摘要：随着现代经济的飞速发展，我国居民生活的水平和质量也日益提高。就大型建筑工程而言，也不仅限制于简单的以安全为主，就能满足居民的生活要求，因此，装饰工程也就逐渐从建筑工程中慢慢脱离，独自作为一个新兴行业。大型装饰工程项目管理也应运而生，其装饰设计不仅要满足人们主观美观追求，更加应该迎合现代绿色、环保节能新理念。所以，对大型装饰工程管理工作也提出了更高的要求，科学可实施的管理规范制度建设成为首要任务，文章首先阐述项目管理的必要性，然后提出项目管理的具体措施。
关键词：大型；装饰工程；项目管理；策略
近年来，我国建筑工程项目不断增多，装饰工程项目管理工作也受到越来越多的重视。所以，建设一套严格的项目管理体系，迫在眉睫。装饰工程项目不仅要保证大型建筑结构的安全性和美观性，更要满足现代大众对生活环境的高要求，因此，在大型装饰工程管理过程中，构建合法合理的项目管理规范制度是重中之重。本文将通过分析现今装饰工程中存在的问题，阐述实行项目管理的必要性，对如何有效进行项目优化管理的策略予以阐述。
1大型装饰工程项目管理中存在的问题及管理的必要性
1.1大型装饰工程项目管理中存在的问题
装饰工程现存的管理制度并没有一套严格的全面的管理规范标准，却忽视了整个装饰工程实施过程中的质量保证环节，导致项目结束以后验收审查不合格、用户满意度低等一系列问题。大型装饰工程担负着重大使命，各大装饰工程单位应尽可能地去保证项目管理的质量。但就目前的装饰工程管理现状来说，居民入住后的满意度普遍较低，口碑较差，问题主要体现在用户与工程装饰的设计要求没有达到一致，甚至很多都普遍存在相应的质量问题，施工动态掌握不及时，各工种之间难以达到有效的沟通与配合，很容易造成工程工期延期，无法在规定工期内完成工作，还会导致大量的成本浪费，引起居民与装饰公司的纠纷，这都与企业内部的管理不当有相当大的关系。因此，对于大型装饰工程的项目而言，妥善管理规划对于一个项目的发展是极其重要，且不可忽视的一部分。
1.2大型装饰工程进行项目管理的意义
工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性、规范性，这是装饰工程项目管理的必备要素。具体而言，一个大型工程项目管理，为了达到大众对于舒适性的高标准，应按照严格的管理规定来进行项目的施工，这不仅是为了项目完工时能通过质量标准验收，更是为了能更全面地满足使用者对于装饰工程的高要求，进而达到双赢的目的。一个装饰工程企业要想收获用户使用者的高度好评，获得长久不可限量的发展，需采取科学的工程项目管理措施，不仅能够确保其按照用户的要求施工，同时，还能保证工程项目中新技术、新工艺的合理运用，从而更好的提升项目整体的质量。
2大型装饰项目管理措施
2.1设计方案管理，整体规划
一个大型装饰工程项目开展的首要前提，是要具备一个设计合理、美观与舒适的布局方案，在进行设计方案时，做好审查管理工作是首要任务。管理者不仅要对方案的实施效果进行管理评估，还应该考虑装饰项目在科学架构上是否合理，在最大程度上了解到客户对于装饰项目工程的要求，并予以相对应的方案匹配，在装饰工程进行的前期提前做好规划设计，这样才能更好的把握整个布局和规划，为后期的装饰项目的顺利进行，提供实质性的帮助。因此，针对性地做好工程施工前的设计管理工作，遵循装饰工程项目的实用性，合理进行材料与人员的安排、调剂，避免人力和时间资源的不合理浪费，是整个项目管理中的重要部分。这个环节包括装饰工程中所体现在出的色彩搭配，不仅要给用户视觉上的舒适体验，还应该体现社会现代化的审美，更能很好的吸引广大用户眼球，打造属于自己的装饰特色，带来不一样的项目效益。
2.2装饰材料的合理管理，保证施工进度
选择装饰材料的时候，要结合大型装饰工程项目的实际需要，对所需的装饰材料进行选报与采购，对所选材料的质量、性能一定是基于装饰工程的切实要求为标准进行选购的，并且材料选购的好坏，是否符合国家应用标准，都对最后装饰工程的质量验收是否合格，具有重大且深远的意义。因此，装饰工程企业对材料选购的管理和监控亦非常有必要，能在最大程度上保障装饰工程项目质量。采购人员必须是极具经验的装饰管理人员，对目前市场装饰装修材料有一定的考察，对材料质量与环保方面有自己的独特见解，并且能在价格上为企业谋求最大的利益，各大装饰企业也理应对装饰材料作出统一的品牌要求，并落实到合同环节，对管理人员也切实落实个人所担责任，材料管理人员还要及时的反馈材料验收程度，及时对所缺材料进行登记，查漏补缺，最大层面上减少材料的损耗，及时跟上施工的进度，确保每一个环节的工作质量，保证项目如期完工。
2.3强化工程质量监管，确保顺利完工
大型装饰工程施工质量是关键，因为这决定了工程能否按时交付使用，也影响着工程在后续的使用中能否有效保证其功能性，避免在后续使用环节出现各种质量问题。对比，对工程要做好质量监管，明确装饰工程的质量控制要点，在具体的施工中，保证相关施工环节严格按照装饰工程施工质量标准进行，保证相关工艺能够达到质量要求，制定完善的工程质量管理体系，确立质量管理责任制，安排专人来开展质量管理工作，针对管理中出现的问题严格追究责任。由于装饰工程中包含了很大一部分隐蔽工程，这部分工程质量管理也至关重要，相关施工单位要做好隐蔽工程的质量监管工作，确保各个施工环节能够按质按量完成。相关监理部门也要落实好工程质量监管工作，针对关键部分质量要严格监管，确保工程整体质量过关。
2.4团队责任制建设管理，增强用户信任感
装饰公司想要解决根源上的质量问题，首先就要进行施工团队的相关人员管理。由于装饰工程项目的实施，需要多个工种的相互配合，并且是有理有序地逐步进行，上一个工种结束工作以后，下一个工种才能继续施工，而上下工种之间通常难以进行有效的沟通，往往也因此而导致了施工质量最后验收时出现各种问题。因此，各大装饰企业为了尽可能地减少质量问题，就必须从本质上做好施工人员的管理问题。第一，对于施工团队的组建，管理人员必须提前对所有工种人员进行调查，包括信誉方面，尽量避免选择经验少、信誉差的工种人员进入团队；其次，对于施工团队的统一规划与岗前培训，明确各工种之间的义务与责任，避免各工种出现消极怠工、推卸责任、效率低下，导致的无效成本支出，增加公司额外负担；最后，在某一工种施工结束时，用户要进行考核与评价，保证施工质量的同时，加强与用户之间的透明沟通，有问题及时得到有效的解决，增强用户与装饰企业之间的信任度，从而侧面增加用户的服务满意度，也能让用户对装饰工程项目的实施有更详细的了解，于此，也能使得下一工种的施工能更加顺利的进行，上下工种之间也要增强相互之间的沟通，并理性进行各阶段的验收与考核，明确各工种之间的实际义务，将责任落实到实处，从而有效地避免装饰工程管理过程中出现的质量问题。
2.5构建进度管理团队，实时监督施工进程
装饰工程项目的施工管理阶段，主要是对项目进度的管理，亦是整个工程项目管控的重点内容之一，也是项目管理中的核心要点。因此，构建一个进度管理团队来对项目进度进行有意识的控制和实时管理，才能全面保障整个施工阶段的目标工期顺利实现。进度管理团队首先要制定一个科学合理的施工进度相关计划，在逐步的执行阶段，严格按照审查要求进行实时监督和监测，对施工进程的实际进度进行恰当的把控，一旦发现施工阶段的进程计划与计划出现较大的偏差，或者质量不符合管理标准，则要及时的采取严格有效的补救措施，对原来的计划进行调整或者修改，最终，保证整个项目圆满完成。进度管理团队可以进行日进度、周进度或者是月进度的实时监控，每天都必须做好装饰工程项目的追踪工作，每周、每月进行实时的通报，对施工质量或者用户满意度有问题的地方，做好详细的登记和更新，避免同样的问题再次出现，提高施工阶段的效率并降低成本开支。
2.6项目完工售后，独立团队管理
项目完工之际，并不意味着装饰工程项目的管理也随之结束，仍然要做好持续的跟进，各部门之间对于后期用户的验收工作仍然不能懈怠，在最后的验收阶段，对于用户的意见要及时的跟踪，配合好高质量的验收服务，以用户的高满意度为最后的验收，才算是圆满收工。在用户体验度这一方面，就要求各部门之间的高度配合，项目完工以后，仍然要安排巡查团队进行实时的监督，做好后期的独立售后服务，进行用户各种疑问的解答，包括整个工期的验收以及尾款支付的相关处理方案，独立的“售后”管理部门，极大的缩短问题处理的周期，节约时间成本的基础上，做到用户与企业之间验收的高度统一，提高用户们与该企业的信任度的同时，企业收获更好的口碑，用户们达到了对于生活舒适度的高度追求，做好双方互赢的节奏把控。
3结语
综上所述，大型装饰工程项目管理，离不开一套合理、合法、科学的、可实施的规范管理制度。如今，居民对装饰工程项目质量的要求已然是日益提高，装饰工程的管理落实不仅有助于满足人们对建筑工程的审美要求，在提升建筑建造价值方面亦是有不可估量的贡献。所以，对于大型装饰工程项目，必须进行针对性的动态管理，提出有效的改进措施，进行资源的优化与整合，最大幅度地提升工程项目的效率，节省成本，大大增加项目的效益，并切实满足用户装饰的质量要求，实现装饰企业长远稳固发展。
参考文献
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作者:易朝永 单位:昭通学院
