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勘察设计的质量管理提升指导

2012-07-23 16:46 来源:管理相关 人参与在线咨询

 

近几年来,吉林交通建设集团设计院大量引进先进的仪器和软件,不断加强内部管理,使我院的勘测设计质量得到明显提高。共完成勘测设计项目34个1335km,其中:一级公路190km,二级公路1065km。获省级优秀勘察三等奖一项和省级优秀设计三等奖一项。我们之所以能够按时完成任务,并且勘测设计质量逐年提高,其主要体会是:

 

1认真理解和执行设计规范和技术标准,是做好优化设计的前提

 

设计是工程的灵魂,提高工程设计质量,不仅可有效降低工程造价,提高投资效益,而且是设计单位生存、发展之本。在勘测设计中,认真贯彻社会经济发展规划与技术、经济相结合的原则,重视环境保护和资源综合利用,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。针对不同的建设项目,采取不同的指导思想和设计原则,新建公路考虑长远发展,尽量采取较高的技术指标;改建公路,当前和长远都要考虑,但更重视现有公路的利用,以降低工程成本。

 

四平至白山一级公路是将原有二级路改造成一级路,其指导思想是在满足技术标准的前提下,尽量利用原有道路及构造物,合理降低工程造价。在外业勘测中,进行多次选线,确定路线的走向,以便达到最大程度的利用旧路。对原有旧路的隧道、桥涵、构造物全部进行了认真调查和结构分析,以便确定是否利用,在技术上我们采用了多方案比较,经过技术、经济、环保等方面综合考虑,最后确定最佳方案。例如四平至白山一级公路鸭园段采取了旧路加宽、分幅及新建三个方案,在纵断面上采取了纵断分离等措施的比较,保证了设计的合理性。沈长公路老岭隧道段,属新建工程且地形条件极其复杂,总里程为30km,其中桥长20o0m,隧道长3400m。在设计指导思想上,搞好优化设计并且从长远发展考虑,采用较高的技术指标。该项目路线沿沟谷走向,且与铁路、溪谷并行,给线位布设带来很大困难。为了减少线位高度对纵坡及工程造价的影响,我们采用了数字地面模型技术,在路线走廊带内建立数字地面模型,以便选择合理线位及布设构造物。在外业勘测过程中,我们在数字地面模型上反复调整线位,使其最小半径达到165m,最大纵坡为5%,整个路线达到了较高的技术指标。该项目外业刚完成,在设计中还要进一步优化设计。

 

2健全管理体制,落实经济责任,是做好工程设计的保证

 

2.1建立完整的质量保证体系

 

首先,进行规范化管理,控制好设计质量。院里成立总工办,负责生产管理、设计管理和质量控制。在测设队进行外业勘测之前,由总工办依据规范、合同书以及相关资料,下达外业作业指导书,并负责中间检查以及单位内部的外业验收。在测设队进行内业设计之前,总工办根据业主的外业验收纪要、合同书等相关资料要求,下达内业设计的指导书督察会议,直至文件的出版。我院还邀请省内外专家帮助我们把好设计质量关,设立设计代表专门机构,认真搞好设后服务。选派设计经验比较丰富的工程技术人员担任设计代表,深人工地处理设计问题,并认真对待设计代表反馈回来的信息,不断丰富和完善设计,提高设计水平,搞好设后服务。

 

其次,加强测设过程的控制。在测设工作中,我院认真履行“四审两校”制度,实行分级负责、层层把关。测设过程包括测设、队员复核校对校核、组长或分部负责人审核、队长审查、总工办审定、院长审批,最后上级主管部门验收。审核、审查、审定、审批任何一个环节发现问题,都要返回进行修改完善,从而有效地保证了测设质量。

 

第三,认真执行外业验收纪要及内业审查意见。对于外业验收纪要及内业审查意见,我们认真组织院内有关人员逐条进行学习、分析,做到真正理解,贯彻落实到设计中,并及时进行总结。对同样的错误,绝不允许出现两次。

 

2.2精心组织,落实责任,按时完成勘测任务

 

首先,认真抓好设计招投标准备工作。在设计投标时,根据相关资料及实地踏查资料,制定较为详细的人员安排、设备安排、进度计划等。此阶段的工作计划是粗线条的,力图达到比较合理的深度。在中标之后,根据合同书以及补充的资料,进一步修正完善工作计划。具体的方法是根据合同书的工期要求,安排计划,绘制网络图,确定关键线路以及每道工序的完成时间。根据每道工序的时间要求,综合安排人员、设备等。

 

其次,认真落实责任制。在总工办的领导下,测设队实行测设队长负责制,由单位聘任测设队长,由测设队长根据测设项目实际情况选聘副队长、项目总工及队员。根据各测设项目合同书、总工办的外业作业指导书以及相应规范,测设队制定各测设项目的外业计划,细化工作内容,责任落实到人。在保证质量的前提下,确保工作计划的完成。

 

为了提高设计质量,保证按时完成工作任务,对测设项目实行包保责任制。由院经济责任制小组牵头,组织对测设项目承包基数进行测算,并签订“三包一保”责任书,即“包进度、包质量、包费用、保安全”。在进行承包时,首先根据合同书及有关规范确定质量标准,根据合同工期制定相应的进度计划,同时正确处理质量、进度、效益三者的关系,坚持质量第一的原则,在确保设计质量的前提下,抢进度、争效益。

 

近几年来通过落实经济责任制,充分调动了广大干部职工的工作积极性,不仅有效地控制了成本,而且使设计质量和工作效率得到明显提高。

 

第三,积极创造条件,加快企业发展。良好的外部环境是提高设计质量、按时完成工作任务的重要条件。在实际工作中,正确处理了三个方面的关系,得到了他们对我院设计工作的支持。一是项目主管部门。在工作中,我们经常向主管部门汇报测设任务的完成情况和存在的问题,使主管部门对工作进展情况心中有数,便于及时发现问题和解决问题。二是项目所在地方政府。在保证合同要求标准的前提下,积极听取地方对项目的意见,充分发挥地方政府的作用,来积极协调与各部门的关系,为设计部门与地方政府有关部门签订占地拆迁等合同、协议创造了有利条件。三是技术领先的相关院所。经常与兄弟单位交流,向他们学习好的经验与做法,在技术上征得他们的关心与支持,以此来促进本院的工作。尤其是与专家建立一种特有的联系,经常请有关专家现场考察、指导,解决疑难技术问题,从而保证了测设的质量和进度。

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