一、建筑经济成本存在的问题分析
1.落后的经济成本管理理念。在我国，大部分的建筑企业只关注建筑的经济效益，对经济成本的管理会显得相对轻视。在进行建筑企业经济管理时，大部分的企业仅仅关注建筑施工过程中的能源耗费情况，而对于建筑工程前期的供应链并没有安排专人进行系统的研究。这样会使得工程所需的成本费用得不到很好的统计和控制。所以说，像这样落后的经济成本管理观念如果一直被沿用，那么建筑企业的发展会受到很大的限制，不利于建筑企业的长足发展。
2.对建筑经济成本的管理缺乏合理认识。对于很多的建筑企业来说并没有意识到经济成本管理的重要性，并且对建筑经济成本的管理缺乏正确认识。因为在我国，大多数的建筑企业都把盈利作为企业施工的核心，并没有注意到企业经济成本的重要性，从而没有把建筑经济成本的管理工作落到实处。这很大程度上会影响建筑企业的长足发展。建筑企业的很多出于管理阶层的人员在施工过程中太注重数量，忽视了质量的重要性。管理人员对经济成本的管理并没有科学并且合理的控制和分析，最终导致工期的延误等问题，对建筑企业的整体发展非常的不利。
3.建筑企业缺乏科学合理高效的成本管理考核制度。实际上，我国的大多数建筑企业的成本经济的管理考核仅仅表现于形式。相应的监督部门的监督工作并没有做的很到位，并且也没有建立相应的奖惩制度。所以，相应的监督部门并没有起到建筑经济成本的关键性作用，最终还是影响了建筑企业的发展，不利于建筑行业的竞争。
二、加强建筑经济成本管理的措施分析
1.增强项目人员和管理人员的责任心。对于建筑企业经济成本的管理问题来说，增强项目人员和管理人员的责任心是关键。对于建筑企业应该对于进入内部的工作人员进行相应的培训，尽在的发现那些缺乏大局观念、工作能力不强、工作素质低下的人员。对他们进行提前的培训，提升他们的工作素养和工作能力，来尽快的适应建筑企业发展的需要。企业应该制定合理的规章制度，来对那些工作人员进行管理，并且制定相应的奖惩制度来鼓励工作表现好的工作人员。建筑企业的成本管理工作是一个非常精细的过程，因为成本管理的合理与否关系到一个企业的竞争实力。所以说，管理阶层的水平和工程的质量直接由管理人员的水平来决定。然而，一个建筑企业能够培养出成本核算管理的核心工作者是这个企业发展的关键。
2.管理和监督项目成本的核算问题。成本的核算是经济成本管理的最初阶段，也是建筑企业的最根本的项目。如果在实际的工程中缺少成本的核算，就不能顺利的进行接下来的工作。在建筑企业中，经济成本管理人员应该充分的发挥他们的聪明才智，同时提高共同工作部门的工作积极性。事实上，一个工程进步的关键就是工程的质量和进步，还有对经济成本的管理。所以说，建筑企业的经济成本管理对于建筑企业起着至关重要的作用。
3.对于工程材料的管理。在实施整个工程的过程中，工程材料的成本高于总成本55%的比例。由此可以看出，工程材料所占的比重还是相当的大，如果不能精确的对其成本进行管理，一点出现失误就会对建筑企业的发展造成一定的影响。实际上，在工程项目竞标完成之后，企业相关部门的工作人员应该充分的分析工程的需要，精确的预算出工程对应的成本，同时上报审批。审批之后，相关工作人员还需要制定相应的实际材料清单，从而保证之后实际工程的取用。另外，为了保护计划中的材料免受随意的浪费和破坏，建筑企业应该建立专门的监控小组来对工程进行随时的抽查，从而保证建筑企业的正常施工。
4.控制成本和经济合同的签订。在实际施工时，工程项目成功被预算出之后，如果企业对整个成本的预算不存在其他的意见，就可以与有关的施工单位签订完整的承包合同。建筑企业在进行签订合同时应该严肃谨慎的对待，并且对合同的文字进行深入的研究。这是为了防止施工单位跟企业玩文字游戏。为了防止成本管理存在差错，在建筑企业签订合同之后，紧接着就需要对整个工程进行系统的预算过程并且计划出一个完整的成本计划，并且最终总结出此次开展工程的任务清单，以及工程中所需购买的机械器材，便于以后机械材料的选取。
5.建筑工程劳务承包商的使用。对于一个成熟的建筑企业来说，在所有的工作准备就绪之后，为了认真的评估之前实施的工程，需要选择一个实力强信誉好的劳务团队，也为了便于以后对工程的不定期考核。选择优秀的承包队伍，能够与建筑企业进行较快的磨合，有利于企业的稳定发展，提高施工效率，增加企业的经济效益
三、结语
由此看来，对于建筑企业的进步和发展而言，经济成本管理制度的制定和实施对于企业起着至关重要的作用。一个建筑企业拥有成熟的经济成本的管理部门，就更有利于建筑企业的发展。在建筑市场竞争不断激烈化的今天，有效的经济成本的管理是提高企业竞争力的重要途径，能够有效的保证建筑企业在建筑市场中的地位。所以说，我国建筑企业内部应该开展经济成本的管理工作，来提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业长期稳定的发展。
作者：马俊飞 单位：中铁六局集团路桥建设有限公司淮南项目部
