工厂经营管理范文1
1.公平有序作为主导
工商管理在市场经济中发挥着非常重要的作用，相比其他部门，工商管理部门不具有功利性，所以虽然每个部门都有其各自专门设立的资金，但是工商管理部门却没有专门设立的资金，这样的行为以及举措更加彰显出了工商管理的主要责任，即对市场经济发展的基本秩序进行维护，这样才能够在市场经济的大环境下保持公平公正的风气，使其向更好的方向发展。
2.众多的监督手段
在现实管理中，要想将管理做到合理均衡，首先要做到紧密结合行政处罚以及行政指导，这样才能够实现均衡管理。在工商管理部门中，首先要制定具体的法规进行约束，其次还要营造市场经济的相关舆论进行共同约束。在制定的法规中，不仅要制定能够控制实施过程以及监督工商管理的法律，还要制定能够加强工商部门执法力度的法律，对于市场上出现的一些违背法规的行为进行严格处理，这样才能够构建和谐的市场经济。
3.处理好市场与消费者之间的关系
培养合理的监督秩序在市场经济中是非常重要的环节，所以市场经济秩序以及消费者权益是管理过程中必须注意的因素。在市场经济中，对于市场秩序不仅要进行积极维护，还要对企业管理的责任感进行强化，这样才能够保证市场经济最好的运作状态，同时也很好地维护了消费者的合法权益。
二、工商管理在市场经济中的作用
1.对市场经济主体的准入进行严格规范
在市场的准入、合法经营以及市场主体维护上，工商管理部门都会对其进行监管，并且这些监管使得市场经济主体准入制度变得更加规范并且理性，这样的监管方式还会起到非常重要的作用，主要表现在根据市场准入制度、商业登记制度需要进行层层审批才可以合格。
2.对市场监督水平进行进一步强化
规范市场以及市场主体行为是非常重要的环节，工商管理部门要发挥其主要的作用，在市场的众多竞争以及商标注册中，加强监管手段，逐渐实现自身的价值，使经营活动在监管手段的管理下根据市场的规则进行，公正公平的竞争环境也开始逐渐形成。在工商管理实施的过程中，首先要对垄断以及不公平竞争的行为进行严厉监督，改善中国市场经济投资的环境，使其更有利于投资和公平竞争。其次，企业对于自身商标权的保护意识要进一步加强，在全球化经济的大背景下，商标不仅代表一个企业，还标志着商品，一个企业的商标能不能够得到法律强有力的保护将决定这个企业今后能否继续发展和生存，所以要进一步提升企业的商标保护意识。
3.对市场经济体系进行完善
工商管理部门具有某些行政职能，其主要是在市场经济以及管理的过程中积极培育并有效监督市场主体，这样才能够形成良好的市场经济体系，对于市场以及经济的各方面发展都有加强作用。在工商管理部门监管市场经济的过程中，各个市场的建立以及完善也能够逐渐加强。
三、结语
工厂经营管理范文2
关键词：市场经济条件；公路运输；经济管理；应用发展
在国民经济发展中，公路运输具有重要作用。社会主义市场经济发展，加快了城市化建设与发展速度。在市场经济理念下，公路运输市场变化非常大，严重冲击了公路运输经济管理体系。为了确保公路运输经济管理效果，必须掌握公路运输和经济管理关系，同时分析公路运输经济管理问题，提出科学有效的发展策略，对公路运输经济管理予以改进，以此促进公路运输领域的发展。
1公路运输和经济管理关系分析
公路运输与经济管理关系，主要表现在以下几点：第一，公路运输业发展，是国民经济的重要基础。现代化发展期间，国民经济产业发展、经济增长，对交通运输业的依赖比较强，在国内经济发展中，公路运输具备显著优势，对国家工程项目建设发展影响非常大。高速公路在建设发展中，逐渐成为交通运输核心，有效作用于国家经济发展。第二，公路运输发展，极大地影响了区域经济发展。由于我国经济发展不平衡，公路建设属于核心，能够带动相关地区经济发展，促进本地区与其他区域发展联系。从上述分析可知，公路运输发展，可以推动区域经济发展。第三，公路运输发展，可以吸引外部投资。通过长期实践可知，提升公路运输能力，有助于区域经济发展，相应加快区域经济往来，还可以促进经济发展。城市化建设速度快，公路运输发展，有助于社会主义建设。为了确保地区经济建设发展，在新市场经济理念下，必须科学建设公路运输体系，以此带动国民经济发展。
2市场经济下的公路运输经济管理问题
2.1缺乏完善的经济管理制度
注重公路运输经济管理，联合国家政策安排与体制要求，建立系统化、制度化体系，同时注重监督和反馈执行过程，以此加强公路运输经济管理效益。然而在操作实践中，主管部门对公路运输经济管理提出要求，公路部门采用被动式管理模式，没有全面分析公路运输事业发展，也未联合市场形势，做好全面化调研。比如，编制预算方案时，没有做好全方位考虑，只按照年度报表统计分析。由于预算编制管理模式较为单一，因此无法形成科学预算管理体系。在编制和执行预算时，各部门责任分工不明确，且指标执行力度不足。在经济预算领域，仍然采用基数法，对经济预算管控效能影响较大。
2.2不注重综合性发展预测与管控
公路运输经济管理，应当科学调配和利用资金与资源，以此发挥出公路运输事业功能。现阶段，公路运输资金多集中在客运方面，涉及客运站建设、线路承包、车辆更换配置等。然而分析实际执行可知，管理运输使用效率较低，且部分地区没有联合市场发展，也不满足社会需求，导致公路运输客运站规划、选址与建设的针对性不强，浪费大量资源与资金，未发挥出相应功能。此外，承包管理公路客运站线路、回收资金等方面，还是存在不规范问题，未形成系统化投资管理体系，也无法保障公路运输事业的发展。
2.3公路运输资金粗放式管理
公路运输经济管理，有助于提升资金配置与利用效能。基于执行层分析，公路运输资金管理风险比较多。例如，没有深入分析和研究资金结构，筹资渠道单一，管理与监督力度不足等。公路运输发展需求持续提升，且资金链条不稳定，存在明显的资金保障力度不足等问题，无法实现公路运输经济管理效益。在开展公路运输经济管理活动时，对于管理人员专业素质能力要求高。联合公路运输经济管理要求，全面做好市场化调研，综合管理预算，深入探究财务管理模式，以此加强经济管理效能。公路运输经济管理工作中，缺乏专业的人才支持，并且在筹资管理、理财管理等方面，缺乏必要的专业技能和素养，和市场经济发展要求的差距大，极大影响公路运输经济管理工作开展。
2.4财务预算管理不到位
在经济管理工作中，通过财务预算管理，有助于提升公路运输财务管理效率，同时增加经济效益，促进公路运输经济管理发展。然而在实际发展中，尽管公路运输业上级主管部门，注重管理经济财务预算，同时编制预算管理方法。然而预算管理方式，多为报表基准。在公路运输经济管理业务发展中，如果采用上述报表，作为基础预算管理方式，在具体编制和执行预算时，将会产生执行活动、经济预算不相容问题。对于经济预算方式不合理问题，需要采用基数法编制，削弱经济预算管理效果。
3提升交通运输经济管理效益的措施
3.1转变管理理念，优化内部管理
在市场经济下，各行业面临的市场竞争激烈。对于企业发展而言，为了加强市场占有率，应当对企业内部管理信息进行完善，全面提升企业办事效率。针对交通运输而言，注重转变企业管理理念。基于市场需求变化，对企业管理机制进行调整，优化完善内部管理机制，以此加强交通企业竞争实力，还可以增加交通经济管理效益。第一，科学划分交通企业职能部门，由部门经理引导，建立生产经济决策中心，掌握市场发展需求，科学调查和研究市场交通运输，科学预测市场发展，同时做好生产目标规划。开展内部管理时，明确划分职能界限，完善企业业务流程，遵循标准规范实施操作，全面提升办事效率。第二，提升管理人员素质，企业开展内部管理时，管理人员的素质能力影响较大，必须科学教育和培训管理人员，以提升管理人员素质水平，增加企业内部管理效益。因此，企业管理人员必须转变观念，掌握市场需求变化，优化完善内部管理制度，提高交通运输经济管理效益。
3.2实行全面预算管理
企业生产经营过程中，必须实行全面预算管理。在应用全面预算管理方法时，经过相关实践检验，被应用到多数大型企业中。交通运输企业发展中，实行全面预算管理工作，以此掌握市场信息变化，紧抓市场发展机遇，以此加强企业战略管理能力。企业经营人员，应当掌握全面预算管理意义，结合自身发展实况，将全面预算管理应用到企业内部，科学控制成本，增加企业经济效益。在实行过程中，交通运输企业应当关注现金流，基于市场环境，对企业现金流向进行控制。基于企业收入与支出问题，全面实行预算管理工作，以此提升资金使用效率，还可以增加经济效益。在交通运输企业发展中，注重实行全面预算管理工作，以此发挥出预算监督与管理工作的作用。采用全面预算编制，可以高效应用企业资源，减少资源浪费，同时注重企业成本管理深化，扩大企业经营利润。所以，开展全面预算管理工作，能够对企业生产经营成果进行预测，同时提供决策依据，确保企业可以有效控制成本，达到控制效果与目标。采用全面预算管理方式，可以提高交通运输经济管理效益。
3.3实行合同运输管理
按照相关法律规定可知，合同签订之后具备法律效用，可以受到法律保护。交通运输行业实行经济管理，对行业发展影响非常大。对于运输经济来说，必须遵循合同法相关规定，合理签订运输合同。对于运输市场而言，必须确保市场管理的合法性。在经济管理工作中，加强运输业主和货主的合同法律意识，强化责任意识，全面提升合同履行能力，确保市场稳定有效发展。通过实践证明，合同运输方法的应用价值显著，可以建立优质化运输市场秩序，全面提升管理效率，使管理成本降到最低。
3.4加大稽查力度
经济发展速度持续提升，扩大了交通运输企业发展。所以必须注重企业收入稽查，利用企业内部审核、实地稽查、会计核算等方式，全方位监督和管理运输进款、资金流动、收入支出，全面发挥出稽查作用，避免人为因素所致失误，产生贪污舞弊行为，维护运输收入完整性，进一步增加经济管理效益。在新发展形势下，稽查人员必须具备专业能力，不断提升政治素养与稽查素质。在工作实践中，积极认真履行职责，加强工作责任心，以减少企业的经济损失。
3.5合理应用现代先进技术
在信息经济发展过程中，带动了科技的发展，计算机领域出现新型技术改革，应用技术的高效性较强，因此在各领域得以广泛应用。对于交通运输经济管理而言，高效化、科学化、现代化水平持续提升，企业借助计算机应用技术，可以密切监控市场发展，同时掌握市场动态需求。此外，注重收集市场交通运输数据，深入分析和挖掘数据信息，提炼运输市场信息，确保企业决策科学化。在监管期间，通过现代市场经济数字理论、数字模型，可以全面提高经济管理效率与准确性。
3.6坚持政策导向，完善经济管理法规
公路运输事业发展过程中，涉及多个内容，不同环节都必须做好经济管理工作。在公路运输经济管理全过程中，合理融入市场经济理念，从根本上促进公路运输事业发展。政府部门注重发展宏观指导作用梳理，公路运输经济管理政策，采用立法方式确定经济管理规范，同时确定公路运输管理职责与内容，增加管理部门自主权。在宣传政策期间，应当提升公路运输管理部门的主动性和积极性，采用立法方式维护合法权益，建设健康发展环境。
3.7结合经济管理与行政管理
公路运输建设期间，施工量比较多且建设周期长，因此导致公路建设成本投入量比较大。此外，相比于其他工程管理，公路运输工程具备规模性，公共性，社会性等特点，在建设过程中，资金投入量比较大，经营风险高，效益回收慢。政府和相关部门建设公路工程过程中，必须做好技术管理与指导，同时给予企业垄断经营权，以此满足公路运输发展规律，同时体现出政府宏观经济要求。
4结语
工厂经营管理范文3
随着经济一体化进程的加快，社会发展速度不断提高，人们对电能的需求不断增加。热电厂为了保证电能供给，不断提升自身管理水平，推动电力行业的发展。因此，热电厂要充分挖掘内部潜力，提升自身的市场竞争力。本文对热电厂现阶段的经营管理情况进行分析，探讨经营管理工作的方法和手段，并提出相应的改进对策。
关键词：
热电厂；经营管理；优化；途径
随着社会的不断发展，人们对电能的需求也不断增加。电能作为社会的发展的基础，具有不可替代的作用。由于热电管理起步比较晚，在实际经营管理方面存在一定问题，在一定程度上限制了热电经营管理的发展。本文针对热电经营管理中存在的问题，提出相应的解决对策和建议，以此促进热电厂的健康发展。下面从经营管理现在、存在问题和对策角度，进行详细阐述：
一、热电厂经营管理现状分析
1.缺乏经营管理的意识。热电厂长期受计划经济影响，管理人员缺乏对经营管理的全面了解。管理者只重视生产规模，忽视实际经济效益，更缺乏成本核算。热电厂员工要从传统经济模式中转变过来，考虑电厂投入与产出的实际比例。由于管理人员缺乏经营管理意识，使得电厂管理出现能源浪费现象。热电厂现有经营管理违背现代经营理念，实际投入大于产出。另外，员工停留在计划经济思维中，工作积极性不高，导致热电厂生产效率比较低。
2.经营管理体系的不健全。目前，热电厂缺乏健全的管理体系，不能进行危险预警，只有热电厂出现问题以后，才采取解决措施。另外，管理者侧重于生产，忽视了成本管理，增加了热电生产成本。由于热电经营管理不平衡，使得管理水平比较低下，电厂工程效率明显下降。
3.人力资源管理不到位。部分热电厂管理水平比较低，管理比较混乱，专业技术人员缺乏，不能满足现阶段的发展需要。热电厂相关人员缺乏专业技术，凭借多年工作经验进行工作。由于技术水平比较差，生产队伍不问他，影响热电厂的健康发展。
4.生产设备的老化。由于热电厂过于重视电能的产出，忽视了前期投入管理，使得生产技术比较落后，设备、线路相对老化，制约热电厂的实际发展。同时，上述问题的出现，也严重影响生产的安全系数[3]。另外，热电厂缺乏完善的安全保护措施，一旦设备出现问题，人员安全不能得到有效保障，给电厂和人员造成严重影响。
5.信息系统建设不完善。热电厂要想在生产过程中提高产能，需要建立现代的监控平台。然而，目前热电厂缺乏完善的、规范的信息管理系统，不能进行有效的监控。同时，热电厂各部门的运行、维护、文件和通信信息不能进行有效流通，阻碍了热电厂的发展。
二、提高管理水平的有效途径
1.建立完善的管理机制。随着我国电力经营改革不断深入，热电厂要充分认识经营管理的重要性。同时，需要对经营管理制度进行逐步完善和健全。热电厂通过对自身管理情况的掌握，提升热电厂管理水平，达到综合管理的目的。因此，热电厂要对其发展管理手段进行改革，提升相应的管理力度。这样不仅对管理内容进行更新，而且避免制度不完善带来的问题。
2.“以人为本”的管理创新。目前，热电厂要以人文本的进行管理，加大人力资源管理力度，加强电力工作人员的自主意识[4]。同时，热电厂管理人员要从工作人员的角度出发，激励工作人员的创新精神，建立完善的约束机制，提高员工的自我奉献精神。管理者要关注企业员工的具体情况，站在员工的角度解决相应的问题。热电厂将人性化管理作为基础，将制度化管理作为核心，促使电力企业实现科学化的管理，增强企业的自身综合竞争力。
3.增强企业的经营管理。热电厂徐娅构建完善的管理体系，通过对企业内部管理情况的分析，综合外部影响因素和环境，实现企业经营管理创新。企业对价值链、自身优势的分析，进行有效的成本控制，实现精准预算。同时，热电厂引进先进的管理理念，改变企业管理思维，构建管理核心和灵魂。热电厂注重管理理念创新，在打破原有模式的基础上，提升管理经营水平。热电厂组织人员定期进行培训，提升人员素质，优化队伍结构，保证电力的安全生产。
4.做好文化管理工作。企业文化是电力企业的内部约束力，可以提高企业自身的凝聚力和导向，属于企业的战略手段。因此，热电厂要加强现代企业制度建设，重视企业文化管理，构建具有自身特点的企业文化。一方面热电厂要明确企业的发展战略和目标，结合自身特点进行管理。这样不仅可以促进生产力的提高，而且激发员工的创新积极性。良好的企业文化，可以促进企业相关因素的优势发挥，实现企业的预期目标。
5.注重人才引进工作。热电生产需要优秀的人才，而现有热电厂人员结构不合理，缺乏专业的人才。因此，热电厂要加大人才的引进力度，将其作为自身发展的内驱力，保证企业的可持续发展。另外，先进的管理理念也需要人才来配合，否则就不能发挥自身的优势。热电厂可以加大人才引进力度，优化现有人员结构，并对相应人员进行定期培训，提高人员专业技术水平。另外，热电厂要建立相应的奖励制度，提高工作人员的积极，并发现和挖掘人才潜力，更好地位热电厂服务。热电厂还要重视安全管理，保证电厂的正常运行。总之，热电厂通过加强安全技术管理，降低事故的发生率，间接提高电厂的经济效益。
三、结语
综上所述，经营管理对于热电厂的发展具有十分重要的意义。由于经营管理属于复杂的系统工程，需要有目标地、持续地构建，不能一蹴而就。热电厂应该走出传统经济思维，结合现有形式，对资源进行有效配置和设计。这样不仅可以进行管理调整，而且可以引进先进管理理念，辅助战略管理的实施。高水平的经营管理，可以推动经营管理的良好发展，实现企业的跨域式进步。另外，电力工作者要以电厂为家，具备奉献精神，共同为我国电力事业发展奋斗。目前，我国热电企业的经营状况有所缓解，并于市场经济相结合，实现了自身的发展。因此，热电厂应该加强经营管理建设，发挥自身的资源和人才优势，提高综合竞争力，保持电力企业的持续的发展。
作者：叶文存 单位：宁波明州热电有限公司
参考文献：
[1]王彦臣.热电厂如何做好物资管理工作[J].现代经济信息,2013(08).
[2]韩子钢.加强热电厂煤炭管理的措施探讨[J].齐鲁石油化工,2010(03).
工厂经营管理范文4
改善经营管理建议工作虽然说是一种“自下而上”的调整优化，但它依赖于广大员工的创新精神，每一处改进和优化或多或少都是创新的产物，所以从根本上说这是一种自下而上的经营管理创新机制，而创新则需要依靠文化的强力驱动来实现，只有把锐意创新、鼓励创新、保护创新的企业文化深深熔铸于企业战略管理与组织建设，深刻影响员工思想和行为并对为员工的主动和自觉行为。要培育创新文化，首先加强对员工的创新培训，开拓员工创新的视野和思路，为员工提供充分自由的创新环境和良好的创新条件，让员工主动发挥创新潜能，形成浓郁的创新文化氛围；其次要确立宽容精神，创新就意味着风险，如果没有宽容精神，就会禁锢创新思路，实践中允许失败，失败也是一种积累；再次要强化高层领导的带动作用，创新理念的培养要从领导开始，最终形成一个开放的相互信任的创新环境。
二、充分利用媒体资源，搭建与职工群众联系的桥梁
改善经营管理建议工作是一项面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联的工作。这项工作仅仅依靠企业管理部门的推动可能还远远不够，笔者认为要通过更广泛的宣传渠道，利用更丰富的媒体资源提高知晓度和普及率。例如可以在普及率较高的报纸如《服务周刊》上开辟诸如“征集建议角”等专栏，将提供建议的方式方法，如网址、咨询电话等刊登在专栏内，拉近与广大职工群众的距离，使他们感觉到改善经营管理建议是自己身边，与自己息息相关的事情，使改善经营管理建议工作从推动型的工作模式变成主动参与型的工作模式。另一方面，还可以利用各种宣传资源，以稿件和报道等形式，加大对表现突出的集体或个人的成果以及奖励的宣传力度，让更多的人了解到改善经营管理建议工作的内容和意义，并激发广大职工参与企业管理、不断追求创新的热情。
三、建立组织健全、体系清晰的“自下而上”创新管理系统
改善经营管理建议工作与企业多数部门的工作有关，是一项系统工程。要构建改善经营管理建议工作体系必须建立有效的组织保障体系，领导机构应以最高管理者为首，不断完善内部改善经营管理建议工作推进组织和评审组织机构，培养创新团队，建立量化绩效评价体系，形成自上而下的经营管理创新体系，真正把改善经营管理建议工作作为一项系统工程来抓。另外，应注重发挥提案小组的作用，一个经营管理提案可能由来自不同单位和部门的人员组成，可实施自愿结合，自主管理，并赋予其较大的自主权，这样，提案小组在实施时,就可以发挥自身的优越性。对提案小组的工作应加以鼓励和支持，并包容其在实施过程中可能出现的失败。严格意义上来说，经营管理创新机制，不仅包括改善经营管理建议，还包括“合理化建议”、“挖潜增效”等工作和活动，这些工作内容存在着重复和交叉，笔者认为可以适当予以整合和梳理，形成一套清晰又易于操作的经营管理创新体系，一方面可以使职工群众不会无所适从，另一方面可以减少不必要和重复的工作内容，提高工作效率。
四、持续改进信息系统，使其成为工作体系的有力支撑
信息系统能够帮助企业从纷繁复杂的数据中提取可供利用的信息，并进行有效地组织，以规范管理流程、提高管理效率，保证工作质量。对于改善经营管理建议工作而言，信息化的突出优势在于能使管理更趋扁平化，一方面管理者能够根据上报信息迅速做出反应和决策，省却了繁杂的流程，提高了处理提案的效率；另一方面可以大幅提高职工群众上报提案的便捷性，试想如果一个小小的建议和想法却要通过很复杂的流程上报，那职工的参与热情就会大打折扣。
五、做好人才机制的保障建立创新管理激励约束机制
加大成果奖励幅度，对成果突出的团队或职工，不仅进行经济奖励、增加职工的奖金系数，还视其情况使其享受岗级晋升等待遇。建立成果交流转化机制。对评定的亮点项目，及时在网站、报纸等宣传媒体上，并组织各单位和部门开展交流学习。对推广效果较好的项目，通过标准化管理，及时使之转化成生产力。建设包容失败的创新管理文化。通过强化激励措施、建立帮扶机制等，积极培养、建立容许失败的创新管理文化。对能够如期实现的提案项目，按照规定对相关部门和职工及时兑现物质上的奖励和精神上的激励。对不能够如期实现的提案项目，由相关的职能部门积极帮助职工分析失败原因，鼓励他们继续努力、大胆尝试。
六、持续完善和改进工作体系，保证长效机制的建立
随着此项工作的不断深入，我们也将面临更加复杂的形势和挑战，同时，随着实践过程中经验和教训的积累，为了使改善经营管理建议工作更适应新形势和任务，并能更好的发挥应有的改进和创新效用，持续激发职工群众的积极性和创造性，并提高工作的质量、效率和效益，必须对相关的制度和办法不断加以完善，确保以一套科学合理的管理制度推动改善经营管理建议工作不断开拓新局面。笔者认为应从以下几方面持续改进和完善现有的制度和办法，使之不断适应新的发展形势。①实践是检验真理的唯一标准，应在工作实践不断地回顾、总结和检验现有的制度和办法，持续改进和完善，凡是与现在的形势不适应的制度和办法应果断舍弃或改进。②认真聆听基层工作人员的反应和建议，不断改善管理制度和办法。基层人员面对更实际的工作环境，面对某些现实挑战可能感触较强，体会较深，有时这些建议有值得思考、汲取和应用的，将有助于我们的工作再上新台阶。③不断学习和借鉴好的管理经验和办法。虽然每个企业面临的挑战和任务都不尽相同，经营的项目也有或大或小的差异，但是面临的经营大环境是大同小异的，尤其是同类型企业在改进和创新方面的好做法和好经验都可以成为我们学习和借鉴的对象，这样才能使我们的视野和思路更开阔，推进改善经营管理建议工作持续开创新局面。
七、结语
工厂经营管理范文5
关键词：审计技术；采油厂；经营管理工作；应用；可持续发展
注重审计技术在采油厂经营管理工作中的探索与应用，有利于改善采油厂经营管理工作状况，保持其管理工作开展中良好的技术含量，并满足采油厂生产经营活动高效开展的要求。因此，需要通过对审计技术功能特性的考虑，给予其在采油厂经营管理工作中的应用更多的关注，并对该技术的应用过程加以控制，促使经营管理工作在采油厂生产实践中的落实效果更加显著，充实采油厂的管理工作内容。在此基础上，有利于为审计技术的应用范围扩大打下基础，进一步提升采油厂生产经营过程中的科学管理工作水平。
一、审计技术与采油厂经营管理概述
1.审计技术概述
所谓审计技术，是指注册会计师在寻找审计目标实现过程中所需审计证据的技术，应用过程中通过采取比较行为方法，能够对会计记录和其他书面文件的可靠性进行审阅与复核，确认其中的交易事项是否一致、计算是否准确等。同时，在审计技术的支持下，可实现对会计记录、有形资产等要素的全面检查与监督，反映企业经济活动相关的信息是否真实、完整等，具有良好的应用价值。因此，在落实采油厂经营管理工作的过程中，应重视审计技术的科学应用，进而降低采油厂的经营风险，确保其在生产实践中的经营管理有效性。
2.采油厂经营管理概述
采油厂经营管理是指采油厂为了满足社会需要，保持自身良好的生存和发展状况，对实践中的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的在于：在面向基层单位和市场的过程中，能够充分利用采油厂拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济效益和社会效益。在采油厂经营管理过程中，通过对战略职能、决策职能、财务职能等职能作用的充分发挥，可增强经营管理的实践效果，促使采油厂能够处于稳定、高效的发展状态。因此，在应对新时期的形势变化、增加采油厂经营管理方面技术含量的过程中，应考虑审计技术的应用。
二、审计技术在采油厂经营管理工作中的应用探讨
在了解审计技术功能特性的基础上，为了使采油厂经营管理工作开展更加高效，实现对其经营风险的科学应对，则需要给予审计技术应用足够的重视，明确该技术在采油厂经营管理工作中的应用要点。具体包括以下方面：
1.成本费用预算控制方面的应用
（1）事前成本费用预算控制中的应用。基于采油厂的经营管理工作计划实施，为了提升其成本费用事前的预算控制水平，则需要考虑审计技术的应用。在该技术的支持下，可结合采油厂的实际情况，对其经营过程中的成本费用支出过程进行科学监督，且在全面预算体系的配合下，对采油厂成本费用进行有效的预算控制，促使其经营活动中所需的成本费用能够控制在合理的范围内，满足采油厂经营过程中利润最大化的要求。同时，实施审计技术作用下采油厂的成本费用预算控制，也能增加其预算控制中的技术含量，对影响成本费用预算控制效果的因素进行及时处理，使得采油厂经营管理过程中的成本费用预算控制水平可逐渐提升。除此之外，在对采油厂的成本费用进行事前预算控制时，通过对审计技术中的合理性分析技术的引入与使用，能够对采油厂经营过程中所产生的成本费用方面的数据进行分析与考虑，建立基础数据库，且在信息技术、专业理论知识等要素的配合作用下，构建采油厂成本费用预算控制数据方面的相关模型，确定实践中所需的预算值，分析其是否处于预算弹性区间内，从而满足采油厂成本费用预算控制的实际要求，进而避免对采油厂的经营管理效果、生产效益等造成不利的影响。当审计技术支持下的采油厂成本费用事前的预算控制工作落实到位后，能够实现对其生产实践中成本费用的科学控制，降低这方面预算控制中的问题发生率，确保采油厂事前成本预算控制处于良好状况良。（2）事中成本费用预算控制执行中的应用。将审计技术应用于采油厂事中成本费用预算控制执行过程中，则可通过对采油厂在这方面执行情况的科学分析，且在观察、询问、检查及分析性复核等要素的配合作用下，对成本费用管理与预算控制执行方面的流程加以监督，促使采油厂的事中成本费用预算控制执行效果更加显著，确保相关控制流程实施中更具规范性、可操作性与统一性。同时，基于审计技术的采油厂事中成本费用预算控制执行，可通过对随机抽样、分析性复核方法的综合运用，了解采油厂在资产管理保障、原材料领取与保管等方面的控制执行情况，且能对采油厂成本费用的真实性、完整性进行全面审核，逐渐提高相应的预算控制工作效率。（3）事后成本费用分析控制中的应用。采油厂财务人员在月底开展全面细致的成本费用分析活动时，可通过对审计技术的使用，找出整体金额与预算对比凸显的费用，并对导致成本费用增加的因素进行全面分析，如工作量因素、管理因素等，从而得到理想的成本费用增加方面的分析结果，为采油厂在这方面的预算控制提供参考信息，丰富相关的经营管理工作内容。
2.资产管理中的应用
（1）采油厂的资产管理工作内容丰富，包括分层管理模式、中心负责产权、资产数据的维护与统计、实物监督等。实践中，为了增强采油厂资产管理效果，确保与之相关的日常抽查工作落实有效性，则需要重视审计技术中的抽样技术应用。具体表现为：根据采油厂资产编号、资产类别、资产价值量等，运用随机抽样、分层抽样等方法完成采油厂资产管理中的抽样工作，实现对其资产状况的动态分析与管理，为采油厂资产管理工作水平提升提供技术保障。（2）基于审计技术的采油厂资产管理，能使财务人员有针对性地开展实物资产盘查、资产交接单位检查、验收单位的开具情况等管理工作，获取采油厂资产档案真实性、资产管理流程执行等方面的证据，对其中存在问题进行及时处理，促使采油厂的资产管理工作开展更具针对性，为其日后的管理工作落实提供参考依据。因此，需要提高审计技术在采油厂资产管理中的利用效率，落实好相应的应用研究工作。
3.税务管理中的应用
（1）通过对审计技术功能特性与应用优势的考虑，有效开展采油厂的税务管理工作，可提升这项管理工作水平。具体表现为：在审计技术的支持下，对采油厂实施风险抽样与分析性复核，找出存在问题的纳税基础资料并进行整改处理，最终达到采油厂经营过程中合法纳税的目的。（2）在审计技术的作用下，可通过对采油厂税务管理状况及要求的分析与考虑，将采油厂资本性支出、收益性支出以及成本费用项目之间合理归类核算工作落实到位，降低这些方面税务检查中问题出现的概率，实现对采油厂税务管理方面成本费用核算的准确性审核，从而增强税务管理工作在采油厂经营管理中的落实效果，满足其科学管理要求。同时，在采油厂税务管理中，通过对审计技术的合理应用，有利于减轻自身的税务负担，实现对经营活动管理中税务成本费用的有效控制，逐渐提高相关的管理工作效率与质量，为采油厂的更好发展发挥更多的促进作用。
三、结束语
综上所述，在审计技术的作用下，可使采油厂经营管理工作效率与质量逐渐提高，满足其经营过程中资源优化配置要求，确保采油厂经营管理效果的良好性。因此，未来在优化采油厂经营管理工作方式、提升其管理工作水平的过程中，应根据与时俱进的发展要求，重视审计技术的合理应用，并将该技术支持下的经营管理工作落实到位，逐步实现采油厂的生产成本最大化、效益最大化的发展目标。长此以往，有利于丰富采油厂经营管理工作进行中所需的技术手段，并增强审计技术在实践中的应用效果。
参考文献
[1]殷和晨.采油队的生产经营管理探讨[J].化工设计通讯，2017，（10）：50.
[2]王旭东.精细化管理在采油厂经营管理中的实施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（8）：26-27.
[3]马宁馨.CS采油厂工程建设项目全过程跟踪审计研究[D].西安石油大学，2017.
[4]宿旭.采油厂经营资产模式现状与问题研究[J].产业与科技论坛，2017，16（9）：218-219.
工厂经营管理范文6
关键词：非经常性损益；上市公司；盈余管理
在当前社会经济全面发展的环境下，上市公司盈余管理问题得到了证监部门及财务信息使用者的高度重视，在法律和会计准则层面上对会计信息进行整改，企业通过选用不同会计政策、项目管理，改变交易时间，创造交易等方法，可以实现盈余管理的目标。但盈余管理往往只能实现损益在不同会计期间的分布，不能真正的帮助企业实现会计利润，上市公司过于依赖于盈余管理来促进短期经营绩效，将导致报表使用者无法对企业实际经营状况科学判断，不利于资本市场的稳定发展。在实施盈余管理过程中，通过采用非经常性损益方式对利润进行调节，展现出一定隐蔽性特点，是一些经营状况不理想的上市公司从中获得一定利益，规避风险的主要方法。
一、非经常性损益定义概述
通过对非经常性损益定义范畴的探究，可以从性质、数额、发生率等方面进行介绍。首先，在性质方面，部分交易和事项产生的损益与上市公司持续经营活动之间存在一定关联性，非经常性损益展现出了异常性和偶然性特点，并非时常产生。例如，政府补助、偶发性的税收优惠政策确认的其他收益、并购重组交易安排下的业绩对赌未实现所产生的业绩补偿款，因其不具有持续性，应计入非经常性损益。其次，对于数额来说，即便数额占比少，不满足披露要求，不会对投资者的判断带来一定影响，再加上从非经常性损益性质方面判断构成，简化核算流程，能够不当作非经常性损益单独披露，但是只要这些损益给上市公司重要财务指标带来实质性影响的情况下，不可将其当作经常性损益，而是当作非经常性损益。例如，在非经常性损益在净利润中占比为0.2%时，如果将0.2%的占比加入其中，上市公司净资产收益率将会超过10%，在这种情况下，上市公司则满足配发新股的要求，这时0.2%可以扣除[1]。最后，对于发生率，产生非经常性损益项目或者交易的均为企业偶然发生的，无法对其是否发生进行精准预测。例如，企业把现有固定资产一次性清理，这种现象并非经常出现，可以将其当作非经常性损益进行处理。
二、上市公司实施盈余管理的原因
（一）融资原因
企业生产经营，尤其是新业务拓展、改扩建期间，往往需要投放大量资金，相对于非上市公司，上市公司的优势，即可以通过采取增发股票的方式，在证券市场中筹集所需资金。筹集资金数额往往会受到股票发行量和股票发行价格等因素影响。由于我国对上市公司股票发行数量有一定限制要求，为了能够获得足够的资金量，往往希望通过提高发行价格的方式来获取。股票发行价格容易受到各种因素影响，但是盈利指标始终在其中发挥着重要作用，长时间以来得到了人们的高度重视。基于此，上市公司往往采取提高每股收益的方式，在分配股份方面，上市公司有着相同动机，也就是为了满足上市公司融资要求，公开发行股票的非特异对象应该保持一致，并且加权平均净资产收益率最后三个年度平均值不得小于6%。扣除非经常性损益的净利润和扣除前净利润比较，在加权平均净资产收益率计算过程中，根据占比情况进行判断，以上情况均可构成上市公司盈余管理的动机。
（二）债务原因
债权人和企业签署债务合同，其意义就是保证自身资产不会受到影响，到期除了可以回收成本外，也能获得一定利息。在签署债务合同过程中，债务人通常需要企业提供经注册会计师审计的财务报表，在合同中加入一些以财务指标为根本的保护性内容，如流动比率、资产负债率、现金率等。并且，在债务合同中，限制债务人部分行为用于维护债权人自身利益。例如不得随意分配股利，不可超额投资贷款。企业如果没有按照合同要求操作，将会支付对应的违约款，其中贷款也会被收回，这样会给企业运营发展带来不良影响。例如，企业流动资产受到影响，使得企业资金不能正常运转，产生财务风险[2]。基于此，企业需要通过盈余管理，履行合同约定。
（三）利益原因
在我国上市公司中，由于内外部、股东和管理者信息不对称的原因，企业管理人员基于自身利益的考虑，从信息获取量的差异入手，在利益的驱使下，通常容易产生“道德风险”。道德风险指的是从事经济活动的相关人员在维护自身利益的情况下，做出一些影响其他人员利益的行为。例如，在盈利或略微盈利、略微亏损的年度，职业经理人在激励机制的驱使下调节当期利润，使净利润处于激励方案约定的区间范围内；在经营亏损年度，企业在当年提前确认成本、费用和损失，从而在以后年度获得理想的效益。
三、基于非经常性损益的上市公司盈余管理对策
（一）完善相关机制
目前在实务操作中，主要参照上市公司已有案例《监管规则适用指引——会计类第1号》及非经常性损益“21条”的界定；但仅此对于非经常性损益的定义的界定，并指导实务操作，尤其是企业飞速发展的今天，面临的业务日趋多样化、复杂化，政策及披露体系还有待进一步完善。如能通过会计准则对非经常性损益的要求，再加上证监会的相关标准，在对上市公司会计实务进行规范的同时，也能对会计处理过程进行科学管控，从根源上避免非经常性损益被有意或因界定不够完整、清晰而无意地用于盈余管理。按照当前会计准则要求，上市公司展现出一定的盈余管理空间[3]。在这种情况下，要求相关部门对会计准则内容进一步优化，适当缩减企业盈余管理操作空间。要想防止企业利用非经常性损益进行利润调节，会计准则要求把企业产生的部分非经常性项目中获得的利润或者损失计入在“资本公积”科目中，并非计入在损益表内。例如，之前计入在资本公积项目中的债务重组损益，因为我国会计准则朝着国际化趋势发展，开始被纳入在营业外收入科目。这种不具备持续性的企业交易项目，可以参考投资性房地产计量模式变化过程中把损益计入在所有者权益的方式，有效地防止企业过度使用这些容易操作的项目来进行盈余管理，从根源上减少管理漏洞。
（二）做好对非经常性损益信息披露工作
非经常性项目作为表外披露，我国证券市场对其不断修改、补充界定，但从目前情况来说，上市公司中非经常性损益项目披露要求上缺少统一性，披露内容不全面，给非经常性损益披露工作开展带来了一定的不良影响。并且在非经常性损益披露要求上，只是对表外单独披露要求进行说明，这种披露方式使得报表使用者时常不会科学划分经常性损益与非经常性损益，导致非经常性损益披露效果并不理想。在实际中，可以参考西方国家财政部门的会计准则要求，对损益表结构适当调整，把当前的表外披露方式调整为表内披露。换句话说，在损益表作用下，把企业利润划分为两部分，一个是经常性损益，另一个是非经常性损益。对于非经常性损益来说，主要展现出企业公允价值变动损益、营业外收益中非经常性损益等。经常性损益则展现出了企业日常经营业务。需要注意的是，在对非经常性损益和经常性损益划分时，依据并非是经营性收益，而是需要结合经济业务中展现出的性质和频率，这种划分方式能够让报表使用者对企业整体利润情况和组成有深入的了解，便于对企业盈利能力和发展潜力科学判断。此外，在对非经常性损益披露过程中，需要参考经常性损益项目，对其中重要项目及时披露。在实际操作中，通过采用占总金额百分比的方式确定分配标准，并对重要的非经常性损益内容进行披露，适当的缩减企业管理层盈余操纵空间。
（三）科学规划交易手段
一方面，做好外部监督管理工作。在我国上市公司开展非经常性损益利润操纵交易活动时，需要做好特别检查工作，严格按照国家法律要求执行，对上市公司进行全面监管。一旦发现上市公司存在问题，严肃处理，避免上市公司通过非经常性损益进行利润操纵。与此同时，需要深入了解当前上市公司在非经常性损益方面出现的问题，提出改进对策。证监会需要做好外部监督工作，及时调整上市公司通过非经常性损益进行盈余管理的现状。另一方面，企业负责人需要对本企业损益真实性承担一定职责。在企业经营发展中，第一负责人为企业负责人，对企业各个方面承担一定职责，如企业经营活动、财务业务等[4]。毋庸置疑的是，其在担当重要职责的同时，也要加强自身学习与管理，掌握更多的专业知识，对企业内部出现的不合理利润操纵行为进行监督与管理，对会计信息真实性和完整性负责。并且，明确自身的法律职责，严格按照国家法律标准，认真学习会计准则要求。通过调整企业治理结构，完善产权责任机制，政企分离，优化管理体系，调整股权结构比例，防止发生一股独大的状况，让企业评价结构更加规范和合理，有利于推动企业更好发展。
（四）强化非经常性损益项目审计管理
注册会计师在开展年报审计工作时，把工作重心放在企业会计业务和经营活动上，一般没有注重表外披露中非经常性损益。并且，审计准则指示要求注册会计师重点关注非经常性损益项目，没有要求对项目进行审计管理，无法了解非经常性损益项目在企业业务发展中的价值。基于此，要想降低非经常性损益盈余管理对企业报表实用性的影响，需要加强审计管理，做好非经常性损益项目审计监督工作。结合当前情况来说，我国退市体系缺少完善性，应该在对国际会计准则深入思考的情况下，规范我国退市标准，全面分析净利润组成和全面披露，弱化盈余管理可操作性，增强管理部门监管能力，顺利完成我国退市工作体系建设。针对一些真实存在的危机并且不具备竞争优势的企业，需要严格实施退市责任机制，及时做出退出处理，坚决实现“出现一家、退市一家”，让退市机制更具常态化。
（五）提升事务所审计独立性
在当前资本市场中，时常会面临上市公司展现出明显的盈余管理行为被会计师事务所一路放行，为其提供“无保留意见审计报告”的状况，而导致该现象出现的主要原因就是，会计师事务所常常会出现被上市公司所选择的窘况，会计师事务所“拉业务”这种状况的出现，使得其审计独立性无法保证，从而出现上市公司与会计师事务所合作共赢的局面。在这种环境下，助长了审计行业不良风气，同时也会给资本市场的运营发展带来负面影响。基于此，规范会计师事务所审计行为，保证审计工作独立性是极为重要的。在上市公司审计费用标准化的环境下，需要通过采用由监管部门或者相关部门随机选择满足工作要求的审计团队进行审计管理，这种方式能够从根源上防止会计师事务所在审计业务获取过程中比较被动的现象。注册会计师行业协会也应该加强对会计师事务所职责的审核，制定一套和事务所出具审计报告质量相关的监管评价机制，通过加强抽查力度，制定一系列处罚对策，规范注册会计师工作行为，提高其职责意识和归属感，保证审计工作质量，减少会计师事务所在审计工作中不良行为的发生[5]。会计师事务所在开展审计工作时，应该对一些具备盈余管理动机的企业高度重视，加强对审计项目中非经常性损益项目管理，通过采取各种对策，提高盈余管理审计效果。与此同时，会计师事务所应该对一些非经常性损益项目多方项目充分关注，对可能涉及盈余管理的关联方交易进行追踪和监督，重点关注企业使用非经常性损益项目获得损益数额情况，及时管理，从根源上减少不必要问题的发生。
四、结束语
工厂经营管理范文7
随着社会地不断发展，国家对生态文明建设的重视程度越来越高，然而一些工厂在实际生产中所排放出的污染物，给城市造成了严重的污染。当前国家已作出明文规定各工厂所排放的污染物量应进行严格控制，对污染物总量指标的合理分配是促进总量减排定量化的主要方式。现对总量控制制度有效分析，设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中所产生大气污染物总量指标的分配方式，以便寻求出最佳的经营管理配置方案。
关键词：
火电厂燃煤;总量指标;GPS技术;经营管理
随着城市城市化发展步伐地不断加快，城市环境问题也成为了人们关注的焦点话题，近些年来雾霾等天气的影响给人们的健康生活带来了一定的影响。国家也提出了相关政策法规，提出要打造绿色城市、生态城市口号。并对一些工厂所排放的污染物量进行严格控制，一旦超出标准应受到严厉的惩罚。当前进行污染物总量控制的有效方式是合理地进行污染物排放指标地分配。所以，通过对国内外总量指标分配的分析，根据我国当前污染物总量的控制需求，设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中大气污染物总量指标的分配方式，寻求有效解决策略。
1排放绩效的基本含义
所谓排放绩效主要指的是发电厂每发一度电所排放的污染物的数量。通常情况下，排放绩效是基于总量控制目标的需求层面上，按照排放绩效标准以及发电量的实际要求对所产生的大气污染物进行合理分配的。在排放总量指标分配中排放绩效标准是其中最为重要的影响因素，其直接关系着分配结果的科学与否。当前国家已制定了相关法规政策，实行统一的排放绩效方法以此来分解排放控制指标，此方法的实施一方面可有效控制污染物的排放量，另一方面也能提高企业的认知程度，使其在生产中能提高工作效率。
2分配方法
2.1总量指标分配技术路线
与其他企业存在一定的差异，火电厂具有污染物排放量大而且较为集中的特征，所排放的污染物经过大气长距离运输后，会涉及到更大区域范围内，给当地人们的健康生活造成了一定的威胁。所以，国家已采取了有力的措施，对火电厂的污染物排放指标进行科学地分配。各级政府部门应按照相关要求，对地区发电电气的排放量指标进行严格考核，确保其处于可控范围内。
2.2总量目标
火电行业主要大气污染物总量控制目标是一项系统而庞杂的工程量，要使所制定的目标科学合理，需要考虑多方面的影响因素。当前污染物总量控制目标的确立主要采取如下两种方式：一是直接使用国家明文规定的污染物排放总量限定值；二是按照火电厂大气污染物的排放基数、排放量以及减排相关措施进行有效确定。总量目标≤排放基数+新增量-减排潜力（1）
2.3分配指标量
分配指标量是基于总量指标分配的基础上，所分解的全部排放指标之和应小于总量指标。火电行业主要大气污染物总量目标与分配指标量之间的差值可作为环保部门的总量指标储备。分配指标量的计算方法如下：分配指标量=∑各机组指标<总量目标（2）
2.4分配程序
火电行业总量指标分配所包含的内容较为全面，既包括燃煤、燃油发电锅炉，也包含燃气发电锅炉。在进行排放指标分配中，应根据统一的排放绩效标准，将排放量平均分配给各个所管辖电厂以及机组部门。
3排放绩效的制定
3.1排放绩效值的测算
通过对火电厂锅炉类型以及排放标准要求等的综合权衡比对，决定采取三种排放绩效方案进行综合评估，一是根据考虑火电厂排放的标准，将一些影响因素比如燃烧污染物的排放等考虑其中，所得出的大气污染物排放绩效值；二是根据国家关于节能减排的相关要求，对大气污染物的控制要求测算排放绩效值；三是排放标准与治理技术的基础上测算大气污染物排放绩效值。
3.2最优排放绩效的筛选
总量目标和可分解指标量的有效确定。按照国家相关规定，我国火电行业在生产中SO2的排放量应控制在800万吨，NOX排放量应控制在750万吨。通过对美国相关方面的研究得知，在污染物排放总量的确定中国家应预留5%～10%排放指标，以便为相关项目的建设提供一定的发展空间。所以，最终所确定的SO2排放控制量为720万吨，NOX的排放控制量在650万吨以内。根据排放绩效值，对全国火电行业SO2、NOX总量指标分配的最终结果，可得出三种方案，方案1（SO2、NOX排放指标/t分别为372、360）为最优方案，其所提供的方法较为经济环保，满足国家当前发展之所需。但考虑到若采取此种方案则不仅会加大运营成本，而且我国当前的技术水平还不能满足相关需求，使得治理的成效性不高，因此方案1实用性不强。而方案2（SO2、NOX排放指标/t分别为778、729）的排放绩效值则较为宽松，其分配指标量与总量目标几乎吻合。近些年来我国大气污染现象不断加剧，国家对总量减排工作也制定出了切实可行的解决方法，主要是尽可能地减少污染物的排放是治理的根本措施，而方案2在污染物减排方面的应用力度不足，不能从根本上解决污染源的问题，因此该方法的实用性也不强。在方案3（SO2、NOX排放指标/t分别为698、627）中通过对排放标准以及环保措施的有效控制，可大大减少污染物的排放，从而起到改善空气质量的目的。通过综合权衡，方案3的实用性最强，在实际工作中可加以应用。
4结语
综上所述，在火电厂燃煤经营管理中，对污染物的有效处理已然成为国家各级部门所关注的焦点话题，通过对本文所列举的三种方案的有效分析，经过综合权衡得知方案3的有效性最高，可从源头上解决污染物的排放，从而改善空气质量，让人们呼吸到清新的空气。
作者：李世雄 郭俊林 郑国栋 单位：西安建筑科技大学 内蒙古京泰发电有限责任公司
参考文献：
[1]刘海涛,汪晓云.在节能减排背景下提升火力发电产业的发展策略[J].中国管理信息化,2012(14).
工厂经营管理范文8
一、对管理的初浅认识 1.管理的内涵。 管理，是一个专门性名词。从字面上析义，可以通俗地理解为“管好理顺”。也就是说，在自然界，人类不论展开什么活动，进行何种工作，都要管之有理、顺章顺法。由此可见，管理就是一项有序的工作。 管理是一门科学，即称管理科学，是综合性的学科，具有广泛的知识性和较高的技术含量。 管理有传统经验型和科学技术型二种。传统经验型管理，主要通过人的实践经验来开展工作，而科学技术型管理则较多地借助于先进的科学理论、技术、方法或手段来实施，诸如多媒体宽带信息网络等高新技术的应用，将管理科学提升到更新更高的高度之上了:，在社会、生产、科学研究的实践活动中，通常是把传统经验型和科学技术型两者相结合进行管理的。这样做，可以发挥各自的专长，会获取更佳的效果，可操作性强，又充分体现了科学性。 管理的涉及面极广，大到国家、省、市、地区各级政府管理，小至街道、乡镇、社区行政管理。管理的门类繁多，有工业管理、农业管理、科学技术管理、国防军事管理等等。管理的专业性很强，有企业管理、商业管理、金融管理、教育管理、文艺体育管理等等。在各专业性管理中.又会派生出许多分支管理，分工非常细腻。例如企业管理中就有生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、工程投资管理、财务管理、施工管理、环保管理、消防管理、职业卫生管理等等。以上这些众多、繁复的管理，形成了管理的“工作链”，组成了一个庞大的管理系统工程，每门管理、每类管理、每种管理，都在总的国家机器统一指令下，环环相扣、节节相连，在“管好理顺”的原则指导下，使自然界中的各项社会活动和各种生产活动，按预定的计划目标达到有序、高效和长期运转的目的。这就是通过管理这一科学手段所要取得的最终效果，也是关于管理的普遍遵守的颇扑不破的共同规律。世界是这样，中国是这样，工业企业(包括石油化工企业在内)也是这样。 管理需要思想理论作指导，还要有正确的方向和思路。我国是一个发展中的社会主义国家。在中国共产党的领导下，我国管理工作的思想理论指导就是马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;我国管理工作的方向和思路就是实现中国社会主义现代化。失去了正确的思想理论指导，管理工作就会失去思想政治基础;脱离了社会主义现代化轨道.管理工作将会偏离方向甚至迷失目标。 管理的对象包括了人一机一环境整个自然界大系统。要搞好管理工作，需要靠人来实现，这就要有管理机构和管理人员。要维持管理机构的运营和管理人员的生计，就要有资金、物资的支持(当然也不能忽视精神的力量)。管理还需要有具体的思路、目标、方法、制度来拓展和落实。因此，真正做好管理工作是一件很不容易的事情，也不简单，充满着丰富的内涵和学问，要求人们不断地学习和提高。 2.提高管理质量的途径。 人们通过长期的实践活动，取得了一个宝贵的经验，这就是提高管理质量的最佳途径是实行PDCA闭环管理。何谓PDCA闭环管理?这是系统工程中的一个重要工作方法。即指工作要先有计划、部署(P);然后对工作计划、部署进行实施或对事情进行处理、处t(D);第三对实施后的工作计划、部署或处理、处置后的事情予以检查、考评(或考核)，观察其效果(C);鼓后对工作结果开展分析总结或评比(A)。如此周而复始，年复一年，不断循环，向着高级方向一步一步地循序前进，将必然会提高管理的质量。 3.实行精细管理是管理工作应追求的方向。 上海石化股份有限公司在2田1年以推进精细管理为主题的“管理年”活动取得成效的基础上，2002年又以“挑战先进，精细管理”为主题，继续巩固“管理年”的成果，不乏是一个明智之举。因为精细管理须做到工作上精益求精，管理上细致有序，以追求科学化、规范化、标准化和达到信息杨通。这比起一般性管理而言高了一个层次，是一。因此，管理工作向精细管理方向发展无疑是一种创举，也是我们追求的目标，不容忽视。 4.开展长效管理是管理工作必须具备的基本要求。 俗话说，贵在持久。管理也不例外，需要实行长效管理，才能使工作做到承上启下，持续不断。所谓“长效”，可把“长”和“效”二字分拆开来加以理解。“长”指长时间、长时期、长周期，经久不息。“效”指效率、效应、效果。管理必须具有长效性而不能短视，唯有如此才能体现质t，产生效果，点得成果。 二、对安全，理的一般认识 1.安全管理的目的愈义。 安全管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有所有的管理科学特征。以石油化工企业安全管理为例，它包含了许多具体的管理内容，例如安全责任管理、事故管理、安全教育管理、安全检修管理、现场安全作业管理、设备安全管理、事故隐患治理管理、消防安全管理、杭屁减灾管理、安全生产保证基金管理，以及中国石化集团公司最近大力推行的HSE(安全、健康、环境)一体化管理等等，不下数十种，形成一个完整的石化安全管理体系，寻求的最终目的就是“安全无事故”这五个字。伸展开来，安全管理的具体而深远的目的愈义，可用以下一段话来表述:同志关于“三个代表”的重要思想是指导石油化工企业安全生产经营活动的准绳，其中的“一个代表”，即代表“中国最广大人民的根本利益”，更与安全管理工作直接关联。这是因为石油化工企业的安全生产管理，通过人一机一系统环境的相互协调、配合、制约，要达到二大目标:一是确保石化生产经营活动正常有序地进行，防止事故发生，保护劳动者健康卫生和人身安全及减轻劳动者劳动强度;二是确保石化生产安全、稳定、持续，保护机器设备不受损毁，生产环境不受污染破坏，最终为石油化工生产创造一个良好的劳动安全卫生和清洁的环境条件，从中可充分透视出国家和企业的政治、经济利益，并且直接与企业职工的生命安全和身体健康关联，亦即与人民的根本利益息息相关。因此，强化安全生产管理，避免和防止发生事故及重复性事故，尤其是遏制重大特大事故的发生，一直是安全管理工作的根本出发点和重要内容。归结一句话，安全管理的目的意义就是达到安全无事故，事故趋于零等于零，别无他求。#p#分页标题#e# 2.关于安全管理与企业生产经营管理之间的关系。 一个企业为了顺利地开展生产工作，需要认真组织生产经营管理，以维护正常有序的生产经营活动。生产经营管理包括有工艺、技术、生产调度、设备、计划财务、劳资人事、质量、企业管理、供销、工程投资、施工、安全、环境保护、消防、职业卫生等各专业部门的分工管理。由此而及，生产经营管理实质上就是企业开展生产经营活动过程中，上述各专业的分工管理、协调及配合之总和。生产经营管理与各专业管理存在着千丝万缕的紧密依存关系，缺少了任何一个环节，都会影响生产经营活动的顺利进行。 就安全管理而言，它是企业实现安全生产的管理，源于生产经营管理又寓于生产经营管理之中的不可或缺的重要组成部分。换言之，安全不是孤立于生产经营过程之外单独存在的，而是渗透于生产经营的全过程之中。没有安全便没有生产经营，没有生产经营则安全问题也不复存在，安全管理当然也荡然无存了。我们必须正确确立这个观点.才能真正做好安全管理工作.促进企业的生产经营发展。 3.关于安全管理的多边性和广义性。 安全管理的内容非常广泛，具有综合性特点，可分为狭义和广义两种。 狭义，是指安全的专职管理，含监察检查和监督管理双重任务，所要达到的目的就是前面已论述过的，即确保人一机一环境系统安全无事故，以及为劳动者创造安全卫生、舒适方便的良好劳动安全卫生和清洁的环境条件。这需要按生产经营的要求设置一定的管理机构、配备一定数量和质量的技术管理人员，投人必要的安全基金，去进行专门的管理。 广义，是指企业生产经营活动在朝高级方向发展中，安全管理已转向深层次管理的模式，它不单纯完全是安全专职管理部门的事，而是涉及到企业各专业职能部门共同都要管、都应管的事情了。这好比一根“安全链”，把各行各类都联锁在安全这条“链”上。 1)要普于运用现代安全管理的方法，来解决安全从传统经脸型管理为主过波到科学技术管理为主，从事后预防为主转移到事前预测为主，从对生产对象的定性技术分析为主到系统定性定量技术分析相结合的转轨变型，以适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需求。 2)应充分认识安全生产责任制依然是企业经营机制转换过程中的安全生产经营管理的基本原则。因为这是落实各级安全责任的法规依据，也是长期生产经营活动实践行之有效的经验总结，是企业安全管理的传家法宝之一，今天不会过时，明天和将来也不会过时，而只会发展或完善。要说安全贵任制有变化，那就是专业部门和岗位更换上的“物理性”归并或简化，不存在功能上和本质上的“化学性”变更。我们切不能摒弃这个原则。 三、抓好安全管理从落实安全管理制度粉手摘好安全管理的方法有许多，例如抓安全责任和安全管理侧度落实，抓关健要害部位安全监控，抓安全宜传教育，抓建设项目安全“三同时”，抓直接作业现场安全监份管理，抓安全检查，抓事故“四不放过”，开展安全评价、风险评估等。其中，安全管理制度的落实关联到企业员工，安全管理制度的正确贯彻执行是搞好安全管理工作的荃本保证。因此，抓好安全管理首先应从落实安全管理制度着手。 1.关于制度的概述。 制度，是一个非常通用的专门名词。它是由动词“制”和t词“度”二字组合而成的。从字面上看，制度的含义可简单地理解为“制定尺度”。 为何要制定制度?其目的是为了规范人的行为和工作的质t，需要有统一的共同必须予以遵循的准则，以使社会活动、生产活动、科学实验能够正常有序地进行，这就需要有制度来保证，由人们共同来遵守。制度的由来就在于此。 制度的范围极其广泛，它包括有制度本身或者相关的规定、规程、规范、规则、标准等。制度体现了原则性、科学性、全面性、时效性、可操作性和连贯性等六大特征。原则性，体现于制度具有“法”的严肃性，人人都应予以遵守和执行，无宽容的余地，违反制度就是违章违法。科学性，表现于制度的制定，来自于理论的指导，来自于社会和生产实践，来自于经验和事故教训，故其基础扎实，经得起相当时间的考验和考察，具有一定的准确性和可靠度。全面性.则指包含了社会科学、自然科学的方方面面，按各专业、各行业的不同性质和特性，都制定有一整套合适的制度，用以指导和规范各单位、各部门、各类人员岗位的工作，以确保按规定的工作秩序开展活动，在质量和数量上求得预想的效果。时效性，系指随着时间的推移和科学技术的进步，或者发生事故后汲取的教训，制度的内容有可能需要充实、补充、修正，甚至更新，用更先进、更合理、更管用的新制度替代已落伍、过时，甚至失效的旧制度，以确保工作达到更高的质量和更多的数量。这显示了制度的灵活和可变特性，但必须由有关权威机构批准方可施行。可操作性，是指制度制订之后，应当符合实际，便于理解、执行和检查。连贯性，乃指由于人的认识水平有深浅、实践经验有多少.技术手段有高低，以及制度还需有一个时间考验和检验的过程，因而在完善和健全制度这一渐进过程之中，体现了制度的承上启下的连贯和延续特性。 2.关于安全管理制度的概述。 安全管理制度，亦名安全管理规章制度，简称安全制度，顾名思义是指为规范和确保安全生产活动及从事一切生产经营活动的人们的安全行为或安全活动，使之保持正常有序的工作轨迹，防止和避免发生不测事故而制定的安全“尺度”;是制度中专门阐述有关安全方面内容的一种专业性制度，也是工厂企业安全生产大法，具备前面所述制度的六大特征。 安全管理制度，系由工厂企业安全生产专职机构负责组织，由从事安全生产管理工作、熟悉安全生产活动、掌握一定安全理论和实践知识、积累有丰富安全生产经验的专职人员起草拟订，并邀请相关的专业职能部门和生产一线安全人员进行充分研讨、补充和修改.使其内容更加符合安全管理工作的要求，更加适应安全生产的实际工况，最后报送工厂企业安全生产最高领导审定签发，通过工厂企业行政文件颁发执行。#p#分页标题#e#
