摘要：“一带一路”政策的实施，使企业国际化发展成为企业市场竞争的主要驱动力，我国多家企业期望通过跨国合并，引入外来技术，增强企业综合实力。因此，跨国并购对企业绩效的影响，成为当下社会经济发展中研究热点。本文通过对跨国并购企业实证分析，探讨影响上市公司财务绩效的主要因素。结合当下社会经济发展趋势，为缩小并购过程产生的因素对上市公司财务绩效的影响，提供的相应的解决对策。强化跨国并购给企业带来的积极影响，实现全球资源优化配置。
关键词：跨国并购；绩效；影响
2013年在访问东亚和东南亚国家时，首次提出“丝绸之路经济带”和“21世纪上海丝绸之路”，简称“一带一路”政策。“一带一路”政策的提出，增加了我国与世界各国的联系，推动了跨国公司并购。而企业市场竞争激烈化，导致国际化战略，中西企业管理方式的结合，成为企业发展的核心动力。形成近年来，我国企业并购的数量逐渐上升的局面。根据中央财政部门《2016年上市企业跨国并购数量》中指出，2016年，我国上市企业公司的跨国数量已经达到352起，跨国金额达到了785亿美元。跨国数量相比2015年增长了17%。上市公司跨国数量的逐渐增多，同时也引发了一系列的问题。由于国家与国家之间的文化交流、管理模式、经营理念存在者差异，导致上市并购后的发展过程中，双方存在着很多争议，管理理念和发展方向的不一致，使跨国并购并不能为企业带来更多的经济效益。同时，双方国家存在差异性也不利于企业的可持续发展。下文通过实证研究跨国企业的影响因素，探讨其相应的对策，促进我国技术导向型企业成功实施跨国并购，并全面实施国际化战略。
一、国内上市公司跨国并购绩效影响因素
通过对我国32家跨国并购公司进行抽样调查，以跨国企业近两年公开的财务报表数据为调查基础，分析这些企业在跨国并购后的财务指标的变化情况。从而分析上市企业跨国并购的过程中，影响企业绩效因素。
（一）资产规模的影响
企业的资产规模象征着一个企业的外在实力。企业实现国际化发展，需要共同为对方提供利益的能力。跨国并购属于交易资产较大的项目，而且存在着很多风险。企业的资产规模代表了企业的外在实力，同时也代表了企业地域财务风险的能力。因此，企业的资产规模是决定企业双方是否能够的实施跨国并购的前提。对于企业的经营者来说，任何一项与企业发展有关的项目，都是为了实现企业利益最大化。而跨国并购也不例外，它是企业相互帮助、共同发展的过程。对于我国企业来说，特别是制造企业，需要引进西方先进的制造技术，而对于别的国家来说，需要我国劳动资源和资金资源的支持。因此，跨国交流的工程中，双方的资产规模越大，越能在跨国并购的过程中，提升双方的企业财务绩效。
（二）文化差异的影响
企业的文化差异，决定了企业汲取外来技术的程度。企业跨国并购后的发展，需要将双方企业的文化、管理理念进行整合，构建统一的发展目标，实现可持续发展。而如果企业双方文化差异较大，会增加企业传授知识的阻碍性。两国企业的文化冲突，给企业信息的共享和发展目标的统一，带来了消极的影响。因为，企业跨国并购过程中，两国企业是处于平等的地位。它不同于收购，有主导权和实施权之分，被并购的一方没有发表言论和提供主观意见的权利。而对于并购来说，它除了要协调双方的管理模式之外，同时还需要实现企业利益平等化。因此，文化差异在企业跨国并购的过程中，至关重要。
二、国内上市公司跨国并购绩效对策研究
（一）事前调研降低文化差异
双方企业在合并的过程之前，需要通过了解对方企业的管理政策、经济、文化进行深入的了解。通过多维度分析，决定双方的合作意愿。因为，企业跨国并购，不仅仅是两个企业之间的合作，同时也代表了国家与国家之间的关系。如果双方企业仅仅是看重对方的财政实力进行并购，那么，在企业跨国并购的过程中，因为文化差异导致双方企业经营理念不统一，最后形成合并失败的局面。这样不仅仅影响企业经营利益，同时还影响了两国之间的关系，违背了国家“一带一路”的政策指导方针。所以，上市企业在跨国合并之前，需要以长远的眼光，分析对方企业政治、文化、经营方向的发展趋势。制定完善的并购方案，实施并购。
（二）把握时机避免盲目跟风
虽然，企业的国际化发展，是企业增强市场竞争力的主要驱动因素。但是，企业的跨国并购是一个复杂且深远的战略行为。这一战略行为，它可以开阔企业发展市场，提升企业的利益空间。但是，一旦跨国并购失败，将会给企业带来毁灭性的影响。因此，企业的跨国并购过程应结合企业自身的资产实力和社会发展状况。而不是一味的为了实现企业自身利益，而盲目跟风，使企业陷入危险之中。企业跨国并购数量相继增加，导师市场竞争越来越激烈。但是，强化企业的市场竞争力并非跨国并购这一种，企业应该对自身的未来发展方向有明确的规划。坚持自身的发展方向和发展理念。
三、结语
综上所述，资产规模和文化的差异对上市公司跨国合并影响较大。这两项内容与公司财务绩效有直接联系。因此企业在跨国合并的过程中，需要通过事前调研降低文化差异、把握时机避免盲目跟风这两个方面，来缩小跨国合并给企业财务绩效带来的影响。通过先进技术和科学管理模式的交流，增强企业的综合实力。实现上市公司跨国合并可持续发展。
参考文献：
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作者:刘文艳 单位:南昌工学院
