现场管理工作范文1
随着当前我国城市化的不断推进和发展，国家综合国力的不断强盛，国家在进行相关自然资源的开采和管理过程中，投入了大量的人力和物力来保证其标准和规范。对于石油资源来说，油田现场的管理标准化和规范化在很大程度上决定着油田采油的效率以及现场的安全问题。本文我们基于此主要来探究如何采取有效措施来提升采油现场的管理工作水平。
关键词：
采油现场；管理；提高效率
一个国家的石油业发展在很大程度上决定着这个国家的综合国力发展和经济实力的强度，也就是说国家的石油事业的发展与国家工业发展是息息相关的，因为大部分的工业建设都需要以石油作为原材料来实现建设，而如果在石油企业进行管理的过程中，存在种种问题，那么势必会影响到当前采油的效率，使得国家的工业得不到迅速的发展，下面我们首先来看一下我国在油田现场管理过程中所存在的主要问题。
1采油现场管理存在的问题探究
1.1安全管理的缺乏
在油田采油现场管理过程中，一般都需要有关安全管理制度的约束才能保证有序的安全管理，但是当前的发展来看，大部分的油田企业对于现场管理的有效性和规范性重视程度不够。油田企业往往过度重视企业自身的经济效益问题，任何问题都以经济效益为第一位，这种发展理念使得采油现场管理存在极大的局限性。油田现场一般都存在各种方面的问题，人员管理上的问题，自然环境上的问题……而这些问题的处理都需要有健全的管理制度来保证。目前，部分的采油企业内部没有形成健全的安全管理机制，缺乏安全管理的岗位，对于现场的施工和采油工艺来说，缺乏有效的监管机制极容易出现施工事故，对油田采油事业的发展造成极大的影响。油田采油事业不同于其他领域，其现场施工往往危险性极大，施工人员需要到井下进行作业，在井下作业的过程中需要使用有关设备将井下的环境等信息反馈到上方，而在这一过程中，如果设备出现使用上的问题或者施工人员在施工作业中所采取的措施不规范，很容易出现采油事故。而对于设备的维护和检修以及施工人员专业技能的培养等都需要相关企业建立健全相关的安全管理机制，来保证设备的定期维护和检修，来提升施工人员的专业技能和面对突发情况的处理方式。
1.2管理效率的低下
第二，在油田现场的管理过程中，往往需要注意不同方面的问题，不同的事务处理的方式也不同，油田现场的管理一般都需要涉及采油业的各个方面。当前部分采油企业在现场管理过程中，现场管理的效率明显较低，在进行日常事务的处理过程中，事务的上报以及审批需要经历很长一段时间，而一般现场问题发生都需要及时进行处理，如果错过了有效处理时间，就容易造成严重的后果。而之所以采油企业现场管理效率低下主要是因为当前企业内部的管理人员对有关现场事务的重视程度不够，一些普通的事件不加以仔细的审核和检查，长时间的堆积相关事件，导致事情延误，最终影响到现场采油的效率。
1.3安全评价机制的缺乏
现场管理过程中，安全评价机制在其中占有非常重要的地位，在很大程度上，现场的安全评价机制能够大大降低出现采油安全事故的概率，提升采油现场的标准管理。但是当前采油企业对于安全评价机制的建立缺乏相应的意识，认为安全评价机制在采油现场管理过程中是多此一举，没必要建立，最终使得采油现场管理缺乏健全的制度，影响到现场的采油效率。
1.4管理人员的素质问题
最后，任何企业的管理标准化和规范化都与管理人员的素质有关，如果管理人员自身对于管理的重视不够，认为自己所进行管理的方面可有可无，那么企业在发展过程中一定会受到极大的影响。当前采油现场的管理人员整体素质有待提升，采油现场的管理人员对于施工人员的相关规范化施工工艺的重视程度不够，对于施工现场的设备检修和维护程度不够……种种方面都影响了现场采油的标准化管理。
2提升采油现场工作管理的对策
前面我们对当前采油现场所存在的问题进行了简单的分析和探究，可以看出当前采油现场的标准化管理所存在的问题主要就是采油企业对于现场管理的意识不够，导致管理模式和管理机制的缺失、效率低下，现场管理人员的素质不够达标使得管理无法预期进行，严重影响采油的效率和安全性。下面针对这几个方面的问题，我们主要来看一下提升采油现场工作管理的对策。
2.1做好安全管理工作
首先来说，企业自身加强对现场管理的管理力度，增强对现场管理的监控力度是非常重要的，采油单位首先应当明确相关管理工作人员的工作内容，使工作人员能够重视自己的工作内容和具体的工作形式，将管理制度落实到实际的管理工作当中。对于现场安全管理制度来说，缺少安全管理制度的企业应当首先建立健全相关的现场管理机制，使得管理人员在实行管理的过程中能够有制度可依据；对于已存在现场管理制度的企业来说，则应当落实相关安全管理制度，使得采油现场的安全管理制度能够落实到实处，而不是流于表面，仅仅只是为了应付上级的检查而存在。第二，采油单位的现场管理制度应当结合单位实际的情况来进行建立健全，更新传统的管理理念，在进行制度的建立过程中，可以借鉴其他单位比较优秀的制度，但是在借鉴的过程中一定要结合自身企业的发展现状来设定合理的现场管理制度，使得现场管理制度能够真正发挥效果。第三，单位应当加强对现场施工人员的相关安全工作的培训和宣传，使得施工人员在施工作业的过程中能够按照标准化的流程和工艺来进行，从基层人员做起，保证基层工作人员的工作标准化能够在很大程度上提升现场管理的效率，从根本上解决目前采油企业在进行现场管理的现状问题。同时，单位还需要保证基层的施工人员能够了解单位所建立的有关现场管理机制，提升现场施工工作人员的认识和理解程度。第四，单位还需要建立有专门的风险管理机制，即现场管理过程中如果发生了重大的采油施工事物，那么需要及时的将事故发生的具体原因、具体时间、以及具体解决的对策进行整理和备案，使得在后续的调查过程中能够系统全面的分析当时发生的问题，提升采油现场管理的有效性。
2.2建立专门的质量管理部门
单位在进行采油现场的管理过程中，需要重视相关施工作业的质量是否符合一定的要求，施工工艺是否符合质量要求，在前面我们所说的当前采油现场所存在的问题中，单位对于质量管理的目标界定存在较大的问题，使得各个岗位和工作人员不清楚具体的质量标准，在进行施工的过程中，没有标准来参考，单纯的凭借自己多年的施工经验等来进行问题的处理，很容易出现不必要的损失和事故，影响到采油单位的发展。因此，现场管理过程中建立健全相关的质量管理机制非常有必要，在质量管理机制建立中，需要潜移默化的向施工人员传输一种理念，即施工人员才是保证质量的第一人，只有施工人员在采油作业的过程中能够保证施工工艺的标准性和规范性，才能够在最大程度上保证现场管理的有效性。除此之外，单位也需要明确管理工作人员的具体工作责任和工作内容，使得管理的方式能够落实到基层当中，发挥作用。质量管理机制的建立与定期的巡视和检查是离不开的，单位应当定期的派遣专业工作人员和领导到基层中巡查和检查，保证质量监控工作。一般来说，采油现场的质量监控主要面向采油过程中的关键部位和关键环节，保证关键环节的质量符合一定的标准。
2.3提高管理人员的素质水平
前面我们对基层的施工人员的相关素质水平进行了简单的探究，基层的施工人员在现场采油管理过程中固然发挥了重要的作用，但是管理人员在其中则扮演了更为关键的角色，现场的采油管理与管理人员的素质有很大的关系，对于单位来说，应当提升管理队伍的整体素质，使得管理人员能够重视自己的工作内容，在工作的过程中能够更加具有责任心，对于日常事务的管理和处理能够按照标准的程序来进行。第二，单位也可以根据现场管理过程中不同事务的类别来划分出不同的管理工作岗位，使得管理人员在不同的岗位中起到不同的作用，大大降低了出现现场管理混乱的现象出现，使得现场采油管理能够有序进行。针对不同岗位所开展的管理工作，单位可以开展业绩评比制度，使得管理工作人员内部能够形成一种竞争意识，对于管理较好的岗位，单位应当予以奖励，对于管理较差的岗位，单位应当予以惩罚。调动起工作人员的工作积极性，为后续的采油现场的稳定、有效管理奠定坚实的基础。【1】总之，现场管理人员的素质对于采油现场管理的有效进行有着非常重要的关系，单位一定要重视管理人员的培养和定期考核，吸收一定的人才来充实单位管理班子，保证现场管理的标准化。【2】
2.4实现精细化管理
采油现场的管理应当实现精细化管理，对于当天施工人员所进行的具体施工工艺和施工任务都需要进行记录，工作量也需要进行准确的记录。而所实施的精细化管理则为单位的业绩评选奠定基础，单位可以根据工作人员的具体工作业绩来进行奖罚制度的建立，使得工作人员的工作积极性能够得到明显的提升，使工作人员能够按照规范化标准化的工艺来进行采油作业，保证现场管理的有效开展。【3】
3总结
综合上文所述，我们可以看出在当前的石油现场管理的过程中，单位需要重视现场安全管理机制的建立健全，定期到采油现场进行监督和检查，从而保证现场管理能够有效开展。现场管理人员应当提升管理素质，提升工作责任心，从而提高现场管理的力度，使采油现场发生事故的概率得到明显下降，保证现场施工人员的安全施工，为社会的稳定发展奠定坚实的基础。【4】
作者：鞠鑫烨 单位：大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿
参考文献
[1]马健东.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].石化技术,2016(05):154.
[2]刘旭雅.大庆市采油五厂杏南地区土壤及绿化状况评价[D].黑龙江八一农垦大学,2016.
现场管理工作范文2
关键词：现场管理；现状问题；优化策略；建筑工程
1引言
在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。
2建筑工程施工人员水平现状
随着我国经济的快速发展，城镇化进程不断加快，给建筑行业带来了发展机遇和挑战，为了应对挑战、规避风险，施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度，还要确保制度的执行，提高施工团队工作效率和施工水平，激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题，给建筑单位带来更多利益。例如，2020年我国农民工数量已突破2.7亿人，其中，30%接受过小学教育、41%接受过初中教育、19%接受过高中教育，只有10%接受过高等教育，而在这10%的人中，一般多为技术和管理人员。如果施工团队没有良好的施工现场管理制度，管理人员观念比较落后，很容易出现施工质量问题，从而影响施工团队的整体口碑。为此，施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况，创新管理思路、提高管理能力和水平，为企业健康发展奠定基础。
3建筑工程现场监管原则
3.1收益优先原则。企业施工的最终目的是达到理想的收益目标，因此，在项目现场监管过程中，应将收益优先原则放在重要地位。要在保证建筑工程质量和工期的前提下，尽量控制好施工中的成本支出，进一步提高建筑单位的经济效益。要用现代化的管理手段来控制施工中的各项支出，实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。
3.2合理监管原则。施工现场管理过程中也要遵循合理监管原则，即对现场施工情况采用合理的方法和手段施工，对现场监管的每一个环节都做到规范、完善，以提高现场监管的科学化、规范化。并且还需要对现场的材料、设备和人员进行认真管理，从而全面提高施工现场管理水平。
3.3严格施工标准原则。严格施工标准，即在实际现场监管过程中严格按照有关法规进行施工监管，确保整个施工流程与施工工艺符合规范标准，为工程质量的提高打下坚实基础。
4建筑工程现场管理工作现状
4.1监督不严格。一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。
4.2安全生产责任部门难以发挥作用。对建筑工程而言，建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和效率，而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控，一些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系。虽然施工团队已设立了安全生产责任机构，但仍难以满足实际施工需要，施工现场质量监管责任主要还是监理机制，主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质量检测等较为浅显的层面上，严重制约了施工现场管理工作的开展。
4.3施工安全难以保障。施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以下几方面：
（1）施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下了严重的安全隐患。
（2）施工单位没有对新员工进行安全教育培训，而是直接上岗操作，容易引发安全事故。
（3）施工团队安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因，已成为施工管理中的一个重要问题，其主要表现是管理人员对安全生产的重视程度不够，对安全生产投入资源过少。
4.4施工进度问题。就我国现阶段建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。这对施工团队管理人员来说，越早完成施工对施工单位越有利，因此，许多施工团队管理人员过分追求施工进度，忽视设计图纸及规范要求，导致出现质量安全问题。
4.5施工档案资料不完善。建筑项目施工监管属于一个健全的系统，既需要材料、技术、相关人员的监管，也要完善档案资源监管。目前，多数建筑单位忽视对施工档案资料的监管，对有关部门的检查疲于应付，甚至在工程竣工后倒补全部资料。
5建筑工程现场管理优化策略
5.1加强监督管理。为加强现场施工监督管理，施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构，聘请一定数量的专业安全管理人员，落实建筑施工管理制度，重点检查部分施工环节质量标准，明确施工单位管理责任。
5.2发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用。在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。
5.3加强安全管理。
（1）加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。
（2）抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。
（3）开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经专家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。
5.4保证施工进度施工进度。是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。
5.5明确监管职能。施工现场有项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料管理人员、统计核算人员、安全监管人员等，要根据项目范围、难易程度，确定监管人员数量，进行合理的职能分配。项目经理是项目的负责人，要让项目人员仔细熟悉设计图，让施工人员完成工程计划和施工进程规划。施工前，项目经理需要请工程部门的管理人员进行实地勘探，掌握施工现场的具体划分，明确道路、办公用地等各种用途，规范材料堆放位置，掌握施工中水、电的使用情况。
5.6严格执行安全生产责任制。要严格执行安全生产责任制，一是要将项目安全生产责任落实到施工现场每一个监管岗位。二是要严格考核各部门和管理岗位的安全生产责任，对考核结果进行记录和奖惩。
6结语
总之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。
参考文献：
[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020,v.10;No.204(06):129-130.
[2]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地,2020(002):40.
现场管理工作范文3
关键词：建筑装饰；现场管理；工程
近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。
1基本的建筑装饰装修工程特点
建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要[1]。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。
2存在于建筑装饰工程管理中的问题
2.1材料质量不佳
装饰材料行业随着社会经济的发展，呈现出蓬勃生机，不管是材料的种类还是规格均增多，但是其天然和加工材料混杂，品质不一，对材料市场的健康发展产生影响。一些企业中为了追求高额的利润，使用劣质材料参与装饰建设，以次充好，但是管理人员未实施关键性的检查，使得安全事故和隐患的出现[2]。
2.2装饰设计不合理
通常情况下，施工人员在实际建筑施工中会忽略掉关于装饰工程的问题，却主要把注意力放在基础建设中。在正式的开展中，很多工程仅仅是依据效果或平面图施工，未准备好全面设计图纸，未在图纸上显现出具体的细节，所以造成装饰工程建设中存在安全隐患，很多问题易被忽略。除此之外，很多环节设计和施工在装饰工程中并举发展，对全局性缺乏必要的考虑，可能会因为某些原因在施工中可能发生转变，出现水利、电力系统等返工，或影响到自身的质量，浪费资金、人力、物力，并降低工程建设效率。
2.3工艺定额标准缺失
很多的装饰工程方法、技术和理念，随着科技的进步而产生，在实际的工程建设中获得广泛化的应用。但是较多工程建设依旧依据之前定额标准施工，工艺定额标准却未随之转变，造成工程管理技术存在很多问题，实际技术投入和工程建设标准难以相符合的情况。除此之外，投资单位因市场中未形成统一、完善定额标准体系，行为难以受到有效化保护，以及按照法律法规确定定额标准[3]。施工中参与投资，按照包干投资的方式，容易和施工单位产生利益冲突，施工的质量和实际效率会因二者间分歧受到影响。
2.4装修工程分包人员管理水平不足
一些装饰工程随着其不断受到重视，而分包给专业单位完成。装修施工企业需依据合同要求派遣资质合格技术管理人员和项目经理驻扎在施工现场，成立该装项目的项目部。但是当前很多操作人员技术水平不到位，管理人员素质参差不齐，造成现场装饰装修工作专业化水平较低。另外，老一辈的施工技术管理人员具备丰富的装修施工经验，在多年从事装修工作中，不懂得现代装修施工技术辅助化工具，最终对现场装饰施工发展产生严重阻碍性作用。在装饰装修上，因承包商物资和人力投入量不足，难以有效提升管理水平，管理劳务施工人员的效果难以令人满意。又因管理制度的缺失，使得装饰现场管理人员水平不足，难以统一作出对装饰现场的指导[4]。
3建筑装饰施工现场管理注意事项
3.1检测好装饰材料
针对于建筑装饰的风格来说，装饰材料品种繁多带来多种选择，但是依旧存在质量和操作上的问题。具体的装饰中，严格的装饰材料检测和控制极其关键：①在具体操作时，施工人员需保证材料质量，进行检查，并展开具体施工情况；②讨论好具体使用的材料品种；③在建筑装饰施工中，除了特别的要求，需尽量使用同一类装饰材料，保持品种一致性，用于提升施工效率，降低施工难度。
3.2做好前期准备工作
特别是针对于建筑装饰施工项目，做好充分的准备工作极为重要。因存在施工人员专业技术有难度、装饰工艺过程复杂、材料品种繁多等问题，使得建筑装饰行业需做好充分准备。下述为具体方式：①尽可能考虑影响施工进度的方面，设计施工进度安排，按照项目特点制定恰当施工进度安排计划；②施工人员需熟练掌握好施工要领和图纸，设计好有关方案等情况；③施工人员保证自身有娴熟的施工能力和专业技术，做足技术准备[5]。
3.3做好建筑装饰施工质量管理
针对于建筑装饰行业而言，施工质量为其发展保证，保证建筑装饰质量才可促进其如火如荼发展。基于此，需建立有效质量监管部门，实时检测建筑装饰施工的质量，实现部门监管。建立起有效化的奖惩制度，形成报告，一定程度上奖励好施工单位和个人，惩罚施工质量得不到保证的团队。另外，还需完善建立好质量保证体系。把质量强化落实于每一施工人员身上，加强建筑装饰施工中质量管理意识。
3.4做好项目施工管理工作
在建筑装饰施工中，项目施工为其容易出错且最关键的环节，做好更好的管理工作极为重要。在施工中需保证质量问题、保持合理现场指导工作、安排施工进度等问题。具体而言主要做到下述几点：及时化的按照现场施工情况修改进度安排、设计图纸中不合理情况；按照现场真实情况和施工设计图纸进行必要勘察；及时按照组织情况，在出现操作失误时讨论共同总结解决方案。
3.5加强施工成品的保护
会有很多交叉性的作业存在于装饰装修工工作中，有关操作人员的作业面不大，特别是针对地板、瓷砖、石材类门窗等有工序交接的薄弱、容易碰触到的部位易造成破坏。所以，需重视好对其成品保护，实现合理化的管理和保护，保证施工现场每一工序完成。清理好现场材料，以及剩余的材料和垃圾，保证其顺利转移至下一道工序，进一步安排好人员和机械情况。除此之外，在完成每一道工序之后，需不断学习和引入新技术、工艺，加强对施工过程的总结，更好提升装饰装修施工效率。
4结语
基于建筑装饰工程技术管理中，工艺定额标准缺失、材料质量较低、装饰设计不到位等，均是主要造成管理质量不高的问题，所以有关人员需从安全、质量管理，人员建设方面入手，加强技术管理工作的水平，为其施工发展奠定基础，保证技术应用的高效性。
参考文献
[1]王建武，任燕.探究如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作[J].建筑与装饰，2016（9）：51-52.
[2]宋其建.解读如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].装饰装修天地，2019（9）：181.
[3]曲方.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建筑•建材•装饰，2019（3）：46.
[4]郭俊.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：2760.
现场管理工作范文4
[关键词]机械化采煤作业；现场管理工作；强化策略
从现实角度出发，煤炭资源作为社会发展所需的重要基础性资源，是促进整个国民经济的关键，强化机械化采煤作业现场管理工作，对相应煤炭企业能够形成可持续发展模式有一定促进作用[1]。
1当前机械化采煤作业现场管理工作要点
以人为本的管理理念：机械化采煤作业本身所具有的现代化特质较为明显，当前对机械化采煤作业进行现场管理时往往是结合其生产特性，依据实际情况做相应管理方案设置，其管理必须坚持以人为本的理念，来对整个管理方案和管理过程做实时把控。由于机械化采煤作业本身所具有的施工现场与管理者办公现场环境差异明显的，使得一些工作人员往往由于自身工作环境而对管理人员产生诸多怨言，整体工作积极性很难体现，且管理者也很难对一线工作人员做工作积极性做有效调动，导致整个工程施工很难协调进行，以人为本理念的现场管理方案实施可以有效缩短管理者与普通一些工作人员之间的距离感，在现场管理期间管理者可将自身充足工作经验向一些工作人员做实时传输，使工作人员可以充分理解管理人员对自己的人文关怀，继而有效激发自身工作能动性，提升机械化采煤生产效率。周期性全程动态化管理模式：当前机械化采煤作业现场管理工作模式主要是以周期性的全程动态化管理来体现，通常机械化采煤作业管理难点主要集中在现场施工期间所出现问题无法第一时间与管理工作进行实时对接，加之相应施工现场具备的复杂性，致使整个施工过程常常会发生各种不可控风险，此时管理者如果未能及时了解情况便会造成相应施工生产质量安全无法得到保障。因此采取合理的时间节点划分，管理者应根据相关时间节点，做周期性全程动态化管理工作，相应管理者此期间必须全程跟踪施工现场，及时对现场所出现问题做快速确认，且管理人员本身所具有的较强业务能力可以更加高效地结合问题进行科学的解决方案设置，确保整个机械化采煤施工生产不会因问题集聚过多，造成整体进度受到影响的状况发生。注重管理工作合理性：注重管理工作合理性，也是当前机械化采煤作业现场管理工作要点，结合实际来看当前大部分煤矿企业相应管理者与一线工作人员关系存在一定错位现象，两者对自身职责及定位缺乏客观性认知，管理者往往会想要直接对工作人员进行实时有效的管理，使其工作效率得到有效提升，但工作人员往往是以避免受到管理人员惩罚的方式进行相应作业，造成现场管理实效性不强的现象出现。针对此现象，主要采取对管理者的管理工作进行合理设置方式，来让其在现场对工作人员进行主动引导，通过发挥管理者的主动性使两者能够正确客观理解各自工作具体职责，从而保障机械化采煤作业效果能够达到预期[2]。
2强化机械化采煤作业现场管理工作策略
改进现场管理工作内容：结合上文对机械化采煤作业现场管理工作要点分析，可以看出其主要是通过以人为本的管理理念、周期性全程动态化管理模式、注重管理工作合理性来体现，其管理工作只是呈现大致的框架结构，没有对整个现场管理工作具体内容做实质性指标划分，随时间推移，会逐渐无法满足机械化采煤作业发展需求。因此对机械化采煤作业现场管理工作进行强化策略设置便显得极为关键，这个过程中可先从改进现场管理工作内容做起；结合机械化采煤作业特点，对其现场管理工作内容做实时划分，管理者必须根据实际情况深入至施工现场，按照合理的走动范围来对所有施工组以及施工岗位进行视察，充分掌握各施工组实际运行现状，与一线工作人员做好近距离接触，并切实的和其进行交流沟通。针对现场管理工作内容结合具体施工流程，管理者应对相应施工方法运用规范性和操作人员操作标准性进行实时检验，督促一线工作人员按照规范标准进行相应作业，提升其工作效率同时，确保工人工作的安全性；对整个机械化采煤作业施工进度做实时把控，明确施工相关部门之间的协调配合重要性；对相应施工所用材料严格按照质检标准做方案设置，避免施工材料质量问题或应用不当所导致生产效益受损的状况发生；重视施工总效率，根据施工规范对整个施工内容检查时间节点做合理划分，保障各项工作是按照相关制度规范进行，以此提升采煤施工效率；在管理期间针对工作人员所产生负面情绪，应在第一时间对其进行安抚，后续采取针对性纪律方案设置，继而使机械化采煤作业现场管理工作的专业性和流畅性充分得以体现。注重现场管理工作落实力度：强化机械化采煤作业现场管理工作，必须针对现场管理工作的实际落实力度和落实情况做好实时把控，明确机械化采煤作业本身所具有的工作复杂特性，相应机械化采煤作业管理部门必须严格按照现场管理内容，做好前期准备工作，选定走动范围和走动节点，按照自然月不少于二至三个工作日的方式，配合企业发展要求明确后续现场管理方向。做好对施工人员意见以及要求的收集整理，并实时对合理性信息做出执行落实方案设定，以此达到强化机械化采煤作业现场管理工作的目的[3]。
3结语
强化机械化采煤作业现场管理工作必须结合当前机械化采煤作业现场管理工作要点，在此基础上通过改进现场管理工作内容、注重现场管理工作落实力度，确保机械化采煤作业质量和施工效率得到全面提升。
【参考文献】
[1]张琦.综合机械化采煤的设备现状及工艺分析[J].煤，2018，27(05)：67-69.
现场管理工作范文5
随着社会的全面发展,土建施工中现场施工管理十分重要。其不仅能够让土建施工的管理效率得到全面性的提升,还能让土建施工的质量得到良好的提升。该文主要针对土建施工现场管理工作的现状进行分析,并提出了相应的管理措施。
关键词：
土建施工;现场管理工作;现状;对策研究
在过去几年的金融危机中,包括建筑业在内的各个行业都经历了前所未有的冲击。面对严峻的形势,建筑企业需要在夹缝中求生存,谋求发展,向市场展示工期、价格合理,质量优良的建筑产品,在施工现场能够建造出这些产品,所以,需要通过施工现场的管理来保证建筑产品的质量。市场竞争的先要条件就是建筑的优化施工现场管理,除此之外,还能够决定建筑企业对于市场的竞争能力和应变能力。
1土建施工现场管理工作的现状分析
1.1人员管理不到位
现在建筑行业存在的一个严重的问题就是施工现场的管理不到位,当然由于建筑工程所设计的领域比较多而且比较复杂,工序也比较繁琐,相关的工作人员的数量也比较多等原因都在一定程度上增加了施工现场管理的难度。现在很多的施工企业都没有形成完善的施工项目管理体系,没有制定出比较完善的管理制度以及施工计划,这些问题都使得施工现场的管理毫无秩序可言,混乱无章。
1.2人才水平整体比较低
由于建筑施工对于教育水平的要求比较低,我们可以在施工现场发现,大多数的工人都是没有经过专门的培训,而且价格也比较低廉的农民工。由于没有经过专门的培训,导致很多的农民工都不了解施工的流程,这样就会很容易使得施工过程出现差错,甚至发生危险[1]。其次,在人员的管理方面,大多数的建筑施工现场都没有严格的规章制度来对工人进行约束,这就使得工人毫无纪律可言,而且导致生产效率低下,并且很多的工人在实际的施工过程中会违反施工规定,从而导致出现质量漏洞。除此之外,很多的专业技术人员的文化水平也比较低,一旦遇到问题就难以解决,这些问题都加大了施工的难度,严重影响施工质量。
1.3物料管理不全面
在物料管理方面,由于没有专门的管理人员来负责,或是有些管理人员的素质水平比较低下,从而导致施工材料、工具乱丢乱放。这样严重影响施工的质量以及进度,而且在很大程度上造成了施工材料的浪费。在实际施工的过程中,在对材料的管理方面出现问题的原因主要有以下几个方面:(1)建筑材料的类型以及数量太多,给相关的工作人员增加了工作的难度。(2)相关的工作人员在对材料的分类、供应、堆放等方面,没有进行科学的安排,从而导致一些材料相互之间造成一定的影响。(3)相关的工作人员,在对材料进行交易的过程中,存在着不合法的交易[2]。
1.4技术控制不严格
上文笔者已经提到过在施工现场大多数是没有受过培训的农民工,他们对于施工的流程以及施工材料的特性并不了解,所以在施工的过程中很容易会违反施工的规定。再加上施工现场没有严格的纪律以及管理制度,这些都会在很大程度上影响施工的质量。例如:土建实体、尺寸等一些方面不能够达到相关的质量指标,从而导致在后期的施工过程中出现一定的安全隐患。由此可见,在施工的过程中,一定要注重施工技术与施工质量方面的问题,避免出现违规的现象,以保证施工的安全。
2土建施工现场管理工作的内容
2.1加强建筑施工的现场管理
通过上面的分析,我们对于建筑工程施工现场存在的一些问题已经有了比较全面的了解,故而要想有效提高施工的质量就应该从人员、规章制度等方面入手。在进行管理的过程中,其需要逐步完善施工管理系统。
2.2做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工过程中要把握好每一道流程,杜绝一切可能发生的安全隐患。并且在工作人员进入施工现场工作之前要对他们进行严格培训,让他们有强烈的安全意识,从而对于施工的质量进行严格把关,并且尽自己最大的努力来保护每一个工作人员的生命安全。
2.3现场施工质量管理
(1)要做好图纸会审的工作。施工图纸的设计工作是非常重要的,在对施工图纸进行审阅的过程中,一定要从各个方面、各个层次、各个结构进行更加细致、更加全面的审阅,并对其中的问题进行一定的修改,以保证施工的顺利进行。(2)要做好施工组织设计审查的工作。在进行施工之前,一定要科学制定一个施工的计划,并请相关的人员进行严格审查,对其中存在的问题进行一定的修改,以保证施工的质量以及施工的进度[3]。(3)要做好人员检查管理方面的工作。在进行施工的过程中,人员的管理是非常重要的,因此,要制定一个严格的制度,以对人员进行更加规范的管理。除此之外,还要加强人员的专业知识,提高施工人员的整体素质。
3土建施工现场管理工作的策略分析
施工现场管理就是通过对科学的管理思想进行利用,从而对施工现场的各种生产要素进行管理,例如:能源、资金、料、机、人等,为了达到预期的生产目标,需要进行控制、组织、计划,这样能够实现安全、低耗、高效生产。
3.1建筑施工现场的安全管理
在生产之中保证安全的同时,还需要促进生产的发展。施工安全管理就是在施工项目中,能够安全组织生产的全部管理活动。由于施工现场的生产设备具有作业环境的多变性、人机的流动性以及临时性,使得在施工现场存在大量的安全隐患。将安全管理的决策和目标进一步落实能够有效减少事故损失以及避免事故伤害。
3.2建筑施工现场的材料管理
施工材料的价格主要依附于市场经济,会对工程施工成本产生直接影响。因此,在进行现场施工时,需要制定合理的管理以及材料采购制度,建立材料价格监管机制和材料价格信息中心。施工现场管理的一个重要方面就是能够有效控制材料用量。
3.3建筑施工现场的质量管理
现场质量控制的中心是施工质量,施工管理的重中之重就是需要保证施工质量。影响施工质量的因素有:环境、材料、施工方案、机械设备、人员等。
3.4技术管理
在工程建设项目中容易出现各种技术管理方面的问题,这样会对工程质量产生一定的影响。根据现场的施工需要对施工企业的投标合同进行要求,编制切实可行的施工进度计划、施工组织计划以及施工方案。
3.5影响因素的控制
在实际的施工现场管理中,项目部通过合理、科学地组织施工,能够充分利用财力、物力、人力资源,利用最佳的方式将各种项目资源最有效地结合在一起,这样能够降低施工单位的成本,尽可能地节约管理费开支、工料机费以及减少返工,有效提高工程效益。与此同时,项目部能够获得业主的各种荣誉以及奖励,增加企业效益,建立起良好的信誉。
4结语
土建施工过程中,现场施工管理工作十分重要，其能够让整体的施工效率得到相应的提升。在进行管理的过程中,需要结合实际情况对其进行综合性的管理,并对其管理工作中的问题进行实际性的分析，然后对其管理体系进行相应的优化，最终达到理想的管理效果。
参考文献
[1]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014(8).
[2]陈立勇.土建施工现场管理工作的对策分析[J].今日科苑，2014(7).
现场管理工作范文6
关键词：公路工程；施工现场管理；作用；影响
公路工程施工现场的管理工作对于公路工程来说，意义重大，影响深远，需要相关管理部门提高重视程度。在整个公路建设工作中，施工现场的管理是非常重要的，对于工程质量和使用寿命，工程的经济效益与社会效益都有着极大的影响。当前公路工程施工现场管理还存在部分问题，需要相关管理部门和企事业单位予以支持，加以研究，切实解决相关问题。
1公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析
1.1有效配置资源
施工现场应该采取相关措施加强管理工作，提高管理水平。施工现场的资源配置是非常重要的。资源包括人力，物力，财力，时间等，永远是紧缺状态，需要有效配置并注意节约，这就需要在资源分配上加强管理工作。相关管理人员需要对原材料，机械设备进行合理安排，保证原材料质量过关，机械设备能够发挥作用。原材料及机械需要时刻处于可以投入使用的状态，能够正常运转并及时投入，保证施工现场的工作效率。对于现场的施工人员也要进行合理安排。首先要明确施工现场各个人员的岗位职责，组织施工人员按时完成相关工作，并且保质保量完成。现场检查工作要做到定时定点，严格依照检查要求进行，对于施工人员出现的违纪违章问题不能姑息，及时纠正，发现问题能够找到责任人，预防质量问题的发生，避免人员财产出现事故。忽视了施工现场管理，难以保证合理管理原材料，机械设备及施工人员，导致资源浪费，给工程带来安全质量隐患。
1.2促进现场施工保质保量完成
现场施工想要顺利进行下去离不开完善的管理工作。在公路施工工程管理中，合理配置资源，合理分配工作，严格管理原材料与机械设备，保证所有人员也都依据技术要求和工作准则进行工作，赏罚分明，那么施工现场必然井井有条。对于施工质量方面的管控应由专门的质量部门进行定期检查管理，保证公路质量过关。采取严格的管理措施，提升管理水平，能够从根本上解决资源浪费的问题，促进材料，机械设备，人员等各个方面的资源得到妥善运用，发挥最大作用，促进了现场施工保质保量完成[1]。
1.3提升公路工程的经济效益
公路工程施工管理的水平较高可以为企业带来更多的经济效益。在资源配置上更加合理，减少了资源浪费，为企业省下大量资源。公路工程在动工前要进行预算，动工后要进行结算，这些都会涉及到公路工程施工现场管理。如果现场管理不到位，容易导致费用过高，直接影响了预算的准确性，也会导致结算时发生困难，企业可能难以负担增加的费用。公路工程施工现场管理应该严格按照施工要求，技术规范，设计图纸来进行，保证施工消耗的资源处于合理范围内，不会给企业带来较大经济损失。
1.4提升公路工程的社会效益
施工现场的管理工作水平直接影响公路工程的质量，如果质量不过关，会在后续公路投入使用后带来较大安全隐患，给人民生命财产安全带来损害，也会影响道路的使用寿命，导致道路使用年限不足就要报废重新，或者需要不断修补，导致公路的社会效益较差，未能实现其服务人民的作用。施工现场的管理水平较高，能够对相关问题采取有效措施，可以有效避免质量事故的发生，实现资源整合，促进资源利用最大化，无论从资源方面还是使用效果方面都能够带来良好的社会效益。
2公路工程施工现场管理的问题
2.1质量管理要求较低
公路工程施工过程中，相关部门和企业忽视质量管理，对施工工序的质量管理不依据技术文件进行规范，检查不够及时，给后续施工和投入使用造成质量隐患。现场的管理人员本身对于质量的重视程度不够，对于无法预见的质量问题视而不见，最终会影响公路工程质量的稳定性，给人们的生命财产安全带来隐患。
2.2忽视安全管理
公路工程施工单位的管理人员将工作重心放在公路的经济效益方面，一门心思提高经济效益，忽视安全管理。安全管理制度漏洞较多，又没有及时完善，即使现有的安全管理规范和措施也没有进行落实。现有安全工作管理人员不足，难以做到巡查到位，定期巡查也较难，对于安全隐患的发现不够及时，也就无法进行整改。施工前要对全体施工人员进行安全教育，部分施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工规范，导致安全事故时有发生。
2.3成本管理意识较差
当前许多公路施工企业成本意识较差，对于公路工程所需的资源没有足够的管控，导致施工成本常常超过预算，预算成了摆设。在材料采购时，没有审核供应商资质，没有严控成本，高价采购一般的材料，导致成本上升。对于施工人员的费用控制也不够完善，施工现场临时出现设计变更，没有通过审核会签就进行变更。施工单位对于合同的执行不够严格，忽视合同的重要性，导致最后发生索赔。这些都成为了公路工程施工的经济问题。
3公路工程施工现场管理策略
3.1加强质量管理
对于公路工程来说，质量就是生命，施工过程中的所有活动都与最终的公路质量息息相关，应切实提高所有参与施工的人员的质量意识。公路工程施工有着严格的标准进行限制，要加强工程现场施工的质量管理工作，严格依照质量控制文件进行施工。在材料方面，通过招标选择质量过关，费用最低的供应商，定期检验，保证材料合格，这是保证工程质量的基础。在施工中要严格遵循施工工序进行，执行好每一道工序的质量管理。每道工序结束后，都应该及时进行检查，保证这道工序没有问题再进入下一工序，确保所有工序的质量都过关，那么整个工程的质量也就没有问题了。发现问题及时解决，不拖延，不推脱，保证公路工程的质量达到技术要求，实现管理需要[2]。
3.2加强安全管理
在公路工程施工之前，要对所有施工人员进行安全教育，提高安全认识，带着安全意识进入施工现场。通过严格的检查和奖惩制度促进施工人员遵守安全规范，避免出现违规施工操作，保证施工现场人员的安全。在施工责任方面，要落实到个人，发现问题能够立即找到负责人，负责人要定期对施工现场进行检查，对现场存在的各种隐患进行排查和清除，确保施工现场的人员财产安全[3]。
3.3加强成本意识
整个施工队伍，无论是管理人员，设计人员，技术人员，施工人员都应该具备成本意识，带着成本意识开展工作。施工过程中的材料，机械设备，人员配比，施工时间等等各种情况都会影响到整个工程的成本。在施工现场，施工人员也应该带着成本意识进行施工操作，减少设计变更的发生，及时发现问题解决问题，保证施工部分不会超出预算要求。在材料采购方面，要对比供应商价格和质量，确保质量过硬，价格最优。建立完善的成本管理制度，对于人工费，机械设备的使用费和磨损费等进行严格的管控。严格按照合同进行施工操作，避免变更频生和违约现象，对于出现的争议和索赔要依据合同的要求，维护自身合法权益[4]。
4结语
总而言之，在公路工程施工过程中，施工现场管理是非常重要的。在日常施工中，应该建立管理意识，注重现场管理，促进现场管理水平不断提高，确保公路工程现场施工能够有序推进，整体提升公路工程建设水平，保证经济效益和社会效益，为公路安全使用，顺利通行提供保障，为祖国的公路发展贡献应有的力量。
参考文献:
[1]胡笑铭.公路施工管理工作的先进技术及对策研究[D].东北师范大学,2016:191-191.
[2]张梦圆.浅谈成本理念在公路施工教学工作中的应用[J].读与写(教育教学刊),2016,13:128-128.
[3]陈冬冬.公路施工管理工作的先进技术考察[D].建筑工程,2016:191-191.
现场管理工作范文7
关键词:农田施工;灌溉渠道;现场管理;作用价值
前言
农田灌溉过程，只有在灌溉前、灌溉中、灌溉后做好灌溉渠道的建设工作，才能够为农田的生长提供良好的水源，确保植被能够供水充足，防止农田在灌溉过程出现漏水现象。农田灌溉渠道施工过程，难免会出现一些疏漏，在农田灌溉渠道施工过程通过对其实施现场管理，能够有效避免渠道施工过程出现疏漏。农田灌溉渠道的施工质量，直接影响后期农田灌溉质量与灌溉效率。因此，提升农田灌溉渠道的施工质量是提升农田灌溉质量的重要途径。
1农田灌溉渠道施工前期现场管理
农田灌溉渠道施工前期开展现场管理工作，能够充分发挥现场管理在农田灌溉渠道施工中的协调作用。农田灌溉渠道施工前，现场管理单位主要帮助设计单位做好各项准备工作，具体表现如下。
1.1确定施工设计方案
农田灌溉渠道施工是一项社会效益极为突出的工程，季节性强，工期紧张，现场管理人员作为农田灌溉渠道的运行者，需要充分了解农田灌溉渠道施工地在施工前的具体情况，例如地质情况、地下水状况、建筑物的分布、渠道断面的基本参数等，全面做好施工地的资料收集工作，为确立初涉方案提供可靠的理论依据。现场管理人员通过协助设计人员充分了解施工前渠道建筑物的基本情况，从多视角、多层次出发对初涉方案进行全面审核，确保设计人员所制定的渠道施工方案具有较高的科学性、合理性与可行性，能够与渠道施工地的实际情况相吻合，每一个设计细节均能够满足实际的施工要求。
1.2落实“三通一平”准备工
受地域差异、自然环境等因素的影响我国内蒙古地区农业技术发展相对比较缓慢，为提升内蒙古地区农业发展质量，需要在渠道施工前做好农田灌溉渠道施工现场的管理工作，有效提升农田灌溉施工质量，为农田渠道后期施工管理工作奠定基础。因农田灌溉渠道的渠堤堤面相对比较狭窄，道路局限性相对比较大，导致施工场地无法进一步拓展，需要在浅析施工过程投入较大的精力，通过处理施工现场内部的交通问题，为渠道工程的开展提供一个畅通无阻的施工环境。
1.3施工现场正常交付使用
农田灌溉渠道施工前需要全面做好施工项目的各项准备工作，现场管理人员通过协助农田灌溉渠道施工单位，使灌溉渠道的前期准备工作能够全面落实到位，为后期灌溉渠道的各项施工工作奠定基础。因农田灌溉渠道具有极强的特殊性，在施工前做好障碍物的清理、渠道的排水等辅助性工作，使渠道施工现场在施工过程能够正常使用，不会因障碍物影响到整个渠道的施工进度。
1.4落实招投标工作
工程招投标过程需要严格遵循流程开展各个工程的招投标任务，有效解决施工过程资金周转不足、技术施工队伍流失、施工工艺落后等问题。
2农田灌溉渠道施工中期现场管理
要提升农田灌溉渠道的施工质量，就需要从农田灌溉施工技术入手，通过优化农田灌溉技术，强化农田灌溉渠道施工的现场管理，不断提升农田灌溉技术，保证农田灌溉渠道的施工质量。因此，在农田灌溉渠道施工中开展现场管理工作显得尤为重要。农田灌溉渠道施工中期是现场施工管理的重要环节，具体表现如下。
2.1保证原材料质量
农田灌溉渠道的防漏水效果直接影响到农田灌溉过程对水资源的利用率。在环境保护、资源节约等可持续发展理念的作用下，提升农田灌溉渠道的防漏水效果，是提升水资源利用率、节约水资源的最佳渠道，同时还能够提升农田灌溉效率。原料进料过程现场管理人员应定期、不定期对原料进行突击检查，一旦发现不合格材料需要立即对其实施清场处理，严厉禁止不合格原材料进入施工场地。因此，在渠道施工中期，对原材料实施现场检查与管理工作显得尤为重要。
2.2落实资源配置
施工单位需要严格按照施工计划做好人员、设备、车辆等资源的配置工作，但凡有一项资源没有落实到位，将不得开展施工工作，只有当全部资源配置工作均落实到位后，渠道施工方可进行。考虑到人为因素对施工质量影响较大，需要不断优化施工设备，加大技术、设备的使用量，降低人力资源的使用量，最大限度降低人为因素对整个渠道施工工程的影响，有效提升施工质量。
2.3落实施工工序管理
现场管理人员严格按照渠道施工工序，对渠道施工进行流程化管理，使渠道管理工作能够全面落实到位，有效提升渠道施工的规范性。现场管理人员在施工检查过程但凡发现施工作业人员的施工内容与实际要求不符时，需要及时将检查结果反馈给施工单位，由施工单位安排专业人员尽快对施工问题进行处理与整合，使渠道施工能够尽快恢复正常。
2.4全面做好协调工作
施工过程涉及内容众多，不同作业人员在开展渠道施工时，难免产生一些摩擦，现场管理人员需要及时做好作业人员之间的调解工作，尽快解决施工过程所存在的矛盾与问题。农田灌溉渠道施工过程，为确保施工管理工作能够全面落实到位，需要施工管理单位能够有计划、有目的的开展现场管理工作。现场管理按照渠道施工方法与技术，可将渠道施工细分为多个作业环节，例如计划环节、实施环节、检查环节、反馈环节、纠偏环节等。现场管理人员应从渠道的不同施工阶段入手，针对不同的施工作业环节制定与之相适宜的施工方案，并对施工中所出现的常见问题做好相应的应急做事，确保突发事件发生后，灌溉渠道施工依然能够顺利开展。现场施工管理应注重管理方法的科学性与可行性，正确把握人力资源在渠道施工中的重要性与发展性，充分调动作业人员工作的积极性与主动性，使灌溉渠道施工工作能够顺利开展。
3农田灌溉渠道施工后期现场管理
农田灌溉渠道施工验收过程，现场管理人员不可放松，需要及时做好工程的跟进工作，切实做好工程变更内容的汇报工作，为设计变更、工程量变更提供可靠的理论依据。工程款结算时，应将合同条款为依据，严格按照合同上所签订的工程量以及后期各方确认变更的工作量为依据，经承包商、监理单位、设计单位、现场管理单位的统一确认后，方可对施工单位进行结算。若工程结算过程出现索赔问题，现场管理人员需要及时了解施工单位的索赔意向，及时做好现场资料的收集与记录工作，切实保证农田灌溉施工的公平性与公正性。
4总结
综上所述，在内蒙古地区农田灌溉渠道施工过程中，管理人员通过对农田灌溉渠道进行现场管理，充分发挥农田灌溉渠道的应用优势，有效弥补内蒙古地区地域环境所存在的不足，全面推动该地区农业发展水平，为内蒙古地区的发展与进步奉献一份力。农田灌溉渠道施工中现场管理涉及3个方面的内容，即渠道施工前管理、渠道施工中管理、渠道施工后管理。农田灌溉渠道施工前对其开展现场管理工作能够协助设计单位做好渠道施工前的各项准备工作;农田灌溉渠道施工中对其实施现场管理工作不仅能够保证原材料质量，落实资源配置、工序管理等工作，还能够全面做好协调工作，使渠道施工能够顺利开展;农田灌溉渠道施工后对其实施现场管理工作能够为工程款的结算工作提供可靠的理论依据。
参考文献
［1］殷文娟．农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析［J］．农业与技术，2018，38(23):57－58．
［2］张韵刚．分析农田灌溉渠道施工中现场管理作用［J］．建材与装饰，2018(36):275．
现场管理工作范文8
关键词:电力施工现场;作业人员;安全管理;对策
进入21世纪以来，特别是随着市场经济的深入发展，我国的企业和居民用电需求量不断增多，电力的安全、稳定运行就显得尤其重要。据调查数据显示，近年来由于现场作业不规范、人为因素引起的电力施工不安全现象时有发生，且大多数受伤的职工都是操作人员。作为电力施工的第一要义，必须要保证工程建设的安全性，防止由于操作不规范和安全意识问题引起的事故。对此，我国电力施工单位必须转变固有的理念，重视安全工作，健全管理体系，并完善安全保护措施，切实保证电力施工现场的安全处于可控、能控、在控状态。
1电力施工现场作业人员的安全管理情况以及不安全的行为
目前，社会经济迅猛发展，随着企业和居民用电量的增大，电力行业正处于蓬勃发展的新时期。电力需求量的扩大，对生产安全也提出了更高的要求。要防止现场发生不安全事故(件)，就必须落实好管理。现阶段，我国电力施工现场作业人员安全管理还存在很多问题。
1．1作业人员安全意识不强
电力施工是技术工种之一，相关人员应该具备较高的业务技术水平。可是部分企业，特别是分包商，为了节约资金，常常选择素质不高，没有接受过专门培训的农民工进行作业。他们对安全管理缺乏意识，安全观念落后，文化水平也较低，在工作中责任心不强，很容易引发不安全事故(件)。
1．2安全教育工作缺乏
安全教育是电力施工现场作业能够保证安全的关键之一，也是降低事故发生概率的有效办法。虽然很多企业都意识到了开展安全培训的重要性，但是在实际教育的过程，在安全教育上形式却较为单一，内容陈旧，没有贯彻好定期培训。与此同时，教育师资力量也相对薄弱，安全培训常常成为走过场，施工作业人员的技术无法落实到实处。
1．3班组安全建设管理不严格
电力施工现场作业基本上都是以班组的形式进行，每个班组成员在班长的带领下自行组织安全教育是一种有效的减少事故发生可能性的方式。然而，很多班组长对安全管理重视度不高，实际管理也不严格，管理方法单一且落后，作业人员经常违规操作也不制止。
2电力施工现场作业人员安全管理的对策
2．1加强安全管理队伍建设，提高安全管理水平
设置机构，配备安全员。在安全生产中，安监队伍的作用十分重要。因此，施工企业必须设置独立的安全监察机构，配备素质高、责任心强的安全管理人员，保证安全生产监督体系的正常运行。施工方在选择作业人员的时候，要选择接受过专业学习的人员，对他们进行定期的培训教育和考核，开展岗位聘用制，建立权责明确的管理体系，提高作业人员的安全意识和责任心。
2．2坚持“人本原则”来抓好安全教育
安全教育不是一句口号，它是施工现场能够有序开展的核心。因此，电力施工企业必须坚持以“以人为本，把抓好安全素质教育”作为工作重点，强化人们的安全意识。具体而言，在施工现场可以张贴条幅、标语，开展现场安全规范教学，将不规范行为编成小册子警醒施工人员。当然，还要适当组织开展技术培训和学习，用良好的技术规范降低不安全事故的发生概率，树立人们的安全事故理念。
2．3强化过程控制，加强现场安全管理
做好过程控制的良好运行是降低事故发生可能性的有效办法。因此，企业要落实全员参与的原则，要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理，自觉按照安全管理流程和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头，重视安全投入，确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实，克服侥幸心理和短期行为。另外，针对不同的施工作业种类，还要分类强化管理，保证每道工序开展的规范性，开办“违章人员”学习班，考试合格后上岗，不合格者继续学习，从而杜绝“三违”行为发生。通过适当的引进竞争机制，可以对现场管理进行强化，组织好工作开展的计划，做好必要的防护措施，实现全过程管控。
3结语
综上所述，在电力施工作业现场对施工作业人员进行人身安全风险控制是非常重要的，只有不断的强化安全管理，落实科学的管理制度，才是降低风险发生的有效途径。因此，电力企业要对作业人员展开积极的教学和培训，提高他们的技术水平，并落实好安全防范措施，只有认真按照工作流程做好每个环节的安全管理工作，才能使安全管理工作达到应有的效果，才能使安全投入有所回报。
参考文献:
［1］王明，王林，曲乐斌．新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析［J］．住宅与房地产，2017(06):194．
［2］余宗斌．作业现场的“三三制”安全管理［A］．安徽省电力公司、安徽省电机工程学会．第一届电力安全论坛优秀论文集［C］．安徽省电力公司、安徽省电机工程学会．2008:3．
［3］田剑．浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制［J］．建材与装饰(中旬刊)，2008(07):161～163．
