工厂经营管理范例

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工厂经营管理

工厂经营管理范文1

随着社会地不断发展,国家对生态文明建设的重视程度越来越高,然而一些工厂在实际生产中所排放出的污染物,给城市造成了严重的污染。当前国家已作出明文规定各工厂所排放的污染物量应进行严格控制,对污染物总量指标的合理分配是促进总量减排定量化的主要方式。现对总量控制制度有效分析,设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中所产生大气污染物总量指标的分配方式,以便寻求出最佳的经营管理配置方案。

关键词:

火电厂燃煤;总量指标;GPS技术;经营管理

随着城市城市化发展步伐地不断加快,城市环境问题也成为了人们关注的焦点话题,近些年来雾霾等天气的影响给人们的健康生活带来了一定的影响。国家也提出了相关政策法规,提出要打造绿色城市、生态城市口号。并对一些工厂所排放的污染物量进行严格控制,一旦超出标准应受到严厉的惩罚。当前进行污染物总量控制的有效方式是合理地进行污染物排放指标地分配。所以,通过对国内外总量指标分配的分析,根据我国当前污染物总量的控制需求,设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中大气污染物总量指标的分配方式,寻求有效解决策略。

1排放绩效的基本含义

所谓排放绩效主要指的是发电厂每发一度电所排放的污染物的数量。通常情况下,排放绩效是基于总量控制目标的需求层面上,按照排放绩效标准以及发电量的实际要求对所产生的大气污染物进行合理分配的。在排放总量指标分配中排放绩效标准是其中最为重要的影响因素,其直接关系着分配结果的科学与否。当前国家已制定了相关法规政策,实行统一的排放绩效方法以此来分解排放控制指标,此方法的实施一方面可有效控制污染物的排放量,另一方面也能提高企业的认知程度,使其在生产中能提高工作效率。

2分配方法

2.1总量指标分配技术路线

与其他企业存在一定的差异,火电厂具有污染物排放量大而且较为集中的特征,所排放的污染物经过大气长距离运输后,会涉及到更大区域范围内,给当地人们的健康生活造成了一定的威胁。所以,国家已采取了有力的措施,对火电厂的污染物排放指标进行科学地分配。各级政府部门应按照相关要求,对地区发电电气的排放量指标进行严格考核,确保其处于可控范围内。

2.2总量目标

火电行业主要大气污染物总量控制目标是一项系统而庞杂的工程量,要使所制定的目标科学合理,需要考虑多方面的影响因素。当前污染物总量控制目标的确立主要采取如下两种方式:一是直接使用国家明文规定的污染物排放总量限定值;二是按照火电厂大气污染物的排放基数、排放量以及减排相关措施进行有效确定。总量目标≤排放基数+新增量-减排潜力(1)

2.3分配指标量

分配指标量是基于总量指标分配的基础上,所分解的全部排放指标之和应小于总量指标。火电行业主要大气污染物总量目标与分配指标量之间的差值可作为环保部门的总量指标储备。分配指标量的计算方法如下:分配指标量=∑各机组指标<总量目标(2)

2.4分配程序

火电行业总量指标分配所包含的内容较为全面,既包括燃煤、燃油发电锅炉,也包含燃气发电锅炉。在进行排放指标分配中,应根据统一的排放绩效标准,将排放量平均分配给各个所管辖电厂以及机组部门。

3排放绩效的制定

3.1排放绩效值的测算

通过对火电厂锅炉类型以及排放标准要求等的综合权衡比对,决定采取三种排放绩效方案进行综合评估,一是根据考虑火电厂排放的标准,将一些影响因素比如燃烧污染物的排放等考虑其中,所得出的大气污染物排放绩效值;二是根据国家关于节能减排的相关要求,对大气污染物的控制要求测算排放绩效值;三是排放标准与治理技术的基础上测算大气污染物排放绩效值。

3.2最优排放绩效的筛选

总量目标和可分解指标量的有效确定。按照国家相关规定,我国火电行业在生产中SO2的排放量应控制在800万吨,NOX排放量应控制在750万吨。通过对美国相关方面的研究得知,在污染物排放总量的确定中国家应预留5%~10%排放指标,以便为相关项目的建设提供一定的发展空间。所以,最终所确定的SO2排放控制量为720万吨,NOX的排放控制量在650万吨以内。根据排放绩效值,对全国火电行业SO2、NOX总量指标分配的最终结果,可得出三种方案,方案1(SO2、NOX排放指标/t分别为372、360)为最优方案,其所提供的方法较为经济环保,满足国家当前发展之所需。但考虑到若采取此种方案则不仅会加大运营成本,而且我国当前的技术水平还不能满足相关需求,使得治理的成效性不高,因此方案1实用性不强。而方案2(SO2、NOX排放指标/t分别为778、729)的排放绩效值则较为宽松,其分配指标量与总量目标几乎吻合。近些年来我国大气污染现象不断加剧,国家对总量减排工作也制定出了切实可行的解决方法,主要是尽可能地减少污染物的排放是治理的根本措施,而方案2在污染物减排方面的应用力度不足,不能从根本上解决污染源的问题,因此该方法的实用性也不强。在方案3(SO2、NOX排放指标/t分别为698、627)中通过对排放标准以及环保措施的有效控制,可大大减少污染物的排放,从而起到改善空气质量的目的。通过综合权衡,方案3的实用性最强,在实际工作中可加以应用。

4结语

综上所述,在火电厂燃煤经营管理中,对污染物的有效处理已然成为国家各级部门所关注的焦点话题,通过对本文所列举的三种方案的有效分析,经过综合权衡得知方案3的有效性最高,可从源头上解决污染物的排放,从而改善空气质量,让人们呼吸到清新的空气。

作者:李世雄 郭俊林 郑国栋 单位:西安建筑科技大学 内蒙古京泰发电有限责任公司

参考文献:

[1]刘海涛,汪晓云.在节能减排背景下提升火力发电产业的发展策略[J].中国管理信息化,2012(14).

工厂经营管理范文2

 

一、对管理的初浅认识   1.管理的内涵。   管理,是一个专门性名词。从字面上析义,可以通俗地理解为“管好理顺”。也就是说,在自然界,人类不论展开什么活动,进行何种工作,都要管之有理、顺章顺法。由此可见,管理就是一项有序的工作。   管理是一门科学,即称管理科学,是综合性的学科,具有广泛的知识性和较高的技术含量。   管理有传统经验型和科学技术型二种。传统经验型管理,主要通过人的实践经验来开展工作,而科学技术型管理则较多地借助于先进的科学理论、技术、方法或手段来实施,诸如多媒体宽带信息网络等高新技术的应用,将管理科学提升到更新更高的高度之上了:,在社会、生产、科学研究的实践活动中,通常是把传统经验型和科学技术型两者相结合进行管理的。这样做,可以发挥各自的专长,会获取更佳的效果,可操作性强,又充分体现了科学性。   管理的涉及面极广,大到国家、省、市、地区各级政府管理,小至街道、乡镇、社区行政管理。管理的门类繁多,有工业管理、农业管理、科学技术管理、国防军事管理等等。管理的专业性很强,有企业管理、商业管理、金融管理、教育管理、文艺体育管理等等。在各专业性管理中.又会派生出许多分支管理,分工非常细腻。例如企业管理中就有生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、工程投资管理、财务管理、施工管理、环保管理、消防管理、职业卫生管理等等。以上这些众多、繁复的管理,形成了管理的“工作链”,组成了一个庞大的管理系统工程,每门管理、每类管理、每种管理,都在总的国家机器统一指令下,环环相扣、节节相连,在“管好理顺”的原则指导下,使自然界中的各项社会活动和各种生产活动,按预定的计划目标达到有序、高效和长期运转的目的。这就是通过管理这一科学手段所要取得的最终效果,也是关于管理的普遍遵守的颇扑不破的共同规律。世界是这样,中国是这样,工业企业(包括石油化工企业在内)也是这样。   管理需要思想理论作指导,还要有正确的方向和思路。我国是一个发展中的社会主义国家。在中国共产党的领导下,我国管理工作的思想理论指导就是马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;我国管理工作的方向和思路就是实现中国社会主义现代化。失去了正确的思想理论指导,管理工作就会失去思想政治基础;脱离了社会主义现代化轨道.管理工作将会偏离方向甚至迷失目标。   管理的对象包括了人一机一环境整个自然界大系统。要搞好管理工作,需要靠人来实现,这就要有管理机构和管理人员。要维持管理机构的运营和管理人员的生计,就要有资金、物资的支持(当然也不能忽视精神的力量)。管理还需要有具体的思路、目标、方法、制度来拓展和落实。因此,真正做好管理工作是一件很不容易的事情,也不简单,充满着丰富的内涵和学问,要求人们不断地学习和提高。   2.提高管理质量的途径。   人们通过长期的实践活动,取得了一个宝贵的经验,这就是提高管理质量的最佳途径是实行PDCA闭环管理。何谓PDCA闭环管理?这是系统工程中的一个重要工作方法。即指工作要先有计划、部署(P);然后对工作计划、部署进行实施或对事情进行处理、处t(D);第三对实施后的工作计划、部署或处理、处置后的事情予以检查、考评(或考核),观察其效果(C);鼓后对工作结果开展分析总结或评比(A)。如此周而复始,年复一年,不断循环,向着高级方向一步一步地循序前进,将必然会提高管理的质量。   3.实行精细管理是管理工作应追求的方向。   上海石化股份有限公司在2田1年以推进精细管理为主题的“管理年”活动取得成效的基础上,2002年又以“挑战先进,精细管理”为主题,继续巩固“管理年”的成果,不乏是一个明智之举。因为精细管理须做到工作上精益求精,管理上细致有序,以追求科学化、规范化、标准化和达到信息杨通。这比起一般性管理而言高了一个层次,是一。因此,管理工作向精细管理方向发展无疑是一种创举,也是我们追求的目标,不容忽视。   4.开展长效管理是管理工作必须具备的基本要求。   俗话说,贵在持久。管理也不例外,需要实行长效管理,才能使工作做到承上启下,持续不断。所谓“长效”,可把“长”和“效”二字分拆开来加以理解。“长”指长时间、长时期、长周期,经久不息。“效”指效率、效应、效果。管理必须具有长效性而不能短视,唯有如此才能体现质t,产生效果,点得成果。   二、对安全,理的一般认识   1.安全管理的目的愈义。   安全管理是企业管理中的一个重要组成部分,具有所有的管理科学特征。以石油化工企业安全管理为例,它包含了许多具体的管理内容,例如安全责任管理、事故管理、安全教育管理、安全检修管理、现场安全作业管理、设备安全管理、事故隐患治理管理、消防安全管理、杭屁减灾管理、安全生产保证基金管理,以及中国石化集团公司最近大力推行的HSE(安全、健康、环境)一体化管理等等,不下数十种,形成一个完整的石化安全管理体系,寻求的最终目的就是“安全无事故”这五个字。伸展开来,安全管理的具体而深远的目的愈义,可用以下一段话来表述:同志关于“三个代表”的重要思想是指导石油化工企业安全生产经营活动的准绳,其中的“一个代表”,即代表“中国最广大人民的根本利益”,更与安全管理工作直接关联。这是因为石油化工企业的安全生产管理,通过人一机一系统环境的相互协调、配合、制约,要达到二大目标:一是确保石化生产经营活动正常有序地进行,防止事故发生,保护劳动者健康卫生和人身安全及减轻劳动者劳动强度;二是确保石化生产安全、稳定、持续,保护机器设备不受损毁,生产环境不受污染破坏,最终为石油化工生产创造一个良好的劳动安全卫生和清洁的环境条件,从中可充分透视出国家和企业的政治、经济利益,并且直接与企业职工的生命安全和身体健康关联,亦即与人民的根本利益息息相关。因此,强化安全生产管理,避免和防止发生事故及重复性事故,尤其是遏制重大特大事故的发生,一直是安全管理工作的根本出发点和重要内容。归结一句话,安全管理的目的意义就是达到安全无事故,事故趋于零等于零,别无他求。#p#分页标题#e#   2.关于安全管理与企业生产经营管理之间的关系。   一个企业为了顺利地开展生产工作,需要认真组织生产经营管理,以维护正常有序的生产经营活动。生产经营管理包括有工艺、技术、生产调度、设备、计划财务、劳资人事、质量、企业管理、供销、工程投资、施工、安全、环境保护、消防、职业卫生等各专业部门的分工管理。由此而及,生产经营管理实质上就是企业开展生产经营活动过程中,上述各专业的分工管理、协调及配合之总和。生产经营管理与各专业管理存在着千丝万缕的紧密依存关系,缺少了任何一个环节,都会影响生产经营活动的顺利进行。   就安全管理而言,它是企业实现安全生产的管理,源于生产经营管理又寓于生产经营管理之中的不可或缺的重要组成部分。换言之,安全不是孤立于生产经营过程之外单独存在的,而是渗透于生产经营的全过程之中。没有安全便没有生产经营,没有生产经营则安全问题也不复存在,安全管理当然也荡然无存了。我们必须正确确立这个观点.才能真正做好安全管理工作.促进企业的生产经营发展。   3.关于安全管理的多边性和广义性。   安全管理的内容非常广泛,具有综合性特点,可分为狭义和广义两种。   狭义,是指安全的专职管理,含监察检查和监督管理双重任务,所要达到的目的就是前面已论述过的,即确保人一机一环境系统安全无事故,以及为劳动者创造安全卫生、舒适方便的良好劳动安全卫生和清洁的环境条件。这需要按生产经营的要求设置一定的管理机构、配备一定数量和质量的技术管理人员,投人必要的安全基金,去进行专门的管理。   广义,是指企业生产经营活动在朝高级方向发展中,安全管理已转向深层次管理的模式,它不单纯完全是安全专职管理部门的事,而是涉及到企业各专业职能部门共同都要管、都应管的事情了。这好比一根“安全链”,把各行各类都联锁在安全这条“链”上。   1)要普于运用现代安全管理的方法,来解决安全从传统经脸型管理为主过波到科学技术管理为主,从事后预防为主转移到事前预测为主,从对生产对象的定性技术分析为主到系统定性定量技术分析相结合的转轨变型,以适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需求。   2)应充分认识安全生产责任制依然是企业经营机制转换过程中的安全生产经营管理的基本原则。因为这是落实各级安全责任的法规依据,也是长期生产经营活动实践行之有效的经验总结,是企业安全管理的传家法宝之一,今天不会过时,明天和将来也不会过时,而只会发展或完善。要说安全贵任制有变化,那就是专业部门和岗位更换上的“物理性”归并或简化,不存在功能上和本质上的“化学性”变更。我们切不能摒弃这个原则。   三、抓好安全管理从落实安全管理制度粉手摘好安全管理的方法有许多,例如抓安全责任和安全管理侧度落实,抓关健要害部位安全监控,抓安全宜传教育,抓建设项目安全“三同时”,抓直接作业现场安全监份管理,抓安全检查,抓事故“四不放过”,开展安全评价、风险评估等。其中,安全管理制度的落实关联到企业员工,安全管理制度的正确贯彻执行是搞好安全管理工作的荃本保证。因此,抓好安全管理首先应从落实安全管理制度着手。   1.关于制度的概述。   制度,是一个非常通用的专门名词。它是由动词“制”和t词“度”二字组合而成的。从字面上看,制度的含义可简单地理解为“制定尺度”。   为何要制定制度?其目的是为了规范人的行为和工作的质t,需要有统一的共同必须予以遵循的准则,以使社会活动、生产活动、科学实验能够正常有序地进行,这就需要有制度来保证,由人们共同来遵守。制度的由来就在于此。   制度的范围极其广泛,它包括有制度本身或者相关的规定、规程、规范、规则、标准等。制度体现了原则性、科学性、全面性、时效性、可操作性和连贯性等六大特征。原则性,体现于制度具有“法”的严肃性,人人都应予以遵守和执行,无宽容的余地,违反制度就是违章违法。科学性,表现于制度的制定,来自于理论的指导,来自于社会和生产实践,来自于经验和事故教训,故其基础扎实,经得起相当时间的考验和考察,具有一定的准确性和可靠度。全面性.则指包含了社会科学、自然科学的方方面面,按各专业、各行业的不同性质和特性,都制定有一整套合适的制度,用以指导和规范各单位、各部门、各类人员岗位的工作,以确保按规定的工作秩序开展活动,在质量和数量上求得预想的效果。时效性,系指随着时间的推移和科学技术的进步,或者发生事故后汲取的教训,制度的内容有可能需要充实、补充、修正,甚至更新,用更先进、更合理、更管用的新制度替代已落伍、过时,甚至失效的旧制度,以确保工作达到更高的质量和更多的数量。这显示了制度的灵活和可变特性,但必须由有关权威机构批准方可施行。可操作性,是指制度制订之后,应当符合实际,便于理解、执行和检查。连贯性,乃指由于人的认识水平有深浅、实践经验有多少.技术手段有高低,以及制度还需有一个时间考验和检验的过程,因而在完善和健全制度这一渐进过程之中,体现了制度的承上启下的连贯和延续特性。   2.关于安全管理制度的概述。   安全管理制度,亦名安全管理规章制度,简称安全制度,顾名思义是指为规范和确保安全生产活动及从事一切生产经营活动的人们的安全行为或安全活动,使之保持正常有序的工作轨迹,防止和避免发生不测事故而制定的安全“尺度”;是制度中专门阐述有关安全方面内容的一种专业性制度,也是工厂企业安全生产大法,具备前面所述制度的六大特征。   安全管理制度,系由工厂企业安全生产专职机构负责组织,由从事安全生产管理工作、熟悉安全生产活动、掌握一定安全理论和实践知识、积累有丰富安全生产经验的专职人员起草拟订,并邀请相关的专业职能部门和生产一线安全人员进行充分研讨、补充和修改.使其内容更加符合安全管理工作的要求,更加适应安全生产的实际工况,最后报送工厂企业安全生产最高领导审定签发,通过工厂企业行政文件颁发执行。#p#分页标题#e#

工厂经营管理范文3

一、品牌的内涵

从不同时期或是不同角度审视,可以对品牌得出不同的定义。了解这些不同的品牌定义,能够深化对品牌定义的理解和认识。

(一)标识观标识观着眼于品牌的外在识别功能,强调了品牌最基本的功能,即通过它的文字、符号、图案和颜色等要素(或这些要素的组合)识别某个售卖者的产品,以区别于其他竞争者的产品。与这种观点相关的是美国市场营销协会对品牌所下的定义:品牌是一个名字、名词、符号或设计,或是上述因素的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。[1]126

(二)体验观这种观点认为品牌是消费者与产品有关的所有的体验。这些体验可能是关于产品的功能属性、产品名称、包装、价格、广告、使用者等方面的体验。品牌是建立在消费者心中的,当消费者对某种产品产生了相关体验,这种产品才开始转化成为品牌。与这种观点相关的是联合利华董事长麦克尔•佩里所下的定义:品牌是消费者如何感受一个产品,代表消费者因在其生活中对产品与服务的感受,而滋生的信任、相关性、意义的总和。[2]181

(三)附加值观这种观点认为,对于消费者,品牌不单单是一个商标或是一个识别符号,而且还是产品的某种附加价值。与之相关的是约翰•菲利普•琼斯所下的定义:品牌指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。附加价值包括以下类型:源于品牌成长过程,包括熟悉感、已知的可靠性和风险的减少;源于用此品牌的各种人———富裕的和势力的、年轻的、富有魅力的、有男子气概的或有女人味的———的主观感受;源于消费者对于品牌效用的信赖;源于品牌的外观。[3]36-38

(四)关系观这种观点认为,品牌既不是品牌所有者的主观判断,也不是品牌所有者的凭空臆想。品牌建立在产品和消费者之间的关系上,关系有亲密与疏远、友好与敌对、持久与短暂等分别,一个品牌如果没有和消费者产生任何关系,则这个品牌不可能存在。企业应该通过与消费者持续的互动,建立产品与消费者亲密、友好的关系。与之相应的是世界著名跨国广告公司奥美广告公司庄淑芬等人在他们开创的品牌管家课程中给品牌下的定义,所谓品牌,就是消费者和产品之间的关系。

(五)无形资产观这种观点认为,对于每个公司来说,品牌代表了一份价值连城的合法财产,这份财产能够影响消费者的行为,它向它的主人确保了以后源源不断的收入。以上各种类型的品牌定义从各个侧面展现了品牌的内涵,深化了对品牌内涵的认知。从以上品牌定义可以看出:品牌首先是区别产品的外在标识,这个外在标识凝聚着消费者对于该品牌的所有体验,能够为消费者带来附加价值,能够帮助企业完成产品销售,是企业的一笔无形资产。

二、动漫品牌的内涵

(一)动漫品牌的内涵动漫作品使缺乏生命的物象符号焕发生命进行叙事与表演,它不仅创造奇异而富有美感的图像、充当实现人们梦想的工具,也能够带来巨大的经济效益。动漫通过杂志、电视、网络、手机等媒体传播开来,丰富了人们的精神世界,为人们提供了一种休闲娱乐的方式。同时,动漫所塑造的动漫角色,还会赢得人们的喜爱和追捧。动漫企业通过将动漫角色授权给其它产品,从而延伸动漫产业链,形成了动漫产业。我们认为动漫产业是以动漫角色及动漫作品为核心、通过动漫作品版权及动漫角色授权和衍生产品的开发,形成广泛涉及电影、电视、出版、广告、时装、饮食、玩具、通信、建筑、软件、音乐等行业的完整产业链。动漫企业的业务经营范围并不局限于动漫作品制作,还扩展到了动漫产业链的上游和下游。以老牌动漫企业迪士尼为例,它的业务范围主要包括四个方面,即动画片制作、主题乐园和休闲业、媒体经营、动画衍生消费品。我国动漫产业的旗舰企业宏梦卡通集团除了向中国家庭和儿童提供优秀电视动画作品、漫画图书及DVD之外,还建立销售衍生产品的宏梦童趣生活概念店,向中国家庭提供富有创意、充满童趣的产品。目前我国动漫企业所经营的业务主要包括:动漫作品、动漫角色、动漫媒体、动漫销售渠道、动漫主题乐园、动漫衍生产品等等。因此,动漫企业所出产的动漫产品品牌包括动漫作品品牌、动漫角色品牌、动漫媒体品牌、动漫乐园品牌、动漫衍生产品销售渠道品牌以及其它动漫产品品牌,当然还包括为这些动漫产品提供担保的动漫企业品牌和动漫个人品牌。基于以上分析,笔者从系统论的视角为动漫品牌作出以下界定:动漫品牌是一个系统的概念,它是识别动漫产品,以及提供这些产品的动漫企业及内部个人的符号系统。该符号系统包括动漫企业品牌、动漫个人品牌、动漫作品品牌、动漫角色品牌、动漫媒体品牌、动漫销售渠道品牌、动漫主题乐园品牌,以及其他动漫产品品牌。没有创作动漫作品、没有创作动漫角色的企业不能称之为一个动漫企业。动漫作品和动漫角色是由动漫企业内部员工所创作、运营的,因此,动漫作品品牌、动漫角色品牌、动漫企业品牌和动漫个人品牌是每个动漫企业都能打造并拥有的。相比之下,动漫媒体品牌、动漫主题乐园品牌、动漫衍生产品销售渠道品牌等其他动漫产品品牌则是动漫企业发展壮大、扩大业务后逐渐发展起来的。因此,可以把动漫角色品牌、动漫作品品牌、动漫个人品牌、动漫企业品牌看作是动漫品牌系统的根本,对它们的研究将是对所有的动漫企业都富有启示意义的。接下来,笔者主要围绕这四类动漫品牌进行内涵的界定及其关系的分析。

(二)动漫角色品牌的内涵动漫角色品牌是识别一个动漫角色的符号。它由两个层面构成:第一个层面是品牌的外在形式,即动漫角色的形象和名字;第二个层面是品牌的内在意义,即动漫角色的性格、癖好、特长或具备的超能力,在动漫作品中精彩演出的段落,动漫角色的创作者,所属的动漫企业等内容。例如樱桃小丸子是日本著名的动漫角色,樱桃小丸子这个角色名字和她那双小豆豆眼,锯齿般的头发帘,戴着一顶小圆帽,穿着红色背带裙、黄色衬衫的形象是识别这个动漫角色品牌的外在标识。她无忧无虑、容易满足和开心、善良又纯真、对于痛苦的事很快就忘记、好奇心重、胆小、喜欢赖床、喜欢发呆、叹气,这些个性是这个动漫角色品牌的内在含义。正是小丸子纯真、善良的个性加之她可爱的外形使她受到了很多人的喜爱。#p#分页标题#e#

(三)动漫作品品牌的内涵动漫作品品牌是识别一部动漫作品的符号。它由两个层面构成:第一个层面是品牌的外在形式,即动漫作品的名称和名称的视觉设计;第二个层面是品牌的内在意义,即动漫作品的品质、主要角色、画风、题材、风格、出品的企业及主要创作者等内容。以目前国内最火的动漫作品《喜羊羊与灰太狼》为例,这部作品已经在全国范围内打响了品牌。很多观众不但知道这部作品的名称,而且知道这是一部诙谐幽默、轻松搞笑的作品,它讲述的是一群机智的小羊屡屡战胜想要捕捉它们的灰太狼的故事。而正是有了这些对该动漫作品品牌的认识,人们才会愿意去观看这部动漫作品。

(四)动漫个人品牌的内涵动漫个人品牌是识别从事动漫业的某个个人的符号,一个人也是一个品牌。动漫个人品牌是在动漫行业中业绩突出的公众人物。它由两个层面构成:第一个层面是品牌的外在形式,即个人的外观形象和名字;第二个层面是品牌的内在意义,即个人的内涵与个性。动漫个人品牌可以大致划分为两类,一类是动漫创作者品牌,一类是动漫经营管理者品牌。当然也有的动漫从业者身兼数职,既从事经营管理工作,又从事动漫创作工作。动漫创作者品牌内涵包括其动漫作品创作理念、风格,所创作的动漫作品及动漫角色,个人所获得的荣誉等等。一般走红漫画作品的作者会树立起个人品牌。在动画企业内部庞大的动画创作团队里,建立起个人品牌的往往是动画导演。这是因为动画导演是动画作品创作团队的核心,从很大程度上讲,一部动画片的风格是由动画导演所决定的,和动画导演的审美趣味、艺术理念、艺术追求有着紧密的联系。另外,在日本,动画配音演员———声优以其精湛的表演功力赋予不同动画角色声音和生命而获得动画观众的喜爱,成为极富人气的个人品牌。一般动漫企业的最高领导管理者会成为动漫经营管理者品牌,其品牌内涵包括动漫经营管理者的经营理念、动漫企业所出品的动漫片及动漫角色、动漫企业在其领导下所取得的经济效益、所获得业界的表彰等内容。沃尔特•迪士尼是迪士尼的创办者,也是名留青史的动漫个人品牌。提到沃尔特•迪士尼,人们会难以忘记他对动画艺术与技术领域所做的贡献,在他领导下的迪士尼,1928年制作世界上第一部有声动画片《气船威利号》,1937年制作了第一部动画影院长片《白雪公主》,创作了多部斩获奥斯卡奖的经典动画片。提到他,人们会赞叹他的商业天赋,是他开创了动漫角色形象授权这一盈利模式,是他天才般的奇想开创了动漫主题公园这种全新的娱乐形式,既拓展了迪士尼的盈利模式,又使迪士尼的经典动漫角色、影片常驻观众心间。

(五)动画企业品牌的内涵动漫企业品牌是一个识别该动漫企业的符号。它是由两个层面构成:第一个层面是品牌的外在形式,即动漫企业的名称和视觉标识;第二个层面是品牌的内在意义,即动漫企业的业务范围、动漫企业独特的经营理念、动漫企业杰出的动漫创作人和经营管理者、所出品的动漫作品及动漫角色等内容。以动画企业品牌梦工厂为例,字母组合Dreamworks以及云端中坐在月亮上垂钓的小男孩儿图案是该品牌的外在标识,而与迪士尼相匹敌的动画新贵,出品颠覆传统、富有想象的动画作品,创作让人难忘的动画角色怪物史莱克和功夫熊猫等等这些联想都是该品牌所蕴含的内在意义。

三、动漫品牌系统的内部联系

如图1的动漫品牌系统结构图所示,动漫品牌系统的内部结构是逐层包含关系,这也使得动漫系统各个品牌之间存在以下关联关系。

(一)外层品牌对内层品牌起到担保作用在这个动漫品牌系统中,动漫企业品牌位于动漫品牌系统的最外层,它会对动漫个人品牌、动漫作品品牌和动漫角色品牌起到担保作用。这是因为动漫企业品牌在社会公众心目中树立了良好形象,能够使动漫企业得到各类社会公众的支持和认可。消费者选择它所出品的产品、动漫企业投资商慷慨解囊提供投资、动漫作品的出版发行方和播映方欢迎它所出品的动漫作品、衍生产品生产商青睐它所推出的动漫角色、新闻媒体积极报道它的新动向,这些都会为动漫产品品牌、动漫个人品牌的打造提供很多有利条件。动漫个人品牌为动漫作品品牌和动漫角色品牌提供担保作用。富有个人魅力的动漫创作者、动漫企业商业领袖会成为名人,获得动漫迷们的爱戴和追捧,动漫迷们会把对个人品牌的喜爱转移到其所在企业创作出的动漫作品和动漫角色上。以日本动画导演宫崎骏为例,这个享誉世界动画业的艺术家,获得了全世界影迷的爱戴。2008年,他出席其新作《悬崖上的金鱼姬》在威尼斯电影节上的会,会结束后,围拢上去要签名的记者可以说摩肩接踵,会现场几乎变成影迷见面会。他个人光辉甚至已经掩盖了其背后整个工作团队———吉卜力工作室。宫崎骏所执导参与制作的动画作品尚未播映就笼罩着高品质动画作品的光环,引起众多动画观众的翘首以盼。动漫作品品牌为动漫角色品牌提供担保作用。动漫角色品牌的形成,要依托动漫角色参与表演的动漫作品,这是因为一个个毫无生命的虚拟形象在动漫作品中的表演,赋予了它们思想、情感与个性。迪士尼多年以来通过大量的娱乐性、艺术性较强的系列短片和影院长片,塑造了众多受到全世界观众喜爱的动画明星,如随和、快乐的米老鼠,易怒、急躁的唐老鸭,可爱、憨厚的小熊维尼等等。

工厂经营管理范文4

1.1专业人才匮乏,影响企业的竞争力

调查发现,在原料、人工、水、电成本及折旧等方面不同企业差异不大,关键在转化率,而解决转化率的关键是技术人员,快速发展杏鲍菇工厂化企业面临的突出问题是管理型和技术型人才奇缺,与小规模季节性生产在技术层面完全不同,工厂化生产技术和管理难度大,目前企业普遍存在管理方式和管理知识老化的现象,与发展要求不相适应。工厂中真正专业的大学或专科食用菌科班人才很少,很多企业技术人员流动性大,很难找到满意的技术人才,难以应付生产过程中出现的各种问题。技术指导和生产管理跟不上,是制约企业发展的重要问题。专业化人才的不足影响了工厂化企业的建设和发展。许多业外投资者不懂得技术,又不知道技术的重要性,没组建好自己的技术团队,对杏鲍菇的生物学特性也没有充分了解,对如何成功制作栽培包的方法技巧不够,特别对菌种的使用与新品种研发、菌包生理成熟后诱导菇蕾形成的机理和方法缺乏基本了解,对子实体发育过程的温度、湿度、光照、空气不能正确调控,等等这些问题,制约了杏鲍菇工厂化栽培的成功率。

1.2现代企业运作理念缺乏,管理跟不上行业发展的需要

企业自身管理缺失,没有建立有效的规章管理制度,过分依赖技术人员,使一些企业陷入困境。目前,许多工厂化生产企业难以发挥工业化生产方式所应有的效应,很重要的原因是管理跟不上发展的需要。工厂化企业管理除了专项技术外,还应有设施工程、电器自控、环境工程,甚至经济管理等技术的支撑。许多业外投资者不懂杏鲍菇生产企业管理,认识不到栽培技术和管理的有机结合,多专业分工协作,精细化管理,才能够产生效益的道理。由于不重视企业管理,管理人员管理不到位,缺乏对一线员工量化指标管理的具体方法,造成工人不按操作规程去做,经常发生制包污染杂菌率、畸形、生物效率低等问题。另外,一线技术人员、熟练员工能够安心从事本职工作,也是管理层面要重点考虑的因素。

2杏鲍菇工厂化生产的对策与建议

2.1投资前进行杏鲍菇市场现状分析投资前先对国内杏

鲍菇工厂化生产现状进行比较全面的了解,对投资项目作可行性研究。一方面了解工厂分布与规模、设施与技术能力、生产成本;另一方面主要了解当地的消费习惯,区域主要批发市场的销售渠道和销售方式、价格趋势、竞争对手的情况、市场饱和时的产销动向以及新消费市场的开拓等。只有对市场的需求情况做具体全面的了解,才能以销定产,确定生产规模。

2.2设计建造专业化厂房

按正规标准设计建造厂房,合理化设计安装设备,工厂规划建造合理化、规范化、标准化,是栽培稳定的外因,也可节省能源、提高效益。杏鲍菇标准化工厂的设计以生产工艺为基础,物流转运方便快捷为前提,要考虑空间使用效率和车间内工作的便捷性,根据日生产量,合理布局各区域面积,还要考虑栽培车间的保温性和温、湿、光、气的调控系统。根据生产布局一般分为5个区域(表1),Ⅰ区为无菌区,包括冷却室和接种室;Ⅱ区为培养区,对洁净度有着严格的要求;Ⅲ区为搔菌、栽培、包装区,对环境的整体要求较高;Ⅳ区为操作区,包括装瓶和灭菌区域,对环境无特殊要求;Ⅴ区为废料区和原料堆场,是灰尘和杂菌较多的区域,有菌区与无菌区需合理布局。厂房设计包括拌料车间、装袋车间、灭菌车间、冷却车间、接种车间、发菌车间、出菇车间、冷却包装车间。按杏鲍菇栽培特有的工艺流程来进行设计,所需的设备要与车间相匹配,发菌和出菇车间主要是考虑四大系统:通风系统、加湿系统、温度调节系统、光照系统。温度调控主要是通过制冷机组进行控制,制冷机组的选型和匹配需根据菇房大小、最大容量、不同菌种的菌丝培养及子实体生长等方面进行综合考虑。选择对杏鲍菇的生物学特性比较了解,具备规划设计能力的有资质的单位确定建设方案和布局图,并设计详细的施工图纸:包括基建、给排水、暖通、净化工程及配电等的详细施工图,再选有资质的施工单位进行建设。

2.3组建稳定的技术及管理团队

2.3.1组建技术团队,保证产品质量,提高转化率。投资建厂前需建立一支通晓杏鲍菇理论知识,精通本职工作,有很强的研发能力,能解决生产中实际问题能力的高素质科研技术队伍;要有一个在技术上能统筹兼顾的技术总监,组建技术团队,菌种生产组组长、拌料组组长、灭菌组组长、接种组组长、发菌组组长、出菇组组长等一线技术管理人员要有一定的组织、协调、领导能力,有较强的团队合作精神,能相互配合班组长或研发主管工作。生产操作人员都需经过专业培训,培养其高度责任感和敬业精神,能严格遵守企业的生产规程和劳动纪律,能熟练承担并圆满完成本职工作,解决工厂化生产技术人员、技术工人缺乏的问题,保证产品质量。

2.3.2引进现代企业管理理念,组建管理团队,节能增效。杏鲍菇工厂化生产不仅需要素质高的专业人才队伍,而且需要管理水平高,管理方法先进的管理人才队伍,依托现代工业技术,把生物技术、电子技术、自动化技术、信息技术、化学技术、新材料技术等领域的高新技术和成熟技术引入到生产过程。通过各级管理人员、生产人员的积极协作调控,达到标准化作业、精细化管理。

2.3.3建立企业员工培训制度,完善激励机制,满足企业生产发展需要。建立企业员工培养、培训制度,企业可与科研院校展开合作,积极引进、培养技术和管理人才,注重员工培训,解决技术人才短缺的问题;建立、完善用人制度和激励机制,避免重要技术人才和管理人才流失,满足工厂化发展的需求。

2.4建立生产过程的标准化作业体系和生物生育过程的精细化管理体系

农业企业是新事物,应以工业视角,结合农业生产特点,进行经营。做好企业经营,单纯从技术层面考虑是远远不够的,必须同时从管理层面着手,认真有效的管理是工厂化栽培的核心。建立的生产和质量标准体系,包括从原材料采购、菌种生产、菌包生产、发菌管理和出菇管理一直到产品包装、出厂、运输、上货架的整个生产过程的操作规范要求。同时,要制定生产线流程及标准、生产岗位标准、管理岗位标准,形成符合杏鲍菇工厂设计条件和杏鲍菇生长发育规律,切实可行的、系统的生产方式,使杏鲍菇在最佳的生长发育环境进行连续的可控生产。

3总结

工厂经营管理范文5

1.推进供应链协同制造。积极推进供应链协同制造,聚焦品牌运动鞋服产业、机械制造产业、矿产品精深加工产业、绿色食品加工产业、新能源产业等重点产业领域,鼓励产业龙头企业积极与上下游企业开展供应链对接合作,推动供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流,降低生产经营和交易成本。

2.推动工业服务型制造。积极发展供应链管理有限公司等生产性服务业,提供制造服务链融合利用、服务价值链协同等公共服务,推动制造供应链向产业服务供应链转型。建成江西省唯一的鞋类产品质量监督检测中心以及工业设计中心、人力资源服务中心、园区综合受理中心、鞋材市场等公共服务平台,推动生产制造与服务贸易融合发展,提升制造产业价值链。推进重点制造行业供应链体系的智能化,加快人机智能交互、工业机器人、智能工厂等技术和装备的应用,提高敏捷制造能力。推动佰盈体育、食品等公司智能化生产。

3.开展精准帮扶服务。聚焦关键环节、破解重要难题、推动上下游协同发展,成立产业链协同复工复产帮扶工作专班,以产业为主线开展企业对口挂点帮扶,通过开展有效应对疫情“帮企业、送温暖”系列活动,积极帮助企业解决资金短缺、原材料缺乏、市场开拓、人员返岗、物资运输等困难问题,针对企业反馈的问题,6个专业服务指导小组及时研究,加快解决问题,真正把惠企政策、帮扶措施落到实处,增强企业的发展信心。

二、存在的困难问题

1.协同制造存在困难。目前我县产业的集群度还不高,企业的产品、原材料采购、销售区域都不相同,要实现协同采购、协同制造、协同物流难度较大。

三、下一步工作打算

1.优化产业结构。实施龙头培育工程,在未来工业发展过程中,要不断发展我县的五大主攻产业,每个产业都需要注入新的龙头企业,稀释一家独大带来的影响。明年,要有针对性的培育晶硅源、生物质发电、体育服饰、食品、食品、寻质等企业,特别是要加快硅产业园平台建设,尽快引进硅产业链项目,逐步夯实基础,不断强化支撑。

2.优化企业结构。引导企业向规范化发展,培育新百伦领跑、新旭辉、寻质等现代经营管理示范企业,督促企业加强生产经营管理,形成模范带动效应。引导企业向科技化发展,发挥政策的杠杆效应,鼓励企业大力推进智能工厂、数字车间建设,实施机器换人工程,力促企业设备投资占固定资产的比重不断提高,提升企业的核心竞争力。引导企业向品牌化发展,加大品牌研发力度,形成更多自主品牌。引导企业向集群化发展,促进代加工企业向龙头企业聚拢,形成“大企业顶天立地、小企业铺天盖地”的配套产业集群。

工厂经营管理范文6

库存管理是企业经营管理的重要组成。随着ERP系统在企业的应用和升级,物资管理理念的不断更新,集团化采购成为物资采购的主要方式,库存管理更是成为失去采购权限的物资部门的最主要和最重要的工作。本文分析了ERP应用企业库存管理中存在的问题,提出了降库存、减积压、加强管理的具体对策,强调了优化库存结构、强化库存管理是一项长期性工作的观点。

关键词:

库存管理;常见问题;对策;库存结构

1引言

库存管理是企业经营管理的重要组成部分。随着ERP系统在企业的应用和升级,物资管理理念的不断更新,集团化采购成为物资采购的主要方式。由于采购权限集中在少数部门手中,库存管理成为失去采购权限的物资部门的最主要工作。因此,提高库存管理水平,减少库存资金占用、加速资金周转,更加具有重要的现实意义。

2企业库存管理中存在的问题

2.1库存余额大

库存余额较大,占用资金较多。包含必要的安全库存,普通库存,更有储存期长的物资、不再出库使用的物资。主要原因是没有科学合理地规划好采购方式、控制好采购进度和频次,存在盲目性,使高库存成为既定事实。

2.2超储积压问题较突出

超储积压物资处置压力大,每月都有新增积压产生。需求计划编报不及时、不准确,缺乏预见性,是造成库存积压的主要原因。

2.3系统库存信息不能真实反映实际库存状况

ERP系统对主数据和业务流程操作有一定要求和限制,采购及收发业务没有及时录入ERP系统,导致库存数据的可靠性、准确性较差。

2.4过于依赖ERP系统数据,对实际库存的管理有放松

对实际物资的保管、保养,什么时候都应是库存管理的一项根本工作。在ERP系统能快速提供物资收发存报表且以此为准上报后,不必通过库存盘点、核对账本、计算数据、提供月结报表,保管员只需记数量帐,因此对实际库存的管理有了放松。

3强化库存管理的对策

因为库存情况一直是动态的,所以库存管理的工作也应是动态的。应该定期进行,根据实际状况采取科学合理的措施。

3.1优化库存结构,调整储备策略

(1)利用ERP系统库存数据,进ABC分类,及时分析和优化库存结构,合理确定进货批次、批量,严格控制储备规模,调整储备策略,降低库存余额。

(2)按照物料(组)金额排序,进行ABC分类,处理占用资金排名较前的物资,对降低库存资金作用大,是库存监控和降低库存的重点;按照物料数量排序,进行ABC分类,库存数量排名较前的物资,是降低库存、限制再入库的重点;按照物料批次排序,可以对采购频次、批量提供依据,有助于提前处理可能形成的超储积压。

(3)对物资消耗进行ABC分类,对采购金额大和数量大、使用频繁的物资,制定科学的采购方式,确定合理的储备策略,适时调整,从采购前期就着手降低这部分物资库存。经对常见储备策略对比,可以看出,实物在工厂、积压风险在供应商的寄售库存方式,对企业是最有利的。因此,企业在保有必要的工厂库存的同时,应充分利用供应商寄售库存,合理利用供应商社会库存。原则上只对生产急需、易损的的极少数物资进行工厂储备,并对储备数量严格做出规定,以最少的库存、最低的资金占用确保生产需要;同时,大力开展框架协议采购,可以减少采购频次和采购周期,从而加速库存资金周转、降低库存量。把采购管理与库存管理有机结合起来,重视供应商绩效考评,可以提高供应商库存的保证程度。建立物资需求与企业库存、与供应商库存信息共享机制,既保证生产经营和工程建设需要,又能有效控制库存、降低储备资金占用。

3.2积极处理超储积压物资,严控新增超储积压的发生

(1)坚决执行物资先进先出原则,对已有超储积压的物资,限制再采购入库。合理制定安全库存、最高储备限额,利用批次动态信息,对一定时间内无动态的物资作出预警标识,限制和控制再采购入库。

(2)及时公布超储积压物资信息,积极鼓励超储积压物资的内部调剂、改代利用,减少超储积压,提高库存物资周转率。

(3)重视需求计划管理,加强线上需求计划提报的监控,特别是要重视对采购价值有重大影响的需求管理。提高需求计划的准确率和及时率,减少因需求不准确造成的积压风险。

(4)强化需求计划管理,严格追究库存资金占用责任。对入库后6个月未领用完的常规储备物资,需求计划提报单位必须书面向供应部门提交原因分析及后续使用意见,供应部门负责督办。供应部门对年度内形成的新增积压实行资金直接划转,由责任单位承担责任。

3.3制定工作标准,落实时效考核,严控系统补录操作

强化对工作质量的管理,倡导工作标准化。严格规范需求计划的物料描述,提高物料编码编制水平,推进需求计划标准化。推行ERP线下数据稽核和申报工作标准化,定期为领导提供准确和及时的收发存信息,促进线上业务的开展。积极争取ERP系统业务信息和实际采购流程同步,减少采购业务线上补录、线下混乱的情况。加强时效考核,明确ERP系统各操作环节的时间要求,管控实物入库验收时间,减少未办入库就出库领用的情况。

3.4重视库存盘点工作,加强库房基础工作

设计规范的报表,把线上线下数据统一起来定期上报。使ERP系统库存信息基本能反映实际库存情况,而差异的部分,由经过领导签字同意的线下入库单和急料出库单对应。要定期、认真进行库存的盘点工作。应加强对ERP帐、实物帐、料卡、实物四对口的要求和考核。加强库房基础工作。严格执行物资的验收入库、保管保养、出库等制度,加强监督和考核。

4结束语

库存管理是物资部门的重要职能,对企业的生产运行、效益提高有重大的意义。优化库存结构、强化库存管理是物资部门的一项长期性工作。ERP等信息系统强大的数据支持和处理功能,是我们优化库存结构、减少资金占用的强大保障!

作者:蔺云莉 单位:中国石化江汉油田分公司盐化工总厂

工厂经营管理范文7

节能技术就是指通过采用先进的技术手段来实现其生产、制造过程中节约能源的目标。具体来说就是根据企业或者是工厂在实际的生产中的使用资源或能源的情况,并且通过结合能源类型对能耗情况进行分析,找出在生产过程中存在可以实践节能方案和存在节能空间的具体项目、环节,然后根据该实际情况制定相应的节能方案,最终达到减少能源浪费的目标。通过在工厂电气技术中应用节能技术,可以有效的控制工厂成本,并且对生产的各个环节与要素进行优化与规范,优化企业的生产结构,最终直接影响企业的经济效益。因此在工厂的电气技术中运用节能技术就很有必要性。

2加强节能技术在工厂电气技术应用的措施

2.1使用节能型供配电系统

(1)选用节能型变压器。

在工厂生产中需要用到大量的变压器,据不完全的统计我国每年变压器所产生的资源损耗量占系统中在整体发电量的约十分之一,是主要的消耗部分。若果可以降低变压器的损耗,控制使每个变压器的损耗降低1%,每年就可以节约近上百亿度的电力资源,因此就有必要在工厂生产中推广节能型变压器的使用,一般选用干式变压器,如果企业、工厂的经济条件和器件条件允许,也可以对旧式的油浸变压器进行改造,但是在后期的维护工作中需要投入大量的人力、物力和财力。

(2)应用无功补偿装置。

为了能够充分的利用工厂中的变电、配电、用电设备的电容量来不断的增强输电能力,减少设备在施工过程中产生的功率损耗和电力资源损耗,就要采取各种方法来提高供电设备的功率因素,从而达到节约资源和设备器件利用率的目标。这对于有大型的电机和电力设备的工厂和企业来说是很必要的,在工厂的感性设备较多的情况下就可以选用无功补偿装置,来提高工厂的供电质量和稳定性。

(3)设置合理的供电电压。

为了能够保证工厂生产的顺利进行,就要根据工厂实际生产的用电容量、和供电距离、生产用电负荷以及当地的电网电力系统的状况等多方面的因素进行综合与分析。就一般的使用情况而言,工厂的整体供电系统的能耗和设备中有色金属的能效都比较小,就要选用10KV的高压配电电压;如果在工厂中的6KV设备较多,且工厂的技术条件和经济条件都具备,就可以选用6KV的配电电压。

2.2选择节能设备

(1)高效电动机。

高校电机要选择高质量的铜绕组和硅钢片,才能优化其总体的设计。这样的总体设计能降低各种损耗,其电机的效率会极大的提高,投资的回收期也比较短。在新项目需要新的电动机,旧电机损坏或需要重新绕组,电动机长期运行处于低负荷时,这三种情况下,需要选用高效的电动机。

(2)使用节能型照明器件。

在工厂中选用节能型的照明设备,驱动所需的电压较低,设备响应的速度较快,因此,不仅可以有效的降低能耗的总量,还可以保证设备的安全性和使用的持久性。对工厂电气中应用节能技术和节能照明设备对工厂的照明设备进行改造,积极采用工作效率较高、安全性和稳定性都较高的照明设备,不仅可以改变工厂中的工作环境,使工作人员在更加舒适的环境中工作,创造出更大的经济价值。

(3)在电气设备中安装变频装备。

就目前的工厂的现状来看,用于工厂生产的大型设备越来越多,对动力系统的要求越来越高,一般的通过阀门控制风量和流量的做法会产生大量的电能损耗,对工厂实现节能环保造成很大的障碍。如果通过采用变频控制的技术来代替传统技术中的控制阀门,可以有效的将工厂供电系统的电力输出功率控制在一定的范围内。通过降低供电系统的输出功率来减少损耗的电能的总量,就可以有效的达到节能的目的。这种在供电系统中安装变频装备的技术在较多的工程中获得推广实践,而且取得了一定的成绩。

(4)选用低阻电缆,合理选择导线截面。

电力电缆是工厂中用于各个电力设备之间传输电力的工具,电缆中电阻的大小在很大程度上可以直接影响电力传输的质量和所产生的电能消耗。为了在降低电能消耗的同时,提高电力输送的效率,就要增加在工程电气设备中低阻值电缆的使用范围。还可以通过选用合适的导线横截面来控制对电力电缆的投资,节约工厂的生产成本。

2.3加强工厂用电管理,合理使用峰谷电力资源

要对工厂中的用电情况进行精细化的管理,要及时的监控工厂中常用的电力设备的运行状态,对电力电能计量装置的质量要采取动态跟踪的方式来检测设备的质量和计量的准确性。同时还要将工厂的用电情况考虑到其中,尤其是在大多数的工厂中存在“峰谷用电”的现象,就是在白天的用电量较为集中,夜晚的一部分时间用电量较少,工厂可以通过“削峰填谷”的方法来平衡用电时间,保证生产用电的安全性,同时还可以有效的降低生产成本,提高经济效益。

3结束语

工厂经营管理范文8

1、公民自我保护意识不强

我国于1993年颁布了《消费者权益保护法》来维护消费者的权益,同时也对食品安全进行了宣传。但我国广大消费者防范意识淡薄,应对食品中毒态度消极。《生命时报》曾对北京、广州、重庆、武汉、上海5个城市的1367名市民进行了调查。调查显示,在问到如果购买了问题食品如何处理时,有84.3%的人选择扔掉不吃,10.1%的人觉得问题不大可以继续食用,只有5.6%的人采取其他处理办法。公民对问题食品的漠视、对危险食品的视而不见,助长了造假人员的侥幸心理,纵容了他们的违法行为,使得他们为了暴力不择手段、置广大消费者的健康安危于不顾。

2、我国有关食品安全的法律法规还不够健全

目前,我国已经先后出台了《兽药管理条例》(2004年修改)、《生猪屠宰管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》(2001年修改),公布了173种(类)允许使用的饲料添加剂品种、制定了中国200多种兽药的休药期、制定了《中华人民共和国进出境动植物检疫法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》、中华人民共和国农产品质量安全法《重大动物疫情应急条例》;颁布了《动物性食品中兽药最高残留限量》(共收载了222种兽药的残留限量、200多种兽药的休药期)、《允许作饲料药物添加剂的兽药品种及使用规定》(规定了30种允许作饲料药物添加剂的兽药的适用动物品种、适用阶段、适用剂量、停药期和配伍禁忌)等确保动物性食品安全的相关法律法规,但仍存在一些漏洞,让奸商们为了谋取暴力钻法律的空子,给广大消费者造成很大的困扰。

二、确保动物源性食品安全的措施

1、加大监督执法力度,强化监督管理职能

监督部门要抓好畜禽饲料的质量、兽药的经营管理和使用、加强休药期药物残留的检测、疫病的预防、饲养环境的监控、屠宰检疫出证等诸多环节的工作。

2、加强对饲料、兽药生产经营环节的监管

在饲料、兽药的生产经营环节中,执法人员必须做到有法必依、违法必究。只有规范畜禽饲料产品的生产、经营和使用行为,执法人员对各环节加强管理,才能保障畜禽饲料的安全卫生,保障动物性食品对人类的安全。

2、建立标准化养殖场及养殖小区

大力发展畜禽养殖小区,走规模化养殖、标准化生产之路,提高畜牧养殖效益,严格把好养殖场(区)誗观察与思考的环境卫生条件关,严格按照《动物防疫法》办事。对畜禽的不同生长阶段注射必备的防疫疫苗,减少畜禽疫病的发生,减少人为因素造成疫病发生的机率,提高养殖场(区)的经济效益。对动物饲料及兽药等畜牧投入品实行定期不定期的抽查化验,并对即将出栏的畜禽进行药物残留指标检测,确保畜禽产品的安全性。

4、实行畜禽定点屠宰,监管到位

畜禽必须在定点屠宰场屠宰。屠宰前必须由动监部门的工作人员检查活畜的产地检疫证明及出县境检疫证明等证件,经工作人员检查核实后,符合条件的方可进行屠宰;证件不全或不符合规定的,则按照相关规定进行处理。屠宰后的牲畜需由动监人员进行屠宰检疫,检疫合格的加盖检疫合格印章并可以进入流通环节,进行出售;检疫不合格者则应在动监人员的指导下进行无害化处理。

5、对畜禽食品加工环节进行督察