装饰公司管理范文1
关键词：装饰装修工程；施工现场；管理
在装饰装修期间，设计人员要做好设计工作，既要体现出房屋的美观性，也要突出房屋的实用性。在装饰装修期间，相关人员可以采用新型的装修方式，采用环保型装修材料，新型装修方式具有很多优点，正是因为有这些优点，才能得到装修企业的广泛应用。新型装修方式在使用期间，会出现一些问题，问题的出现，会影响装饰装修的进度和质量，因此，管理人员要做好现场管理工作，找出装饰装修期间容易出现的问题，并制定针对性的解决方案，保障装饰装修的质量。
1装饰装修过程中出现的问题
1.1成本控制方面
装饰装修期间，需要用到大量的材料，在装饰装修之前，工作人员要利用混凝土以及钢筋材料，搭建基本结构，基本结构搭建完毕后，可以利用现有的材料进行装饰装修，这样能够保障装修装修的质量，也能提升建筑的稳定性。在装修装修期间，要注重建筑的美观性，确保所装饰的建筑，符合人们的审美需求。外部装饰完毕后，要进行内部装修，内部装修时，会面临色彩方面的调整，在确定颜色后，就要进行结构上的调整，在此过程中，会消耗大量的资金，甚至会增加额外的成本。经过笔者调查发现，导致成本增加的主要原因，是因为材料没有得到重复利用，在装饰装修期间，经常会出现材料浪费的情况，在装修时，会出现剩余的材料，工人没有将这些余料运用到装饰装修当中，这会给业主带来一定的经济负担。在购买这些材料时，管理人员没有查看材料在市场上的价格，也没有控制材料的购买成本，在购买材料时花费大量的资金，会影响企业的经济效益。
1.2安全隐患
装饰装修工程是在建筑工程的基础上，发展起来的，在装饰装修之前，要做好设计工作，在设计时，设计人员要结合建筑内部的结构以及内部空间进行设计。设计完毕后，要进行装饰装修工作，装饰装修过程中，容易出现一些安全隐患，由于装饰装修的过程比较复杂，会涉及多个环节，比较考验工人的技术，在装饰装修过程中，工人容易出现技术失误，这会影响装饰装修的进度。在对一些结构复杂的建筑装修时，会涉及到高空作业，由于建筑结构比较复杂，内部的防护结构不够完善，很容易出现安全隐患，在装饰装修期间，很容易出现安全事故。装修现场的环境比较复杂，装饰装修期间，工人需要借助设备进行装修，由于现场设备较多，管理人员无法进行系统的管理，设备在使用期间，会因为内部原因，出现故障，故障的出现，容易引发安全事故。经过笔者调查发现，多数企业内部缺乏完善的安全制度，没有制度的约束，管理人员无法对装修流程进行完善，会引发很多安全事故。
1.3验收标准较低
装修完成后，相关部门会指派专业人员进行质量验收，在验收期间，有缺乏统一的验收标准，相关人员会凭借自己的经验，进行质量验收，在验收过程中，会出现质量不达标的情况，由于没有统一的验收标准，验收人员无法察觉，在后续的使用中，很容易出现安全问题。在装饰装修期间，会用到大量的材料，由于工作人员的疏忽，会将质量不达标的材料运用到装饰装修当中，这些材料内含有大量的重金属，如果将这些材料运用到装修工程当中，会留下安全隐患。建筑内会存在一些不安全的结构，这些不安全的结构也会引发安全事故。由于缺乏统一的标准，在实际验收时，相关人员为了尽快完工，没有注意到这些问题，也没有进行仔细检验，会影响装饰装修的质量。
1.4装修人员的能力不足
现在，人们的生活水平逐渐好转，人们对装饰装修的质量提出了更高的要求，在这种情况下，装修公司的工作压力会增加，也给装修公司带来一定的挑战。由于装修工程量较大，仅凭一家装修公司，无法在规定时间内完成装修工作，因此，装修公司会将项目分包给其他单位。在选择承包单位时，相关人员没有进行系统了解，对承包单位的装修技术不够了解，在实际装修期间，装修人员的装修技术存在严重的问题，这会影响整体装修的进度。由于现场规模较大，管理人员无法对每名装修人员进行管理，会影响整体装修的质量，现场的装修人员缺乏专业素养，过于注重装修的质量，忽略了装修的进度，如果没有在规定时间内完成装修工作，企业会赔付一大笔违约金。在装饰装修工程开始之前，管理人员没有制定系统的管理计划，会出现管理混乱的情况，管理人员无法调节现场的秩序，导致现场杂乱无章。上文提到，装饰装修过程中，会用到大量的材料，当厂家将材料运到现场时，工作人员没有及时处理，任由材料堆放在现场，材料在现场会受到周围环境的影响，降低材料的性能。装饰装修期间，会出现工程变更的情况，出现这类情况的主要原因，就是因为装修人员的专业性不足，需要对整个装修过程进行整改，整改需要花费大量的时间，管理人员不得不延长工期，工期的延长不仅损害装修公司的经济，还会影响装修公司在市场上的声誉。
2装饰装修工程施工现场管理
2.1转变自身的管理理念
要想更好地保障装饰装修的质量，在装饰装修过程中，相关人员要做好现场管理工作，在管理期间，管理人员要转变自身的管理理念，树立现代化的管理观念，对装饰装修期间出现的问题，进行重点分析，根据分析的结构，制定针对性的解决方案。在装饰装修之前，要检查建筑的内部结构，还要对材料进行质量检测，找出材料以及结构中存在的缺陷，并及时弥补。在管理时，管理人员要明确装饰装修的价值，以及装饰装修的意识，在管理期间，要不断对装修人员进行思想教育，同时，要创新管理理念，并做好材料管理工作。在对钢筋、混凝土、涂料之类的材料进行管理时，管理人员要分析、检测材料的成分，查看材料内重金属的含量，在实际使用期间，要发挥材料的价值以及性能。装饰装修管理时，管理人员要具有大局观念，构建完整的结构体系，在满足业主需求的同时，要控制装修成本。大局观念对管理人员是非常重要的，管理人员有了大局观念，在实际管理时，能够从多个角度进行管理，做好细节方面的管理工作，以此来保障装饰装修的质量。
2.2做好成本控制工作
上文中提到，建筑装饰装修过程中，会用到一些特殊材料，由于材料自身的特殊性，在购买时，相关人员要做好成本控制工作。在购买材料时，要做到货比三家，要做好质量检查工作，确保材料的质量符合装饰装修的要求，相关人员可以直接与厂家进行沟通，商定一个满意的价格，在购买之前，相关人员要调查材料在市场上的价格，结合调查的结果，控制材料的采购成本。装饰装修过程中，容易出现材料浪费的情况，管理人员要做好管理工作，指导工作人员要对这些余料进行加工，将加工后的余料运用到建筑装修当中。在选择材料时，要选择绿色环保的材料，这类材料经过加工后，可以二次利用，能够从根本上节省成本。设计人员在绘制设计图纸时，也要做好成本控制，设计人员可以利用钢筋混凝土完成装饰装修工作，在实际管理期间，管理人员要遵循安全管理标准，对装修流程进行完善，根据现场的情况，对装修方案进行调整。装饰装修期间，会出现工程变更的情况，一旦出现这种情况，会增加额外的成本，因此，管理人员要加强管理的力度，对每个装修过程进行细致的监管，一旦出现工程变更的情况，管理人员要找出工程变更的原因，针对这个原因，制定应对方案，降低企业的技能及损失。装饰装修过程中，会涉及到雕刻工作，雕刻过程中，会浪费大量的材料，现场会出现一些边角余料，这些边角余料无法重复利用，也会增加装修成本。在处理这些边角余料时，工作人员没有按照相关标准，进行处理，会污染周围的环境，在装饰装修过程中，管理人员要提升材料的附庸能力，结合材料自身的特点，进行分析，实现材料的重复利用。在使用混凝体进行装饰装修时，工作人员可以将剩余的混凝土进行搅拌，搅拌后可以再次利用，在装修完毕后，会在墙体外层涂上一些涂料，工作人员可以对多余的涂料进行回收，通过后续的加工，实现涂料的二次利用，采用这种方式，能够节省一定的成本，装饰装修企业可以从中获取更多的利润。
2.3完善现场的管理制度
装饰装修期间，现场会出现很多不确定因素，不确定因素的出现，会引发很多问题，为了保障装饰装修工程顺利进行，管理人员要对现有的管理制度进行完善。制度是约束装修人员的关键，缺乏制度约束，会影响装修人员的工作积极性，实际装饰装修期间，管理人员要对整个装修过程进行细致管理，根据实际装修情况，调整制度的内容，除此之外，管理人员还要监管装修人员的操作技术，在监管期间，如果发现人员的操作技术不符合规定，要及时制止。管理制度主要是为了约束装修人员的行为，对装修人员起到激励作用，有了制度在装饰装修期间，装修人员能够注重自身的技术能力，此外，管理人员要制定安全管理制度，在保障装饰装修质量的同时，也要保障装修人员的安全。上文中提到，在装饰装修过程中，会涉及到高空作业，在进行高空作业时，会出现许多意外，意外情况的出现，会危害装修人员的安全，因此，管理人员要做好安全管理工作。在进行高空作业时，管理人员可以让工人采用复古的方式进行装饰装修，将现代化的结构运用到装饰装修当中。在雕刻时，工作人员要与业主进行交流，结合业主的需求，设计出特色的雕刻形状。在装饰装修过程中，管理人员要维持现场的秩序，针对实际工程量，制定针对性的管理方案，为了保障装饰装修工作顺利进行，在正式开工之前，可以运用 BIM 技术，对整个装饰装修过程进行模拟，根据模拟的结果，对管理方案以及管理制度完善。
2.4做好装修人员的培训工作
装饰装修的质量与装修人员有很大的关系，要想保障装饰装修的质量，就要从装修人员入手，做好装修人员的培训工作，加强培训力度，根据装饰装修的内容，对装修人员进行针对性培训。在培训期间，不仅要增强装修人员的装修技术，还要强化装修人员的专业素质，培养装修人员的工作意识。在装饰装修期间，会涉及一些细节方面的工作，在进行细节装修时，需要装修人员有较强的装修技术以及相关经验，新一代的装修人员，缺乏这方面的经验，很难保障装饰装修的质量。因此，企业领导要根据装修人员的能力以及经验，制定针对性的培训方案，在实际装修期间，要对装修人员进行规范化管理，可以通过奖惩制度，来激励装修人员积极工作。
3结束语
装饰公司管理范文2
关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理
装饰装修是建筑工程施工的最后环节，装饰装修的质量不仅会影响建筑的美观度，还会影响建筑的安全性和实用性。如果装修公司使用质量低劣的材料或者违规操作，将会严重影响装饰装修质量，给用户带来很大的麻烦。由此可见，提高装饰装修施工的现场管理质量非常重要。
1装饰装修工程的特点和管理重要性
大部分建筑工程是在施工完成后进行装饰装修，但是由于施工环境等诸多因素的影响，拖延工期的现象经常出现，为了在规定的工期内完成整个建筑工程施工项目，装饰装修工程的施工时间就被缩短了，因此施工周期较短是装饰装修工程的特点之一。另外，人为因素对装饰装修工程的影响极大，不同的人有着不同的审美观，而装饰装修工程会对建筑环境外观产生显著影响，不同的装饰装修工程风格差异较大。实际施工中使用的材料，其款式和标准也有较大不同。这些都是装饰装修工程的特点，也是导致施工管理难度较大的主要原因。在市场经济环境下，整个建筑市场比较复杂，先进的施工技术和装饰装修材料不断出现。由于使用者对建筑的要求不同，在实际施工中会出现很多问题，特别是一些对质量要求较高的建筑工程，因此如果不重视施工管理，不但会影响施工进度，还可能埋下严重的安全隐患，对建筑的功能和安全性产生影响。目前我国的装饰装修工程基本全靠人工完成，机械化程度较低，违规和误操作等问题比较常见，这是影响施工质量的主要原因。再加上施工人员大部分是农民工，施工前并未经过技术培训，影响了整体施工质量。
2装饰装修工程现场施工管理存在的若干问题
2.1专业管理人员不足
高素质的专业管理人才是提高施工管理水平的关键，因此对管理人员进行培训就显得至关重要。目前的建筑市场资本为王，懂技术的企业不一定有能力承包工程，这也导致了不少施工企业的管理人员对装修技术缺乏重视，在实际施工中不知道进行技术指导和施工管理。施工人员为了节省施工时间，偷工减料、违规操作，不按照设计图纸进行施工，出现实际施工和设计方案不匹配、消防设备施工和空调机电施工衔接较差等问题。聘请的现场管理人员专业水平不足并且缺乏责任感和质量控制意识，对可能存在的质量问题和安全隐患“睁一只眼，闭一只眼”。一旦验收时发现某个施工环节质量不合格就必须返工，不仅拖延了工期，也导致施工成本骤增。
2.2施工技术存在的问题
在施工前，施工单位和建设单位会签订施工合同，合同中会标明技术标准等相关规范，但是在实际施工中，施工人员的技术水平不一定能够达到要求，并且违规操作等问题也导致工艺很难达到合同要求的规范标准。常见的问题有墙面施工存在缺陷、防水层高度较低等，不规范的施工管理同样会影响施工技术和工艺。对于建筑结构，需要在施工中根据实际情况进行改造，例如改造门框、承重墙等，虽然这些做法都是比较常见的做法，但是也会破坏建筑物自身结构，可能导致一些不可预料的后果。
2.3施工材料存在的问题
施工材料市场发展迅速，但是也存在质量良莠不齐、管理混乱等问题，虽然建筑材料多样化，品种丰富，价格和质量的较大差异，使得施工时能够有更多的选择，但是一些施工单位或者采购人员，为了降低施工成本甚至为了拿回扣，刻意采购质量低劣的施工材料，一旦在施工中发现材料质量不合格，就必须更换合格的材料重新施工，这严重延误了工期，增加了施工成本。
3提高装饰装修工程现场施工管理水平的措施
3.1做好施工前的准备工作
施工单位的项目部一般负责装饰装修工程的现场施工，项目部需要根据工程需要为其配备施工人员、管理人员，还需要决定施工材料种类数量、施工技术种类等多个方面的内容。装饰装修工程要求施工人员具备扎实的技术和较高的素质水平，对施工材料的种类、标准和施工方法都要有深入了解。而施工现场管理人员必须有较强的责任感和质量管理意识，协调好各方面的关系，与施工人员做好技术交底，督促施工人员熟悉设计图纸和施工工序，并要求施工人员严格按照施工图纸开展施工。
3.2加强施工阶段的施工管理
装饰装修工程工程量较大，工序繁琐复杂，给施工和管理都带来了很大困难，加强施工管理有助于协调各个工序，降低施工难度同时提高施工质量。完善的施工工艺是施工质量的保障，对每一个施工环节都要做好监督和检测，确保施工人员严格按照工程要求开展施工，只有保证每一道工序的质量，才能保证建筑工程施工的整体质量。对于容易出现问题的薄弱环节，施工单位要加强管理，做好分析，了解可能出现的问题和隐患，并提前制定好解决方案，这样即使施工中出现了问题也能够尽快解决，从而防止拖延工期，影响施工进度。
3.3提高施工人员和管理人员的素质水平
施工人员的素质水平是影响施工质量的关键因素，而管理人员则决定了施工人员在施工现场能否严格按照要求施工。部分施工人员为了减少工程量、缩减工期，在施工中偷工减料，多次违规操作，影响了施工质量和安全。装饰装修工程对施工人员素质水平要求较高，例如在施工中，需要反复测量台阶、窗户、门框的宽度和高度等，而很多施工人员只测量一两次，结果和实际存在较大的误差，影响了后续施工工作的开展。同时，完善的现场管理至关重要，施工单位应该设立监管部门，聘请专业监理人员进行现场监督，落实质量管理责任，施工结束后还要进行质检。
3.4做好竣工后的验收工作
验收工作也是质量管理的一部分，施工单位要尽快收集竣工材料，并严格审查材料，确保材料的真实有效性。对于已经完工的部分要经常观测和检查，防止建筑出现质量不合格的问题，对于可能存在的隐患要做好跟踪监测，特别是要彻底处理遗留问题，确保工程交付后能够保持安全稳定。
4结束语
综上所述，由于装饰装修工程是建筑工程的一部分，其施工质量影响着建筑工程的整体质量，因此施工人员和管理人员一定要树立起责任感。只有采取恰当的措施做好施工管理，才能优化装饰装修工程的施工效果。
参考文献：
装饰公司管理范文3
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，对装饰装修工程质量也提出更高的要求。因此在实际应用中需要确保装修装饰质量符合相关标准要求，同时控制发生质量问题所引发的浪费情况，从而能够进一步改善施工环境，更好的促进企业的建设发展。但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，因此，本文就建筑装饰装修工程施工现场的质量管理进行分析和探讨。
关键词：建筑装饰；施工现场；质量管理
1.装修装饰的相关概述
1.1装修装饰的概念界定与特点分析
对装饰装修主要是指在实际施工中需要结合相关情况美化其中的环境，包括居住环境、办公环境等，目前主要是适应建筑材料如木材或石材等达到其目的。从而能够更好的确保商业或居住效果。就目前的情况来看，对于装饰活动主要是在隔墙、吊顶、门窗以及面板等方面，适应一系列的装饰没换整体的环境效果。装饰装修必须要确保满足装配化和机械化要求，因此在实际应用中也主要是制成品或者是半成品。在进行装饰装修的时候会使用一系列的机具，其会在很大程度上影响着整体的特征，确保该方面质量也是非常重要的。
1.2影响装修装饰质量的主要因素分析
在进行装饰装修的时候，质量会受到多方面因素的影响，包括：1）人为因素。在进行装修的时候涉及很多的主体和企业，其都在很大程度上影响工程的质量，主要是体现在在进行施工的时候没有严格的按照合同要求进行操作，不能有效的确保是工期、施工质量和施工补偿等，从而会直接影响到工程的质量管理。2）材料因素。装修装饰工程应用中涉及很多的原材料，包括构件、制成品以及半成品，在施工的时候施工材料不能有效的满足质量要求，就会直接影响到整体的工程质量。3）设备因素。装饰装修工程具有很多特点，在现代施工的过程中需要高度重视机械化水平，如果在施工的过程中设备方面不能很好的满足要求，同时验收的时候没有按照要求进行，就很容易引发安全事故，不能有效的确保工程的质量。4）施工方式与施工环境因素。在进行施工的时候需要充分考虑到施工技术、工艺操作以及成本和质量方面的问题，如果任何一个环节出现问题，都会直接影响到工程的质量。施工环境因素主要是气象条件与地质条件等，并且也包含了相关管理制度方面，从而会直接影响到工程的质量。
2.装修装饰工程质量管理的具体路径
2.1优化施工质量管理
在进行质量管理优化的过程中，需要对其管理目标进行一定的明确，同时将装修装饰工程的施工工序进行遵循，严格按照其合同内容进行作业，同时进行质量管理小组的构建，对其存在的质量问题进行检测，及时的进行预防方案的制定与落实。对于新型工艺要加强应用于落实，使其保证完成工序的标准性。第二，要明确其主体的工程自认，例如，工程的承包商需要对已经完成的工序进行检查，如果合格，进行合格证的办法，对于工程监理人员而言，需要对相关的资料与合格证书进行严格的检查，同时对结构质量进行严格的检测，对于验收环节存在的问题进行及时的处理，直至处理完毕参建主体已经进行签署工作为止。此种工作方式能够全面的保证整个装修装饰工程的质量，稳定的促进了市场的发展。第三，施工人员的工作应该受到重视。因为装修装饰工程的标准对于装饰化与机械化的要求比较高，因此对于其施工人员的要求也就比较高，务必保证施工人员很好的完成技术交底工作，对于装修装饰工程的机械能够全面的进行应用，保证工程安全和效率，从而保证整个工程的质量。
2.2加强材料的管控
装修装饰材料一般在进行选购环节，其采购人员需要根据国家的材料规范进行选购，同时进行货币三家，对于材料的要求进行全面的调研，保证材料的综合性价比。在进行装修装饰材料的应用过程中，需要将材料的特点进行融合和考虑。由于现阶段的材料呈现多元化的特点，因此在进行材料的应用过程中，务必全面得进行分析和考虑。因为在装修过程中的影响因素比较多和复杂，因此在进行应用过程中应该对其成本和材料的特点进行全面的分析和运用，以便能够保证装修工程的效果。务必在施工中的施工方法都是严格的依据国家的标准执行的，严格的把控材料的数量和特点等，对于采购环节和管理过程的数据进行全面的记录。
2.3恰当的选择施工技术
在进行装修装饰工程的方案制定过程中，需要对不同种类的施工材料进行针对性的筛选和对比，从而选择合适的装修装饰施工材料。施工技术也需要进行筛选和确定，从而保证施工整体的质量，因为施工的特点也是影响施工过程和施工质量的重要因素。同时，对于新型的施工技术需要进行全面的实验和分析，对其进行科学合理的分析，务必保证其施工技术的成熟性和科学性，从而保证施工的最终效果和最后的应用效果。在装饰装修过程的施工技术已经引起了社会的关注，因为只要出现一点的问题都是对于建筑工程的整体质量有影响的，对于客户的开发造成一定的不利影响。因此很有必要进行恰当的施工技术的选择和确定。
2.4强化对关键施工过程的监督控制
由于装修装饰工程涉及的工程项目比较多，因此需要质量管理人员的监督管理。在实际的监管过程中，需要根据施工过程图进行质量波动的分析，对于发现的问题进行及时的解决，从而确保其整体的施工质量。与此同时，很有必要进行监管例会的召开，对于施工重点问题进行全面的说明，增加施工人员和单位的沟通与技术沟通，以便保证施工过程的质量。该种监督管理的方式能够高效的促使质量管理人员对于装修过程中的实际情况和信息的掌握，使其能够高效的进行针对性措施的制定，保证整个项目施工的质量。总之，装修装饰质量管理是建筑美观性与安全性得以保障的重要途径，因此也是越来越受到重视。在进行施工应用的时候需要高度重视现场的质量管理，从多个方面进行控制盒管理，从而能够更好的促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1]马晓荣.建筑装饰装修施工质量管理要点探析[J].建材与装饰，2017，(21)：179-180.
[2]雷海东.浅谈建筑装饰装修施工工程的质量管理措施[J].四川建筑，2017，37(03)：236-237.
作者:姚斯 单位:汕头市建安(集团)公司
第二篇:建筑装饰装修工程现场质量管理
摘要：建筑装饰工程施工质量的优劣直接关系着建筑物的使用寿命和业主使用。要保证装修工程的施工质量、进度，就必须严格控制施工质量，完善相应质量管理制度，加强各个工序的质量控制，强化对一线人员技术教育，才能使建筑装饰装修工程施工质量有保障。文章就建筑装饰装修工程施工质量控制与管理进行分析研讨。
关键词：建筑工程；装饰装修；施工现场；质量管理
1建筑装饰装修工程概述
1.1工程工期短
建筑装修装饰工程的施工工期多数要比房建主体施工工期要短。城市化进程加速，社会经济的进步，使整个建筑业更加蓬勃发展。这就导致了装饰装修工程及房建前期其他工程必须同期或者交错开展，以缩短建筑工期。因此，建筑装修装饰工程应被更加科学、更加合理的规划。
1.2复杂的施工环境
因为建筑工程经常和土建工程、装饰工程交错进行，这就致使施工现场有多方的施工作业人员在交替工作，使得施工单位统筹安排各方施工的难度增加了许多。对于已经修筑完工的房屋建筑，为了在改造中不损害建筑物的本体功能，就要求施工方必须要对工程所需材料的运输工作和对周边环境的影响情况等给予重视，这同样也使得工程难度增加。
1.3施工种类
相比较于土建工程的施工种类，装修装饰的工程质量想要提高就要在一定程度增加工程中的施工工种，它要求施工人员的分工更加明确。因此工程施工组织设计者应该合理的安排各个工种的施工队伍进场、退场时间，如此施工场地有序性才能得到更好的保证。
1.4繁多的材料种类
材料科学的发展同样也大大推动了装饰装修业的进步，这让装饰装修能够使用的材料变得越来越多，同样的对新材料使用方式也在日益增长，这一切都让房屋建筑更具有美感，但是与此同时这些新的装饰材料的使用也让工程管理的难度增加了许多。因此管理人员在仔细研究了解了材料采购、进场周期的条件上，需要特别注意在进口材料以及半成品二次加工的安排的问题上，深入的考虑时间应，例如：报关周期、运输周期、二次加工周期、出口国与生产国的假期情况等等。
2建筑装饰施工管理措施
2.1建筑装饰施工管理的主要内容
建筑装饰的施工建筑施工本身有许多共同之处，建筑装饰的具体工作多是参照建筑施工内容得来，这包括对建筑装饰装修工程进度控制、质量管理，对成本把控及对现场安全的管理。尽管这些因素是单独进行的，但每个因素间也存在具体联系；如施工进度、质量和成本之间有着必然联系，更快的进度和更高的工程质量就有可能增加施工过程中的成本。在整个施工因素内，工程进度是整个施工过程核心，也是把控施工合同的核心因素，故科学安排工程进度是装饰装修工程的重难点。
2.2建筑装饰施工质量管理措施
现场管理作为工程项目管理的核心，它也是最为直接的管理因素。要求业主方在对建筑装饰工程的成本进行把控时，应指派专人到场进行现场管理；要求施工单位，将科学合理的审核制度建立起来。譬如每一项工程在完成后，要有专门的质检人员以及管理人员进行施工质量的验收，项目竣工检测必须落实实施，管理必须严格。为确保工程质量，避免责任事故出现，必须对工程进行定期检查。
2.3前期准备工作及施工进度安排
开展装饰装修工程前，对相关工作进行必要的准备。准备包括：①人员的编制，包括施工人员；②技术人员安排；③工程相关技术准备；④工程所需材料准备；⑤机械器具准备；⑥施工现场准备。施工过程中，工程材料在投入使用之前要求要经过相应的检验，材料检验合格且具备相应的检测合格报告后才允许投入工程中去。采购人员在购进工程材料时，必须依照相应的操作规范要求严格执行，保证了工程原材料的质量，才能确保最后的装饰装修工程质量。
3装饰装修工程的现场施工管理措施
3.1室内装修环境质量控制
装饰工程的施工对环境的影响非常大，尤其是在油漆的施工环节。在油漆的施工过程中，油漆中含有的化学物质会释放出有害的气体，对环境或者人体造成一定的伤害。因此在合理的安排施工的时间的同时，也应该注意施工的天气，晴朗的天气有利于减小施工对环境的污染。工程质量的好坏决定着工程的好坏，好的质量管理能够很好的促进取得好的工程质量。建立质量督查体制，设置监测人员，很好的控制现场的监测，同时严格控制在工程中出现的容许误差。如在监测中发现超出容许范围内的误差时，应在第一时间进行反馈并督促相关单位做出相应的处理。进行全员质量管理，采取以预防、改进为主，事后检验为辅的方式。对影响质量各种因素的控制加强，发动全员参加，运用科学的管理方法和程序抓出主要矛盾，确保生产经营中的所有活动都在控制之中。工程项目管理中的质量控制包括施工组织和施工现场的质量控制，工艺质量控制和产品质量控制是控制的两个主要内容。人、材料、机械、方法和环境是影响质量控制的因素的主要的五大方面，为了奠定良好的过程质量基础，应该非常严格的控制这五大方面。
3.2全面开展施工现场的安全管理
领导安全责任制应该是各个施工企业按照自己的实际需求实施的，为了贯彻和宣传公司的各类法规，制定各类管理等条例，经常性的检查工程项目的安全工作，全面的处理出现的各种安全问题，确保各项安全设施的投资都能落实到实处等事情，我们应该成立专门的安全工作领导小组专门领导全面性的安全工作。为了避免出现安全事故带来的巨大经济损失和声誉影响，在安全设施的投资方面一定不能节省。
4结束语
总而言之，伴随着我国社会经济发展的脚步，装饰工程也在不断的发展和完善。工程质量毫无疑问是各装饰工程首当其冲的问题，只有技术的不断改进和革新，施工过程中的质量监控和管理不断加强，整个行业的施工水平才能得以提升，整个装饰行业才能积极健康地向上发展。
参考文献：
[1]何坤伟.装饰装修设计施工一体化探究[J].工程技术研究,2016,(7):26+31.
[2]薛坚.建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J].中国招标,2016,(40):32-34.
[3]简书庭.建筑装饰装修工程施工技术要点[J].中华建设,2016,(1):132-133.
[4]张倩.建筑装饰装修工程中绿色施工技术的有效运用[J].工程技术研究,2017,(3):57+66.
[5]李琳.建筑装饰装修施工的质量管理[J].住宅产业,2014,(4):55-56.
作者:郦敏 单位:浙江亚厦装饰股份有限公司
第三篇:建筑装饰装修工程质量管理
摘要：由于我国建筑工程行业在市场经济中发展的非常迅速，已经成为国民经济中的重要支柱。所以在建筑的装饰施工环节的发展也越来越迅速，在当前知识经济时代，人们对于建筑的装饰审美也越来越前卫，同时在保障审美的同时要求对装饰的质量水平。当前建筑施工环节应该保障和满足人们的要求，需要在装饰施工中进行质量管理。文章根据建筑装饰施工的工程项目的流程环节入手，明确对装饰装修工程进行质量管理的措施进行明确的探讨。希望对筑装饰工程的管理工作的未来发展，以及质量监督有一定的参考价值。
关键词：建筑装饰；质量；施工组织；管理
1建筑装饰装修施工的工程环节
1.1统筹安排
在建筑装饰施工的流程组织中，可以让建筑工程更加井然有序的进行施工，在施工环节中一共能够分为四大流程安排。帮助建筑装饰的施工能够保证质量和缩短工期。在统筹安排主要是通过委托施工单位与承建单位签订装饰施工的合同，对施工的环节进行宏观的了解，包括对于施工工程所涉及的各个方面。然后对建筑装饰的施工流程作出任务的分配，各个部门的时间工程表，让每个部门都能够参与建筑装饰的施工。将施工的流程仅需进行掌握，在统筹安排的过程中，首先应该保障每位人员的业务熟练度，将规划方案和建筑装饰施工进行融合，最后将设计方案交由管理层进行审批和考察。
1.2施工准备
施工准备是需要组织每位施工人员对建筑装饰的施工的方案流程进行明确，同时根据与管理层的决策进行沟通的交流。另外在施工的方案定制出来之前，组织人员需要在施工前完善各项工作，减少时间的浪费以及成本预算的超支。施工前应该对施工的场地进行勘测和规划，帮助施工单位尽快落实细节的规划，同时帮助建筑材料进行分配和汇总，以及对建筑材料的购买和供应商的详细信息的审查，方便施工过程中能够保证材料的质量，帮助施工单位杜绝在其他方面的安全隐患。
1.3施工环节的流程安排
在施工环节的安排，首先应该制定施工机器设备进场的顺序；其次，应该严格按照图纸进行施工，减少施工单位对图纸的过度修改，明确装施工的设计结果，提升施工效率，促进施工中的交流环节和沟通环节的顺畅。保证装修建筑的风格，在施工环节出现的各类状况及时向管理层人员回报，作出应急措施。建筑单位人员的组织和划分需要有秩序的划分，促进各个部门之间的相互调节，另外在装饰施工中需要对需要进行购买的其他设备进行检查。
1.4工程验收
工程验收也是建筑装饰施工组织中最后的环节，也是最为重要环节。工程验收是直接检验组织工作质量的一个标准。在工程的检验中，需要进行两种程序：①分项工程验收是通过施工部门和设计部门共同进行的验收，检查工程施工后，与设计部门最初的图纸是否符合，施工部门检验工程是否达标；②竣工验收，是通过最后的工程环节之后进行宏观的检查，质量达标就可以申请竣工。
2建筑装饰装修施工的质量管理
2.1落实施工操作规范
在对装饰装修工程的进行中，需要落实每个环节的施工操作规范。质量管理的工作流程都是需要一定的技术性的操作。在日常工程施工中，应该让工作人员必须根据质量管理的规范进行工作，明确工作流程。将施工环节各个板块的项目细致化，仔细检查和控制重点的项目，将数据进行汇总。制定建筑工程的项目质量达标指标，按照指标数据记性具体的施工环节的规划。在统筹环节，就需要对施工单位和施工队伍的项目责任进行落实，比如：在材料购进环节，在材料的监察中需要对材料的承包单位的资料进行了解，然后将装饰材料的出厂证、合格证进行检查。另外对于材料采购部门的采购质量进行规范，对于如何检查、质量达标程度都需要做到高效的管理，将个人在施工环节的工作状况都需要记录在案。
2.2建立施工质量管理制度
施工准备环节需要完善施工单位的质量管理制度。每月定期对装饰装修的施工版块进行考察和质量监察。其次需要对施工环节中出现的质量问题需要进行严格的处理和调查，针对质量问题出现的情况，分为三种问题等级，对于出现问题的原因进行记录和报告。另外需要建立专门的施工环节质量管理检查体系，加强施工人员保障施工质量的意识。将质量管理制度落实和融入到施工流程中，需要对承包装饰装修工程的施工单位，构建质量检查体系也是为了通过质量管理人员能够保障施工质量的安全。最后将装修版块的检查结果，对上级主管进行汇报。再由管理层人员对出现问题的环节进行二次检查。在建立施工质量检查制度时，还应该加大资金的投入，构建信息化交流平台，对于质量信息的情况及时进行汇报和处理，增强建筑装饰施工环节的质量管理意识。对于可能存在的问题，可以编制相关方案，预防可能存在的问题。
2.3加强对质量管理人员的专业培训
工程验收之后，企业还应该加强质量管理人员的专业素质培养，每一位工作人员的专业理论知识和专业操作进行定期的培训。争取下次质量管理工作能够做到更好。参加施工监理质量管理的工作后，需要先到建筑单位实地学习如何更好地适应工作和工作范围。在岗工作后每月月初或月尾都必须定点回报自己的日常质量管理的工作情况，充分注重员工素质培养，落实责任感和义务感。企业质量管理员工的专业理论知识和专业操作能力都会对建筑工程的质量带来巨大影响。另外可以高薪聘请专业的质量监管专业人士，对每位质量管理人员的水平进行指导，并且推荐相关书籍和信息帮助工作人员进行培训。比如：什么样的装修材料才是过关的，装饰装修工程开展之后，日常环节的质量控制情况的具体措施从什么地方入手，要加强注重培养质量管理的理论水平，同时加强实践工作的指导。
3结束语
建筑工程的装饰装修工程质量管理并不是静态化的路程，是需要根据实际的施工环节中出现的各种问题进行调整和研究，并且针对项目中存在的质量问题适当地进行质量管理，帮助建筑项目能够顺利的实施。需要精细化的管理。对于装饰装修的质量管理必须要做到精细严谨，能够让出现问题的项目上传下达，作出应急的措施，保障施工的管理流程。更好地将施工项目的质量问题进行落实到各个单位和个人，所以将质量管理融入到工程的各个环节中，也是为了能够延长装饰工程的使用寿命。
参考文献：
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[2]何坤伟.装饰装修设计施工一体化探究[J].工程技术研究,2016,(7):26+31.
装饰公司管理范文4
关键词：建筑装饰装修工程；施工管理
虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。诸如相应的管理制度不健全、管理的全面性不足等问题客观存在时，工程管理有效性自然较低。为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。
1建筑装饰装修工程管理重要性概述
建筑装饰装修工程管理的重要性不言而喻，在进行具体的项目工程建设中，与之相对应的工程管理必不可少[1]。概括来说，建筑装饰装修工程管理的重要性体现在两个方面。一方面，相应工程管理可以更好地统筹工程建设资源，为工程进度的保障、质量的保障等提供有效支持。另一方面，相应工程管理可以帮助具体企业更好地把握建筑装饰装修工程的实际建设状况，从而更好地为工程建设提供一些参考和帮助。由此可以看出，建筑装饰装修工程管理十分重要。但进一步分析可以发现，相应工程管理作用、价值的凸显都需要以规范化、合理化的管理为基础。当前，建筑装饰装修工程管理中存在着一些共性问题是不争事实，对于具体工程建设的主体企业而言，其也应当对新时期的建筑装饰装修工程管理事宜进行更多思考。
2建筑装饰装修工程管理中存在的具体问题
2.1管理制度不健全
建筑装饰装修工程管理中存在的问题较为多样，其中相应工程管理制度的不健全是最根本的问题[2]。对部分建筑企业的建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，具体管理活动开展中的规范化程度明显不足，很多企业也并未针对性地进行相应工程管理制度建设尝试。缺乏基础性制度较好指导与规范时，相应工程管理的权责关系并不明晰，具体工程管理的原则也十分模糊。当前很多建筑企业在建筑装饰装修工程管理中十分被动、茫然，所进行的各种工程管理手段、行为也无法达成目标管理成效。这些不良工程管理局面的产生都与基础性工程管理制度的不健全有直接联系。这表明，工程管理基础性制度不健全不仅是工程管理问题的具体表现，其也成为了工程管理问题的主要成因。
2.2管理全面性不足
建筑装饰装修工程管理的全面性不足是另一个主要原因，这也是很多企业在建筑装饰装修工程管理中存在的共性问题。对单一的建筑装饰装修工程施工全过程进行分析可以发现，工程管理中涉及的管理内容十分多样，且不同的工程管理内容之间具有特殊的管理需求，同时在具体管理上也具有十分密切的内在管理联系。但大部分企业对筑装饰装修管理并不重视且未预先做好规划，同时也没有在做好工程管理状况、需求分析的基础上，构建出完整的工程管理体系。因此建筑装饰装修工程管理的全面性明显不足，单纯关乎于某一个或某几个管理层面进行管理努力、尝试时，即便相应企业在具体的工程管理中进行了诸多努力，实际的建筑装饰装修工程管理管理效果也不明显。
2.3缺乏有效沟通
在建筑装饰装修工程管理中，缺乏有效沟通也是一个共性问题[3]。在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，由于具体管理中涉及的管理内容众多，实际施工人员的数量较多，一旦缺乏行之有效的沟通，建筑装饰装修工程的实际建设效率也会明显放缓。以建筑装饰装修工程中的施工管理为例，动态的施工中，不同阶段主要的施工内容不同，且不同人员往往分别负责不同的施工事务。在缺乏行之有效的沟通时，一些施工管理决策贯彻和实施便需要更长的时间周期。此外，建筑装饰装修工程管理中一旦缺乏有效沟通，企业在具体工程管理中便会显得越发被动，无法借助高效率的沟通对实际的工程状况予以较好掌握，相应通过工程管理努力为工程的更好建设提供足够支持也十分困难。
2.4管理形式较为单一
可以对建筑装饰装修工程管理状况产生影响的因素十分多，但具体的建筑装饰装修工程管理形式的影响最为直接，其不仅会对具体的工程管理进程产生很大影响，也会对最终的工程管理成效取得与目标达成产生很大影响。现阶段，很多建筑企业在装饰装修工程管理中并不具备较高的创新意识，同时也并未从多个角度进行相应的创新尝试。大部分建筑装饰装修工程管理中已经形成了相对成熟的管理经验，但建筑装饰工程管理途径十分单一。虽然具体的工程管理创新环境良好，但很多工程管理主体，特别是具体的工程管理人员明显缺乏较高的工程管理创新能力。这一情形下，建筑装饰装修工程管理便成为了简单、机械性的重复，想要在相应工程管理中取得突破也会变得十分困难。
3建筑装饰装修工程管理的具体策略
3.1加强管理制度建设
建筑装饰装修工程管理中，为了提升具体工程管理的规范化程度，加强相应的工程管理制度建设十分重要。例如，某大型民营建筑企业会结合做好的装饰装修工程管理状况进行分析，制定出基本的装饰装修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企业需要将装饰装修工程管理的权责关系、基本原则、一般内容、大致目标予以较好明确。确定基本的建筑装饰装修工程管理制度后，建筑企业要积极推行相应的管理制度，加强一线施工人员对于基础性工程管理制度的了解，使得制度的较好构建、运转能够进一步提升相应工程管理的规范化程度，从而营造出更为良好的工程管理环境。在相应制度较好贯彻和实施的基础上，建筑企业也可以在建筑装饰装修工程管理中掌握更多主动权。
3.2构建全面的管理体系
构建全面的建筑装饰装修工程管理体系也十分重要，特别是具体的建筑装饰装修工程管理中涉及的管理内容十分多样时，构建全面的工程管理体系具有重要意义[4]。例如，在很多大型的建筑企业内，建筑装饰装修工程的具体管理中通常会将具体管理事宜划分为进度管理、质量管理、预算管理等不同的管理内容，并指派不同人员负责不同层面的工程管理事宜。此外，企业也可以结合具体工程建设的时间轴，将建筑装饰装修工程划分为前期、中期、后期3个阶段，并结合不同时间段的建筑装饰装修工程管理实际需要，构建出全面的工程管理体系。在构建出了全面的建筑装饰装修工程管理体系，对不同的工程管理内容予以较好细化后，相应工程管理留白的问题也能得到较好规避。
3.3强化管理过程中的沟通
在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，高效率的沟通必不可少。这是因为沟通状况通常也会对相应的工程管理效率产生很大影响。因此除了要构建出完善的工程管理体系外，强化建筑装饰装修工程管理中的沟通也十分重要。具体来说，企业可以成立建筑装饰装修工程管理领导小组。将工程管理内容予以较好划分的基础上，则要注重具体工程管理内容负责人的明确，领导小组同时也要深入到施工一线，对真实的工程管理状况予以分析。此外，领导小组要畅通工程管理的沟通渠道，要求不同层面的工程管理负责人定期进行工程管理报告，这也就是人们常说的“矩阵化管理”和“专业条线化管理”模式的延伸。考虑到很多建筑企业明显缺乏装饰装修工程管理人才，强化工程管理沟通的进程中，指派专人予以具体的工程管理指导同样具有十分重要的意义。
3.4借助信息技术进行管理
建筑装饰装修工程管理中需要进行更为有效的创新，即在具体的工程管理中信息技术也需要得到更为有效的应用。因此，相应的工程管理创新视角下，对信息技术予以具体应用，如借助ERP管理系统将线上管理与传统管理融合。通过定期在ERP管理系统中录入具体工程建设进度后，企业可以在相应工程管理中更为便捷地进行进度管理。此外，借助信息技术对关键的施工指标、工程检测参数进行分析后，企业可以对相应工程管理中的施工状况、质量状况予以更好感知。因此，借助信息技术从不同角度驱动新时期的建筑装饰装修工程管理创新十分可取。这不仅可以节约很多的工程管理资源，也能给予具体的工程管理效率提升提供很大帮助。
4结语
装饰公司管理范文5
[关键词]装饰工程；施工质量；管理措施
就目前的情况而言，我国经济发展已经进入了新的时期，社会各行业都取得了突破和发展，建筑行业同样也迎来了新的机遇和挑战。在建筑工程施工期间，管理团队具备较强的管理能力，可以切实提升工程管理的有效性，使得工程建设可以顺利进行。与此同时，管理人员如果可以顺应时代的发展步伐，实现对于新知识、新技术和新工艺的应用，也可以推动建筑工程的可持续发展。值得注意的是，施工质量管理关系到工程的建设效果与质量，因而需要提高施工质量标准，严格把控各个施工流程。本文以装饰工程为例，装饰工程也属于具备复杂性和系统性特点的工程项目，在这个过程中，充分利用先进的施工设备、工艺与技术，实现高水平的装饰工程建设，切实提升建筑质量，从而产生更多的经济效益、社会效益和环境效益。
1建筑装饰工程施工质量与管理的相关论述
1.1建筑装饰工程施工的基本特点分析
建筑装饰工程在施工期间的特点主要体现在以下两大方面。第一，专业性很强。建筑装饰工程应用的技术具备专业性的特点，各方面处理工作到位，包括结构主体的稳定性、空间处理、内外部表面处理等。上述施工内容看似简单，其实施工相对复杂，需要各个部门的沟通和配合，面对交叉工程也应当做好协调施工。在此基础上，需要专业的人员完成，并保障技术使用符合相应的施工标准。为实现上述目标，应当强化人才引进，重视专业培训工作，因而专业性是建筑装饰工程施工最为明显的特征之一。第二，施工的规范性。建筑的装饰工程施工需要在土建工程完毕之后进行，其主要施工对象为主体结构，因而施工容易受到各方面的限制。而开展规范化的施工可以避免工作人员过于依赖经验的问题，严格按照装饰工程的基本流程按部就班地开展施工。如果在施工期间出现违规作业，不仅会影响到工程质量，还会埋下很多的安全隐患，外表的美观性也无法达到既定标准。与此同时，交叉施工如果没有开展规范化管理，也会影响工程整体的安全性。
1.2建筑装饰工程施工质量与管理重要意义
建筑装饰工程的施工质量与管理工作具备十分重要的现实意义，具体而言，主要表现在以下几个方面。首先，现阶段的人们具备较强的审美意识，对于自己所处的空间环境提出了很多要求，其实用性和美观性是人们首要考虑的问题，因而所使用的施工技术要不仅局限于功能要求，还应当考虑整体环境和外观等要素，实现对每一道装饰工序的把握，满足人们对于装饰工程的多样化需求，切实提升装饰效果。其次，重视施工质量管理也可以提升建筑工程的装饰水平，从而为人们构建更好的工作与生活空间，并促进行业的进一步发展。就当前的装饰工程市场情况而言，施工期间由于技术、工艺等方面的影响，会产生很多质量问题。面对存在的问题，要求工作人员针对问题进行合理分析，采取有针对性的质量管理措施，确保工程的顺利进行，推动行业的健康与稳定发展。
1.3影响建筑装饰工程施工质量的因素
影响装饰工程质量的因素有很多，最明显的主要有以下几点。第一，材料因素。装饰工程施工期间，会涉及到很多类型材料以及成品材料和半成品材料的应用。材料质量决定着工程的质量。施工人员应当根据建筑装饰工程的要求，针对材料的数量、质量等方面进行控制，从而满足施工要求。然而，很多工程的材料质量存在问题，部分隐蔽工程施工也没有受到关注，材料质量出现问题，极其容易出现漏水漏电等相关问题。第二，工艺因素，施工期间也应当对施工工艺进行严格控制，保障操作的规范性。具体而言，应当结合实际情况，综合考虑各方面的因素制定合理的设计施工方案，保障方案的经济性与可行性。以抹灰施工工艺控制仪为例，在施工期间经常会出现裂缝的问题，出现裂缝的原因有很多，例如基层处理不到位，一次性抹灰厚度太大等。为确保工艺水平，一般都会采取有效的技术防控手段，可以在砂浆当中加入添加剂，并尽可能地按照规范开展施工。第三，环境因素。装饰工程施工期间，环境条件并不是一成不变的，温度、湿度等指标都会变化，这种情况下，也会对工程质量造成影响。如果没有采取有效措施进行处理，不仅会影响工程质量，也会波及进度管理的效果。值得注意的是，环境因素所造成的影响往往较为复杂，需要采取有针对性的防控措施。
2装修装饰工程施工质量现状分析
2.1建筑材料的质量管理存在问题
现阶段，随着建筑行业的发展，材料市场也实现了一定的创新，材料的种类呈现多样化的特点，应用形式也在不断丰富。这种情况下，装饰工程将会面临更多的选择，然而，正是由于材料的多样性，在材料质量管理方面会出现更多的问题，即便是某一个工段出现材料质量问题，那么装饰工程整体也会受到负面影响，安全隐患很多。举例而言，在隐蔽工程中，所使用的各种管材如果没有达到质量标准，在使用阶段可能会出现漏水等问题，后续返工返修的过程十分繁琐，还会对铺装面造成不同程度的破坏，进而产生大量的经济损失，甚至会威胁到建筑整体的安全性。
2.2施工技术选择不当
装饰工程建设期间还会涉及很多施工技术的应用，技术的种类很多，技术选择不当也是影响质量的重要因素。以防水施工技术的应用为例，一般情况下，浴室、厨房等地点都容易出现渗水的问题，影响装饰面的质量和建筑整体的安全性，为此，需要在这些特殊的区域应用防水措施。然而，即便是进行了防水处理，部分厕所还会出现渗水、管道堵塞等问题，产生了大量的积水，影响住户的正常生活。究其原因，表现在防水材料选择和处理不当等方面。因此，做好防水处理之后，应当进行长达48小时的闭水试验，确保不存在问题之后，才算完成这一环节的施工。
2.3无法实现对于全过程的管理与控制
其实，建筑的装饰工程主要是通过建筑业和轻工业逐渐的分化产生应用所形成，具备两个行业的特点，因而仍然采取两种行业的管理标准，缺少基于发展的全面管理模式的建立，这种情况下，装饰工程面临着发展瓶颈。同时，在装饰工程施工期间，部分管理人员过于注重可以获得的经济效益，对于质量、进度等方面的关注程度不够，也缺少行之有效的管理制度，难以体现施工的规范性，施工期间容易出现各种问题，例如墙面漏缝、阴阳角处理不到位等问题，更无法实现对于全过程的管理与控制目标，装饰工程的质量受到严重影响。
2.4工程质量要求高，工期较短
值得注意的是，建筑装饰工程建设与人们的生活与工作密切相关，室内空间的舒适度也会影响到人们的身心健康，因而社会大众对于装饰工程的要求较高。然而，在施工实践中，由于各方面因素的影响，经常会出现工期紧张的问题。同时，部分装饰工程并没有涉及先进设备的使用，机械化程度较低，以人工操作为主，这种情况下，施工效率必然会受到影响，这也是导致施工周期长，成本较高的主要因素。综上，在工程质量要求高，工期紧张的前提下，管理工作会遇到更多的困难，二者的协调性也需要实现强化管理。
2.5施工工序复杂，导致安全隐患较多
建筑工程的结构设计风格也存在很多形式，且应用的材料也存在较大的差异。这种情况下，建筑装饰装修工艺存在非常明显的多样性和复杂性特点。在开展施工期间，也会应用到不同类型的施工技术，牵涉到不同的装修工艺，应严格按照设计方案进行，从而达到更加理想的设计效果。然而，装修装饰行业缺少专门的统一化标准，材料的选择运用也存在较为明显的差异，整体施工工序十分复杂，存在诸多的安全隐患。
3提升建筑装饰工程施工质量与管理水平的措施
3.1从实际需求入手，对建筑单位质量管理手段加以优化
在管理实践中，要求管理人员针对现行的质量管理手段进行优化，具体如下。第一，对质量与安全管理内容进行全面分析，并列出具体的问题加以分析，提出相应的调整方案。第二，实现对于各项资源的合理配置。在人员方面，结合工程的需求配置施工人员、管理人员与技术人员。在此基础上，应当明确划分工作岗位，并明确自身的责任与义务，使得工作人员可以充分发挥岗位的作用。在材料与设备方面，需要实现配置优化，提高材料与设备的应用效率。第三，从管理的组织结构角度而言，需要有效利用专业的技术人员和管理人员，保障各项质量管理工作都可以稳定进行，使得管理工作具备技术性与科学性的特点。
3.2做好装饰工程施工的组织设计工作
装饰工程的施工组织设计也是非常重要的，良好的施工组织设计是确保工程可以按部就班顺利进行的基本前提。因而在具体的管理实践中，质量管理人员要事先对建筑装饰工程的组织设计情况进行具体了解，掌握实践中存在的各种问题与缺陷，从而采取有针对性的措施，实现对于组织设计的优化。第一，工作人员应当充分考虑施工方案，对各项工作进行合理安排，实现对于工程施工进度的全方位掌控，避免出现延误工期的问题，实现良好的进度管理。第二，在施工设计阶段，要求设计人员与工程的发包单位进行必要的沟通与协调工作，从而实现对于装饰工程各方面的管理与控制，切实提升施工质量，进而为人们创造更好的施工环境。
3.3明确施工工序
上述内容当中提到，随着人们审美意识提升，住户都更加注重装饰工程的美观性和具体的视觉效果，并以建筑的实用性为基本前提。这种情况下，做好质量与安全管理是非常必要的，具体而言，在施工实践中，应当明确各项施工工序，并做好以下几项工作：第一，正式施工之前对土建工程、机电工程等进行详细的考察工作，记录相应的数据信息，确保设计图纸的位置与实际位置的一致性。然后在会议当中结合图纸的具体内容制定不同的设计方案，并通过筛选选择最为合适的方案。第二，做好对图纸的设计与审核工作，重点关注容易发生问题的位置，并针对问题进行合理整改，确保图纸的合理性与可行性。第三，合理规划各部门的工作，强化对于各个环节的管理，要求施工人员严格按照规定开展施工，降低各方面因素的影响。在此基础上，还应当考虑到装饰的美感，保障质量的前提下实现良好的视觉效果。
3.4基于环保的建筑材料采购管理
建筑装饰工程建设期间，会产生很多的建筑垃圾，如果没有进行处理，就会对周边环境造成严重的影响，因而工程建设期间，在追逐利益的同时，也应当遵循可持续发展战略中的要求，实现资源的节约利用与环境保护。为实现环保目标，以建筑材料的管理为例，应当做好以下几个方面的工作。第一，通过管理培训和日常会议，培养工作人员的环保意识，在工作当中自觉节约资源，保护环境。第二，实现对于装饰材料的严格管理，采购人员应当遵循货比三家的原则，确保材料质量的前提下，尽量选择具备经济性与环保性的材料。材料正式进入现场之前，还应当做好相应的材料检测工作。第三，材料的现场堆放一定要分类进行，避免材料之间互相影响，并安排专门的人员进行管理，避免出现材料损坏或者丢失等问题。此外，在设备管理方面，要做好设备的环境管理，确保现场当中的材料与设备都可以充分发挥作用。
3.5对绿色施工新设备、新技术、新工艺的研究与开发
在具体的装饰工程施工期间，涉及很多设备、技术和工艺的运用，通过合理的管理与控制，可以从根本上保障工程的质量。相关工作人员在开展工作期间，还应当针对现存的问题进行分析，并提出相应的问题解决方案。在此基础上，注重新技术与新工艺的开发与应用，实现绿色施工的目标。随着行业的发展，设备市场当中出现了很多的新设备，这些设备功能更加强大，且具备环保性质。与此同时，发展绿色施工也是非常必要的，加强对于节能技术的应用，减少各类废物的排放，并尽可能地应用更多的高科技材料代替传统的污染性很强的材料，节约各项资源的同时，也可以避免对环境造成破坏。此外，高科技材料的功能很强，质量更好，可以从根本上保障工程的质量。最后，信息技术已经渗透到了社会各行业当中，在新设备、新技术和新工艺的研究与开发的过程中，也可以实现信息技术的应用，提高沟通效率与工作效率，有效推动行业的绿色化与环保化发展。
4结语
装饰公司管理范文6
关键词：建筑机电工程；安装；施工；管理
0引言
在进行具体的机电工程作业时，主要包括的机电作业内容有：排水、电气、防火、弱电工程等等，他们都对总体的机电作业带来一定的影响。虽然当前我国的机电的安装工作在不断的发展进步着，并且政府对这一工程也十分的支持。但是因为其进行安装管理时，所应用的管理方法十分的落后，同时管理专业人员的理念也比较落后，所以导致实际安装工程比较落后，使机电设备不能完全发挥他们对建筑物的有利之处。
1概述
1.1机电工程的特点
机电安装这一施工作业所牵扯到的内容十分的广阔，它包含着很多专业和学科。机电一体化的装置主要包括电气、消防、通信、通风、自动化工程、公共设备和民用设备等。虽然这一工程十分的特别，但是它具备的功能也很多。在进行具体的机电工程时，从工程初期的采购到进行具体安装，调试以及投入使用，这一流程都十分的重要。同时，在工程结束后一定要进行科学的验收工作，以保证能够满足具体建筑物的使用。这一过程在整个建筑建设中是不可或缺的，它安装的时间主要在整体结构建设结束后，以及在进行具体装修工作之前这一段时间。他对于整体建筑施工有十分多的作用，所以我们在进行机电工程安装作业时，必须要保证实行相应的管理，保证其作业的质量以及进度[1]。
1.2重要性
传统的机电工程安装工作所牵扯到的内容十分的多，因为其工序比较多，所以其工程施工的效率很容易受到影响。随着我国不断发展和进步的科技，以及不断增多的建筑工程，使得国家和政府的相关部门对于建筑工程的要求越来越高。同时，随着一些高科技材料的出现，使机电安装建设的质量也在某种方面上得到了提高。从某种程度上来说，这种提高是在做好并且提升机电安装管理工作的基础上才有的，因此，保证管理工作的质量是十分有必要的。
2安装中的问题
2.1电动机相关问题
电动机是整个安装过程必不可少的一个部分，现在具体安装时所出现的问题主要有两种：①机械故障问题，这一故障问题所显示出来的现象十分的直观，很容易被人们所发现。②则是电气故障问题。他也是十分常见的一种故障，他出现得本质是因为在整体电动机中，它的导电位置和部位产生了一些问题。这一问题，其诊断和维修工作都比较多的复杂。此外，出现问题的原因也有两种：①由于它本身的质量不过关而导致出现故障。②因为进行具体的使用过程中，因为没有做好维修与保养工作而使其出现故障。所以，在对电动机实施维修工作时，必须要根据具体情况分析其问题产生的原因，进而开始维修工作。
2.2没有做好成本管理
在进行具体的安装之前，做好成本预估工作也是十分有必要的。因为机电设备其本身的价值十分的高，若是在进行安装和采购过程中没有做好其价格的预估，所产生的经济损失是十分大的，而这些损失往往是难以承受的。所以在进行机电设施的作业时，务必要做好科学的成本预估工作[2]。
2.3管理方式不够科学
科学合理的管理方式可以实现最大限度上保障整体项目建设的完成。以机电设备安装为例，在当今社会中，机电设备所用到的材料，以及其本身的性能和安装中所使用的方式，都和以往的设备之间存在着一定的差别。同时，现阶段的建筑管理方式与观念也得到了一定的改变。所以为了确保具体的项目的圆满完成，必须改变项目相关管理者的观念，并且提高其管理模式。然而，在现阶段的具体项目中，因为一些管理工作者自身的素质比较低，所以不管是其管理观念，还是其能力都十分的不足，这势必会影响项目的有序进行。作为机电安装工程的管理人员，如果依然维持当前的状态，在进行工作时不思进取，那么这种态度不光是对自己不负责，也是对建筑工程不负责。
3提高的措施
3.1优化施工进度
作为具体建筑项目的负责单位，在开展具体的安装工作之前。一定要收集大量的资料，并且依据实际项目的相关状况，来设计一个足够有效并且科学的机电作业计划。然后在进行具体安装作业时，一定要严格按照安装方案的要求来进行，进而保障安装工作的进度与机电安装作业的质量。同时在这一安装过程中，一定要对于安装的步骤以及进度，进行全面和严格的监督管理。为了使安装工作能够达到预期的要求，必须对进行管理工作的优化。首先，一定要设置足够严格的机电安装标准规范。其次，必须保证这一制度能够严格的落实，并且明确到每一个人，从而保证在进行具体的安装工作时有章可循。最后，为了能够激发安装人员的热情，可以建立有效的奖惩体系，从而在一定程度上缩短工程的进度。
3.2做好成本管理
不管是哪一个行业的工程建设，或者是任何活动的进行，一个十分重要的管理工作便是成本控制工作。在进行机电安装时，采取一定的措施进行有效的成本控制，不光能够在很大程度上降低企业的成本，同时，在开展具体的机电安装作业之后的其他流程时，也能够保证其资金充分[3]。此外，合理有效的成本预估工作能够在很大程度上保障单位的经济效益，便于实现企业的长远发展。在开始具体的建筑机电安装作业时，可以采取以下几种方法来开展一定的成本控制工作：①要做好成本预估工作，对于安装工作中对于每一个安装环节都要设计详细的安装计划。在进行具体安装时，一定要按照计划有序地进行安装作业，按计划进行能够保证管理人员充分的把控安装的节奏，同时也能够在最大程度上对于安装的成本进行控制。②针对不一样的作业部位，都要进行详细的资金使用记录。通过记录，也能够在一定程度上控制成本。在具体安装工作时，通过对每一个流程所产生的费用展开一定的记录，在安装结束之后，可以将实际记录的费用与造价预算进行一定的对比。对于一些差异较大的环节科学的分析，并且在以后的工作中注意。③一定要加强对于安装进度工作的安排与计划。通过进行科学的安排，能够使各项资源都能发挥其最大的效用，使得资源的应用更加的合理，进而会对工程的进度和成本都产生一定的积极作用。
3.3加强员工培训
管理工作者是安装工作监督者和参与者，所以这些管理人员的自身素质与管理水平，也在很大程度上对于机电安装管理工作起到影响。建筑企业为了能够有效地提高机电工程管理的效果，可以对这些管理工作者进行一定的培训工作。通过培训工作促使这些人员的管理水平不断提升，并且有利于其管理理念的创新，杜绝因为管理模式和理念的落后而导致的机电工程问题，同时还可以进行一定的素质培训工作，以提高这些员工的职业素养[4]。
4结束语
作为建筑施工中比较重要的一个环节，机电工程受到了人们的广泛关注，他的安装好坏对于整体建筑来说是十分重要的。虽然机电安装作业较之以往得到了一定的进步，但是在具体作业时有着许多的问题，这些问题使得建筑的质量不够稳定，并且妨碍了该行业的进步。所以在进行机电作业时，建筑单位的应该更加关注到对其进行管理，促使机电安装的圆满完成。
参考文献
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装饰公司管理范文7
关键词：机电安装，动态管理，系统化管理。
0 引言
南宁某企年产30万m3刨花板工项目。人造板工艺设备生产线由纤维制备工段、铺装成型及热压工段、素板处理工段、砂光线工段、锯截工段等，有各种设备100多台套。物料管及部分平台支架，非标设备安装高度高（24～63m）、重量重、体积大、安装空间小、施工难度大，设备安装及非标制安工程量大、工期紧。
1 机电安装工程的特点
如本案例工程特点总结：（1）该工程工期短，工程量大，施工所涉及面广。设备安装工作量大，技术要求精；大量的非标制安、工艺管道、电气工程及各种控制系统工程的技术性强，安装技能及质量要求高，其总体质量应达到合格。（2）部分设备重量重、体积大、安装高度高、安装空间狭小，对安装技能要求高。（3）支架平台高大，对于焊接及油漆要求高。施工中交叉作业频繁，施工工种多，交接程序要求紧凑合理。
2 机电安装工程的影响因素
施工管理水平因素。当前，社会对机电安装工程施工管理造成影响的因素包括很多种，其中主要体现在管理水平方面。例如，很多机电安装工程的管理人员对一些新技术与新材料以及新工艺掌握水平不足、认识不够，就会导致工程施工管理质量的下降，出现不严格、不合理的现象，最终不但会损失企业的经济效益，同时也损害了企业的信誉。尤其在现代信息时代，大多数企业的管理理念正在逐渐转变，如果跟不上信息化时代管理发展的步伐，必然会导致机电工程管理方式的单一和落后，一旦处理不及时和工程不合理问题的出现，就会增加机电安装工程量和工程成本，最重要的是会严重影响机电安装工程施工的质量，这就极为不利于施工企业的良好发展[1]。工程设计不合理。工程设计是机电安装工程项目施工的根本依据，如果工程设计不合理，会严重影响到工程的成本和其施工整体的合理性和安全性，尤其会导致施工材料的浪费和设备选用不合理，从而使得其造假无法得到有效控制，而且其不合理的问题也会埋下安全隐患，一旦发生故障所引发的损失极为严重。
3 机电安装工程的施工管理方式
施工前的管理。对于机电安装工程的施工管理来讲，其施工前管理主要包括图纸设计管理、工程材料管理。（1）工程图纸设计管理。图纸设计是施工前期最重要的工作之一，同时也是整个工程施工唯一的参考与指导，在进行机电安装施工之前，必须要重视相关设计的合理性和简洁性，要保证施工人员能够完全理解图纸、设计理念，并能够依据实际情况随时进行补充，以完善图纸设计当中的问题和不足[2-4]。对于机电安装工程施工管理来讲，其图纸设计管理主要是确保设计图纸的数量和内容完整性，要能够全面充分体现施工设计图的系统性，并概略表明其各项工程施工环节的组成系统以及相互之间的协调关系，要能够体现施工设计图纸的协调性，各项工程图纸之间要能够进行相互说明、互为解释。此外，还要充分体现出施工设计图纸的有效性，需要在设计单位的资格证书允许范围之内，保证其设计质量方能够有效、合法地进行施工图纸的设计，为施工结算提供有效依据。（2）工程材料管理。材料管理是起点安装工程项目施工的重点，所以，在施工之前，所有材料必须要做到基本到位，在材料订购以前，需要严格进行材料供应商供货能力和供货资质评审，以确保施工材料质量，避免使用材料供应不足而延误工期。
施工技术管理。施工技术人员必须要严格依据国家现行标准和技术规范以及技术标准，认真进行图纸的审核，并制定合理的施工方案，主要包括施工方法、施工设备、施工进度、施工组织、施工方案，不同施工技术、设备成本也会不同，所以必须要正确选择施工方案，这也是能够有效进行成本控制的关键重点。本案例项目施工前，进行了全面的施工技术准备：（1）组织各专业技术人员学习了解合同，更好地理解合同的要求，为业主提供满意的服务。（2）组织各专业人员学习业主提供的施工图纸、技术规范、标准等，做好各专业的施工人员、材料、机具、设备以及施工进度计划。（3）根据对合同、施工图纸的学习和现场勘察，组织编制详细的施工组织设计和施工方案，以确保项目工程施工符合合同要求。连续热压机是刨花板厂主车间生产线最重要的关键性设备，整个生产在线最大最重的且安装难度高、技术要求精确的设备。掌握该设备的安装程序、关键部位的施工技术要领以及操作方法是非常重要的。因而将其确定为本工程施工的关键过程，并制定了相应的连续热压机安装施工方案指导施工，以确保连续热压机安装的质量。
施工进度管理。对机电安装工程项目施工来讲，其需要在装饰装修施工开始之前进行，并在装饰装修开始时结束。进度计划的控制是保证工程进度的主要依据，因此，在实际施工组织过程中，需要严格进行系统化的施工进度管理设计。本案例项目中制定了详细的施工进度计划：（1）总体工期计划：13个月（达到调试条件）。（2）计划开工时间：计划竣工时间：2017年12月18日～2019年1月30日。（3）生产线设备安装结束，单机调试时间：2018年12月1日（主生产线），甲方必须确保2018年6月18日前具备设备连续安装条件（土建及设备延期到货），且压机底梁需于6月18日前安装完成。
施工安全管理。在机电安装工程施工过程中，安全管理极为重要，如果安全管理不到位，必然会造成巨大的危险和经济损失。所以，在实际施工安装过程当中，必须要加强对整个施工过程的安全控制，在具体的施工安全管理当中，需要重视对每一个施工人员安全意识的培训，规范其施工操作，而且还要构建完善的安全管理体系，并做好消防设施与设备配置，定期对消防设备和安全保护设施进行质量检查，不合格的设备要及时更换。此外，还要依据具体的标准要求来做好安全防范措施，及时消除气垫安装施工过程中所存在的安全隐患，有效降低或避免安全事故的发生。本案例项目中制定了严格的消防安全保卫措施：（1）工地应成立消防保卫机构及值班制度。并与建设单位的有关部门协调，共同做好消防保卫工作，并要制定出消防及保卫规章制度。（2）本工地的人员应遵守工地制定的保卫规章制度，遵守建设单位规定的保卫条例。（3）在施工重点部位应派专人日夜24h值班。（4）施工现场应设有消防设备，现场道路要保持畅通（特别是消防通道）。（5）做好教育工作，教育施工人员要把消防工作的重心放在以防为主上。（6）应把可燃物、氧气、乙炔、油漆等易燃易爆品与火源隔开，要设危险品仓库。（7）搬运氧气瓶时，工作服和装卸工具不得有油污，并严禁接触火种。（8）焊接或气割时，如周围及下方有可燃物时，不得进行施工。施工现场应派人巡视，工作完成后下班前应进行检查，确定无火源后，人员方可离开。（9）要注意安全用电，下班前应将开关拉掉，并在开关箱上及时上锁。（10）定期组织有关人员对消防和保卫工作进行检查，不合格的 应及时改进。
4 结语
装饰公司管理范文8
关键词：装修；施工现场；大型建筑工程
1工程概况
福建榕能电业集团有限公司联信中心20层办公场所修缮装修工程面积为1772m2，通过施工现场管理将拆除、地面、天棚、立面、门窗及砌筑、电气、水卫、变频多联空调以及暖通等各个工程的总造价，控制在3061175.00元。为了进一步制定合理的解决施工管理问题的相关策略，先要深入了解装修施工现场管理的意义。
2施工现场管理概述
2.1含义
施工管理是施工企业运营管理的一部分。企业为了能够完成建筑工程任务，自接受工程任务起到工程验收为止的过程中，围绕施工人员和施工现场进行相关工作的管理和组织，即为施工管理。
2.2步骤
（1）了解工程的基本情况，做好工作准备。熟悉施工图纸和相关技术规范要求，熟练掌握施工流程，了解施工任务中的关键点和注意事项。进行现场勘察，根据具体情况落实施工方法，使工程能够更好地开展。
（2）完成组织协调。向各专业工种施工人员进行任务描述，围绕质量、工期、成本等目标进行详细讨论，在每个工序和施工环节进行严格把控。工程中的重要环节要进行加强监测，预防危险事故的发生，严格制定管理体系，对于在施工中出现违章、违纪行为的人员，严肃处理。
（3）强化管理。保证人员工作分配合理、科学，使每个人都有目的、有计划地进行工作，加强集体凝聚力。
3施工现场管理不足之处
3.1人员分配不合理
由于大型建筑装修工程的现场施工作业人员流动性较大，因此现场管理难度提升。相关人员的工作不确定性，使施工任务无法有效分配，一旦出现人员没有完成交接工作就擅自离开工作岗位的情况，会使工作任务无法及时完成，进而延缓工程进度。
3.2目标制定不明确
企业在制定目标时，没有结合实际情况和自身条件进行系统分析，导致施工现场和计划制定的工程进度偏差较大，进而影响工程质量，增加企业的成本支出，影响企业自身利益。
3.3安全意识薄弱
施工现场人员缺少安全意识培训，为完成管理层布置的任务，忽视了各个施工环节的检查，未按照相关安全标准进行施工。
3.4管理不到位
管理人员过于看重企业的营收利益，忽略了相应设备的采购、保养、维修等工作，当出现问题时，推卸责任，无法完成施工现场的有效考察与管理。管理体制中缺少惩罚措施，管理层人员消极怠工，缺乏应有的责任心，进而影响整个工程建设，使企业口碑严重下滑。
3.5污染治理效率低
装修工程会产生大量的污染，但施工团队对污染治理问题不够重视，不仅严重影响施工过程的安全性和人员的身体健康还会浪费大量的成本费用进行后期的污染治理工作，不利于企业的正常运营，因此加强污染物的清理显得尤为重要。
4加强施工现场管理的方法
4.1提升专业能力
招聘更多拥有专业能力的施工技术人员。首先企业不能为了加快施工进度，而大量使用没有经过专业培训的施工人员。其次，对于经过审查的施工作业人员，要进行为期三个月的培训，提升其工作经验，针对不同的施工现场，能采取最合理的施工方式。最后，以老带新的模式进行新人的综合培养，每个施工项目都必须由专业的、成熟的技术人员在施工现场进行相关指导，进而使企业的人才培养流程形成一个良性循环，源源不断地为企业输送优质人才。
4.2完善成本控制
资金的把控主要从工程材料着手，施工材料运送至现场时，要做好质量检测工作，确保装修材料符合实际工程需求，避免质量不过关的材料投入到施工现场中，造成安全隐患。若发现材料存在破损现象，需及时联系生产商进行产品的退换或维修处理。加强相应的实时监控，保证施工过程中不出现浪费、偷运等情况，注意节约使用，合理存放相关材料。对于价格昂贵的重金属材料，管理人员要做到账物对应，在现场材料领取时，进行实名制登记，当出现问题时，能够第一时间找到相应负责人，并进行及时处理[1]。
4.3提高安全意识
企业要积极开展安全知识培训工作，确保人员能够按照相应的安全标准进行工作。并且管理人员要在现场进行防火设施布置，保证每100m设置一个防护用具。同时还要注意施工现场的用电问题，在每天工程结束后，检查用电设备是否关闭，电线、插头是否远离水源。并且严格控制施工现场秩序，禁止吸烟，以防火灾的发生。除此之外，还要定期对员工的安全知识进行考核，对于考核不达标的人员进行思想教育工作，保证其安全意识满足标准后，才能继续工作。对于表现优异的人员，进行奖励与表扬，提升其工作积极性，并使其发挥模范带头作用，进而使相关人员的安全意识得到提升。
4.4优化管理制度
良好的监查监管体系，能够更好地优化管理制度。传统的施工现场缺少每天的检测与审查，技术人员抱着侥幸心理，即使在竣工时出现了问题，企业也很难找到相应的负责人员，因此构建信息化监测平台十分重要。信息化平台的建设能够更好地处理相关数据，进而分析相关问题，还能够开展系统性的工作审查，依照每天的资源使用率、工程进度、安全质量标准等指标，进一步对施工人员的工作质量进行检查，这样不仅能够保证管理效果最大化，还能大幅度提升工作效率[2]。
4.5加强节能减排工作
一是要选择功率低、噪音小的装修设备，并为施工人员配备降噪耳机，用以阻断噪音的传播。二是要及时进行施工现场的清洁与整理，避免灰尘的不断累积，影响施工人员的身体健康。三是将生活废水进行回收再利用，达到节约资源、减少不必要经济支出的目的。四是合理分配夜间工作时间，降低照明灯的使用时长，在降低光污染产生的同时，也实现了电能的节约使用。
5结语
良好的装修施工现场管理能够使大型建筑工程更加高效地进行。通过提升专业能力培养、完善成本控制、提高安全意识、优化管理制度等方法，解决人员分配不合理、目标制定不明确、安全意识薄弱、管理不到位等相关问题，进而推动我国的建筑行业进一步发展。
参考文献
[1]苏琦，李骁轩，张伟，等.大型公共建筑装配式装修综合施工技术[J].建设科技，2020(5):72-76.
