工厂员工管理范文1
关键词：公园；园林；施工；现场；管理；探析
宜居城市建设作为一种新的城市建设理念正在深入人心，并且正在化作建设的个体行动。具体表现就是公园园林绿色进程不断加快，以及对其各方面需要与要求地不断提升。为了更好地提高公园园林景观建设，必须提高其工程建设的现场管理水平。
1对公园园林工程现场管理的基础地位的认识
公园园林工程是整个城市建设的重要内容，是提升城市建设质量，提高人们生活水平的重要一环。公园园林工程的实施通过促进城市生态环境的改变，进而可以打造宜居城市。随着中国生态文明建设被提上日程，城乡绿化进程明显加快，特别是各类公园建设与日俱增。然而，现在的公园园林建设速度较快，相比之下，质量的提升却并不令人满意。园林工程的推进，最关键的是质量，而质量的提升在于现场施工管理。工程的推进只能是在基础和前提得到有效保证的情况下，才可以考虑到成本的节约、速度的加快与效益的提高。
2对公园园林工程现场管理现状及存在的问题分析
2.1员工的素质有待于提升
在现场管理中，人的因素是最重要的因素。人员素质的高低对工程推进质量的影响很大，只有高素质的员工才能使工程建设保持较高的质量水准。与西方发达国家比较，对园林现场管理的强调在中国一直未能给予足够的重视，因而制约了其管理水平的提升。而且，实践中发现许多现场管理方面的问题较多，且有一些都是较为棘手的问题。园林管理者素质问题是一个不能等闲视之的大问题，特别是现场技术人员，如果缺乏相应的职业技术能力，将对工程的实施带来极其不利的影响。另外，如果不能够很好地与实践结合起来，管理者的实际能力并非整齐划一，特别是有些员工的素质不能适应现场管理的需要，这就对行业的发展带来消极影响。施工进程的迟滞与成本费用的大量增加，与此存在着一定的关系。
2.2现场管理中创新能力不足
中国园林施工的弱项在于现场管理，之所以会出现此种局面，其原因在于多年形成了固化思维模式与陈旧落后观念。国外在园林现场管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先进，其管理方法也更加科学和实用。与这些国家相比，中国还基本停留在较初级的阶段，而且其施工的管理方式也是照搬国外已经落伍的模式。中国与外国在国情基础上不尽一致，因此单纯地借鉴所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地结合实际，会出现相反的情况。我国的一些施工单位，必须做到创新的自主化，结合各地的实际进行创新。要以自主创新为主，借鉴吸收作为辅助手段。
2.3强化后期的维护与管理
我国公园园林施工所存在的最主要问题是对前期施工重视有余，而对后期的维护则重视不足。而如果后期得不到应有的重视，园林工程的最终效果也必然会大打折扣。这样一来，一切都将前功尽弃。因此，应着眼于公园园林的整体对其质量加以控制，不但注重工程建设的开始，更要注重工程的收尾。
3强化公园园林施工现场管理的基本措施
3.1强化工程建设的全员参与意识
只要是参加施工的人员，特别是一些班组，作为具体的操作者和执行者，如果能够在拥有优良技能的前提下，保持一种严谨的作风和态度，就可以将任何一个微小环节的质量把握好、控制好，进而保证整体的施工质量。园林公司要将三级教育渗透于每位员工，作为项目具体管理部门必须将员工的岗前培训工作做扎实，充分调动起员工的积极性。着眼于提升工程建设质量，对自身严格要求，特别是能够强化质量与责任等方面的意识。为确保全员参与的质量与效率，有必要建立起一套严明的奖惩机制，并通过严格实施来保证工程建设质量。
3.2严格原材料的质量控制机制
确保及时供应工程需要的各种原料及材料，同时要符合工程建设需要。原材料是工程实施的基础，只有基础过硬才可能减少窝工现象。另外，要监督材料在使用过程中的合理性。只有科学合理地使用原料及材料，才能使工程实施过程在材料方面符合成本支出，确保工程按计划施工。
3.3科学选择苗木的栽植时间
景观建设最为重要的一项内容就是绿化，而绿化的载体则是绿色植物，植物配置直接关系到园林工程的实施效果。绿化施工过程中，一定要按照植物本身的生长和发育规律，才能大幅提升苗木的成活率。绿色植物与园林工程的其他元素相比具有生命的属性，这一属性要求必须进行精心的培育。如果违背这一规律，就会导致苗木的各种病虫害，甚至会引起植物的死亡。不仅影响工程的推进速度，更会造成一定的损失。任何植物都有着各自的生物学特性与生态学特性，不同的特性要求不同的栽植时间段。如果把握不好时节，植物将难以成活。特别是如果栽植的季节失当，则会前功尽弃。所以，掌握合适的时节是确保苗木成活的关键性因素，更是保证工程质量的重要前提。
3.4对工程的推进实施全程控制
公园园林工程是一项综合性较强的工程项目，不仅涉及到的工程多，而且范围也较广，仅材料的选择就远比其他的工程要复杂得多。因此，现场实施过程一定要有专业人员坚守，确保各个施工环节都能及时而准确的掌控。要对现场施工过程进行影像录制并妥善留存，以便实施责任追究。因为现场施工具有很大的不确定性，而且还会出现一些的突发事件，对此，现场管理者必须具有对突发事件的应急处置能力。
3.5强化工程实施过程的质量监管
对于各个分项工程，要把好其质量检验关。据此进行质量评定，通过评定及时聚集质量标准，从而牢牢把住质量关。强化工程质量，不仅能够顺利通过验收，而且还可以延长工程寿命。通常情况下，公园园林现场施工的质量主要囊括施工的质量及景观的实际效果。施工的质量则主要包括行业标准与规范等执行情况，是最重要的环节，直接关乎到工程最终能否顺利通过验收。而景观的效果主要体现在其美观程度如何，其衡量标准主要在于景观的实际使用者其心理上的愉悦程度，更主要的标志是在功能方面与实际效益上。为此，就必须以这两方面为重点实施有效监控，特别是要做到每一道工序在施工完毕之后，都能及时上报监理及时验收。
4结语
随着人们物质与文化生活水平的不断提升，对公园园林的需求已经成了人们物质文化生活的最重要的组成部分。公园园林建设因为具有改善环境的功能，因而对可持续发展便具有一定的促进作用和保障作用。公园园林工程的推进，其最关键的环节在于现场的施工过程，这一过程的质量如何对整个工程的影响极大。只有强化现场管理，确保现场作业的质量，才能建设成高质量的公园园林。只有高质量的公园园林，才能发挥出园林工程所特有的经济效益、社会效益与生态效益。
参考文献
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工厂员工管理范文2
1．1项目施工资源配置管理
1)项目施工人力资源配置管理。高原气候对人员的生命健康有着威胁，项目部在组织配备项目机构人员时，充分具备了以下因素:a．进入施工现场的所有员工必须全部体检且体检合格者方可进场。b．具有丰富的高原施工经验、身强力壮的中青年组成项目领导小组，领导小组下配置各职能部门。c．项目部主要管理人员为我单位员工，并且配备充足，要求持证上岗率达到100%。d．本工程要求工期紧，工程量大，为缩短部分人员进入高原的适应性，劳动力尽量采用当地的农民工，并按两班制配置，以备轮换，并切实做好农民工的培训。e．施工队伍选用具有装备精良、不怕苦、技术硬且有同类高原施工经验的专业化施工队伍。
2)项目施工资金保障管理。a．为了管理和控制好资金，公司委派专业会计师驻守项目部，对整个项目的资金使用情况进行监控，确保资金的安全使用。b．施工资金一方面合理利用业主按合同条款支付的工程预付款，同时公司准备了一定数量的资金作为该项目的启动资金。c．本项目部每月月底前将下月的《资金使用计划》报公司财务部门，由公司审核批准后将资金落实到位。
3)项目施工机械资源配置管理。由于本项目处于高寒缺氧的不利环境，机械设备的配备和布置上一定要认真研究，选用高原型、适用性、多用性的施工设备，配备足够的机械设备，保证机械的出勤率和使用率。
4)后勤保障配置管理。a．项目部驻址选设在业主方指定的区域位置，标示、标牌悬挂于显著位置。生产、生活垃圾妥善处理，真正做到高原施工对生态环境的影响降到最低。b．针对高原缺氧，体能消耗大的特点，项目部按规定缩短工时，并注意防寒保暖，必要时进行补氧或口服增氧药物，配足了急救用品。c．其他生活物资、机械零配件需求可通过红原县、成都等地供应的方式来满足要求。
1．2项目施工现场管理
1)项目现场施工前期管理。a．做好施工技术准备管理:在项目开工前，认真编写施工组织设计、特殊季节施工方案、建立各项技术制度、层层技术交底，做到周密的施工技术准备工作，提前做好施工战略布署。b．认真做好试验段施工，利用试验段施工确定好各项施工参数和技术参数，为后期大面积开展工作提供理论依据。c．施工现场临时便道采取硬化找坡的方法进行排水。d．施工现场考虑到地表及地下水位较高，场区排水系统及早安排，设置盲沟排水，并通过设置排水沟排到现场以外，确保施工现场不受积水的影响。
2)项目现场施工过程管理。a．表土清除:以施工控制桩为依据，测放清掘边界桩，清掘施工分区桩;施工时采用挖掘机、推土机和装载机将耕植土清除，人工配合;斜坡处由高标高向低标高处进行。清理后耕植土按施工总体规划采用自卸汽车集中运输，置于业主指定地点，以利回运。b．地基处理:对道槽区软弱土层进行清除开挖并冲碾密实;对厚度大于2m松散圆砾层进行开挖，换填厚度0．5m，并用冲击碾压实;置换回填料采用中风化、弱风化和新鲜的砂岩料，压实度不小于96%;在圆砾层平面上进行原地面冲击碾压期间做好施工降水措施;保证水位在冲压面2m深度以下。c．原地面碾压:清表后进行场地平整，采用设计的参数进行碾压;原地面碾压过程中，如发现碾压机械的轮迹突然增大时，应检查下面是否有暗坑、暗沟、暗井、暗坟或不稳土壤，并应采取措施妥善处理。道槽区原地面碾压:按设计要求，道槽区原地面采用冲击碾压。土面区原地面碾压:按设计要求，土面区原地面采用冲击或振动碾压，施工中优先选用冲击碾压。当填料不适合采用冲碾或面积较小无法冲碾，采用振动碾压。d．土石方填筑碾压:由于高原地区气候变化无常，在施工中安排土石方填筑作业队平行作业，流水施工，随填随碾，保证工作面不受破坏。e．挖方区:按业主方或图纸指定区域内取土，分区、逐层进行挖掘，并保证每层设置2%～4%的双向横坡，以便排水通畅。f．护坡护脚:测量放样，根据设计断面尺寸进行定位放线;清刷坡面浮土，填补坑凹并拍实使坡面平整;基坑采用反铲挖掘机开挖，人工整修至合格基面。对基底进行夯实，压实度不小于设计规定，并请监理验槽签认;按设计图纸进行测量放样，并挂线施工;机械进行砂浆拌和，拌和时严格控制水灰比，并做到随拌随用;坐浆法浆砌块石，浆砌块石料采用中风化新鲜砂岩。砂浆强度为M7．5。完成后1∶2水泥砂浆及时勾平缝;每隔10m设一道伸缩缝，且在地质变化及转折点处设沉降缝。胀缝板采用2cm厚沥青防腐杉木板，并设2cm厚沥青麻丝嵌缝;坡脚堆石护砌，坡面进行喷播植草;位于河漫滩地势低洼长期浸水的地带除采用浆砌块石护脚和压顶外，还需在坡脚位置设置堆石护脚。堆石粒径控制在30cm～50cm，并用较小粒径碎石填隙;防护工程砌筑完成后，按规范要求进行洒水养护。
1．3项目施工安全管理
由于红原机场项目施工工期紧、工程量大，各标段交叉作业频繁，相对而言，施工中安全工作尤为重要。为此，项目部在施工过程中进行了以下施工安全管理:
1)针对本项目施工特点编制安全专项施工方案，做好本单位职工安全教育培训工作，提高自我保护意识，确保人身安全，培训不合格人员不准上岗。
2)项目按规定配置专职安全管理人员进行日常巡检，并定期组织安全、文明施工大检查，检查中发现问题责令整改，并按照情节轻重处以相应的罚款。
3)进入现场人员必须戴安全帽。
1．4项目施工质量管理
质量管理是项目施工进行施工质量控制的重要手段。控制质量的现场人员通过现场质量检查、旁站、监控，来确保每一道工序的施工质量符合规范及合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
1．5项目施工进度管理
项目施工进度在确保质量和安全的前提下进行，以总进度施工网络图实施，按不同施工阶段、不同专业、工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，了解并掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，出现进度拖后时，及时分析原因和产生的后果，在施工的全过程中进行动态控制。
1．6项目施工成本管理
项目施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。项目施工成本控制的优劣直接关系到企业经济效益。所以，项目在实施前及时编制可见性成本预算，并有相应的措施确保实施。项目部人员的工资奖金与成本执行工效挂钩;设置一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门加强对项目成本审计。
1．7项目施工资料管理
为了做好项目技术资料的管理工作，保证项目资料管理的可追溯性，项目部的资料管理由项目技术负责人负责，选配专职资料员，对各种工程技术资料表格进行规范、真实、认真、详细填写，并负责资料的收集、整理、分发、保管和上报工作。保证工程资料的准确性和同步性。
2结语
工厂员工管理范文3
关键词：工业园；供水厂；项目；管理
工业园的工业供水厂项目施工建设时涉及内容较多，任何一个环节工作出现问题，将不利于整个工程的建设。因此，针对此种情况需要工程项目建设单位对于项目管理进行有效的学习与研究，掌握该管理工作开展重要性、方法及管理要点等内容。参考此类项目开发建设时存在的建设质量隐患多、安全风险大、成本超预算、进度延迟等问题，做好工程施工建设全程控制管理工作，促使各项资源得到合理的调度应用。依照可行性施工方案与图纸进行工程建设工作，各类施工问题可以被扼杀在源头，确保工程建设期间经过严格的管理。建设质量显著提高，安全事故率下降，成本控制在合理范围内，进度较快，确保在工业园内施工建设的供水厂工程项目可以为诸多企业进行有效的供水，供水安全性、稳定性较之以往有着较大的提升，助推工业园中的各个企业可长远稳健的发展。
1工业供水厂项目质量管理
进行工业园工业供水厂项目的质量管理时，主张利用科学的方法对影响工程建设质量的危险因素进行控制，促使工程建设期间的质量隐患能够被迅速地发现与排除，提升工程各个小项目与总体的施工质量，降低供水工程施工质量问题发生风险。结合本次施工建设的工业供水厂项目施工方案及图纸上的内容，可知包括取水、净水、供配电、排水、仪表与自动控制系统、厂房建筑、供水管道等多项施工工程，不同工程施工应用的施工技术与质量标准有差异，需要项目质量管理人员严加管理，防止工程出现质量问题，具体进行项目施工质量管理时，要做好下列工作：首先，施工前供水厂项目工程建设单位需要委托具有专业水平的工程方案设计单位。参考工程建设文件并深入到工程建设地区进行地质地貌、水文活动等方面的资料收集，再进行工程施工方案的制定、图纸绘制工作，而后工程开发建设单位可对施工方案可行性加强研究。如果存在设计问题将修改意见及时反馈给设计单位进行修改，便可保证设计出的施工方案及图纸指导工程建设的质量。同时中标的工程施工单位在拿到工程建设施工方案后，要提前召集全体施工人员进行技术交底，使施工人员可全面且系统地掌握本次工程施工内容、施工技术与机械设备操作方法、人员安排等情况，保证工程建设质量。其次，在工程建设过程中，要求管理人员对于工程施工的各个作业环节进行质量检查。如果检出问题要求施工人员及时处理，若问题非常严重，管理人员需要和监理人员共同进行施工变更方案的编制。待这一方案通过工程建设双方的许可且成本不超过预算的情况下，可指导施工人员对于出现施工质量问题的环节进行施工变更，确保工程作业质量达标；还需要检查施工材料与机械设备质量，防止再次发生由于材料质量差、机械设备故障多所致的项目建设质量问题。若工程竣工，需要邀请专门的验收机构进行工程质量验收，若发现问题应及时做施工变更处理，促使工程项目最终可通过质量验收[1]。
2工程建设施工项目管理
2.1项目成本管理
供水厂工程施工建设期间的人力资源、材料、机械设备等均会产生较高的成本，并且工作建设期间的施工变更、进度慢、安全事故会造成施工成本的进一步增加，这给工程建设发包方与承建方的工程建设效益会造成较大的不利影响，所以需要从上述影响工程成本的因素入手，加强项目的成本管理。项目管理部门具体进行成本管理时：首先，制定工程建设期间的成本管控计划，要求工作人员提前对本次所要施工建设的工程各个环节的成本费用支出环节与资金数额进行详细的调查了解，参考工程施工成本预算与不同施工环节的施工成本定额，编制成本管理计划，依据计划内容合理控制工程建设成本。其次，需要做好具体环节的成本管控，即在项目投资决策阶段，需要管理人员结合此次工业供水厂项目的立项书、工程建设可行性报告、物料消耗成本、人力资源成本等资料数据，估算投资总额及编制造价预算方案，从建设初始阶段管理控制工程成本；在项目设计阶段，则需要做好限额设计工作，依据本次工程施工建设的具体作业项目的总投资额，确定每一个项目的施工成本；在项目招投标与施工阶段，则需要从所有参与投标的施工单位中选择施工价格符合低成本建设工程要求且施工能力较强的施工单位，中标完成工程建设任务，而在工程建设期间需要对各个小环节的施工成本进行检查，如果存在施工材料采购成本高及利用浪费、人力资源安排不合理导致的成本高等情况，及时控制成本，避免成本超支情况发生[2]。
2.2项目进度管理
项目进度对于工程建设质量及成本会产生一定的影响，所以工程项目的进度管理非常重要，具体管理时需要管理部门对于工程施工建设基本情况有良好的把握，找出关键施工环节，解构工程施工作业内容，制定工程施工进度计划与具体的施工时间，从而确保工程进度合理，避免出现进度慢的情况。进行供水厂项目进度管理过程中，需要管理人员对于项目进度计划中的内容进行研究，可借助于BIM技术构建的工程建设信息模型将进度计划录入其中，以此在该模型进行工程施工情况监管期间便可以实时监察工程实际作业进度，如果哪个环节出现了异常，管理人员可以对相应施工内容进行进度管控，委派技术人员指导施工人员进行高质量、进度快的工程施工，避免延期施工情况发生[3]。
2.3项目安全管理
工业供水厂工程建设期间还容易发生安全事故，威胁施工人员的人身安全，影响工程建设双方的经济效益，所以进行项目安全管理工作非常有必要，需要项目管理单位结合以往该类工程建设期间发生率较高的安全事故与安全防范措施，开展系统的项目安全管理工作。首先，工程建设单位要不定期地面向施工人员进行工程建设安全性、典型施工安全事故及危害、防范手段等内容的宣讲介绍，以此提升施工人员的安全意识，大量掌握有助于施工安全性提升的措施，确保施工人员可以安全施工，降低事故率；其次，项目管理人员要在施工时每天对施工人员的人身安全防护器具佩戴与否情况、施工现场危险施工区域的警示牌设置情况等进行检查，如果存在安全隐患第一时间处理，从而为施工人员构建一个安全的施工环境。
3结语
工业园工业供水厂进行项目管理工作后的效果非常好，管理期间主要从工程质量、成本、进度及安全四个方面入手，便可以提升工程建设管理价值，促使工程以往施工建设时易出现的种种问题可以得到及时有效的发现处理，工程建设完工后获得的经济、社会效益高，供水厂可以正常且稳定的为工作园区内的大小企业进行供水。
参考文献
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[2]樊冠坤.北海铁山港工业园区供水工程项目后评价研究[D].南宁：广西大学，2017.
工厂员工管理范文4
关键词：旅游景区；园林景观；施工现场；管理
旅游景区中，园林景观工程作为突出的建设部分，其实际建设质量直接决定了整个旅游景区的建设水平和景区定位打造水平。园林景观工程是有效结合园林景观设计性、美观性和工程艺术施工操作的过程。而在园林景观工程施工过程中，作为人为再造的工程之一，其所使用的施工材料也是多样化，施工范围较大。对于园林景观工程而言，其在旅游景区中的存在并不是独立的，与旅游景区周围存在着紧密的联系。为了有效维护旅游景区生态平衡，避免造成不良的环境污染，这就需要加强施工现场管理，文明施工，营造与旅游景区和谐的施工环境，以此保证园林景观工程建设符合标准，满足旅游景区整体规划，同时符合现代化旅游景区绿色环保的施工理念。
1旅游景区园林景区施工现场准备工作分析
在旅游景区园林景区施工现场管理工作进行的过程中，为了保证后期管理工作能够有效进行，做好前期准备工作非常必要。园林景区施工现场准备工作的进行，一方面，管理人员需要及时组织人员清除施工现场的障碍物和垃圾，做好施工场地的平整碾压工作。为了维持园林景区生态平衡，要从通路、通水、通电、场地平整3方面做好前期准备工作。另一方面，构建关于施工操作所需要的临时设施，如，施工现场临时建筑垃圾和工程建设多余资源的存储，避免后期施工中出现随意堆放现象，给旅游景区产生固体废弃物污染和土壤污染现象。以上各个方面准备工作的进行，需要管理人员在结合施工总平面图分析基础上，根据施工计划，控制施工进度，搭建临时仓库，并且需要合理设置消防和保安设施，施工安保设施准备到位。
2旅游景区施工园林景区施工现场管理具体分析
2.1施工现场材料管理
旅游景区园林景区实际施工建设的过程中，无论是假山瀑布的营造还是分区小花园的建设都是需要一定的施工材料，施工材料是园林景区合理规划建造的基础。出于旅游景区存在的特殊性，为了维持景区的生态平衡，就必须强化对园林景区施工现场材料的管理。在实际管理过程中，一方面，需要合理规划设置材料存储仓库；另一方面，将化学腐蚀性较强的材料严格设置在旅游景区外部，然后跟随工程施工进度随时调取和应用。以上2个方面，首先，合理设置材料存储仓库，是为了避免园林景观工程材料随意堆放，导致施工现场混乱，给旅游景区形象的整体营造产生不良影响，合理堆放、科学管理，营造良好的施工环境。其次，对于施工过程中石灰、沙子等材料按照进度进入施工现场，主要是为了避免下雨时出现流失的现象，避免污染旅游景区道路。且石灰水对土壤和周围花草树木具有一定的腐蚀性，为了保护旅游景区花草树木，必须加强管理石灰等化学腐蚀性较强材料。
2.2施工现场人员管理
园林景观工程施工现场人员管理也是旅游景区园林景观工程管理的重点。这主要是由于在当前旅游景区园林景观工程施工建设中，只是部分施工，其他部分仍然正常开放，所以无论是从保证园林景观工程正常施工建设，还是避免对外部人员产生人身安全损害程度上都必须严格控制施工现场人员管理。在具体人员管理中，一方面，严格设置防护带和隔离带，明确划分施工区域，必要情景下，设置临时挡护墙，严禁外部人员进入到施工场地中，避免影响正常的施工操作；另一方面，避免施工人员损坏园林景观工程施工材料。如，园林景观工程树苗、花草以及假山等应用部分都是经过设计规划基本上已经成型的部分。为了有效控制成本，必须避免外部非专业人员直接接触材料，做好施工现场人员管控。此外，加强施工现场人员管理，还主要是在园林景观工程，尤其是现代化园林景观大型化和规模化建造中，其所应用的设备和材料都是规模较大，外部人员接触，可能会对其造成人身损害，引发不良的社会现象。基于以上分析，在针对旅游景区客流量较大的现状下，在针对部分园林景区施工现场管理中，必须加强现场施工人员的管理。
2.3施工垃圾管理
旅游景区园林景区施工现场管理的过程中，施工垃圾管理非常重要，这也是施工现场管理的重点。针对当前普遍反映在旅游景区园林施工中，存在施工垃圾随意堆放、施工人员随意扔垃圾等严重损害了旅游景区形象的塑造。基于以上问题分析，加强施工现场施工垃圾管理非常重要。一方面，针对施工使用完成的材料，定时进行整理堆积，明确堆积地方，严禁随意堆放，严格施工现场垃圾管理奖惩制度；另一方面，园林景观工程施工中的生活垃圾，以此设置生活垃圾堆放点，尤其是施工人员随意扔烟头的现象必须严格禁止，管理人员需要做好巡视督查工作，及时发现，有效改进。
2.4周围设施和现有物种的保护管理
旅游景区园林景观施工现场管理过程中，必须加强保护施工工程周围设施和现有物种。一方面，保护现有设施，必要情况下，需要对已有设施设置保护屏障，在施工完成后，拆除保护屏障，最大限度降低破坏，控制景区投入成本；另一方面，现有物种保护管理，主要体现在施工过程中，避免对周围存在的花草树木尤其是较高的、较大的树木产生不良损害破坏，保护花草树木，维护局部生态平衡。
3旅游景区园林景观施工现场管理要求分析
3.1管理人员加强施工现场监督巡视
旅游景区园林景观施工现场管理过程中，为了最大限度营造文明、和谐的施工环境，必须加强施工现场监督巡视，通过动态化的监督管理发现问题，督促改进。在加强施工现场监督巡视过程中，突出对施工人员施工垃圾、施工材料的监督管理，加强对随意排放施工废水和污水的监督管控，切实按照现场管理标准实施一系列的操作。
3.2高素质的施工人员选择
旅游景区园林景观工程施工现场管理最为主要实现绿色环保，营造文明的施工环境。那么，这一要求贯彻到底则是需要施工人员贯彻实现。这就要求施工团队选择高素质的施工人员，施工人员一方面，熟悉园林景观工程在旅游景区施工的特殊性；另一方面，切实明确绿色、环保施工的必要性，只有每一个施工人员从自身出发，遵循施工现场管理标准，才能够整体上提升施工现场管理水平。
3.3景区管理人员协调管理
园林景观工程施工现场管理中，景区管理人员必须给与最大的支持和帮助，从技术和工作上给与支撑。主要是由于施工现场管理存在于景区中，因此，为了保证施工现场管理各方面工作有效落实，景区管理人员利用其“权威性和信服度”发挥表率作用，从景区管理层面上给与人员较大的管控，以此有效提升整体的施工现场管理顺利性，提升管理水平。
4结语
综上所述，旅游景区园林景观工程施工现场管理工作对于营造良好的施工环境，降低对对旅游景区产生的不利影响有着非常重要的作用。在实际园林景观工程施工现场管理工作进行的过程中，能够从施工材料、施工人员、施工垃圾以及现有设施和物种保护管理层面上落实，加强施工现场监督，合理选择施工人员，有效获取旅游景区管理人员的支持，全方面协调配合，提升施工现场管理水平。
参考文献
[1]张晋.当前旅游景区园林绿化工程中的问题及对策[J].现代园艺，2017（4）
工厂员工管理范文5
［关键词］园林工程；工程建设；场地管理
顾名思义，园林项目是旨在改善城市环境质量的城市绿化项目。它的作用直接体现在改善城市环境质量上。园林绿化是打造宜居城市的主要方式。园林项目的发展创造了机会，园林项目的各种建设单位也应运而生。但是，园林施工质量的提高首先取决于施工现场的管理，只有提高施工现场的管理水平，才能尽可能保证园林施工项目的施工质量。并加快施工进度，降低施工成本。在施工前，必须对施工单位的资格进行全面审查，但是在施工过程中现场管理更为重要。
1园林工程管理和施工技术质量控制的原因和必要性
当前，中国的园林工程建设规模不断扩大，工程建设量不断增加。除了中国园林建设技术的飞速发展和工程管理技能的飞速发展外，还有许多不可避免的问题。园林施工技术和施工质量问题也有多种原因。例如建设不完善，详细管理还不够，有时豆腐渣项目的维护预算反而可能很高。此外，项目停滞、拖延和其他问题可能导致预算超支。要想确保园林项目的质量，就需要充分考虑施工管理技术，最大化避免项目问题的出现，尤其是做到施工人员的保护，且不可出现威胁人员生命和财产安全的问题。
1.1涉及知识面广。园林绿化工程非常全面。在园林绿化的建设过程中，不仅要考虑建筑的质量，还要考虑植物的特征和设计的美感。因此，与园林项目相关的知识非常广泛并且具有很强的包容性，它结合了美学、植物学、项目工程和设计等多个学科的知识点。在设计和施工过程中，必须考虑许多因素。只有综合考虑这些因素，例如场地的环境特征，地形和园林是否符合标准、是否美观，才能达到理想的施工效果。
1.2植物的长维护周期。在完成园林项目之后，园林中植物的维护是一项长期任务，需要在以后的阶段中进行。植物的长维护应需要做到持续性进行，在特定的时间对植物进行浇水和修饰，确保植物的健康生长。需要注意的是，植物的维护重视的是原始设计，以此来确保园林的整体美感和和谐感，并保持园林的环境卫生。
1.3艺术性和实用性。园林绿化非常具有艺术性，绿色设计本身很有意义。在施工过程中，必须根据设计图纸购买相应的植物苗，并注意合理的植物组合。植物的组合也很重要。种植具有自身功能特征的植物可以使园林绿化在充分发挥其艺术品质的同时具有一定的实用性。
2园林绿化工程施工现场管理存在的现状
2.1管理人员的综合素质。在园林绿化工程管理中，最积极，最决定性的因素是人。施工现场管理人员的素质决定了施工现场管理的水平。与发达国家相比，园林工程的现场管理在中国是相对较短的时期，其发展水平不高的原因是存在很多问题，存在很多困难的问题是园林管理人员的包容性。质量差是一个不容忽视的因素。施工现场管理人员理论知识相对匮乏，与实际工作的融合性差，管理人员管理水平不均衡，阻碍了整个行业管理水平的提高。结果导致建设进度的速度大大减慢，建设成本增加。
2.2管理模式缺少自主创新。当前来说，中国园林绿化工程管理水平低，主要原因是管理模式的落后，缺少自主创新性。对于国外地区来说，其拥有先进的管理技术，重视实践管理经验的积累，取得了显著的成果，但是我国的管理方法仍处于原始阶段，如果借鉴国外的管理经验，需要做到结合国情和现实情况。由于存在差异，仅参考不仅不能发挥积极作用，而且适得其反。因此，对于国内园林施工现场管理单位，自主创新和选择适合自己的道路是正确的方法。根据时间和当地情况调整行动，创新为主体，使用参考资料作为补充，并在高层管理人员中做好工作。
2.3忽视后期管理和维护。初步的建筑设计工作对于园林项目非常重要，但是最终项目的批准，管理和维护不容忽视。我国当前的问题是，它仅重视初始设计工作，而忽略了随后的维护工作。如果不能保证随后进行园林的质量，或者管理不当，则会影响整个园林的效果，并且结果也无法为之付出代价。因此，有必要全面了解园林工程的质量，不仅要有一个良好的开端，而且要有一个完美的结局。努力进行初始设计和后续维护，以最大程度地提高园林项目的整体效率。
3园林绿化工程施工现场管理的要点
3.1施工方案管理。对于任何类型的项目，科学合理的施工计划都是为了确保施工质量。园林工程建设还需要根据实际情况制定施工计划，而施工计划管理是一项非常全面的任务。由于建筑计划包含许多元素和对象，因此它包括建筑材料、机械设备、建筑技术、建筑方法等。在施工之前，必须对以上元素进行详细检查。不断调试施工设备，以确保机械设备的正常运行，并防止施工过程中发生事故和质量问题。此外，自然环境，地形和地质都在园林项目的建设中起着重要作用，因此必须根据特定的施工条件对地形和地质进行适当地修改。在施工过程中，在保证施工质量和管理施工成本的前提下，尽可能做到施工进度的合理性，力求提前完成。
3.2施工材料管理。建筑材料是任何类型的建筑项目的基本要素，园林建筑项目也不例外。在批准时，许多园林工艺的施工质量均不合格。这主要是由于劣质建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采购是首要环节，其也是工程施工的重要内容，所以必须进行有效的审核，筛选高质量的施工材料，从本质角度改善施工质量。为了确保建筑材料在各个方面的质量，例如建筑材料的出现，建筑材料的类型、规格、等级、单价等，必须通过严格且细致的核查来保证整个园林工程建设的质量。其次，当建筑材料进入施工现场时，应进行多次质量检查，如果发现质量较差的材料，则应立即使其离开现场，以免影响其使用和项目质量。最后，必须严格管理建筑材料的运输和存储。
3.3施工人员管理。施工现场的管理水平由施工人员确定。决定施工现场管理水平和质量的因素是施工人员的素质水平、丰富的知识和强烈的责任心。因此，施工人员的管理过程不可忽视，必须要制定科学的目标责任制度，落实每一位施工人员的责任和权限，一旦发生施工问题可直接追究负责人的责任，如此一来就可以减少施工现场管理问题的发生。
3.4制度与安全管理规章制度。科学化的规章制度具有强烈的约束力和强制性，在保护施工现场管理方面发挥着重要作用，同时确保各级员工可以按照法规有序地进行现场管理。详细来说，要想提高技术人员的安全意识，就必须实施合理的安全知识培训，让技术人员掌握相关的安全法律法规，并要求技术人员必须按章办事，最大化降低技术人员工作过程中安全风险。
3.5提高施工管理人员素质，正确判断变化成本。作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
3.6学会根据实际情况做出及时的修改和管理。诸如园林建设项目之类的长期建设项目的建设处于不断变化的动态过程中，无论是员工疏忽等人为因素还是恶劣天气等自然不可控制因素。复杂而崎岖的地形会对工程建设产生巨大的影响，应该重点研究。“人算不如天算”意味着人们必须学会运用自己的能力来适应形势，对建筑项目进行相应的调整，并及时有效地解决问题。例如，当园林绿化工程施工过程遭遇恶劣天气时，就会导致施工工期延迟，也就从侧面角度增加了施工成本，此时应该调整施工进度，最大化地降低恶劣天气造成的工程施工影响。准备工作是从根本上保证园林建设项目后期建设的需要，并确保园林建设项目的顺利进行。
3.7后期维护项目完成后，仍然需要后续相应的维护，并指派相应的项目负责人和技术人员按计划方式检查和维护项目，并且必须建立相应的随机检查机制。此外，在项目完成后，应对相关的质量检查报告、评估报告和相关技术文件进行分类，为后续项目施工维护提供数据支持。
4施工现场管理
4.1管理途径。园林项目施工现场管理主要包括施工前、施工过程中、竣工审批、维护等环节。施工前管理的内容主要是落实施工项目、开工条件、施工单位和预防措施。施工期间的管理内容主要是进行前期准备。同时，要组织团队组成，实行管理制度，及时记录和组织施工情况。项目完成管理的主要内容是签证，分类和数据摘要，维护计划和技术交付。
4.2管理内容。主要包括成本管理，质量管理和安全管理。成本管理是最主要的管理内容，其有效降低了施工单位的成本压力，确保了园林绿化工程施工的顺利开展。另外，要合理规划施工现场，规划施工进度，加强人员、机械和责任人的组织，跟踪管理计划和制度，以确保施工的连续性和施工质量。我们可以通过人力施工技术培训，管理目标设定，奖励制度，建材检查管理和评估等组织达到现场施工安全标准。
5结束语
工厂员工管理范文6
施工吊篮以其拆装方便、占地小、成本低等特点，广泛应用于高层建筑的外墙施工、装饰、清洗、维修等领域，但操作人员作业风险大，因此从人的安全行为方面来说，要抓好操作人员的安全培训、安全技术交底；从物的安全状态来说，要做好吊篮的安全检查和验收工作，以确保施工安全。
【关键词】
施工吊篮；操作人员；安全管理
施工吊篮因其具有安装方便、作业效率高、占地面积小以及成本低、使用方便和适应性强、容易操作等优点，成为高层、超高层建筑施工脚手架的主要方式之一。与传统的钢管脚手架相比，施工吊篮安装快捷、操作简单，能有效缩短建筑工期，减轻工人劳动强度，显著提高劳动效率，降低施工成本50％以上，在相当程度上取代了传统脚手架，是目前国内外外墙装饰施工的理想设备，被施工企业广泛应用在高层及超高层建筑的外墙施工、装饰、清洗、维修等领域。但施工吊篮作业风险大，个别施工企业对吊篮施工安全管理不严，致使在施工作业中吊篮倾覆、钢丝绳断裂引起的高处坠落事故时有发生，一旦出现安全事故，往往会造成非常严重的后果。吊篮作业施工已成为施工现场新的危险源，所以吊篮使用的安全管理需引起特别重视。特别是吊篮内操作人员的安全，成为施工安全管理的一项重要工作之一。笔者结合目前吊篮使用管理的实际情况，谈谈施工现场施工吊篮内操作人员的安全管理问题。
1.加强操作人员的安全培训工作
目前，大部分企业及施工现场，对高处作业施工吊篮的安装、拆除及验收非常重视，在安装前必须编制施工专项施工方案，安装后必须验收和检测，超过一定高度的进行专家论证等。但在使用过程中操作人员违章操作及违章作业的情况常常被忽视。如某商业综合用房项目（酒店）工程，在外立面装饰阶段中，由于操作人员违章操作，致使吊篮一侧钢丝绳突然发生断裂使吊篮倾斜，造成2名操作人员从倾斜吊篮中坠落到北侧6层（17m）屋面当场死亡。经过调查发现：
（1）操作人员在操作中未使用保险绳；
（2）操作人员在操作中未使用保险带；
（3）吊篮主钢丝绳突然发生断裂；
（4）操作人员擅自进入未经验收吊篮进行操作。因此，为了杜绝类似事故的发生，按照有关规定要求，必须加强对吊篮内操作人员进行安全培训考试及发证，杜绝篮内操作人员违章操作行为。在安全培训中，主要让现场操作人员了解施工吊篮构件特性及重要性，并在操作中遵守施工吊篮的操作规程，在操作中遇到突发事件时能做好应急措施等。
2.做好安全技术交底
目前各施工现场在装饰阶段中，由于种种原因，房屋结构大部分由总承包施工单位在主体完成后，外墙装饰由建设单位指定或直接发包给装饰单位，因外墙装饰单位有单独资质。按照有关法律、法规规定分包单位属总承包管理，但因为分包单位没有直接与总承包单位签订施工合同，只签订有各种协议，总承包单位对分包单位的安全管理非常困难，在施工中存在较大的安全隐患。但，为了施工现场的安全工作，总承包单位必须对施工吊篮操作人员按要求进行安全技术交底工作，交底内容包括：
（1）操作人员进入吊篮必须戴好安全帽、穿防滑鞋、戴好安全带、钩牢保险锁（拴在安全保险绳上）；
（2）上吊篮人员必须大于18周岁小于60周岁，身体健康，无高血压病、贫血病、心脏病、癫痫病及其它不适合高空作业的疾病，严禁酒后操作，禁止在吊篮内玩笑嬉闹；
（3）吊篮的搭设或移位时必须派专人指挥，组装或拆除时应3人配合操作，严格按照搭设程序作业，每拆除重新安装时必须重新组织验收，否则不得使用；
（4）吊篮内操作不得超过2人，吊篮严禁作垂直运输机械使用，不得有垂直交叉作业；
（5）承重钢丝绳与挑梁连接必须牢靠，并应有预防钢丝绳受剪的保护措施；
（6）每班第一次升降吊篮前，必须先检查电源、钢丝绳、屋面悬臂架、悬臂架配重是否符合要求，检查安全锁和升降电机是否完好；
（7）禁止晚间吊篮作业，五级风以上及雨雪天气禁止使用吊篮作业；
（8）每次使用前，使用人员应对吊篮及楼顶的悬挂构件，配重数量进行检查，并在距离地面1m左右上下升降数次，确定无误后方可使用；
（9）严禁操作人员从2层以上的楼层进出吊篮，必须从地面进入吊篮，严禁从一台吊篮直接翻入另一台吊篮；
（10）每天收工时应关闭电源，用防雨布遮盖好电机，电控箱，开工前应打开遮盖物，严禁异物卷入；
（11）吊篮上操作人员一定要系好安全带，并且安全带一定要独立地系在固定结构上或保险绳的安全卡扣上，严禁系在篮体、吊篮支架或其它结构上。通过对操作人员的安全技术交底，提高操作人员的安全意识，控制安全事故的发生。
3.抓好吊篮的安全检查和验收
施工吊篮安装或移位完毕后必须及时组织安装单位、租赁单位、使用单位、监理单位、现场技术人员一起进行联合验收，验收合格后申报有资质的检测单位进行检测，未经验收和检测或验收和检测不合格的吊篮禁止使用。在使用过程中必须加强检查，检查的重点是：
（1）吊篮结构组装情况、配重、安全绳、安全锁、电器设备的完好情况，吊篮运行上下是否有障碍物等。
（2）进行空载、额定荷载和超载运行，运行中应升降平稳，启动、制动正常，限位、安全锁等安全可靠。
（3）吊篮的安装位置是否符合安全要求，如吊篮离高压线距离，建筑物边缘等。
（4）吊篮操作人员的安全绳、安全带设置是否符合安全要求，操作人员是否严格按操作规程要求进行。
（5）吊杆的配重数量、配重必须固定在配重盘上，配重上部是否有防移位和挪动措施。
（6）吊篮挡板安装齐全，施工时吊篮内要配备固定的材料箱及工具箱，小材料及小工具要放在箱内，禁止散乱放在吊篮内。
（7）在吊篮内使用电焊（割）时，对吊篮钢丝绳采取保护措施。
（8）同时检查电源线连接点，观察指示灯；按启动按钮，检查平台是否水平；检查限位开关；检查提升器与平台的连接处；检查安全绳与安全锁连接是否可靠，动作是否正常。只有我们严格按施工吊篮的有关规定要求，对吊篮内操作人员加强培训、交底、检查，才能杜绝操作人员的违章作业，杜绝管理人员违章指挥，落实施工吊篮的安全防护，才能保障施工吊篮内操作人员的安全，确保高处作业施工吊篮发挥更大的经济和社会效益。
作者：俞海江 毛金坚 黄辉 金凯文 单位：浙江湖州市建工集团有限公司
参考文献：
［1］JGJ59—2011建筑施工安全检查标准［S］.
工厂员工管理范文7
关键词：园林绿化工程；现场施工；管理
在现代经济飞速发展的过程中，我国的城市化建设规模也日益扩大，为使城市的美观度达到更好的效果，使人们的居住环境更加良好，城市的园林绿化工程开始大量建设，而园林绿化工程的相关管理工作也越来越受到人们的关注。对于在园林绿化工程现场施工当中所出现的各种问题，应针对园林工程的具体特点，采取相应的解决措施，以此提升园林绿化工程现场施工管理的质量。
1园林绿化工程现场施工管理当中的重要因素
园林绿化工程的施工过程涵盖了多种不同的内容，为使园林绿化工程的施工质量达到相关要求，就一定要时刻关注施工工程的质量、进度以及施工的成本，并合理调配这三方面的关系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互统一的。换而言之，工程的进度越快，所耗费的施工成本就会越少；倘若施工的时间越长，那么就不能在要求的工期内完成，由此会导致工程的施工成本上升。就现阶段而言，我国的园林绿化施工管理仍侧重于施工的效率，并未能以具体情况为基础对工程的建设周期加以严格把控，导致工程的质量无法得到保障。因此，相关的施工管理人员一定要对现场施工工作进行有效的管理，使园林绿化工程能够更加顺利的开展。此外，工程的施工质量和成本也是呈正向比的。也就是说工程的质量越高，那么其产生的成本费用也就会越大。所以，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。而工程的施工质量和施工的进度是呈反比的，即工程施工的时间越短，那么施工的质量就会比较差。由此得知，只有合理利用科学化的施工管理方法，才能有效把控其关系，既要让工程达到高质量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，实现3个要点最佳的协调与统一的状态。
2加强园林绿化工程现场施工管理工作的具体措施
2.1做好施工之前的准备工作
在园林工程的施工开始之前，必须要做好全面的准备工作，以使工程的施工质量、施工进度以及施工成本不会受到太大的影响。施工企业在进入施工现场之前，应先对该园林工程的相关设计方案进行详细的研究与分析，明确设计的意图。之后，再对施工的现场环境实施仔细的勘测，以设计图纸中的相关要求为依据，对施工的现场环境加以测量，审核工程量，认真完成每一项准备工作。
2.2重视现场施工管理
适当的沟通与交流对于做好施工现场的管理工作非常重要。所以一定要多与园林绿化工程的相关建设企业、设计企业、施工企业及其他的一些相关部门间进行适当沟通。只有这样，才能够尽早发现施工当中存在的质量问题、安全问题和不合理因素，防止施工重复及低效的情况发生，保证每一道施工流程都能够顺利地进行下去。比如，在栽种一些比较庞大的树种时，应先对施工环境的标准高度和回填土的基本状况进行详细了解后才能实施，施工单位应在第一时间与相关的土建和排水部门沟通，对路面的详细标高、管道的具体布设方式、走向以及掩埋的深度加以确定，以此使绿化工程的软件与硬件设施能够达到充分融合和衔接效果，防止栽种的施工工作对管道产生破坏的影响。所以，只有对施工现场采用科学性的管理方式对其实施严格管控，才可以使施工的质量、进度以及成本三要点得以有效把控。
2.3严格管理施工材料的采购环节
在开展施工工作的过程当中，倘若所要使用的施工材料质量不合格，那么就会使园林工程的施工质量受到影响。而施工材料的价格又与工程的成本有着直接的关系。所以，在采购施工材料时，应做到货比三家，最大限度地选取价格相对较低且质量相对较好的施工材料，以此减小施工中的经济损失，降低施工成本。
2.4加大后期养护工作的管理力度
园林工程和其他的一些建筑工程有着一定的区别。植物的成活率与工程的成本也有着直接的关系。而植物的成活率又和养护工作实施的好坏有着直接的关系。因此，园林工程的施工管理水平对于工程完工后的养护管理也是非常重要。园林工程的施工具有一定的季节性特点，一定要做好园林植物的根部培土、灌水以及遮阳防晒等养护工作，以促使工程的质量与成本都能得到有效的控制与管理。
3结语
工厂员工管理范文8
关键词：水利工程；现场危险源；危险源管理
水利工程施工现场不仅环境复杂、条件苛刻，而且人、物、机错综复杂，不同专业又相互交叉，这使得现场存在很多危险源，这些危险源一旦爆发，将引起安全事故，造成难以挽回的损失。因此，要在分析危险源的基础上，采取有效措施予以管理。
1水利工程施工现场危险源
1.1含义
危险源指的是可能引起现场作业人员发生人身伤害及财产损失的危险因素。由于水利工程建设十分复杂，现场环境复杂、恶劣，所以存在很多危险源，包括爆破作业、水下作业、高空作业、脚手架等支架、施工时产生的噪音及漏电。
1.2分类
危险源有很多种类型，目前可将其分成以下几类：（1）可能危害人员生命安全和造成经济财产损失的现场危险源，比如现场机械设备发生损坏；有毒有害物质；可燃可爆炸物质；高空坠物；坍塌；压力容器[1]。（2）可引起人员罹患职业疾病的现场危险源，比如由于施工噪声产生的神经衰弱、持续性耳鸣和精神疲惫与紧张等[2]。（3）可导致作业环境被破坏的现场危险源，比如温度过高或过低，湿度过大等。（4）场地方面的危险源，比如在开始河道围岩的施工作业之前，未按照规定办理相关的许可证，也没有根据实际情况制定合理有效的安全措施，施工没有严格按照方案进行，导致施工的回填料进入到河道当中，不仅会造成污染，而且还会带来一定的危险。这对上述不同类型的危险源，若没有及时准确的予以分辨，或进行的预测及管理不到位，则会给企业和作业人员都带来直接或间接威胁，严重时将引起事故，造成无法挽回的人员伤亡及经济损失。
2水利工程施工现场危险源辨识
通过以上分析可以看出，现场危险源种类繁多，不同类型的危险源都有可能造成危害，因此，要在危险源管理实施前，做好对危险源的辨识工作。（1）尽可能多的和具备丰富经验的人员沟通，通过了解确定危险源所在，然后对危险源实施深入分析与详细的记录，以此形成完整的文件[3]。（2）根据对现场进行查看后得出的结果，及时发现潜在危险源。针对负责现场检查和观察的人员，必须具备完善的专业知识，并掌握安全管理条例。（3）对现有的文字资料和数据进行查阅，如果职业病和施工事故等方面，以此发现潜在的危险源。（4）分析工程施工的工艺流程及具体方法，找出工艺方法方面存在的问题及危险。（5）编制台账表与检查表。（6）根据现行技术规范与标准，确定施工工艺方面的偏差，以此对现场存在的各类危险源实施辨别及防御，同时编制合理有效的控制及管理措施。（7）当事故发生时，一方面要确定事故产生原因，另一方面则要评价事故产生后可能带来的后果。实际工作中从这两个方面入手，确定危险源的等级，为后续的风险源控制及管理奠定良好基础，提供必要的参考依据[4]。
3水利工程施工现场危险源管理
（1）建立完善的施工现场主要危险源公示及实时跟踪与整改制度，切实加强现场的各项安全检查及巡逻，对所有存在潜在风险和隐患的现场危险源都要予以仔细辨认，避免对工程的正常施工与施工安全造成影响。另外，还要对辨识出的所有危险源进行登记，确定不同危险源所在位置和数量等参数发生的变化，做好登记与记录后还要将其公示于众，以确保每一位现场作业人员都能了解和掌握现场危险源，从而做到心中有数。针对不同的危险源，要在完成分析、记录和公示后，根据以往工程经验，制定行之有效的整改建议与方法，同时把相应的职责落实到个人身上，对负责整改现场危险源的各级负责人，要对他们的姓名与联系方式进行准确的登记，以便在发生紧急情况时可以立即取得联系。（2）要通过有效的现场管理从根本上杜绝由人为因素产生的危险源。对全体现场作业人员都要不断加强培训教育，使他们形成良好的风险意识，避免在现场的施工操作中出现违规，对整个施工过程都要严格检查与监督，当发现违规和对施工安全不利的行为时，应立即制止，并对相关人员进行严格的教育，给予适当惩罚，以儆效尤。（3）根据现场的实际情况及时对施工工艺与技术方法进行更新。陈旧和落后的技术应予以摒弃，不断提高安全管理的水平及标准，尽可能的降低安全风险。比如当需要从人行通道上交叉穿越时，为保证安全，避免意外事故的发生，建议采用顶管的方法[5]。（4）针对设备的安装、使用及拆除，编制相应的管理制度，并在现场中予以严格执行，做好所有机械设备的定期检查、检修及维护，这样一方面是为了使其处在良好运行工况，满足现场施工要求，延长使用寿命；另一方面则是防止机械设备方面造成的危险。（5）针对因环境因素带来的危险源，由于其具有不可预见性，所以要制定完善的应急处理方案，应对突发的危险时，应沉着冷静，组织人员有序撤离，将危险带来的危害降至最低。
4结束语
综上所述，水利工程建设施工是一项安全风险很高的活动，在施工现场存在诸多类型的危险源。对此，实际工作中，需要在了解、掌握和辨识现场不同的危险源的基础上，采取合理有效的措施进行控制与管理，以此将危险源可能造成的危害降至最低，保证施工现场安全。
参考文献
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[3]黄玮.水利水电工程施工现场危险源的动态识别分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（13）：249.
[4]杜妮.基于改进LEC法的水利施工现场危险源识别及防控对策[J].吉林水利，2016（04）：159-162.
