资产运营管理范文1
1.1资产管理方面的专业人才缺失
目前，由于企业对资产意识的薄弱导致了很多国有企业在管理上没有做到足够的重视，所以，在招聘资产管理人员的时候，对资产管理人员的要求以及专业的素养都是比较低的。近几年来，又由于全国各地国有企业的改革制不断的增加扩大，在国有企业的资产管理方面又出现了很多的新情况。原有的管理人员由于专业知识的缺乏而不能适应目前形势的新变化，因此，直接的影
1.2资产账实不符
由于各个部门之间缺乏沟通与协调工作，职责不清，所以，导致一部分国有企业的资产账实不符。企业应该及时的给固定资产进行日常结算和管理，这样不仅不容易造成企业固定资产的核算账实不符，也不会给国有资产造成较大的流失的现象。
2.完善我国资产运营管理的对策
产权是具有一定的刺激性与约束性的，产权明晰是产权有效发挥的前提。但是，由于我国国有企业的法人支持所有权对产权不明，导致我国国有资产的流失和管理效率的明显降低。因此，针对此类问题，所以提出以下完善国有企业的资产管理的建议与对策。
第一，找到非经营性资产的可行方式，根据产权的定义要求，要使得收益大于使用成本的单位或者是个人能够及时使用的资产，以此来提高国有企业国有资产的使用效益和管理效率。
第二，找到行之有效的非经营性质的资产管理模式，根据统一的分级管理原则，非经营性质资产的管理可以由资产管理部门为主，实行三级管理和二级核算的方式。
第三，加强准经营性质资产的管理，企业后勤社会化过程里的准经营性资产管理问题，重点依旧是通过明晰产权来规范国有企业以及后勤实体双方的权利，并且要查清核实，依法进行资产价值评估，以界定国有产权，维护国有企业通过对后勤实体进行的投资而形成的有效权益。
第四，企业应该加强经营性资产的价值评估，国有企业所占的资产，大部分都是依靠国家无条件拨款而起来的，账单价值往往只是反映了资产在投入使用时的价格，然而，资产的原始价格还是难以取得真实性。随着我国市场经济的发展，国有企业的国有资产价值在不断的上升，在经营使用以后，要重新给予其新的价值评估，并且做到科学的资产价值确定。
第五，明确国有企业对经营性质产权的享有投资收益权，是为了克服当前非经营性资产转为经营性资产之后，由于资产管理不当，责任监督管理不够严格导致的经济收益分配不均衡的现象。各个国有企业与经营的单位要签订严格的书面文件来加以明确投资的收益情况，以此来保障国有企业投资收益权利的有效实现。
第六，可以实现国有企业与私营企业的合作，从产权上顺应国有企业与其合作的私营企业之间的产权关系，其次还要明确双方的责任、权利、利益等方面的关系，从根本上来实现国有企业与私营企业合作的产业规范经营、规划的风险以及加快其合作的发展，逐渐形成产权清晰，国有企业与私营企业的分开管理，从而实现国营企业的自我发展以及促进国民经济的大力发展。
3.结语
资产运营管理范文2
［关键词］国有资产;运营管理;问题与对策
就目前经济发展来看，我国国企对国有资产的监督、运营及管理等方面存在诸多不足之处，要想改变此类现状，促进经济快速发展，就得在国有资产运营方面做好相关对策。
1我国国有资产管理的概念及运营方式
在社会主义市场经济中，将国家产权作为基础，把国有资产运营的经济效益和社会效益的提高作为目标，展开将资产的使用者和占有者作为对象的管理活动称为国有资产管理。做好国有资产管理的体制改革，有助于提高国有资产的生产效率，同时促进整个国民经济的发展。［1］而目前我国国有资产管理体制改革效率很低，国有资产运营较为困难，运营管理中所存在的问题也很多，因此，加强国有资产管理体制改革并使之高效运营，是当前亟待解决的问题。国有资产运营方式的多样化，是国有企业深化改革的结果，这些方式按照不同标准大致分为以下几类:第一类是所有权换位的国有资产运营;主要指的是资产所有权在不同产权主体之间发生转换或重组的现象。例如，将国外公司通过投资、收购、合并等形式来获得其企业所有权，就是所有权换位的第一类运营方式。第二类是非所有权换位的国有资产运营;主要指资产的最终所有权不变，只将资产的使用权、收益权等在不同产权主体之间转换或重组。第三类是通过市场法则实现国有资产运营;主要指在市场经济法则中，通过公平交易将资产所有权实现不同产权主体之间的重组，如证券收购、资产拍卖等。［2］
2国有资产运营管理存在的问题
2.1资产与资本结构不合理
一方面，产品没有市场竞争力，销售渠道狭窄，旧产品闲置老化，大量资金被占用，资金流动困难，新产品无法正常上市。另一方面，国有企业背负着巨大的社会负担，发展缓慢。资金能够顺利流动是一个企业存活的希望，而大部分企业都以负债作为资金流动的来源，但负债带来的成本利息，使得企业内部资产流动不合理，造成资金短缺、周转不顺畅，致使企业资产运营能力不足。［3］
2.2政府与企业的职责不明确
在国有企业中，国有资产直接被政府经营，国有资产出资和管理也属于政府有关部门的职责，政府这种既是监管者又是经营者的地位，在市场公平竞争中处于不利地位。在新形势下，现代国有企业改革就是企业制度的改革，要求更高。在很多情况下，政府都强调政企分离，实现国有企业自主运营管理的模式，但在实际运行中，政府与企业各自的职责就会出现矛盾，政府的意见带有强制性和不可违背性，使企业改革问题增多，进展缓慢。落实国有企业自主经营权难上加难，使得国家权力不能得到有效保障。
2.3审计监管不到位，国有资产流失
我国现代国有企业在建立制度的过程中，要求对现有机构施行精简，将权力下放，或者增设与企业运营管理相关的部门。在国有资产运营管理中，由于运营管理的不规范，在审计监管方面，审计部门形同虚设，发挥不出其应有的作用，使各部门合作机制失效，导致财务监管不到位，资产流失严重。混乱的金融秩序和薄弱的资产管理手段，致使国有资产大量流失。据统计，［4］国有企业资产流失在净资产的比重为:大型企业为15.2%，中型企业为59.4%，小型企业最高，达到82.8%，据不完全统计，近十多年来我国国有资产每天流失近1.3亿元，每年高达500多亿元。例如，某冷冻食品有限公司因企业改制进行产权变更，这期间未对资产进行公示、未召开股东大会，也未对持30﹪国有股份的处置进行说明，最终造成国有资产流失697万元。［5］这一现象就是公然践踏《公司法》的表现。因此，国有资产的流失严重影响到我国经济实力的提高，党和政府应该高度重视国有企业资产流失现象，尽早解决并规划所流失的国有资产。
2.4缺乏专业的资产管理人才
很多国有企业在资产管理方面不够重视，导致资产运营出现诸多问题。要想解决资产运营中出现的问题，就需要招聘专业的资产管理人员。而有些企业在招聘资产管理人员的时候，对所需资产管理人员要求低，有些甚至是企业高管的关系户，在专业和素质方面都有所欠缺。随着国有企业的不断改革，资产管理中会出现各种不同的新问题，如果资产管理人员缺乏专业知识就不能及时解决改革中出现的新问题，这样就会阻碍国有资产管理的发展。
3国有资产运营管理的对策分析
3.1调整产权关系，建立与国有资产相关的出资人制度
对国有资产管理进行改革和创新已经成为国有企业资产管理的一个趋势。上海、深圳等城市就对国有资产管理的改革和创新做出了探索和实践，它们建立国有资产出资人制度，同时还成立了国有资产营运公司，这样，一方面保证了出资人的地位;另一方面可将公司法人的财产权和出资人的所有权分开，同时分开了政府的政治管理权和国有资产经营权。通过这种制度，使得政府将国有资产的所有权交给了投资人，而政府只保留对国有资产运营公司的经济管理职能，让政府、企业、出资人拥有各自的职责，也明确了国有资产的产权，使国有资产企业在这个良好的氛围中得到发展。
3.2明确政府与企业各自的职责
不同地区的国有企业，要根据当地实际情况进行国有资产管理改革，这样才符合改革的需求，也能够使改革得到探索和创新。国有资产管理改革就使得管理角色发生了改变，由之前的政府职能部门管理到现在的出资人管理，由多部门管理到一对一管理等。管理角色的改变使得管理对象也发生了改变，管理对象由以前的“国有企业”向现在的“国有资本”进行了转变，使国有资产经营管理从实物管理转变为价值管理。［6］政府与企业职责的明确，使得国有企业管理观念也发生了转变，现在更注重国有资本的保值增值，推进产权多元化，让企业稳定高速发展。
3.3建立健全的国有资产评估制度，加强对国有资产的监管
正确评估国有资产对国家和企业都是非常重要的，政府领导和相关部门要充分认识到国有资产评估的重要性，党的十六大指出，要在21世纪末完成对国有企业股份制改造的任务。科学、公正地对国有资产进行评估，能使我国人民几十年创造的财富得到保护，也能使经济体制成功改革。在股份制改造过程中，企业管理人员要合理利用无形资产，商标和商业秘密等无形资产关系企业的生死存亡，因为无形资产能够帮助企业取得较高的效益，同时也能够为企业提供某种特殊的权利。在国有资产评估过程中，对于损害国家或企业利益的行为，要严惩，必须追究其法律责任。
3.4做好专业人才储备工作
要做好国有资产运营管理，就要加强国有企业在资产管理方面的重视程度，要提高资产运营管理人员的综合素质。在招聘资产管理人员时，要注重应聘者的专业素质和人文品行，严禁关系户进入企业。在国有企业改革过程中，难免会出现各式各样的新问题，而资产管理的老员工由于专业知识的限制，也不能够及时解决新问题，就需要资产管理人员不定期地进行培训学习，与时俱进，为国有资产管理工作做出应有的义务。
4结论
综上所述，要做好国有资产运营管理工作，就要对运营管理做出相关的改进措施，要加强国有资产的评估制度，在明确政府与企业职责的同时调整企业产权关系，同时还要做好专业人员的储备工作。要使国有经济健康平稳发展，就需要加强国有资产运营管理制度，从而更好地服务社会。
参考文献:
［1］宋华.我国县域国有资产管理中存在的问题及改革对策研究［J］．河北企业，2016(8):92－93.
［2］严会军.浅析高校国有资产管理存在的问题及对策［A］．今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集［C］．今日财富杂志社，2016:2.
［3］杨亚端.国有企业固定资产管理存在的问题及对策［J］．企业技术开发，2015(28):110－111.
［4］姚云敏.事业单位国有资产管理存在的问题与对策［J］．行政事业资产与财务，2015(18):11－12.
［5］李宏轩.国有企业财务管理存在的问题与对策分析［J］．财经界:学术版，2015(7):252.
资产运营管理范文3
关键词：国有资产管理；资产产权；运营管理
前言
国有资产其实是属于人民群众的资产，每个人都有权利使用国有资产，只是暂时由国有企业和机关单位保管而已，如果这些单位和企业对国有资产的运营管理不到位，不仅影响单位的正常运行，还会损害国有资产真正所有者——人民群众的利益。因此以国有企业为主的国有资产保管者应该重视国有资产运营管理工作，完善国有资产监管制度，提高国有资产的公开透明度，让人民群众自觉对国有企业的国有资产运营管理工作进行监督，从而确保国有资产的完整性和安全性，维护广大人民群众的利益。本文主要分析了国有资产运营管理的意义、存在的问题、问题产生的原因和对策，希望对我国国有资产运营管理有所帮助。
一、国有资产运营管理的意义
首先，有助于完善我国公共财政体制。从2006年开始我国就在国有企业内部逐渐建立了国有资产管理制度，并将国有资产管理面向社会进行，为促和谐社会发展而服务。和谐社会建设过程中要求均等化，努力缩小城乡差距和地域差距，而通过国有企业的国有资产管理就能够促进公共财政的均等分配，缓解城乡和地域经济发展不平衡问题，进而促进公共财政体制的完善。其次，有利于实现国有资产的优化配置。通过进行国有资产运营管理，可以由中央对各级政府进行统一的资源优化配置，将国有资产管理贯穿到物资采购、出租、转让和处理等各环节，有利于有限的国有资产的合理分配，物尽其用。目前我国正全力打造节约型社会和高效政府，行政成本成为国有企业政绩指标之一。而通过国有资产管理能够有效降低行政成本，促进高效政府和节约型社会的建立。
二、国有资产运营管理存在的问题
（一）国有资产运营管理不完善，处置程序不规范
国有企业的国有资产是单位经营的物质基础，但是很多单位的国有资产在购置、使用和管理等日常工作中存在问题，使得国有资产流失较多。一是国有资产管理制度不健全。没有指定专业人员对国有资产进行管理，因为管理人员不够专业，导致在履职过程中存在职责不明、手续不全、实物登记不全等问题。二是国有资产处置流程不规范。有的国有资产在购入时直接使用，没有登记;有的报废的国有资产没有进行审批登记就擅自处理掉;有的国有资产没有定期盘点，使得账面价值与实际价值不符等。三是采购流程不规范。很多国有企业在采购国有资产时没有明确采购范围和类型，擅自采购和违规采购。
（二）经营性资产收益不明显，国有资产流失严重
国有企业对于国有资产中的经营性资产的管理不规范，导致国有资产流失问题普遍存在。一是国有资产出租过程中由于承租人信誉度低和财务危机等原因，没有根据合同约定如数按期缴纳租金。二是与承租人签订的国有资产出租合同不规范。例如，出租时间过长，导致到期后国有资产损失严重，且没有规定折旧维修费用，国有企业要自行承担国有资产的维护费用。三是行政事业单位国有资产出租没有向税务机关申报纳税。根据我国法律规定，纳税人销售出租不动产应该申报纳税，但是很多单位没有按照法律规定纳税。以上三种情况都损害了国有企业经营性国有资产的收益。同时很多单位国有资产出租、处置等经济活动所获得的资金并没有上缴财政，也存在国有资产长期被无偿占用的问题，这些都使国有资产存在流失风险。
（三）资源分配不科学，资产使用效率较低
首先，国有企业之间和国有企业内部存在国有资产分配不均的问题，主要是因为缺乏统一的资产分配标准和流程，导致一些单位或部门拥有的资产数量超出需求，造成国有资产的闲置与浪费;而一些单位或部门的资产数量难以满足需求，影响单位或部门的正常运转。其次，在国有企业内部国有资产的使用具有无偿性和公益性，且缺乏具体的管理使用规定，使得国有企业在购置、使用和处理国有资产时存在随意性，没有进行市场调研或单位各部门的资产需求分析就盲目购置、使用和处理办公用品、基础设施等资产，造成国有资产的大量闲置与浪费。最后，国有企业之间缺乏国有资产流动共享机制，很多国有企业的国有资产使用频率很低，一年用不了几次就闲置起来，其他缺乏该资产的单位想使用该资产不是选择出借而是选择购置新的同样的资产，使用过后也是闲置起来，这样不仅增加了国有企业的财政负担，还造成了国有资产的闲置与浪费，资产使用效率大幅降低。
（四）资产产权不明，总资产数目不清
产权登记国有资产核算脱节，部分国有企业国有资产购入和出租过于频繁，导致国有资产的记入和记出存在疏漏和误差。例如，有的资产借出后没有记录在案；有的资产的产权登记在A单位，占有和使用却在B单位；单位接受赠予或上级分配的国有资产虽然已经转移，却没有计入账面，长期游离在单位资产清单之外，这些不合规操作都容易导致国有资产的产权不明。还有就是资产购入、变更和处置没有详细记录，实物已经失去价值而账面价值仍然不变，这都会导致国有资产实际价值与账面价值不符。
三、国有资产运营管理存在问题的原因分析
（一）思想不重视，意识不到位
一方面，我国国有企业的领导和负责人不重视国有资产运营管理。很多单位领导注重单位的资金管理，却忽略了资产管理，片面认为资金比资产更有价值和实用性，正是因为这错误的观念使得很多单位没有建立完善的国有资产运营管理制度。另一方面，国有企业产权意识淡薄。很多国有企业的管理者对自己单位的资产数量和产权知之甚少，且缺乏资产管理相关法律知识，认为都是国家的资产，国有企业又都是为人民服务的，在资产出租、转调和借调过程中没有详细记录，使得资产产权和数量不明。不及时对国有资产进行优化配置，导致国有资产使用效率低。
（二）主体责任不明，职责划分不清
目前我国国有企业国有资产管理不当，还与国有企业主体责任不明，职责划分不清有关系。例如，在国有资产购买、使用、转让和处理等方面没有明确各自的职责，导致国有资产各项进出手续和登记都不齐全，对国有资产缺乏动态管理和跟踪，使得国有资产在管理过程中存在流失问题。国有企业没有明确国有资产的管理职责、收益职责、核查职责，没有设置专门的国有资产管理部门，导致国有资产管理混乱，产生产权不明、资产不清、投闲置散、使用效率低等问题。
（三）组织架构不健全，管理制度不完善
国有企业国有资产管理问题频发还与国有企业组织架构和管理制度不健全有关。我国国有企业没有形成完善的国有资产管理制度，没有明确国有资产的主管部门，没有明确规定管理原则和方法。一方面，国有企业组织架构设置不合理，按道理各国有企业的国有资产应该由财政部门统一规划和管理，但是有些单位的国有资产却归国资部门负责，从而产生了职责冲突。同时很多国有企业本身没有设置专门的国有资产管理部门和专业人员。另一方面，缺乏从国有资产形成到最后处置一整套的管理制度。
（四）家底不清，历史遗留问题较多
现阶段我国国有企业的国有资产管理存在诸多历史遗留问题，例如，在国有资产交接过程中，会出现资产管理职能交叉、职责不清和投闲置散等问题。而且近些年我国国有企业体制改革不断深化，在体制改革过程中，各单位之间国有资产调动频繁，会对国有资产的产权、资产价值等方面的记录产生影响，容易混淆产权，计算资产价值出现错误，或者使一些国有资产投闲置散，浪费了国有资产的价值，这些原因都会导致国有企业难以清算单位拥有的国有资产数量，难以顺利开展国有资产管理工作。
四、加强国有资产运营管理的建议
（一）充分认识国有资产运营管理的意义，增强管理意识
增强国有企业国有资产的管理意识，要让国有企业的管理者认识到国有资产管理的意义，并贯彻落实关于完善国有资产管理体制、提高国有资产利用率的号召，转变重视单位资金管理而轻视资产管理和重视资产数量而轻视资产经济效益的错误观念，将资产管理作为单位管理的重要组成部分来抓，调动国有企业全体员工参与国有资产管理的工作积极性。同时也要提高国有企业的产权意识，了解国有资产管理相关法律法规，详细记录国有资产的借入借出事宜，做好每一项国有资产的产权记录，并定期盘查国有资产数量和价值，确保账面价值与实际价值相符。为了提高财会人员对国有资产运营管理的重视程度，可以将培训制度与绩效考核制度结合，培训结束后的考试成绩纳入绩效考核，成绩高者绩效高，成绩低者绩效低，从而激发财会人员的学习热情。除了培训财会人员的专业技能，还要提高财会人员的职业道德修养。通过思想道德教育来树立财会人员正确的三观，不滥用职权，不贪赃枉法，能够经受住物质诱惑，以人民福祉和国家发展为己任，才能真正做好国有资产运营管理工作。
（二）改革办法，三级监管体制统一监管
在国家方面，我国要抓紧制定“分级所有，分级管理”的国有资产管理制度，国有资产在购入时应该按照交易凭证上的价格进行初始计量，在该国有资产单价的基础上，需要加上购买时的税费、运输费、安装费和人工费等费用。新建的国有资产账目，其成本就是在其出售之前或报废之前全部的支出。在新建国有资产上进行改建、扩建的国有资产，其成本要在原价的基础上加上改建、扩建所发生的费用支出，同时减去原来国有资产被替换部分的账面价值。如果为了购买、扩建和改建国有资产而发生借款利息，利息应该纳入成本费用。已经交付使用但没有办理竣工决算的国有资产，应该按照市场价格入账，等到办完竣工验收和决算手续后再按照决算实际价格入账。置换获得的国有资产，其价格按照市场价计算，如果没有市场价，则需要请专门的评估机构进行估价，估价即现在价格。通过捐赠获得的国有资产，其成本按照该资产的市场价加税费、运输费、人工费和安装费等费用确定，没有市场价的需要请专门的评估机构进行估价，估价时要考虑到国有资产的折旧费。借调而来的国有资产，其成本按照对方调出时的账面价格加上运输费、税费等费用计算，盘盈的且经过资产评估的国有资产，按照评估的价格确定其价格;没有经过资产评估的，其成本按照重置成本计算。融资租赁取得的国有资产，其成本按照其他相关国有企业会计准则确定。
（三）完善制度“立标准、做保障”，使工作更加公开透明
国有企业应该建立专门的资产管理部门，招聘和培养专业的资产管理人员来管理单位内的国有资产，并建立国有资产信息登记制度，所有的资产调动都要及时详细记录在案，并定期核对账面信息与实际信息是否相符。要建立完善的国有资产配置制度，单位在购买资产时应该做好单位需求调研和市场调研，根据单位真实需求合理购买资产，避免浪费资金。在资产处置过程中应该遵循透明原则，按照相关的国有资产处理程序进行处理。在出售国有资产时，应该根据规定进行公开招标，并严格筛选有能力的企业进行购买，以公允价值出售。加强国有企业国有资产的维修和报废审批手续的执行，避免胡乱维修和报废国有资产。
（四）尊重历史，创造条件，多部门联动明确产权，完善登记
国资、审计、财政、监察等部门切实加强对国有企业国有资产购置、增减、租赁的监督，规范国有企业国有资产核算的基础工作，并联合查明各单位国有资产历史遗留问题，根据尊重历史、实事求是和依法解决的原则，对存有历史问题的国有资产进行深入调查，明确国有资产权属，并联合多部门进行国有资产彻查，全面清点国有资产数量。国有资产的管理人员应当遵循相应的规章制度，做好国有资产的核算管理工作。完善国有资产核算方法，在国有资产原价值的基础上根据其使用年限计算折旧费，做好账目的登记工作和国有资产的管理工作，确保账目的国有资产价值与实际国有资产价值相符。
（五）将国有资产管理系统与投资评审、政府采购、预算管理、财务会计等系统相融通
首先，设计详细全面的管理流程，每个关键节点都要设置专门的人员负责管理和监督，严格按照新会计制度中对于国有资产的管理要求进行管理，确保各个关键节点和环节的工作相衔接，做好衔接的监督工作，确保在国有资产交接过程中的数量、种类、价值不发生变化，实现科学、规范的国有资产管理。其次，国有企业应积极与软件公司沟通协调，完成资产管理信息系统的升级改造，与投资评审、政府采购、预算管理、财务会计等系统相融通。建立一个完善的资产管理系统，在该系统中进行国有资产的投资评审和预算管理工作，各项审批都可以在该系统中完成，而且国有资产的购置、出租和处理等工作也可以在融合系统中完成，降低人工处理国有资产的失误率，提高工作效率。利用融合系统建立国有资产数据库，并公开和公布各单位的国有资产信息，确保各单位各部门都能通过融合系统查询某单位的国有资产信息，这样不仅方便上级单位对国有企业国有资产的审查和监督，也有利于本单位人员对国有资产的管理和优化配置，从而实现国有资产精细化管理。
（六）完善内部控制制度
首先，在国有资产内部控制制度中加入事前介入指导程序。国有企业在建立国有资产内部控制制度时，需要确定内部控制的关键点，然后制定内部控制关键点的执行方案，并根据国有企业发展情况、相关制度规章和政策来确定内部控制的目标，是否选择等距抽样或者在抽样过程中随机抽样，可以参考内部控制关键点的完成情况。按照上述步骤就可以制定国有企业内部控制制度和各部门的内部控制章程，设置好国有企业内部控制关键点和各部门的关键点，定期开展绩效考核和专业测评，查看关键点的落实情况。其次，在内部控制过程中要加入监控和评估程序。国有企业国有资产内部控制过程中要通过组织管理、授权审批、会计预算、明确岗位职责、国有企业信息管理、业务流程管理和资产安全管理等方法来对内部控制进行全面监管，并从侧面反映国有企业的经营情况。根据以上指标反映出来的数据可以检测内部控制的进展情况，如果出现问题及时处理，确保内部控制的落实。
结语
加强国有企业国有资产的管理工作不仅是落实关于完善国有企业国有资产管理制度的表现，还可以帮助国有企业进行资产的优化配置，有利于节省单位经营成本，提高资产利用率。针对目前我国国有企业管理程序不规范、经营性收益较少、资源分配不合理、资产产权不明确等问题，需要提高对国有资产管理的认识，建立完善的国有资产管理制度和监督制度，利用现代信息技术来创新资产管理办法，实现资产管理的电子化和智能化，只有这样才能真正提高我国国有企业国有资产管理水平，提高国有资产利用率。
参考文献：
[1]樊鹏，杨生海，单肃.Coso框架下加强高校固定资产内部控制的探讨[J].中国商论，2015（5）：164-166.
[2]施勤.国有资产运营管理存在的问题与对策分析[J].现代国企研究，2015（9）：4-5.
资产运营管理范文4
关键词：企业无形资产；运用管理模式；创新
引言
随着知识经济时代的不断推进，无形资产的重要性愈发凸显，并且逐渐变成企业价值创造的重要推动力。可以说，无形资产对于企业价值有着非常大的贡献，具体表现为企业市场价值和账面价值之间的差异不断扩大。以我国乳制品企业三鹿公司为例，在宣告破产之后，其商标依旧能够以730万的高价售出。目前，无形资产的内容变得越来越广泛，逐渐延伸至企业信息、人力资源以及知识资源等，内外部信息需求也有着很大的提升，从而对企业无形资产管理提出了全新的要求，需要积极创新改革。就这一方面而言，加强企业无形资产运营管理模式创新探究意义重大，具体分析如下。
一、企业无形资产运营管理中主要存在的问题
（一）管理内容单一狭窄。无形资产存在显著的无实体性这一特点，导致自身功能难以直观体现出来，只能停留于观念中，所以经常被企业忽视。在传统观点下，无形资产具体包括著作权、专利权以及商标权等，企业在其具体管理中应该加强关注这些内容。不过在新时代背景下，无形资产内容有了很大的改变，延伸至人力资源管理、品牌管理等方面，重要性越来越凸显。但是很多企业运营管理者的观念还停留传统阶段，没能及时调整和转变过来，导致管理内容单一狭窄，阻碍到无形资产作用的发挥与体现。
（二）管理理念落后。当前企业普遍存在“重有形、轻无形”这一现象，即便一些企业认识到无形资产的重要性，但是因为管理理念滞后，依旧难以达到预期的效果。同时，还有一些企业运营管理者时常将有形与无形资产的管理区分开来，忽视了两者之间的联系。此外，无形资产的开发管理和企业核心竞争力的提升有着很大的关联性，不过部分企业并没有清楚认识到这一点，对待无形资产远不如企业资产那么重视，只有在遇见危机的时候才会关注到。
（三）管理方式传统。目前，很多企业在无形资产运营管理中都是应用传统管理方式，即依靠财务报表储存其信息。在这种方式下，如果想要完整系统的查询和找出无形资产资料，需要耗费大量的财力、人力以及物力，即便如此也难以及时满足相关要求。除此之外，因为工作量比较大，信息储存成本高，所以会引起资源浪费的情况发生。如果只是通过财务报表来实现，那将很难全面的反应出企业无形资产信息，运营管理好自然更加无从提及。
（四）管理制度缺失。企业无形资产运营管理离不开制度的支持，不过就具体情况来看，我国很多企业的无形资产运营管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企业缺乏专门的管理人员与机构，基本都是由其他部门人员兼任；其次，在无形资产研发过程中，往往缺乏可行性与预算分析，考虑不够全面；最后，相关绩效评价制度不完善，具体表现为评价指标一般只能衡量无形资产管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同时，评价指标大都局限于财务指标，对于其他非财务指标相对忽视。
二、企业无形资产运营管理模式创新措施
（一）优化组合存量资产。优化组合存量资产主要就是说以企业现有存量资产当做基础，在不良存量资产中注入生命力旺盛的无形资产“基因”，以便实现盘活整体存量资产目的的一种方式，具体表现在以下几方面：一是商标置换模式。简单来说，就是企业以接受资本投入的方式获得其他企业驰名商标的应用权，从而实现激活休眠状态存量资产的目的。这种方式适合用在产品可靠，不过因为自身商标知名度不高导致产品滞销的企业；二是技术置换模式。主要就是说企业以接受资本投入的方式引进其他企业的相关技术，达成盘活不良存量资产的目的。这种方式适合应用在运营能力强、有形资金雄厚，不过技术方面存在滞后性的企业；三是营力置换模式。简单来说，就是企业将现有存量资产通过有偿的形式交给运营能力强的起来，从而对不良存量资产注入全新的活力，最终实现激活组装的目的。这种方式适合技术先进、生产经营规模较大，不过运营管理能力不足的企业；四是组合置换模式。具体是说依靠几种具备很强活力的无形资产组合实现复合置换，然后基于具体情况选择合适的组合方式进行实践，以便达成既定的目标。这种方式适合应用在运用能力不足、技术落后等的企业。
（二）增强无形资产运营意识。就无形资产运营管理而言，企业领导层的管理理念、管理能力等都会对其有着很重要的影响，具体表现在以下两方面：一方面，企业领导层的先进运营理念、管理风格等对于企业商誉的形成有着很大的作用，而且还直接关乎到无形资产运营管理制度和策略的制定和优化；另一方面，企业领导层对于内部员工有着很强的榜样性作用，如果他们重视无形资产，那必定会引起其他人的重视，为无形资产运营提供一个良好的环境。所以需要企业领导层加强重视，积极转变自身对无形资产的认识，不断增强无形资产运营意识，以便将其作用更好发挥出来，切实提升自身企业的核心竞争力，获得更好的发展。一是，企业领导层需要转变自身观念，将无形资产运营管理工作纳入到企业发展规划层次，以便实现对企业员工的潜移默化影响，使得他们也能逐渐认识到无形资产的价值和重要性，并对其具体管理提供支持；二是邀请相关专家来企业组织开展讲座，为员工透彻的讲解无形资产，让他们知道在今后的运营管理工作中应该如何操作，增强他们的运营意识。通过这种方式，必定能够有效提升无形资产运用管理质量，为企业发展做出贡献。
（三）合理应用虚拟一体化运营策略。虚拟一体化主要就是指以信息技术为基础，通过非资本这一纽带媒介，推动多个企业构成良好的分工协作关系，具体表现为产品生产、服务以及营销等方面。该项策略的重要优势就是能够将企业经济资源集中在高附加值且关键性的功能上，而对于一些低附加值和不是很重要的功能直接虚拟化处理，最终实现提升企业核心竞争力的目的。就目前情况来看，虚拟一体化具体包括两个方面，一是合同制造网络。一般是由具备一定实例的企业，集中资源侧重发展自身竞争力很强的项目，又或者是专注于业务环节中最为关键、附加值功能高的规划与设计，其他环节则直接外包出去。在这一过程中，双方需要交流共享精密资料，并且建立起良好的协作关系。对于其中占据主导地位的企业，必须得具备将其他协作单位集聚在一起的某种能力，如信息方面的优势，又或者是技术方面的优势等等。这种方式可以很好降低企业无形资产运营管理成本；另一种便是策略联盟。具体是指几家企业为了达成某种协同互利的目的，从而共同协作开发某个项目而形成的合作关系。这些企业不仅可以是上下游企业，也可以是同行业竞争对手等。必须得注意的一点，在虚拟一体化运营策略应用过程中，必须得加强注重无形资产的控制，如营销渠道、专利权等等。而且为了更好保障自身企业竞争优势，还得加强关注成本、产品质量等方面的平衡性。
（四）完善无形资产评估管理。一是完善评估机制。良好的评估机制有助于更好揭示企业内部各种无形资产的信息，并且检测这些无形资产是否将自身作用充分发挥了出来，呈现其中存在的不足。之后将结果直接向上反馈，以便实现问题的及时解决，最大程度上降低无形资产运营风险；二是优化评估环境。就目前情况来看，企业在无形资产评估过程中存在很多的风险。所以，要求我们加强重视，并且不断完善。一方面需要深入分析无形资产评估理论，结合本企业具体情况相关规章制度，并且切实落实。另一方面就是构建统一的评估信息网络系统，并设置专门的人员负责这项工作，尽可能避免人为因素带来不良影响；三是注重无形资产评估人员综合素质的培养。对于评估人员而言，应该加强注重自身专业能力的提升，不断学习相关知识内容，树立良好的风险意识与质量意识。而且在实际工作中，应该秉持着工作客观的态度，严格遵循相关法律法规，认真仔细的进行判断与估算。
三、结语
资产运营管理范文5
［关键词］资产运营;绩效管理;案例诊断
1运营模式背景介绍
近年来，产业园区、商业地产蓬勃兴起。在市场上，以联东U谷、亿达集团、万达商业等为代表的有丰富市场运作经验的企业采用了自行建设、自持运营的开发运营一体化模式，而众多企业则是采用委托第三方运营商经营管理的模式。文章研究的案例一位于武汉市中心城区，属老工业基地旧厂改造，业态定位为高新技术产业园，规划建筑面积10万平方米;案例二是位于中心城区繁华地段的综合体，资产主要为商业、办公、停车场，商业、办公总建筑面积20万平方米。上述资产，归口业主方两个内设资产运营部门管理，业主均委托第三方招商运营，物业管理另行委托;第三方运营商为业主方与知名运营商合作成立的参股公司，由业主方高层兼任法人代表、监事，业主方资产运营部负责人(中层)兼任运营商副总经理，资产管理部一般职员是运营管理的项目经理，业主方另派驻财务专员。业主方每年核准运营商的商业计划书，人力资源部每年向资产管理部下达收入、支出的经营指标并进行年终绩效考核。
2运营模式的经验和不足之处
2.1经验总结。第一，勇于尝试，探索路径，持续改进。通过与知名运营商的合作，业主方探索出一条资产持有运营管理的新路径，迅速开启了资产利用的局面;在运营合作中，针对发现的问题，不断改进，调整合作关系，资产管理的合作模式渐趋完善。第二，共同参与，学习经验。以项目资产运营为平台，通过组建合资公司，业主方派人参与招商运营管理，学习借鉴知名运营商的经验，培养了自身的经营管理队伍。第三，强化监管，保障权益。业主方在合资公司派驻高管参与经营决策等日常事务，派驻财务专员加强对财务的监督，派运营专员参与日常运营，并委派监事，必要时辅以财务审计，上述举措强化了业主方对运营商的监管，避免了徇私舞弊和违规经营，保障了业主方的权益。第四，权责共享，分化风险。一般业主方委托第三方招商运营，并不与之在运营公司的治理架构上发生关联，本案例的业主方参股运营商，除了提高对项目的参与度和监管度，更是基于组合投资角度稳健经营的考虑。在超额利润情境下，参股运营商可以分化运营商的暴利;另外，鉴于市场上曾发生有运营商因经营不善导致项目烂尾，损害到各方利益，本案例业主方参股运营商也是基于共担风险考虑，减少项目烂尾事件发生。
2.2存在的缺陷。第一，管理关系不顺。首先，从业主方内部的管理关系看，管理层、部长、职员是顺序向下管理，从业主方外部的管理关系看，运营商是服务提供者，项目运营中的部分事务执行业主方的决策。因此，业主方的一般职员，在直线上司同时兼职运营公司的情况下，无法有效行使项目经理的资产运营管理职责;在有高层兼职运营公司的情况下，旁系下属、直线下属的管理效能必然受到影响;对高层本身而言，本质上承担了既是裁判又是运动员的角色。其次，相比于专职，兼职者的权利、义务、待遇、精力投入等要素往往不甚明确，制约了其在兼职岗位上工作效能的发挥。第二，绩效管理缺位，人力资源激励不足。目前，业主方针对运营项目的绩效管理主要是制订项目年度收入、支出目标并进行考核。业主方人力资源管理薄弱，业务经营参与少，缺乏项目运营管理经验，就运营绩效目标的制定与业务部门缺少深入沟通。绩效考核主要存在的问题:一是绩效指标不全面，侧重收入、支出指标。无招商进度要求，对管理模式创新、合同关系调整、开街时间、问题解决、舞弊惩罚等定性指标亦未做要求，殊不知，管理方式创新和合同调整影响经营格局，倘若获得帕累托最优的改进路径和方法，将为业主带来更大的利益。二是绩效关联度不高，对其他生产部门的捆绑性不足，招商运营有赖于固定资产建造完成、通水通电通气、手续完备等达到商家入驻的条件。三是指标僵化，灵活性不足，对收入的考核，完成即为达标，超过20%可以获得超额奖励，对支出未纳入考核;在此激励下，将产生支出管理失控，影响利润，投入影响产出，收支不挂钩不符合经济学逻辑。四是以处于招商入驻率达到90%处于成熟期的项目和正在进行前期招商的“青春期”项目相比，在遵从边际报酬递减的规律下，同样完成收入超过20%的目标具有不同难度。第三，动力不均衡。业主方对部门下达年度绩效目标，对于业主方内承担项目经理角色的一般职员而言，其工作动力是完成部门分解给个人的目标，其目标具有唯一性。对于业主方兼职运营商的中高层而言，既要完成业主方对部门下达的绩效目标，同时要完成运营公司内赋予的绩效目标，两个目标可能统一也可能有冲突，发生冲突则存在权衡和取舍。
3优化措施
3.1优化组织架构，改进人力资源配置。第一，针对项目，维持企业决策层、资产管理部门、运营商的三级直线管理，与资产管理部门平行的人力资源管理部门负责资产管理部门和派驻运营商高管的绩效考核。第二，派驻运营商的高管采取公开竞选方式产生，按照项目经营需要确定任期，参照公开招标的办法，资产管理部门和人力资源部门联合提出参选资格条件，以量化的经营指标、定性的管理措施和参选人提出的附加条件等因素综合评判确定中标人。第三，所派高管的职级根据需要确定，可暂定中层人员以上，特殊情况下不拘一格，实行专职经营，每年述职评议，任期内随时接受纪检监督。
3.2重视人力资源管理对企业发展的核心作用。企业的竞争一定程度上是人才的竞争，人力资源开发与管理已经成为一项关乎企业兴衰的重要工程，诸如华为、微软、IBM等优秀企业，一直以来都十分重视企业人力资源管理工作。因此，业主方应充实人力资源管理的力量，加强人力资源与业务部门的沟通交流和职业互动，打造一专多能的人才梯队，营造充满活力的岗位竞争氛围。
3.3优化绩效考核指标。第一，绩效指标要结合项目的发展进度因地制宜地制订，既要有量化指标，也要有基于问题导向的定性指标，诸如合作关系调整、未来风险防范、管理创新等。第二，强化与项目相关的业务部门的绩效目标的关联性，明确招商运营紧前工作、紧后工作、工作时间间隔的逻辑关系，统筹各节点进度安排，做到考核关联。第三，科学制订考核方法。收入和支出要同时纳入考核，其核心是对利润的考核，故收入、支出任一指标未达标的情况下。首先要看是否有相应的经济指标做出补偿或者获得更大的收益;其次，根据指标的重要性合理分配权重，结合项目的发展程度、指标的难易程度合理确定激励系数，调动职员的工作积极性。假定支出范围核定区间值为［a，b］，收入范围核定区间值为［c，d］，当支出为b、收入为c时考核分值为60分，当支出为a、收入为d时考核分值为100分;若年终实际支出为x，年终实际收入为y，则考核分值F可分以下情况采取内插法确定。(1)绝对利润法。F=60+40×(y－x－c+b)/(d－a－c+b)(2)收支比法。F=60+40×(y/x－c/b)/(d/a－c/b)笔者以为，绝对利润法受实际收支情况影响起伏较大，得分容易超出阈值范围;而收支比法所计算的得分则相对缓和，尤其对于收支区间范围难以准确核定的项目较为适用，譬如正处于招商期的项目。此外，绩效考核除了量化指标外，还可以结合定性指标分别赋予权重后一并纳入考核范围，或者增加其他因素的分值作为杠杆予以调和。
3.4尝试模块化绩效管理，强化竞争激励。项目招商运营的资源现状和绩效目标决定所需开展的具体事务，进而决定了为该项目所需要配置的人力资源，项目的资源现状、具体事务、目标和人力资源则构成一个模块。以企业高管的视野看，业务部门、部门内本项目的参与者、项目本身构成一个模块，针对这道考题，高管之间可以有不同的解答;以中层的视野看，参与项目的一般职员和项目本身亦可视作一道考题;以一般职员的视野看，与项目关联的直线上司的禀赋和项目本身可视作一道考题。同样的题目，不同的解答，相较之下产生优劣，以人力资源管理为后盾，择优而用，必然优化管理成效。
3.5加强财务、审计监督，确保财务活动的合规性，确保资产安全。通过委派财务总监或财务专员:一是实现对供应、生产、销售的监督;二是实现对运营企业财务状况和整体素质的监督，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制约不法行为，防止资产流失及非正常损失，维护业主方利益。
资产运营管理范文6
关键词：地产项目开发；投资风险；管理策略
近年来，我国产业地产项目发展迅猛。房地产行业的标杆企业为了打破发展困境，逐渐走向新的发展模式，包括万科、万达、保利、恒大等，在实现产业多元化发展的同时，产业地产成为开发商的重点开发项目。产业园区的发展不仅能够带动周边城市的发展，还可以助力产业链整合，促进当地经济增长与政府税收。但产业地产项目属于新兴领域，在投资方面必然存在着一定的风险，通过对投资产业地产项目的风险要素进行分析，可以在理论上提供给从业人员一些参考和建议。
一、国内产业地产发展现状及发展趋势
现阶段，我国以服务为主的实体经济产业地产逐渐进入高速发展阶段。产业地产是一种新型的地产模式，从当前的发展现状来看，首先，我国产业地产开发缺乏事前调研与规划。大部分产业地产在开发过程中，为了达到快速聚集企业的目的，对于项目投资和实际选址规划缺乏事前调研，造成园区内部的产业之间缺乏关联性，没有形成产业链条；同时，在招商阶段没有从社会分工、市场细化、价值链延伸等内在要素考虑园区开发的可行性，不利于发挥产业聚集效应。其次，产业地产缺乏经营特色。部分产业地产聚集存在盲目性，试图在不同行业都有涉猎，没有突出产业园区的明显特色，不仅会造成严重的资源浪费，还会在招商引资过程中引发违法竞争问题。最后，对产业地产项目后续经营重视程度较低。由于产业地产项目开发与运营周期较长，投资收益回流时间也较长。前期开发只是对预期市场的判断，后期经营才会直接影响企业的经济效益。实际上，国家对产业地产项目投资较为重视，在2019年，“引导区域经济协调发展、促进园区高质量发展”成为国家政策导向的关键；同时，在2019年三月份，国家还在两会上强调了园区发展的优势互补功能。在这一背景下，各地区的地方政府纷纷出台相关政策，促进产业园区的发展。可以预见，在后续发展过程中，产业地产项目将会在都市圈、城市群等持续落地，进一步协调区域的发展，产业园区也将从管理体制、资源配置等多方面进行改革，发挥自身的竞争实力，从而带动区域经济的发展[1]。
二、产业地产项目投资风险因素识别
（一）政策风险。对政策风险进行细化，具体可以分为产业政策风险、土地政策风险、金融政策风险。其中，产业政策与国家经济结构调整相关。例如：在2008年金融危机后，我国对中西部地区所承接的东部产业进行转移，这使得全国范围内掀起了产业园区开发与建设的热潮，各地区政府也针对产业开发项目制定了相应的规章制度，结合当地经济条件开展招商引资工作，对产业地产项目开发发挥着引导作用。土地政策风险则是由于产业地产项目的投资对土地资源应用依赖程度较高。而现阶段伴随着城市化进程加快，土地资源逐渐稀缺，国家对土地资源管理也越来越严格，包括用地面积、土地转让、土地使用等政策，使得开发商投资空间越来越小，这必然会影响产业地产项目投资活动。金融政策风险则是由于产业地产项目本身投资规模较大，需要企业进行多个渠道融资，在对商业银行依赖性较高的情况下，企业的融资计划必然受到贷款政策（金融政策）的影响。
（二）经济风险。产业地产项目投资的经济风险，可以划分为市场供需关系风险、财务管理风险、土地价格风险。其中，市场供需关系风险是指因市场本身的波动性和不确定性，使得供给与需求增幅变化较大。而产业地产开发在国内市场兴起时间较晚，且整体开发体系尚不成熟，在市场缺乏管理秩序的情况下，很容易出现盲目跟风开发的问题，最终形成园区空置率高、园区烂尾等现象。财务管理风险涵盖范围较广，包括资金流动风险、利率变化风险，税率变化风险等。尤其在现阶段我国大部分房地产开发行业处于负债经营状态，企业自身的资金流动性相对较低，这也决定了企业很容易受到利率变化、税率变化等外部因素的影响。
（三）技术风险。技术风险源于技术革新所带来的投资风险，开发商的技术不仅会影响到园区建设的工期和建筑质量，还会影响企业的经济效益。例如：如果在产业地产投资项目开发阶段，出现设计方案变更、采购原材料变更、技术创新等现象，可能会影响开发成本。
（四）运营风险。运营风险是指在产业地产开发建设阶段，由于建设单位出现操作失误或违规行为，导致项目实际收益与预期目标差异较大。因为我国产业地产开发本身正处于探索阶段，开发商自身运营经验不足，如果一贯采取住宅市场的运营模式，无法为企业提供专业的物业服务，必然会削弱产业聚集效应。
三、加强产业地产项目投资风险管理的相关策略
（一）完善风险评估指标体系。在针对产业地产项目开展投资风险管理的过程中，企业需要建立完善的风险管理体系，对风险因素评估设置相应的评价指标，全面评估投资项目的风险等级和影响程度。例如：围绕产业地产项目投资风险评价，将一级指标分为政策风险、经济风险、社会风险、市场环境风险、项目开发实施风险、管理运营风险、其他风险；二级指标则包括产业政策风险、土地政策风险、金融政策风险、市场供需关系风险、财务管理风险、土地价格风险、征地拆迁风险、社会治安风险、文物保护风险、开发时机风险、区域规划风险、同类市场竞争风险、工期与质量风险、技术风险、管理风险、运营风险、自然风险、国际风险等。同时，企业可以采取模糊评价法、层次分析法等确定指标权重，对产业地产项目进行全面风险评价，为投资可行性分析提供充分的信息支持[2]。
（二）拓宽企业融资渠道。为了产业地产项目投资充足的资金，企业需要采取多元化的融资手段，并找到于企业经营模式相适应的、相对稳定可循环的融资方式。近年来，在产业地产项目投资逐渐成熟的过程中，新型的融资方式也被应用到了融资活动，当中，例如：投资信托REIS、境内资本市场上市、国家专项资金扶持等，在一定程度上解决了企业的资金问题。以地方政府专项财政资金支持为例，于产业地产项目开发相关的专项资金配给包括文化创意产业、重点项目扶持、新能源补贴、新技术补贴、三农扶持专项资金、旅游产业专项资金、服务外包产业专项资金等，企业可以认真研读各项财政政策，了解具体的申请过程，解决融资渠道单一、融资成本较高等问题。
（三）合理选择地产的开发模式。一般来说，产业地产的开发模式包括产业园区开发、产业地产商模式、主体企业引导模式、综合运作模式等，在实际应用过程中需要结合产业发展现状和当地经济发展水平等因素，选择合理的开发模式。其中，产业园区开发模式是较为产业的产业地产开发模式，通常以政府主导，基于城市规划的需求，采取土地出让、招商引资等方式投资发展项目，并为园区提供政策支持。这种开发模式虽然具备规划性强、建设周期短等优势，但也存在灵活性低、创造力不足等缺点，还容易产生政企不分等问题；主体企业引导模式一般是指在特定产业领域内具有竞争优势的企业，利用自有土地建立相对独立的工业园区，通过对土地在开发、配套经济设施等方式，形成其他同类产业的聚集；产业地产模式是指在工业园区或其他途径获取土地，并建设相应的基础设施，在通过转让、租赁等方式进行项目经营与管理，从而获取后期的经营利润。但这种模式对产业本身依赖程度较低，很难在短时间内形成产业辐射；综合运作模式则是以上三种模式的总称，由政府提供土地，地产投资开发提供园区服务，通过龙头企业入驻的方式形成产业聚集[3]。这种模式虽然有利于形成大规模的开发项目，但对政府与企业之间的关系协调要求较高。以广州西基岛产业发展为例，该产业地产开发投资与发展主要以推动建筑产业现代化聚集为目标，在第三产业的引导下，实现建筑产业上下游聚集，与城市规划协同发展。由于广州西基岛地区的经济特征与发展模式，企业主要采取政社合作的发展体系，重点考虑以企业为主，在政府政策的支持下，形成主体企业引导模式。
（四）优化营运招商管理策略。以广州西基岛产业为例，在招商体系建设方面，企业主要考虑三种方式，及产业招商、商业招商、孵化器招商。具体来说，由于绿色建筑产业是该园区的发展特色，为了凸显产业的园区特色，紧紧围绕这一主题，开展有针对性地招商。企业通过合作方式、优惠政策、区位优势等吸引行业领头企业入驻，且将招商对象设置为高质量的绿色建筑和建材行业，以及具备技术创新能力的研发机构；商业招商则主要集中在粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台，招商对象也以绿色建筑产业为主，企业在解决核心企业入驻配套设施的同时，形成了园区内良好的产业生态。招商对象一般为具有影响力的商务服务企业，包括餐饮行业、酒店行业、娱乐行业、金融行业、人力资源管理行业等；孵化器招商主要应用于粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台，重点围绕建筑领域相关的产业，包括建筑技术、建筑产业基金、建筑产业教育、建筑装配构件、设计咨询服务等。孵化器的入驻实际上带动了更多绿色建筑产业项目的落地，也能够吸引政府、行业协会、投资机构、先进的产业孵化平台等，联合创办具有特色的园区产业孵化器。
四、结语
综上所述，在社会经济高速发展的今天，产业地产项目投资建设已经成为城镇化进程加快的重要体现。但由于产业地产项目投资规模较大、营运难度较高，在管理方面需要以投资风险为核心，优化管理模式，创建完善的产业地产项目运营平台。在这一过程中，通过完善风险管理机制、拓宽融资渠道、选择开发模式、确定招商策略等，加强产业地产项目的运营与管理，充分发挥产业聚集效应。
参考文献：
[1]郭莹辉.新形势下产业地产的发展及政策建议[J].中国房地产,2020（14）.
[2]周芳,张李冰.产业地产项目如何投、营一体化?[J].城市开发,2020（20）.
资产运营管理范文7
关键词：地产项目开发；投资风险；管理策略
近年来，我国产业地产项目发展迅猛。房地产行业的标杆企业为了打破发展困境，逐渐走向新的发展模式，包括万科、万达、保利、恒大等，在实现产业多元化发展的同时，产业地产成为开发商的重点开发项目。产业园区的发展不仅能够带动周边城市的发展，还可以助力产业链整合，促进当地经济增长与政府税收。但产业地产项目属于新兴领域，在投资方面必然存在着一定的风险，通过对投资产业地产项目的风险要素进行分析，可以在理论上提供给从业人员一些参考和建议。
一、国内产业地产发展现状及发展趋势
现阶段，我国以服务为主的实体经济产业地产逐渐进入高速发展阶段。产业地产是一种新型的地产模式，从当前的发展现状来看，首先，我国产业地产开发缺乏事前调研与规划。大部分产业地产在开发过程中，为了达到快速聚集企业的目的，对于项目投资和实际选址规划缺乏事前调研，造成园区内部的产业之间缺乏关联性，没有形成产业链条；同时，在招商阶段没有从社会分工、市场细化、价值链延伸等内在要素考虑园区开发的可行性，不利于发挥产业聚集效应。其次，产业地产缺乏经营特色。部分产业地产聚集存在盲目性，试图在不同行业都有涉猎，没有突出产业园区的明显特色，不仅会造成严重的资源浪费，还会在招商引资过程中引发违法竞争问题。最后，对产业地产项目后续经营重视程度较低。由于产业地产项目开发与运营周期较长，投资收益回流时间也较长。前期开发只是对预期市场的判断，后期经营才会直接影响企业的经济效益。实际上，国家对产业地产项目投资较为重视，在2019年，“引导区域经济协调发展、促进园区高质量发展”成为国家政策导向的关键；同时，在2019年三月份，国家还在两会上强调了园区发展的优势互补功能。在这一背景下，各地区的地方政府纷纷出台相关政策，促进产业园区的发展。可以预见，在后续发展过程中，产业地产项目将会在都市圈、城市群等持续落地，进一步协调区域的发展，产业园区也将从管理体制、资源配置等多方面进行改革，发挥自身的竞争实力，从而带动区域经济的发展[1]。
二、产业地产项目投资风险因素识别
（一）政策风险。对政策风险进行细化，具体可以分为产业政策风险、土地政策风险、金融政策风险。其中，产业政策与国家经济结构调整相关。例如：在2008年金融危机后，我国对中西部地区所承接的东部产业进行转移，这使得全国范围内掀起了产业园区开发与建设的热潮，各地区政府也针对产业开发项目制定了相应的规章制度，结合当地经济条件开展招商引资工作，对产业地产项目开发发挥着引导作用。土地政策风险则是由于产业地产项目的投资对土地资源应用依赖程度较高。而现阶段伴随着城市化进程加快，土地资源逐渐稀缺，国家对土地资源管理也越来越严格，包括用地面积、土地转让、土地使用等政策，使得开发商投资空间越来越小，这必然会影响产业地产项目投资活动。金融政策风险则是由于产业地产项目本身投资规模较大，需要企业进行多个渠道融资，在对商业银行依赖性较高的情况下，企业的融资计划必然受到贷款政策（金融政策）的影响。
（二）经济风险。产业地产项目投资的经济风险，可以划分为市场供需关系风险、财务管理风险、土地价格风险。其中，市场供需关系风险是指因市场本身的波动性和不确定性，使得供给与需求增幅变化较大。而产业地产开发在国内市场兴起时间较晚，且整体开发体系尚不成熟，在市场缺乏管理秩序的情况下，很容易出现盲目跟风开发的问题，最终形成园区空置率高、园区烂尾等现象。财务管理风险涵盖范围较广，包括资金流动风险、利率变化风险，税率变化风险等。尤其在现阶段我国大部分房地产开发行业处于负债经营状态，企业自身的资金流动性相对较低，这也决定了企业很容易受到利率变化、税率变化等外部因素的影响。
（三）技术风险。技术风险源于技术革新所带来的投资风险，开发商的技术不仅会影响到园区建设的工期和建筑质量，还会影响企业的经济效益。例如：如果在产业地产投资项目开发阶段，出现设计方案变更、采购原材料变更、技术创新等现象，可能会影响开发成本。
（四）运营风险。运营风险是指在产业地产开发建设阶段，由于建设单位出现操作失误或违规行为，导致项目实际收益与预期目标差异较大。因为我国产业地产开发本身正处于探索阶段，开发商自身运营经验不足，如果一贯采取住宅市场的运营模式，无法为企业提供专业的物业服务，必然会削弱产业聚集效应。
三、加强产业地产项目投资风险管理的相关策略
（一）完善风险评估指标体系。在针对产业地产项目开展投资风险管理的过程中，企业需要建立完善的风险管理体系，对风险因素评估设置相应的评价指标，全面评估投资项目的风险等级和影响程度。例如：围绕产业地产项目投资风险评价，将一级指标分为政策风险、经济风险、社会风险、市场环境风险、项目开发实施风险、管理运营风险、其他风险；二级指标则包括产业政策风险、土地政策风险、金融政策风险、市场供需关系风险、财务管理风险、土地价格风险、征地拆迁风险、社会治安风险、文物保护风险、开发时机风险、区域规划风险、同类市场竞争风险、工期与质量风险、技术风险、管理风险、运营风险、自然风险、国际风险等。同时，企业可以采取模糊评价法、层次分析法等确定指标权重，对产业地产项目进行全面风险评价，为投资可行性分析提供充分的信息支持[2]。
（二）拓宽企业融资渠道。为了产业地产项目投资充足的资金，企业需要采取多元化的融资手段，并找到于企业经营模式相适应的、相对稳定可循环的融资方式。近年来，在产业地产项目投资逐渐成熟的过程中，新型的融资方式也被应用到了融资活动，当中，例如：投资信托REIS、境内资本市场上市、国家专项资金扶持等，在一定程度上解决了企业的资金问题。以地方政府专项财政资金支持为例，于产业地产项目开发相关的专项资金配给包括文化创意产业、重点项目扶持、新能源补贴、新技术补贴、三农扶持专项资金、旅游产业专项资金、服务外包产业专项资金等，企业可以认真研读各项财政政策，了解具体的申请过程，解决融资渠道单一、融资成本较高等问题。
（三）合理选择地产的开发模式。一般来说，产业地产的开发模式包括产业园区开发、产业地产商模式、主体企业引导模式、综合运作模式等，在实际应用过程中需要结合产业发展现状和当地经济发展水平等因素，选择合理的开发模式。其中，产业园区开发模式是较为产业的产业地产开发模式，通常以政府主导，基于城市规划的需求，采取土地出让、招商引资等方式投资发展项目，并为园区提供政策支持。这种开发模式虽然具备规划性强、建设周期短等优势，但也存在灵活性低、创造力不足等缺点，还容易产生政企不分等问题；主体企业引导模式一般是指在特定产业领域内具有竞争优势的企业，利用自有土地建立相对独立的工业园区，通过对土地在开发、配套经济设施等方式，形成其他同类产业的聚集；产业地产模式是指在工业园区或其他途径获取土地，并建设相应的基础设施，在通过转让、租赁等方式进行项目经营与管理，从而获取后期的经营利润。但这种模式对产业本身依赖程度较低，很难在短时间内形成产业辐射；综合运作模式则是以上三种模式的总称，由政府提供土地，地产投资开发提供园区服务，通过龙头企业入驻的方式形成产业聚集[3]。这种模式虽然有利于形成大规模的开发项目，但对政府与企业之间的关系协调要求较高。以广州西基岛产业发展为例，该产业地产开发投资与发展主要以推动建筑产业现代化聚集为目标，在第三产业的引导下，实现建筑产业上下游聚集，与城市规划协同发展。由于广州西基岛地区的经济特征与发展模式，企业主要采取政社合作的发展体系，重点考虑以企业为主，在政府政策的支持下，形成主体企业引导模式。
（四）优化营运招商管理策略。以广州西基岛产业为例，在招商体系建设方面，企业主要考虑三种方式，及产业招商、商业招商、孵化器招商。具体来说，由于绿色建筑产业是该园区的发展特色，为了凸显产业的园区特色，紧紧围绕这一主题，开展有针对性地招商。企业通过合作方式、优惠政策、区位优势等吸引行业领头企业入驻，且将招商对象设置为高质量的绿色建筑和建材行业，以及具备技术创新能力的研发机构；商业招商则主要集中在粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台，招商对象也以绿色建筑产业为主，企业在解决核心企业入驻配套设施的同时，形成了园区内良好的产业生态。招商对象一般为具有影响力的商务服务企业，包括餐饮行业、酒店行业、娱乐行业、金融行业、人力资源管理行业等；孵化器招商主要应用于粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台，重点围绕建筑领域相关的产业，包括建筑技术、建筑产业基金、建筑产业教育、建筑装配构件、设计咨询服务等。孵化器的入驻实际上带动了更多绿色建筑产业项目的落地，也能够吸引政府、行业协会、投资机构、先进的产业孵化平台等，联合创办具有特色的园区产业孵化器。
四、结语
综上所述，在社会经济高速发展的今天，产业地产项目投资建设已经成为城镇化进程加快的重要体现。但由于产业地产项目投资规模较大、营运难度较高，在管理方面需要以投资风险为核心，优化管理模式，创建完善的产业地产项目运营平台。在这一过程中，通过完善风险管理机制、拓宽融资渠道、选择开发模式、确定招商策略等，加强产业地产项目的运营与管理，充分发挥产业聚集效应。
参考文献：
[1]郭莹辉.新形势下产业地产的发展及政策建议[J].中国房地产,2020（14）.
[2]周芳,张李冰.产业地产项目如何投、营一体化?[J].城市开发,2020（20）.
资产运营管理范文8
1.在企业内部建立结算中心。
在企业内部建立结算中心，能够帮助财会人员很好地了解企业资金的进出状况，也能够对企业的货币资金以及交易性金融资产有一个很好的把控。当然，通过这个结算中心，企业就能够单独开设账户，而且结算中心也能够相应地了解企业的资金状况，然后再与各个银行的商业情况结合，为企业在各种地域都开设相应的账户，这就给企业的资金进出提供了有力的后盾，帮助更好地管理企业的营运资金。
2.企业按照国家规范管理资金。
无论是从事何种职业，身处在何种行业中，都必须得严格遵循国家相关规定的要求准则，按照国家的相关规范要求，规范相关部门的每一个员工的工作职责和工作态度，争取让所有员工都能分工明确、各司其职，从而保证企业货币资金和交易性金融资产管理的工作效率和质量。另外，对待企业中的财务人员也要有严格的态度，明确的绩效考核制度以及赏罚制度，让每一个会计人员都能够积极主动地投入到货币资金和交易性金融资产管理的工作中去。
3.加强企业的金融资产的管理。
每个企业要想提高货币资金和交易性金融资产管理，就必须要加强对金融资产的管理。尤其是在大型企业中，所涉及的金融资产也相应较多，我们应该设立专门的金融资产管理部门，可以有效地规划企业的货币资产，让相关人员依照规定对企业的资产充分利用，例如：可以有效地对资产进行买进、出售等，从而保障资产能够很好地流动，再依据企业资金的流动性创造更大的收益。
4.应该周期性地编制企业的资金。
无论在何种企业中，我们都需要对自身的整体资金做一个预算，并且还需要合理地规划资金的分配以及流动状况，要在确保企业正常运行的情况下，定期对资金做合理的编制，并对资金的回收以及支出做一个科学合理的预算计划。当然，我们在编制的过程中，也要结合企业的实际情况，确保在不影响企业资金正常运转的前提下进行，并合理地规划企业的货币资金以及金融性资金，定期做科学合适的编制，以便于给企业创造更大的经济效益，同时也能够帮助我们合理有效地利用企业的各项资金，为企业营运资金的管理提供有利条件。
二、合理地管理相关账款的支出与收入
为了让企业有更大的影响力，也为了能够吸引更多的客户，我们一定会接触到许多的账款支出与收入，例如：企业的生产、销售、资源应用等都是企业支出或收入的相关账款，从资产负债表项目来分析，这部分资金也是企业的流动资金，我们能够将其直接、快捷地转变为企业的现金，并且这部分资金关系着整个企业的收益，所以，我们需要严格管理企业的这部分款项。
1.从资产负债表项目预计账款的收入。
企业的财务部门每个月的月底都会对企业的整体资产做相应的分析总结，而且也会有下月的资产负债表，我们可以从这个表中，对应分析企业的合作单位以及相关客户的信用度等，制定出相对应的账款收入政策，并且需要严格计算整理其中的赊欠情况等，从而给企业下个月的资金运用做出合理的规划，让企业能够更好地控制管理其营运资金。
2.依据企业的资金状况规划资金的支出。
作为财务人员，我们必须对企业的资金有一个整体的了解，并且依照企业的营业总额、销售总量、生产总量等规划企业接下来的资金支出状况，而且也要对资金进行合理地分配，例如：将企业的部分资费投入到生产设备的改进、员工技术的改进等方面，从而增强企业的核心竞争力。当然，我们也需要对员工的薪酬进行认真地比对，依据资产负债表的信息做好相应的记录，从而促进企业各个环节的和谐发展，也给了企业运营提供相应的保障。
3.建立严格的账款收支制度，降低风险。
企业的资金运转还是存在一定的风险，作为企业的财务人员，我们一定要建立严格的账款收支制度，从资产负债表中分析各种各样的资金数据，并且按照所制定的账款收支制度将拖欠企业的帐款收回，最大限度地降低企业资金的风险，才能给企业的资金运营强有力的保障。
三、企业的借款管理
在某些特殊情况下，为了能够更大地扩展企业，也为了增加企业的影响力，吸引更多的客户，我们也可能会出现短期的借款情况，也可能出现从银行中贷款的情况，这就会让企业短期地处于负债的状态。而且，在现在各类企业都风起云涌的情况下，对于借款我们必须谨慎处理，稍有不慎就会给企业带来不可预估的损失。在借款的过程中，我们首先需要考虑的就是企业的资金现状以及企业的财务所能承受的限额。其次，我们企业的还债能力也是重中之重的，企业的借款必须要保证在企业资金所能偿还的能力范围内。再者，我们也要结合所借债款的支出方式，千万不能用在长期没有经济效益的项目上，这样，企业的资金运营就会降低发生财务危机的几率。所以，企业的借款要合理地运用，合理的分配，才能确保营运资金的正常工作。
四、结语
