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工厂改善建议范文1
目前，我国工业与民用房屋建筑施工中总包单位对于劳务的管理常借助于劳务公司，在分包模式上常用两种模式即大包模式和包清工模式。大包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式，总包方将整个结构工程包括材料（除主材外）和人工整体承包给分包商，合同的模式一般为总价加变更合同，分包商根据总包方提供的图纸报价，分包方价格中含有所有除总包方提供的主要材料以外的各种费用。
包清工模式中分包基本无相对完善的管理机构或人员，在这种模式下，一般分包只提供人工，管理人员仅仅配备到班组这个级别，而总包方提供所有的材料、机具，分包方和总包方之间的结算方式采用计件制（不易计件的采用点工）。
以上两种模式虽在国内较为广泛被使用，但是也有其本身的缺陷：大包模式下，经常出现总包对工程的控制力较弱，难以对工程的质量、进度、安全等进行有效的控制。这种承包模式，总包单位一般在项目上配备的管理人员较少，管理层次较浅，很难到达一线工人。如果总包管理人员去现场检查发现存在问题，只有给分包单位发整改单，然后逐级去落实，这个过程复杂而漫长，且效率低下。究其原因，根源是总包的管理人员不能直接而有效指挥一线工人。另外，近两年随着我国内地建筑市场的井喷，导致沿海各省建筑业劳动力紧张，总包接到工程项目以后直接发包给劳务公司，但目前劳务公司的自有工人（所谓的合同工）也已经不能满足工程需求，只好又将工程肢解分包给班组长个人，如此便造就了大量“包工头”现象，更甚者直接再将工程整体分包出去，变成了二道贩子。此时，工程现场的管理就变得非常复杂，总包对项目工程基本处于失控状态。而往往一些“包工头”正是看到了这一弊端，经常在自己拿到工程款后玩消失，工人的工资得不到保障，就聚集起来向总包讨要，甚至到政府去闹事，弄得总包非常被动。更可怕的是，在这种模式下，总包方根本控制不了进场工人的数量和技术水平，只能听之任之看着工程一天一天“自己长大”，而干着急。所以这种分包模式无形中加大了工程的潜在风险，工程质量、安全、进度根本没有任何保障，对外损失的只有总包企业的形象，对内损失的是总包方的经济利益。
在清包模式下，相对而言可以避免很多不必要的风险，但对总包项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，因为此模式下对于工作安排的责任主要是在总包方，所有的工作计划和安排都需要总包来进行，这对于总包的工程管理水平要求相对就比较高，如果管理不善就容易造成窝工、效率底下，最终导致亏损。目前，建筑市场发展迅猛，总包的产值每年成倍或几倍的增长，可管理人员的数量和质量远远跟不上发展需要，这种模式显然已不能满足发展的需要。
针对以上两种劳务分包模式的缺陷，为了更好的提高总包方履约能力，加强总包管理，服务好业主，打造合格满意工程，我们可尝试采用介乎于这两种模式之间的新的模式，即我们采用大包模式，但又要从劳务分包项目中抽掉一项或几项工种由总包自有劳动力直接施工，当分包人员不足，施工进度受影响时总包方可机动的调配自有劳动力进行补充，但劳务费用仍然由分包单位承担。这种新的模式能够更好的发挥总包管理优势，增加总包管理的机动灵活性，既可以转嫁风险又可以变被动为主动。这种模式对总包而言只是在原有项目管理体系上给施工员增设一个劳务管理职责或增设一个劳务班组管理部门，相对其他模式可以起到小的投入带来大的回报的作用。
质量方面，过去我们总能够经常遇到分包不听指挥，不按方案交底进行施工的现象，有时为了不耽误工期，只能听之认之，虽有时也采取一定的处罚措施，但并未解决问题的实质，有时甚至造成矛盾的激化。采用新的模式下，项目部有自有劳动力，在分包不听从指挥的情况下，我们可事先告之，然后采用自有劳动力按照要求将一些分项工程保质保量的完成，而此产生的费用则直接从分包工程量内扣除。这样我们一下便化被动为主动，从经济上就直接刺激了分包单位，相应的分包也就会对质量加以重视，这样也就轻而易举的化解了不必要的矛盾。
工期方面，近年来因不能按期交工而被投诉或直接被索赔的案例越来越多，就是因为建设言想尽快回笼资金，把合理工期一压再压，导致总包单位回旋的余地越来越小，稍有不慎将会不能按既定时间给予交付。过去不管我们采用大包或是包清工都不能直接决定进场工人的数量，劳务公司总是希望以最少的人工完成更多的工程量，在人员的机动方面我们很是被动的，虽然也采取一定措施，但总是收效甚微，特别是在当前农民工紧俏的状态下我们更显无力，与分包单位矛盾突出。而采用新的模式后，我们有机动的自有劳动力，便可以在劳动力不足情况下适当补充，对于一些关键部位关键线路的分项工程施工做到更好更快的完成。而且对于分包方也能起到一定刺激作用，从而能够在工况舜变的情况下做到灵活调整而达到保证工期的效果。近来与劳务分包单位交谈中发现，其实在这一点上采用该方式在一定程度上是帮助了他们，具他们反映现在的工人很难“伺候”，活少了工资得不到保障不干，不是长期的工作不干，复杂难干的工作不干，需要加班加点的工作不干等等，并且稍微出现一点矛盾就要结账走人，或者出工不出力，导致他们现在找到工人也变得更加困难。我们采用这种模式其实在一定程度上就是扩大了资源优势，变得更加机动灵活。
安全生产方面，在一定程度上可以说是一种只投入不收益的工作，分包单位非常抵触。但施工过程是一个动态的过程，有很多动态安全隐患，如果得不到很好解决，一旦出事后果将十分严重。劳务公司现场安全管理人员配备基本不足，对安全措施进行整改和维护无专门的工人，当发现安全隐患时又做不到及时处理，会延长隐患存在时间而对安全造成威胁。总包整天在其屁股后面催促，但收效甚微。使用新的模式后，我们可以随时发现隐患随时要求整改，如第一时间劳务公司不能达到预期整改效果的或紧急需要整改的内容时便可使用自有劳动力进行安全措施整改。这一点在项目一线的兄弟们感触最深，遇到上级部门检查时分包队伍能够去集中整理一下现场，可过不了两天，又恢复到原样了，很难保持，究其原因还是没有设专门的安全维护人员，所以说我们采用新模式就显得十分必要了。
在成本方面，采用新模式就显得更加必要，其实我们的工程质量有了保障，安全不出问题，工期能够按计划进行，就是很好的节约了工程成本，增加了经济效益。例如，在施工过程中，有很多变更、或自然条件所限或不可预期因素等等会造成施工内容的改变，往往在这些时候劳务公司产生的费用会放大很多倍作为工程签证上报，明明知道有虚报，但你不批他就不干，十分被动，然具备一定的自有劳动办后一切问题就解决了。在原材料和周转料具使用方面，这种新模式的引用就更加显得必要，过去我们也尝试将一些周转料具由我们总包供应，起初是想节约成本，但结果往往相反，原因就是浪费丢失十分严重，且很难控制，如果我们能够有一定的自有队伍及时跟进整理，一般工程至少可节约四分之一的投入量，大大节约成本。另外，采用新模式后工程能够按照我们预定的目标完成，进入良性循环，社会效益提高的同时我们可以接到更多更好的项目，将给我们带来更大的经济效益，我们何乐而不为。
这种新的管理模式对新的突发事件的处理也是相当有力的，小事件处理的的当与否往往起到很大的效应，过去就是一些小事件处理不当给工程相关方也多少留下了一些不好的印象。
工厂改善建议范文2
动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案
根据“清洁文明”工厂相关要求及“6S”管理要求，动力能源厂结合自身各站点现场实际情况，加强清洁文明工程建设、持续推进动力能源厂现场‘6S’管理，有效的提升动力厂综合管理水平和各站点形象。为顺利完成动力能源厂清洁文明工厂建设、特制定本方案。
一、 指导思想
以“6S”管理要求为具体实施指导，严格
定义：“清洁文明”工厂要求：道路无堆积物、地面无垃圾、卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁。
根据“6S”管理要求：
整理：彻底将要与不要分开，并将不要的东西加以处理，是改善生产现场的第一步。目的：改造和增加作业面积。
现场无杂物、行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
整顿：把经过整理出来的需要人、事、物加以定量、定位。整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫应遵循的原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清扫工。（2）对设备的清扫，就是对设备的维护保养，点检及保养结合起来。（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进。
清洁：是指对整理、整顿、清扫之后工作成果的维护、是现场保持完美的最佳状态。
素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是核心，没有人员素质的提高，就无法开展其他活动。
安全：就是要维护人身与财产不受侵犯，创造一个零事故，无意外事故发生的工作场所。
二、组织机构
根据工作要求，成立工作小组：
组长：李刚
副组长：王荣辉 侯勇施金贵吴连祥
组员：孙建立陈保元张行石勇李传佳徐利荣邱继超王卫薛梁
组长负责组织推荐“清洁文明”工厂工作实施。
副组长负责配合好组长开展工作。
组员：配合好组长及副组长开展“清洁文明”工厂工作的实施。
三、 实施细则
结合动力能源厂实际情况，按照“近期、中期、长期”目标分类、分步骤开展。
一） 近期目标
1）热力车间
1、对气柜中控室及管网防护班休息室进行现场定置管理，要求物品摆放整齐美观。
2、组织人员对气柜中控室、工具间墙面进行粉刷。
3、对气柜区域内的室外消防栓及窨井盖制作护栏防护。
4、对集中站备件材料区域进行收整。
5、清除气柜区域内杂草。
2）制氧车间
1. 根据制氧车间标识牌。
2. 协调绿化对制氧大门两旁树枝进行封顶修枝，在制氧门前设置安全警示标语，警示线。
3. 对制氧球罐区域围堰进行粉刷翻新，增加降本标识。
4. 对进入3#空分安全通道进行完善，设置人行通道及图案标识。
5. 对3#空分中控制进行集中收整，规范摆放。
3）供电车间
1、主控室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。
2、主控室及通廊过道内墙粉刷。
3、进门安全通道标示重新刷漆、路沿石刷漆。
4）供水车间
1、值班室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。
2、对污水厂值班室、配电室、风机房、加药间等墙面进行粉刷。
3、对水处理设施周围进行从新规划刷漆，做到现场整洁。
对站点内设备进行从新刷漆。
5）各职能室
1、对办公室、调度室软件材料进行收整，统一摆放
2、调度室内通讯柜及通信电缆联系设备室拆除
3、统一规范摆放办公用品
4、尽快清理出一楼的仓库并打扫卫生
5、设备室入户门楼梯掉漆，两侧墙体起壳。
6、入户门窗户破损、不整齐。
7、玄关处摆放失效净水器。
8、部门墙体积灰积尘严重。
9、楼梯、过道粘贴标语杂乱。
10、卫生区域杂物较多，树叶脱落严重。
11、钢材摆放区域杂乱。
12、设备室内窗户防盗笼锈蚀，窗帘老旧、脱落。
二） 中期目标
1）热力车间
1、对三万柜、七万柜进行警戒线标识。
2、对气柜区域DN100以下的管道进行介质和流向标识。
3、对区域内绿植进行修剪，并在相应的位置增置绿植美化。
4、对气柜区域内的基础设施锈蚀严重的地方进行防腐美化。
5、置换部分陈旧的办公桌椅。
6、增置具有特色的安全标语和现场美化宣传物件
2）制氧车间
1. 对3#空分厂房内安全通道翻新及标识。
2. 对3#空分空压机机组周围规范定置警戒线，在隔音罩上设置关键设备巡检步骤及安全标识。
3. 对3#空分氮压机组跑、冒、滴、漏进行处理，设置警戒线安全提示标识。
4. 对3#空分氧透放火墙进行翻新粉刷，机组周围进行定置管理；处理低压氧气近期管道油污。
5. 对3#空分行车摆放位置及楼梯进行改造。
3）供电车间
1、目前220kV总降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水进行日常保洁，对静电地板造成污染。重新引入一条生活水管道进入220kV总降。
2、目前220kV总降大门锈蚀严重，加固后继续使用但影响美观，建议重做总降大门。
3、220kV总降四周围栏锈蚀严重，建议重新制作围栏。
4、220kV总降室外设备区域公分石铺设不平整，重新铺设平整。
4）供水车间
1、水源站、污水处理厂大门锈蚀严重，建议使用不锈钢材质进行从做大门。
2、污水处理围栏锈蚀严重，建议对围栏进行更换。
3、对站内主要设备：水泵、风机进行从新刷漆，做到颜色统一。
4、对站点内区域，按照定制要求从新进行规划。
5）各职能室
1、组织人员对室内墙面进行粉刷
2、对楼道、走廊上的绿植进行清理，增置
3、更换办公室陈旧的办公桌
4、配合好调度室改造项目的实施
三）长期目标
1）热力车间
1、长期保持中控室内干净整齐，外部做到窗明沟见低。电脑、仪表柜等集灰较多的部位定期清理除尘。
2、工具间、鸽子笼长期保持干净卫生。
3、设备卫生要定期打扫长期保持见本色，现场整齐无杂物。
4、加强人员对“清洁文明工厂”建设的培养，保持一个文明、整齐、干净的工作环境。
5、对部分混凝土沟盖板进行更换，对沟帮进行重做（需相关单位解决）
6、建议对气柜区域非绿化带进行绿化或硬化。
2）制氧车间
1. 对照3#空分定置管理，对1#、2#空分厂房区域进行现场定置管理。
2. 对厂房内氧、氮气管道进行流向、介质、压力标识。
3. 定期对厂房内力所能及管道、设备进行卫生大扫除。
4. 对外部生产供水管道、消防水管道进行介质、流向标识。
3）供电车间
1、220kV总降绿化杂乱，不美观，需要重新规划设计。
2、原110kV COMMPASS开关区域杂草丛生，改造场地，铺公分石或路面硬化。
3、原110kV现场电缆备件及总降改造后废旧物资区域堆放杂乱，应挑选合适场地进行堆放。
4、总降主控楼及GIS室、外墙墙体变色，需重新粉刷外墙。
5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。
4）供水车间
1、对污水厂沉淀池池周围地面进行修复处理，现目前坑坑洼洼影响美观及清洗工作。
2、对水源站、污水厂绿化进行从新规划。
3、污水厂清水池、水泵房等墙面进行粉刷处理。
4、对水源站照明进行增设。
5）各职能室
1、每天对所属区域卫生（包括楼道、走廊、卫生间、一楼室外区域）进行打扫，保持清洁
2、对动力能源厂办公室区域内现场环境进行监督管理。
工厂改善建议范文3
日本的“母工厂”不是仅仅从事生产的普通工厂而是承担着技术支援、开发试制、先进制造技术应用和满足高端市场需求功能的战略单元。“母工厂”实践是日本企业全球制造业战略中最核心的内容之一。在第三次工业革命和新的制造业竞争格局形成的背景下，近年来，“母工厂”在日本制造业体系中的功能和作用又在发生深刻的变化。日本企业的“母工厂”实践长期为我国政府部门、企业界和学术界所忽视，然而作为日本制造业企业全球竞争战略的重要组成部分，日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义。
一、日本依托“母工厂”建设发展先进制造的实践和最新进展
（一）日本的“母工厂”承担的战略功能
20世纪80年代中期，受日元升值的影响，很多日本企业开始到国外投资建厂如何处理国内部门与海外工厂的关系，成为企业战略决策的重要课题。是将所有职能全盘转移国外，还是在国外与国内实施“分工”制呢？与美国多数制造业企业将制造和工厂全部转移至海外的做法不同，更多的日本企业选择了后者。如，松下公司对国内工厂的功能进行了调整，在国内新建了生产高附加价值产品的工厂；美蓓亚精密电机公司（Minebea）把国内工厂定位成研究开发基地；还有企业将国内工厂指定为国外工厂的样板，由该工厂负责向国外提供工厂的设备、工艺、员工培训以及适应当地的技术开发等。这种将国内工厂作为国外子公司的技术依托、作为国内技术创新的种子基地的做法，被称为“母工厂”制。总体上看，日本的“母工厂”在其制造业体系中承担着以下战略功能：
1 技术支援功能。当企业在国外建立工厂、全盘实施日本式管理时，“母工厂”就担任了转移隐性知识的功能。转移方式有三种：一是从“母工厂”派人到国外工厂实施指导；二是从国外工厂派人到“母工厂”接受培训；三是分享“母工厂”经验。
2 开发试制功能。“母工厂”一般在本企业的国外工厂之前使用新技术，它就像一个试制工厂，不仅要进行企划、设计、产品开发，而且还要进行技术改进和完善，如确定标准生产方法、批量生产方法等。如此下来，“母工厂”就积累下了丰富的开发试制经验，可供国外工厂借鉴。
3 维持本国技术地位的功能。为了使国内工厂保持技术领先地位，防止核心技术和核心诀窍外流，一些企业把关键部件、高附加价值产品的生产放在“母工厂”；另外一些企业只在国外工厂生产零部件和半成品，并把这些零部件和半成品运回日本，由“母工厂”进行产品的最终组装。有的企业为了积累和留住磨合型产品的高度制造诀窍，把技术相对简单的非磨合型产品放到国外工厂生产，国内工厂则生产技术较复杂的磨合型产品。
4 满足本国市场需求的功能。近年日本国内市场需求增长缓慢，但需求高度细分化。为了适应如此的市场环境，“母工厂”多数采用弹性生产方式，实施多品种小批量生产。
（二）新形势下日本“母工厂”的定位调整
近年来，在第三次工业革命所驱动的先进制造技术的快速发展、美国“制造业复兴”战略的背景下，日本的“母工厂”战略又有了新的定位和调整：
1 以“母工厂”为载体进行技术创新。日本企业到国外建厂的最重要原因之一，是因为国外劳动力成本低、日本劳动力成本高。虽然近年国外劳动成本在大幅上涨，但日本的劳动力成本仍然高于其他国家。因此，日本企业一直在探索能够突破成本瓶颈的新生产技术。如今这样的生产技术开发有了新的进展，并在一些日本企业得到运用，如使用机器人、无人搬运机的自动化工厂和无人工厂、使用多能工的“细胞生产方式”等。
2 通过研究开发部门和“母工厂”的协同合作加速创新。随着企业到国外建厂，企业间、部门间的协同合作越来越困难，一定程度上影响了技术创新。近年日本企业意识到了这个问题。它们认为，要解决这个问题，必须在开发尖端技术的研究开发部门附近，设立拥有尖端生产技术的制造部门（即“母工厂”），这样就可把制造部门的信息及时反馈给研究开发部门，通过它们之间的密切合作加速技术创新。佳能公司近年缩减了国外的数码照相机业务，在国内主力工厂进行产品的最终组装，这样可以把有竞争力的零部件厂家、材料厂家也留在日本，从而从新产品的企划阶段就加强合作，开发更好的产品。
3 从战略上重视“母工厂”的生产技术开发能力。日本企业的全球化战略，是把生产体系转移到国外工厂，利用国外廉价劳动力赚取利润。要想实现这一目标，“母工厂”仅仅能够向国外工厂提供新产品技术是不够的，还要能够提供适合国外工厂的、有竞争力的设备、工序、工艺、模具、工具等生产技术。例如MABUCHI MOTO是生产小马达的世界知名企业。该公司采取成本领先战略，非常重视开发有竞争力的量产技术。它根据客户要求选择了80种产品进行标准化，并使所有国外工厂的设备、工序标准化、员工培训标准化，还根据各工序的特点，配备不同设备和员工，实现了人和设备的最佳平衡，克服了成本与效率的二律背反命题。
4 从全球视角构建“母工厂”体系。随着日本企业国外业务的增大，“母工厂”所承担的技术援助任务越来越繁重。此外，完全依托本土“母工厂”的做法拖延了国外工厂产品升级的速度。为了解决这些问题，日本企业开始在全球范围内设置“母工厂”体系。例如。丰田汽车公司2003年7月建立了全球生产中心（GPC）。GPC设在日本，但在美国、英国和泰国设置了其下属组织。GPC有两个功能：一是面向国内外员工开发培训工具，二是缩短车型升级时间。GPC内设有车身、涂装、组装的试验生产线，如果哪个工厂要进行车型升级，就可派人来这里，提前进行批量生产准备。过去国外工厂要通过“母工厂”才能积累批量生产经验，而现在则可以通过亲身参加批量生产准备直接积累知识和经验。由于设置了GPC，大大减轻了“母工厂”的技术支援负担，也缩短了国外工厂的车型升级周期。
二、日本“母工厂”实践对我国的启示及应对措施
（一）日本“母工厂”的启示和借鉴
日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义：
1 应当在今后的产业发展规划和相关产业政策制定中弱化“先进制造业”、突出“先进制造”的概念。“先进制造业”是针对特定产业的产业概念，而“先进制造”则指向产业的特定价值链环节。无论是日本企业的“母工厂”实践，还是美国的《先进制造行动计划》，都覆盖了包括传统产业在内的范围非常广泛的部门。反观我国国内，为了提高产业政策的操作性（主要是降低扶持对象选择的难度），政府管理部门的中长期规划和产业政策通常都要确定重点、优先发展的部门和产业，在深入到产业内部具体的产业环节和技术领域时缺乏充分论证和政策一致性。
2 在产业升级路径的规划方面，协同推进中国的产品设计、开发和制造工艺创新。目前科技部、发改委、工信部等管理部门设立的各类科技扶持项目具有明显的“重产品、轻工艺”倾向，这是导致我国新技术产业化能力弱、科技资金使用效率低下的一个重要原因。战略性新兴产业的培育和发展，不仅仅是新产品技术突破的过程，同时也是与新产品技术相适应的新的生产工艺跟进突破的过程。美国硅谷一家名为Tesla的公司已经制造出全球最先进的纯电动汽车（一次充电续航达到500公里），实现其新产品设计能力的工艺技术是“工业机器人和人工智能”，而不是传统的汽车生产方式。
3 重视先进制造技术和设备的应用，但不唯技术和设备，而是通过人的技能提升和现场管理的综合改善，将先进、适用的生产技术最大可能地转化为产业竞争力。20世纪90年代当美国企业家大规模涌入日本学习日本企业的先进管理经验时，惊奇地发现日本企业的生产设备根本就没有美国先进，是日本企业内部研发部门、生产部门的密切合作以及终身雇佣制下日本员工的持续技能积累和多技能能力使得日本的适用制造技术和设备发挥了更大的潜能。反观国内很多工业企业虽然生产设备都是引进国外最先进的，但由于技术部门和生产部门没有参与生产线研发和设计，同时与先进设备相适应的生产管理流程和员工技能不能同步跟上，使得产品在稳定性和可靠性方面始终无法与欧美日产品竞争。
（二）促进我国先进制造竞争力提升的建议
在确立以上战略思维的基础上，我们建议，尽快修正和调整我国当前工业规划和产业政策中存在的偏差和错误，加快完善旨在促进先进制造竞争力提升的产业政策体系：
1 推出我国的《现代工厂建设计划》，加快培育中国的“母工厂”。组织技术、产业和管理专家，加快制定和出台我国的《现代工厂建设计划》，明确提出依托具有先进制造能力的优势企业，加快建设我国的制造业“母工厂”（名称上可以采取“现代工厂”的说法）。以“现代工厂”为平台，加快人工智能、数字制造、工业机器人等先进制造技术和制造工具的研发和应用。只有大力发展先进制造（我们强调先进制造、而不是先进制造业），才能从根本上解决我们制造业越来越严重的“成本病”，并未雨绸缪地解决未来我国可能面临的“制造业大规模外迁”问题。
工厂改善建议范文4
Janis Roszler美国糖尿病教育家、营养师, 美国糖尿病教育家协会2008～2009年度最优秀教育家获得者,《糖尿病自我管理》第一作者和《与糖尿病谐和共处》和《糖尿病与性健康》的联合作者。美国“糖尿病生活”网站、电台栏目主持人,《积极面对糖尿病》杂志专栏作家。
去年,我受邀来到美丽的中国,为有关糖尿病的会议做两个报告。一天,我在会议中心附近的一个很安静的小餐馆吃饭。饭菜上来后,我毫不犹豫地拿起盘子旁的筷子吃起来,由于用筷子的技术不好,一不小心将几片胡萝卜掉在了腿上。我认为我已经做得很好了,但当我准备再夹些饭菜时,抬头看见一名女服务员递给我一副用餐的刀叉――显然,她认为我需要帮助。
在这个专栏,我希望能和你们,中国的糖尿病朋友,一起分享这些可以帮助大家改善血糖控制且新颖、行之有效的方法。当你尝试这些新方法时,周围的人可能认为你很辛苦,但不要让他们消磨你的斗志――要知道,尝试任何新鲜的事物都是有挑战的。我希望当你习惯新的行为时,你会感觉更好、更健康。我已经把这些新的方法和指南介绍给了全世界的糖尿病人,今天也很荣幸能有这样的机会和你一起分享我个人的一些建议。
每当我初次与糖尿病人接触和交流时,我们都会讨论能让他们感觉更好,且又能帮助改善血糖控制的方法。而我的第一个建议就是要增加每天的运动量。因为运动有利于健康:
运动可改善血糖控制。
运动可增强身体对胰岛素的敏感性。
运动可降低血压。
运动可提高人体高密度脂蛋白水平(HDL),并降低密度脂蛋白水平(LDL),从而改善血液内的脂肪含量,降低甘油三酯含量。
运动可帮助你减少用药量。
运动有助于减肥。
运动可降低患上其他疾病的风险,如某些癌症、心脏病和心肌梗死。
运动可预防骨质疏松。
运动可改善睡眠质量和减少压力。
一些新的研究也证实了运动的更多好处:
一、运动可以增加你的“能量工厂”
专家们认为有胰岛素抵抗的2型糖尿病人细胞内的线粒体(即“能量工厂”)数量不多。因此定期进行体育运动有助于增加细胞内线粒体的数量,从而降低胰岛素抵抗以使身体更好地利用胰岛素。
工厂改善建议范文5
【关键词】临时移设；属地管理；闭环
1 项目简介
仁和发动机部工程技术科临时移设项目于2013年11月4日正式确立，历时两个月，于2014年1月3日正式完成。工程技术科临时移设项目的顺利实施得到了业务关联部门的大力支持，设施工程部、综合采购部、安全科、生产、保全、生管等部门都对项目的实施给予了很多帮助，本项目在严格落实公司属地管理直线责任制的前提下，采用闭环式项目管理手段，多方协作，全员管理，最终以优异的成绩圆满完成了课题。
2 项目背景
2.1 发动机1工厂GAMMA改造
发动机1工厂GAMMA改造计划于2014年进行，现工程技术科作业区域为未来1工厂改造后的集中冷却系统区域，集中冷却区域为1工厂改造紧急项目，计划于2014年2月份动土施工，为对应发动机1工厂改造设施日程，提前启动工程技术科临时移设项目。
2.2 发动机2工厂T-GDI改造及日常生产运行
发动机2工厂T-GDI改造项目于2014年1月18日正式实施，为了保障在2工厂T-GDI改造项目中的工程技术科刀具调整配送和改造过程中的改善业务职能，顺便保证发动机工厂的正常生产运行，经过慎重考虑和精密安排，工程技术科临时移设项目必须在2014年1月10号正式完工。
3 项目决策与实施
工程技术科临时移设的主要内容有：工具班设备、改善班设备、焊接钣金作业区、钢材库、工具库、辅料库、砂轮库、更衣室、班长席，涉及的范围比较广，关联的部门也比较多，为保证项目的实施进度，合理分工，专人负责，充分调动人员的积极性，整合资源，制定项目管理方案，让一切进程都处于管理状态。
3.1 贯彻落实公司的属地管理直线责任制
2013年，是公司的安全自律经营元年，公司领导从上到下高度重视安全工作的开展和管理。工程技术科临时移设项目是发动机1工厂改造的前奏曲，其项目实施的过程对1工厂的改造实施有着重要的参考意义。此次移设项目涉及的内容很广，临时库房的建设、临时班长席的装修、设备的拆除和安装、水、电、气管路的拆除和安装、库房资材移动等，特种作业内容也涉猎较广，高处作业、临时用电作业、明火作业、特种车辆入厂作业等，涉及的施工厂家也比较多，南通华荣、江苏江安、江苏汉皇、富有世纪、中轻建设、天津震宇。如何保证项目安全有序的进行是个很重要的问题。对内，坚决执行属地管理和直线责任，对外，安全施工明确执行RACIS管理，即Responsible（谁执行）， Accountable（谁批准），Consulted（咨询谁），Informed（告知谁）， Supervision（谁监管），有效推进全员安全生产责任制度建立。
3.2 认真执行闭环式项目管理
工程技术科临时移设项目采用闭环式项目管理手段，主要从施工前、施工中、施工后三个阶段来推进项目的实施。
3.2.1 施工前
临时移设项目一确定，工程技术科就成立了以张甫冬科长为组长的临时移设项目组，组织班组管理者和专业技术人员召开项目启动会议，选定临时移设新址，反复研讨临时移设方案，召开工具改善设备移动采购式样说明会，协同采购部确定设备安装公司，与设施工程部相关负责人多次洽谈项目内容及设施协助作业事项，确定临时库房建设和班长席装修及设备水电气拆除连接等内容，组织业务关联部门召开施工说明会，邀请专业安全人士对项目进行安全风险评估，施工前的验证，属地部门告知，安全组织机构设立，临时进厂施工作业申请办理，特种作业审批，施工人员进厂安全教育，监管人员培训，制定安全施工预案和事故预案等等，可以说是事无巨细，只要是能够想到的、可能出现的异常及突况，都做了相应的预案及准备，把安全隐患降低在最低。
3.2.2 施工中
施工中最重要的就是安全监管。由于此次移设项目涉及到的厂家比较多，施工人员比较多，施工区域比较分散，作业内容也较多，施工过程中的安全监管工作就显得尤为重要，处处都需要人，时时都离不开人，稍不留神就会造成监管不到位，出现安全隐患，影响项目进度，甚至造成人员伤害。临时移设项目经过前期临时库房的建设完工和班长席的装修完成，工具改善班的设备于2013年的12月15日正式开始水电气的拆除，12月16日开始拆除移动，12月24日全部新址就位，水电气连接完毕，恢复正常使用。库房资材移动是个大工程，是由工程技术科的人员来独立完成，尤其是刀具库，资材货架60余组，每组由40个刀具盒组成，每个刀具盒中又有一定数量的刀具，每组货架的重量都在1.5吨以上，若是单纯的依靠人力来完成的话，工作量相当之大，员工恐怕会很疲惫，耗时也会很长，项目进度也很难得到保证。如何在保障项目进度的前提下，使用最少的人力来完成库房的资材移动是摆在项目组全体成员面前的一道难题。是问题，就总会有解决的办法，项目组成员针对这个难题开了不下三次会议专门研讨，经过反复论证和实验，最终做出了一套专用的货架整体搬运工具，实现了用5吨叉车每次移动两组货架的记录，仅用了3天时间就圆满完成了刀具库的资材移动。2014年1月2日开始更衣室和班长席的资材移动，在总务部的大力协助下，两天时间全部完成，整个移设项目在2014年1月3日画上了圆满的句号。
3.2.3 施工后
工程技术科临时移设项目在比原定计划提前了七天的情况下完美收官。回过头来看整个项目，发现有很多收获，也许一些不足，项目组的成员们又重新聚在了一起，对整个项目从头至尾进行了总结和反思，整理出一份项目总结报告，为相关的项目实施提供参考和建议。
4 项目成果及意义
（1）工程技术科临时移设项目的成功，对应了发动机1工厂改造的设施日程，保证了1工厂改造集中冷却区域可以按时施工。
工厂改善建议范文6
保护爱护环境倡议书
敬爱的市环保局局长：
地球是我们人类的母亲，也是我们可以赖以生存的地方。她给我们生存，给我们资源。可是，现在我们正在破坏我们和蔼可亲的地球，例如：大量砍伐树木、建立化工厂、大量排放污水和黑烟、大量使用不可降解的白色垃圾、大量排放汽车尾气……这些危害注意危害整个地球，如果我们在不环保的话，就会像电影“20xx”的场面一样，洪水淹没喜马拉雅山的山顶，整座大城市瞬间被洪水吞没。
如果我们不想让悲剧发生，让我们城市更美丽的话，我建议：
1、我们要做到讲究卫生，不能随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。
2、我们要保护自然环境，那样万物才能共同生存在一个美好的家园。不乱猎杀动物、不乱抓珍稀动物和受保护的动物，关爱和保护野生动植物;爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木!
3、减少汽车尾气排放，以汽车牌的尾号为单日或双日可以行车，单数为单日可以开车，双数为双日可以开车，单日的星期日要骑直行车去公司。
4、不使用不可降解的一次性饭盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性饭盒，这样才可以回收利用饭盒。塑料袋改为使用环保的袋子，例如：布做成的环保袋。
5、减少化工厂的黑气排放和污水排放，污水可以变成清水，然后再输到附近的洗车场进行多次利用再清掉。用太阳能来烧废掉的东西这样可以减少黑气。
作为新时代的小学生，我倡导同学门提高保护环境的意识，也建议叔叔阿姨们加入我们的队伍中来，为保护环境、造福后代贡献自己的力量。因为：保护环境，刻不容缓!希望局长能支持我们的行动，采用我的建议。
保护爱护环境倡议书
改革开放以来，我们的城市更美丽了。但是由于一些人保护环境的意识差，认识不够深刻，破换环境的事情常有发生，我们的生态环境还得大大地加以改善。为此，我倡议全校同学开展“爱护环境”主题活动。
一、爱树种花。人人要爱护花草树木，不攀折，不践踏，见到有破坏花草树木的行为应给予及时的制止和教育。校园花草树木由各班认养，各班同学要按时给认养的花草树木浇水、施肥，有条件的地方要多种一些花，以改善我们的学习环境和生活环境。
二、劝阻吸烟。吸烟不但危害身体健康，而且在一定程度上还会污染环境，所以同学们在家要通过各种方式劝阻家长不要吸烟，在社会上尽量多宣传吸烟的危害，尽可能劝阻人们不吸烟。
三、不烧树叶。要改正以往烧树叶的错误做法，今后打扫卫生时应把树叶装起来，然后倒入垃圾桶，由清洁工人统一处理，以防污染空气。
四、按时清扫。每天要清扫好教室和家庭内外的垃圾、灰尘，保持教室、家庭内外的清洁卫生，让人人在清洁的环境中生活。
五、不随地吐痰。痰液中含有大量的细菌，挥发后容易传播疾病，因此同学们要养成不随地吐痰的好习惯。
六、拣拾垃圾。每月每班组织一次社会清扫活动，每人带一个塑料袋拣拾公共场所的果皮纸屑等垃圾，保持社会环境的卫生。
“爱护环境，人人有责。”作为二十一世纪的主人，让我们积极主动、认真负责地投身到爱护环境活动中！
保护爱护环境倡议书
有待醒悟的人们：
如今世界各地大大小小的工厂，街上奔驰的汽车，星罗密布的下水管道，每天不停的对大地、天空、海洋进行着污染。
对我们人类和所有地球生物来说，地球是我们生存的根基，清洁的水、新鲜的空气是我们赖以生存的乳汁。可人们胡乱排放的污水。废气，却破坏了我们天空的臭氧层，让我们深受辐射的伤害!由于污染，储存淡水的宝库南极北极的冰川熔化，人类将面临水资源缺乏的威胁!
看看吧!这一个个鲜明的实例你看了有什么感想呢?我们是地球家族的重要一员，地球像我们慈祥的母亲那样对我们的要求都是有求必应，而我们人类的欲望却像高山滚下的雪球似的越滚越大。我们如果继续无度的索取，那么我们的子孙后代将面临怎样的窘境!?所有我们建议：保护地球，保护环境。珍惜资源，我们知道，地球只有一个，地球不能克隆!
倡议一：节制对生态的污染，多种树，少砍伐，不但绿化环境，减少沙漠面积，还进化空气。
倡议二：节约水资源，做到一水多用，养成随手关水龙头的习惯。
倡议三：生活垃圾分类处理，抵制低氟制冷器具和无氟发用摩丝，减少对臭氧层的破坏。保护野生动物不制造噪音。
