现场管理论文范文1
加强煤矿现场管理是建设高水平现代化矿井的需要。现在的煤矿企业生产已不是简单的人工劳动，而是大型机器的集体作业。煤矿企业如果仅仅拥有高新技术、先进设备或者新型材料，但是没有高水平的现场管理，一切都是空谈。煤矿施工现场管理跟不上，不仅无法保证煤矿的生产效率，矿井建设质量、安全也不会得到保障;现场管理与煤矿企业的整体管理是密不可分的，没有先进的现场管理技术就如同木桶原理中的短板，纵然煤矿地理条件优越，煤层深厚，开采技术高超，煤矿企业的整体依旧不是高水平先进的企业。因此，煤矿企业的长远发展必须做到全面协调发展，煤矿现场管理就是煤矿企业这栋帝国大厦的根基所在。
二、煤矿现场管理存在的问题
(一)煤矿现场生产秩序混乱
首先现场作业设备的摆放规划不够完善;井下作业面的工具混乱，不能做到随用随到;开采的矿煤胡乱堆放。采区空间狭小，影响煤炭传输带的传送效率。第二由于人员分配上的不合理导致煤炭开采和工作人员的供求关系达不到完美结合，在生产过程中出现停工滞工现象，严重影响生产效率和工程质量。第三由于井下物料、机器具保管以及维护的相应责任人不够明确，使得在工作中出现遇事相互推卸责任，利用规章制度的漏洞导致有些工作不能顺利进行;物料供应不及时，这也影响工作效率。
(二)相关施工标准没有得到充分实施
煤矿工人在现场施工前并没有得到充分的培训，依旧按照以前的施工方法和施工工艺进行施工，虽然由于地质条件和施工方法的不同，技术部都会设置新的工艺操作规程，但是并没有实施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出现质量问题和安全风险。
(三)现场人员的素质亟待提高
由于工人文化水平参差不齐以及平时管理存在的误区，一些不符合文明生产要求的老思想、坏习惯一直存在，一些员工态度不够端正，纪律不够严明等。凝聚力需要提高，先进的技术培训和素质教育也需加强。
(四)企业高层的错误观念需要改变
一个普遍存在的观念就是，当前煤矿企业的不景气主要是受企业外部市场大环境的影响，导致许多煤矿企业的领导人只重视市场，拿出大部分精力去搞“外交”。以为只要采出的原煤及其他产品多卖点，企业的盈利就会多点，而不重视搞好现场管理。要知道企业效益的提高不仅仅受到外部环境的影响，现场管理也发挥着重要作用，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，必须向市场提供优质、低价的产品，同时作为煤矿企业，安全也是要抓好的最重要的一个方面，而这些都可以通过优化现场管理水平来实现。
三、提高煤矿施工现场管理水平的对策
通过分析煤矿施工现场存在的问题，发现煤矿施工现场管理的内容包括:施工现场的合理布置、施工现场的日常工艺管理、工作场所的组织与管理、施工现场的劳动组织、文明生产与安全生产以及现场的信息管理。故而从以下几个方面来提高煤矿施工现场管理水平。
(一)以工艺和流程为突破口，优化现场管理
以加强工艺和流程管理、严格工艺或流程纪律为突破口，贯彻“以科技为先导，以质量为主线”的方针，来提高施工质量。对此，可以采取以下做法。一是确定目标，建立标准。工作的重点是建立工艺或流程质量管理体系，推行定置管理，建立工艺和作业标准，提高施工水平，二是加强管理，形成体系，工艺和流程由部门技术组和班组两级组成，负责监督、检查、解决工艺、质量问题，制定和修改与工艺流程、质量有关的制度及规定。三是加强监督，确保实施到位。安监员实行轮岗制度，加强监督和相互制约，保证工程质量达到标准。
(二)以现场设备管理为突破口，优化工器具管理制度，保障生产
各公司、区队、班组都要做好记录，建立工器具发放、使用管理台账。区队、班组领取工器具应严格按照完整的流程程序进行，严禁不同区队、不同班组之间私自交换使用相应的工器具。工器具领取完成后，各区队、班组应妥善保管，建立相应的工器具保管使用负责制，工器具损坏的填写情况说明及时维修更换，丢失的按照谁负责谁赔偿的原则由责任人负责赔偿。生产现场无法移动的设备及时悬挂责任牌版，标明责任人、维护时间等信息，做到发现损坏及时修复或更换，保障生产的顺利进行。
(三)定置管理、5S管理和目视管理相结合，优化生产秩序
针对矿井环境脏乱差的现状，首先通过“5S”活动结合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等现场物品按照一定的规则摆放整齐，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通过目视管理，合理地设置相关牌板，时刻提醒员工按照要求进行生产和生活。通过三项内容的实施，使得生产现场生产资料摆放有序，运输路线，生产区域，行走区域，管线内气体、水流向一目了然，相关开关及相应的责任人、日常维护方法等一目了然。这样即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握现场生产情况，判断出相应工作是否正常，从而达到自主管理的目的。
(四)制定严密的施工现场安全技术措施计划，保障安全生产
煤矿属于高危行业，必须建立健全安全生产责任制。在施工前，应做好施工区域的探测及施工计划，制定出可能出现的各种危险状况的应对措施。在施工过程中，要定期检查各种安全措施的实施情况，做好防水、防瓦斯等规划，施工过程应严格按照操作规程进行，保证施工质量，建设本质安全型矿井。施工后，做好相应的检查工作，并严格按照奖惩措施进行奖罚，保证安全生产。
(五)必须提高现场施工人员的思想和素质，以实现文明生产
煤矿工人普遍文化素质较低，企业应针对不同工种的员工进行培训指导，使每个员工掌握工作必需具备的能力，而且还要有计划地进行多岗位培训，培养全能工。企业还要充分挖掘工人的工作积极性和主动性，加强思想、素质教育，提高团队协作精神，发挥班组的整体功能，提高班组的凝聚力和战斗力。
四、结束语
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近年来，随着社会生产生活对石油和天然气的需求越来越大，对油气田进行了大规模的开发与生产。油气田投产后，为确保油气田正常生产，就必须做好油气田生产的现场管理工作，从而更好的完成生产任务，尽可能降低操作费用，实现油气田企业最大化经济效益和社会效益。油气田生产现场管理的内容主要有：油气田动态监测与研究、油气田生产资料的录取、油气田生产设备管理及维护保养、油气田生产技术与工艺等方面。对油气田生产进行动态监测能为生产动态研究提供第一手资料，是动态分析研究的根本保证。通常情况下，不同类型油气藏、不同采油采气方式的油气田，其动态监测的要求有明显的区别，一般油气田生产动态监测根据相关技术要求执行，如遇到一些特殊情况，还需要有针对性的增加一些新内容。油气田生产动态研究的最终目的是帮助生产人员积极探索油气田的生产特点与规律，从而制定出针对性强的油、气、水井等综合调整工作制度，以便对油气田生产进行预测，提出增产的开发方案与措施。油气田生产动态研究组织、制度以及内容等工作是油气田企业各个职能部门共同完成和执行的，采油工程必须严格按照相关规范和要求，结合动态监测的第一手资料，全面落实增长、增注、开发等方案与措施，积极提升油气田的生产效率与质量，更好的满足现代化社会对能源的需求。不同类型油气藏、不同采油采气方式、不同开发阶段的油气田，对现场录取资料的要求也不尽相同，但其总体要求都是获取最完整、最真实、最及时的资料，从而更好的满足油气田动态研究的需求。油气田企业应根据自身发展情况，结合油气田生产实际特点与规律，制定出适合自身的现场资料录取制度，并将其全面贯彻与执行，确保录取资料的真实性和准确性。同时，油气田生产设备、生产技术与工艺是保证油气田正常生产的根本，油气田企业必须制定相关设备检修及维护制度，定期或者不定期对设备进行维修保养，及时更新老化的设备，不断创新和改善油气田生产技术和工艺，从而确保油气田生产安全、正常的进行。
2油气田生产调度管理
油气田生产调度管理作为油气田生产管理的关键内容，生产调度部门发挥着油气田生产、运行、调度、指挥、管理等工作职能，这就决定了生产调度部门工作涉及范围广、内容多而复杂，同时也给油气田生产调度管理部门工作带来了较大的困难。油气田生产调度管理需要全面监控油气田勘察开发和水、电、油气以及通信等工作的动态，负责油气日常生产工作的正常运行，协调解决油气田生产的重大问题，处理应急救灾、恢复生产等工作。因此油气田生产调度管理部门必须建立及时、准确、系统的信息采集渠道，通过简单直观的信息加工与分析工具，全面控制油气田生产过程中各阶段的工作重点与难点，引进计算机技术，建立生产管理信息系统，从而确保油气田生产调度工作安全进行。目前油气田生产数据主要是通过各级调度办公室进行电话了解进行统计、分析以及汇总、录入，不仅增加了各级调度人员的工作量，而且电话了解和统计难免会出现错误与纰漏，造成调度部门与开发部门的报数严重不实。同时油气田其他工作汇报也是逐渐上报和电话层层下达，造成生产调度管理工作效率低，阻碍了生产调度管理水平的提高。随着信息化应用程度不断提高，各类油气田生产与管理的软件程序层出不穷。在这样的社会背景下，油气田企业调度部门应建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，以生产数据为出发点，以油气田地理信息为辅助资源，对采油、注水、电力、交通及地面等多项工程进行安全管理，实现高效快捷、安全合理的网络生产衔接与协调制度，不断创新与优化生产管理与生产调度管理流程，促进油气田生产管理的及时性、安全性和可靠性。
3结束语
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近年来，我国除了大力发展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速发展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些安全隐患从而导致安全事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。而事实上，这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的，这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。
1.1缺乏较高的施工技术管理
从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。
1.2缺乏严格的员工管理
对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。
1.3施工工序检查存在问题
在实际的建筑施工时期，建筑施工工序检查是非常有必要的，工程施工本身涉及的项目较多，所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看，目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行，甚至存在随意更改图纸的情况，最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是，有的施工单位处于利益的趋势，在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况，这不仅严重损害了工程的质量，更可能产生安全隐患，造成不必要的损失。
2优化施工现场管理遵循的原则
2.1经济效益原则
施工单位实施工程的目的就是获得经济效益，而随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。
2.2规范化原则
规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。
3优化施工现场管理的具体措施
3.1加强施工现场相关人员的综合素质
首先，加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，以充分调动施工企业的现场管理意识，积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，挖掘员工的个人潜质，培养并提高其创造性和创新性，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，强化员工的主人翁精神，以提高员工的意识。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量，就应加强对人才的管理，制定并不断完善责任制度，将施工现场事务落实到人员身上，提高其责任感的同时，能够有效减少安全事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。
3.2优化施工现场管理组织
施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。
3.3加强和施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。
4结语
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1．1一般资料
本院拥有固定床位628张，护理人员333人，年龄23．7岁±2．2岁；学历：本科150人，大专154人，中专29人；高级职称9人，中级职称94人，初级职称213人，护士17人；编制内人数160人，编制外人数173人。在现场管理实施前后1年分别各抽取200例住院病人进行满意度调查，纳入标准：意识清醒，具备一定的听、读、写及理解能力，能进行简单交流。排除心、肝、肾、肺功能不全、精神疾病史及恶性肿瘤晚期的病人。实施前选取的病人：男112例，女88例；年龄18岁～72岁（48．3岁±3．8岁）；学历：小学32例，初中68例，高中56例，大专或以上44例。实施后选取的病人：男110例，女90例，年龄18岁～75岁（49．2岁±4．3岁），学历：小学30例，初中65例，高中55例，大专或以上50例。两阶段病人性别、年龄、学历等比较无统计学意义（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引进现场管理前实施常规性管理，于2013年3月起引进现场管理，具体措施如下：①分析安全隐患存在的原因，由护理部对病人就诊及住院期间可能发生的安全隐患事件进行调查，并及时将安全隐患事件上报及统计。②结合护理安全隐患及调查结果，运用反馈方法分析安全隐患存在的原因，并加以改进。③成立现场管理小组：由科室护士长担任现场管理小组长，由科室副护士长或责任组长担任副组长，由护理骨干担任组员，共组成8人小组。小组成员负责讨论及制定现场管理实施方案，明确责任人及责任区域，并在科室公告栏中公布结果。实施现场管理前后提出整改意见，肯定管理效果，并在公告栏上公示。④现场调控：现场管理小组成员每天于早上、下午、晚上对病房进行巡视，掌握每间病房基本情况，调节及控制各环节的运作，护士长每天对病房管理效果进行考核，记录潜在可能影响病人治疗效果的不良因素。⑤制定具体化改进措施：明确护士长职责，合理运用资源，降低护理成本；精细化管理，为病人营造良好而温馨的病房环境，在各室物品处贴上标签，对物品进行整理，培养医护人员良好的工作习惯，提高工作质量及效率；加强与病人沟通，尊重病人知情权；定期对本院护士进行培训，提高护理人员职业涵养；健全各种规章制度，避免护理风险的发生。⑥在岗检查：护士长监督各科室护士是否在无特殊事情下擅自脱离岗位，对于上班期间必须离开岗位的护士必须由其本人向护士长请假，并安排其他护理人员顶替。⑦突发情况处理：对病人出现的突发情况，如药物过敏、用药错误、各种并发症等，应立刻启动应急预案，并上报不良事件至护理部。
1．3观察指标
①护理质量：实施现场管理前后1年分别应用由科室护士长参考《医院护理质量评分标准》设计护理质量调查，问卷内容共包括22个条目，6个维度，分别为一级护理（3个条目）、特级护理（3个条目）、病房管理（4个条目）、文书管理（4个条目）、重点环节管理（4个条目）、急救药品管理（4个条目）。采用Likert4级评分方式，1分～4分分别为差、一般、良好、优，总评分为各维度之和，评分越高，护理质量越好。②病人满意度：实施现场管理前后1年分别应用《病人满意度调查表》对病人进行满意度调查，问卷包括护理人员服务态度（含仪表举止、文明用语，共计15分）、护患沟通（含入院接待、入院指导，共计25分）、业务水平（含技术水平、巡视情况、整体水平，共计20分）、健康教育（20分）、解决问题的能力（20分），总分为100分。③记录两阶段安全隐患事件发生情况。
1．4调查方法
分别于病人出院时向其发放《护理质量调查问卷》及《病人满意度调查表》，问卷填写前向病人讲解问卷调查的目的、意义及相关注意事项，让病人当场填写。两阶段均发放问卷200份，有效回收200份，有效率均为100％。
1．5统计学方法
应用SPSS17．0统计学软件进行分析，计量资料采用均数±标准差（x±s）表示，组间比较采用t检验，计数资料采用率表示，组间计数资料率分析采用χ2检验，以P＜0．05为差异有统计学意义。
2讨论
护理质量是医院质量管理过程中重要的标志，护士长作为护理质量的直接责任人，对质量持续改进及管理起到重要的作用。现场管理强调运用科学的管理标准、制度及方法，从而为一线护士提供指引、指导、培训、监督、检查，并最终提高护理质量。相关研究指出，临床上大部分不良风险事件并不是孤立存在的，其发生与众多环节因素中的一个或几个因素发生改变引起的。因此，加强护理监督，提高护理管理质量对降低护理风险事件具有重要的意义。相关研究指出，护理人员责任心不足、护理操作不规范、管理不严谨是引起安全隐患的重要因素。本院为了提高护理质量，降低护理风险事件发生率，于2013年3月起引进了现场管理理论，与实施前相比，实施后一级护理、特级护理、病房管理、文书管理、重点环节管理、急救药品管理及总护理质量评分显著提高（P＜0．05），从而提示现场管理能有效提高医院管理水平，改善护理质量。分析其原因可能与现场管理引进后，规范了各种操作流程，对各类物品摆放的位置有严格的要求，加强了对病房巡查力度，提高了护理人员安全管理及主动服务意识，因此提高了本院护理质量。实施现场管理后病人对护理人员服务态度、护患沟通、业务水平、健康教育、解决问题的能力及总体满意度评分显著提高，这可能与现场管理规范了护理服务流程及用语标准，培养了护士良好的工作习惯及沟通方式，促进了护士与病人的关系，减少了护患纠纷的发生。通过引进现场管理后，本院住院病人坠床、跌倒、意外伤、非计划性拔管、给错药、文书记录错误等安全隐患事件显著下降（P＜0．05），研究结果与陈璐等一致。这可能与引进现场管理后，提高了护理人员安全意识，加强了各种规章制定的建设，完善及规范护理监督制度，设定安全防护措施，防患于未然，因此降低了护理风险事件的发生。
3结语
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1．1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1．2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1．3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2我国土建施工现场管理现状分析
2．1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2．2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2．3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
3土建施工现场管理优化策略
3．1培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3．2树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3．3严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3．4保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3．5建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4结束语
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1．1科学性原则
交通工程施工现场管理涉及到各方面的内容，只有利用科学合理的管理方式才能处理好各部门之间的矛盾，有效利用资源。根据施工的具体要求制定科学合理的作业流程，技术人员加强现场的安全监督和管理，充分发挥施工人员的作用，创造更大的价值。
1．2规范化原则
规范化是交通工程施工最基本的要求，施工过程中要采用统一化和规范化的管理标准，严格遵守要求，严禁工作人员凭借主观意识来开展各项工作。建立规范化的作业管理机制，从整体上提高施工的质量以及管理水平。
2交通工程施工现场管理中存在的问题
2．1施工人员对于自身的工作没有正确的认识
现场施工人员的素质直接决定了最终管理的效果，由于交通工程施工的特点和性质，管理人员以及施工人员都要增强自身的安全意识，保证施工的进度和施工质量。目前我国交通工程现场施工人员普遍存在安全意识缺乏的问题，没有意识到自身工作的危险性，为下阶段的工作埋下了安全隐患。大部分施工人员的态度不端正，增加了施工的危险系数，影响到工程整体的施工质量。通过调查相关的数据可以得知，很多安全事故均是因施工人员的疏忽引起，造成了巨大的经济损失。
2．2缺乏健全科学的监督管理制度
要想真正提高施工现场的管理水平，防范安全事故，不仅需要加强安全施工的宣传和教育，更应该制定科学完善的监督管理机制，及时发现施工中存在的问题，避免造成更大的损失。首先是排水系统的完善，很多交通工程中的排水施工不符合规范，给下阶段的施工埋下了安全隐患;其次是人员监督的不到位，交通工程需要大量的施工人员，技术人员、基层施工人员、设备操作人员等接受监督和管理，加强对施工安全的认识;最后是施工材料质量不合格，施工材料是交通工程施工的基础和前提，直接决定了最后施工的质量。材料进入施工现场之前都应该接受专业化的检测，不合格的材料直接返回原厂，合格的材料投入到实际应用中，做好准备工作才能达到事半功倍的效果。
2．3质量管理的疏忽和漏洞
由于交通工程现场施工管理涉及的内容比较多，很难对所有项目进行精确化的质量管理，一般会采用抽样的方式，导致质量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工质量受到不同因素的共同影响，存在很大的变动性，无法真正达到完全符合质量目标，不可避免会出现因质量问题而返工的项目，针对这种现象，施工单位应该重视质量管理中的难点，尽可能考虑到多方面的因素，减少施工阶段的经济损害，保证施工的效率。
3完善交通工程施工现场管理的具体措施
3．1重视施工前的宣传和教育
施工前的宣传教育是开展施工方案的基础和前提，新员工进入施工现场之前都要接受相关的安全教育和技术培训，合格的员工才能正式开始工作。一般工程项目会对施工人员进行三级教育方式:一级教育主要是指安全教育，也是员工首要掌握的知识，了解企业的安全施工要求和安全保护政策等;二级教育施工阶段应该注意的安全问题、工程的特点和性质、施工现场的环境等;三级教育主要包括不同项目施工的安全操作、安全生产的基本要求、需要遵守的规定、材料和设备的保护以及易发生事故的工作环节等。施工人员增强自身的安全意识是最基本的要求，意识到安全教育的重要性，积极参与到培训活动中，不断提升专业水平，满足实际施工的需要。
3．2建立科学完善的监督管理制度是关键
由于交通工程施工现场管理的特殊性，不仅仅要重视施工人员的管理和培训，还需要健全科学的管理制度提供强有力的支持，制定的监督管理制度要符合标准化、规范化以及科学化的要求，并且落到实处，不断优化施工流程，协调处理好各部门之间的关系。根据工程施工的特点建立相应的考核制度，收获预期的经济利益。施工现场存在太多不确定的因素，施工人员的生命安全直接受到威胁，施工具有范围广、时间长、易受外界影响等特点，加大了施工现场管理的难度，造成严重的人员伤亡和经济损失，制定监督管理制度能够为下阶段的施工指明正确的道理，避免施工期间出现重大的安全事故，减少经济损失。
3．3将安全管理放在首要位置
由于交通工程施工的复杂性，存在诸多的不安全因素，施工人员的安全以及企业的经济利益会受到直接的影响，只有保障了工作人员的生命安全才能创造出更大的价值，因此需要将安全放在重要位置。交通工程施工现场管理中与管理人员和基层工作人员有很大的关联，制定的安全管理制度要落实到每一个部门每一个员工。工程施工本身的特点直接决定了管理的难度，易出现安全事故，不仅会造成重大的经济损失，还会破坏社会的稳定发展。随着建筑行业的不断发展，交通工程施工现场的管理内容和观念也发生了很大的改变，需要树立全新的管理理念，结合国家的相关规定和施工的实际情况制定有效的安全管理方案，将安全放在首位。
3．4加强各部门各专业之间的协作
交通工程施工现场管理中不仅仅只有土建工程相关的知识，同时还涉及到其他领域，这给施工企业提出了更高的要求，也加大了管理的难度。施工人员应该对各种施工技术的难点和要点有正确的认识，施工中严格遵守规范，区别不同施工技术之间的差异，根据施工的具体要求灵活采用不同的施工技术，利用有限的资源创造更大的价值。加强各部门之间的沟通和交流，确保施工方案真正落实到每一个部门和每一个员工，保证施工安全的同时，提高施工效率。建立完善的责任管理机制，项目经理是管理的核心，对每个班组采取不同的考核方式。加强现场的施工质量管理，定期检查施工的质量情况，一旦发现问题要及时采取措施予以解决，达到预期的效果。
4总结
现场管理论文范文7
1建筑工程施工现场管理的必要性
进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场的管理要满足工程项目的基本目标，采用科学合理的方式更好地实现施工的高效化和有序化。
2.1保证施工现场的质量与安全
施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。很多施工企业在进行管理时比较注重可量化的成本与工期的管理，但对于现场的质量和安全管理却有所忽视。施工的质量和安全是保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提，同时也是提升施工企业社会形象的重要保证。
2.2坚持科学管理
科学管理是要通过科学化的方式对施工现场的各项内容进行管理。由于施工现场是一个十分复杂的管理系统，因此必须通过科学化等方式，对施工的材料、人员、设备以及工程的各项目标进行管理。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。
2.3保证规范化的施工管理
施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。因此必须建立合理的施工管理体系和标准，对施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等进行合理的规定，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，指导员工的施工操作以及施工管理。
2.4不断创新
创新是当前社会发展的一个重要特点，施工管理也同样如此。只有紧跟社会与技术发展的步伐，才能适应社会的需求。通过更好地采用新方法、新技术、新工艺，利用新的现场管理的技术和方法，才能更好地促进施工的高效化，满足现代化施工管理的需求。
3建筑施工现场管理存在的问题
3.1人员管理问题
施工现场的人员管理问题一直困扰着很多施工单位。建筑施工过程十分复杂，涉及到诸多施工过程，施工工序的操作和搭接，施工材料的使用和施工技术的应用。由于施工操作人员往往流动性比较大，他们的文化水平和技术、业务能力也都各不相同，有些施工人员没有经过岗前培训就直接上岗进行操作。施工单位在进行人员管理时，很难根据不同操作人员的水平及时进行培训和管理，因此导致了现场人员的管理不到位，从而进一步影响到了现场的施工效率、施工水平，导致现场的质量和安全事故。
3.2技术管理问题
施工现场会设计到诸多技术，包括各类新型设备的使用，以及施工工艺的操作。这些技术的管理一方面要考虑到技术本身的采购以及操作管理，一方面也涉及到相关操作人员的管理。但是由于当前施工人员本身的素质问题，导致他们对于施工技术的了解并不深入，无法真正将各类技术应用于工程施工中。尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象。落后的施工技术管理方法导致很多施工技术并不能切实带来施工效率的提升，反而严重影响了施工的质量和进度。
3.3物资管理的问题
施工现场会涉及到很多物资，这些物资数量庞大，规格、型号、种类、数量、质量要求都不尽相同，且各类物资的使用时间也不同，进行物资的现场管理必须对材料的物资进行合理的采购、进场检验、存放、施工领用等系列的管理，这是一项涉及到整个施工过程的重要管理工作。然而当前很多物资的管理不到位，进场检验没有进行完整，对于各类材料物资的存在也不合理，缺乏严格的物资管理以及领用制度，从而导致施工现场的物资质量问题，以及物资的浪费问题，从而严重制约了建筑物料的有效性及全面性管理。
3.4安全管理意识薄弱
施工现场的安全管理是施工过程中十分重要的一个目标，只有合理的安全管理才能够保证施工现场的顺利进行，同时也是满足国家对于施工安全要求的重要保证。然而在当前施工过程中，很多施工人员的安全意识都十分薄弱，没有持证上岗，对于施工现场的安全规定也置若罔闻，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，安全意识没有深入贯彻到施工现场每个人的心中。施工的安全责任、安全组织机构设置不合理，导致安全管理很难落实，定期检查以及安全防护设施不到位，将给安全管理很大的障碍与隐患。
4优化建筑施工现场管理的方法
4.1加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。施工过程中通过定期的检查与考核对人员进行进一步的规范化管理，通过合理的赏罚措施更好地激励他们积极工作，努力配合施工现场的管理工作。最后在施工完毕后，要积极为员工总结经验教训，从管理人员到基层操作人员形成一个上行下效的良好循环。
4.2优化技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中一项十分重要的内容，通过技术的管理能够更好地促进施工的高效完成。技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
4.3进行质量的优化管理
建筑工程的质量管理是一个核心目标，同时也是提高企业竞争力的重要方法。进行施工质量的管理涉及到了现场的材料管理、施工过程的管理以及相关人员的管理等多个方面。首先施工现场的材料必须建立合理的进场检验、保管和领用的制度，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。在施工开始前就制定好质量控制的要点，在施工过程中实时进行反馈与监督，从而保证施工过程的质量。明确质量缺陷的处理方式，明确质量管理人员的责任，从而更好地促进施工现场的质量优化管理。
5结语
建筑施工的现场管理对于整个工程而言都有着重要的意义，各施工企业必须明确当前施工现场管理存在的问题，基于保证施工现场的质量与安全、坚持科学管理、保证规范化的施工管理以及不断创新的原则，通过加强人员的管理、优化技术管理方法、进行质量的优化管理等方法促进施工现场管理的高效化进行，促进施工顺利完成。
作者：范善云 单位：厦门市房建电力工程有限公司
第二篇：建筑施工技术现场管理问题及对策探究
1实施施工技术现场管理的必要性
施工现场管理是施工单位进行质量管理的重要手段。其涉及到质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个指标。建筑施工现场作为安全事故发生率较高地段，具有露天高空作业多、施工人员流动大以及工种作业种类众多等特点。为此，如何强化建筑施工技术现场管理力度，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生具有明显的意义。除此之外，提高建筑施工技术现场管理水平，有利于促进建筑项目合同履行率的提高，合理控制施工成本，提高进度控制。因此，在建筑工程建设中，实施建筑施工技术现场管理是非常有必要的。
2建筑施工技术现场管理中存在的难点问题分析
2.1施工企业管理人员问题
一般来说，建筑工程施工项目具有建设周期长、投入人力、物力较大等特征，在建筑工程施工管理的过程中，要合理地控制好施工现场的人力、物力具有一定的难度。第一，由于建筑施工人员较多且比较复杂，他们当中有专业的施工人员和非专业施工人员。前者对建筑工程施工工艺是比较熟悉的，而后者由于缺乏一定专业的培训，未能认识到建筑施工现场质量、安全和成本管理的重要性。在施工中一些施工人员出现违规操作行为，施工时不戴安全帽、施工操作行为不规范，操作不当等，这些问题将造成一些安全事故的发生，如脚手架坍塌事件等，从而影响到建筑现场施工的正常开展。另外，还有一些施工人员未能按照施工图纸要求进行施工，对建筑设计方案进行频繁更改，从而给施工建筑施工质量埋下隐患。
2.2施工材料和设备问题
建筑施工属于大型的建设工程，对于施工材料和设备需求量较大。为此，在施工现场难免会堆积大量的施工材料及机械设备，为此，加强建筑施工材料和设备进管理是确保工程施工质量的关键。首先，材料保管问题众多。在建筑施工的过程中，在现场经常可以看到大量随处堆放的材料，而施工人员对这些材料并没有采取任何的保护措施，而是将这些材料长期暴露在施工现场，这样将会大大折损材料的寿命，同时也比较容易引起材料丢失问题，不利于施工现场管理工作的有序开展。其次，施工现场设备存在着许多安全隐患。有些施工设备在现场停放的时间过长，螺丝经常会松掉，而等到施工时才使用这些施工设备，结果发现这些设备存在着许多问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，设备老化问题严重，从而给建筑工程施工埋下了安全隐患。
2.3建筑施工现场比较杂乱
近年来，建筑工程施工现场经常出现杂乱现象，施工环境比较恶劣。这种问题主要体现在以下几个方面：（1）施工环境比较恶劣，地面凹凸不平，如果遇到暴雨天气，将对施工的正常开展带来了较大的影响。（2）施工现场缺乏安全标志的设置。一些施工现场不设置安全标志，只是喊喊安全生产口号，而一些施工现场虽然设置了安全标志，却把将其设置到不显眼的地方，发挥不了安全标志的作用。
2.4现场管理制度不够完善
近年来，大部分施工企业缺乏完善的施工现场管理制度，一些施工企业虽然在施工现场制定的现场施工管理制度，但是到了另一个工地还是采用同一种管理制度。这是因为施工企业完全忽略不同的施工现场，其施工布局是不同的，其施工要求和时间也是有差别的。如果在不同项目的现场管理中使用同一种管理制度，难以确保建筑现场施工管理制度的合理性。与此同时，一些施工企业虽然制定了完善的现场管理制度，但是在现实施工中缺乏一定的执行力，从而造成现场管理制度流于形式。这是由于施工现场管理人员忽略了自身的责任而造成的。
3建筑施工技术现场管理的对策
3.1提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训
施工人员素质的好差直接影响到建筑现场施工技术水平和质量控制，为此，我们要想确保施工现场管理的质量，需要提高施工人员的综合素质。首先，在建筑施工的过程中，我们要加强施工人员的技能培训，以提高他们的专业技能水平，使得他们在施工中能够按照建筑施工图纸进行施工，避免一些违规操作和行为的出现。其次，要使得现场施工人员遵从相关的施工制度，使他们充分认识到现场施工制度的重要性和约束性，若发现有不遵守制度的行为，一律对他们进行惩治，提高他们的思想认识，促使他们在施工中自觉遵从现场施工制度，确保施工现场条不紊。再次，要加强现场施工人员的安全管理力度，使得他们能够熟练地掌握施工安全技能、操作规程和设备性能等，以避免一些安全事故的发生。
3.2加强施工现场材料和设备管理
要避免施工现场出现杂乱现象，需要将一些暂时不用的施工材料存施在别处，以避免由于材料堆放空间的不足而随意堆放。首先，要对建筑施工项目现场设备和材料进行严格控制，确保材料和设备按照规定要求进入施工现场，以确保施工材料和设备的质量，从而提升整个建筑工程施工质量和进度。
3.3建立完善的施工现场管理制度
要加大施工现场管理力度，按照相关的制度进行建筑现场施工技术管理。对于施工现场经常出现的一些问题，要对其进行责任划分，要建立完善的现场管理制度。要坚持“有问题，必追究”的管理原则。同时，要设立领导小组和建立现场管理责任制，若发现现场管理中出现了问题，应根据相关的管理制度，严格追究管理人员的责任，提高建筑施工管理人员对管理制度的认识，严格遵守现场管理制度，以确保现场施工管理工作的顺利进行。
3.4加强建筑施工现场的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全。其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生。再次，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。
4结束语
总之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对现场施工技术管理质量也提出了较高的要求。而要做好建筑施工技术现场管理工作，需要加强施工现场每个环节的管理与控制，以此来提高工程施工现场管理质量，实现施工企业良好的经济效益。
作者：李武华 单位：南通四建集团有限公司
第三篇：建筑工程施工现场管理探析
一、建筑工程施工现场管理问题
1.安全管理的问题
在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带；在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置必要的防护栏。在工程项目建设过程中，需要使用的工程材料比较繁多，而一些施工单位没有进行很好的规划，缺乏对材料分类的重要性，仅仅简单的把材料堆放在一起，导致许多材料性质相互影响，降低施工材料的质量；对钢筋的存放也存在问题，没有设置和搭建符合规定的棚，导致钢筋生锈或出现其他质量问题，降低材料的失效，影响整体的施工质量。
2.建筑工程现场施工质量管理力度不够
目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。同时在施工过程中，施工人员施工质量意识和安全文明施工意识有待提高，施工人员繁多，素质不高，同时在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。由于在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度，需要更高的素质。
二、做好建筑工程施工现场管理的措施
为了保证建筑工程施工能够顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，做好施工现场的施工技术管理、组织管理、进度管理以及质量管理，为建筑工程施工提供必要的依据。
1.施工组织管理
在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。
2.施工安全管理
施工安全是做好建筑工程现场管理的重要方面。因此，为了更好地落实建筑工程安全施工措施，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为建筑工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的关系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。
3.施工进度管理
施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，控制好关键施工的关键环节；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。
三、结语
为了保证施工安全，保证施工质量，提高施工效率，施工单位要加强对施工人员的技术培训，制定完善的现场管理体系，帮助施工人员养成良好的安全文明施工意识，为施工创造良好的环境。
作者：王文丽 单位：扬州丰祥建筑安装有限公司
第四篇：市政公用工程施工现场管理探究
一、市政工程施工现场准备
（一）拆除障碍物
1.平整施工场地
在市政工程施工现场工作中，首先要是加强对施工场地的平整，进行各种障碍物的清理，如树根、杂草等，在清整过程中要加强对地下管道与电缆的注意，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
2.水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。在施工现场中，对于排水的管理也是不能忽视的，尤其是在雨季，如果排水系统有问题会严重影响施工的顺利进行，因此，做好排水工作的组织是施工现场工作的基础。
（二）临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通以及环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
（三）施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（四）施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。在放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
二、加强对施工现场生产要素的控制
（一）人的控制
控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。在生产过程中，人是活动的主体，人的总体素质和能力对施工质量起着决定性的作用，因此，在施工中要把人作为质量控制的主要对象，并加强其对其他质量控制的作用。在施工中，要加强对项目管理机构的组建，对管理人员要配备有专业知识的负责的人员，加强管理目标和管理职责的明确。对分包单位的资质的审查要加强，分包单位的整体素质要过关，包括其领导班子、技术掌握和管理水平，施工队伍整体素质的要求。对施工人员，一定要加强对持证上岗的意识，尤其是对特种工种和危险作业时，更要加强对其是否有上岗证的检查。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于奖惩制度要加强完善，从而使全体工作人员的工作潜能最大地发挥出来。
（二）材料控制
在施工现场中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥和砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝，现浇楼板厚度控制不严，墙面地面装饰面层空鼓开裂，室内空间尺寸偏差，屋面卫生间渗漏，门窗安装不当以及给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
三、加强施工现场安全管理
对工程项目中的问题要及时发现，立刻解决，对重大问题的解决要对其进行限定期限，对于种类事故的隐患加强相应部门人员的处理。处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。加强对隐患的复查验证。在进行安全隐患的检查，必要时由于工程项目部、安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有把险情彻底地排除了，并对其采取了可行的措施后才可以对其恢复使用和施工。上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，必须由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定出确实可行的整改措施，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。
四、结语
市政公用工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
作者：任来胜 单位：东阳市横店市政建设工程有限公司
第五篇：土建工程施工现场管理有效途径探讨
1土建工程现场施工管理的重要意义
1.1能够有效提升建筑企业竞争力
建筑市场在近些年已经形成了越来越激烈的竞争，基于这种现状，必须对土建工程施工技术加以保障以及对施工现场实施有效的管理才可以促使土建工程的施工质量得到有效提高.建筑施工企业如果想在当前这种激烈的市场竞争中谋求发展，那么就应该针对自身承建的工程项目制定相应的目标，做到在规定的时间里尽可能早的交工，在合理的范围内最大限度的减少工程建设的投资.如果要改善土建工程的施工技术以及增强对现场施工管理的有效性，那么就必须展开项目工程管理，只有施工现场管理的有效性以及施工技术得到改善，才能够促使施工效率有效提高.建筑企业应该对施工过程中的各个环节给予一定的制约，这样才能够充分地对建筑工程的整体质量进行把握.
1.2能够有效促进土建工程的质量水平的提高
在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的表现就是能够全面保障整个建筑工程的施工质量.整个工程中所需要的施工人员，所执行的施工工序，所使用的施工材料以及所设计的施工图纸都能够有效地联系起来，此外，在对土建工程的现场施工技术实施管理的过程中，最重要的一点就是要对工期进行有效把握，创造出安全的施工环境，对工程的建设质量加以保证，减少投资成本，实现文明施工，在这一基础上全面落实相应的规章制度和管控措施.对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量.
2施工现场管理存在的问题
2.1机械材料的管理问题
就土建工程的质量来说，施工材料能够对其产生十分重要的影响，并且，施工材料还能够直接影响施工工程的效益，因此必须对施工材料形成重视.在进行施工之前，需要采购材料，如果采购中出现了材料不到位的现象，那么就极易导致采购成本增加；此外，如果所采购的材料存在着质量不合格的问题，那么就极易对工程质量造成直接的影响.在将材料运抵到施工现场之前，一定要对其展开必要的检验，如果没有对其实施严格的检验措施，那么就极易导致施工现场使用到的是不合格的材料，就会为土建工程埋下安全隐患.
2.2施工安全问题被忽视
首先表现为施工管理人员难以对文明安全的施工形成科学的认识，在进行施工管理的过程中安全意识比较淡薄，难以对文明安全的进行施工管理的重要性形成科学的认识.其次表现为，保证施工现场的文明与安全是十分重要的内容，如果没有开展到位的管理，那么就很容易发生相关的安全事故，虽然政府针对此问题出台了一系列相应的法律法规，然而，因为管理人员安全意识不足，导致这些政府颁布的法律难以发挥出实际作用.
2.3施工质量管理的问题
当前存在着一部分企业在进行质量管理的过程中没有有效实施动态质量管理制度，一般比较亲睐事后管理措施，只有在出现一些问题之后才开始采取相应的措施进行补救，一般都不会对施工过程中的质量形成应有的重视.一旦出现质量问题，那么就必须返工，这就会拖延施工进度并且增加施工成本.除此之外，一部分现场施工人员也没有对施工质量形成应有的重视，他们在施工过程中一般都不具备较强的主动性以及积极性，所以，土建工程时常出现质量问题.
2.4施工人员的管理问题
在土建工程管理过程中人是最主要的三、加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求.因此，土建工程施工过程中对土建工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是对整个土建工程管理起着重要影响的因素.
1.施工材料的管理
在进行施工之前就一定要对施工材料的质量进行高度的监管.采购员在采购材料的时候必须要严格遵守施工设计的要求以及其相关的标准.当材料要进入到施工现场的时候，必须对其实施严格的现场质量检测措施，针对一些质量不过关的材料一定要将其退回.
2.加强机械设备的防护
对于施工现场中的关于防护机械设备的问题一定要给予足够的重视，机械防护主要表现为：一、要对进场设备所具备的性能进行认真检查，确保在安装之后能够安全投入使用，对于一些与国家相关标准不相符的机械设备，一定不能将其投入到施工现场.二、需要为所有设备建立档案，将使用过程中设备出现的所有问题、检修以及维护状况一一详细地记录下来，对于使用状态的设备的违规操作，一定要坚决杜绝，以此来确保设备能够良好地运行.
3.加强施工现场的进度控制
相关的施工人员在进行施工之前，应该讲施工进度计划做好，所制定的计划必须具备一定的预见性以及前瞻性，而且要与施工现场的实际条件相适应.在了解并且熟悉施工图纸之后，将于合同要求相符合的施工进度计划制定出来.为了使安装工作可以与土建施工相配合，必须要求现场施工和安装人员共同参与施工进度计划的编制.按照施工进度计划来对机械设备进行配置、对施工人员进行安排以及对所需的材料进行周转，这样一来，就能够使施工人员和材料都能够对工程进展的具体需求形成满足.
4.建筑施工现场安全管理工作
首先需要将安全生产制度建立起来并将其完善.在对施工现场实施相应的管理措施时，一定要确保生产活动能够适应实际安全标准，将安全施工的一些原则加以落实，对于一些安全管理工作，可以安排专人负责，促使施工企业的领导阶层、职能部门、技术员以及岗位工人等都做到负责任地进行安全生产，并且做到认真工作.其次，要加强教育和培训施工人员的力度.相关的施工人员虽然在一定程度上掌握了安全知识和操作技能，并且也树立了安全施工意识，但是还没有到达较高的程度，因此相关的现场施工管理人员应该为施工人员提供相应的培训机会，利用施工技术规程培训，促使施工人员可以充分掌握各种施工方法的要点，并且能够从内心对生产安全的重要性形成重视.再次，应该将安全检查制度建立起来.安全管理工作在土建施工中从来占据着重中之重的地位，因为只有保证了安全管理，才可以实现施工的有序进行.在实施管理的过程中需要对安全管理方法持续做出调整，尽可能减少可能出现的突发性安全事故.主要需要做到以下几点：一、对以往的安全管理经验做出总结，对其中一些比较科学的经验方法加以吸收，提前做好安全防护措施.二、组织安全管理小组，主要负责现场施工的安全管理.三、对于现场施工人员应该经常为其提供接受培训和学习的机会，定期组织他们学习安全知识.
5.完善建筑施工质量管理
对现场施工实施科学合理的管理措施，能够促使施工企业的整体水平得到提高.在进行施工的时候，相关的管理人员一定要各个施工环节还有施工技术展开有力的质量监管，施工管理人员在进行实际操作的时候，一定要本着严格的态度来检查每一项工程环节否否已经达到相关的质量标准，针对一些不符合标准的工序必须返工，此外，还要对整个工程的施工质量进行动态实时监控，将相关的监理制度充分落实，最终确保土建工程的整体施工质量能够与设计要求的相关标准相符合.
3结语
总之，一般情况下，土建工程的施工都会或多或少的存在着一些问题，为此，施工企业必须做好相应的施工管理工作，只有这样，才能够促使现场施工变得更加安全，才能够切实保证现场施工人员的人身安全.此外，做好施工管理工作，对于人工、机械以及材料利用效率的提升也是极其有利的.所以，优化并且完善现场施工管理措施，对于建筑行业实现可持续发展而言是具有十分重要的现实意义的.
作者：边春蕾 单位：延安大学西安创新学院
第六篇：工民建施工技术现场管理分析
1工民建施工现场技术管理
工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作，是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察，通过对施工技术的管理工作，提高工民建工程建设效率，实现技术任务目标，是一个知识容量较高的行业。
1.1工民建现场施工技术管理工作现状
我国建筑行业处于蓬勃发展状态中，逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进，但是在工民建施工企业中，技术管理工作仍然比较薄弱，表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系，技术管理工作存在空白，管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度，在分包施工环节，企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展，影响了工程建设的正常进行，企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全，形成了安全和质量隐患，不能在建筑市场竞争中形成优势。
1.2现场施工技术管理工作的意义
工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容，高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性，加快工程施工进度，提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高，对居住条件要求越来越高，建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小，企业想要从市场竞争中胜出，需要重视自身品牌建设，而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量，对工民建工程的质量控制，除了必要的施工管理和检查工作之外，技术管理工作作为对施工技术的协调优化，同样对控制工程建设质量有着重要作用，通过对施工技术的优化，能够加快工程进度，保证工程质量，提升企业的市场竞争力。
1.3工民建施工技术管理工作中存在的不足
1.3.1施工过程技术应用复杂
工民建工程师一种系统工程，需要多种工种、工序相互配合，施工参与人数众多，物料用量大，技术密集。虽然现代化的建筑施工已经有了较高的自动化和机械化程度，但是工民建仍然是一个劳动力密集的工程，参与现场施工的人员数量众多，人员素质差别较大，技术管理工作面临着十分复杂的工作条件。物料用量大又导致对物料质量控制难度较大，使得工民建工程的精准控制难以实现。
1.3.2施工技术资料管理工作不利
工民建施工技术管理工作是对施工人员、技术和材料的全面管理，除此之外，对技术资料的存档工作也是十分重要的，然而现阶段工民建施工企业往往忽视了这部分内容，认为存档工作只是一个形式，需要的时候在竣工后补齐即可。施工企业如果不认真进行技术归档，在遇到相似工程时，将缺乏现成的施工技术依据，工程技术管理工作缺少参考，增加了工程建设的盲目性。
2工民建施工技术现场管理方法
主要从施工现场技术管理体系建设、技术人员综合素养的提高、加大监督检查工作力度和革新技术管理理念方法等方面入手，对工民建施工技术现场管理方法进行了讨论。
2.1施工现场技术管理体系组建
施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和法律承担者，对企业法人治理结构进行优化调整。
2.2提高技术人员综合素养
工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工民建施工的不利影响。
2.3加大监督检查力度
工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理想化的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建设中不规范行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提高每个施工工序施工方案的合理性。
2.4现代管理方法的引入
工民建项目现场施工技术管理工作需要在先进的管理方法指导下开展，引入现代化的工程建设管理方法是提高工民建工程现场管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的综合效益，就需要不断总结和学习成功的现代化技术管理工作经验，提高企业的市场竞争意识，建立市场风险管理体系，建立扁平化的组织结构，实现内部资源的高度整合和技术管理工作方法的优化。施工企业在工程建设中应该对其他工程、其他企业乃至其他行业的成功管理方法进行学习，实现建筑施工现场技术管理方法的新旧更替，保持施工企业在技术管理理念、方法方面的先进性，这样才能够不断提高自身核心竞争力，在激烈的建筑市场竞争中胜出。
3结语
现场管理论文范文8
建筑施工过程需要使用大量材料，这些材料的质量直接决定了建筑工程的施工质量，为了保证施工顺利进行，材料的管理工作是非常重要的，通过有效的管理方法，使材料选择与使用得到有效控制。
(一)材料供应
负责管理建筑施工材料的建筑工程管理人员，必须准确了解建筑市场现有材料的供求环境，并且了解材料市场发生的价格波动情况。结合建筑工程图纸，认真统计施工阶段需要的材料使用总量，并且需要根据材料市场实际调查选择有资格的材料供应方。材料需要根据施工进度进行运输，保证施工现场的材料供应量。
(二)材料采购
材料管理人员需要根据市场价格调查，选购质量过关、价格合理的材料。在购买材料的过程中，需要对比市场中的材料质量、价格、运输环境等内容，如果可以与生产厂家联系，应直接进行采购，避免中间的价格波动环节，从而使材料成本与质量得到有效控制，为施工顺利实施提供保障。
(三)材料发放
工程项目需要使用计算机来记录材料出入库、使用登记等内容，材料的发放与使用必须根据施工进度决定。而且已经发放的材料应进行跟踪检查，避免材料丢失导致成本增加，尤其是钢材、水泥材料的控制，必须严格进行监督管理。仓库管理人员需要定期盘点材料库存，一旦发现不符必须严格追查。
二、机械设备管理对策
建筑施工阶段会使用大量的机械设备，通过合理的使用管理措施，可以避免设备闲置问题，减少设备使用与维修费用，提高设备利用率，保证现场施工顺利进行，使建筑工程可以顺利完成，优化工程建设成本。一般而言，机械设备管理包括三个方面。
(一)科学配置设备
建筑施工现场管理需要根据建筑施工实际需求，严格遵守建筑施工量与工期时间，科学的配制出机械设备使用规格、型号、数量，设计出满足施工机械设备的进场安排方案，使机械设备满足工程施工使用需求。通过合理的设备使用安全，可以降低机械设备使用费用，而租赁的设备，需要加强合同管理，避免出现租金浪费问题。
(二)加强设备使用管理
在机械设备运送至现场后，工作人员应了解机械设备的现状、性能、使用方法，合理组织机械设备的使用方案，最大程度的发挥出机械设备的使用效率。在设备的使用阶段，操作人员需要严格遵守设备使用标准，正确的操作与保养设备，定期进行设备维护。工作人员必须重视机械设备的管理与保养，杜绝设备带病运转，禁止为了加快进度并不维护设备的使用方法。
(三)机械设备成本核算
设备管理人员需要收集施工现场设备运行的所有参数，其中包括设备正常运行台数、施工工作量、保养记录等，并且需要进行记录与备案，对设备运行效果进行检查，并且针对性的调整设备使用方案，有效节约设备使用成本。
三、安全管理对策
只有通过严格的施工现场安全管理方案，才能为现场工作人员提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程获得的社会与经济效益，也是保证建筑企业长远发展的关键因素。安全管理包含多个项目，需要管理人员非常细致的进行管理，也是一项系统性的长期工程。目前，我国采取的安全管理措施有以下几点。
(一)完善现场管理制度
施工现场工作的关键就是施工安全性，所以必须建立完善的安全管理制度，帮助所有施工人员了解安全管理的意义，并且使每位员工对工作更加认真负责。建立完善的奖罚机制，将安全管理与福利待遇相互联系，明确划分每个人员需要肩负的责任，一旦发生安全事故，必须严格追查相关负责人员的责任。
(二)加强安全监督力度
通过现场监督管理，可以保证施工阶段不会出现安全威胁，将所有的潜在威胁提前解决，提高施工现场的安全防护能力。施工现场需要进行定期检查，包括年度检查、季度检查、每月检查、随机抽查等内容。而且需要采取不定期突击检查方法，重点检查隐蔽工程，提高施工现场的管理水平。
(三)加强安全教育培训
施工现场实施安全管理的基础就是施工人员，所以必须加强管理、施工、操作人员的安全知识，定期组织安全教育培训，提高工作人员的安全意识。而且所有的施工现场操作人员均需要完成技术交底，工作人员必须保证不能出现违章操作，从根本上解决施工现场出现的安全生产问题。
四、文档管理对策
在验收建筑工程项目阶段，需要建立竣工文档，收集并整理施工阶段出现的所有问题。为了提高施工项目文档管理水平，实现项目文件的永久性保存，精准记录项目工程的竣工验收、现场管理、质量等级等数据，为后期建筑使用提供保障。具体而言，需要从两方面共同进行。
(一)重视文档管理
建立完善的文档管理体系，安排专业人员管理档案，根据使用要求保存文档。根据标准规章制度，采取有效的管理方法保存文件文档。
(二)收集现场资料
所有现场施工使用的材料合格证、施工质量证明、进度计划、变更报告、竣工图、验收报告均需归纳并整理，确保后期可以正常使用。
五、结语
