摘要：
我国加入WTO以后，国民经济发展迅速，市场上企业之间的竞争不断的加剧，企业在未来的发展经营中不确定的因素越来越明显，所面临的财务风险也就随之增大，企业要在竞争如此激烈的环境下开辟新的市场，实现企业的可持续发展，就必须不断的加强企业的财务管理，提高财务风险的意识，并且有一定抵抗风险的能力，本文对于如何提升企业控制财务风险的能力和有效控制财务风险的重要性做了深入的研究和分析，并且提出了一些建议。
关键词：
企业;有效控制;财务风险;措施
随着市场经济不断变化和创新，我国的大中小企业开始对于财务管理工作提高了认识，财务管理水平有了一定的提升，但是在企业财务风险的控制上还是有所欠缺，防范意识过于低下，各种问题不断的显现出来，在企业的生产经营中，会伴随着各种各样的风险，财务风险是对企业的一种提醒，说明企业在生产经营上出现了问题，因此，在企业日常的管理中，要对企业的财务进行跟踪审查和管理，发现问题要及时处理，对于财务风险要合理估量，并且能够科学的控制，避免财务风险，降低企业成本，减少不必要的损失，为企业的长期发展奠定基础。
一、现代企业财务风险类型与产生的相关因素
我国企业的财务风险的类型主要包括：资金筹集风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等，现代财务风险产生的因素多种多样，具体分析如下：（1）企业的财务管理系统不能满足宏观环境的变化需要。（2）企业的财务风险管理需要面对多种的外部因素，例如经济环境、法律、社会文化等，在内部的环境中，企业的内部结构没有一定的规范性，提供的财务信息不完整，资金的使用效率低下，无法实现企业在一定阶段的财务收益。（3）财务决策不够合理，不能科学的完善财务风险管理系统，缺乏抗风险的能力，导致企业产生了各种各样的风险。（4）财务人员对于财务风险没有正确的认识，素质都比较低下，制约了企业的发展，我国的部分财务管理人员没有经过专业严格的培训，无法解决实际业务中遇到的问题，因此，实施积极有效的财务及经营风险控制，是一件非常重要的事情。
二、降低财务风险的措施
1．建立完善的内部控制制度
企业想要合理的避免财务风险现象发生，就必须要制定一套科学合理的内部控制制度，能够保证企业的资产安全和完整，内控制度不能只是流于形式，要切实的落实和实施，在日常的工作要按照制度办事，所以执行力是关键所在，不要让内控制度只是空架子，还要为后期的制度建立责任的追究制度，哪个环节出现了错误会找到负责人，并且及时的纠正和改正，方便后续的工作，这样内控制度才能够得以有效的落实和开展下去，是企业解决财务风险的关键所在。
2．加强资金管理
（1）关注现金流量表。企业的财务管理的主要工作就是对于资金的管理，能够合理有效控制资金并且运用资金提高企业经济效益，一般的企业会使用权责发生制的记账方式，当期的款项当期计入，无论收到款项与否，同时采用待摊的方式，来反映企业的真实的经营状况，在实际处理账务时，可能是账面上有的款项，跟实际的资金收入会对不上，如果企业的经营者只是单纯的看负债表和利润表，可能无法了解企业的真实经济情况，会带来一个现金的误区，会有因为缺少资金产生的财务危机，因此，企业的领导要更加关注企业的现金流量表，来对企业的经营状况进行合理的评估，掌握资金的真实情况，合理避免和预防财务风险。（2）合理的配置资金，提高资金的使用效率。企业要想不断的壮大和扩展规模，雄厚的资金是后盾，能够合理的利用资金对于企业未来的发展至关重要。首先，要准确的预测和掌握资金的收支时间，能够让资金平衡使用，其次，要妥善的分配资金的占用情况，尽可能的让资金流动起来，与固定资金有效的紧密组合，企业的负责人要对于企业的投资资金，进行科学合理的分析，进行风险评估，看是否收益大于风险，要多用在风险小的项目中去，这样可以加快企业的资金流动，提高企业的价值。（3）加强对企业的各项资产的管理。企业要合理分配资产，对于报废的资产要及时地处理，对于利用率较高的资产要多加爱惜，避免不需要支出的费用，一旦财产受到损失，要追究其个人责任，强化和控制资产的管理，确保资产的安全和完整，让企业的资产设备一直处在良好的使用状态当中。
3．加强成本管理，降低制造成本
目前市场的竞争太过激烈，企业之间为了提高企业经济效益想尽了方法，例如降低产品的价格来吸引顾客，以至于市场的价格比较混乱，所以，对于成本的控制程度尤为重要，在保证产品质量的前提下，要合理的控制成本，增加企业的利润和收益。（1）加强目标成本管理。目标成本就是加强成本管理，合理的避免和降低资源消耗，首先，要根据企业一阶段内的预期利润确定目标成本，其次，按照各个部门的岗位职责合理分配落实工作，并且切实的去执行和实施，要调动全体人员的工作热情和积极性，通过目标成本的执行和落实能力，努力实现目标利润的完成。（2）加强成本事前的审核、事中控制。成本的事前控制包括产品前期的准备工作，比如设计的费用制造成品的采购物资等进行审核，降低一些不必要的成本，要抓住市场为主要目的，把技术进步、成本控制和经济利润有效的结合，防止产品功能无效，把产品的各种浪费在产品生产的时候就消灭，避免产品的功能下降，降低产品的前期设计成本，实现成本的超前控制。
4．加强成本分析
成本的信息能够真实有效，对于企业决定未来发展方向奠定了基础，起到了引导的作用，现在是经济信息的网络时代，我们要充分的相信和依靠计算机，要对于成本进行定期的分析讨论，找出合理的办法来控制企业的成本高低，确保准确的成本分析资料能够被经营管理者采纳，避免成本过高给企业带来一定的财务风险。
5．加强应收账款管理
现如今，企业之间的竞争太过于激烈，为了提高企业的经济效益，不断的销售产品来扩大企业的占有率，企业往往会采用赊销或者信用销售的方式，以获取更大的客户资源，但是有利也有弊，长期以往就产生大量的应收账款，财务风险和坏账的风险会成为一个重要问题，威胁着企业的可持续发展，所以企业的管理者一定要重视企业的应收账款，要定期的排查和审核，不能为了市场的占有率而使企业面临坏账风险，要及时地对应收账款进行回款，督促销售人员要及时地回款，尽量减少资金的占用率，要避免坏账给企业带来的财务风险。
6．推进财务管理信息化，提高财务人员的专业素质
（1）现如今，企业要摆脱手工的记账方式，要充分利用网络的计算机来提高财务工作的进展程度，实施财务资金集中管理，有效的实施财务监督和控制，要不断的引进新的财务软件和管理模式，从技术上解决信息不及时和监控脱节滞后问题。（2）会计信息是会计人员对会计要素进行确认整理与计算后所产生的数据，会计人员的素质高低不同，然而会计要素确实相同的，这样就会产生不同的判断结果，对于账务处理的方式也会有所不同，因此，企业需要不断的加强财务队伍建设，提高财务人员的业务水平，尽量避免因财务人员素质不高，而导致财务风险的现象频频发生。
7．合理构建资本结构
企业首先要了解企业本身，根据企业自身的风险承受能力，合理的选择对企业最有利的资本结构，对各种融资方式进行严格的分析比较，权衡成本与收益利润，筛选出最可行的合理的方案，以最低的资本成本、最低的风险程度，取得最大的投资收益，保证企业资金能够灵活周转，以此组织调整资本结构，有效的控制财务风险。
8．理顺企业内部财务关系，建立有效的领导体系
企业的财务关系不能混乱，必须清楚明了，才能有效的控制财务风险，首先，单位的所有员工要明确财务管理的重要意义，并且加以重视，单位各个部门要明确自己的职责所在，要合理运用权力，真正做到权责分明，各司其职，其次，在年底的收益分配上，要各个部门参与到财务管理上，真正做到责，权，利相统一，最后做到企业内部的财务关系清楚明白，只有企业的领导层有良好的运行，企业才能良性循环，企业的风险管理才能有效的控制和防范。
三、结束语
在现代的经济发展中，有效控制企业的财务风险对于企业的发展至关重要，企业要充分发挥财务风险的作用，真正的落实到实际的工作中去，以便企业能够适应市场的需求，并且能够不断的完善财务风险管理系统，财务人员要充分认识到财务风险的重要性，确保能够有效的控制和防范财务风险，保证企业稳定、安全、高效的发展。
参考文献：
［1］冯克红．论企业财务风险的防范与控制［J］．现代经济信息，2011，（17）．
［2］苏淑敏．浅析企业财务风险及其防控［J］．中国农业会计，2013，（11）.
作者:李平 单位:重庆松藻煤电有限责任公司