一、加强煤矿现场管理的必要性
加强煤矿现场管理是建设高水平现代化矿井的需要。现在的煤矿企业生产已不是简单的人工劳动，而是大型机器的集体作业。煤矿企业如果仅仅拥有高新技术、先进设备或者新型材料，但是没有高水平的现场管理，一切都是空谈。煤矿施工现场管理跟不上，不仅无法保证煤矿的生产效率，矿井建设质量、安全也不会得到保障;现场管理与煤矿企业的整体管理是密不可分的，没有先进的现场管理技术就如同木桶原理中的短板，纵然煤矿地理条件优越，煤层深厚，开采技术高超，煤矿企业的整体依旧不是高水平先进的企业。因此，煤矿企业的长远发展必须做到全面协调发展，煤矿现场管理就是煤矿企业这栋帝国大厦的根基所在。
二、煤矿现场管理存在的问题
(一)煤矿现场生产秩序混乱
首先现场作业设备的摆放规划不够完善;井下作业面的工具混乱，不能做到随用随到;开采的矿煤胡乱堆放。采区空间狭小，影响煤炭传输带的传送效率。第二由于人员分配上的不合理导致煤炭开采和工作人员的供求关系达不到完美结合，在生产过程中出现停工滞工现象，严重影响生产效率和工程质量。第三由于井下物料、机器具保管以及维护的相应责任人不够明确，使得在工作中出现遇事相互推卸责任，利用规章制度的漏洞导致有些工作不能顺利进行;物料供应不及时，这也影响工作效率。
(二)相关施工标准没有得到充分实施
煤矿工人在现场施工前并没有得到充分的培训，依旧按照以前的施工方法和施工工艺进行施工，虽然由于地质条件和施工方法的不同，技术部都会设置新的工艺操作规程，但是并没有实施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出现质量问题和安全风险。
(三)现场人员的素质亟待提高
由于工人文化水平参差不齐以及平时管理存在的误区，一些不符合文明生产要求的老思想、坏习惯一直存在，一些员工态度不够端正，纪律不够严明等。凝聚力需要提高，先进的技术培训和素质教育也需加强。
(四)企业高层的错误观念需要改变
一个普遍存在的观念就是，当前煤矿企业的不景气主要是受企业外部市场大环境的影响，导致许多煤矿企业的领导人只重视市场，拿出大部分精力去搞“外交”。以为只要采出的原煤及其他产品多卖点，企业的盈利就会多点，而不重视搞好现场管理。要知道企业效益的提高不仅仅受到外部环境的影响，现场管理也发挥着重要作用，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，必须向市场提供优质、低价的产品，同时作为煤矿企业，安全也是要抓好的最重要的一个方面，而这些都可以通过优化现场管理水平来实现。
三、提高煤矿施工现场管理水平的对策
通过分析煤矿施工现场存在的问题，发现煤矿施工现场管理的内容包括:施工现场的合理布置、施工现场的日常工艺管理、工作场所的组织与管理、施工现场的劳动组织、文明生产与安全生产以及现场的信息管理。故而从以下几个方面来提高煤矿施工现场管理水平。
(一)以工艺和流程为突破口，优化现场管理
以加强工艺和流程管理、严格工艺或流程纪律为突破口，贯彻“以科技为先导，以质量为主线”的方针，来提高施工质量。对此，可以采取以下做法。一是确定目标，建立标准。工作的重点是建立工艺或流程质量管理体系，推行定置管理，建立工艺和作业标准，提高施工水平，二是加强管理，形成体系，工艺和流程由部门技术组和班组两级组成，负责监督、检查、解决工艺、质量问题，制定和修改与工艺流程、质量有关的制度及规定。三是加强监督，确保实施到位。安监员实行轮岗制度，加强监督和相互制约，保证工程质量达到标准。
(二)以现场设备管理为突破口，优化工器具管理制度，保障生产
各公司、区队、班组都要做好记录，建立工器具发放、使用管理台账。区队、班组领取工器具应严格按照完整的流程程序进行，严禁不同区队、不同班组之间私自交换使用相应的工器具。工器具领取完成后，各区队、班组应妥善保管，建立相应的工器具保管使用负责制，工器具损坏的填写情况说明及时维修更换，丢失的按照谁负责谁赔偿的原则由责任人负责赔偿。生产现场无法移动的设备及时悬挂责任牌版，标明责任人、维护时间等信息，做到发现损坏及时修复或更换，保障生产的顺利进行。
(三)定置管理、5S管理和目视管理相结合，优化生产秩序
针对矿井环境脏乱差的现状，首先通过“5S”活动结合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等现场物品按照一定的规则摆放整齐，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通过目视管理，合理地设置相关牌板，时刻提醒员工按照要求进行生产和生活。通过三项内容的实施，使得生产现场生产资料摆放有序，运输路线，生产区域，行走区域，管线内气体、水流向一目了然，相关开关及相应的责任人、日常维护方法等一目了然。这样即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握现场生产情况，判断出相应工作是否正常，从而达到自主管理的目的。
(四)制定严密的施工现场安全技术措施计划，保障安全生产
煤矿属于高危行业，必须建立健全安全生产责任制。在施工前，应做好施工区域的探测及施工计划，制定出可能出现的各种危险状况的应对措施。在施工过程中，要定期检查各种安全措施的实施情况，做好防水、防瓦斯等规划，施工过程应严格按照操作规程进行，保证施工质量，建设本质安全型矿井。施工后，做好相应的检查工作，并严格按照奖惩措施进行奖罚，保证安全生产。
(五)必须提高现场施工人员的思想和素质，以实现文明生产
煤矿工人普遍文化素质较低，企业应针对不同工种的员工进行培训指导，使每个员工掌握工作必需具备的能力，而且还要有计划地进行多岗位培训，培养全能工。企业还要充分挖掘工人的工作积极性和主动性，加强思想、素质教育，提高团队协作精神，发挥班组的整体功能，提高班组的凝聚力和战斗力。
四、结束语
煤矿施工现场管理是煤矿企业管理的有机组成部分，反言之，现场管理水平的高低也是企业整体管理水平的真实写照。当今社会，煤炭行业形势日趋严峻，如果想要在能源市场中打下一片天地，在煤炭行业立于不败之地，就必须提高施工现场的管理水平，端正态度，增强竞争意识，严格按照企业制定的规范标准进行相关的现场管理。长此以往，煤矿企业才有可能东山再起，再创辉煌。
作者：罗一纯 李凯 单位：山东科技大学
