装修管理合同范文1
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。下文以某石化检修安装工程合同管理为例进行简要分析：
1.1合同订立前存在的问题
虽然合同签订需要层层审批，只是针对合同条款的审核，对于项目市场预测、对方的资信调查和订立应具备的相应条件的符合性调查等合同订立前的准备工作也需要采取认真、严格的态度。不要出现人员已经调配好，但是现场一直不具备条件等因素导致窝工等事件的发生。
1.2合同文本不规范
由于大多合同都是乙方身份，现在中石化，中石油，中海油等企业对合同管理逐步正规，所有合同必须采用公司同一版本，这样方便了分公司的管理，但是有时候统一的版本势必缺少了针对性，针对技术服务，施工项目等采用一个版本，有时会缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
1.3合同履行中的管理
本石化检修安装工程有限责任公司在这几年的发展中，合同签订之前的管理比较严格认证，但是合同履行中的管理还有比较明显的问题存在，最近一两年之内，我司维护维修方面的合同，经常发生与甲方的纠纷，合同固定价的维护维修部分与独立结算的维护维修部分，有时理解不一致，合同交接不认真，合同执行中现场技术管理人员对合同条款研究不深刻，会出现漏签签证或者固定价已包含的工作内容重复做签证的现象，认真分析和跟踪管理合同执行情况,所以合同签订之后，与此项目的管理人员，结算人员都要进行认真仔细的交接，及时处理合同纠纷事宜。
2石化检修安装工程合同管理改进措施
2.1完善一套标准化的管理制度
制度的标准化给整个合同管理提供准绳，合同管理环节中，从起草、评审、签订、变更、解除、函电、记录均需形成符合企业自身特点的，具有较强操作性和方法步骤较为标准的管理制度。通常企业经济合同的管理，有如下制度：《合同管理网络成员职责及操作要点》、《合同专用章、文本、授权委托书的使用保管制度》、《合同签订、审批程序制度》、《合同的评审制度》、《合同的变更、解除、函电、记录、处理制度》及《合同台帐、归档、保管制度》等，有些企业还根据自身的要求，制定了《企业合同管理实施细则》。这些制度必须在可操作性上做文章，尽量避免官样文章，成为摆设。同时在执行时，要讲究一个“严”字，哪个环节出了问题，都有章可循，有法可依。
2.2坚持全面地、合理地评审合同
合同评审是为了确保合同条款明确、完善，能准确理解并保证达到合同规定的各项要求，找出合同中不合理、不合法、不可行的条文，采取措施，加以修正，最终确保合同的顺利履行。建筑合同的评审要注意两点：一是力求基础资料齐全。招标文件、乙方预算、标函及甲方其它规定等，必须一起综合进行评审资料。二是评审合同时，必须从合法性、合理性、可行性三方面对合同进行逐条审查，要形成评审文字材料，做出修改意见，主管负责对合同是否签订作审核结论。
2.3严肃认真地监督并履行合同
建筑合同的履行一般有一个较长的过程。这个过程中会遇到这样或那样一些合同签订时不可预见的问题。对合同双方来讲，就需要协调。如变更等问题就是双方协商的对象。在时间、质量、价格上保证合同的顺利履行，这是创出良好的经济效益的前提。在合同监督中，必须注意：一是建立较为完整的合同反馈信息网；二是健全合同信息处理制度和机构；三是对合同履行中反馈的信息，必须做出及时处理和反馈；四是必须加强辅助合同的监督管理。合同一经双方签订就是对各自义务的承诺，必须依法履行。企业各部门，必须按照各自的职能，制定出执行合同的具体计划。
2.4确保合同资料按程序式归档《建筑法》
对建筑质量管理提出了更高的要求，主体结构实行终身负责制。因此合同资料的归档管理显得更加重要。程序化的合同资料归档，应该从三个方面入手：一是系列化的资料归档。即从招投标阶段资料、合同签订阶段资料、合同履行、监督阶段资料到合同履行完毕工程质量回访阶段资料，均须列入合同的归档范畴。二是合同资料的归档时间程序化。管理网络中谁先完成合同规定的任务，其资料首先归档。三是建立专门的合同资料归档部门。由专职管理员，在合同资料收集完毕，按要求整理成册后，统一交档案室归档。这样做的好处是归档资料完整，能防止因时间问题而造成资料的遗失。
3结束语
装修管理合同范文2
关键词:暖通工程；施工管理；建筑装修
关于暖通项目施工，一直是建筑项目施工的重点。而随着经济的发展及人们生活水平的提高，房屋装修的品质越来越高。但基于目前情况，房屋装修还存在较多问题，对房屋使用造成一定影响，危机其安全。暖通项目对建筑项目装修中占据重要地位，但，由于其暖通施工与建筑装修的不配合问题常导致项目施工存在较多问题，危机其安全。笔者就暖通工程施工管理的特点及与建筑装修的配合问题进行说明，以便为提高施工质量提供依据。
一、暖通项目施工管理内容及其特点分析
对于暖通项目施工而言，材料管理是其主要内容，也是不可忽视的问题，材料型号、规格一旦出现问题，必然对整个工程的实施带来不利影响，施工中，材料员应做好安排与处理。其二，项目进度管理应作为重点进行考虑，如不连续与阶段性是其主要特点，如与相近工种不能协调配合，难免造成施工进度缓慢，影响整个项目周期，做到合理穿插及统筹安排应作为重点进行考虑。其三，安全是生命线，暖通项目施工应对可能存在的安全因素进行有效排查，制定有效方案及应急预案，以减少安全事故发生。其四，质量是项目施工的生命线，对企业施工中，应严格落实监督检查及见证取样制度，对施工质量进行整体把控，并加强培训，提高其技能，以保证施工质量。
二、关于暖通项目隐蔽工程施工及其问题讨论
对于暖通项目施工与装修施工而言，在隐蔽工程施工中难免存在相互交叉且共用孔洞及线路的问题，如何配合应作为重点进行考虑。以暖通空调施工与水电项目施工为例，在完成安装水管和风管时，暖通空调的内容开始正式动工。可以提前进行空调水系统和采暖系统的管网试压，但为保证其安全及减少不必要损失，在内装封板前应做吊顶内分支管的水压实验。为了减少修复量，避免其他工序在施工过程中对保温材料造成破坏，应该在吊顶吊筋安装完毕以及强弱电线管完成敷设后进行吊顶内的水管和风管的保温。为了便于日后的检修工作，应该在管道保温之前进行焊接管道外壁的防锈处理，在保温前套管、阀门补偿器等的法兰连接螺母和螺杆要上防锈油。暖通空调的隐蔽部分工程要及时报验，要按时完工，且不可拖延。基于上述问题，两个专业项目交叉施工，相互配合至关重要。
三、暖通项目图纸会审在施工中的重要性及分析
室内装修和室外装修是建筑装修的两个主要部分，做好以下两部分的控制有利于施工与装修配合度的提升，具体如下：
1、在暖通工程的施工前期，对图纸进行多次会审对于把控施工进度及协调施工具有重要意义。在对项目进行图纸会审时，首先应进行室外装修的会审，如在外墙侧开设暖通空调风系统中的排风口、新风口和排烟风口等应严格按照图纸要求进行定位与实施。如风口的标高和大小地位出现偏差，则会对外立面的装饰效果造成一定影响。
2、对于暖通工程施工而言，室内装饰完成、布局的地面标高，吊顶的标高和布局等具有一定参考价值。而风系统的回风和送风管，空调水系统的回水管、冷冻水供大部分都是暗藏隐蔽在吊顶之内。如果空调先进行施工或者是不确定吊顶的标高，那么就会时常发生后期的拆、改等问题，必然会为工程来带一些不必要的麻烦和经济上的纠纷，严重的甚至会造成空调的成品遭到破坏，造成较为严重的损失。基于此，按图施工应作为主要内容进行考虑，以保证部分专业先行施工而导致的施工不配合问题，有利于控制施工成本及减少经济损失。
四、关于做好暖通工程细节管理对建筑装修整体效果的影响分析
对于暖通与装修施工而言，究其功能而言，暖通给予人们舒适性而装修则对环境改善发挥重要作用。关于暖通工程细节管理对建筑装修整体效果的影响，如下所述：
1、对暖通空调工程而言，风口的布设是其功能发挥占据重要位置，而预留检修口对后期设备维护发挥重要作用。而基于装修设计思考，在保证美观的情况下满足其功能要求是主要思路，因此，如何配合协调一致应作为重点进行考虑。通常而言，部分项目施工中常在装饰柱上、装饰墙面上、天花板下，留设暖通设备的检修口和空调风口，可能会对装饰效果的整体把控带来影响。因此，对于暖通项目施工而言，暖通施工不能私自开设，应将其留设位置和大小准确提供给内装设计人员并综合考虑后确定具体位置，否则会对装饰面的效果造成一定程度的影响。
2、如特殊情况，检修口可少开，如将卧室暗藏风机的盘管回风口做成开启式的，实现风机盘管的检修口与风机盘管的回风口的共用。同时，吊顶内设备较多，上部分空间较大，在运行过程中有较大的检修量，增设检修通道，以减少检修口的开设数量，可在功能得以满足的同时，对其装饰美观和协调性起到重要意义。
五、结束语
综上所述，暖通项目施工对建筑工程功能的实现及质量保证具有重要意义，做好暖通有利于建筑使用功能及舒适性的提升。而装修为达到设计美观必然对室内布局及材料使用造成限制，以至于影响施工。因此，暖通项目施工与室内装修应综合考虑，统筹安排，以保证功能质量的实现及达到美观的要求。笔者结合实际情况，就暖通工程施工与装修设计施工相关问题进行说明，提出其要求，以供参考。
参考文献：
[1]刘鹏飞.建筑暖通工程施工要点及质量管理研究[J].建材与装饰.2017(40)
[2]徐吟秋.暖通工程系统中的节能问题[J].城市建设理论研究(电子版).2017(27)
[3]孙晓程.浅谈暖通工程施工中存在的问题及其解决对策[J].居业.2017(08)
[4]马保云.暖通工程管道施工安装中存在的问题及解决对策探析[J].居业.2017(08)
装修管理合同范文3
关键词：装饰装修；工程造价；成本管理
引言
装饰装修企业是随着我国建筑行业的发展而逐渐发展起来的重要产业，在目前我国建筑行业飞速发展的时期发展十分迅速，已经成为人们生活中比较重要的产业。因此下文对建筑装饰装修工程的造价控制管理工作进行分析。
1介绍造价管理的组成和特性
1.1工程造价管理的组成
装饰装修工程不仅能美化生活环境、使人们的居住环境在日益增长的物质和文化中不断的满足，还能提升经济效益，但是同时也产生了很多问题，需要去充分了解装饰装修工程的组成特征才能应对这些日渐突出的问题，还要加强工程造价的管理，让企业能够提出更有效的解决措施，最终实现效益最大化装饰装修工程造价的管理有以下几条要点：①在总工程建设中的一些间接消耗主要有：施工管理费、现场经济费等；②在装修装饰过程中有一些实际的耗费：人工费、材料费，还有机械费等；③所有项目实际施工过程中的成本费：水电、材料和房屋等的成本费用等；④企业最终的利润；⑤企业的一些管理费：对职工应付的教育经费、职工的工资还有职工应该享受的一系列职工福利工资等；⑥一些税款，如营业税、教育附加税，建设税等。
1.2工程造价的特性
在装饰装修工程中，造价主要有两个特性：不确定性和特殊性。不同专业的工程造价管理应该都会有一些相似之处，也会有一些不一样的特征。而装饰装修工程项目的工程造价的主要特性是：①目前在我国的装修装饰工程中，还存在一定问题，例如在招标过程中缺乏严谨性、对投资管理缺乏有效的事中控制、工程原材料选材较为复杂等，这就要求对工程造价进行有效管理，以确保装饰装修工程建设的顺利开展；②由于新工艺和新材料的影响，让人们对装饰装修工程的要求更加高了，并且在市场中不断出现的新工艺和新材料，更加改变了造价中的预算标准，提高了对管理、人员以及采购材料的要求，让传统造价预算不能适应和满足新式造价的要求及建设标准；③目前由于装饰装修工程中的工期比较短，并且标准化程度不高，如果贸然增加工程造价，就会显得工程造价没有顺序性和规范性。
2提升装饰装修工程造价管理及成本控制的有效措施
2.1增强对项目工程的成本核算管理
在现代建筑日益重视装饰装修品质的前提下，全面实现装饰装修工程的造价管理与成本控制，不仅要做好相应的成本核算管理工作，更需要加强监督管理，并在努力提升相关人员造价管理意识的基础上，积极配合造价管理与成本控制工作。另外，在装饰装修工程施工过程中，一旦在实际施工操作中成本核算与工程预算出现矛盾的问题，应做出及时而有效的反馈处理，避免因工期延误而带来更大的超预算问题。
2.2加强管理降低资源损耗
建筑装饰装修工程的造价管理，不仅需要注重施工效率的提升，而且还需要加强对施工资源的管理，使资源损耗可以降至最低。一方面，在严格参照预算方案要求的前提下加强施工过程的管理与控制，既要认真详细地研究施工设计图，从而进行合理的安排与精确的计算，确保施工过程的严格有序，对于实际施工中出现的设计变更问题，需要采取及时、有效、灵活的措施迅速做出调整。另一方面，要加强对物料资源的领取管理，可通过领料单在领导确认签字后进行领取，并做好相关领取记录，对于材料资源等出现的损耗需要进行详细记录，在安全施工的良好保证中获得良好的成本控制效果，并取得显著的经济效益。
2.3施工阶段全过程造价控制
由于建筑装饰装修工程不仅具有相对复杂的工序，同时施工过程所用时间也较长，尤其是在当前创新技术与工艺的不断应用中，对施工技术要求也越来越高。而对施工阶段的全过程造价管理与控制，不仅具有十分重要的意义，同时也能充分体现出施工企业的技术实力。首先，进行合同内容的严格管控，确保合同的合理合法与科学有效，并能由此确保双方利益的实现。①需要强化施工材料与设备的相关管理，由于在整个施工过程中，施工材料与施工设备的投入成本约占整体工程成本投入的75%，这就要求从材料采购、运输，一直妥善的保管存放，都需要进行严格的管理，在确保材料使用质量与机械设备的良好维护前提下，达到良好的造价管理与控制。②施工工艺的优化选择，这一方面不仅需要结合具体施工条件与设计要求进行合理选择，更需要考虑到工程造价管理的良好控制，例如，在进行墙面的石材装饰过程中，一般情况下，由于室内高度所限，可以不必应用干挂工艺，通过选取挂贴，或者是粘贴的方式达到同样效果，这既有效降低了工程成本，同时也达到了良好的造价控制。③施工过程中，加强施工人员材料的管理，从源头遏制不必要的浪费。
3结束语
我国的装饰装修产业随着建筑产业的发展不断发展，给人们的生活也带来了很多的助益，但是在发展中，由于该产业的发展相关制度和体系并不健全，在成本方面存在很多问题，所以加强对其的成本控制管理势在必行。
参考文献
[1]刘琰.浅论装饰装修工程造价管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）：121~122.
装修管理合同范文4
关键词：房地产；内部控制；合同管理；优化建议
一、内部控制以及合同管理的相关概念
内部控制属于企业管理的范畴，主要是指根据企业的战略目标，单位建立起来的使各项业务活动互相联系，互相制约的措施，方法以及规程，是现代企业发展的产物，内部控制根据控制的目的不同，可以分为会计控制以及管理控制，会计控制就是对企业的经济业务，财务活动进行的控制，保证会计信息的真实完整以及财务活动的合法性，而管理控制主要是指保证与经营方针，决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性，效益性以及效果性的控制活动，随着企业经营的发展，内部控制发挥着越来越重要的作用，合同管理主要是指合同双方当事人或者数方确定各自的权利与义务的协议，虽然不等同于法律，但是依法成立的合同依然具有法律效力，合同管理的全过程就是对合同的洽谈，草拟，签订，生效以及失效的全过程进行的管理控制，避免出现法律责任，这里需要注意要时刻掌握合同的动态性，特别是掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改，变化，补充或者终止，以保证自身的经济利益不受损害。
二、房地产内部控制中合同管理的重要性分析
房地产行业在整个开发过程中，环节较多，涉及到的内容也较多，在运营过程中具有风险性，复杂性，法定性较强，因此，其有效运营主要依赖于合同管理，通过有效的合同管理，一方面，可以控制建筑工期以及质量，对其合同双方提出明确的要求，规范责任义务，防止法律纠纷，另一方面，随着我国税务政策的不断变更，特别是最近的税率一变再变，对于合同中成本的计算有着直接的影响，进而影响企业的纳税筹划，因此，在房地产行业实施有效的合同管理至关重要。
1.控制建筑工期及质量，规避法律纠纷
由于房地产建筑工程阶段是整个开发过程的核心环节，建筑工期，工程质量，工程进度，工程费用等都需要通过合同来进行约定，通过加强合同的管理，对合同的相关内容进行协定，一方面，可以对建筑实施过程做出统一安排，协调各个资源，规避资源浪费，另一方面，明确建设主体各方的责任与义务，促使各方按照合同约定的履行义务并处理所出现的经济纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，防范法律风险，对整顿我国的建筑市场起到了积极的促进作用，因此，加强合同管理至关重要。
2.提升房地产竞争实力，是迎接国际竞争的需要
当前我国的房地产市场已经全面开放，市场竞争愈发激烈，面对来自于国外房地产行业的冲击与挑战，就必须适应国际规则，加强合同管理，才能与国外的企业争得一席之地，因此，通过有效的合同管理，可以约束自身的行为，使得自身的经营发展更加规范化与系统化，从这一角度来看，加强合同管理是迎接国际竞争的必然选择。
3.有利于纳税筹划，规避税务风险
在营改增之后，增值税的税率也发生了一系列的变动，增值税对新开发项目会有成本的影响，并且在当前，税务征管形式依然严峻，企业面临着一系列的税收风险，给企业带来巨大的压力，例如税务稽查双随机制度，一案双查，重大税收违法案件予以公布披露，五证合一和黑名单制度，以及联合执法，多部门联合惩戒，这些措施的实行都给房地产企业带来了一定的压力，开展税务筹划十分必要，但是，税务筹划的出发点就是对合同进行管理，通过梳理合同，一方面，可以对项目的成本进行明确，进而通过成本的确定开展税务活动，节约企业的经济成本，例如大包工程发票的开具，总分包合同申报税款是否可以进行税务抵扣等，这些都可以通过合同的具体约定进行相应的筹划，进而节约企业的税务成本，另一方面，可以在合同中明确双方的责任，工程施工时进行税收风险控制，规避税务风险。例如印花税，房地产合同中单个合同金额最大的一般都是总包合同，在营改增之前房地产企业是营业税，合同金额一般都是含税价。在营改增之后就是增值税，合同签订的时候如果还是按惯例一个含税总金额，那么在缴纳印花税的时候就会多缴纳。如果在合同签订的时候价、税分别体现，那么在缴纳印花税的时候只要按价的金额为计税依据就行。例如增值税，在2019年国家又一次降税减负，4月1日以后增值税从原来的10%降为9%，在签订合同的时候如果总包合同是固定含税价，那么由于税率的调整，房地产企业相当于多付了1%的成本。但如果在签订合同的时候价、税分别体现，这样一来，相当于节约了1%的成本。一比较成本支出立刻高下。例如土地增值税，在签订售房合同时，如果是精装房出售，在合同中直接签订是精装修，那么土地增值税是按含装修费的金额为计税基数。但是分开成两个合同签订，一个毛坯售房合同、一个装修合同，这样在缴纳土地增值税是计税基数就是毛坯售房合同的金额，契税也是如此，这样的例子还有很多。
三、针对房地产内部控制中的合同管理提出的相应的优化建议
通过以上分析，可以知道房地产内部控制中的合同管理对于企业的发展至关重要，能够控制工期以及质量，规避法律纠纷和税务风险，提升房地产竞争实力，是迎接国际竞争的需要，因此，需要根据房地产的合同管理提出相应的优化建议，提升合同管理水平。
1.细化合同细则，明确彼此的责任义务
房地产合同牵涉内容较多，是一项技术性以及专业性很高的工作，一个房地产开发项目包括土地出让，资金借贷，勘察设计以及施工与竣工等阶段，每一个阶段需要制定相应的合同，合同的内容又不尽相同，因此，为了保证合同的实施效果，避免法律纠纷，应该细化合同细则，明确彼此的责任，主要从以下几个方面进行完善，首先，提升房地产建筑企业合同双方的合同责任意识，规避口头合同，私下合同以及阴阳合同等情况，将合同的具体内容落到实处，明确彼此的责任与义务，双方应该本着互惠互利的原则认真履行自身义务，其次，由于房地产建筑涉及环节较多，因此，一方面，需要细化各个合同的细则，比如原材料购买环节，施工环节，通过制定相对应的合同细则，明确彼此的义务，才能够为合同双方的经济活动提出一定的制约，另一方面，动态把握合同全流程，随着房地产建筑工程的开展，从准备阶段到履行收工阶段一直处于不断变化的环境中，因此，房地产企业应该委派专业的合同管理负责人及时分析合同环境的动态变化，例如原材料价格上涨，施工工期延误等情况对合同造成的影响，进而及时管理合同，规避经济损失，这里需要注意的是要提升合同管理人才的素养，培养综合性强的合同管理人才，由于建筑行业的业务涉及的专业较多，经济，内控，法律都有所涉及，因此，要制定合理的合同管理人才招聘标准组织招聘活动，并且定期对其进行经济，法律等工作的培训，提升他们的专业水平。
2.建立合同信息管理系统，实现信息化管理控制
目前，随着大数据时代的到来，通过建立有效的信息管理系统，实现合同的动态管理已经成为主要趋势，本文认为，可以从以下几个方面进行完善，首先，根据房地产的业务情况引进符合业务操作的信息系统软件，并且提升各个部门的员工的信息化处理水平，保证在信息平台操作准确及时，其次，将房地产企业的业务信息数据录入到信息平台中，包括原材料成本，施工工期，机械设备以及人工成本等，员工需要在信息系统中定期更新数据，以保证信息平台所反馈的数据真实完整，为合同管理提供准确的参考依据，再次，实现各个部门的信息共享，合同管理人员通过信息平台可以看到各个施工项目的信息数据，随时掌握合同各个条款的履约，纠纷等变化情况，以实现对合同的及时管理纠正，最后，定期对信息平台进行维护，安装杀毒软件以及防火墙，防止合同信息泄露。
3.加强与各方的联系，防止出现合同争端
合同管理最重要的一个部分就是加强与税务部门以及交易方的联系，防止出现税务问题以及法律争端，因此，需要从两个方面进行开展，首先，根据合同的相关内容进行合理的税务筹划，节约税务成本，并且当合同环境发生变动时，税务筹划的相关内容也会随之变动，容易发生税务风险，因此，需要及时与税务部门进行沟通，取得他们的理解，如果遇到合同中关于税务业务的问题，也需要与税务部门进行交流，合理变更合同税务内容，另一方面，需要加强与交易方的联系，合同相关内容发生变动要及时通知对方，与对方进行友好协商，在争取对方理解，双方互惠的基础上对合同内容进行变更，尽量规避法律争端等现象。
四、小结
本文通过阐述房地产内部控制合同管理对于行业的影响作用，明确了有效的合同管理对于房地产企业这种特殊行业来说至关重要，并且从信息化建设，加强各方协同以及细化合同细则等方面提出了优化策略，以求能够提升合同管理水平，促进房地产企业发展进步。
参考文献：
[1]牛荡.企业合同管理标准化探讨[J].中国管理信息化,2017,(2):71-72.
装修管理合同范文5
（1）实现物业管理社会化解决了很多高校图书馆缺乏物业管理专业技术人员的困难，可以利用物业管理公司具有的专业技术人才资源进行高效服务。对于高校图书馆，特别是现代化图书馆需要采用新的管理模式、新的标准和新的服务方式，有了专业的物业管理队伍进行科学的管理，可以使图书馆的先进设备得到有效的综合性利用，利于延长图书馆财产的使用寿命，从而为学校节省维修和建设费用。
（2）在市场经济背景下，对传统模式下图书馆的行政后勤管理体制形成了冲击，现代化的高校图书馆物业管理模式应运而生。为长期做到全面管理维护好繁杂的图书馆物业，并不断提高其使用效率，满足高校学生和教职工等不同层次、多样化的需求，需要采取市场化调节、企业化经营和社会化的物业管理模式来实现。这是高校图书馆功能发生变化的客观要求，也是社会分工的必然结果。
2、关于高校图书馆物业管理社会化的几种机制
图书馆和物业公司的共同协作才能保障物业的正常运行，一方面物业公司要提高综合服务能力和服务质量，另一方面图书馆也要做好监督和协调等方面的工作。
2．1高校图书馆物业社会化后的监督机制
高校应全面考虑服务信誉和服务质量等条件，严格要求专业资质，选取实力强、信誉好、收费合理的物业公司进行合作，以双方签订的《物业委托管理合同》为依据，定期或随时进行检查，并根据实际情况作出调整和补充。此外，图书馆的管理部门应制订出一套具体有效的考核标准，对物业的服务质量、服务态度等方面读者和馆员的满意程度，按期进行考核，建立档案记录。依照考核结果，在举行的定期例会上，参考群众意见提出改进措施，并按合同期限内年度综合考核结果，决定该公司能否续签。严格按照合同规定的双方合作范围、运作方式、责任划分、检查评估标准及赔偿问题等进行实施。每项工作都有具体的标准和要求，如图书馆管理部门对物业公司雇佣的消防监控、设施维修等人员是否具有专业资格证书，有无上岗证；图书馆内勤杂人员是否取得健康证和保险等情况，都必须进行监督检查。对物业公司的实际在岗员工数量、时间等与物业管理合同是否相符，进行定期或随机检查，明确违约责任和经济处罚办法。
2．2高校图书馆物业社会化后的管理机制
严格按照国家和地方颁布的各种物业管理法规、学校的规定，以及物业公司的企业标准进行物业管理，完善规章制度，明确不同岗位的工作职责和工作规范，包括安全防火制度、消防监控及门卫值班制度、卫生清洁标准等。让各个工作岗位，各项程序有章可依、按章办事。合理的规章制度和工作规范还要结合本馆的实际情况，做到具体明确，具有可操作性，具有奖励与惩罚的措施，保证物业管理工作顺利进行。在实施物业社会化管理过程中，要始终参与到具体管理工作中去，尤其是对现代化图书馆内消防设施、监控系统、大型机电设备等各种关键岗位技术操作要领和运行情况要全面掌握，并且按照国家相关法规接受专业技术培训，持有上岗资格证书。这样在与物业公司谈判签订合同和今后的日常管理中，就能掌握主动权。高校图书馆的物业管理社会化后，也应该遵循市场规律，引入竞争机制。既可以引入资质优良、管理经验丰富、信誉好、实力强的企业为图书馆服务，也可以使现有物业公司产生危机意识。与物业公司签订合同的期限最宜为两年一次，这样能兼顾到双方的利益。
2．3高校图书馆物业社会化后的协调机制
图书馆既有监督权、管理权，同时也有向物业公司支付费用、配合工作的义务。物业公司刚开展工作，必然需要一个过程。管理部门有责任帮助物业公司适应工作，让他们尽快熟悉馆内环境、掌握各种设备的操作规程及岗位职责。在日常工作中与物业公司管理人员经常交换意见，对他们提出的合理化建议积极采纳，双方在工作中要互相尊重，互相配合，开辟一个双赢局面。
3、总结
装修管理合同范文6
［关键词］工程价款结算 ；内部控制理论 ；签证变更
建设工程价款结算，根据工程项目双方针对价款支付的合同约定，可分为工程预付款、工程进度款、签证变更和竣工结算4个方面。从建设方也就是业主的角度出发，预付款是为了施工单位购买材料进场准备的款项，需要及时扣回以免发生超付的风险 ；进度款需要按照合同约定的节点、工程实际的建设进度支付 ；即使签证变更在设计图纸深度有所保障的前提下，也会不可避免遇到意料之外的工程环境，而变更款的支付比例也需要提前约定 ；竣工结算是工程造价最后一关，也是价款结算最重要的阶段之一，控制要点最多、最复杂，也是双方矛盾爆发的焦点，应以过程中翔实的书面资料为基础，有理有据地进行结算审计。内部控制理论应用于工程建设项目全过程中，主要是为了建设单位进行风险控制，而控制前提是识别风险，制定工作流程规范，采取纠偏措施，保障项目管理成本、质量和进度相互作用实现目标。其中，成本是制约质量和进度的重要因素，施工单位为节约成本可能偷工减料或用施工进度裹挟建设单位要求增加价款。因此，研究分析价款结算的关键控制点，可有效遏制舞弊，防止施工单位弄虚作假给建设单位造成重大资金流失，如实际工程量少于支付工程量导致超付问题带给建设单位被动的局面。工程价款结算关键控制点从施工进度、资金支付和实际发生的产值三者动态平衡的角度出发，大力保障工程造价的真实性与准确性。
1 内部控制理论在工程项目的应用分析
研究表明，建设项目决策、工程设计、施工过程及价款结算等全过程中，内部控制可 项目管理增值赋能，提升工程建设效率，加大溢价空间。根据《企业内部控制基本规范》，建设项目投资控制可分为事前、事中、事后3个阶段。（1）在事前阶段，整体项目的立项估算决策权掌握在公司最高层手里，项目的功能规划、装修档次等限额设计与概算控制权由项目指挥部负责领导。（2）在事中阶段，成本控制首先取决于工程量清单编制的完整性与准确性，其次为充分竞争的招投标市场环境，最后在于施工过程的成本监控与质量监督，上述工作安排主要由项目办统一协调。（3）在事后阶段，造价部门负责竣工结算审核，财务部门负责项目决算审计。整个建设项目过程受到内部审计人员专业咨询服务和有效监督管理，间接影响领导决策、投资控制，最终实现建设资金的安全保障。
2 工程价款结算关键控制点研究
根据内部控制理论，不相容职务分离原则明确建设项目的不同管理部门相互制约，融合监督与服务，共同完成建设目标。由此，工程价款结算关键控制点主要内容如下。（1）成本控制计划的制订与审批分离。（2）进度款申报、计量、审核与支付分离。（3）签证变更的申请、核价、报批与支付分离。（4）竣工结算的送审、审核、报批与支付分离。
2.1 预付款控制点研究
预付款是开工前建设单位提前支付给施工单位一笔购买材料、预备进场的资金，过程中支付进度款时需要及时扣回。因此，预付款的额度、起扣点及扣回方式通常都会在合同条款中重点明确，以免后期发生纠纷。预付款的控制点主要 如下。（1）开工前，预付款应根据各地法律法规，按时支付，当下阶段尤其要注重施工人员工资和安全文明施工费的预付款支付。（2）根据合同约定，预付款支付基数一般要扣除暂列金额，但不扣除暂估价的材料或专业工程。（3）建设单位应在合同中明确施工单位预付款担保方式，担保金额随预付款扣回而减少，始终保持与预付款金额同等。（4）预付款根据合同约定到达扣回节点时，分批或一次性足额扣回。（5）杜绝建设双方解除合同或工程已临近竣工验收，预付款未足额扣回而导致超付的情形。
2.2 进度款控制点研究
进度款是根据合同约定，随着工程进度展开，按照已完工程产值支付一定比例的工程价款。进度款控制点应对监理单位高标准、严要求把关，审核已完工程产值最关键的是核对工程量，单价基本对应投标价，监理单位在施工现场对工程量的审核应实事求是、不得高估冒算、帮助施工单位提前套取建设单位资金。同时，重点审核申报资料的真实性与完整性，进度款的控制点主要如下。（1）核对土建、装修、幕墙、安装、智能化等各专业工程量，不漏项也不增项，尤其注意及时取消甩项。（2）组织措施费根据清单计价规范，计算基数一般为机械费 + 人工费，随着实体工程量的增加按比例支付。（3）技术措施费如脚手架、模板，根据发生的工程量、投标单价按实支付。（4）各项税费按合同约定同比例支付。（5）及时扣除预付款，并按合同约定预留质量保证金，或者要求施工单位提供相同额度的银行保函。
2.3 签证变更控制点研究
2.3.1 现场签证
现场签证，是建设项目施工环境难以预料发生的各种索赔事件后，建设单位现场确认变更费用的书面依据。工程变更是成本控制最重要的因素之一，大额设计变更的产生原因错综复杂，主要是由于地质勘察不够详尽导致基坑围护费用增加、设计图纸深度不够导致后期无价材料的定价矛盾突出、建设单位功能需求的改变导致过程中拆改重新浪费资源等。目前现场签证控制要点研究整理归纳 如下。（1）措施方案改变，明确事实，不确认工程量 ；不确认总价的情况 ；涉及窝工、机械台班索赔等零星签证。（2）计日工数量问题 ；计日工价格问题。（3）确认事实 ；量价分离 ；过程跟踪 ；可重复利用的主材按比例回收 ；周转性材料摊销。综上所述，现场签证的关键控制点为事实成立、资料完整、逻辑清晰、费用计量计价无误，主要如下。（1）现场签证发生在合同之外的事实真实存在，原因非施工单位导致，费用申报合理合规，计量计价与投标口径一致；（2）现场签证费用不在合同约定的总价包干范围之内，遵守建设双方的契约精神 ；（3）涉及隐蔽工程的签证费用，应附有建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章的施工现场见证单，否则工程量不予认可 ；（4）后期使用单位提出的施工内容不采取现场签证，不应包括在建安工程费中 ；（5）若现场签证超过一定金额，根据相应规定，在本工程招标范围外的应重新招标。
2.3.2 工程变更
工程变更形式多样，例如，经过建设单位同意的施工组织设计发生变化、非自身原因导致的工程延期、设计变更、进度计划改变等。目前工程变更研究整理归纳如下。（1）建设单位避免随意改变工程规模标准 ；加强工程变更的流程管理 ；选择适当的合同类型 ；完善合同条款 ；注重监理合同签订。（2）加强现场协调减少工程变更 ；提高风险管理力度 ；注重担保人才 ；提升工程建设过程中成本控制管理强度 ；优化完善施工组织设计，合理选择施工方案。（3）根据工程变更、索赔流程执行 ；严格开展限额设计 ；加强施工过程变更控制 ；提高造价人员技术水平。综上所述，遏制工程变更，成本控制的关键在于事前防控，设计决策阶段详细规划项目的功能需求、建设的组织措施，严格对比变更前后方案与造价，具体关键控制点如下。（1）落实变更的书面资料，如实记录变更前、后发生的工程量，尤其是需要拆改的工程。（2）图纸会审中施工单位提出的工程变更需审核严谨，注重工程变更的合理性与经济性，防止施工单位钻空子借此提高工程造价。（3）对设计单位制订适当的限额设计奖罚措施，防止设计单位过度设计造成经济浪费，减少因设计错漏造成的返工、变更 ；（4）重大设计变更方案需将新、旧方案进行严格对比，从施工可操作性、安全性、技术性各方面比较造价，按建设单位报批手续完成后再进行施工，防止施工进度裹挟设计方案的做法，造成先施工再核价的被动局面。（5）明确设计变更方案后，施工单位需要在合同约定时间内提出工程造价增减的申报资料，并在联系单中详细注明变更原因、依据及变更前后的工程量与单价，还有相应的措施方案与费用。
2.4 竣工结算控制点研究
竣工结算作为工程造价最后一道关口，不仅仅是合同内造价与签证变更造价的总和，通常需要利用竣工图结合现场踏勘，将隐蔽工程外全部施工内容重新计量与计价。结算阶段，过程中遗留的问题可能集中暴露，如无价材料的核价问题、合同条款的解读问题、工程延期的责任认定问题等，建设单位的结算控制点应从大局出发，抓大放小，可聘请专业造价中介机构进行结算审核，内部审计人员作重点抽查与复核，平衡审计质量与效率。因此，竣工结算控制点主要如下。（1）除建设单位认可的甩项外，按照竣工图完成所有施工内容，并符合相关质量管理规定，经过竣工验收合格之后计入结算造价。（2）计价依据充分、计价口径与投标保持一致。（3）严格审核工程变更原委与真实的施工做法，在充分完整的变更依据下计入结算，严禁结算阶段补办施工过程资料，分为如下2种情况。1）签证变更。设计变更需原设计单位确认联系单及竣工图，重大设计变更需向原审批部门重新报批。2）新增补充协议。原合同约定的施工范围外，如需追加工程内容，应及时签订补充协议，确认新增项目的工程内容、质量、金额及支付方式等。（4）符合现有的工程量计算规范，避免与变更内容重复计取。（5）按照质量管理规定，严格做好隐蔽工程验收手续。（6）按定额规范套价，有效区别定额与工程量清单不同的计算规则。（7）按合同约定及相关规范标准，计取工程税费。
3 结束语
公司层面基于财务视角的内部风险防控逐步扩展到工程项目层面基于成本控制的全过程造价管理。而工程价款结算是建设过程造价管理中成本控制的重要内容，工程预付款、进度款、签证变更及竣工结算每个阶段均涉及价款支付，关系到建设方切身利益，梳理出其中的关键控制点有助于清晰审查内容、避免遗漏重要事项。核对实际发生的工程量和正常的市场价格水平，结合建设双方合同约定，准确、客观地反映工程建设真实造价，利用工程价款结算关键控制点，保障建设资金合理使用，实现工程建设内部控制目标。
参考文献
[1] 段素兰 . 加强建筑施工企业内部控制风险管理 [J]，中国集体经济，2021（7）：71–72.
装修管理合同范文7
合同管理已成为高校管理一项重要的工作，做好高校设备合同管理，对高校规范管理、风险防控和腐败防治具有特别重要的意义。文章从高校设备合同管理的内涵、高校合同管理现状及存在问题等方面进行阐述，提出了做好高校合同管理工作的四项措施，使高校设备采购合同管理工作真正发挥实效。
关键词：
高校；合同管理；科学研究
随着我国高等教育的不断发展，各高校对于教学、科研软硬件设施的投入逐渐加大，就淮阴师范学院而言，每年的招标采购项目就有数千万，采购项目涵盖教学科研仪器、家具、软件、图书、装修、后勤米面油粮等各个方面。从招标项目的申报到论证，从制定计划到招标、评标、定标，从采购合同的拟定、签订、执行到仪器设备的安装、调试、验收，再到建立资产帐目，这是一项系统的、复杂的工程，高校设备合同占高校合同管理中很大一部分比例，必须要规范管理，从严要求。
一、高校设备合同管理的涵义
高校合同是指高校作为法律关系主体在开展教科研、服务社会过程中，与作为其他平等法律关系主体的自然人、法人或者其他组织签订的具有法律权利义务内容的协议。[1]高校合同与一般企业之间签订的合同有所不同，高校的合同通常是围绕高校的人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新的四大职能而进行的设备采购、维修维护、基本建设、合作研究、合作经营、合作开发、服务等活动，与其他市场主体产生的一系列权利和义务关系。高校合同具有涉及部门多、种类多、金额小等特点，在管理上有其复杂性和独特性。高校设备(采购)合同管理是指高校作为一个法律关系主体对设备采购合同进行依法签订、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督以及控制等一系列行为的统称。通过审查、监督、控制等管理手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行监督和管理。合同管理是一个系统的、动态的、全过程的流程。对高校采购合同管理进行规范化管理，有利于保持采购各个环节相互衔接，避免风险，有利于保证采购任务顺利完成，以便优化和满足高校的资源配置。
二、高校设备合同管理现状及存在问题
(一)高校合同管理的相关制度缺乏
就淮阴师范学院而言，学校仅在2004年出台过一则《大宗经济项目合同审核管理暂行办法》，规定了涉及的经济数额达5万元及其以上的大宗竞技项目的审核范围、审核机构及工作职能、审核的主要内容等。缺乏针对合同的管理部门、合同的起草、审核、签订以及合同的履行情况、跟踪检查管理等各个工作流程均作出明确规定的规章制度。
(二)管理人员对高校采购合同管理的重要性认识不够，风险意识不高
在高校采购合同管理的过程中，管理人员的法律知识和风险防控意识对后期合同管理的质量和效率产生了直接的影响。部分管理人员缺乏对高校采购合同管理重要性的认识、风险防控意识较弱、需要加强法律知识培训和储备。《中华人民共和国合同法》明文规定，签订合同的主体必须是拥有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享受民事权利和承担民事义务的自然人、法人和其它组织。[2]然而在高校往往出现不规范操作等现象，究其原因，主要是因为部分高校管理者相关法律知识签约，在签订合同时，使用学校公章而非同专用章。此外，未经学校法人授权的，学校下属的部门、学院或者非法人单位等擅自使用部门公章签订的。以上签订合同的主体往往不具备独立的民事主体资格，所以合同的权利和义务等最终应由高校这一合同主体来负责。以上种种迹象表明，学校管理人员对合同管理的重要性认识高度还不够，思路未理清，更缺乏对合同签订后的风险防控意识。
(三)高校合同没有专门的部门管理，签订部门较多，责任分散
高校下设部门较多，有教学单位、科研单位、管理部门、后勤保障部门等，这些机构就像一台机器的各个零部件一样，保证着学校这个大型机器的正常运作。平时这台“大机器”的各个“零部件”都是相对独立并对外开展各项工作。由于大部分高校无专门管理合同的机构或部门，因此各单位部门在对外交往需要签订合同时便各行其是，各部门都可以学校的名义签订对外合同。这样就导致，基建处负责基建项目的合同的签订、资产经营公司负责房屋租赁的签订，后勤管理处负责后勤维修维护合同的签订、设备管理处负责设备采购合同的签订等等。合同签订的部门多，责任分散，存在着影响合同中学校权益的实现和潜在的法律纠纷等各种风险因素。但是，在合同执行过程中又会出现种种问题，这时如果各部门相互推脱，避而远之。那么后果和责任只能由学校来承担。部分高校虽然设立了专门的合同管理机构，但在实际操作过程中只负责合同签订的备案、盖章，并不能真正对合同的签订和执行过程进行监督。此外，学校领导或相关部门也不能够随时全面了解学校签订合同的整体概况，再加上各部门和单位签订的合同等文本资料放在学校不同的部门，若管理不妥很容易造成合同的丢失，不能按规定存档，从而导致，学校进行资产清查、财务审计或相关检查时不能及时方便地查找资料。
(四)工作人员专业性不够强
高校各部门的行政管理人员素质参差不齐，绝大多数管理人员法律专业素养有所欠缺，所以在面对合同管理这项工作时往往是显得专业程度不够。受传统思维的影响，在实际操作过程中，大部分管理人员犹豫没有法律背景，常常忽视了法律的思维和方式或者根本就不具有法律意识，比较倾向于采用行政命令的方式来处理高校采购合同管理执行过程中出现的种种问题。在高校采购合同管理中尤其如此，这部分管理人员意识不到签订高校合同对于保障学校合法权益的重要意义。[3]如果合同管理者自身就不具备法律专业背景，没有法律知识，不了解合同的基本条款，那么，高校采购合同管理就已告朔饩羊，形同虚设了。
三、高校设备合同管理对策措施
(一)提高对合同管理重要性的认识
高校要不断加强对合同管理重要性和必要性的认识，通过加强合同管理进一步规范学校的各项对外经济行为，推进依法治校，有效降低风险，提升内部管理水平，对避免腐败和暗箱操作，促进廉政建设的发展也有着十分重要的意义。各高校应定期对教职工展开普法宣传，对合同管理人员定期进行相关法律、规章制度以及合同签订管理方法、技巧的学习培训，增强合同管理人员的法制观念、责任意识与风险防控的相关知识。同时，合同管理人员在工作中也应该积极思考，探索合同管理的新路径和新方法。
(二)建立健全制度，明确各个机构的职责。
为推进合同管理工作的进一步制度化、规范化、标准化，各高校应根据《中华人民共和国合同法》和学校的实际情况，出台合同管理的相关规章制度：例如合同的审核制度、合同执行的动态监控制度、合同档案管理制度等等，规范和约束合同的拟定、审核、签订、履行、管理等一系列行为。合同管理制度能够使管理人员对合同管理有一个全面、清晰的认识，防止合同管理工作被边缘化、简单化和表面化[4]。通过一系列相关制度的制定，明确了涉及合同管理相关部门的具体职责，使合同管理人员的各个工作环节和工作流程有章可循，有据可依，从而保障合同的履行，有效维护学校的合法权益。
(三)建立合同管理系统，加强合同的动态跟踪
高校购置的仪器设备在逐年增多，采购任务逐渐增加，合同管理人员的工作量也在大幅增加，合同管理部门需要提供更高效的工作和服务，来保障学校的教学科研工作正常进行。合同管理是一项需要多部门协调配合的工作，建立一个统一的合同管理系统平台，能够对合同的签订、执行进度、验收、付款、归档等一系列信息进行统一查询，增加合同管理信息的共享，加强对合同的动态跟踪管理，这不仅可以为以后的合同谈判、决策等提供信息和数据支持，还有利于及时发现采购过程中存在的问题，降低采购成本。
(四)专业人员参与，促进合同管理的规范化
高校采购合同管理除了管理人员要加强法律专业知识的学习以外，还需要具有法律专业背景的工作人员、法律顾问等来全程参与，支持和追踪管理合同的起草、修改、审核等各个环节。高校合同的文本形式，可以请专业法律从业人员按相关法律法规，按建筑、装修、仪器设备、软件开发等不同类型分别拟定合同范本(国家规定采用标准合同文本的除外)，与对方单位商定需增加的内容可根据具体情况灵活添加到范本的补充条款中，并需通过法律顾问审核通过方可签订，这就从根本上降低了签订合同的风险性，有效的保护了学校的利益。
四、结论
高校设备合同管理是一项复杂、系统的工程，涉及到高校发展和师生的切身利益。做好高校采购合同管理，要从学校层面高度重视设备采购工作，健全各项规章制度，强化责任意识，加强专业人员培训，提升专业人员素养，规范设备采购合同各个环节和流程，同时，建立合同管理信息系统，做好合同的动态跟踪。
作者：刘洋 单位：淮阴师范学院
参考文献：
[1]冯俊波.高校合同管理若干问题的思考[J].2014(4).
[2]史为业.高校合同管理的路径探析[J].会计之友,2010(10):84-86.
装修管理合同范文8
摘要：建筑装饰装修工程施工质量不但影响建筑工程整体的美观性，同时也对其使用性能与安全性产生影响，因而加强建筑装饰装修工程的质量控制至关重要。鉴于此，文章首先阐述建筑装饰装修工程的施工特点，然后基于当下建筑装饰装修工程施工过程中所存在的质量问题，总结装饰装修工程施工过程质量控制措施，以期满足建筑施工的设计要求以及居民的居住要求。
关键词：建筑；装饰装修；施工；控制措施
1装饰装修工程施工质量控制的重要性
建筑装饰装修工程的实施，应当依照客户对于建筑装饰装修的基本需求以及设计要求，因此建筑装饰装修施工质量的管理难度与控制难度均较大。一些建筑工程其施工质量的要求较为严格，若装饰装修施工质量不达标，不但会影响整个建筑工程的施工进度，同时也会对建筑工程的整体效果产生直接的影响。我国的建筑装饰装修工程技术还不够完善，施工模式也较机械化，在诸多重要的施工部位，依然以人力施工为主，而施工人员在技术水平、能力等方面存在较大差异，因而整个建筑装饰装修工程施工质量无法得到有效的保障。鉴于此，在建筑装饰装修工程施工过程中，加强施工过程质量控制和管理，对于提升建筑装饰装修施工质量至关重要。
2建筑装饰装修工程施工的质量隐患
2.1结构隐患
建筑装饰装修工程属于整个建筑结构形成之后的后期完善过程，而建筑的结构形成是装饰装修工程建设的基础，如果建筑结构满足设计规范要求，那么装饰装修工程的质量也能够得到有效的保证。但是，诸多建筑装饰装修工程在施工过程中总会存在结构方面的问题，这将不利于建筑装饰装修工程的顺利施工，同时工程质量也无法得到保证。另外，建筑装饰装修工程相应结构往往要承受重量，因而需要对其进行承重力方面的结构设计，但是，一些施工人员在施工过程中经常对其进行私自修改，这将增加建筑结构方面的安全隐患。
2.2施工环境隐患
施工环境也是一项影响建筑装饰装修工程施工质量的因素，施工环境包括建筑工程所处地理位置、天气状况以及周围环境等。天气状况是影响施工质量的一项重要因素，变化不定的天气不但影响建筑施工质量，同时也会影响工程的施工进度。若在施工过程中，天气发生突变，而现场又没有相应的应急措施，工程的施工建设必然会受到影响，同时威胁工程的整体质量。因而，建筑装饰装修工程施工过程中应当对施工环境予以足够的重视。
2.3建筑材料方面隐患
建筑装饰装修工程施工建设需要诸多类型的建筑材料，一旦建筑材料出现质量问题，必然会引发建筑装饰装修工程的施工质量问题。在建筑装饰装修工程施工中，如果选用的建筑材料不合格，不但会直接影响建筑的装饰装修效果，同时会影响建筑的使用性能与安全性。因而，建筑装饰装修工程建设应当加强对建筑材料的质量控制和管理，严格确保建筑材料的质量。
3装饰装修工程施工质量的控制措施
3.1设计阶段实施质量控制
建筑工程在其整体框架完工后，建筑装饰装修工程应当依照工程实际及客户需求制定具体的装修方案，而装饰装修方案的确定，应当综合考虑各方面因素，对施工方案与施工图纸进行严格的审核。建筑装饰装修工程施工过程质量控制的整个过程中，工程设计阶段相应图纸审核以及施工组织的设计是其中两个至关重要的环节，其将会对建筑装饰装修工程施工的任何阶段产生直接的影响。在施工开始前，施工单位应当与监理单位及业主单位共同对施工图纸进行审核，并对工程设计单位相应资质情况予以审查，保证施工图纸合乎各方面要求及合同规定。需要注意的是，工程方案的设计及施工图纸的设计应当最大限度的与建筑结构相契合，这样才能有效保证建筑装饰装修工程的施工质量。
3.2明确建筑装饰装修的施工程序
建筑装饰装修工程的施工程序包括建筑装饰装修工程施工的全部环节，即从施工单位开始接受工程施工任务直到工程竣工交付使用的整个过程中所涉及的全部内容，包括以下方面：①明确施工任务；②签订施工协议和合同；③工程的统筹安排和规划；④制定工程施工报告；⑤工程施工准备与组织；⑥竣工验收与交付使用；⑦后期保修。而工程施工准备与组织在整个建筑装饰装修工程的施工中是最为关键的环节，整个施工过程应当严格依照施工图纸与合同规定实施，工程施工准备与组织对整个工程的施工工期、质量及成本产生直接的影响，同时还在一定程度上影响施工企业的经济效益。因而，在建筑装饰装修施工过程中，应当加强工程施工过程中的质量、进度以及成本等方面的管理，保证施工进度与施工质量。在工程竣工验收环节，应当为工程建设的有关部门准备好进行验收的资料。在工程后期的保修阶段，对于建筑工程中的任何质量问题，应及时采取措施进行完善和修改，以满足设计要求与客户的实际需求。
3.3施工材料的准备
建筑施工材料的质量好坏将会直接影响建筑装饰装修工程的施工质量，因而在工程施工前应当做好建筑施工所需材料的准备工作，严格控制和检查建筑材料的质量，保证材料的供应及材料质量均满足施工要求。安排相关人员具体负责施工前的材料准备工作，做好材料的采购、贮存与管理计划，切实把控好建筑材料的质量。
3.4保证动态的监测
建筑装饰装修工程的施工过程极易受到环境因素的影响，这就要求施工方依据实际情况制定合适的控制措施，做到未雨绸缪。特别是在换季阶段，天气起伏较大，施工过程中很难对温湿度进行有效的控制，这将增加施工难度，降低建筑装饰装修工程的施工质量。因而，在建筑装饰装修工程施工过程中应做到动态的监测，对建筑装饰装修工程的实际施工情况予以动态监测，将先进的技术和设备引入到工程施工过程中，确保施工建设的顺利实施，最大限度的避免出现施工质量问题，保证建筑工程的使用性能与安全性。
4结束语
施工质量控制是建筑工程施工过程中的一项重要环节，而建筑装饰装修工程施工质量控制对于保证建筑整体美观性及其使用性能至关重要。在建筑装饰装修工程施工过程中，应当综合考虑各方面因素，加强施工过程的质量控制和质量管理，加强各环节的质量检查，及时发现施工过程中的质量隐患，并制定有效措施进行处理，最大限度的保证建筑装饰装饰工程的施工质量，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]庄建栋.建筑装饰的施工组织与质量管理问题探析[J].工程技术研究,2017,(11):161-162.
[2]王华,胡守政.装饰工程中的全过程质量管理分析[J].工程技术研究,2017,(6):177-178.
[3]卜松.建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J].住宅与房地产,2017,(18):120.
作者:曾安康 单位:金昌建设有限公司
第二篇:建筑装饰装修工程施工质量控制与管理
摘要：建筑装饰的的施工可以让建筑有一个好的外观，美化环境，但随着生活水平的提升，人们对其也提出了更高的要求。由此，工程管理人员需优化对建筑装饰装修工程质量的管理，明确施工规范，并及时发现管理的疏漏，以保证建筑装饰施工的质量。
关键词：建筑装饰装修；施工质量；前期设计
1建筑装饰装修工程的施工
它是建筑整体施工重要的环节，有很多鲜明的特征，所以需在施工过程中明确施工的特点，才可以控制施工质量。即装饰的施工是在建筑主体施工结束后，因此它的施工效果在某方面取决于主体的施工质量，由此得出装饰施工前，需全面检查建筑主体的质量，待确定主体的施工质量符合要求后，才可以进行装修工作。装修施工多位于室内，所以受到室内空间的影响，故选择工序时需结合具体的施工环境，确保施工的科学、合理，但因为每个工序的衔接与大量人员的操作，增加了质量控制的不稳定因素，很难保证施工质量。当下，建筑装修市场快速发展，很多新材料与新工艺不断出现。建筑装饰装修的设计必须以符合用户要求为前提，且有些工程对质量有较高的要求，如果施工质量较差，可能会因为返工延长工期，增加安全隐患。因此，优化对建筑装饰装修施工的质量管理，是保证建筑整体装修质量的重要保证[1]。
2建筑装饰装修工程的施工质量管控
2.1优化前期设计与准备
设计是装饰施工的前期准备工作，需完成多方面的设计，并根据设计选择最佳的施工方案，做好施工前的准备工作，布置平面，由此设计质量管控的关键。即要求设计人员设计方案时，需考虑建筑主体的施工特点、用户的要求、建筑所在的环境，综合分析后编制设计方案。设计方案完成过程中，设计人员可以对整体的工程情况有基本的了解，从不同方面给出细致的分析，编制施工方案。另设计结束后，施工单位可根据整体的方案，初步确定材料、人力等成本的投入，为实际工作的进行提供依据，让施工高效完成。前期设计结束后，施工单位需根据给出的施工方案决定施工与操作人员，选择适合的施工技术和材料，购买或租赁机械。即工程需要人员有项目经理、技术员、质检员、不同工种的施工人员，这些人员的选择必须依照标准，并对负责特殊岗位或有特殊操作的人员进行培训。而对于技术的选择，是根据工程的基本情况，选择使用的技术，一旦出现施工问题，可以用这些技术及时处理，快速解决问题。最后，选择材料的类别与数量时需结合工程预算，制定采购计划表，采购人员会根据表中的内容联系各个供货单位，确保工程有充足的材料供应。
2.2明确施工程序
施工程序是施工方接受项目后，根据建筑的内部结构与基本情况，合理划分施工步骤，具体内容包括以下几点：确定工程所有需要完成的施工任务，并根据这些内容拟定合同；施工方拿到合同后，统一规划，合理安排前期工作，编写开工报告；随后，施工单位组织施工，待工程结束后由多方进行工程验收，并进行后期报修工作。上述步骤中，组织施工是工程最重要的的环节之一，只有在过程中遵守规范，严格按照方案施工，才可以控制施工成本的投入，保证工程质量，减少影响质量的不确定因素的出现，从而让工程为企业带来更多的经济效益，完成目标。而在竣工验收阶段，需把工程原有的文件与施工中产生的文件整合，验收人员可根据这些文件检查施工是否与方案一致，检查施工的细节，以发现隐藏的质量问题。而一旦出现质量问题，需由施工单位返修，待返修结束并满足质量要求后，工程随即停止。
2.3建立奖惩机制
施工企业为总结自身的优势与不足，会定期考核员工，根据施工质量的优劣划分层次，如果是施工质量较高的员工，可以让他们介绍经验，企业为其提供奖励，而对于施工质量较差的员工，在给出惩罚的同时，也要求总结出现这些情况的原因，自我完善。同时，管理人员管控施工质量时，需重视人的因素，施工人员是所有操作的主体，他们会受自身主观思维的影响，不会按照规范施工，对此，管理者需坚持原则，强化施工人员的责任意识与规范意识，保证质量。另整体施工中，需加强事前控制，确定最标准的数据与质量标准，全面检查，而对施工人员的前期培训是让其在实际操作中自觉遵守规范，为施工质量打下意识基础[2]。
2.4施工过程的质量管控
首先，对于室内、室外抹灰的操作，是为整个建筑主体的漏出部分提供保护，所以，对它的质量控制有以下几点：①清理需施工表面的杂物，比如油渍、灰尘等，并在表面适当洒水，保持表面的湿润。而一些表面会因为其他因素变得凹凸不平，对于这一情况，施工人员需在正式施工前，用材料填平凹凸不平的位置，待处理结束并符合要求后，再在基层表面抹灰；②室内、室外抹灰前，需提前检查细节，对因施工出现的小孔，用材料填堵，以此保证整个墙壁的美观；③在基层表面抹灰时，需控制灰层的厚度，保证厚度符合要求，同时，基层和抹灰层的衔接也要变得紧密，预防灰层的脱落、空鼓。其次，在建筑表面涂抹装饰用的涂料，可让建筑变得更加美观，减少外部环境对楼梯的侵蚀，增加建筑使用的期限。故施工人员需依照施工工艺完成涂料的施工，即施工时需保证抹灰层与混凝土表面的平整，并把表面的污垢清除，且有些建筑会在整个空间内加入木材，用涂料装饰木材时，需清理木材表面，并用填充物把坑洼处填平，待木材表面平整后，随即完成装饰。最后，对地面的处理需遵循先上后下的原则，由此，提出的施工要求是，先完成地下的施工，地下施工的部分结束后由专业人员检查质量，质量合格并完成所有的验收手续后，可进行地上的施工。地上施工时，施工人员需注意周围环境的变化，以保证所有的施工材料都可以发挥作用。完成面层间的施工后，也要由专业的人员进行质量检测，检查施工层是否有质量问题。
3结束语
质量是现下人们关注的主要内容，同时也是社会需要解决的问题之一，建筑的装修装饰工程与人们的生活息息相关。因此，施工单位必须优化装饰装修工程的质量管控，保证施工质量，加强对人员的管理，以此减少建筑质量问题的出现，帮助建筑企业树立良好的社会形象，并促进行业发展。
参考文献：
[1]管定定,马刚.建筑装饰装修工程管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2017,(24):127.
[2]何坤伟.装饰装修设计施工一体化探究[J].工程技术研究,2016,(7):26+31.
作者:楚芳芳 单位:陕西铁路工程职业技术学院
第三篇:建筑装饰装修工程质量管理研究
摘要：本文分析了目前建筑装饰装修工程质量管理过程中存在的问题，并针对性的指出了相关的管理措施。
关键词：建筑；装饰装修工程；质量管理
1.影响建筑装饰质量的因素
1.1物质因素
在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。例如，装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准，或化纤织物作为装饰材料，既可能影响施工质量，也会引发火灾等潜在安全隐患。
1.2施工技术的技术因素
施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理，很难有效地控制施工质量。例如，在装修阶段，建筑工程的内部结构会随意改变，或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此，它会影响装修的连续施工，而且工程质量也难以保证，如面砖开裂、油漆脱落或脱落，同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外，环境因素也会影响施工质量，如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。
2.建筑装饰装修工程质量管理存在的问题
近年来，尽管我国建筑市场获得了快速发展，但装饰装修工程质量管理期间却存在很多问题，且这些问题得不到有效解决，建筑装饰行业就无法获得健康稳定发展。具体而言，建筑装饰装修工程质量管理期间主要存在以下几方面的问题。首先，部分建筑装饰装修企业经营不规范，自身实力较差，且这些企业的报价较低，但施工质量较差，无法满足业主的居住需求。同时，部分建筑装饰企业存在不正当竞争行为，施工期间频繁出现回扣问题，甚至施工期间使用了不合格材料，不但影响了建筑质量，且排挤了规范经营的企业。其次，装饰装修工作人员的素质水平较低，技术实力较差，且多数施工人员的文化水平较低，以致拉低了建筑企业的综合水平。最后，装饰装修工程中存在明显的污染问题，建筑装饰期间会使用大量的天然材料，以致天然材料的存量变得越来越少，且价格也越来越高，这便拉低了木材、水资源以及石材等资源的利用率。除此之外，当前部分装饰装修工程依然使用传统的施工方法，科技含量较低，且施工现场经常出现喧闹以及尘土飞扬等问题，对环境产生了较大的负面影响。
3.建筑装饰装修质量管理对策
3.1投资控制
为了确保装饰装修工程投资的合理性，建设单位应在满足基本的装饰要求上，支付最低的建设金，并由以下几个方面做好投资控制监督工作。首先，在工程施工前期阶段，相关工作人员做好项目建设工作的可行性研究，制定科学合理决策，从而有效控制估算投资总额。其次，企业应严格审查设计阶段的各项工作，在合理控制投资成本的基础上，确保装修装饰设计方案可以满足建筑使用功能，以便将成本控制在计划之内。当投资超出预算时，建设单位还应及时调整方案，针对工程量设计投资数额。再次，装饰装修企业应在建设准备阶段，辅助建设企业做好造价预算以及合同管理等工作。最后，企业应强化施工设计变更审核以及工程量控制等工作，根据建设单位提出的设计变更，强化投资、进度干扰，及时向建设单位反馈分析结果。除此之外，在装修装饰工程的竣工环节，企业还应与审计单位进行协调配合，完成决断审核工作。
3.2进度控制
进度控制主要指的是在装修装饰工程前期，在承包合同中纳入目标分析以及相关工期要求。同时，在工程实施阶段还应使用多种先进科学的装修装饰方法，积极审查施工组织设计以及进度计划检查工作，有效排除干扰，在层次化进度目标的同时提升施工目标的可行性。在落实计划目标的过程中，还应强化监督工作，以确保工程建设满足预期要求。但由于装饰装修工程风格的不同，为了顺利实现各个环节的进度目标，企业还应做好进度控制工作。在审查装饰工程进度时，还应根据分项工程量做好劳动力的安排工作。除此之外，为了确保工程如期完成，企业还应强化监督管理工作，研究调整工期滞后项目，采用工程例会的形式合理分析施工现场进度，以完善落实工程进度计划。
3.3质量控制
在装饰装修工程的质量控制过程中，企业应做好以下几方面工作。一是设计方案方面，装饰装修项目最大的特点便是在提升建筑整体质量水平的同时，保证建筑的美观性，为了达到预期的装饰装修效果，企业应在掌握装饰装修材料特点的同时，使用装修设计技巧，以提升设计方案的科学性与合理性。同时，施工期间还应协调处理装饰设计、装饰材料以及施工管理之间的关系，以提升监理工作的针对性与指导性。二是装饰材料方面，在装饰装修工程中，材料及设备投资占据总投资的60%左右，为了有效控制工程造价，企业必须加强材料的管控工作，在强化装饰装修材料验收工作力度的同时采用抽样检验方法，以确保工程期间使用质量合格的材料。且企业还应指派专人管理装修材料的搬运及存储工作，以确保装修工程的顺利进行。三是施工过程方面，企业应强化质量检查工作，掌握外协项目施工管理以及在场外加工预制装饰构件的管理方法，以确保现场制作装饰构件安装工作的合理性。三是技术方面，施工企业应在满足合同要求的基础上，在得到发包单位的检查批准后进行施工组织设计。且还应根据审定的施工方案完成装饰装修工作，实现项目的全过程质量控制。同时，施工期间还应遵循文明施工流程，避免粉尘污染施工环境。除此之外，装饰装修工程还应严格遵循相关安全法律制度，真正做到安全施工。五是质量保证方面，企业应在满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》相关规定的基础上有效控制施工质量，确保施工流程的合理化与规范化。且对于部分隐蔽验收的分项工程，相关部门还应严格检验，以确保后续顺利施工。另外，企业还应严格检查相关的施工设施，做好维修保养工作，以确保设备的正常使用。六是施工质量控制方面，企业施工期间应严格参照施工方案，且严格管理工序交接工作，做好隐蔽工程的施工及验收工作。在开展建筑装饰装修工程期间，企业应严格参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求，并在装饰工程结束前，完善相关的安装调试工作。同时，在装饰施工期间不能影响设备、管道等工程，且在严格参照相关规定、标准的基础上完善分项工程的验收及记录工作。七是成品保护方面，在装饰装修工程过程中还应做好成品及半成品的保护工作，企业除了应针对性的做好相关的保护措施外，还应养成保护成品及半成品的意识，并指派专人完成相关的管理检查工作。除此之外，企业还应完善优化工序的交接检查制度，尤其应做好隐蔽工程的验收工作。且还应强化设备的管理工作，严格参照设备管理制度，做好施工作业面的清洁工作，真正做到文明安全施工。
3.4合同管理
为了做好装饰装修工程的质量管理工作，企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先，做好合同的分析工作，明确合同中的各项内容，针对合同的重点内容完善施工环节，且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作，针对性的采取解决措施。其次，企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次，企业应重视合同信息的监管工作，在满足法律条例的基础上，针对性处理合同中存在的问题，以确保工程项目的顺利实施，提升合同的履约率。最后，企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件，避免口头协议，提升变更解决措施的可行性与合理性。
3.5信息管理
做好装饰装修工程的信息收集、分类以及储存工作具备十分重要的作用，企业应以管理工作为核心，建立信息流结构，并使用计算机技术完善信息分录工作，以全面化、科学化管理装修信息。
3.6组织协调管理
装饰装修过程中，为了合理化处理机构间的协调工作，企业应利用指令形式指派专门的机构及负责人负责做好组织协调工作，完善装修装饰流程。除此之外，企业还应利用组织协调工作实现工程项目整体运行的统一性。
4.结束语
装饰装修工程质量直接关系着企业的经济效益水平，对此，相关政府机构、建筑单位以及监理单位必须严格把好质量关，并精心策划，这样才可以真正提升企业的竞争实力，促使建筑企业获得稳定健康发展。
参考文献
