1．对现场物资进行严格把关
1．1注重物资验收时的质量
首先，要严格保证验收物资的质量。而要想保证这一点就需要相关的管理人员付出极大的细心与耐心，严谨的执行本职工作。中转物资入库前仍然需要相关工作人员的配合，在此阶段，相关人员要做好准备工作，准备好相应的工具，收拾好库房，随时准备接收物资;在中转物资到达中转站现场以后，相关的保管人员和监督人员就要一起核对物资的明细，以确保物资资料是否准确无误，在一切检查工作完成后，要建立相关的台账明细。而在检查与核对工作中，一旦发现物资有差错、明细对不上或是相关资料不健全的情况，就要进行更进一步的检查，然后向上级及时如实的反映现场的情况。而对于施工设备，就需要相关单位一起核对;在物资入库时，就要按照实际的数量，保质保量的开展入库工作。
1．2注重物资保管时的质量
经过上一阶段的工作，物资就要进入保管阶段，如果上一阶段即验收阶段工作出现差错，那么将会直接影响本阶段的工作，这就需要进行以下几项工作:
(1)进行安全管理工作。
物资管理工作本身就存在这巨大的风险，而管材的保管风险相对就更大些因为管材很容易出现滚落的情况，这就要做好预防措施，防止隐患的发生。
(2)进行规范管理工作。
物资保管工作举足轻重，所以物资保管工作要做到科学化，规范化。首先，可以针对不同种类的物资进行分门别类的进行存储;其次，还可以对物资保管工作进行图表化的管理;再次，对于保管的物资要做到及时的核对、盘查、检查;最后，对于保管的物资的生产日期等相关事务要及时向上级领导汇报。
1．3注重物资发放时的质量
物资发放的工作离不开施工单位的配合，这一阶段也是一个十分关键的阶段，所以对于物资的发放，相关工作人员要尽职尽责，决不可疏忽大意。因此，针对此阶段的工作，我们要做到三坚持、四不出库和24小时发货，从而为工程建设提供一个强有力地物资保障。
2．开展QHSE工作
2．1质量管理
质量管理对于中转物资管理而言是首要的。所以相关的工作人员就要把科学管理，保障质量放在重中之重。员工要高效认真的完成自己的工作，逐步提高自己的管理水平。在物资出入库时，员工要严格把关，核对相应的明细，防止出现账目混乱不清的状况。对于入库的各种物资，要及时采取有效措施避免出现损坏损失的情况，做好物资的保管工作。在物资保管工作中一般要做到以下几点:首先，要及时和准确，并保证全部的物资及时的发放物了;其次，信息的传递及时、准确率达到100%;再次，要保证所有的物资在库房中保存的状态良好;再次，在验收阶段，要保证物资验收及时;最后，提高员工的整体服务水平。
2．2HSE管理
员工的安全重于泰山，因此，要加强员工的安全教育。时时刻刻为员工的安全考虑，一切按照国家安全生产的规定开展工作，逐步完善中转站的HSE管理体系。物资管理问题设计到方方面面，所以我们要建立各种规章制度来切实的完善整个管理系统，逐步完善物资的现场管理工作。发扬“诚信开拓、敬业爱岗、优质高效、团结奉献”的工作精神，打造精品物资中转站。
3．结语
对于一个物资中转站而言，服务水平和职业健康安全环境可以说是它最为核心的竞争力。谁的服务水平更高，管理机制越健全，谁就能在这场竞争中取得最终的胜利。因此，为了能够在激烈的竞争中占有一席之地，物资中转站必须严格的落实好各种相关的制度与规定，把产品质量把关工作放在首位，不断地进行自查与整改，从而取得工作上的进步与提高，并致力于打造精品物资中转站。
作者：胡晓娟 单位：中国石化江汉油田供应处
