摘要：在装修装饰企业发展中，要正确处理好人力资源的开发与运用，通过人才的支撑来带动企业稳定发展。有效的人力资源管理可以通过有效的方法激发员工工作热情，调动员工的积极性与创造性，减少人员流动，完成企业发展目标，为企业创造更大的经济效益。本文对人力资源管理的实际意义进行阐述，分析当前装修装饰企业人力资源管理现状，针对如何完善装修装饰企业人力资源管理给出合理化建议。
关键词：装修装饰；人力资源；管理策略
1引言
装修装饰行业经过多年的发展，现如今已经成为一个热门行业，随着我国市场经济的不断成熟，消费者对装饰装修的意识越来越强。目前许多装修装饰公司人才外流的现象比较严重，直接制约着企业发展。为了将装修装饰公司发展壮大，必须要有明确的企业管理制度，通过有效的人力资源管理可以对相应的管理制度与职责落实到各个部门以致个人，一旦出现问题能够第一时间采取补救措施，减少损失与影响。人力资源管理是企业长远发展的重要保证，经营管理、服务质量、客户满意度等都会对装修装饰企业起到积极的推进作用，促使装修装饰企业稳步发展。
2企业人力资源管理的重要性
人力资源是能够推动企业发展的劳动者的能力的总称，人力资源是企业发展的核心竞争力，人员是企业运营的主体，直接影响企业的经济效益，任何企业都要以科学的手段进行人才储备，实现人力与物力之间的最优配置。人力资源管理是长期而复杂的工作任务，对于提升企业综合竞争力有着非常重要的作用，通过有效的人力资源管理能够激发员工的智慧与劳动潜能，创造更有效的生产成果。最后，通过有效的人力资源管理能够使企业拥有第一流人才，从而掌握并应用一流现代化技术，创造出一流产品，实现企业由传统管理向现代化管理转变。
3装修装饰企业人力资源管理现状
对于装修装饰企业来讲，需要与社会发展的步伐相一致，企业员工的创新能力是企业利润的源泉，为了能够使企业在行业中突出核心竞争力，必须有大量的顶尖人才为其服务，人力资源是一种可以开发的资源，人们的想象力与创造力也是存在巨大潜能的。当前许多装修装饰企业在人力资源管理方面还处于传统的人事管理阶段，重点强调对“事”的控制，而把人当作一种成本，缺乏对人力资源的具体规划，装修装饰企业的发展目标需要根据社会环境的变化而变化，结合市场的变化与顾客需求来对人力资源进行管理和培训，有些装饰公司会将人力资源管理的重点放在招聘、合同管理、薪金制度上，而忽略了顾客的实际需求以及员工与客户之间的良好关系建立，没能够构建完整的人力资源管理框架，甚至管理系统中的各个模块之间存在矛盾，对员工的激励机制不健全、考核体系不完善，严重影响员工工作态度与积极性。在现代化的装修装饰企业中，先进的人力资源管理思想并不缺乏，但是缺乏将这些先进管理思想与企业发展特点以及市场需求相结合的有效途径。
4装修装饰企业人力资源管理优化策略分析
针对当前装修装饰企业人力资源管理所存在的问题，需要通过有效的途径与手段来进行解决，进一步提升装修装饰企业人才管理效率，带动企业经济效益的提升。（1）完善管理制度。通过对管理制度的完善能够将装修装饰企业人力资源管理的作用发挥到极致，首先需要将制度进行定位，根据企业当前的发展状况以及未来发展趋势来对相关管理制度进行设计与制定，明确企业战略实现及价值导向。其次要对所制定的制度进行执行，合理安排企业各部门的治理结构，划分管理层、经营层、执行层，各负其职，端正态度。（2）构建岗位架构。为了使人力资源管理达到预期的效果，需要对企业各个部门的基本职责以及彼此之间的关联性进行确认，掌握人员的能力素质要求，根据各部门职责对人员数量进行配备，然后对不同的岗位进行相对价值评估，对人员进行招聘、培训、考核，合理判断岗位级别，制定各部门组织的相应权限以及信息反馈流程。（3）建立人才招聘制度。人才招聘制度的建立能够为装修装饰企业的发展输送新鲜血液，进一步实现企业人力资源的最优化配置，提高企业的核心竞争力，是企业在激烈的竞争市场中占据有利地位。对人才的招聘要制定科学的理论规划，以企业的发展战略为基础，结合相关需求以内外结合的形式来对人才进行引进，形成人才梯队的建立，以长期性、系统性、计划性的思想来对人才进行培养。（4）合理运用员工激励机制。装修装饰企业的员工激励机制以及薪酬福利需要结合员工能力、市场需求以及评估结果等因素来制定，做到“外有竞争力、内有公平性”的最佳状态。运用完善的激励机制能够提高员工的工作热情，以积极的态度来与客户进行沟通与交流，通过薪酬福利可以促使员工充分发挥个人能力，完成企业目标。激励机制的事实不仅包括物质上的激励，还要通过情感激励来增强员工的价值观念，使员工对企业有归属感与认同感，将自身的利益与企业的发展利益融入到一起，增强企业凝聚力。
5结束语
装修装饰行业属于竞争性非常激烈的行业，企业的发展机制必须要满足市场的根本需求，完善的人力资源管理师企业顺利发展的有利保障，通过科学的手段与灵活的制度来调动人的情感与积极性，改变传统的人才管理模式，建立适合企业发展特色以及员工需求的激励机制，在后续的发展过程中，不断创新、不断改进，借鉴成熟企业的有效管理方案，结合企业的自身特点来对管理理念和规章制度进行调整，有效发挥人力资源管理的优质，为企业在竞争激烈的市场中打下坚实基础。
参考文献
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作者:邓伟 单位:吉林省某工程涉密有限公司
