摘要：
项目成本管理除了对企业资金的分配使用具有决定作用之外，对建筑企业将来长期性、可持续性发展规划具有重大积极意义。文章分别从管理、机械、工序与材料等方面，探讨建筑工程施工项目成本管理的策略，以期为相关实践也提供理论参考。
关键词：
建筑工程；施工项目；成本管理；措施
施工成本管理，就是在质量要求得以满足、工期得到保证的前提下，采取各项行之有效的管理措施，比如合同、组织及技术等管理措施，将成本维持在或者是控制在某种合理、可接受范围内，且找寻成本节约的最大化。
1提高工效、合理安排工序
在实际建筑施工中，要想控制好项目成本，人工成本支出乃为其关键构成。施工过程中，施工现场存在人员窝工及分配不合理状况，为降低人力资源的无辜消耗，必须积极加快施工效率与进程。对此，需在施工人员分配方面进行合理化制定，以此实现劳动生产效率、质量的最大化提升。
1.1施工前
施工前依据工期要求，对总施工进度计划及各注意事项进行编制。然后按照总施工进度计划，对单位工程施工进度计划进行合理化编制，再将其细化到分部分项工程及单项工程之中。通过逐层分解，每道工序便拥有专属自身的施工进度计划。结合劳动定额，将各工序实际用工量计算出来，且依据一定比例，将零星用工、文明施工及安全生产以分摊的方式，在各工序用工当中得以分配。
1.2开工后
开工后，需遵照所编制各类规范与工序施工要求，对定员实施有效控制。另外，对工程进展情况，进行实时、准确的跟踪。对于跟踪中所查知的诸如停工与窝工、时紧时松、人员安排不合理及用工不恰当等情况，需及时采取有效解决措施。组织劳动要做到合理化，规避或尽可能减少无效劳动，降低人工成本，提升劳动效率。在降低工序人员定编数量方面，可通过构建利、权、责等方面系统化、彼此协调性的约束与激励机制，以此实现施工人员在工作效率、工作积极性及进取心方面的最大化提升，尽可能多的降低无辜用工消耗，实现每道工序用工方面的最大化减少。通过构建各方面实用性激励机制，如利、权、责等领域，将项目全体参与人员的切身利益，以一种最为恰当、最为适宜的方式，与其工作绩效紧密连接起来，构建赏罚分明考核机制。在执行过程中，需始终秉持公私分明的内在品质，促使项目参与者与即得利益融为一体，最终实现人工费用的合理化降低，提升劳动生产率。
2降低消耗，严控材料
在材料用量上的有效控制，需要从多方面着手，如用料、领料与进料，通过构建成套化、系统化、深层次的各项对应机制，结合定额，并与工期开展情况相配合，将材料实际消费量确定下来。在此基础上，制定此领域的实施计划表，可执行限额框架下的领料机制。对于施工各个班组而言，所领取材料，仅能在限额内，并且还要分期、分批次性领料。如若各班组所领料，存在超出规定限制状况，需对产生此状况的各类原因，开展详细、深入、总体性的分析，并及时制定切实解决方案。在此过程中，可积极采用各种新材料与新工艺，对施工工艺进行合理化改进，分析工程的实际功能，分析材料的实用性能。在不降低功能的前提下，运用一些高性能材料对那些低质量、性能低的材料进行替换，以此实现材料用量的合理化降低。在材料实际采购时，针对那些价格高并且使用量大的材料，需进行公开性招标，以招标方式挑选出那些质量过关、信誉好的企业产品。若为零星材料或用量比较少的材料，可依据市场实际行情，开展所用材料的实地调查，在保量、保质的情况下，做到货比三家，从中挑选出最优的所需材料。另外，在运输方面，需做到合理化组织，选用最为经济、安全的运输方式，最大化降低运输成本投入；在采购材料时，需将资金的时间价值考虑在内，尽可能减少资金的无效占用，科学确定进货的批次与批量，降低材料的无用储备。
3加速材料周转，提高机械使用率
在施工方案编制过程中，需在工期要求与质量得以满足的情况下，争取机械设备使用最好，以及使用的时间最短。通过合理化布置施工现场，在各工序上做好交叉有序，以此实现进场机械在综合使用率方面的最大化提高。尽可能减少施工过程中机械台班量的耗费，通过机械的合理化调配以及科学施工组织，促进机械设备在完好率与利用率上的最大化提升，强化现场所使用设备的维修工作，减少因经常性维修，或定时大修所造成的费用支出。防止机械设备使用不合理、不妥当，而由此所导致的损坏与限制；强化设备机械的使用效率，对于那些闲置状态的机械，需合理化、充分利用，从多角度、多层面实现机械在利用率的最大化降低。在工程施工中需要运用到的诸如脚手架及模板等周转性材料，依据工期要求合理化选择。若工程需求量大，可考虑自主购买；对于较少使用的，可选择租赁。
4强化管理、落实成本控制目标
4.1组织措施
施工管理成本控制，主要包含六大方面，分别为分析、控制、预测、考核、核算与计划；在组织上不断给予强化，将各环节、各阶段有效衔接，组织是一种全员参与形式的活动类。在各工序实际组织过程中，需明确人员分工，梳理组织架构。各级别的项目管理人员，均有专属自身的成本控制责任。在工程承包制落实过程中，必须要做的便是提升全体经济认知，依据施工成本管理内容与各环节的内在要求，项目经理签订书面的责任归属书，划定与之对应的承担责任与义务。对于项目部内部而言，其责任划分需做到层层分解。另外，在成本责任方面，也需要分解划归，签订各环节的责任书。当各工序完成之后，依据所划分的成员责任，逐一实施考核，做到合理奖惩。
4.2技术措施
在施工准备中，需事制定各方面、系统化的多套施工方案，比较经济效益与施工可行性，所采用方案，要确保工期和合同要求相符。另外，还要保证施工质量与安全。施工过程中，及时跟踪各工序，采取切实可行的各项技术措施，最大化且合理性的控制施工成本。
5结束语
总而言之，现代代建筑工程施工企业需将自身成本管理理念的改变为基本着眼点，加强企业人员成本的管理责任与意识，构建完备的企业成本管理制度与体系，以此最大化提升企业经济效益，推动企业健康、可持续发展。
作者：宁愿 单位：浙江省铁投房地产集团有限公司
参考文献：
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[2]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产,2016,(21):117
