现场施工论文范文1
1现场管理人员责任意识不强
在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、进度、成本等产生直接的影响。由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必须具有较强理论知识和实践经验。在实际施工过程中，有些施工单位为了节约成本，安排不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工单位造成巨大的经济损失。有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。
2机械设备配置不当
机械设备是施工重要的生产要素之一，必须结合工程地质、水文、周围环境、工期、进度等要求，合理配置每阶段所需的机械设备，确保机械设备的数量、完好率满足现场施工需要。据调查，有的施工单位租用价格便宜的机械设备，生产效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械设备闲置，造成成本增加。因此，施工前必须认真研究每阶段施工内容及工程量大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。
3资金利用效率低
资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场管理人员必须和其他各部门相互配合，确保资金有效利用，避免造成浪费。施工过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，容易造成物资积压，对资金占有量大，对项目正常运转产生影响。
4现场布置不合理
施工组织设计是现场施工的纲领性文件，施工前，应深入现场实地查看，结合实际制定科学的施工方案和现场规划，如不经过实地查看，只根据以往经验编制施工方案及现场布置，会导致施工中产生很多困难，造成返工及施工成本增加。其次，如果现场布置规划不合理，现场材料和施工机械乱停乱放，极易影响工程顺利进行。
二、现场施工组织管理措施
水利工程施工一般工序复杂，关联性强、专业性强，技术指标要求较高，在进行现场组织施工时，现场管理人员应结合具体工程的特点，编制科学合理的施工方案，并确保技术上先进、经济上合理、安全可靠等。
1提高现场管理人员的技术水平
抓好每道工序的施工质量是工程质量的根本，水利工程质量如何与现场技术管理人员水平有紧密联系。施工前，现场技术管理人员必须认真研读施工图纸和技术标准文件，理解设计意图，对图纸会审中的问题及时与设计单位联系，确保施工正常进行。现场管理人员加强对“三检”制度的落实，并根据技术交底和作业指导书内容进行管理，对施工发现的问题及时提出并改正。工程施工难免受到外界环境影响，应在施工前认真观察和分析可能遇到的情况，并编制可行的预案。如施工中出现实际情况与设计图纸不符，按照相应的程序及时跟监理沟通，提出设计变更，做好原始记录，这就要求现场技术管理人员必须具有相应的处理问题的能力。
2机械设备的高效利用
水利工程一般机械化专业程度较高，项目设备管理部门应结合项目情况，编制机械设备合理的施工计划，例如，不同阶段、不同部位等所需机械设备的数量、机械类型、功率等应满足实际工作需要，并根据实际情况，选择最经济、效率最高的施工机械，确保机械设备最佳配置。同时，设备管理部门应加强对机械设备保养与维护，派专人定期检查，操作人员下班前对机械性能进行检查并将检查情况与接班人员进行说明，保证施工正常运行。3制定合理的资金使用计划资金是保证项目正常运转的基本保证，项目财务人员应加强对现场技术管理人员的沟通，及时了解现场生产情况，制定合理资金使用计划。财务人员应全面考虑项目所需资金的情况，例如，工程开工前期，综合考虑现场施工组织所需的人工费、材料费、机械费、管理费等。随着工程的开展，根据制定的计划与实际资金使用情况进行对比、分析、总结、纠偏，在实际施工中，很可能会出现一些不在计划内的费用，这时，财务人员应对制定计划合理调整，确保项目资金的有效利用及合理调配。
4统筹规划、合理布置
工程施工前，项目技术负责人及现场技术管理人员应深入现场实地查看，了解地形、地貌，进行地质勘察，看是否有地下管道、电缆等地下物，如发现，及时在施工图纸标记出来，避免施工对地下管线造成破坏。工程现场规划时，应综合考虑各种施工环境条件，划分不同的加工厂和作业区、生活区等，根据特点进行规划，确保安全，提高生产效率，节省空间。
5加强施工队伍和管理队伍建设
施工队伍是工程的具体实施者，其综合素质能力对工程质量产生直接影响。应加强对施工队伍的组织管理。现场技术管理人员根据施工组织方案，合理配置人、材、机并使之达到最佳配置状态，施工过程明确各自权利和义务，加强对管理人员质量、安全意识培训，对违反技术规范标准的施工人员及队伍进行处理。因此，加强对工程现场的合理组织十分必要。
三、结语
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近年来，我国除了大力发展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速发展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些安全隐患从而导致安全事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。而事实上，这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的，这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。
1.1缺乏较高的施工技术管理
从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。
1.2缺乏严格的员工管理
对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。
1.3施工工序检查存在问题
在实际的建筑施工时期，建筑施工工序检查是非常有必要的，工程施工本身涉及的项目较多，所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看，目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行，甚至存在随意更改图纸的情况，最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是，有的施工单位处于利益的趋势，在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况，这不仅严重损害了工程的质量，更可能产生安全隐患，造成不必要的损失。
2优化施工现场管理遵循的原则
2.1经济效益原则
施工单位实施工程的目的就是获得经济效益，而随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。
2.2规范化原则
规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。
3优化施工现场管理的具体措施
3.1加强施工现场相关人员的综合素质
首先，加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，以充分调动施工企业的现场管理意识，积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，挖掘员工的个人潜质，培养并提高其创造性和创新性，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，强化员工的主人翁精神，以提高员工的意识。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量，就应加强对人才的管理，制定并不断完善责任制度，将施工现场事务落实到人员身上，提高其责任感的同时，能够有效减少安全事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。
3.2优化施工现场管理组织
施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。
3.3加强和施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。
4结语
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1．1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1．2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1．3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2我国土建施工现场管理现状分析
2．1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2．2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2．3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
3土建施工现场管理优化策略
3．1培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3．2树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3．3严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3．4保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3．5建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4结束语
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1建筑工程施工现场管理的必要性
进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场的管理要满足工程项目的基本目标，采用科学合理的方式更好地实现施工的高效化和有序化。
2.1保证施工现场的质量与安全
施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。很多施工企业在进行管理时比较注重可量化的成本与工期的管理，但对于现场的质量和安全管理却有所忽视。施工的质量和安全是保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提，同时也是提升施工企业社会形象的重要保证。
2.2坚持科学管理
科学管理是要通过科学化的方式对施工现场的各项内容进行管理。由于施工现场是一个十分复杂的管理系统，因此必须通过科学化等方式，对施工的材料、人员、设备以及工程的各项目标进行管理。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。
2.3保证规范化的施工管理
施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。因此必须建立合理的施工管理体系和标准，对施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等进行合理的规定，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，指导员工的施工操作以及施工管理。
2.4不断创新
创新是当前社会发展的一个重要特点，施工管理也同样如此。只有紧跟社会与技术发展的步伐，才能适应社会的需求。通过更好地采用新方法、新技术、新工艺，利用新的现场管理的技术和方法，才能更好地促进施工的高效化，满足现代化施工管理的需求。
3建筑施工现场管理存在的问题
3.1人员管理问题
施工现场的人员管理问题一直困扰着很多施工单位。建筑施工过程十分复杂，涉及到诸多施工过程，施工工序的操作和搭接，施工材料的使用和施工技术的应用。由于施工操作人员往往流动性比较大，他们的文化水平和技术、业务能力也都各不相同，有些施工人员没有经过岗前培训就直接上岗进行操作。施工单位在进行人员管理时，很难根据不同操作人员的水平及时进行培训和管理，因此导致了现场人员的管理不到位，从而进一步影响到了现场的施工效率、施工水平，导致现场的质量和安全事故。
3.2技术管理问题
施工现场会设计到诸多技术，包括各类新型设备的使用，以及施工工艺的操作。这些技术的管理一方面要考虑到技术本身的采购以及操作管理，一方面也涉及到相关操作人员的管理。但是由于当前施工人员本身的素质问题，导致他们对于施工技术的了解并不深入，无法真正将各类技术应用于工程施工中。尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象。落后的施工技术管理方法导致很多施工技术并不能切实带来施工效率的提升，反而严重影响了施工的质量和进度。
3.3物资管理的问题
施工现场会涉及到很多物资，这些物资数量庞大，规格、型号、种类、数量、质量要求都不尽相同，且各类物资的使用时间也不同，进行物资的现场管理必须对材料的物资进行合理的采购、进场检验、存放、施工领用等系列的管理，这是一项涉及到整个施工过程的重要管理工作。然而当前很多物资的管理不到位，进场检验没有进行完整，对于各类材料物资的存在也不合理，缺乏严格的物资管理以及领用制度，从而导致施工现场的物资质量问题，以及物资的浪费问题，从而严重制约了建筑物料的有效性及全面性管理。
3.4安全管理意识薄弱
施工现场的安全管理是施工过程中十分重要的一个目标，只有合理的安全管理才能够保证施工现场的顺利进行，同时也是满足国家对于施工安全要求的重要保证。然而在当前施工过程中，很多施工人员的安全意识都十分薄弱，没有持证上岗，对于施工现场的安全规定也置若罔闻，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，安全意识没有深入贯彻到施工现场每个人的心中。施工的安全责任、安全组织机构设置不合理，导致安全管理很难落实，定期检查以及安全防护设施不到位，将给安全管理很大的障碍与隐患。
4优化建筑施工现场管理的方法
4.1加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。施工过程中通过定期的检查与考核对人员进行进一步的规范化管理，通过合理的赏罚措施更好地激励他们积极工作，努力配合施工现场的管理工作。最后在施工完毕后，要积极为员工总结经验教训，从管理人员到基层操作人员形成一个上行下效的良好循环。
4.2优化技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中一项十分重要的内容，通过技术的管理能够更好地促进施工的高效完成。技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
4.3进行质量的优化管理
建筑工程的质量管理是一个核心目标，同时也是提高企业竞争力的重要方法。进行施工质量的管理涉及到了现场的材料管理、施工过程的管理以及相关人员的管理等多个方面。首先施工现场的材料必须建立合理的进场检验、保管和领用的制度，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。在施工开始前就制定好质量控制的要点，在施工过程中实时进行反馈与监督，从而保证施工过程的质量。明确质量缺陷的处理方式，明确质量管理人员的责任，从而更好地促进施工现场的质量优化管理。
5结语
建筑施工的现场管理对于整个工程而言都有着重要的意义，各施工企业必须明确当前施工现场管理存在的问题，基于保证施工现场的质量与安全、坚持科学管理、保证规范化的施工管理以及不断创新的原则，通过加强人员的管理、优化技术管理方法、进行质量的优化管理等方法促进施工现场管理的高效化进行，促进施工顺利完成。
作者：范善云 单位：厦门市房建电力工程有限公司
第二篇：建筑施工技术现场管理问题及对策探究
1实施施工技术现场管理的必要性
施工现场管理是施工单位进行质量管理的重要手段。其涉及到质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个指标。建筑施工现场作为安全事故发生率较高地段，具有露天高空作业多、施工人员流动大以及工种作业种类众多等特点。为此，如何强化建筑施工技术现场管理力度，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生具有明显的意义。除此之外，提高建筑施工技术现场管理水平，有利于促进建筑项目合同履行率的提高，合理控制施工成本，提高进度控制。因此，在建筑工程建设中，实施建筑施工技术现场管理是非常有必要的。
2建筑施工技术现场管理中存在的难点问题分析
2.1施工企业管理人员问题
一般来说，建筑工程施工项目具有建设周期长、投入人力、物力较大等特征，在建筑工程施工管理的过程中，要合理地控制好施工现场的人力、物力具有一定的难度。第一，由于建筑施工人员较多且比较复杂，他们当中有专业的施工人员和非专业施工人员。前者对建筑工程施工工艺是比较熟悉的，而后者由于缺乏一定专业的培训，未能认识到建筑施工现场质量、安全和成本管理的重要性。在施工中一些施工人员出现违规操作行为，施工时不戴安全帽、施工操作行为不规范，操作不当等，这些问题将造成一些安全事故的发生，如脚手架坍塌事件等，从而影响到建筑现场施工的正常开展。另外，还有一些施工人员未能按照施工图纸要求进行施工，对建筑设计方案进行频繁更改，从而给施工建筑施工质量埋下隐患。
2.2施工材料和设备问题
建筑施工属于大型的建设工程，对于施工材料和设备需求量较大。为此，在施工现场难免会堆积大量的施工材料及机械设备，为此，加强建筑施工材料和设备进管理是确保工程施工质量的关键。首先，材料保管问题众多。在建筑施工的过程中，在现场经常可以看到大量随处堆放的材料，而施工人员对这些材料并没有采取任何的保护措施，而是将这些材料长期暴露在施工现场，这样将会大大折损材料的寿命，同时也比较容易引起材料丢失问题，不利于施工现场管理工作的有序开展。其次，施工现场设备存在着许多安全隐患。有些施工设备在现场停放的时间过长，螺丝经常会松掉，而等到施工时才使用这些施工设备，结果发现这些设备存在着许多问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，设备老化问题严重，从而给建筑工程施工埋下了安全隐患。
2.3建筑施工现场比较杂乱
近年来，建筑工程施工现场经常出现杂乱现象，施工环境比较恶劣。这种问题主要体现在以下几个方面：（1）施工环境比较恶劣，地面凹凸不平，如果遇到暴雨天气，将对施工的正常开展带来了较大的影响。（2）施工现场缺乏安全标志的设置。一些施工现场不设置安全标志，只是喊喊安全生产口号，而一些施工现场虽然设置了安全标志，却把将其设置到不显眼的地方，发挥不了安全标志的作用。
2.4现场管理制度不够完善
近年来，大部分施工企业缺乏完善的施工现场管理制度，一些施工企业虽然在施工现场制定的现场施工管理制度，但是到了另一个工地还是采用同一种管理制度。这是因为施工企业完全忽略不同的施工现场，其施工布局是不同的，其施工要求和时间也是有差别的。如果在不同项目的现场管理中使用同一种管理制度，难以确保建筑现场施工管理制度的合理性。与此同时，一些施工企业虽然制定了完善的现场管理制度，但是在现实施工中缺乏一定的执行力，从而造成现场管理制度流于形式。这是由于施工现场管理人员忽略了自身的责任而造成的。
3建筑施工技术现场管理的对策
3.1提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训
施工人员素质的好差直接影响到建筑现场施工技术水平和质量控制，为此，我们要想确保施工现场管理的质量，需要提高施工人员的综合素质。首先，在建筑施工的过程中，我们要加强施工人员的技能培训，以提高他们的专业技能水平，使得他们在施工中能够按照建筑施工图纸进行施工，避免一些违规操作和行为的出现。其次，要使得现场施工人员遵从相关的施工制度，使他们充分认识到现场施工制度的重要性和约束性，若发现有不遵守制度的行为，一律对他们进行惩治，提高他们的思想认识，促使他们在施工中自觉遵从现场施工制度，确保施工现场条不紊。再次，要加强现场施工人员的安全管理力度，使得他们能够熟练地掌握施工安全技能、操作规程和设备性能等，以避免一些安全事故的发生。
3.2加强施工现场材料和设备管理
要避免施工现场出现杂乱现象，需要将一些暂时不用的施工材料存施在别处，以避免由于材料堆放空间的不足而随意堆放。首先，要对建筑施工项目现场设备和材料进行严格控制，确保材料和设备按照规定要求进入施工现场，以确保施工材料和设备的质量，从而提升整个建筑工程施工质量和进度。
3.3建立完善的施工现场管理制度
要加大施工现场管理力度，按照相关的制度进行建筑现场施工技术管理。对于施工现场经常出现的一些问题，要对其进行责任划分，要建立完善的现场管理制度。要坚持“有问题，必追究”的管理原则。同时，要设立领导小组和建立现场管理责任制，若发现现场管理中出现了问题，应根据相关的管理制度，严格追究管理人员的责任，提高建筑施工管理人员对管理制度的认识，严格遵守现场管理制度，以确保现场施工管理工作的顺利进行。
3.4加强建筑施工现场的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全。其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生。再次，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。
4结束语
总之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对现场施工技术管理质量也提出了较高的要求。而要做好建筑施工技术现场管理工作，需要加强施工现场每个环节的管理与控制，以此来提高工程施工现场管理质量，实现施工企业良好的经济效益。
作者：李武华 单位：南通四建集团有限公司
第三篇：建筑工程施工现场管理探析
一、建筑工程施工现场管理问题
1.安全管理的问题
在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带；在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置必要的防护栏。在工程项目建设过程中，需要使用的工程材料比较繁多，而一些施工单位没有进行很好的规划，缺乏对材料分类的重要性，仅仅简单的把材料堆放在一起，导致许多材料性质相互影响，降低施工材料的质量；对钢筋的存放也存在问题，没有设置和搭建符合规定的棚，导致钢筋生锈或出现其他质量问题，降低材料的失效，影响整体的施工质量。
2.建筑工程现场施工质量管理力度不够
目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。同时在施工过程中，施工人员施工质量意识和安全文明施工意识有待提高，施工人员繁多，素质不高，同时在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。由于在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度，需要更高的素质。
二、做好建筑工程施工现场管理的措施
为了保证建筑工程施工能够顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，做好施工现场的施工技术管理、组织管理、进度管理以及质量管理，为建筑工程施工提供必要的依据。
1.施工组织管理
在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。
2.施工安全管理
施工安全是做好建筑工程现场管理的重要方面。因此，为了更好地落实建筑工程安全施工措施，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为建筑工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的关系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。
3.施工进度管理
施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，控制好关键施工的关键环节；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。
三、结语
为了保证施工安全，保证施工质量，提高施工效率，施工单位要加强对施工人员的技术培训，制定完善的现场管理体系，帮助施工人员养成良好的安全文明施工意识，为施工创造良好的环境。
作者：王文丽 单位：扬州丰祥建筑安装有限公司
第四篇：市政公用工程施工现场管理探究
一、市政工程施工现场准备
（一）拆除障碍物
1.平整施工场地
在市政工程施工现场工作中，首先要是加强对施工场地的平整，进行各种障碍物的清理，如树根、杂草等，在清整过程中要加强对地下管道与电缆的注意，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
2.水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。在施工现场中，对于排水的管理也是不能忽视的，尤其是在雨季，如果排水系统有问题会严重影响施工的顺利进行，因此，做好排水工作的组织是施工现场工作的基础。
（二）临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通以及环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
（三）施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（四）施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。在放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
二、加强对施工现场生产要素的控制
（一）人的控制
控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。在生产过程中，人是活动的主体，人的总体素质和能力对施工质量起着决定性的作用，因此，在施工中要把人作为质量控制的主要对象，并加强其对其他质量控制的作用。在施工中，要加强对项目管理机构的组建，对管理人员要配备有专业知识的负责的人员，加强管理目标和管理职责的明确。对分包单位的资质的审查要加强，分包单位的整体素质要过关，包括其领导班子、技术掌握和管理水平，施工队伍整体素质的要求。对施工人员，一定要加强对持证上岗的意识，尤其是对特种工种和危险作业时，更要加强对其是否有上岗证的检查。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于奖惩制度要加强完善，从而使全体工作人员的工作潜能最大地发挥出来。
（二）材料控制
在施工现场中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥和砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝，现浇楼板厚度控制不严，墙面地面装饰面层空鼓开裂，室内空间尺寸偏差，屋面卫生间渗漏，门窗安装不当以及给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
三、加强施工现场安全管理
对工程项目中的问题要及时发现，立刻解决，对重大问题的解决要对其进行限定期限，对于种类事故的隐患加强相应部门人员的处理。处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。加强对隐患的复查验证。在进行安全隐患的检查，必要时由于工程项目部、安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有把险情彻底地排除了，并对其采取了可行的措施后才可以对其恢复使用和施工。上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，必须由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定出确实可行的整改措施，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。
四、结语
市政公用工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
作者：任来胜 单位：东阳市横店市政建设工程有限公司
第五篇：土建工程施工现场管理有效途径探讨
1土建工程现场施工管理的重要意义
1.1能够有效提升建筑企业竞争力
建筑市场在近些年已经形成了越来越激烈的竞争，基于这种现状，必须对土建工程施工技术加以保障以及对施工现场实施有效的管理才可以促使土建工程的施工质量得到有效提高.建筑施工企业如果想在当前这种激烈的市场竞争中谋求发展，那么就应该针对自身承建的工程项目制定相应的目标，做到在规定的时间里尽可能早的交工，在合理的范围内最大限度的减少工程建设的投资.如果要改善土建工程的施工技术以及增强对现场施工管理的有效性，那么就必须展开项目工程管理，只有施工现场管理的有效性以及施工技术得到改善，才能够促使施工效率有效提高.建筑企业应该对施工过程中的各个环节给予一定的制约，这样才能够充分地对建筑工程的整体质量进行把握.
1.2能够有效促进土建工程的质量水平的提高
在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的表现就是能够全面保障整个建筑工程的施工质量.整个工程中所需要的施工人员，所执行的施工工序，所使用的施工材料以及所设计的施工图纸都能够有效地联系起来，此外，在对土建工程的现场施工技术实施管理的过程中，最重要的一点就是要对工期进行有效把握，创造出安全的施工环境，对工程的建设质量加以保证，减少投资成本，实现文明施工，在这一基础上全面落实相应的规章制度和管控措施.对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量.
2施工现场管理存在的问题
2.1机械材料的管理问题
就土建工程的质量来说，施工材料能够对其产生十分重要的影响，并且，施工材料还能够直接影响施工工程的效益，因此必须对施工材料形成重视.在进行施工之前，需要采购材料，如果采购中出现了材料不到位的现象，那么就极易导致采购成本增加；此外，如果所采购的材料存在着质量不合格的问题，那么就极易对工程质量造成直接的影响.在将材料运抵到施工现场之前，一定要对其展开必要的检验，如果没有对其实施严格的检验措施，那么就极易导致施工现场使用到的是不合格的材料，就会为土建工程埋下安全隐患.
2.2施工安全问题被忽视
首先表现为施工管理人员难以对文明安全的施工形成科学的认识，在进行施工管理的过程中安全意识比较淡薄，难以对文明安全的进行施工管理的重要性形成科学的认识.其次表现为，保证施工现场的文明与安全是十分重要的内容，如果没有开展到位的管理，那么就很容易发生相关的安全事故，虽然政府针对此问题出台了一系列相应的法律法规，然而，因为管理人员安全意识不足，导致这些政府颁布的法律难以发挥出实际作用.
2.3施工质量管理的问题
当前存在着一部分企业在进行质量管理的过程中没有有效实施动态质量管理制度，一般比较亲睐事后管理措施，只有在出现一些问题之后才开始采取相应的措施进行补救，一般都不会对施工过程中的质量形成应有的重视.一旦出现质量问题，那么就必须返工，这就会拖延施工进度并且增加施工成本.除此之外，一部分现场施工人员也没有对施工质量形成应有的重视，他们在施工过程中一般都不具备较强的主动性以及积极性，所以，土建工程时常出现质量问题.
2.4施工人员的管理问题
在土建工程管理过程中人是最主要的三、加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求.因此，土建工程施工过程中对土建工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是对整个土建工程管理起着重要影响的因素.
1.施工材料的管理
在进行施工之前就一定要对施工材料的质量进行高度的监管.采购员在采购材料的时候必须要严格遵守施工设计的要求以及其相关的标准.当材料要进入到施工现场的时候，必须对其实施严格的现场质量检测措施，针对一些质量不过关的材料一定要将其退回.
2.加强机械设备的防护
对于施工现场中的关于防护机械设备的问题一定要给予足够的重视，机械防护主要表现为：一、要对进场设备所具备的性能进行认真检查，确保在安装之后能够安全投入使用，对于一些与国家相关标准不相符的机械设备，一定不能将其投入到施工现场.二、需要为所有设备建立档案，将使用过程中设备出现的所有问题、检修以及维护状况一一详细地记录下来，对于使用状态的设备的违规操作，一定要坚决杜绝，以此来确保设备能够良好地运行.
3.加强施工现场的进度控制
相关的施工人员在进行施工之前，应该讲施工进度计划做好，所制定的计划必须具备一定的预见性以及前瞻性，而且要与施工现场的实际条件相适应.在了解并且熟悉施工图纸之后，将于合同要求相符合的施工进度计划制定出来.为了使安装工作可以与土建施工相配合，必须要求现场施工和安装人员共同参与施工进度计划的编制.按照施工进度计划来对机械设备进行配置、对施工人员进行安排以及对所需的材料进行周转，这样一来，就能够使施工人员和材料都能够对工程进展的具体需求形成满足.
4.建筑施工现场安全管理工作
首先需要将安全生产制度建立起来并将其完善.在对施工现场实施相应的管理措施时，一定要确保生产活动能够适应实际安全标准，将安全施工的一些原则加以落实，对于一些安全管理工作，可以安排专人负责，促使施工企业的领导阶层、职能部门、技术员以及岗位工人等都做到负责任地进行安全生产，并且做到认真工作.其次，要加强教育和培训施工人员的力度.相关的施工人员虽然在一定程度上掌握了安全知识和操作技能，并且也树立了安全施工意识，但是还没有到达较高的程度，因此相关的现场施工管理人员应该为施工人员提供相应的培训机会，利用施工技术规程培训，促使施工人员可以充分掌握各种施工方法的要点，并且能够从内心对生产安全的重要性形成重视.再次，应该将安全检查制度建立起来.安全管理工作在土建施工中从来占据着重中之重的地位，因为只有保证了安全管理，才可以实现施工的有序进行.在实施管理的过程中需要对安全管理方法持续做出调整，尽可能减少可能出现的突发性安全事故.主要需要做到以下几点：一、对以往的安全管理经验做出总结，对其中一些比较科学的经验方法加以吸收，提前做好安全防护措施.二、组织安全管理小组，主要负责现场施工的安全管理.三、对于现场施工人员应该经常为其提供接受培训和学习的机会，定期组织他们学习安全知识.
5.完善建筑施工质量管理
对现场施工实施科学合理的管理措施，能够促使施工企业的整体水平得到提高.在进行施工的时候，相关的管理人员一定要各个施工环节还有施工技术展开有力的质量监管，施工管理人员在进行实际操作的时候，一定要本着严格的态度来检查每一项工程环节否否已经达到相关的质量标准，针对一些不符合标准的工序必须返工，此外，还要对整个工程的施工质量进行动态实时监控，将相关的监理制度充分落实，最终确保土建工程的整体施工质量能够与设计要求的相关标准相符合.
3结语
总之，一般情况下，土建工程的施工都会或多或少的存在着一些问题，为此，施工企业必须做好相应的施工管理工作，只有这样，才能够促使现场施工变得更加安全，才能够切实保证现场施工人员的人身安全.此外，做好施工管理工作，对于人工、机械以及材料利用效率的提升也是极其有利的.所以，优化并且完善现场施工管理措施，对于建筑行业实现可持续发展而言是具有十分重要的现实意义的.
作者：边春蕾 单位：延安大学西安创新学院
第六篇：工民建施工技术现场管理分析
1工民建施工现场技术管理
工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作，是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察，通过对施工技术的管理工作，提高工民建工程建设效率，实现技术任务目标，是一个知识容量较高的行业。
1.1工民建现场施工技术管理工作现状
我国建筑行业处于蓬勃发展状态中，逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进，但是在工民建施工企业中，技术管理工作仍然比较薄弱，表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系，技术管理工作存在空白，管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度，在分包施工环节，企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展，影响了工程建设的正常进行，企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全，形成了安全和质量隐患，不能在建筑市场竞争中形成优势。
1.2现场施工技术管理工作的意义
工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容，高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性，加快工程施工进度，提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高，对居住条件要求越来越高，建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小，企业想要从市场竞争中胜出，需要重视自身品牌建设，而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量，对工民建工程的质量控制，除了必要的施工管理和检查工作之外，技术管理工作作为对施工技术的协调优化，同样对控制工程建设质量有着重要作用，通过对施工技术的优化，能够加快工程进度，保证工程质量，提升企业的市场竞争力。
1.3工民建施工技术管理工作中存在的不足
1.3.1施工过程技术应用复杂
工民建工程师一种系统工程，需要多种工种、工序相互配合，施工参与人数众多，物料用量大，技术密集。虽然现代化的建筑施工已经有了较高的自动化和机械化程度，但是工民建仍然是一个劳动力密集的工程，参与现场施工的人员数量众多，人员素质差别较大，技术管理工作面临着十分复杂的工作条件。物料用量大又导致对物料质量控制难度较大，使得工民建工程的精准控制难以实现。
1.3.2施工技术资料管理工作不利
工民建施工技术管理工作是对施工人员、技术和材料的全面管理，除此之外，对技术资料的存档工作也是十分重要的，然而现阶段工民建施工企业往往忽视了这部分内容，认为存档工作只是一个形式，需要的时候在竣工后补齐即可。施工企业如果不认真进行技术归档，在遇到相似工程时，将缺乏现成的施工技术依据，工程技术管理工作缺少参考，增加了工程建设的盲目性。
2工民建施工技术现场管理方法
主要从施工现场技术管理体系建设、技术人员综合素养的提高、加大监督检查工作力度和革新技术管理理念方法等方面入手，对工民建施工技术现场管理方法进行了讨论。
2.1施工现场技术管理体系组建
施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和法律承担者，对企业法人治理结构进行优化调整。
2.2提高技术人员综合素养
工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工民建施工的不利影响。
2.3加大监督检查力度
工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理想化的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建设中不规范行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提高每个施工工序施工方案的合理性。
2.4现代管理方法的引入
工民建项目现场施工技术管理工作需要在先进的管理方法指导下开展，引入现代化的工程建设管理方法是提高工民建工程现场管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的综合效益，就需要不断总结和学习成功的现代化技术管理工作经验，提高企业的市场竞争意识，建立市场风险管理体系，建立扁平化的组织结构，实现内部资源的高度整合和技术管理工作方法的优化。施工企业在工程建设中应该对其他工程、其他企业乃至其他行业的成功管理方法进行学习，实现建筑施工现场技术管理方法的新旧更替，保持施工企业在技术管理理念、方法方面的先进性，这样才能够不断提高自身核心竞争力，在激烈的建筑市场竞争中胜出。
3结语
现场施工论文范文5
建筑施工过程需要使用大量材料，这些材料的质量直接决定了建筑工程的施工质量，为了保证施工顺利进行，材料的管理工作是非常重要的，通过有效的管理方法，使材料选择与使用得到有效控制。
(一)材料供应
负责管理建筑施工材料的建筑工程管理人员，必须准确了解建筑市场现有材料的供求环境，并且了解材料市场发生的价格波动情况。结合建筑工程图纸，认真统计施工阶段需要的材料使用总量，并且需要根据材料市场实际调查选择有资格的材料供应方。材料需要根据施工进度进行运输，保证施工现场的材料供应量。
(二)材料采购
材料管理人员需要根据市场价格调查，选购质量过关、价格合理的材料。在购买材料的过程中，需要对比市场中的材料质量、价格、运输环境等内容，如果可以与生产厂家联系，应直接进行采购，避免中间的价格波动环节，从而使材料成本与质量得到有效控制，为施工顺利实施提供保障。
(三)材料发放
工程项目需要使用计算机来记录材料出入库、使用登记等内容，材料的发放与使用必须根据施工进度决定。而且已经发放的材料应进行跟踪检查，避免材料丢失导致成本增加，尤其是钢材、水泥材料的控制，必须严格进行监督管理。仓库管理人员需要定期盘点材料库存，一旦发现不符必须严格追查。
二、机械设备管理对策
建筑施工阶段会使用大量的机械设备，通过合理的使用管理措施，可以避免设备闲置问题，减少设备使用与维修费用，提高设备利用率，保证现场施工顺利进行，使建筑工程可以顺利完成，优化工程建设成本。一般而言，机械设备管理包括三个方面。
(一)科学配置设备
建筑施工现场管理需要根据建筑施工实际需求，严格遵守建筑施工量与工期时间，科学的配制出机械设备使用规格、型号、数量，设计出满足施工机械设备的进场安排方案，使机械设备满足工程施工使用需求。通过合理的设备使用安全，可以降低机械设备使用费用，而租赁的设备，需要加强合同管理，避免出现租金浪费问题。
(二)加强设备使用管理
在机械设备运送至现场后，工作人员应了解机械设备的现状、性能、使用方法，合理组织机械设备的使用方案，最大程度的发挥出机械设备的使用效率。在设备的使用阶段，操作人员需要严格遵守设备使用标准，正确的操作与保养设备，定期进行设备维护。工作人员必须重视机械设备的管理与保养，杜绝设备带病运转，禁止为了加快进度并不维护设备的使用方法。
(三)机械设备成本核算
设备管理人员需要收集施工现场设备运行的所有参数，其中包括设备正常运行台数、施工工作量、保养记录等，并且需要进行记录与备案，对设备运行效果进行检查，并且针对性的调整设备使用方案，有效节约设备使用成本。
三、安全管理对策
只有通过严格的施工现场安全管理方案，才能为现场工作人员提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程获得的社会与经济效益，也是保证建筑企业长远发展的关键因素。安全管理包含多个项目，需要管理人员非常细致的进行管理，也是一项系统性的长期工程。目前，我国采取的安全管理措施有以下几点。
(一)完善现场管理制度
施工现场工作的关键就是施工安全性，所以必须建立完善的安全管理制度，帮助所有施工人员了解安全管理的意义，并且使每位员工对工作更加认真负责。建立完善的奖罚机制，将安全管理与福利待遇相互联系，明确划分每个人员需要肩负的责任，一旦发生安全事故，必须严格追查相关负责人员的责任。
(二)加强安全监督力度
通过现场监督管理，可以保证施工阶段不会出现安全威胁，将所有的潜在威胁提前解决，提高施工现场的安全防护能力。施工现场需要进行定期检查，包括年度检查、季度检查、每月检查、随机抽查等内容。而且需要采取不定期突击检查方法，重点检查隐蔽工程，提高施工现场的管理水平。
(三)加强安全教育培训
施工现场实施安全管理的基础就是施工人员，所以必须加强管理、施工、操作人员的安全知识，定期组织安全教育培训，提高工作人员的安全意识。而且所有的施工现场操作人员均需要完成技术交底，工作人员必须保证不能出现违章操作，从根本上解决施工现场出现的安全生产问题。
四、文档管理对策
在验收建筑工程项目阶段，需要建立竣工文档，收集并整理施工阶段出现的所有问题。为了提高施工项目文档管理水平，实现项目文件的永久性保存，精准记录项目工程的竣工验收、现场管理、质量等级等数据，为后期建筑使用提供保障。具体而言，需要从两方面共同进行。
(一)重视文档管理
建立完善的文档管理体系，安排专业人员管理档案，根据使用要求保存文档。根据标准规章制度，采取有效的管理方法保存文件文档。
(二)收集现场资料
所有现场施工使用的材料合格证、施工质量证明、进度计划、变更报告、竣工图、验收报告均需归纳并整理，确保后期可以正常使用。
五、结语
现场施工论文范文6
一、土建施工现场管理工作的重要性及其意义
1.重要性
单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：(1)认真贯彻执行国家有关方针政策即为房屋的产品使用者着想；(2)努力实现城市规划的要求；(3)为实现经济、社会、环境三个效益服务；(4)从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题诸如：与水、暖、强电、弱电、燃气等相关的、与品种繁多的建材产品和设备相关的、与技术工种衔接相关的各种问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。从两个方面分析来看：(1)时间角度，自始至终串联各阶段，就像一个纵向的链条，中间没有断点；(2)空间角度，在每个阶段都包含众多工种、众多学科，就像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。同时房地产开发管理工作还是一项社会性很强的工作。根据相关数据资料的统计和分析，一项稍微大型的工程项目的顺利完工，就需要100～200个单位的参与，从省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等都需要紧密的配合才能顺利完成，其中土建技术管理工作占据房地产公司工程建设中重要核心位置，是一项最基本的工作。举个简单的实例：一座20层的高层住宅楼的建筑施工、土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量都很大，混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2万m3、墙体2000m3。同时工序众多有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业，组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。
2.加强土建施工现场管理工作的意义
经济和社会的加速发展以及我国体制的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。从建筑工程施工企业的整体管理来看，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，起到关键性的作用。施工企业要想真正实现企业的安全管理规章，必须将土建施工的现场管理做到位，才有可能达到规范要求，建造出优质的房屋。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好得促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理(安全的管理发展、严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等)，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。
二、土建施工现场管理工作的现状
1.从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
对建筑施工企业来说，拥有高素质的施工队伍是非常重要的，它的土建施工管理相当于成功了一半，因为它不仅是土建施工管理的关键，而且是土建工程质量的有力保障。分析有关的统计数据资料，我国目前的土建施工从业人员总数大约有3500万人，其中有三分之二(大约2500万)的人员来源于农民工，而真正由建筑专业毕业的专科生和本科生仅仅只占总数的0.8%(大约3万)，从这个数据的比例来看，不难发现我国土建施工企业目前的管理人员严重缺乏，从业人员的素质普遍偏低。土建施工企业从业人员素质较低与我国土建事业的迅猛发展不相符，存在严重的滞后性。从业人员的素质较低，导致土建施工企业缺乏专业性人才，最终会影响土建施工现场管理工作，造成的管理与现实的差距也就越来越大，从而使得建筑企业的整体风气下降，竞争力减退，无法与国外的建筑企业抗衡。
2.土建施工现场管理不标准、不规范
据我们国家现在的建筑企业施工现场调查报告显示，目前很多土建施工企业现场管理不规范，对施工过程中的安全监管存在突击性，不定期进行安全检查，没有时间规定，没有形成完善的监督体系。一些土建施工企业缺乏完善的制度，即使有也是形式化的文件，日常监管制度停留在纸上谈兵层面，并没有运用到实际的施工现场，致使土建施工现场管理存在着不标准、不规范的严重缺陷，制约着施工企业的整体步伐和进度。还存在部分企业由于资金不能及时到位，采用落后的施工手段，现场没有严格有效的管理机制，各种管理人员不到位，甚至一人多岗。房屋建筑施工中出现的操作人员不按照规章操作、施工材料与废弃物不按照规定摆放、机械设备不定期进行维修保养等，都属于管理不到位。一些施工人员无证上岗，管理人员对此也不在意，导致施工人员在不熟悉机械设备的情况，凭借以往的经验操作。有时土建施工企业为了赶工期，让施工人员加班加点疲劳工作，管理人员也不在意，这种情况下很容易出现施工事故。出现施工事故后，施工企业并不是积极应对，采取解决措施，而是采取错误做法，消极应对或者欺瞒检查，最终造成许多安全隐患酿成大祸，给整体建筑行业带来严重危害。
3.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
目前，土建施工现场管理中相关部门没有进行紧密配合，导致工作中出现不一致现象。例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务，满意度等方面各部门采取的态度不一致，工作中缺乏衔接。
三、土建施工现场管理工作的应对策略
1.树立质量第一的观念
优质的产品必定会赢得大众的喜欢，受到用户的青睐，这点是土建施工企业必须认识到的，因此施工企业要牢牢树立质量第一的施工理念，强化土建施工现场管理工作，完善相关管理制度，把工程的质量问题和企业的发展结合在一起，把质量水平的高低与自身的兴衰结合在一起，把每个管理人员与施工人员的利益结合在一起，把企业员工的自身利益和工程的质量结合在一起，实行绩效考核制度，严抓施工素质，提高整体施工队伍形象。由于市场竞争的激烈程度越来越大，很多建筑企业已经认识到质量的重要性并且已经把建筑工程的质量放在了一个突出的地位，这是决定企业生存和发展的关键因素，是加强土建施工现场管理工作已经成为重中之重。
2.制定完善的施工计划和安全监督制度
对土建施工来说，房屋建筑施工项目开工前，必须根据相关的建设项目设计要求，结合实际制定出完善的施工计划管理制度。施工企业应坚持“预防为主，安全第一”，制定切合实际的、科学的安全管理制度体系，并结合实际不断完善。其次应落实安全管理制度。施工单位制定出相应的安全管理制度后，关键在于落实，只有落到实处才能保证安全生产。施工过程中为了保障施工人员安全，确保施工安全，项目部必须要制定出能够保障施工安全的具体方针、制度等，并且要把这些制度落到实处。施工人员应按照制度认真监督落实，不断地检查，发现问题及时解决。为了确保施工顺利进行，不许把好质量关，材料要有合格证、生产许可证等，并且要考核供应商的资质。对一些安全措施材料如安全帽、钢管、扣件等必须经过测试，测试合格后才能用于施工现场。施工现场的各种材料、设备等要合理摆放，制定相应的机械设备管理制度，加强对设备的日常保养、维修，确保施工设备正常运转。
3.加大培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训
土建工程事业的迅猛发展态势，造成建筑行业竞争愈演愈烈的局面。面对这种趋势和变化，施工企业必须加大培训资金的投入比例，对施工现场的管理人员和施工人员进行一定的技术指导，提高施工人员的思想素质和业务技术水平，以便更好的适应施工现场的各项规章制度，严格按照规范的要求操作施工作业；管理人员的培训要求要适当较高，他们的综合素质和业务水平都要达到一定的水平，以便制度的完善实施，他们在各自的岗位上为项目工程的质量贡献力量。
4.健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，具体详细记录队伍的施工、技术使用、进展速度等，通过分析这些资料进行现场管理。随着信息技术的发展，应结合企业特点制定相应的技术与设备更新目标，紧跟时展步伐，做到日常施工的信息化管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。另外需要注意的一点施工企业进行土建施工现场的管理和控制并不是单一的管理行为，需要归入综合管理的范畴之内，并且要贯彻到每一个施工环节，只有这样才能有效保障土建工程的质量与控制，提高建筑施工水平，从而保证优质建筑工程的产生。
四、结束语
土建施工现场管理工作是一项具体而细致的工作，一方面可提高土建施工效益和质量，另一方面可提升施工企业巨大的经济效益和社会效益。因此土建工程建设过程中，要做好施工现场管理工作，加大施工企业要的资金投入力度，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，切实提高施工人员的技术水平与综合素质。这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
作者：赵玉良 单位：燕山大学
第二篇：市政道路工程施工现场管理研究
1施工现场布置与管理
1)施工现场主要指生产区、生活区和储备区，每个区都有自己的用途和合理布置方式，既要满足平面布置的合理性也要满足交通疏导的通畅性。对于施工现场平面布置图，要特别明确地上地下的建筑物位置，给排水电气管线的进出方向和走向，对于生活生产区域的划分，做到联通但相对隔离的原则。区域内路网的布置做到方便大型车辆进入和离开，消防设施的合理和安全，尽可能多的考虑施工现场的绿化问题，对于文明宣传、环保宣传加强，也是体现企业文化底蕴的一个层面。2)施工现场出于便利和安全考虑，必须实施封闭式管理。施工围挡必须沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的建材有限选用砌体、金属板材等硬质材料，要坚固、稳定、整洁、美观。忌使用彩条布、竹篱笆之类。现场围挡应高于1．8m，若在市区内，不得低于2．5m。围挡内侧不得堆放泥土、砂石等散装材料，在大雨、大风后要及时检查围挡的稳定性，发现问题要及时处理。围挡的短口也就是施工现场的出入口，在出入口即大门，应有专门设计和施工，不得临建简易大门，防止倒塌，大门上须标明企业名称等相关信息，便于施工以外的人员查看。确保全天24h有人在岗，并且在入口显眼处明示工程概况牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工现场总平面图等标牌。标牌是施工现场的重要组成部分，内容要有明显的针对性，同时也应规范、整齐、美观。对于类似现场出入口、临时用电设施、起重机械、楼电梯口等危险部位处应设置明显的安全警示标志。对于光线不好或者夜间，更需设置红灯警示来确保工地安全。3)施工现场应当整平，无坑洼，遇到雨季时，施工现场尽量不要存在积水或暗滩，防止人员和车辆陷入。现场的排水沟设置要和沉淀沟相联通，严禁施工废水直接排到市政管网。现场道路应设置环路，满足运输及消防要求，道路硬化可采用混凝土、预制板或石屑等压实整平，防止出入车辆把泥土带入周边市政路。道路应中间起拱，两侧设置排水沟，主路宽度不得小于3．5m，对于出现的拐弯位置，保证其拐弯半径不小于15m，若达不到，应进行条件限制，增加挑头位置。结合现场的材料、仓库堆放要符合路网布置要求，起重设备的协调。如果施工现场有永久性道路，最好利用。如果未来要新建永久性道路，在现场内的路段也应先建好路基，在工程结束后再铺设路面，利用一切可以利用的，节约资金、提高效率。4)工地现场临时设施主要有办公设施、生活设施、生产设施、辅助设施等。每个施工现场必须设置办公室、会议室，资料存放室要做好消防工作，保证人员工作房间的卫生干净。职工宿舍不得设置在尚未竣工的建筑物内，要选择通风干燥的位置，防止雨水污水的流入。每个宿舍内最多住8人，室内净高不得低于2．4m，住人床铺最多设置2层，不得设大通铺，不得男女同屋，保证施工人员的舒适性和私密性。宿舍内不得存放施工材料、机具，卫生通风是重要要求，生活区域要提供晾晒衣服场地，晚间要保证充足的照明。有冬季施工要求的工地必须有保暖设施，防止煤气中毒。夏季要防止蚊虫叮咬。施工人员食堂必须卫生达标，一定要保持通风干燥，远离厕所、垃圾站等有毒有害污染源。食堂需配备必要的排风设施和冷藏设施，室内不得有蚊蝇，门下方设防暑挡板。灶台应贴瓷砖，地面应硬化并设置污水排放系统，切记，安全卫生是关键。5)项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的库存量，各种材料严格按照施工总平面图位置码放整齐，避免二次搬运，“活完、料净、脚下清”是材料堆放的原则，并且在明显位置设置标牌，标明名称和规格。对于大型工具应当一头见齐，堆放整齐，防止坍塌
2环境保护管理
环境保护管理主要分为防治大气污染、防治水污染和防治施工噪声污染三方面:1)为了减少施工现场对大气的污染，主要施工道路必须硬化，对于土方的堆放场所要及时覆盖、固封洒水降尘等措施。对于拆除旧有建筑物时，应使用密目式安全网对建筑物进行封闭，并在规定期限内将废弃物清理。施工现场不得熔炼沥青，严禁焚烧有毒有害装饰废料、油毡等。现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运，并在沿途安排洒水车。对于现场的沙子水泥等松散材料，做到随用随覆盖，防止大风扬沙或下雨浸泡。垃圾站应封闭管理，做到及时清运，防止造成二次污染。2)施工现场沉淀池必须设置，施工产生的污水必须经过沉淀，如果有可能，应建立污水循环利用系统，节约水资源，对于出入工地的车辆，要做好进场清洗，出场清洗，防止轮胎或车身沾有泥污，造成工地内外的污染。3)施工现场的强噪声设备应设置在远离居民区的一侧，尽量避免夜间施工，对于需要通宵作业的工序，譬如浇灌混凝土等，施工单位应提前到相关单位申报，待批准后公示才可。对于产生噪声和振动的施工机械，应采取消声隔声等措施。
3劳务队伍管理
合同是保障劳务企业和劳务人员的根本，任何项目必须签订书面劳动合同，合同采用国家统一标准版本，对于双方权利义务要明示。确保人、册、证、合同、证书相互统一。对于人员较多的劳务队，人员变动在所难免，当重要岗位人员变动时，要及时变动花名册，及时备案。对于“三无”人员禁止进入施工现场。对于现有的劳务人员，建立继续教育培训机制，记录培训时间、内容等。施工项目部要检查劳务人员培训档案资料。进入施工现场的劳务人员必须佩带工作卡，对于没有佩带的，应规定处罚制度。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日记录考勤，并定期制订考核表。对于劳务人员要按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。项目部应每月进行一次劳务实名管理检查，对于不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。一个完善的市政道路项目现场管理体现出一个企业的素质，不仅可以提高生产效率，还能提升企业声誉，对于一个项目经理，必须把施工现场管理工作作为工作的重点。
作者：张庆 单位：太原市市政公共设施管理处
第三篇：市政道路工程施工现场管理浅析
一、市政道路工程施工前的准备工作
市政道路工程施工前的准备工作贯穿于工程建设的始终，充足的准备工作是为管理施工现场的建设奠定了基础。只有做好充分的准备，才可以确保市政道路工程在一个安全有序的受控状态。在施工准备工作中，应注意以下几个问题：首先，应建立严格科学的激励和约束机制，坚持以人为本的管理风格，第二，沿线检查工作确定是否影响工作进展因素，并详细标注在平面图上并反复论证是否影响，分析因素，并编写相关调查报告，编制工程预算，施工方案是发展的重要基础;第三，认真研究图纸，发现问题及时与设计单位沟通。同时。欲了解更多信息，以保护所有的控制点，并采取适当的保密措施;第四，通过研究详细的预算和工程施工现场的施工合同，从经济核算，控制支出，施工进度和成本估算的统计作为重要依据;第五，技术和操作人员进行进场前的培训，使参与质量控制建设的所有人员，操作规程和技术标准有一个全面的了解;第六，根据施工条件，技术标准，材料供应，容量进度要求和机械设备等进行了详细的分析，选择最佳的施工方案。
二、合理配置市政道路工程施工现场的资源
市政道路建设，机械，人力和物力资源，都处在不断变化的环境中，所需要的资源配置均需要达到均衡状态。根据实际使用的资源和环境变化来制定人力和物力资源计划，根据机械设备以及使用的材料和材料储备调整供应计划进行调整，目的使人力，机械，材料，环境，以达到相互协调，资源的合理配置，顺利进行项目建设，经验告诉我们，如果你不能合理配置施工资源，无论是翻新工程或面子工程将导致在资源的浪费，施工效果会大打折扣。由于机械结构容易受到天气的影响，以及使用中数量变化的影响，从而要求管理者应及时做出调整。建筑用机械的合理配置，可以提高产品的质量及施工效率，在很大程度上，降低项目施工成本。在市政道路建设，以保持机械组合的稳定性，机械资源应重点抓好以下几个方面：1）为确保机器能在发生故障的第一时间被处理，应建立一个固定的维护组，并进行定期的养护，在任何时间，以确保项目顺利实施，该维护组是市政道路管理一个重要组成部分。2）根据工程机械产能的进展，并选择先进的机械设备，并保留一定的余量，在必要时，不影响施工进度的条件下适当调节机械设备。3）机械设备的生产能力决定整个机械的产能，即木桶短板效应。因此，我们应加强部署机械设备，保证机械的最佳组合，以保持和提高机械的使用率。
三、加强施工现场材料管理
市政道路工程的质量与材料有着极为重要的影响，也是质量控制的关键点。材料质量的好坏直接决定了道路工程寿命的长短。材料管理人员应加强对原材料的质量管理，原材料，成品，零部件厂家必须有质量认证，出厂检验报告和复检报告。并注明使用的项目名称，规格数量，到货日期，名称和原始存储点。物料管理的主要问题是：淡薄的质量意识，员工重视程度不够。管理水平低;无监督制约机制管理原材料进场;同时协调意识差;缺乏对原材料信息交流和沟通，缺乏经济核算等。为了解决上述问题，要采取适当的管理措施：1）对参建人员的质量意识进行培训，提高材料质量控制的自觉性，增强业务能力。使参建人员充分认识到质量管理和施工材料的质量控制在整个项目工程的重要性。2）加强对计划和反馈的试验结果进行合理论证分析。3）建设规模分解，定量控制。材料进入工地现场后需要进行分解、定量，并将批准的项目进行列表，并固定分解量，分解保管，同时应考虑施工的消耗。在施工过程中，应定期比较实际消耗量与定量分析和控制。4）协调和物资采购工作管理建立，完善各种制度，使责任明确。5）加强施工合理性的建设。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。
四、加强质量监督检测工作
1）建立健全质量管理体制同时配合检查、监督制度，有利于实现标准化、制度化、信息化管理，使企业和员工形成固有的操作规范，树立企业形象，养成良好的质量控制意识，实现市政道路创优工程的目标。首先，建立健全质量管理体制，使各部门各单位及全体员工的层次结构安排更加合理，功能职责划分明确。其次，通过配合相关检查、监督制度，实现各相关责任人相互监督，实现全方位、立体化的动态监督。最后，施工现场的关键部位、隐蔽工程、重要的工序，设立专门的质量管理专员，严格督查关键部位质量，形成施工过程中的工序、职能部门的自检、互检、专检相结合，确保每个工序，每个分项工程质量达到行业标准。2）要充分发挥工地试验室的作用。施工单位往往不够重视工地试验室，房屋简陋，设备陈旧，都是目前工地试验室的通病，完全无法满足市政道路建设的需要。现场工地试验室是市政道路工程质量管理的重要手段。建设单位应加强对工地试验室的管理，按照标准化工地试验室建设标准进行建设;改善试验室的工作环境，配备完善的检测设备及人员。同时，项目领导应重视工地试验室的建设，加大投入力度，重视对工地试验室的管理。以满足市政道路建设的需要。为了提高检测人员的素质。我们应该有强烈的责任意识，所有的检测数据应保证准确、有效、可信。
五、结语
综上所述，笔者从市政道路工程施工过程中出现的问题为出发点，提出了几点施工技术和质量控制的措施。市政道路工程的发展不断加速，从业者应加强对施工技术和质量管理水平的提高，这不仅关系到我国市政道路工程事业的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。为了进一步提高国内市政道路工程施工技术和质量水平，首先应从主要矛盾开始，运用科学有效的手段抓施工技术工作，其次做好落实到具体实践中，最终目的确保整个市政道路工程质量的安全。
作者：杨军 单位：江苏东交工程检测有限公司
第四篇：隧道施工安全风险与现场管理研究
一、虹梯关隧道施工安全风险定义与现场管理的必要性
在隧道的施工过程中，对于施工安全风险的定义有两个方面，一方面是隧道施工安全风险不确定性，另一方面是所造成的损失不确定性。在施工过程中合理的现场管理能够有效的降低安全风险，在隧道的施工过程中，可能受到地质条件，施工环境等不确定因素的影响，导致施工脱离正常的范围，造成隧道施工工程建设的损失，在对安全风险进行控制管理时，要通过前期对安全风险评估，根据隧道施工工程所处的地理环境、人员流动、地形地质等进行有效的前期判断，对有可能发生的问题，进行提前预测，做到预防和及时处理。中期隧道施工的过程中，要做好合理的现场管理，在隧道施工过程中对施工人员进行规范和监督，对施工材料进行统计记录，对于在隧道施工中遇到的问题及时做出可行性方案，通过在施工过程中的现场管理，保障隧道施工工程的质量。后期严格对隧道施工工程进行检验，严格把握施工工期，保证隧道施工工期质量，避免隧道施工后期的安全风险。在隧道施工的过程中，会因为不确定原因存在施工安全风险，对于合理控制风险，做到合理的现场管理是必要的。
二、如何进行虹梯关隧道施工安全风险控制与现场管理
(一)准确的识别风险
识别风险是控制风险的前提，在隧道施工工程开始之前，要系统的、全面的对隧道施工工程进行分析。例如，不同地区的地质环境不同，对应隧道施工过程中所选择的材料、设备也不相同，对应隧道施工人员综合素质的要求也不尽相同。因此在工程施工前期对风险的识别就显得尤为重要，隧道施工建设前期准确的识别风险，能够在隧道施工过程遇到问题时，有充分的准备，及时的解决问题。风险识别的方法有几种，有检查表法、专家调查法、资料分析法、情景分析法等等，在隧道施工中，根据具体的情况，使用不同的方法对风险进行识别。例如，检查表法将可能发生的问题，通过表格的方式表现出来，能够直观的对隧道施工中的风险进行判断，但是检查表法对不同风险之间存在的联系，没有很好的表现。例如，资料分析法通过对隧道施工工程资料，进行有效分析，进而识别风险，根据资料的完整度决定了对风险识别的全面性，可能因为资料缺失或资料片面，导致风险识别不够准确。因此，在不同的隧道施工环境下，尽可能地使用多种方法进行风险识别，多种方法相配合，能够更好地识别隧道施工中的风险。在虹梯关隧道施工过程中，准确的风险识别更好的控制了风险。
(二)合理的评估风险
在前期识别风险的基础上，应该对可能承受的风险进行合理的评估，通过分析发生风险事件的概率，计算风险事件发生后所需要承受的损失，通过风险评估报告，为决策者提供数据分析资料，辅助隧道施工的进行。在评估风险时，可以采用层次分析法、模糊综合评价、事故树分析法等方法，对隧道施工中的风险进行有效评估，在不同的隧道施工环境下，针对性的使用一种或多种不同方法，对隧道施工安全进行风险评估。
(三)有效地应对风险
在隧道施工建设过程中，发生风险事件时，要准确快速的对风险事件作出处理，通过风险自留，风险转移，购买保险等方法应对风险。例如，在风险评估中，隧道施工的风险比较大，可以选择购买保险将风险外包，进而有效地降低风险带来的损失。例如，将所承包的隧道施工工程，一部分承包给其他施工方，可以有效的转移隧道施工的风险。在隧道施工建设的过程中，通过具体情况，用不同的方法应对风险，减少由此带来的风险，控制隧道施工工程的损失。
(四)隧道施工现场管理
隧道施工进行的过程中，有效地进行施工现场管理，能够降低隧道施工的风险，对隧道施工现场的管理，主要分为对隧道施工材料和设备的管理，对施工人员的管理和遇到风险事件的处理。在对施工材料和设备的管理上，对设备和材料的使用要进行严格的记录，在运送过程中对材料数量进行监督，避免发生材料丢失、损坏等问题。安排专业人员对设备进行保管和定期维护，保证设备的使用寿命。在对隧道施工人员的管理上，通过开会总结问题，实时培训技能等方法提高隧道施工人员的综合素质，在遇到风险事件时，要立即通过合理的办法应对风险，尽可能降低风险所带来的损失。通过有效地隧道施工现场管理，降低隧道施工过程中的风险。
三、结论
在虹梯关隧道施工的过程中，通过准确的识别风险，合理的评估风险，有效地应对风险等方法，做到对虹梯关隧道施工风险的控制。对虹梯关隧道施工过程中，进行合理的现场管理，有效地降低虹梯关隧道施工风险。我国交通运输快速发展，对隧道施工工程的要求越来越高，风险管理在当今时代已经越来越受到人们重视，尤其是在隧道施工建设中的风险管理更是意义非凡，要严格的控制隧道施工风险，降低隧道施工中的风险，为人民群众生命财产安全提供有力保障。
作者：王鹏 单位：中铁十二局集团第二工程有限公司
第五篇：涵洞施工技术及现场管理浅析
一、涵洞的施工流程
对于涵洞的施工流程大致可以分为施工准备、基坑开挖、筑基础砼、箱底浇筑、涵身浇筑、盖板现浇、涵背两侧填筑几个步骤。施工的准备主要包括施工合同的签署、设计图纸的完成以及施工前的参数测量和记录，对于涵洞的施工来说，事前的准备十分重要，设计图纸一定要进过多次的计算，确保图纸中各个环节的科学合理性。基坑开挖时由专门的挖掘机操控人员进行基坑的开挖作业，根据实际的地质情况来进行放坡开挖，根据实际的开挖高度来设置开挖平台，以确保基坑的安全性和实效性，最后在基坑挖掘完成后，对基坑中的杂物进行人工清理。筑基础砼，采用严格按照设计图纸上要求参数的砂石和水泥，在每相隔4m的板接缝处设计沉降缝，在进行浇筑工作时将沉降缝用薄膜材料进行填充并保证线性顺直，基础砼的浇筑需要一次成型，不能留下施工缝。箱底浇筑，箱底施工60cm厚的钢筋砼，用钢筋进行捆绑，成型后让检测人员和工程师来进行质量检测，检测合格的进行浇筑砼。涵身浇筑，涵洞的墙壁采用搭支架和支立定型的钢结构模板进行现浇施工。支架的立柱需要保持稳定，对于侧模板的安装要防止位置的移动和不规则平面的出现，模板安装完成后，对其的稳定性、垂直角度等一系列参数进行检测，保证质量。盖板现浇，在支架上铺设有底模板，模板的表面需要确保整洁，这样在进行浇筑时不会出现漏浆的情况，模板的面标高度必须和设计的高度保持一致。在模板上捆绑钢筋，在钢筋与底板之间设置垫快，并且与钢筋捆绑扎实。然后进行砼
的浇筑。涵背两侧填筑，在涵洞的台背两侧需要进行均匀的填筑，涵洞台背后面1m的范围以内使用轻型的机械对其进行施工。
二、涵洞的施工技术
在涵洞的技术处理上，主要分为四个部分，即基底的技术处理、绑扎涵洞台身钢筋的处理、涵洞混凝土结构施工和涵洞模板。下面分别进行分析：
（一）基底的技术处理
在施工机械进行施工之前，需要测量人员首先对基坑的具体情况进行测量和记录，一些情况下还需要进行施工的模拟参数值设计，让实际进行施工时对施工情况能够有良好的把握。在进行基坑的开外施工时，除了使用机械进行挖掘施工之外，为了保证挖掘精度的准确性还需要配合人工的挖掘，在离基坑20cm处采用人工挖掘。在挖掘工作完成后对基坑周围进行清理，将杂物和土渣运出基坑。在最后基底用片石封底，然后分层的对碎石进行碾压，每一层的碎石使用灌砂水来进行加固。
（二）绑扎涵洞台身钢筋的处理
整个涵洞的施工过程中，绑扎涵洞台身钢筋是一个重要的技术环节，这对施工质量的好坏以及施工人员的安全都有着十分重要的作用。首先在使用的钢筋上，各项参数都要严格的按照施工设计图纸上的标准来进行使用，特别是对于钢筋的数量，要做到准确无误；其次在进行钢筋的预埋工作时，要先进行前期的测量，然后根据测量的数据设计钢筋预埋位置，然后严格按照设计的位置进行预埋，在预埋工作中可以使用手脚架来辅助预埋；对于钢筋焊接接头的要求十分高，钢筋的焊接必须使两个钢筋可以牢固的连接在一起，焊接完后对钢筋架构的牢固安全性进行检测。
（三）混凝土结构施工
混凝土施工时整个公路工程的核心环节，对于涵洞施工也同样重要。首先采用质量检测达标的混凝土材料进行浇筑的工作，其中需要严格地控制水泥和水的比例，然后对于基底和模板的交接出进行封堵，以避免漏浆情况发生。在浇筑中，一次浇筑的混凝土高度不得超多30cm，而且尽量的避免水泥的四溅。不要出现频繁的振捣情况，尽量让浇筑工作一气呵成，浇筑完成后用工具将表面摸匀，之后在混凝土表面铺设大棚，对混凝土进行保养。
（四）涵洞模板的安装
对于涵洞的施工，需要进行定型钢模工作，在模板运到工地现场后，首先要进行试拼装工作，模板之间是否能够插入螺栓螺帽及预留孔洞位置是否匹配，拼装面板是否平整等；其次观察模板的截面与设计的界面能够一致，这样的做法是施工质量的保证；之后对模板的板面进行清理和除锈并涂上防腐试剂，保证模板的美观。在模板安装的过程中，准确的按照设计顺序来安装，确保模板的设计科学合理。同样的在模板安装中对于施工人员人身安全的保护十分重要，在进行较高位置的安装时必须由相对应的保护设备。
三、涵洞施工的现场管理
在进行涵洞的施工过程时，对于技术的要求是一方面，在另一方面，科学的管理才能让施工的高效进行起到保证，下面对于涵洞现场的施工管理进行分析：
（一）对于施工准备工作的管理
在施工进行之前，对于设计图纸、施工技术，管理人员需要做到知根知，对施工的一系列详细情况有着明确的把握。这样在进行施工现场的管理时，对一些情况的发生就有了一定的准备，不会显得手忙脚乱。在分析设计图纸中，如果发现设计中出现的问题，如力学设计的不合理或者设计结构的部分缺失等情况需要及时的上报，然后与设计人员进行探讨解决。
（二）在施工现场工程质量检测的加强
对于工程的质量检测技术运用的好坏坏是关系到工程质量的一个重要环节。在工程的开工之前，对设计图纸上的要求进行严格的检测和控制，在允许出现误差的环节上，计算出具体的误差范围。在施工的现场，对于实际地形、工程施工过程的检测也必须要到位，不能因为图一时的轻松就忽略对某一环节的检测，在施工的过程中对于施工技术人员在实际施工中有相关的技术和质量要求，在检测中没有达到质量要求的施工人员给予一定的惩罚，同样在施工技术上完成较好的人员给予一定的奖励，尤其重视一些特殊的施工工艺，对于这些工艺的检测不能有一点的马虎。
四、结束语
现场施工论文范文7
目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：
1.1材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
1.2主体和责任方面
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
1.3资料管理方面
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
2建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
2.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：①建立材料的检查制度。材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的可靠性。②建立施工图纸会审体制。施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。③建立现场施工技术档案资料的管理制度。技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。④施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。⑤明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。
2.2加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：①需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。②技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。③总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。④做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
3结语
现场施工论文范文8
1水利建筑施工需要遵循的管理原则
在水利建筑施工过程中，现场管理需要运用有针对性的方法，实现对施工现场材料、人员、设备等要素的管理，以确保水利建筑工程能够顺利高效的施工，降低安全事故的发生率，在确保工程质量的基础上，降低企业的经济成本。在水利建筑工程的施工过程中，需要遵循以下几方面基本管理原则：第一，成本节约原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作首选要与企业生产目标相一致，目的在于让企业取得尽可能大的生产效益，在管理过程中，既要重视工程质量，也不能忽视工程成本，换句话说，就是要在确保工程质量与工程进度的基础之上，尽可能协调施工现场的每一个生产要素与生产环节，最大限度的降低生产成本，减少施工活动中比必要的开支。第二，合理科学原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作的制定与规划要全面考虑每一个生产要素与生产环节，水利建筑施工现场管理优化方案的构建并对其进行合理的分析与规划，确保管理计划涉及到施工过程中的各个要素，并具备高度的合理性与科学性，确保水利建筑工程的施工可以按部就班，对施工现场的各种资源能够实现充分有效的利用。第三，标准生产原则。在水利建筑工程的施工现场中，标准生产一直以来都是施工现场管理必须遵循的一项基本原则，在管理水利建筑施工现场的过程中，进行标准化、统一化的管理，有利于协调施工现场的各个要素。只有确保各个要素之间的的协调分配与协调管理，才能从根本上将施工现场管理工作的监督与促进作用充分发挥出来。
2当前水利建筑施工管理的不足之处
在现阶段水利建筑工程施工的管理上，还存在以下几方面的不足之处：第一，人员管理问题。施工人员的素质在很大程度上关系到工程的施工质量，一个高素质的施工团队不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率。而在当前我国的水利建筑工程中，施工人员在素质方面的问题仍然较多，具体包括：施工人员文化水平不高，在基础知识方面相对欠缺；施工人员专业技能不高，高级技工的人数较少，这使得工程质量得不到保证；施工人员的技能较少，绝大多数施工人员只会一种技能，且使用不够熟练，影响施工进度与工程质量。另外，现在的人员大部分是劳务分包，人员流动性大，在人员管理方面存在一定困难。第二，设备管理问题。在水利建筑施工过程中，会用到一些比较大型的施工机械，这些大型设备造价高昂，其本身的更新速度相对较慢，在长期以来的使用过程中，会造成这些大型设备的性能降低，如果不采取一些处理措施，久而久之，就会无法满足水利工程现场的施工需求。另外，一些大型设备在施工过程中使用频率并不高，很多时候都处于闲置状态，这使得这些大型设备的作用没有充分发挥出来。与此同时，现阶段的水利施工管理中，设备租赁较多，在进厂验收过程中，缺少相关的专业人才，而且存在领导一言堂现象，很多时候设备没有验收过程就进场使用了，权力不能大于制度。
3水利建筑施工管理的优化方案
3.1构建健全的管理机构
水利建筑施工管理系统中所涉及的内容很多，需要贯穿于整个工程，所以，构建起健全的管理机构是非常有必要的，能够实现对工程施工各个环节的明确分工，确保整个管理过程都保持高度的细致性与全面性，从而保证工程的施工质量。在人员管理过程中要注重对流动性人员的管理，启用相关专业人才，严格设备进常验收。
3.2制定并落实责任制度
现阶段，很多水利建筑工程的施工企业没有制定出一个健全的管理监督制度，在安全责任的划分方面存在一些重合或遗漏，这就导致一部分管理人员缺乏应用的责任心，使得施工现场材料与资金的浪费严重。而且，一旦施工现场发生安全事故，安全责任难以划分。所以，制定并落实严格的安全责任制是施工管理人员必须要做的事，杜绝领导一言堂现象发生，以降低生产成本，保障安全施工。
3.3运用最新的施工技术
随着科学技术的不断发展，水利建筑工程中的施工技术也更加先进，运用最新的施工技术能够在提升施工效率的同时，确保工程质量，还能够有效解决当前施工过程中遇到的一些问题。所以，水利建筑工程的施工管理人员需要强化对新技术的认识水平与操作能力，运用更高效的技术确保施工顺利进行。
3.4培养人员的安全意识
在施工过程中，安全始终是老生常谈的一个话题，也是建筑施工必须要重视的重点问题。因此，强化施工人员的安全教育，培养他们的安全意识是非常有必要的，能够一定程度降低安全事故的发生几率，保证施工安全。
4结论
综上所述，水利建筑工程施工过程中，施工管理是不可或缺的，直接关系到到企业的未来发展。做好管理工作，不仅能够确保工程的施工质量，还能够提升工程的施工效率，降低企业的施工成本，帮助企业获得更大的经济效益，为实现企业的可持续发展夯实基础。
作者：李斌 陆超锋 单位：江苏省水利建设工程有限公司
第二篇：土建施工现场管理有效措施
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
由于考虑到土建施工现场的管理的重要性，所以实施有效地土建施工现场管理能够最大化的降低施工成本。施工阶段是建筑工程成本控制的最重要阶段，有效地加强土建施工现场管理，可以控制整个工程的成本，同时对施工现场的管理，不仅减少了不安全事故的发生，并且在一定程度上有效地节约了施工成本，减少施工材料的浪费，确保了施工质量符合标准，有效地督促施工按进度完成施工任务。
2土建现场施工管理存在的问题
（1）土建工程现场施工内容多样化，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。
（2）整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。
（3）施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。
3土建施工现场管理的有效措施
3.1建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
3.2加强对施工材料的质量的管理
施工能否有序的进行，主要看施工材料是否供给充足。施工现场的材料种类较多，管理人员要对每一种进场的施工材料进行检查和抽查，确保材料符合质量标准。对于供货商的的产品合格证以及其他证件进行抽查、复印。同时对施工现场的施工材料进行合理分类放置，为施工提供方便，并且易于施工材料管理人员的管理。施工材料的质量直接影响施工质量，故一定要严格把控施工材料关，避免由于施工材料不符合标准给施工带来的影响。
3.3加强施工过程中质量管理
施工现场质量受到多方面因素的影响，具有从以下几方面着手，进一步保障施工现场质量符合要求：
（1）专业的施工人员对施工场地、条件、环境进行实地勘察，尤其是对施工用水电、照明、场地、运输等条件的合理规划，为施工做好一些准备工作。
（2）施工现场管理制度要严格执行，每一个施工环节的要求必须落到实处，对于各种所涉及到的施工材料、技术、设备，应该做好准备工作和预防措施，预防施工现场工作的顺利开展。
（3）施工现场要根据施工总体计划书，按照合同规定和施工方案进行施工，并且严格执行质和量的控制，做到实时检查施工进度和质量。如果发现问题应该立即停止施工及时分析原因，从而制定相应的解决措施，确保施工质量的控制和有效管理。
（4）对施工现场质量进行不定期的抽查和考核，着重检点施工环节，对于日常施工作业运行情况进行实际考察，制定重点监管制度。对现场施工管理不得有半点的松懈，应该时刻保持监管力度，监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准。比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。
3.4工程竣工过程中质量管理
在竣工阶段，施工现场质量管理也至关重要，不得忽视。在这个阶段中，主要是对竣工资料的审核，对质量检验报告及施工相关文件的整理、归档。按照相关施工管理标准和科学合理的规范，对工程质量水平进行验收，并且针对实际情况，确定工程质量等级。做好施工竣工验收工作，是对现场施工质量的有效管理。做好施工现场管理工作，依据合同规定，合理管控施工材料，采用科学合理的那个方法，突出施工现场管理的作用。
3.5优化人力资源配置
人力资源的合理配置在一定程度上促进施工现场管理工作的落实。具体从施工人员和管理人员入手，提高管理人员的责任心，增加施工人员的安全意识。施工管理人员应该充分发挥负责人的责任，通过较强的组织和协调能力，指导施工现场有序进行，分工明确，责任到人。同时管理人员还要不断地进行自我学习，加强自身专业知识和管理知识的掌握，以便于更好的组织协调施工现场人力资源合理配置。
4结语
总而言之，施工企业要重视现场施工管理，不且不断地优化现场施工管理，提高现场施工效率，确保现场施工安全顺利的进行。施工现场科学化、规范化的管理措施，促进现场施工水平的提高，提高了施工企业的竞争力，为土建施工的发展奠定了基础。
作者：郭昊 单位：陕西巴秦海建设工程有限公司
第三篇：道路工程施工现场管理浅析
1道路工程施工现场管理原则
一般来说，道路工程施工现场管理要遵循以下的原则，确保施工的总质量要求。从经济方面来说，一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本，对那些工农业废弃物材料进行回收再利用，同时还要提高建筑材料的利用率，尽可能选用可重复使用的材料。在标准化方面，因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为，充分调动施工人员的积极性，确保高效低协调施工生产活动，提高施工现场的工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。总之要确保科学合理规范的施工原则，遵循科学合理的原则办事，以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。
2道路工程施工现场管理措施
2.1施工前要做好施工准备工作。
在施工之前要切实做好施工图纸的认识，设计意图，做好定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录，同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图，并对它们进行分析，论证，写出调查报告，作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底，操作规程，质量控制、资料整理全面的了解。
2.2做好施工资源的配置。
我们知道，在具体的施工中，因为人力、材料和机械需求量是不断变化的，所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
2.3做好安全施工意识。
安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构，制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患，做到不留死角。除此之外，还得对全体工作人员做好安全教育工作，提高安全意识，做到任何施工环节不出现安全事故，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.4做好施工机械方面的措施。
机械是施工的主要因素之一，施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度；同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。
2.5施工技术要点的注意问题
要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数，供参考。
2.6加强施工进度方面的措施。
