一、家具企业进一步发展的制约因素分析
1.劳动力成本上升
我国家具产品之所以凭借较强的价格优势迅速占据广阔的市场份额，关键在于拥有丰富低廉的劳动力资源。但是，随着近些年经济水平的进步和人民生活质量的提高，劳动力成本也越来越高，相比较于泰国、越南、老挝等劳动力更为廉价的东南亚国家，我国已经逐渐失去了劳动力优势。
2.木材成本增加
过快增长的家居出口速度引发了日益严重的森林资源危机。资源危机和国家对自然资源保护的双重限制下，家居制造业不得不把材料获得途径对准境外，据统计，目前我国木材的自给率仅为60%，另外40%的木材消耗依赖于进口。而木材出口国为保护自身生态资源，限制木材出口，往往采取提高出口关税的手段抑制出口，这无疑增加了木材成本。
3.严重的贸易壁垒
发达国家为保护本国企业的经济利益，往往以保护本国消费者身体健康为幌子对我国参与国际竞争的产品制定严厉的技术审查标准，设置大量不公平的贸易壁垒，进行反倾销诉讼。我国家具产品连续多次遭遇美国的反倾销诉讼调查，被额外征收了大量的反倾销税，抑制了我国家具行业参与国际竞争的能力。
4.缺乏品牌意识和品牌企业
国内家具生产企业数量多、规模小、分布不集中、相互间联系不密切、基础设施落后，缺乏具有核心影响力的大企业和大品牌，处在世界家居制造产业链条的低级阶段，家居设计研发和知识产权保护意识都非常薄弱。
二、设计质量管理的理论引进
家居设计是家居企业在激烈的竞争环境中赢得发展先机，获得更多市场份额的关键所在。对家居产品进行设计质量管理就成了家具企业管理中的重要组成环节。家居企业只有抓好设计管理工作才有可能在残酷的竞争市场中塑造自己的核心竞争力。那么什么是设计管理呢？作为现代经济生活中常用的词汇，设计管理指的是对产品的具体设计工作进行管理和控制，主要内容包括设计计划的初步形成、设计计划的视觉表达和视觉表达后的实际应用。一个成功的设计管理方案涉及计划、决策、组织、领导、协调和控制等多个环节。改革开放以后，我国家具企业开始萌发产品设计质量管理的意识，作为业界参与全球化角逐、提升产品竞争能力的关键武器，近年来逐渐受到家具制造业的高度重视。对设计管理理念的认识上大体可以分为两种：一种是偏重于设计，把产品的设计工作看成是管理环节的一部分；另一种偏重于管理，把产品的管理工作看做是设计环节的一部分。其共性认识在于综合提升产品的功能性、审美性和创新性，满足不同使用群体的不同要求标准。
三、提升家具产业产品设计质量管理水平的内容和方法
设计质量管理，是成功进行家居产品质量管理的起始环节，这一环节出现失误的话，将严重影响产品的市场竞争力。因此，企业必须在源头上控制好产品的设计管理，提升产品的设计水平。
1.打造优质的设计团队，提高家居产品设计师的设计水平和审美能力，组建最稳定、最富有创造激情的产设计队伍。
2.明确产品的设计流程，科学把握设计周期，整体上控制好设计进程。
3.健全设计质量管理体系，落实各环节的职能工作，减少设计过程中不规范问题出现的频率。
4.健全设计资料管理制度，加强设计文件、设计图纸、技术资料的管理，规范各个环节设计资料的传递顺序，所有设计资料要有专人管理。
5.建立标准化生产体系，规范产品的造型设计、功能设计、结构设计、环保设计标准，加强产品设计的审查、试验和鉴定工作，保证产品完美出炉。
6.反馈市场调查信息，通过深入的市场勘查，总结产品的使用信息和消费者满意程度，及时制定补救措施，总结市场经验，提炼有价值的资料信息，为下一轮的产品开发搭好平台。
四、结束语
产品设计已经成为影响家居产品质量的关键因素，只有创新设计管理模式，提升设计管理水平，才能为家具企业参与市场竞争赢得先机。
本文作者：左宗雷 单位：浙江永艺家具股份有限公司