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资产价值提升范文1
[关键词] 资产；价值；EVA；实践
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 项目实施的背景
联通中山分公司作为一通信企业管理着国有约22亿的通信资产。为了实现国有资产的保值增值，必须认真分析资产的使用效率，提升EVA。公司通过定位通信资产中的宽带接入间资产，开展财务管理整合创新项目。其目的是为了提高宽带资产的经营价值，符合EVA价值考核的要求，并借以贯彻内控规范，提高企业精细化管理水平。
1.1 宽带资产经营价值亟待提高
宽带业务作为通信固网专业之最重要组成部分，资产占整个固网专业资产总额的43%，同时也贡献着固网专业经营效益的27%。鉴于此，省公司在2010年年初联通全省工作会议上提出：“宽带作为公司的基础性和战略性业务，要全面贯彻集团公司宽带提速，确保做到新增用户市场占有率提高10个百分点，为未来三年内实现在广东宽带新增市场占据半壁江山打下建设基础”。
今年以来，中国联通中山分公司宽带业务资产总额为3亿元，年折旧额为2010万元，年宽带业务收入为4300万元，年新增投资约为9000万。以下是宽带业务与移动业务主要财务由上可见，中山联通宽带业务资本支出投入较多，但创收能力不足，创造效益能力低。事实上，目前固网业务整体亏损已成为公司整体效益的短板；提升宽带资产价值已刻不容缓：这既是企业实现战略目标的需要，也是企业“又好又快”发展的需要。
1.2 新型管理导向---EVA价值考核的要求
EVA即经济增加值，就是企业税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA指标不鼓励靠扩张来体现增长的行为，而是要求通过提高资产的使用效率来增加收益。国家国资委从2010年始全面推行EVA考核，旨在引导中央企业关注风险控制，提升资产经营质量，增强价值创造和可持续发展能力。
截止2010年4月底，中山联通宽带共有端口8.3万个，被占用端口6.5万个，宽带出账到达数为4.4万线，虚占端口2.1万个（含停机客户）；虚占端口占到了端口总数的25.3%。我们注意到，在宽带资源情况不清晰、实际使用情况不明的时候盲目发展用户，容易导致以下问题：第一，所制定的投资规划不能做到心中有数、有的放矢，而可能是不准确、不科学的；其次，所投资的资产在一定程度上闲置，从而导致资产使用率偏低；第三，宽带建设周期较长，所投入资本的机会成本偏高；第四，由于虚占端口占比大，导致每户维护成本较高，影响了当期企业损益。可见，这种状况与国资委EVA考核导向及集团公司降本增效的要求相违背，故亟需要通过开展宽带接入间资产价值提升项目来减少资产损耗，盘活虚占资产，提升投资规划的科学性。
1.3 贯彻企业内控规范、堵塞实质性漏洞、提高精细化管理水平的需要
在公司内控与风险评估中，我们发现，宽带接入间资源管理至少存在三个实质性问题和缺陷；这些问题得不到有效解决，必将直接影响公司经营目标实现。
（1）接入间端口被虚占，不能及时为宽带放号提供有效接入资源，对宽带业务的后续高速发展形成制约；同时，如在资源未充分利用的情况下再投入建设接入间，会增加投资成本、影响投资收益。
（2）号线资源管理水平低。营业厅受理宽带业务时，无法实时查询资源信息，仅能凭前台营业员个人经验及由代维单位实地核查确认，所用时间较长。中山联通宽带用户从受理到装机竣工时间周期约为2-3天，其中仅资源核查便占用了1-2天；而中山电信由于号线资源信息准确，从用户受理到安装完毕，仅需用1天时间。2010年中山联通采取跟随对手策略，也推出24小时装机制，而号线系统数据的准确性无疑是顺利开展这项工作的关键。
（3）用户账号管理水平低，不能实现宽带用户账号和端口的一对一绑定。以前，分公司运维部虽曾组织开展过对端口资源的信息核查和清理，但由于技术上未能实现端口与账号一一绑定，清查后的端口资源采用人工台账的形式进行管理，而有时代维人员未按照运维部分配的端口进行装移机，从而导致了资源信息的前清后乱。用户可用一个账号在多个地点上网和多用户在同一地点上网的技术漏洞，既增加了维护难度，也可能导致宽带业务收入的流失。
故此，公司有必要加强内控，尽快堵塞管理漏洞，提高综合效益。
2 项目实施的目标、措施
联通中山分公司财务部针对以上所述的公司效益短板，围绕2010年公司战略规划，力求财务管理有所突破，跳出财务“框框”创造性思考，在2010年3月，向分公司领导提出了实施宽带接入间财务管理整合创新项目的建议。
这个项目，主要针对分公司固网宽带资源利用率偏低、单位资产创收能力偏低的现状，通过分析企业生产经营过程中出现的资源瓶颈，从财务视角引导业务和运维线开展端口与账号一对一绑定、关闭虚占端口的工作，从而实现公司通过加强财务管理、内部挖潜、降本增效，提高效益。我们认为，这是以财务指导业务线和建设运维线开展公司资产价值提升、将公司财务管理重心由传统的成本费用控制移到资产价值管理的一项探索性的工作，项目实施技术要求高、工作量大，需要前瞻性思维、较强的协调力和执行力。在相关部门大力支持下，我们在全省第一个实施并成功完成了这一项目，取得了可喜的成效；相关经验目前亦正在全省其他地市分公司推广应用。
以下我们对该项目实施的目标和措施作一概述。
2.1 项目实施的主要目标
本项目是由中国联通中山分公司核心管理部门---计划财务部牵头组织，由运维、客服、信息化、宽固中心、集团客户部等部门共同实施的一项综合性大型创新项目。
通过实施此项目，有望达到提升固网资产价值，堵塞内控实质性漏洞和纠正重大内控缺陷，增强EVA创造力的目的。
2.2 项目实施的工作内容
我们设定的宽带接入间财务管理整合创新项目的主要工作包括以下内容：
（1）确定工作目标与各阶段进度；
（2）计费系统与运维系统用户账号信息核对和差异处理；
（3）宽带设备QINQ技术优化；
（4）用户上网端口信息采集；
（5）用户账号端口绑定；
（6）虚占资源释放；
（7）接入间端口外线资源清理；
（8）总结与提高。
2.3 项目实施具体工作简述
（1）以财务视觉与管理方法，运用内控分析评估工具，确定创新目标与工作内容，成立宽带接入间财务管理整合创新项目工作小组协同开展工作
中国联通中山分公司财务部根据项目创新目标的总体要求，会同相关部门成立工作小组，共同制定了工作计划；计划中每一个细目都明确具体责任人、完成时间以及应完成的工作具体事项，做到任务明确、责任清晰。考虑到开展一个创新型项目，工作中必然会遇到很多新的问题、难题，为此，财务部作为项目总指挥及沟通枢纽，建立了纵向及横向沟通机制，及时将遇到的情况综合，会同工作小组研究解决；并及时汇报跟踪，每两天将项目进展及遇到的问题向分公司管理层进行汇报，以协调各部门整体工作进展。从而保证项目实施过程中，上下左右都能及时沟通，整个工作忙而不乱、有条不紊地开展。
（2）核对BSS与OSS系统账号
BSS系统CRM模块中用户账号是分公司进行客户话费账单出账的依据；OSS系统中Radius账号是为客户提供宽带通信服务的依据。我们对计费系统与运维系统进行了系统间账号的核对，从而核查出系统间数据差异，并通过对差异的处理来保证系统间账号信息的一致性，保证了账号与端口可以一一对应。同时，我们关闭了CRM中无Radius中无的账号，从而避免为用户提供通信服务而未进行计费情况的发生，减少了收入流失的风险。
（3）替换宽带设备，开展QinQ技术优化
我们利用分公司本年的费用预算对原宽带设备升级替换使其支持QinQ绑定技术，从技术上实现了账号与端口一对一绑定的前提。由于替换下来的设备不支持现网的要求，本着降本增效的原则，我们积极寻找利旧途径，将替换下的设备部分调拨至网建部升级CPN小区，部分调拨至信息化部优化办公网络。
（4）采集用户上网端口信息
我们对所有账号上网用端口信息进行采集，定位每一个账号上网使用的端口。系统通过监控各账号的上网情况，采集了大部分账号的上网端口；又通过电话回访、上门确认的方式采集系统未能采集到的账号信息。之后通过与客户受理资料对比，确认了在多个端口上网账号的唯一合法端口信息。
（5）绑定用户账号端口
我们根据采集到的端口信息，在网管系统中将账号与端口进行一对一绑定，实现了每个账号只能通过唯一的端口上网；同时通过考核抽检机制，引导代维人员在装移机时只能使用运维部分配的端口，从而保证了端口资源的准确性。
（6）关闭虚占端口，释放资源
账号与端口一对一绑定后，我们关闭了其余未使用的端口（虚占端口），从而释放了可用资源。关闭端口后，新装及移机用户实行端口自动绑定流程，避免了前清后乱情况的发生，同时提高了资源管理的水平。
（7）清理接入间端口外线资源和利旧
通过绑定用户与设备端口，从源头上理清了接入间端口资源占用情况。对释放出的虚占端口外线资源进行拆线，理清和释放了虚占的外线资源，有利于外线施工扩容的成本节约。我们根据机房端口利用率情况，优先对资源紧张的机房进行外线拆除，可以最短时间为业务发展提供端口资源。同时，对拆除的端口外线进行科学利旧。
（8）重塑网络投资建设规划管理流程
通过实施本次项目，分公司计划财务部对前期网络投资建设规划管理中存在的粗放规划和立项进行了梳理，针对性地加强关键控制点的控制，制定控制评估方案，为未来进一步提升计划管理能力奠定基础。
3 项目实施效果之分析
经过各有关部门近半年来的协同工作，我们取得了以下成果：
3.1 释放虚占端口，节约固网投资2000万
通过宽带接入间财务管理整合创新项目的实施，到目前为止我们共释放出虚占端口18038个，按照2009年每个端口的平均投资成本 1108元（包含线路，设备）测算，本项目为分公司节约宽带投资成本约2000万元。同时，避免网络建设部门频繁地实施端口扩容、主干扩容、配线扩容等工程，在减少重复浪费投资的同时，也将大大降低了网络建设的工程量，相关工程管理的人力成本也得以节约。
3.7 改进号线资源管理系统功能
通过改进号线资源管理系统，使其能及时准确提供资源占用信息；通过BSS系统与号线资源管理系统的对接，缩短了资源查询时间，大大提高装机效率和及时率，促进一线经营部门的用户发展效率和效果。
3.8 强化健全以财务管理为核心的公司管理体系，探索财务工作新模式
资产价值提升范文2
【关键词】企业价值；资产管理
加强资产管理，提高企业资产运行效率，确保国有资产保值增值是传统企业财务管理的核心内容。然而，EVA价值管理体系引入关于资本成本的概念打破了传统的资产管理思维模式，使资产管理走出昔日简单意义上的保本管理，从降低资本成本的角度为企业资产管理提出新要求。
一、EVA价值管理全新的价值管理理念
EVA价值管理的核心指出资本投入是有成本的，它与传统指标的不同之处在于考虑了带来企业利润的所有资金的成本，是对真正“经济”利润的客观评价。
二、目前企业资产管理现状及其弊端
在以利润为考核评价指标的管理体系中，资产管理没有促使企业采取行之有效的方式提高资产管理水平，更多的时候是一种对企业家底的掌控，加上企业间管理模式的差异，集团内不同企业之间资产相互占用、实物管理和价值管理相互脱节等情况依然普遍存在于财务管理之中，同时资产无效占用增加了资本占用。
（一）固定资产管理存在的问题
1.在建工程完工结转时间的差异对折旧造成不同程度的影响。技改工程通常包括设备采购和配合安装，企业通常在安装完工并竣工验收合格后进行资产结转，而准则要求购建活动的实体已经完成或者为购建活动而发生的支出几乎很少或者不再发生的时候进行结转，企业执行准则出现偏差，影响资产折旧。
2.实施技改的固定资产计提折旧，与会计准则不符。由于现有资产管理模式，企业对实施技改固定资产并未转入在建工程，而是将实施的项目作为在用固定资产管理，一方面对其实施技改，另一方面资产还在计提折旧，这导致技改项目计提折旧错误。
3.固定资产处置残值回收困难。实务中，对于需要拆除处置的资产可能会发生拆除费，处置前还要发生评估费，可能会入不敷出。
4.财务人员对生产流程和生产设备知识的匮乏使资产管理面临新的挑战。
（二）流动资产管理存在的问题
1.存货效用发挥不明显。水电企业运行模式的特殊性（开停机时间仅仅数秒）和电网对电能质量考核的要求，一般的水电站均备有一定量的事故备品、轮换性备品备件。然而随着设备运行水平的不断提高和稳定性的增加，这些资产长期储备周转率很低，其发挥的作用与其价值不成正比。
2.流动资产没有最优化。电力产品的特殊性决定了电费回收困难、电费陈欠成为发电企业永恒的难题，应收账款减值的风险性大。
三、以EVA价值管理为出发点，提升资产管理水平的措施
（一）在固定资产的管理方面，应采取措施降低资产成本。
第一，对技改被替换部分资产，采取积极的措施，从厂家获取或者请相关机构评估其价值，对其账面价值进行剔除，避免资产虚增，避免资产折旧计提错误，影响当期损益。
第二，对增加主设备原值的技改工程结转资产，应及时聘请评估机构给予技改后尚可使用年限的评估和认定，使其新增部分合理的计提折旧。
第三，对于技改工程结转时间的界定，严格执行会计准则，及时结转资产，避免工程结转日期影响折旧。
第四，加强对财务人员生产系统知识的培训，改变财务人员的知识结构，确保资产管理更加合理合规。
第五，按照会计准则的要求，强化现有固定资产管理系统的功能，使资产管理更加趋于合理和可操作性。
第六，对固定资产分类标准和残值标准进行梳理，确保集团内部资产管理横向可比。
（二）流动资产管理方面，必须采取积极措施
第一，存货管理方面可以采取以下几种方式：①考虑同一区域集中管控，使多个电站多套同类备品的资金占用转变为多个电站单套备品占用。②将实质上已经达到固定资产管理的存货转为固定资产，按照固定资产管理，逐步减少流动资产占用；③采取措施加强存货周转。④组织相关技术人员进行技能鉴定，将属技术淘汰等原因确不需用的资产及时进行处置。
第二，其他流动资产管理：①建立考核奖励机制加强应收账款的回收；②加强与产业链中上下游公司的联系，降低应收账款的回收难度；③争取取得地方政府的支持，缩短电费回收期。
四、国有企业EVA价值管理的思考
从理论上说，EVA价值管理体系的目的是改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化的最高准则，是一种可以提高公司的资本回报率和核心竞争的有效机制，是一种可以使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的管理创新。
（一）推行EVA管理体系的必要性
市场经济环境是EVA天生的土壤。在市场经济环境下，EVA用来约束经理人员等经营者，使其做出的决策时刻与投资者的利益一致，最终达到实现企业价值最大化的目标。目前电力企业处于一种激烈的市场竞争环境之中，要想提升企业价值必先提升管理水平，必须克服现有考核指标的弊端，所以引进先进的管理模式是一种趋势也是必然。
（二）EVA价值管理在电力企业的可行性
EVA是一个综合性指标，涵盖了企业业绩考核和管理水平等方面的内容，引进EVA价值管理对于提升企业管理水平，避免企业短期行为，实现经营者和所有者目标的统一均有重要的意义。
（三）企业推行EVA价值管理模式的思考
EVA是对传统思维模式的一次挑战，更是对企业管理者和所有者的一次历练，EVA启发我们对企业的管理进行更深层次的思考，小到一个部门，大到一个企业一个国家，既可以具体到一项具体的业务，也可以覆盖所有，可以说EVA带领我们进入了一个管理模式的新境界。EVA的目的不是追求一种理论上的利润指标，而是改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化的最高准则，是一种可以提高公司的资本回报率和核心竞争的有效机制，从这一点上讲，EVA在中国更有发展前途，将成为财务管理的核心，成为当前企业财务管理的终极和核心目标。
资产价值提升范文3
关键词：顾客资产价值;价值量化模型;价值提升
一、问题的提出
随着消费文化与心理的变迁、实物经济向服务经济的转变，市场环境也经历了巨变，竞争日趋激烈。与此同时顾客地位日渐提升，在日趋宽泛的选择中变得更加主动，不再是产品、服务的被动接受者，而比以往掌握更多信息与技能，成为决定企业成败的重要因素。而且随着数据库和信息技术的发展，企业收集、分析顾客信息的能力不断增强，也促进了企业从以产品/品牌为中心向以顾客为中心转变，以顾客需求为导向，重视顾客的价值，从而使企业获得持续的发展动力。企业要明确现有哪些(潜在)顾客(群)、价值几何，制定实施针对性营销策略方案，就必须对现有顾客资产价值进行量化评估，从而为顾客资产实施投资和运营奠定前提和基础。
二、顾客资产价值的测量
(一)顾客资产价值的界定
顾客资产价值是一个很复杂的概念，许多研究学者都对顾客资产价值下过定义。笔者认为，可以分别从“资产”和“顾客”这两个核心概念的角度来把握顾客资产价值的内涵。
1.顾客资产价值中“资产”范围的确定。资产的含义非常丰富，如果将金融工具列为企业的资产，那么传统意义上的资产定义必须加以改变。(1)“未消逝成本”观。过去，大多数国家的会计准则将资产定义为未消逝的成本。“未消逝成本”观是以历史(教学案例，试卷，课件，教案)成本模式为基点，着重从会计计量的角度来定义资产。这一观点抓住了资产的取得一般会与发生成本耗费相联系的现象，较好地解决了会计实务中的资产计量问题。资产的计量是以成本耗费为基础的，与效益相比，耗费的计量要容易得多，而没有转移的那部分成本就成为资产，耗费是资产计量的依据。但是此观点没有抓住资产的本质。我们不能把成本当作会计的本质，成本只不过是取得某一资产的证据以及作为计量某一资产的一个属性而已。(2)“经济资源”观。美国财务会计准则委员会在《公司财务报表所依恃的会计和报告准则》中提出，资产是一个特定会计个体从事经营所需的经济资源，是可用于未来经营的服务潜力总量，从而第一次将资产与经济资源联系起来，体现了资产与特定个体之间的关系是为特定个体所控制，强调了特定个体可以借助它从事未来经营。“在营销体系由交易营销向关系营销转变中，顾客已经成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客份额取代市场份额成为衡量企业竞争优势、盈利能力、成长前景的重要指标。而随着对顾客份额竞争的加剧，越来越多的企业已不再把顾客作为社会的公共资产，而将其内部化为重要性等同甚至超越传统有形或无形等内生性资产的竞争性战略资产，即顾客资产。而凯瑟琳·勒门认为企业的长远价值很大程度上取决于公司的顾客关系所体现出的盈利能力和剩余价值。即顾客资产不仅仅是当前顾客的盈利能力，也包括企业将从顾客一生之中获得的贡献流的折现净值，把企业所有顾客的这些价值加总起来，就是顾客资产。
图1企业盈利能力与忠诚顾客的关系
图2利润贡献量与顾客忠诚度的关系
2.顾客资产价值中“顾客”范围的确定。顾客是企业生存与发展的生命线，失去顾客就意味着企业失去了利润源泉，失去了生存与发展的根基。现代营销将顾客按照不同的标准划分为不同的类型，例如按照顾客与企业的关系可以分为忠诚顾客、边缘顾客、潜在顾客和非顾客;按照顾客忠诚度可以分为持续忠诚顾客、潜在忠诚顾客、虚假忠诚顾客和不忠诚顾客;按照顾客动机可以分为灯塔顾客、跟随顾客、理性顾客和逐利顾客。在此，将按照顾客的忠诚度和利润贡献量二维为标准，将顾客分为忠诚度高、利润贡献量高，忠诚度高、利润贡献量低，忠诚度低、利润贡献量高，忠诚度低、利润贡献量低四类顾客其中，忠诚度高、利润贡献量高的顾客越多，说明企业盈利能力越强，如图1。(P为拐点，表示自变量变化以后，因变量会发生较大变化，以后的P1、p1’、p2、p2’同理。)而且，RobertE.Wayland和Paul.M.Cole1998年通过对一些企业与顾客调查并绘制企业顾客的盈利分布状况模型后分析发现顾客的忠诚度与利润贡献量确实存在相关关系，即顾客的忠诚度与其利润贡献量成正相关关系，如图2。
基于以上分析，顾客资产中“顾客”的范围应该包括所有现在或者未来给企业贡献利润的顾客，但事实上一个企业囿于资源所限不可能使所有的目标顾客忠诚于它，都只可能“锁住”部分顾客，这部分顾客将给企业贡献最大的利润流(80/20法则)，是企业生存与发展的“中流砥柱”，因此笔者认为在确定顾客资产时，应以忠诚顾客即“最有价值顾客”为顾客资产计算对象，而不应将非顾客或零散顾客纳入到顾客资产范畴。当然，忠诚度不同的顾客对企业贡献有差别，在计算顾客资产时需要对顾客按照一定的标准划分为不同的层次并分层计算，例如以一定的购买量、消费额、消费频率、介绍顾客数、建议量、建议贡献值等指标为标准衡量忠诚度不同的顾客。
(二)顾客资产价值模型的构建
1.单个客户资产价值模型。同评价一项投资方案的可行性要计算项目带来的净现金流量一样，我们可以通过评估从某一特定客户或客户群那里获得的净现金流量，来确认这一客户关系资产的价值CV(customvalue)，进而评价对该客户或客户群投资的可行性。
客户关系产生的现金流入量取决于以下因素：其关系的持续期t;各期的购买概率Pt;各期的购买量Qt;每次购买的税后利润It;企业的资金成本率，即贴现率R。
为建立并保持客户关系的必要的现金流出包括：(1)获取成本At，指对企业进行投资，用于产品设计、市场营销等以吸引客户并使之满意的支出。这一成本发生在期初，是沉没成本，在获取客户之后再发生，因而与决策不相关。(2)发展成本Dt，指企业用来加强和维持现有关系价值的支出，如：进一步了解客户需求，提高客户购买率等。(3)保持成本Rt，指为延长关系持续的时间、降低客户不满意程度或重新激活客户等发生的支出。这样，我们可以通过计算客户关系产生的现金净流量，建立单个客户资产价值的计算模型：
其中：
通过单个客户资产价值模型，可以很容易地
推导出客户资产价值最大化的基本原则，即：(1)如果从某位客户那里得到的现金流量的预期净现值大于或等于获取成本，那么就投资去获取这位客户;(2)可以通过提高购买量、购买利润或延长客户关系持续期来增加客户价值;(3)对发展和保持客户进行投资，直到购买量、购买利润和持续期的改变所引起的客户价值增加的边际值等于为此而支出的成本的边际值;(4)购买量、购买利润和持续期三个变量的变动方向不一致时，只要其中某两个变量所引起的价值下降不足以抵消另一变量带来的价值增长，客户价值就会提高。
2.客户群资产价值模型。原则上，依照单个客户资产价值模型来判断对某一客户的获取或放弃，是有助于企业从那些无价值的客户中脱身出来，去争取更有价值的客户的。但是在许多情况下，单个客户层面的信息并没有多大的实践意义，而且要获得所有的单个客户的信息，成本是十分巨大的。即便在信息技术相当发达的今天，企业联系客户的能力得到了飞速发展，但这仍不足以使获取单个客户信息的成本降低到可以逐一计算单个客户价值的地步。鉴于此，为了使该模型更具有实用性，笔者在应用统计技术的基础之上将单个客户资产价值模型加以扩展，建立客户群资产价值(GV)模型：
其中：N代表企业的一个客户群或一个客户区间中客户的数量。
Qt是依据统计方法而得到的样本量为N的一个样本的购买量的平均值。It是该样本的税后利润的平均值。At、Dt、Rt分别是该样本的获取成本、发展成本、保持成本的平均值。
客户群的客户资产价值最大化的原则同单个客户资产价值最大化原则是一致的，这里不再赘述。但需要强调的是：客户群资产价值模型的使用是建立在对典型客户的统计分析基础上的，较强地依赖于统计结果的准确性。如果企业能够掌握准确的统计方法，并建立起完善的客户信息储备库，从而最大程度地降低由于样本估计偏差而造成的不准确性，那么该模型将具有非常大的实践意义。
三、顾客资产提升策略
建立了上面的顾客资产价值测量模型之后，企业就可以通过采取的战略行动来影响模型中某些参数，从而使顾客资产价值最大化。具体来说可以从以下几个方面着手：
(一)对顾客进行分类管理
顾客资产金字塔模型理论把顾客分为白金、黄金、钢铁、重铅四类，不同类型的顾客其贡献给企业的价值和数量都是不同的。
图3顾客金字塔模型
针对以上顾客层级的划分，我们可以采取“差别对待”的方式，从而合理分配企业有限的资源。像重铅类顾客往往挤占了企业的时间、精力和雇员的情感，而回报很少或对企业无益，所以，企业可以在这类顾客身上较少分配资源，或者干脆将该类顾客转让给第三方，甚至放弃他们。通过向顶级顾客(如白金类顾客)投入更多的营销努力和成本，企业的声望可以提升，口碑宣传较好，竞争地位加强。如果能结合传统市场细分依据清楚地划分顾客需求，“一对一”地满足顾客的特定需求，就能为不同类型顾客开发新的服务，为目标市场提供更有针对性的产品，企业在市场上成功的机会将会更大。
(二)通过交叉销售的方式增加利润
交叉销售是指借助客户关系管理(CustomerRelationshipManagement，简称CRM)，发现现有顾客的多种需求，并通过满足其需求而销售多种产品或服务的一种新兴营销方式。其前提是企业知道顾客是谁、他购买了什么产品或服务、有哪些具体的消费属性;核心是数据库的应用;关键是与特定顾客高效率的沟通;结果则是销售和利润的增加。
交叉销售活动过程中，关键是要关注交叉销售机会的识别和交叉销售实施的优化。通过深度挖掘顾客的需求，可以培养稳固的顾客关系，进而提高顾客资产价值。一方面，通过增加客户转移成本，可以增强客户忠诚度。因为如果客户购买本公司的产品和服务越多，客户流失的可能性就越小。另一方面，交叉销售可以增加单个顾客的利润。因为将一种产品和服务推销给一个现有客户的成本远低于吸收一个新客户的成本。当然在提供交叉销售时要注意提供连贯的产品、服务和解决方案。只有在明显感到系统的、集成的产品、服务或解决方案提供更多的价值的时候，客户才会不选择单个的产品、服务或解决方案。
(三)与顾客建立长期合作关系
顾客忠诚对于企业生存和发展的经济学意义是非常重要的：由上文模型分析可以看出维持成本比获取成本要大得多，因此与顾客建立长期信赖关系显得十分重要。获得新顾客需要付出成本，特别在供过于求的市场态势下，这种成本将会越来越昂贵。但新顾客对于企业的贡献却是非常微薄的，在有些行业，新顾客在短期内甚至是无法向企业提供利润的，这就要求我们要与顾客建立长期的信赖关系。预计客户持续期虽然较难，但往往非常有用。这甚至事关企业竞争战略的选择。假设不考虑发展成本、保持成本以及贴现因素，我们可以采用分析有形资产投资回收期的方法来评价客户资产的投资回收情况，用持平持续期这一指标来反映，即：持平持续期获取成本;年现金流入。通过对这一指标的分析，我们可以得出这样的结论：对于那些持平持续期较长的行业来说，因为在关系持平期以后的期间里，客户关系净值将会大大提高，应以那些预计关系持续期超过持平点的客户(即高价值客户)为目标重点，着手于增加购买概率和购买数量，为客户提供更精细、更专业化的附加服务，以保持这些客户。
总之，顾客资产的提升是一个综合的过程，不仅需要企业转变观念、整合资源、开拓市场、增值服务等一系列的内部措施，还需要企业不断地关注外部市场变化和环境风险。顾客资产作为一种前沿的营销理论，其核心就是建立顾客资产价值评价体系。一方面，本文结合前人经验从数理关系的角度建立了顾客资产价值体系的模型，我们从顾客资产定义入手，通过模型分析得出提升顾客资产价值的策略，即通过顾客分类管理以控制企业成本，并采取附加销售、交叉销售的方式深度挖掘顾客资产价值，而且还要与顾客建立长期关系等手段，使顾客资产价值达到最大化，同时，企业也更加有竞争力。另一方面，该理论还是一种不成熟的理论，虽然本文在顾客资产价值的评价体系和提升策略上进行了探索，但是由于获取企业相关信息和数据比较困难，本文没有进行实证检验，这不能不说是一种遗憾，所以说该模型的实战操作性还有待企业进一步检验与完善。
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资产价值提升范文4
一、医药企业并购的现状分析
（一）加强医药企业并购的目的
随着医药改革工作的逐步落实，我国医药企业将迎来严峻的考验。如何提高企业核心竞争力，避免在激烈的市场竞争中惨遭淘汰，是每一家医药企业均需认真思考的一个问题。加强医药企业并购，有利于促进并购双方获得更多更为优质的资源，提高对市场的控制力，通过发挥并购双方的各自优势，提升企业价值链的核心能力。随着医药企业的并购，企业的发展速度将会得到明显提升，产品种类也会更加丰富多元化，加强企业并购行为，能有效降低企业经营风险。同时，并购行为能够充分发挥出并购企业的协同效应，利用资产经营或资本经营的方式，进一步优化企业的内部管理结构，实现资源共享以及目标公司经济效益最大化的战略目标。
（二）医药企业并购的现状
1、片面追求多角化经营
部分大型医药企业急功近利，过于看重眼前利益，未对企业本身情况、市场趋势以及发展前景进行充分考量，盲目收购一些中小企业，且疏于对管理模式、规章制度以及企业文化等内容进行重新调整，最终导致企业技术创新与管理能力始终停滞不前，严重制约了企业的整体发展，并购行为不得不以失败告终。
2、未给予财物风险足够重视
部分大型企业过于追求经济效益，进行并购行为仅为节约生产成本，因此在收购中小企业以及亏损企业时，通常会极力压低收购价格，完全忽略了“企业整合成本同样是并购成本的组成部分”这一事实。考虑到中小企业、亏损企业的管理机制、技术创新能力、员工整体水平等方面并不能与大型企业相媲美，因此大企业在收购这类企业后，往往会需要花费更多的成本用于整合，进一步加大了财务风险。
3、逐渐呈现出垄断趋势
就我国现阶段情况来看，并购行为应始终遵循提高规模经济效益，避免垄断，培养良性竞争的基本原则。然而，事实上，大多数医药企业的并购行为，虽然在原有基础上，真正实现了生产规模的扩大，企业经济效益也获得了提升，但却逐渐开始展露出垄断的趋势。并购行为的开展，会导致部分企业在生产经营方面过于集中，市场份额占比重，最终出现垄断现象。这种情况，显然对市场和谐竞争环境的形成是非常不利的。
二、资产评估应用于医药企业并购的作用分析
（一）国有企业资产评估的意义和方式
1、收益现值法
将评估对象在剩余寿命中的收益进行预估，然后按照合理的折现率进行折现，最终累加得出评估基准日的现值，将该数值作为资产价值参考的方法即为收益现值法。这种方法是以企业的未来收益作为切入点，对企业的资产价值进行评估，相较于其他方法，这种方法显然更具综合性，能够从多方面角度对企业资产价值进行权衡。不过，该方法有一个致命的弱点，那就是客观性不强，且准确率不高，因为在对未来收益进行预测时，多少会受到评估者个人主观的影响，且折现率始终处于不断变化的状态，因此最终估值的准确率并不是绝对的。
2、成本法
当企业处于亏损状态时，在企业资产负债表的基础上，对企业各项资产价值与负债进行综合考量，最终对企业的资产价值进行评估的方法，即为成本法。成本法主要通过考察企业资产的重置能力，来评估企业的资产价值。这种方法能够清楚地反映出企业资产的真实情况，不过，这种方法的适用范围具有一定的局限性，应为它只能针对有形资产进行评估，极易忽略企业中各种无形资产的价值。很显然，属于高成长性或主打技术资产价值一类的企业，并不适合使用这种方法评估企业资产的整体价值。
3、市场比较法
将被估资产与近期市场已交易成功的同类型资产进行比较，并在同类资产成交价格的基础上，按照被估资产与已成交资产的差异，对被估算资产的价值进行评估即为市场比较法。这种方法相较于其他方法具有效率高、操作简单等优势，在使用该方法时，为确保评估结果的准确性，务必要对市场价格、未来发展走势、同类型资产的差异等内容进行充分考量。所以，并不建议使用该方法计算企业的整体权益价值，不过，该方法用于评估土地、房产等方面均能获得理想效果。
（二）医药企业并购中的评估务实分析
1、医药商业企业并购侧重点
医药商业企业的主要业务主要包括药品的批发、零售、以及物流等。因此，商业企业应重视经营品种的独占性，这将会给商业企业的发展产生深远影响。优质的产品将会有效提高企业的产品利润，进而提升企业的整体经营效益。其次，商业企业定期调整自身在市场中的所处地位，避免垄断现象的发生，与其他竞争者构建和谐有序的市场环境。另外，还应密切关注应收账款、存活率以及付账款的周转情况，积极建设完善的物流网络，以促进不同业务的稳定运营。
评估医药商业企业首先应对该企业的实际情况进行充分考量，一般情况下，可使用收益法对其进行评估。相较于其他评估方法，收益法更有利于提高未来盈预测值的准确率。一般情况下，相较于普通医药产品，新型医药产品的毛利率明显更高，不过，同一类型的药物毛利率会随着时间的推移，出现下滑趋势，特别是最初毛利率高的药品，下滑趋势尤为明显。因此，应结合该企业今后的营运资本，在损益预测的基础上，进行未来资产负债预测，并将营销网络价值纳入评估范围内。
2、医药工业企业并购侧重点
医药工业企业的主要业务包括药品研制、生产，对此类企业进行资产评估容易受到市场情况、研发能力等多方面因素的影响。因此，医药工业企业并购侧重点应包括：市场占有率、销售策略、销售预测、新产品上市时间等。考虑到医药工业企业的这一特征，可使用成本法对其进行资产评估，并使用收益法对新药企业进行资产评估。在评估过程中，应将企业所有对盈利有贡献的无形资产均列入评估范围，分析未来盈利预测中新品种对提高企业经济效益的重要意义，结合国家基本国情与政策方针，如新医改政策、医药环保政策等，对未来医药成本的增加进行综合考虑。
资产价值提升范文5
【关键词】 无形资产； 不确定性； 管理策略
一、无形资产价值的不确定性及其价值确认
无形资产价值的确认与计量是无形资产会计中的难题，无形资产是企业资产的重要组成部分，它具有资产的一般特征，从资产的实质内容出发来看其具备两个基本特点，即能给企业带来预期的经济效益以及成本能够可靠的计量。但由于无形资产的特殊性，使得它的价值特征明显的不同于有形资产，其价值的虚拟性、可增值和贬值性以及弱对应性，造成了它较大的不确定性。无形资产的成本能否可靠的计量，无形资产价值是否能够真实、完整的体现和确认，直接增加了企业对无形资产管理的难度。
（一）无形资产价值的确认
无形资产的初始计量应该依据成本。无形资产和绝大多数商品一样可以进行买卖，对买卖方的不同，所发生的价格是不同的，所以很多时候无法对无形资产的价值进行特定的衡量。无形资产价值的确认除了成本计价法以外还能够用现值计价，无形资产再确认过程中应该使用现行价值，即当前的公允价值。无形资产的公允价值是在不断的变化，且其所反映信息相关性是相对较强的，但是在可比性、安全、稳定等方面还存在着一定的缺陷；而历史成本是可比、安全、稳定的，但在提供信息的相关性方面是较差的。
（二）无形资产价值确认的影响因素
在无形资产价值确认过程中，对它影响最大的就是环境因素。这里的环境主要包括内部环境和外部环境两方面。
内部环境是指企业内部各种因素对无形资产价值产生的影响。企业内部各因素主要包括：1.企业管理者对无形资产的重视程度。企业的内部运作直接影响着无形资产价值的发挥，企业运作环境的良好，能使转化到有形产品中的无形资产价值得到大空间的发展，管理者能否为企业创造一个良好的运作环境是决定无形资产能否实现良性运作的首要条件。另外，要想使无形资产能够增值只有合理的使用无形资产，不恰当使用将直接导致无形资产价值的贬值。某项无形资产是否能得到企业管理者的重视，将直接决定该无形资产价值的高低。2.企业会计报表中无形资产信息的披露。企业对无形资产信息披露不充分不仅不能够知道企业拥有的无形资产的详细内容，也不能够反映无形资产的真实价值。因此，无形资产信息的披露是企业必须的做法，这样才能使无形资产的经济价值得到最大的体现，为企业决策者提供较大力度的参考，让那些投资者真实的了解企业无形资产的结构和它技术成分的好坏，从而使无形资产价值得到最大力度发挥。
外部环境是指企业外部各种因素对无形资产价值产生的影响。企业外部各因素对无形资产价值影响主要包括政治、经济、市场等。由于无形资产自身的特殊性，它的价值具有虚拟性、可增值和贬值性以及弱对应性。无形资产是由复杂的脑力劳动所创造的，是创造性的劳动成果，其成果的出现带有较大的随机性和偶然性，而且无形资产的抗风险能力也较低。在不同的政治经济环境中无形资产价值体现会受到不同程度的影响。比如，在工业经济时代，企业关注较多的是有形资产，对于无形资产给企业带来的经济收益缺乏认识，无形资产价值也就得不到体现。知识经济时代，无形资产虽然已逐渐取代有形资产在企业中的地位，但无形资产与有形资产相结合才能产生巨大的经济效益，一旦有形资产发生变动或者从此不能够再使用，与之相结合的无形资产也就失去了依托，也有可能随之一起被遗弃。另一方面，市场需求的变化极大地影响着无形资产的价值，市场最主要的构成因素是客户，客户的认可程度直接决定了某项无形资产是否具有价值。无形资产的最终价值不是企业简单的通过取得或创造该项无形资产的所有成本相加得到的，也不是企业自我给予的，最终在于客户的认可，客户不认可，就算其成本再高，价值得不到发挥，那么无形资产的价值也就相当于不存在。
二、无形资产价值对企业的影响
21世纪是知识经济时代，从某种意义上说也是无形资产的时代，国家与国家的差异、企业与企业之间的差异，主要表现在所拥有无形资产的数量和质量，谁拥有优质的无形资产，谁就更有机会在这竞争市场中抓住机遇取得成功，使企业在竞争中长期处于不败之地。美国著名品牌策略专家莱瑞・莱特认为：拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的、以无形资产为核心的品牌。一些跨国企业之所以能成为国际企业的常青树，有一个共同的特点，那就是他们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的著名商标以及高品质的企业信誉质量保证这样的无形资产。
虽然近年来我国对无形资产日渐重视，但仍有不少企业在有意或无意间将其无形资产丢失。近十年来，我国无形资产流失现象时有发生，特别是在商标这一块，很多国有企业由于对商标价值观念意识淡薄，使其商标让一些外商无偿使用以及一些知名企业的著名商标被抢注。例如，家喻户晓的“凤凰”牌自行车在印度尼西亚被抢注，同样老品牌“英雄”金笔在日本被抢注，这些原本属于企业自己的市场却由于企业对无形资产保护意识的缺乏而丢失了，给企业造成了一定的损失。我们再来看看这样一则广告，“康巴丝石英钟为您报时！”到今天为止，可能还有些观众对这段广告记忆犹新，虽然现以经过改制的康巴丝钟表有限公司已再度振兴，但我们看看它过去几年的历经，康巴丝钟表有限公司的前身济南钟表厂在它的商品名噪一时后，却将“康巴丝”这个商标3年的使用权以区区3万元的价格转让给了经销商，这曾使得该企业一度跌入谷底。这些种种都是由于企业对无形资产价值的忽视所造成的，无形资产的大量流失给企业和国家都带来巨大损失，应引起我们的高度重视。
三、无形资产价值不确定性管理策略
无形资产的无实体性使得无形资产在管理上极易被忽视，再加上无形资产价值的不确定性影响了其计量的准确性和完整性，想要在管理方面做得比较完善那也是相当困难的。纵观国内外一些知名企业，他们的成功不仅仅因为所拥有雄厚的无形资产，决定性的因素在于他们善于管理自己所拥有的无形资产，使其价值得到了最优的发挥。无形资产价值的不确定性给企业管理无形资产带来了一定的难度，因此当前首要任务就是加强对无形资产价值不确定性的管理。
（一）明确无形资产的管理范围，充分披露无形资产会计信息
由于无形资产的不确定性，它的价值并不能完全在账面上反映出来，对无形资产价值的管理范围不能仅仅局限于会计账面的记录上，而且往往在账面上得不到反映的隐含的无形资产价值可能对企业影响更大。因此，无形资产信息应针对无形资产的初始价值、摊销价值以及净值三种价值的增减状况和无形资产新增价值的情况做出充分、真实有效的披露。主要通过资产负债表、损益表、现金流量表以及附注和相关补充资料来披露。
（二）关注无形资产的法定有效期限，加强保护
在管理无形资产时必须掌握各种无形资产的生命周期，同一种无形资产在其不同生命周期阶段所发挥的价值也是不同的，在管理时结合各种无形资产生命周期的特点，使其价值发挥达到最优化。例如，对可以延长生命周期的无形资产如商标来说，对它的管理过程中除了要防止它人假冒、擅自使用、注册相近相似商标等恶意侵犯外，还要特别注意它的法定保护期限，要对它及时办理相关手续延长寿命。
（三）设立专门的无形资产管理机构，配备专门管理人员
企业应设立专门的无形资产管理机构，该部门的人员都应是专职的管理人员，他们根据企业总的发展情况制定并执行无形资产的管理制度，对无形资产进行比较系统、全面的管理。对无形资产价值的管理应惯穿于无形资产的取得、使用与出售每一个环节。同时还要做好无形资产的开发、利用以及创新工作。在此其础上还要健全企业无形资产的评估体系，防止无形资产在合作、租赁以及改制过程中造成其价值的流失。同时，质量和信誉是企业无形资产营造的主题，企业必须规范内部纪律，建立严格的质量保障与监督体系。另一方面，要普及法律知识，提高法律保护意识，以《专利法》、《商标法》、《知识产权法》等相关法律为依据，保护好无形资产的安全与完整。
（四）明确企业自身所拥有的无形资产，正确区分无形资产是否创造收益
企业拥有什么样的无形资产，管理者应十分明确。无论是商标权、专利权、著作权、特许经营权、科研开发、人力资源、客户关系等，对于不同性质的企业来说其价值和重要程度也不相同，因此企业应针对自身的发展前途和方向，区分哪些无形资产在为企业创造效益，哪些无形资产并没有发挥其应有的作用，从而有选择性的对一部分无形资产强化管理。
（五）增强危机意识，防止无形资产发生贬值现象
在社会的发展中危机不断地涌现，对于企业来说危机更是无处不在。面对危机的发生，企业只有做出正确处理才能使无形资产免受损失。因此，企业应增强危机意识，形成对危机管理的理念，对导致无形资产价值发生贬值现象的危机强化管理。并且要总结处理各种危机的经验，以便做出一些相关的危机防护措施。对于以专利技术为主的企业来说，必须确定一种专利保护意识和知识创新的观念，将这种意识和观念融入企业整体的发展战略中去，同时，涉及企业专利技术、知识产权或其它相关商业机密的，都必须由管理总部统一做出决策，任何企业成员都没有权力自行决定。对于品牌打造的企业来说，品牌标志无疑是一种形象的代表，对此要加强品牌的维护，品牌的创新虽然也很重要，但相比而言品牌的维护似乎更为重要。企业要维护一个好的品牌形象就必须不断地提高企业的文化价值，值得注意的是，企业在维护品牌这一无形资产时切勿损害原品牌的高品质形象，也不能淡化品牌的个性化特点。
另一方面，企业要提高全体员工的综合素质，并且要不断引进高新技术和实用人才，现代企业最需要的资源不是物质资源，而是智力资源。时代在不断发展，新技术的出现是不可避免的，企业必须预先做好准备，在同行之中才能形成优势。因此，企业对人力资源这一无形资产的投资是不容忽视的，企业应把握这一点，使企业的无形资产价值能够得到不断的提升。
此外，要维系良好的客户关系，信奉客户至上的原则。施乐公司的创始人Joe Wilson曾说过，如果你忘记了客户，你就没有什么可在乎的了。如果自己的品牌被丢弃，那么员工将失去工作、企业的董事长将蒙受巨大损失。客户关系在企业无形资产中是另一项至关重要的内容，企业拥有良好的客户关系能使企业在市场中站得更稳，当外部环境发生变化时，企业能在恶劣的环境中及时做出调整，避免发生损失。
【参考文献】
［1］ 于长春.无形资产不确定性的定义、表现、影响及其控制［J］.财会月刊，2005（7）：17-18．
［2］ 滕宏汉，杨昆，乔.我国无形资产信息披露研究［J］.前沿，2006.
资产价值提升范文6
关键词：企业资产；资产减值；减值损失；对策
长时间以来，因为很多要素的作用，较高的评估资产价格是国内单位中经常遇到的情况。资产减值的作用就是协助单位对资产真正的价值进行量度，其本质是使用价值计算替代成本计算，同时把账面余额比资产确实能够回收的价值多出的部分当做减值损耗亦或者支出，资产计算更贴近资产真是价格，能够协助资料利用者进行确定投资政策。资产减值预备能够在很大程度上确保单位财务报表的真实性，资产减值预备准则不仅能够体现严谨准则的关键性，也防止了资产的虚拟增加致使单位利润的虚拟增加。
1 资产减值
伴随着市场经济的前进以及科技的前进，资产价值减值损失的速度变得越来越快，对减值损失产生作用的要素也在繁琐化，所以会计在实际操作中对资产减值中会计结算有了新的需要。直到现在，会计专业对资产价值减耗的探索在很大程度上取得了一定的成果。不过并没有统一的意见。资产按照减值标准对资产进行减值比实际的资产能够回收的金额要高，资产进行减值最根本的特点是，资产的实际情况是给单位带来了经济上的损失，导致能够回收的价值要比账面的价值低，这时就应该对资产进行减值。
2 企业资产减值损失现状
2.1 资产减值准备的确认与计量难度大
提取资产减值筹备的重点是明确资产预计会给单位将来带来的经济利润，但是，要科学明确各个资产能够回收的资本存在很大的困难。第一是因为国内现在资产资料、价值市场制度都不完善，导致资产减值筹备的提取没有确定的根据；第二是因为固资以及无形资产在购买计入公司资产中，因为措施一直在不断的更新换代、市场价格下跌等情况，会出现资产贬值，对资产进行明确以及计算已经不再是会计工作者的专业才干的范畴，需要多个组织一起进行确定，乃至需要专门的专业估算机构辅助才可以明确。
2.2 可变现净值、可收回金额计算的复杂性
库存能够变为现金、短期投资市场价格、长期投资能够获取的价格、固资能够换成的现金金额等信息是单位明确以及计算资产减值筹备的根本。这里面库存能够变为现金、固资能够换成的现金在很大程度上都是要依靠会计工作者的主观一直进行判别的，具有很大的主观能动性，其计算结局也会因为人的不同而存在差异。固资能够换成的现金中估量现金流动情况的明确需要估量将来在一定时间内现金能够流进的多少以及贴现率，但是贴现率是非常不安稳的要素，致使在对资产减值筹备提取过程中存在很大的弹性，导致提取不光缺少度量规范，并缺少限制措施。并且资产减值筹备再确定中没有威望。三维外部工作者对单位的资产性质状态、运用状况知道的不多，所以，注会、证券监督管理机构、审核计算机构等组织对单位确定的兼职开展再确定时威望性不足。
2.3 资产减值披露的内容过于简单
在资产负债表中，按其账面价值扣除减值准备后的净额来反映有关资产，在利润表中，则计提资产减值准备时确认的损失并没有得到足够明晰的反映。可见，新准则对有关资产减值的信息披露方面的规定，与国际会计准则的要求相比过于简单，其差距较大。如有些上市公司虽然按照新准则的要求对资产减值进行了披露，但其内容十分简单，起不到实质性的作用，难以达到充分披露的要求。
3 企业资产减值损失相应对策
3.1 建立科学合理的考核评价体系
国资委的考核指标应该更加客观、合理地界定和区分导致资产减值的主、客观原因，细化主、客观原因的认定原则。加强可操作性。设计考核评价指标体系，应注意处理好资产减值与企业考核指标之间的联系，控制或堵住企业利用资产减值准备操纵盈余的动机。建立一套科学合理的企业绩效考评体系，把财务指标（如资产负债率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、现金流动负债比率等）和非财务指标（如产品质量、客户满意度、市场份额、创新能力）的考核结合起来，使对国有企业的业绩考核更加科学。
3.2 转变对资产减值准备计提的认识
新单位会计规定针对资产价值减少的条文和之前相比有了很大的改进。但是，针对单位来讲，最关键的是改变之前提取资产价值价值损失的筹备。很多单位对资产价值减值筹备提取的执行比较抵触，单位提取的少亦或者不提取资产价值减少筹备的情况很常见。单位就发生了有真实的证明表示已经没办法收回的应收账款长时间挂在账上、已经停止使用很久的设施价格还会体现在会计的负债表中影响经济利润的现象。
3.3 进一步健全和完善信息市场和价格市场
由于各项资产减值准备的计提均以公允价值为基础，因此公允价值的公正性和合理性就显得尤为重要，而我国目前资产信息市场和价格市场尚不健全，有待进一步完善。为此，国家应该逐步建立起各行业市场价格信息系统，建立有实际指导意义的市场报价系统。通过计算机网络和现代信息技术定期公布有关资产的信息资料，只有建立健全和完善的信息市场、价格市场，才能使资产减值准备的计提有章可循，使评估价值接近公允价值，才能减少资产减值会计中的主观因素，缩小上市公司盈余管理、利润操纵的空间，从而提高会计信息的真实性和可靠性。
3.4 强化公司治理，完善内部控制
根据五部委《内部控制基本规范》和内部控制应用指引等要求，企业在构建内部控制体系的过程中，对于资产的管理以及资产价值的管理也应该体现在内部控制制度中。企业完善内控机制，增强财务部门的独立性，使财务部门具有独立编报财务信息不受管理层经营压力而改变会计处理政策的权利，同时应当强化内部审计监督，审计部门应当具有独立实施审计监督不受干扰的权利，从而形成管理层、财务部门、内部审计部门相互独立而又相互制约的内控机制，从公司治理层面上避免会计信息的编报失真。
4 结束语
资产出现价值损失是单位运行过程中必然的情况，为了能够公平的显示出单位资产的实际情况，提升会计资料的品质，对存在减值准备的资产在会计报表资产负债表中进行价值减值损耗。对确定的资产进行价值减值损耗，在资产价值复原时能不能再增回来。对会计报表中利润表以及负债表存在很大的作用。资产价值减值损失会计从之前的没有到现在的慢慢前进，直到现在已经是当前会计的关键构成，越来越受到人们的关注。
参考文献
[1]马永延.关于资产减值准备会计几个问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011年07期.
[2]白荣巅.企业利用资产减值会计政策进行盈余管理的手段研究[J].企业研究，2011年12期.
[3]曹云.浅议资产减值准备及其审计[J].长江航运报，2006.2月28日.
