场化人才的需求来界定。学校所起的作用是辅助作用,主要是对企业管理工作进行监督。比如,在人才管理过程中发现问题,校方需要与企业进行交涉,共同商讨改进方案。所以,明确校企双方的责任和义务,是企业现场管理在技工教育实训场地中发挥作用的重要保证。

2.在技工教育实训场地中运用企业现场管理方法,要切实加强实训场地软硬件建设,实现统筹规划、一体管理

在技工教育实训场地中有效发挥企业现场管理的作用,最基础的是不断强化管理环境特别是管理制度的创设,这对于整个过程的进行起着非常重要的作用。技师学院技工教育实训场地在与企业合作实现现场管理的过程中,要能够促进管理工作顺利进行,实现既定目标,首先要求企业在现场管理中发挥主要管理作用,积极根据技工教育实训场地中的相关管理制度,制定从企业层面上界定的人才培养管理制度。其次,企业现场管理是集生产、管理和服务于一体的人才培养方式,要立足未来、长远发展,不仅要重视加强企业文化与校园文化对接,而且要积极为培养技能型人才引进先进仪器设备,不断提升人才培养的时代性和实用性。

三、小结

企业现场管理在技工教育实训场地中的运用是当代技工教育创新人才培养模式的重要举措。技工院校教师应充分认清其运用的意义,进一步明确校企双方职责,明确管理界限,积极在实训基地现场管理中加强软硬件建设,不断创新发展技工院校人才培养平台。

参考文献:

[1]张孟存,谷群广,宫惠峰.优化现场管理提升实训质量——6S管理在实训教学中的探索与实践[J].中国职业技术教育,2008(34).

工厂企业管理范文6

关键词:施工企业;施工现场;关键因素;思路

引言

随着社会经济的发展和进步,施工企业对施工现场的管理水平有了很大的提高,保证了项目施工的顺利进行。施工现场安全管理工作会受到很多因素的影响,而施工现场的安全性关系着整个施工工程的进程,为此受到了很多人的关注。分析影响施工现场管理的因素的时候将重点放在了施工企业施工现场的人员、施工企业的施工管理制度以及施工企业施工现场设置的安全设施上,除此之外还需要综合考虑到施工材料、合同等方面的内容,进而提出应对措施,这符合当前施工企业对施工现场管理的要求。

1施工企业施工现场管理的影响因素

1.1施工材料的管理和使用不当

我国的近几年的经济发展速度非常快,尤其是建筑行业处于蓬勃发展的趋势。就建筑行业的施工现场来看,一些施工人员主要是农民工或者没有经过专业技术培训过的人。这些人以及没有专业技术和管理经验的人针对施工材料的管理和使用不够恰当,不仅引发了资源浪费问题,还增加了施工现场的安全隐患。比如针对具体的施工材料的使用方法以及相关施工环节的操作规程都不够了解,以至于施工工程的质量受到了不利影响,通过调查研究发现,在施工现场施工人员经常存在不根据具体的法规和要求操作施工材料的情况,令施工的不安全性增加了。另外施工材料在采购阶段,负责人没有严格按照要求选择材料,针对材料的运输也采取了不恰当的方式,导致施工材料不符合质检要求,存在缺损等问题。施工现场对施工材料的储存管理也存在问题,譬如将材料放在潮湿或露天的地方,令材料出现生锈腐烂等问题。施工人员在工作中也会出现不负责任浑水摸鱼等问题,影响了施工现场的秩序。

1.2施工现场管理制度缺乏科学性

施工企业不注重优化施工现场管理制度,使得施工现场管理制度与施工现场的具体情况不相适应,无法发挥出预期的作用。一些施工企业不够重视施工现场的管理工作,严重缺乏安全意识,在很多时候只是将安全制度当作一纸空文。施工现场的管理人员与施工企业管理层之间没有沟通和交流,无法及时调整施工现场管理制度。当前我国施工企业较为明显的问题是重效益轻管理,对于很多安全问题采取忽视的态度,也不重视施工人员和管理人员的综合素质提升。此外由于施工现场管理制度本身就存在很多大的问题,即便是应用到实践当中,也非常容易引发安全问题。

1.3施工合同缺乏科学性

施工合同是保证施工顺利进行的关键因素,而一些施工企业在签订和制定合同的过程中存在忽视合同的实践价值的情况。最为常见的是不愿意在安全上加大投入,导致施工过程中发生许多的安全问题。再者就是合同中针对施工工期的规定缺乏科学性,当正式施工的时候才发现施工工期过长或者过短,无法保证施工的质量。施工企业为了应对上级的检查,施工合同中设计了法律漏洞,令施工工程置于危险之中,不利于现场的管理。针对安全设施设备的使用规范不够明确,一些职工即便是在施工过程中出现了操作失误等行为也不会受到惩罚。一些安全设施的维护检修工作不到位,长期使用但是不维修和更换,一旦应用到施工过程中,会引发很多的安全问题。

2施工企业施工现场管理办法

2.1提高施工材料管理水平

为了提高施工现场管理水平,确保施工顺利进行,需要从施工人员和管理人员的综合素质提升入手。只有这样才能保证材料从购买到入库再到使用的整个阶段符合规范,材料的整体价值不受损。施工企业需要针对采购人员的具体情况制定相应的学习培训课程,以便于提高他们对材料的了解程度,确保他们选择的材料符合施工要求和质量安全标准,同时也可以防止出现采购人员为了谋取私利购买伪劣材料的问题。管理人员要认真熟悉施工企业制定的现场管理制度和规范,并在施工现场逐一落实,监督施工人员的工作,从整体上降低施工现场的安全风险。针对材料的储存管理要按照规定进行,避免材料淋雨或者暴晒,防止材料被损毁。聘请具有专业技术和经验的施工人员,积极培训施工现场管理人员提高他们的管理水平。通过这样的方式,建立起一直高水平的人才队伍,以确保实现施工企业的经济效益和社会效益目标。施工现场的宣传工作也应当做到位,施工管理人员要积极宣传施工规范和标准,确保施工材料被妥善利用。

2.2优化施工现场管理制度

施工企业要从施工现场的制度入手,加以完善和优化,确保管理制度可以被应用到实践当中,并发挥积极的作用。优化施工现场管理制度需要施工企业结合我国的相关法律法规和施工现场的具体情况,并安排具有专业技术和丰富经验的安全管理人员。当项目正式开展之后,要确保各个环节都能够在施工现场管理制度中找到依据,在实践中也要做好人才队伍的优化工作。在施工现场管理制度中应当明确负责人和安全领导小组。从我国施工现场的总体情况来看,设置项目经理,并以其为第一负责人具有现实意义。此外配备相应的技术负责人和安全员,建立起这样科学管理体系,能够推动施工精湛,保证施工企业的经济效益。在此基础之上,还要明确施工现场安全管理目标,让整个工作能够朝着这一目标进行。实践中还可以分解目标内容,以落实到具体的工作人员身上,建立起严格的责任关系。为了推动施工进度的同时保证施工质量,可以在施工制度中融入绩效管理制度,激发工作人员的积极性和责任心。

2.3优化合同内容

施工现场的质量管理需要从合同入手,在合同中明确规定施工的进度、工程所需的资金、合同双方各自应当承担的义务和责任。同时合同中也要就施工现场的具体管理内容加以明确,比如针对安全设施购买和设置需要用到的资金数额。施工合同能够保证施工顺利进行。施工企业要筛查施工现场的安全设施设置情况,清除那些已经老旧、无法发挥作用的设施设备。严格控制安全设施设备的购买过程,保证质量符合安全标准。在合同中也要明确责任双方应当接受政府部门的监督,以便于更好地推动施工现场管理工作。合同的内容需要详细科学,比如就施工现场设置好的安全设施,要安排技术人员进行测试,确保其能够正常使用。同时也要配备管理维修人员,定期就安全设施设备进行检修维护,这一工作要在施工项目展开之时进行到施工项目完成之后。政府部门发现那些不符合要求的施工现场的时候要及时进行整改和处理,责令其完善安全设施设备。合同中针对施工进度的规定要明确,确保施工单位的经济利益和社会效益得以实现。在施工现场一旦发现了合同内容存在不符合实际情况的问题,要及时联系相关部门沟通调整。合同中关于施工现场的管理方案以及具体的施工方案要被落到实处。施工现场管理受到很多因素的影响,施工企业应当吸收先进的管理经验和技术,不断地优化管理制度。也需要重视合同在施工现场管理整个过程中起到的作用。除此之外在合同中还需要明确施工人员和管理人员应当受到保护,确保他们能够以最佳的状态投入工作。政府除了发挥监督管理作用之外,也要规范化行业合同的签订秩序,防止出现安全隐患。我国的经济仍然处于不断发展的过程中,建筑行业的规范化对于我国经济保持上升的状态具有重要作用,为此要从多个方面考虑,不断地提高施工企业在施工现场的管理水平。

3结束语

施工现场的情况多变且复杂,为了保障施工企业的经济效益和社会效益,同时也为了保障人员的人身财产安全,需要不断地优化施工现场管理制度,改进项目管理机构,对各类新技术、新方法及时学习引入,增加施工现场安全设施,对新型项目风险进行综合考量,确保施工人员具有专业技能和安全知识。此外还要积极吸收国际国外优秀的施工现场管理经验,保持不断进步和发展的状态。

参考文献

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[3]卜子健.油田基建施工现场管理关键点探析[J].化工管理,2018(10):175.

工厂企业管理范文7

关键词:建筑施工企业;施工现场;材料管理

许多建筑施工企业在经营过程中只一味的追求产值的增长,对如何降低企业成本缺乏重视。企业开源节流、剔除过渡的资源耗用,同样可以节约很多不必要的资金投入,从而可以赚取更多的利润。建筑施工企业在发展过程中如果不进行有效的成本控制,必然会导致利润降低。从前期采购、施工过程管理到后期材料的耗用、工程结束后的废料收回,整个流程、每个环节都对我们的利润产生着至关重要的影响。如果没有管理好这些隐形成本,就会阻碍企业持续发展。所以,如何加强施工现场材料管理与成本控制,成为我们做好项目成本管控的重要一环。

一、建筑施工企业加强施工现场材料管理的重要作用

建筑施工企业现场材料管理的水平体现的是企业整体的管理水平,管控得有效与否将直接影响工程项目的盈亏,最终影响整个企业的利润水平以及企业是否能够实现战略目标,实现企业的可持续发展。为了规范建筑施工企业的经营行为和促进建筑施工企业的健康发展,主管部门相继出台了行业规范文件和改革文件。为此,企业为了面对更激烈的竞争环境,必须尽快从以前的粗放型管理向精细化管理转变,加强材料管理的意识,从企业内部和外部着手,不断的寻求更高效的材料管理措施来控制材料消耗成本。

二、建筑施工企业施工现场材料管理存在的主要问题

(一)材料管理人员业务素质不高

部分建筑施工企业现场材料管理人员的素质和管理水平不高,导致对公司制定的各项管理措施理解不到位,不能得到及时有效的执行或执行起来随意性强。尤其是民营建筑施工企业,很大一部分项目现场的库房人员或材料管理人员都是老板的亲信或老板认识的关系,水平参差不齐,导致有很多的规章制度不能正常执行,这也是导致大部分建筑施工企业材料管理比较混乱的原因,进行规范的材料管理已经成为这类企业首先要解决的问题。

(二)超额采购和人为操纵价格

在很多建筑施工企业中,材料采购往往没有事前定计划,材料人员没有管理经验,采购随意,超定额采购习以为常,数量多少全在于项目经理来报,导致材料积压或超支。随着材料工艺的不断更新,材料的价格也不断的在发生变化,材料管理人员很难掌握材料信息价格,有一些采购人员串通供应商从中获得回扣或人为提高采购价格从中获利,导致项目损失会更大。同时,由于有些企业信用等级比较低,资金周转慢,供应商不提供赊账期,而使用现金采购和非现金采购价格相差比较大,最高能达到10%,项目管理部由于资金紧张或忽视采购形成的资金成本,导致购买偏离市场价格的材料,使实际采购成本高于预算成本。

(三)材料质量不达标

由于材料的采购人员对材料相关的行业与质量标准不熟悉或者徇私舞弊以次充好,购买的材料未达到相关标准,使实际耗用的材料数量增加,造成工程项目成本超支。同时,也存在供应商送货时,材料验收人员只验收了前一批次的材料,后期就不进行验收了,结果后批次的材料未达到相关质量标准,导致增加了后续的人工、装卸等费用。

(四)没有建立完善的收发货制度,导致超额领料

部分建筑施工企业没有建立完善的出入库流程和制度,采购的材料未进行验收或手续不规范,没有建立材料台账,更没有出入库的数量,都是以采购金额一笔计入工程成本。同时,部分建筑施工企业在做成本预算时没有制定工程项目分部分项的定额材料消耗,不重视对劳务班组领用材料的管理,在材料耗用的时候不按定额发料,由现场施工管理人员随意领用,导致超额领料被浪费掉或被扔到项目现场上去,造成企业资产流失,增加了工程项目成本。废料更是存在无人管理、没有及时回收、被项目工地人员私下处理的情况。

(五)未针对甲供材进行管理

很多建筑施工企业对于甲供材不重视,忽略对其进行针对性的管理,工程施工合同在签订时会约定甲供材的结算方式是采用总额法还是差额法,而项目现场的管理人员不清楚合同签订情况,不知道甲供材跟后期结算存在的关系,导致对甲供材的入库、出库不重视,最后跟建设单位结算时,由于没有对甲供材做任何的记录,导致在最后结算时吃亏被动。

(六)没有建立完善的材料成本核算与分析体系

很多建筑施工企业没有建立完善的材料成本核算与分析体系,项目的库存数据是不准确的,账实不符,又下单进行采购,造成很多材料浪费,甚至材料已经放过期了。同时,还存在由于企业内部经营管理的原因,导致后期材料的实际采购价格与成本预算时的价格存在较大差异,使项目利润降低。因为大部分材料的数据来源于预算部,预算价格和市场价格是存在差异的。另外,由于材料的价格不断在变化,而企业在中标前后没有具体的措施来应对材料价格的上涨带来的风险。

三、加强建筑施工企业施工现场材料管理的对策建议

(一)加强培训,提升材料管理人员专业能力

企业首先应该加大宣传材料管理的重要性;其次,可以利用培训的方式让材料管理人员理解到企业材料管理的目的和具体操作流程,提高其业务水平,以经济考核的办法,利用对所属单位或项目部材料管理进行评比,奖优惩劣,以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性,来促进规范管理,最大限度的去发挥他们的潜能,提高他们的工作效率。同时,财务部可以拟定出一些操作手册、图示等来指导和协助材料管理人员做好材料管理工作,材料管理人员还要不断的通过学习来掌握先进的管理方法,如材料ABC管理法,对材料进行分类分重点管理。针对材料管理部人员的定岗可以做一定的优化,部门负责人必须由专业能力强的人员担任,对于有特殊关系的人员可以作为其助手或者部门成员,在部门负责人的带领下,也能间接提高该类人员的业务水平。

(二)确保采购计划的准确性,严控采购成本

企业拟定的材料采购计划要依据项目的施工体量、结构以及施工计划为标准,在进行采购前项目现场管理部门要提前拟定出备料计划;材料采购后,施工员要根据项目的施工进度进行领料,材料管理人员也需要熟悉现场的施工进度,判断领料数量的合理性,确保材料不浪费。做好材料的采购计划工作,就不会盲目采购,造成库存积压的现象。具体可以由施工员根据施工部位提出采购计划,预算部审核采购计划是否超过预算数量,材料部门确认该材料是否有库存,最后由项目经理审批,如果是大宗的主要材料采购还需要上报公司层面的管理部门审批后再进行采购。对于工程项目中消耗较多的材料,需要做招标采购,材料招标采购是我们控制材料价格最有效的方式,同时,要求供应商必须按照招投标文件或合同要求的质量标准提供材料,防止不符合要求的材料进入到项目现场。建筑施工企业要从以前的粗放型管理到实现精细化管理的转变,作为材料管理员要熟悉各种材料的市场价格,可以通过材料产地或建材市场来做材料价格信息采集,还可以通过公开查询的方式收集到材料行业的资讯来掌握市场价格,同时,还需要掌握材料是否具有地方性供应特点和相应的最大供应量,才能够有效的预测该材料的变化趋势。材料管理人员可以让预算人员提供工程量清单,来提前掌握各材料的使用量,为控制成本提前做准备。

(三)建立对材料供应商的评价体系和严把材料验收关

在进行材料采购前,应当对供应商进行评价,要求供应商有完善的质量和检验体系,符合健康安全、环境环保的要求,具备充足的生产和供应能力,同时,应当具备一定的储存能力和运输能力,在给予企业的供应价格上要有一定的吸引力,结算条款要合理等。比如对健康安全、环境保护造成比较大不良影响的水泥、砂浆等这些材料,需要通过洽谈与沟通来确定满足相关的质量标准要求。其次,供应商还应当具备良好的售后服务。评价制度可以采用供应商审核表和业绩评审表来进行复评,以此来建立企业自己的合格供应商信息库。定期对供应商进行复评,对于供应商供材质量的波动或根据供应商合作以来的信誉等方面,可以延长或缩短重新评价时间和调整供应商的名录。同时可以通过网络公开信息查询到供应商的各类手续是否齐全,再到实地考察供应商的实际生产经营情况,材料品质在同类产品中是否具备竞争优势,属于低档、中档还是高档。通过实地调研以后可以准确掌握供应商的真实信息,还有材料品质的情况。只有对材料市场的充分了解,才能真正选择合格优质的材料供应商,从而来保证我们的施工质量。材料到达施工现场后,必须对材料进行严格的验收程序,核对到货材料的品种、数量、规格等明细是否与采购申请明细一致。对于在运输过程中发生的损毁在验收时就要与相关供应商联系沟通解决,而不是在材料入库后才处理,以免造成责任划分不清,导致企业利益受损。同时,对于有要求的材料要去核对相应的包装袋、质保书证明内容是否一致、是否有效,质量证明文件的日期是否在有效期内,特定的材料还需要抽样送检,来确保整个工程质量达标。

(四)强化材料的发放管理,严格控制材料的消耗

施工材料是先采购再领到施工现场的某个标段或某个部位去施工,在采购进来以后堆放于项目库房或项目施工现场。由于施工企业的材料繁杂,如果不进行有效的材料管理就会发生漏洞最终导致材料管理的失控。为了保证材料的时效性,在出库时可以采用先进先出法,采用该方法对我们材料在入库时的堆放技巧就提出了更高的要求,由于施工材料的移动很多都需要利用到专用设备,运输成本较高,所以在入库时就需要考虑材料堆放的位置和顺序,使材料的出库成本最低,同时,选择适宜的运输工具和方式,采取必要措施使材料在施工过程中不至于散失、损坏,确保质量不受影响。对于贵重或用量比较大的材料可以根据实际情况凭领取小票多次分发,对于已经破损的材料作为材料管理员在发放时要做详细的验交并且在领用时双方需在相应的领用单据上签字确认。材料占很大一部分项目成本,也会影响最终的利润,所以在降低采购成本的同时,还要把控好实物的消耗量,要实施限额领料的方式,可以按实际领料低于预算领料的5%来控制。相关的领料人员必须凭借由项目现场的工程负责人签发的领料单到项目现场的库房去领料,工程负责人在签发领料单时必须根据工程的施工图、预算来进行签发。施工材料的实际耗用数量一定要以工程项目成本预算的实际用量为参考标准,对于超预算的领料,必须要项目负责人审核认可后才可以领料,在申请审批手续上要注明超额原因,对于领取的但是没有耗用的材料要及时的办理退库手续。材料管理员要将材料的出入库单据及时报送到项目部财务人员处,由财务人员登记材料消耗账,并将材料实际消耗量与预算消耗量进行对比分析,对于不明原因的超额消耗要及时向项目负责人及公司管理层汇报。尤其是要重视对于劳务队伍的领料管理,由于劳务队伍都是清包工,材料由总包单位或专业分包单位提供,总包单位或专业分包单位应当制定相应的奖惩措施对施工现场的劳务队伍进行考核,对我们材料结余有相应的贡献的劳务队伍可以对其进行奖励,鼓励其在后期对工程项目的材料进一步的节约。对于材料浪费的,应当将浪费或超支部分从其工程款中扣除或进行相应的处罚。同时,项目现场要做好边、角、废、残料的处理工作,处理的款项可以冲抵工程项目成本的同时带来一小部分流动资金。

(五)建立规范的甲供材管理

首先应当设立甲供材管理专岗,指派专人专项负责管理,同时施工企业要建立甲供材管理台账,从合同签订到竣工结算每一个涉及到甲供材的环节都应重视。在招标合约阶段,要明确甲供材范围及数量,超欠供在结算阶段的处理,装卸搬运费的承担以及可以设置节约用材奖励条款等。在施工阶段,施工企业应每月提交甲供材需求计划,建设单位根据材料需求计划安排甲供材供应商发货。甲供材进场后由建设单位工程师、监理、施工企业、甲供材供应商共同进行验收并审查材料的质量证明文件等,甲供材验收合格后由上述四方人员在验收单上签字。针对甲供材的验收单、入库单和出库单施工企业都应当留有一联或者复印件,以便后期对账和结算。

(六)加强材料成本核算与分析

建筑施工企业要根据工程项目和企业内部管理的要求来做材料成本核算,提高成本控制的意识,加强材料成本核算后的分析工作,才能够给予决策者和管理者提供必要的信息。同时,也便于其他部门对整个项目经营情况来做分析总结,因为工程材料的资金占整个企业流动资金占比比较大,也需要我们相关部门对材料的合理性做核算分析。

四、结束语

综上所述,建筑施工企业必须要重视材料的管理,可以从提高材料管理人员专业能力、加强采购计划的准确性和严控采购成本、建立供应商评价体系、严把材料验收关、建立甲供材管理、加强材料成本核算与分析这几方面来规范材料的管理,从而降低材料消耗成本,使项目总成本最低,最终实现公司利润最大化。

参考文献:

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工厂企业管理范文8

关键词:建筑工程;现场管理;关键要点;管控措施

在建筑工程项目施工建设实践中,影响现场管理的因素很多,任何一个因素都可能会造成严重的影响,因此应加强施工技术要点管控,从技术、人员、材料以及现场监督管理等方面着手,对建筑工程施工全过程加强管控。

1加强施工技术管理

对于建筑施工企业而言,管理工作中技术质量管理至关重要。技术施工是建设项目施工质量管理的基础,也是确保工程施工安全可靠的保障,加强现场施工技术管理意义重大。建筑施工技术人员应当全面把握工程项目施工质量要求,认真解读图纸,全面查阅资料,将理论与实际联系起来。同时,还要加强施工细节管控,各细节都应当加强技术要点控制。加强施工现场技术要点管控,施工企业应当全方位审查施工图,并在此基础上构建施工技术质量管理体系。以大体积混凝土工程施工为例,分析如下。在建筑工程施工过程中,大体积混凝土浇筑施工具有较强的复杂性。一般来说,对于大多数建筑工程,大体积混凝土浇筑施工往往需要在地下进行现浇,这种现象的出现,不仅给大体积浇筑施工工作带来了一定的困难,同时也使相关施工工作的整体工程条件变得更加复杂。在建筑施工期间,如果建筑工程施工条件不能够满足大体积混凝土施工需要,那么就很可能会导致裂缝问题的发生,从而对建筑施工质量以及效果造成严重影响。在对于建筑施工而言,由于大体积混凝土具有结构较厚、体积较大等特点,使得建筑施工中,大体积混凝土在浇筑期间,经常会发生裂缝问题,所以对施工技术要求比较高。在建筑施工过程中,施工技术是影响大体积混凝土施工质量的重要因素,同时对建筑工程整体水平的提升具有重要影响,在工程施工阶段,如果相应施工大体积混凝土浇筑技术控制不合理,那么就会影响到大体积混凝土的整体结构和质量,从而引起裂缝问题发生,严重制约了我国建筑产业的快速发展,甚至会造成严重的安全事故。在大体积混凝土结构施工建设实践中,应当立足实际,结合浇筑技术质量要求,保证可以从根本上提升建筑施工水平。一般来说,大体积混凝土施工技术较之于普通混凝土施工存在较大的差异,二者厚度存在较大区别,最为关键的是水泥水化效益以及在此过程中产生的热量不同。混凝土施工过程中若水热化影响较大,则可能导致混凝土结构出现开裂问题,严重影响了建筑施工整体水平和质量的提升。所以,在大体积混凝土施工过程当中,应做好水泥以及其他材料的选择,并做好温度控制工作,减少水泥水热化现象,最大限度地降低大体积混凝土裂缝的发生概率,进一步推动我国建筑业的发展进程。在大体积混凝土施工中,混凝土养护是其工作的重要组成部分,也是提高建筑施工质量的重要保证,在很大程度上可以防止混凝土裂缝的发生。大体积混凝土浇筑工程,对养护工作的要求相较于一般混凝土来说更加严格。由于大体积混凝土施工条件比较复杂,同时其在施工过程中水泥材料用量更多,导致水泥水热化较大,裂缝问题时有发生,所以,相关人员应提高对养护的要求,有效防止裂缝问题的发生,提升施工质量。

2加强建筑工程施工材料和机械设备管理

加强施工建材和机械设备管控,对施工材料质量加强管控,对所需的机械设备性能进行有效管理。建筑现场施工材料质量控制时,应当注意进场材料的质量管控,做好建筑材料质量检测管理,从采购、存放以及发放等环节入手。建筑材料采购时应当货比三家,对采购人员的素质进行考评,对建材市场上的材料进行抽样检测。同时,进入施工现场时还应当对材料进行抽样检测,如果质量不达标,一律不得进入现场。建筑材料管理部门应当立足实际,根据当前建筑市场变化情况做好建材供需调整工作,以施工图纸为依据进行优化调整。同时,结合施工方案对建筑材料合理配置,实现材料有序发放和利用。在发放施工材料时,建筑施工管理部门应当根据工程项目施工特点,对施工材料质量进行严格监管控制,避免材料浪费。在此过程中,施工材料质量管理部门应当结合管理条例和相关规定合理发放施工材料,特别是对水泥、钢筋等建筑材料的品质严格管控,这在很大程度上关系着建筑工程项目整体施工建设质量。机械设备也是建筑工程项目施工建设过程中必不可少的,其性能质量直接关系着建筑工程施工质量和进度等,应当做好机械设备维修保养工作。同时,还要根据机械设备特点以及工况条件和施工技术质量要求等,制定切实可行的机械设备维护保养方案,通过制度的落实来有效控制建筑工程项目施工质量。

3加强建筑工程现场安全监督管理

在现阶段建筑工程项目施工建设过程中,安全管理工作至关重要,实践中管理人员应当从以下环节入手加强安全管控。第一,加强对施工人员的教育和培训,提高员工的安全意识和能力。鉴于当前施工人员安全意识薄弱等问题,施工单位应加强人员教育和培训。目前来看,建筑行业从业人员,尤其是基层施工人员多来自农民工,他们缺乏安全意识和自我保护能力,综合素质以及业务技能等参差不齐。为此,建筑施工单位应当根据实际情况,对施工人员加强教育管理,采用有效的考核技术措施和方法,对员工的安全技能进行考核,采取持证上岗的工作和管理模式。第二,基于安全考虑引入先进的技术设备。从实践来看,先进技术和机械设备的引入,有利于提高施工安全可靠性,对于保障操作人员的人身安全具有显著的作用。当然,这对建筑施工人员的素质和技能有较高的要求,为此仍需加大员工教育培训力度,采用先进的技术手段来规范施工现场安全可靠性。在建筑工程施工现场安全管理过程中,监理人员应当加强监督管理,充分发挥自己的作用,对现场规范性加强监督管理,强化人员安防监管。同时,还应当建立健全建筑工程现场安全管理机制和体系,通过制度的落实来有效防控现场施工安全问题。对重点区域加强安全防控,显著位置设立明确标示牌,对现场作业区加强安全布控,张贴警示标语,借助现代媒体技术手段强化安全宣传。加强现场施工监管也是尤为重要的,因此建筑行业要持续深化现场施工监督管理工作,来确保工程项目整体施工质量,保证项目的安全性和进度。此外,应加强提升建筑施工现场监管人员的个人责任意识,按照相关制度并结合现场情况和要求来加强监管。同时,现场监管工作者要对施工中的问题加以足够重视,监督管理者应当定期进行现场排查,若发现问题,可以第一时间采取科学有效的措施进行解决,及时排除现场存在的各种问题,减免安全隐患的发生,进一步确保工程项目施工的顺利进行。

4结语

综上所述,建筑工程施工管理过程中应当改善结合工况条件,加强施工技术质量管理,采取有效的措施,这样才能有效确保现场施工技术、安全、质量等有效管控。

参考文献

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