装修公司工作总结范文1
又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及2010年的工作计划。
一、 本年工作概况
我自xx月xx日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：
(1)x月x日到x月x日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
(2)x月x日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：
①.......②......③...... ④......
这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在xxx项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③xxx试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
二、 工作中存在的问题
经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：
(1) 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;
(2) 做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;
(3) 在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的;
(4) 在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;
(5) 鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接;另外，鉴于文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。
以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。
三、2010年工作计划
2010年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下：
(1) 进一步完善自己。①全面学习门窗专业知识。包括铝合金门窗和无框玻璃门窗两大块，同时，如果条件允许，学习一下门窗设计方面的知识，为以后的设计工作做好准备;②在工作中加强自己的沟通协调能力。(2) ..................(3) ..................(4) .................(5) ................直至竣工;(6)................交房维修。
以上就是我2010年的工作总结以及2010年的工作计划，难免有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正!
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!让我们团结一处，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来!
装修公司工作总结范文2
在公司里，我们也会把大老板（间接上司）比喻成“大猫”，小老板（直接上司）比喻成“小猫”。打牌时，同时拥有大、小猫，是天大的好事。但是，在公司里面，如果下属同时接收到大、小老板发出的不同指令，那可就是令人束手无策，左右为难了。
一、工作中，下属遭遇到大小老板不同指令
张林在某外资食品公司做人力资源兼行政经理。他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，非常热衷于在各大高校做“大学生招聘巡展”。尽管公司每年能够招进的应届大学毕业生屈指可数，但是总监说是为了给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，一到岁末年初，张林就开始为“大学生招聘巡展”的事情做各种准备工作。
但是，今年的情况似乎与以往有所不同。在公司HR部门会议上，大老板（公司总裁）直接对张林说：“今年‘大学生招聘巡展’的时间，刚好与公司并购后第一次在桂林举行的‘大中华区销售大会’时间重叠，因此，今年行政部门要全力配合做好‘大中华区销售大会’，‘大学生招聘巡展’的事情暂缓。”
会后，张林到HR总监办公室找领导商量两项工作的时间安排。但是，HR总监给他的指示与大老板意见不同：“这两项工作一定要齐头并进，而且重点还是要落在招聘巡展上。”
“那怎么跟大老板那边交待呢？”张林问。
“我会向大老板说的。”HR总监回答。
为了使两项工作能同时开展，张林把下属员工分成两拨，分头行动。但是，在桂林的“销售大会”召开时，张林因为招聘巡展的事情太忙，抽不出身，就临时让助手代替自己去了桂林。事后，助手从桂林回来，告诉张林说，在销售会议期间出了些小问题。在会议期间，大老板让助手找张林来商量工作，但听说张林没有到桂林，就问HR总监：“张林为什么没来？”
“他在忙‘大学生招聘巡展’的事情。”HR总监回答。
“我不是已经说要把重点放在‘销售大会’上了吗？”总裁又问。
“嗯……，”HR总监没有再接话。
张林听完助手这么说，心一下子悬到了嗓子眼。好在大老板随后并没有针对这件事情再追究张林的责任，这件事就这么过去了。
……
半年后，由于公司并购导致人员增加，公司决定搬家，换到面积更大的办公室。这一次，在新办公室的装修风格上，大老板和HR总监的意见又有不一致的地方。由于公司新并购重组，各种成本都居高不下，所以这次新办公室的装修费用很有限。大老板觉得：应该把有限的费用花在员工个人的办公空间上，优先满足员工的办公舒适度。HR总监则认为：公司新并购，要注重对外形象宣传，装修应该首先把公司门面、接待室等对外形象方面做好，剩下费用再搞其他。
有了上次的教训，张林觉得小老板（HR总监）并不牢靠，应该按照大老板的意见来做。但是这种事情又不能在HR总监面前明说，更不能直接找大老板去否定HR总监的意见。这不就成打小报告了吗？
那应该怎么办？难道还是像上次那样——打掉了牙往肚里吞？张林陷入两难的困境。
二、记住：老板总是对的
快下班时候，张林的手机响，是大学同学罗伟，约晚上一起吃饭，说是老同学叙叙旧。罗伟是广州某猎头公司销售总监，对个人职业生涯发展有很深的研究。两年前，张林从国有企业跳槽到现在这家外资食品公司，罗伟当时是帮了不少忙的。
华灯初上，张林与罗伟坐在广州绿茵阁咖啡厅一个临街的位置。优雅的环境、柔和的轻音乐，能使人暂时忘记白天工作的烦恼。但是，这时张林怎样也无法完全平静下来。
“怎么，工作又遇到阻碍啦？”罗伟看出了一些端倪。
张林把这段时间公司新办公室装修的事情说出来，让罗伟给些意见。
罗伟的第一反应是：“职场人士，要记住：老板的做法总是对的！”
“我肯定知道这些职场规则。作为下属，我会把按照老板的意见来开展工作。但是，现在我碰到的是大小老板两个不同的意见，无论我怎样做，结果都会得罪其中一方，现在我变成里外不是人了。”张林有点无可奈何。
“你先别发愁，问题都总有解决的办法。”罗伟喝了一口红茶，“很多人把这种‘多头管理’行为看作是‘办公室政治’的一种，下属通常都会成为‘政治’的牺牲品。碰到这种情况，大小老板给出两种不同的任务指令，下属如果不想牺牲自己，就一定不要擅作主张，最后把责任由自己一个人硬扛。因为下属能掌握的公司资源有限，在公司中说话的分量不够重，对事情结果的发展控制方面肯定没有自己老板拿捏得那么好。搞不好不仅自己忙忙碌碌，上司、下属、同僚还会对自己的处理结果产生一堆意见。所以，这时候要学会管理老板，让更多的人参与到事情的责任承担上，事情处理的结果也会变得轻松、简单。”
“管理老板？老板也能管理？”张林觉得罗伟的建议比较特别。
“对，就是要管理老板。下属通过婉转、间接的方式，让老板体谅到自己在处理具体工作中的障碍和苦衷，同时也看到了自己在工作中的贡献，避免自己成为职场夹心饼、牺牲品，这就是在管理老板。因为老板总是对的，当大小老板对工作任务的意见不统一时候，下属怎样做都会得罪其中一方。所以，唯一的处理办法就是让他们的意见统一。”罗伟越说越起劲，“但是要注意，下属在统一大小老板意见的过程中，不能采取过于直接的方法，而导致上下级之间冲突事件发生。如果出现矛盾冲突，最后的替罪羊一定又会是下属自己了。”
张林的眉头稍微松开了些，在新办公室装修问题上，要想办法尽快地让大老板和HR总监的意见一致起来，自己就不会为难了。
“好啦，老同学，不用太担心，船到桥头自然直。现在时间也不早了，我们就散了吧。”罗伟伸了个懒腰，穿上外套要走了。
冬天的广州气温还是很高。张林与罗伟分开后，没有马上坐车而选择步行回家。他要在静夜中慢慢回味刚才的交谈，让自己的思路逐渐清晰起来。
三、把事情放大化处理，利用群众力量统一大小老板的不同意见
第二天，张林回到公司上班。他并没有马上去找HR总监商量新办公室装修的事情。而是在公司内部发了一份会议通知，主题是让各部门经理就新办公室装修问题讨论发表意见。
会前，张林按照HR总监对新办公室装修意见，做成装修设计方案。在会议中让各部门经理针对这个设计方案来展开讨论。也就是说，新办公室的装修重点在门面装饰、对外形象宣传上，员工个人办公区域尽量简单化。
销售部林经理是个急性子，抢先发言：“目前食品市场竞争激烈，我们平时在市场上绞尽脑汁想销售方案，最大化地为公司开源节流，最后还要在客户面前强装笑脸装孙子，不知道有多辛苦。回到公司，就象回到家一样，谁都希望相对舒适地办公，暂时忘记在外奔波的劳累。这次新办公室的装修，行政部应该多为我们考虑，把员工的个人办公空间做得开阔一些、舒适一些。绝对不能简单化处理！”
“对！财务部虽然没有在外奔波作战，但是我们是处理公司事务最繁琐、工作时间最长的后勤支持人员，有了舒适的个人办公空间，我们的工作效率也能大大提高。另外，财务部有很多会计原始单据、凭证需要长期保留，一定要足够宽敞的部门办公空间的。”财务部刘经理也提出看法。
客服部秦经理提出不同意见：“市场竞争愈来愈激烈，所有的厂家都很重视自身的品牌形象建设，以挽留现有客户和吸引更多的潜在客户，增加市场份额。所以，这次新办公室的装修，首先要把门面形象、对外接待、宣传方面做好。公司形象好了，我们客服部受消费者的气也会相对少一些。至于个人办公环境，当然也是越舒适越好的，不过这些是其次的。”
……
“好了，大家对公司都很关心，给我们行政部接下来的新办公室装修工作提出很多宝贵意见，我代表行政部非常感谢。但是，公司的装修预算有限，肯定不能全部满足大家的要求。我会把大家的意见汇总后反馈给领导，再最终出台更好的装修方案。今天的会议感谢各位的参加。”张林结束会议后，感觉心情舒畅了很多，因为事情正向他预想的方面发展。
张林召开装修方案讨论会的目的，是要让各部门都参与到新办公室装修事情上来，把事情在公司内部放大化处理。看来他的目的达到了。
会后，张林完整地记录了各部门经理对装修问题的意见，把总结报告同时抄送给大老板和HR总监。
接着，张林找到HR总监汇报工作。关于新办公室装修事情，各部门都有不同意见，而且各自僵持不下，不能达成共识。由于大家意见不能统一，HR总监只能让张林把新办公室装修事情搁置一阵。
经过上次的讨论会议，各部门经理都知道了这次新办公室装修费用有限的事实。于是，他们都在通过各种途径为自己部门争取更大的利益。大老板与HR总监看了张林的会议记录，私下也找来部门经理作个别谈话，感觉大家提出的意见也是很实际的，都需要重视。老板们综合了大家的意见，看来要增加新办公室装修的预算，才能最终解决问题。
张林看看时机快成熟了，在最近的一次工作汇报上，向大老板与HR总监递交一份新的办公室装修方案，在尽量少花费用的前提下，满足了加强门面装饰、公司形象宣传和员工个人空间舒适宽敞的要求。新方案得到两位老板的一致同意。
这样，张林巧妙地把一个两难的问题解决了，自己在大老板与HR总监心目中也继续维持着“优秀下属”的良好印象。
装修公司工作总结范文3
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方房屋进行地砖、墙砖铺设，订立本协议，以共同恪守。
一、工程地点：____区____街____单元____室
二、形式结构：____层式 ____室____厅____厨____卫
三、工程项目：
1、四个房间（两卧室、两客厅）地面铺设80*80瓷砖，打地角线，要求平整；一个厨房，一个卫生间墙面25*40铺瓷到顶，留出吊顶空间，边角打磨，地面铺30*30瓷砖，要求平整；两个阳台地面铺设30*30瓷砖，要求平整。
2、未尽细节的之处，由甲方提出方案，商量确定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必须保证装修期间的所需材料（乙方需提前通知甲方），和施工期间的午餐供应，乙方负责施工。
五、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。
六、工程造价：材料由甲方提供，甲方支付乙方装修人工费_____ ____元人民币。
七、付款方式：为确保工程质量，暂扣500元押金，XX 年 4 月_ _日至 XX 年 7 月 日内无任何问题，将全额返还乙方。工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方人工费，
八、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。本协议自双方签字之日起生效。
甲方： 乙方：
签字（盖章）： 签字（盖章）：
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
------
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
根据《合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方将 工程承包给乙方装修事宜达成如下协议：
第一条：工程概况：
1、工程地点： 。
2、工程内容及做法：详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表、附件2：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修施工工艺标准。
3、工程承包方式：双方商定 ，材料、设备详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表。
4、工程期限为 工作日（如遇工程变更或合同约定原因则工期相应顺延），从甲方签认图纸的第 天起算，详见附件4：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
5、工程项目：以预算项目为准，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
6、合同价款：本合同工程造价预算为人民币大写 百 拾 万 千 百 拾 元，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
第二条 施工图纸：
双方商定由甲方提供设计图纸，乙方按图纸施工，图纸一式二份，甲乙双方各一份，详见附件4昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
第三条 甲方权利义务
1、开工前 ，办理正式工程和临时设施范围内的土地征用、租用，申请施工许可证执照等，以不影响施工为原则；
2、开工前，确定建筑物（或构筑物）、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点，负责到有关部门办理有关手续和协调邻里关系；
3、提供施工期间的水、电和运输道路，拆迁施工场地的障碍物（也可委托乙方承担）；
4、施工期间甲方负责做好施工现场的安全保卫及消防等工作；
5、按时支付工程款和结算，参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场验收及竣工验收，乙方所进材料进场通知甲方，乙方应在接到通知后的8小时内验收，超过八小时没有验收的视为验收合格；
6、组织相关人员对施工图等技术资料进行签认，所有图纸一经签认不得随意更改，如需更改需提前协商，工程中途停建、缓建或变更造成的返工、停工、窝工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿乙方由此而造成的窝工、返工、倒运、人员、材料和构件积压的实际损失，延误的工期顺延；
7、派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签认、解决应由甲方解决的问题及其他事宜；
8、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任；
9、在施工过程中由甲方引起的一切安全责任事故由甲方负责，与乙方无关。
第五条 乙方权利义务
1、编制施工方案，做好各项施工准备工作，施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定，施工规范及质量标准，按期保质完成工程；
2、按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理， 严格执行有关施工现场管理的规定；
3、保护好原房内的水、电、气管道，保证管道的畅通；
4、及时向甲方提出开工通知书。施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告；
5、严格按照施工图进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；
6、按照有关规定提出竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；
7、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延；
8、在合同规定的保修期内，对属于承包责任的工程质量问题，负责无偿修理；
9、在施工过程中由乙方引起的一切安全责任事故由乙方负责，与甲方无关。
第六条 工程变更：
工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期，详见附件5昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程变更单。
第七条 材料的提供：
由乙方提供的材料、设备（详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表），应在材料运到施工现场前通知甲方，经甲方检验签字后方可使用；由甲方提供的材料、设备，材料质量由甲方负责，工程质量由乙方负责。
第八条 工期延误：
对以下原因造成的工期延误，工期顺延；
1、工程变化和设计变更，停水、停电；
2、 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延：
3、甲方不按期支付工程款，合同工期相应顺延；
4、因甲方责任不能按期开工或中途停工而影响工期的，工期顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延；
5、不可抗力及甲方同意工期顺延的其他情况；
第九条 质量标准
双方约定本工程施工质量标准按照昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》（详见附件9：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》）执行，并按双方合同约定履行。
施工过程中双方对工程质量发生争议，由云南省家装协会对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方承担；经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方承担。
第十条 工程验收和保修：
1、双方约定在施工过程中分项对工程质量进行验收，对每一个分项目乙方应提前两天通知甲方进行验收，分项验收合格后应填写工程验收单，（详见附件6昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程验收单），在工程款结清后，办理移交手续（详见附件7昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程结算单）。
2、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为两年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附件8：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程保修单）。
第十一条 工程款支付方式：
1、本合同签订后十五日内支付工程总造价10%，即 元整；泥水、水电暗槽部分和木工工程完工验收合格后，十五日内支付工程总造价30%，即___________元整；全部工程完工并验收合格后四十五日内支付工程总造价55%，即___________元整，剩余工程尾款5%，即____________元整保质期结束付清。
2、工程结算以甲方报价单中单项单价为结算依据，完工验收时据实测量，按实际增、减工程量结算，新增工程由乙方先做，在该项工程验收合格后甲方一次性给支付乙方工程款的95%，剩余的5%一并计入质保金，质保期满后，由甲、乙双方统一结算。
3、如施工工程发生变更，按甲方的变更图纸为结算依据。
4、工程验收合格后，乙方应向甲方提供工程结算清单，并将有关资料达交甲方；甲方接到工程结算资料后在15日内如无异议，双方应填写工程结算单，甲方应在工程结算单签字后按本条第1款的约定结清全部工程进度款。
第十二条 违约责任 ：
1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
2、非因甲方及本合同第八条明确的原因，乙方所实施工程不能按期经甲方验收合格的，每延误一天向甲方支付应付工程款总数5%的违约金，迟延十五日以上的，甲方有权解除本合同另行委托施工单位，同时有权要求乙方承担另行委托施工单位的全部费用，该费用可在乙方工程款中直接划扣，给对方造成的实际损失超过该数额的，应对超过部分进行补偿。
3、甲方未按期支付工程款的，按日向乙方支付应付工程款总数0.5%的违约金。
4、本合同生效后，擅自解除合同方，按合同总价的20%作为违约金。擅自解除合同，给对方造成的实际损失超过违约金的，应对超过部分进行补偿。
5、因一方原因造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
第十三条 合同争议的解决方式：
协议在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决，协商不成交由潞西市人民法院裁判。
第十四条 垃圾清运：
因施工产生的垃圾由乙方负责处理。
第十五条 合同效力：
1、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力；
2、本合同的附件及补充协议，作为本协议不可分割的组成部分，具有同等法律效力；
3、本合同双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。
第十六条 合同附件：
附件1：
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法定代表人或负责人（签字）： 乙方（签字）：
地 址： 地 址：
装修公司工作总结范文4
关键词：装修工程；装修预算；制定预算；设计成本；材料成本
中图分类号： F812.3 文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济、社会文明的不断进步，国内人均GDP的不断增长，人们生活水平的不断提高，居民住房水平也相应的得到了提高，对室内居住质量的要求也越来越高，房屋业主同装修业的交流也日益频繁，但由于国内的装修业多多少少还有些瑕疵，装修后的效果同住房业主的要求发生冲突的的状况时有发生，由此给业主带来了一定的经济损失。所以在装修前应进行合理的图纸设计、装修预算等，既能提前看到装修后的效果，同时也能够节约成本，避免不必要的损失。以下介绍一些在制定装修预算时的重点在哪里。
一、对装修预算概述
装修公司所提供给房屋业主的装修预算通常是装修公司的装修工程预算表。预算表内容包括材料的费用、人工的费用、管理的费用三个主要费用。材料费就是在进行装修工作时所需要使用的材料，由此产生的费用，例如木板、涂料、泥浆等；人工费是指在装修工作中使用工人所产生的费用，其中包括操作工以及设计师的费用等；管理费用则既包括各种各样的管理费用，同时也包含了各种税费以及合理的利润等诸多方面。装修预算的重要性在于它是装修中的重要组成部分，会直接的关系到装修中的费用分配的问题，是装修工作后期的结算标准和依据。
二、对装修材料使用费用的预算
在一个装修的过程中，装修材料的费用是一个重点，因为既然要选择装修就离不开对装修材料的使用，在使用材料时，装修公司和房屋业主要达成共识，同时，对购买多少材料，使用多少材料都要做到心中有数，这样可以避免后期的经济纠纷。目前，国内的建材市场很大，建材的种类繁多，这就要求装修工资擦亮眼睛，选择合适的并且质量能够得到保证的建材，这样既可以对住房业主负责，同时也可以提高公司信誉。当装修公司选择好装修材料后应对房屋业主的房屋进行具体估计，确定大致应该是用多少建材，大致价格是多少，形成装修材料使用费用报表，呈现在住房业主面前，对于不合理的地方进行更改，这样有利于对关键材料的选择后价格的商定，对于后期合同的签订提供前提，也容易形成一份比较合理的装修材料的预算。
三、对装修设计费用的预算
当房屋业主决定对房屋进行装修时，在装修前期会进行装修设计图纸的设计，一般会有两种方式供选择，一种是房屋业主进行自行设计，另一种是由装修公司派出专家进行实地考察之后进行设计。对房屋进行装修时会产生一定的设计费用，但是若是由房屋业主进行自行设计则会节省这笔费用，若是由装修公司进行设计，则这笔费用就会产生，并且占装修总费用的3%-5%左右，装修公司是有必要告诉房屋业主这笔费用的产生的。若房屋业主同意让装修公司设计，则经专家实地考察之后形成的图纸，专家应和房屋业主进行商定后作出。即要考虑房屋结构、材料与房屋的适应度、设计的整体效果等问题，还必须照顾到业主所提出的房屋舒适度、个性化等问题。以防止在实际装修过程中对房屋造成伤害和装修后房屋业主不满意的状况并由此引起经济纠纷的发生。
四、对装修费用合同的签订
在装修过程中，装修材料的使用数量数量、变动是最大的，因此在做一个装修预算时，装修费用的变动也是最大的，同时，这类费用也是极易引起装修公司和房屋业主之间的矛盾的。在进行这部分的装修费用预算时，应充分考虑到装修材料与房屋结构的适应度，以及装修材料使用过程中的难度、装修工人的工作能力、装修大致用时等诸多方面，积极同房屋业主进行研讨，同房屋业主说明在装修过程中费用支出的各个方面，是必须使用的而不是造成浪费的。既能够防止房屋业主由于追求高奢华的装修档次造成的资源浪费，也能够防止由于过度追求节约成本造成的装修效果不佳等诸多问题。在装修前，装修公司应该把自己公司的装修资格的证明文件以及资格证书出示给房屋业主，并向业主证明自己的装修公司具备装修资格，然后积极同房屋业主进行商定，制定出符合双方利益的合同。合同的内容应该包括：装修使用的材料、材料的品牌、装修的效果、装修的时间、装修总费用和违约金等。签订合同既保证了业主的合法权利，督促装修公司定期定质完成工作，同时也能避免费用的大量超支，另外对于装修公司来说，既能保证自己的经济利益，同时也能够提高公司声誉，避免因后期装修效果造成的经济纠纷。
五、装修的时间和装修质量
当装修公司和房屋业主达成协议同意装修时，装修公司应当留出足够的时间做好装修的设计和预算工作，也要向业主说明当前装饰市场的行情，使房屋业主了解装修材料的选择和装修劳动力市场。只有在装修前期，装修公司和房屋业主的交流越密切，装修公司的装备才能越充分，从而使装修所用时间越少，装修的质量越高，装修所使用的费用越少等。再装修前，装修公司应该确定好应使用的相关材料，同时保证材料质量、采购顺序和存储方式等，在这个时期，装修公司应该充分考虑到时间成本，避免由于装备工作较长造成拖延装修时间的状况。另外装修公司和房屋业主在做出和同时，应向业主明确说明装修材料的使用年限，并在合同中加以说明，这样避免装修一段时间后由于材料出现问题造成的不必要的经济纠纷。
六、对装修面积的测量和计算
有些装修公司在对房屋进行实地测算后，会向房屋业主多报一部分装修面积，这样可以多获得很大一部分额外的利润，例如在墙体面积、地面砖数量、地面面积和橱柜的体积等，装修公司会多计算出很大一部分报给房屋业主。在这些中，特别是墙体面积，最难计算、最为复杂，同时也是装修工资谋取不法利润的关键所在。部分不法的装修公司会多报相当一部分的涂刷面积，一般的话一个空间的地面和墙面之比是12.4到12.7，但是有些不发的装修公司甚至会将涂刷面积上报到13.8。这极其严重的侵害了房屋业主的利益，若想避免此类状况的发生，作为业主，在准备装修之前应该用尺子等工具具体的测量好墙体和地面的面积，并且查看房屋合同上面的相关面积标注，在装修公司上报装修面积时，若出现违约现象，可以及时维护自己的利益。
七、总结
装修对于提高居民的具体室内生活环境来说是极其重要的。在装修过程中，装修公司根据房屋结构和装修材料等，利用人力的方式对房屋进行改造，提高居住的舒适度，并且通过装修活动获取公司发展的经济利益。对于房屋业主而言，则是通过支付一定的费用，发挥装修公司的作用进行房屋改造，将原有的房屋改造成适合自己居住的、自己喜欢的形式。对业主而言是想通过最少的钱获得最大的收益，而对于装修公司而言则是想通过最少的成本获得最大的经济收益，这是一对矛盾，在这个基础上就凸显出了装修预算的重要性，无论是装修公司还是房屋业主都应该在装修前进行积极研讨，确定一个双方都满意的装修方案，共同选择最为适合的装修材料，制定出双方均同意的合同，充分利用以上几点装修知识，促使双方达到一个共赢的状态。
参考文献：
[1]徐洁. 期刊 安阳师范学院学报JOURNAL OF ANYANG TEACHERS COLLEGE，2005年 第05期
[2]胡峻岭, 会议 河南省土木建筑学会学术会议河南省土木建筑学术文库第九卷，2002年
[3]杨 斌.建筑装饰装修材料建筑材料标注汇编，中国标注出版社，1999年
装修公司工作总结范文5
精选关于预算员工作总结范文 今年是实施“十五”计划的最后一年，也是我站成立的第一年，如何抓住机遇，迎接挑战，积极探索市场经济条件下建设工程装饰装修管理工作的管理体制和运行机制，不断提高全体职工政治思想和业务工作水平，改善工作环境和生活福利待遇，努力为城市建设工作服务，是我们工作的重点。通过半年来的工作实践，我们实现了开好局、起好步的工作目标。
一、建设工程装饰装修管理站的建站过程
今年六月十三日，按照市建设局党委的布置，我们开始了建站筹备工作，经过一周的筹备，六月十八日我站正式挂牌成立。至七月二十九日我站八位同志均报到上班。在这一个多月的时间里，我们先后完成了办公室的设立，购工作用车及办理相关手续，办理事业单位机构代码证，收费许可证，收费员证，办理财政行政事业性收款收据及单位专用代码、编码，开设了银行帐户，办好了事业单位法人登记和事业单位法人代表登记，事业单位机构定编证，工作人员行政执法证等工作。使我站能在较短的时间内，所有工作人员按照各自的分工开展工作。
二、积极开展对全市装饰装修行业的管理工作
按照事业单位法人证书确定的我站工作宗旨和业务范围暨对全市装饰装修行业实施监督管理。我们明确要做好装饰装修管理工作，首先要规范装饰装修行业，强化装饰装修市场管理的目标。我们制定了业务管理工作职责，通过虚心向具有多年装饰装修管理经验的同志请教，积极寻求开展业务工作的管理经验。我站在珠山区法院同志的大力支持下，较早的开展了行政执法工作，并将我站行政执法工作程序表给予了公示。在日常工作中，我们坚持做到亮证执法、文明执法。这些方式都在实际工作中得到社会各界人士的充分肯定，也取得了较好的社会效益。据统计，截止至12月8日，我站下达事先告知书229份，下达责今停止违法（章）行为通知书9份，下达行政处罚事先告知书7份，下达行政处罚听证告知书4份。
我站强化装饰装修工程中的安全生产管理工作，积极与市安全生产监督管理局保持密切联系，主动开展协调工作，同时也得到他们的大力支持。
三、积极开展政治思想和业务知识学习
我站自建站伊始便形成了周一碰头会和不定期政治思想学习制度。通过学习党和国家有关城市建设和装饰装修管理工作的方针政策及相关的业务知识，将职工思想动态和工作中遇到的困难，通过会议的形式进行了解、疏导和解决。使全体职工都能心情舒畅，始终保持着高涨的工作热情，对我站的发展前景充满了信心和希望。
四、强化办公室和单位内部管理工作
我站非常重视办公室和单位内部管理工作。建站初期便制定了站长工作职责和办公室工作职责，对站领导和办公室工作人员进行了细致的分工。由于单位刚组建，一切都是空白，为尽快完善内部管理机制，我站从印制收发文登记表、红头文纸、会议记录本开始，用较短的时间将一整套内部管理机制建立起来。从而形成了各尽其能，各司其责的工作模式。为使全站职工能够全身心的投入工作，在资金极其缺乏的情况下，克服重重困难，首先为大家办好了社保、医保、住房公积金等相关手续，解决了大家的后顾之忧。我站为了提高职工的工作技能，适应当前工作的需要，还抽出部分资金安排职工参加预算员、统计员的培训。
对于我站所存在的困难和面临的处境，站领导一方面要求大家有清醒的认识，另一方面采取积极有效应对方式，解放思想、趋利避害，扎实工作，求实创新。从而确保我市装饰装修管理工作的稳定发展。
五、存在的困难和不足之处
1、事业费用严重不足。由于多方面的原因，我站工作开展难度相当大，虽然全站职工积极努力工作，形势并不乐观，职工工资难以按时发出，办公条件无法改善，办公设备无钱购置。
2、由于我站职责尚未确定，《景德镇市装饰装修管理暂行办法（草案）》起草工作未能按期完成，从而在一定程度上影响了它的出台时间。
3、由于建站时间较短，与其他相关职能部门的协调工作尚未正式开展。在执法过程中，尚有许多装饰装修工程施工人员，对我站的管理工作不理解不配合，这需要我们在今后工作中加强宣传工作和执法力度。
精选关于预算员工作总结范文
回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨!”
为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：
1、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。例如：个人主动性有待提高;学习态度过于焦虑;现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：
1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念，为项目部做出更大的贡献。
3、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
总之，x年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。我相信在以后的工作中，我会做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
精选关于预算员工作总结范文
本人于20xx年4月23日进入公司，目前担任预算员一职，负责工程量计算、审核等工作。虽然进公司时间不算太长，但我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满的把这1个月的各项工作任务完成。就目前我对公司这个岗位的工作来说能，并且在这1个月的时间内对公司以及其他方面的工作的基本情况也有一定的了解。
一、现将这1个月的工作情况简要总结如下：
1、XX年5月负责佛山市云勇生态林管护防火中心及配套设施工程土建部分结算审核，这次主要审核送审土建工程部分的工程量及单价。
二、预算员看似简单的工作，但也遇到了不少问题。
1、在计算中往往容易算错的就是那些重叠的部位。
2、还有一些零星构建是我最容易忽视的，也有些是算的不准确的。
3。编制清单有时候会套错定额，在领导的指正和自我总结中归纳经验。
4。对图形钢筋算量软件还在学习中，特别是钢筋算量。
三、通过这1几个月的勤奋工作，能获得了领导和同事的认同我很高兴。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、永不言败、奋力拼搏的企业文化，也是让我能很快进入到了工作角色中来的一。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为一名优秀的员工。
自七月份进入***股份有限公司以来，转眼间试用期就悄然逝去，几个月的试用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的选择。
装修公司工作总结范文6
【Abstract】Since the reform and opening up， people's living standards have been greatly improved， people's quality of life requirements are also getting higher and higher.With the rapid development of the real estate industry， the decoration companies in the construction projects have mushroomed into the market environment， so that the development of the industry presents a fierce competition situation. This paper summarizes and analyzes the factors that affect the cost of the decoration process， and probes into the measures of cost control and management in different construction stages， explores the cost control and management measures in different construction stages. The purpose of this study is to improve the utilization of resources， reduce the cost of decoration costs.
【关键词】装饰装修；工程施工；施工成本；控制和管理
【Keywords】 decoration； engineering construction； construction cost； control and manage
【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0078-02
1 引言
在新时期的经济制度下，对资源和能源使用将趋向于最大化。在工业生产之外，对资源消耗相对较高的是装饰装修工程项目的开展，为了更好地贯彻和落实经济长远发展的战略，在开展装饰装修工程项目施工时，应将工程造价所涉及到的资金成本进行合理的控制。现阶段，在经济发展新常态的背景下，对装饰装修工程项目施工造价方面进行科学的控制和管理势在必行。基于这样的发展背景和状况，论文从以下两个方面对该课题进行深入的分析和研究。
2 影响装饰装修造价的几点因素
2.1 装饰装修的材料
在对房屋进行装饰装修的过程中，关于材料的使用较多，该项费用属于装饰装修项目工程造价管理和控制方面的重点项目。由于当今人们较为注重生存环境的质量，很多环保材料的使用广泛存在于工装和家装工程项目当中。不论是何种工程项目，材料的选用属于当中必不可少的，同时材料的价格属于当中费用较高的项目之一，也是装饰装修工程造价管理的重点环节。在以往装饰装修的项目中了解到，材料的单件商品价格在几元到几万元不等，从这样的价格范围得知，材料的选购成为影响装饰装修总工程项目造价重点的影响因素。因此，在对装饰装修材料选购方面的造价成本进行管理和控制的过程中，应按照业主个人对的装饰装修实际质量的要求，选择适当的、质量合格以及性价比相对较高的装修材料[1]。
2.2 装饰装修的人工成本
在对房屋进行装饰装修的过程中，无法避免的支出费用是人工成本，该方面的费用一直存在于整个施工期间。从裁料造型到材料安装均要支付人工方面产生的成本。该方面的费用同时也是装饰装修工程的造价管理和控制的重点难点工作。由于很多装饰装修公司未形成固定的施工团队，均在项目工程承包之后才建立其自身的施工团队。这样的状况使得对施工人员的管理和人工费用的成本的管理造成较大的困难，实际上在对该项费用支出进行管理的过程中，要从施工技术和市场人工费用标准的角度进行综合的考量，这样才能实现对装饰装修人工成本的合理控制[2]。
2.3 装饰装修的管理经费
关于装饰装修的管理经费，也是该种工程项目造价管理控制中应考量的问题。在装饰装修项目工程当中，涉及到的管理费用主要指的是装饰装修企业或公司在日常业务开展中其自身应支付的管理费用。例如，管理人员的工资、办公费用、劳动保险、工具用具使用费用、工会经费、房屋的设计费用、固定资产使用费等。装饰装修的管理经费相对之前两种的费用而言，在控制和管理难度上相对较低，只要本着杜绝铺张浪费的原则，便能合理的完成该方面的成本控制。
2.4 装饰装修的其他费用
在装饰装修实际施工当中产生的其他费用包含了税金和意外事故造成的经济赔偿费用。其中税金主要是装修公司在接收业务时向业主支付的发票产生的费用，该部分费用的产生和项目工程的总造价之间存在直接的联系。
3 强化装饰装修造价控制和管理的应对措施
3.1 设计阶段的造价控制与管理
对装饰装修项目工程的设计阶段进行造价控制的工作极为重要，这直接影响着整个工程项目所花费的成本。因此，在实际操作的过程中应充分的结合业主个人需求和房屋实际的状况，在保障装饰装修后环境和实用性的基础之上，对结构的改造和材料的使用方面产生的费用进行适当规划。由于设计阶段装饰装修成本费用的控制对后续装饰装修的质量和总造价具有直接的影响，在对设计图纸进行确定阶段，需要装饰装修公司和业主进行协商，而装饰装修公司应在后续施工中将会出现的费用予以详细的说明，避免后续费用支付不及时而严重影响施工的质量。
3.2 装饰装修材料控制与管理
由于建筑装饰装修项目工程中涉及的材料种类较多，同时不同规格、品牌和品种的装饰装修材料在价格和性能方面存在很大的差异性。基于该种状况，需要装饰装修工程项目造价管理人员对设计图纸中将要使用的材料清单予以列出，在清单当中，需要对材料的名称、品牌、数量以及规格等进行详细的记录和说明，与此同时还要对材料的损耗率进行计算。在此之后，装饰装修公司和业主应对装修市场中材料的价格进行了解，对比出较为适合设计图纸使用的装修材料。
3.3 装饰装修施工材料和人员方面的管理
在施工阶段材料难免会出现损耗的状况，该部分的成本浪费较为严重应引起装饰装修施工公司和业主的重视。在该阶段的造价成本控制和管理中，应成立监工小组，对切割和搬运方面过程中造成材料损耗的几率降到最低，同时业主和装饰装修公司签订装修合同后，应选用具有高素质的施工队伍。另外，装饰装修施工过程中施工工艺的控制与管理也极为重要，严格按照施工工艺标准施工，充分考虑环境气候因素，能减少质保期中出现质量问题，从而节省后期维修费用。
4 结论
由于装饰装修方面的施工对人们的生活产生直接的影响，对造价成本的有效控制成为现今重要的研究课题。在本次论述中主要对装饰装修的材料、人工成本、管理经费、搬运费用、其他费用产生的原因进行简要的论述，同时提出了设计阶段的造价控制与管理、装饰装修材料控制与管理、装饰装修成本费用控制与管理、装饰装修施工材料和人员方面的管理，望次研究的内容和结果，能为现今装饰装修项目工程造价的管理提供参考性建议，为贯彻落实资源利用最大化起到推动的作用。
【参考文献】
