物流管理范文1
关键词：逆向物流；物流管理；逆向物流的管理
一、逆向物流的概述
1.逆向物流的定义
对于逆向物流，人们给出了很多种定义，最早的一个版本来源于1981年。后续更多的定义慢慢出现，然而，一直没有进行统一和确定。直到1999年，Rogers和Lembke提出的定义被美国物流管理协会所采用，形成了当今最为常用的的一个版本：逆向物流是为了资源回收或处理废弃物，在有效及适当成本下，对原料、在制品、成品和相关信息，从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。
2.逆向物流的分类
根据货物类型的不同逆向物流可以分为：产品的逆向物流和包装物的逆向物流。
（1）产品的逆向物流
产品的物流内容主要指相关产品的回收，其主要原因是为了回收产品再制造和整修或是客户的退回。
（2）包装物的逆向物流
主要指针对器皿，运输箱，包装袋等包装物的运输，其中大部分包装物是可以进行循环使用，通过逆向物流对其进行收集以达到节约资源，减少环境污染的目的。
二、推动逆向物流发展的因素
逆向物流还处于发展阶段，但是部分企业已经将其提高到战略高度并加入到管理日程中去，究其原因，主要有以下几个方面：
（1）政府立法
在一些发达国家，由于对环境问题的高度重视，政府对该领域进行立法，有效推动了企业对于产品整个生命周期负责。美国曾在五年时间内引入了2000个以上的固体废品的处理方案，欧盟成员中形成法律，对于垃圾掩埋和废旧物品的回收进行严格要求。因此，许多自主性、责任感强企业的在产品开发阶段就考虑到自身在产品管理中所处的地位，深刻意识到肩负的责任和机会，并提前做好逆向物流相关的工作，方便在产品使用寿命结束时进行处理。
（2）日益缩短的产品生命周期
产品使用的生命周期越来越短，尤其以计算机，手机等电子产品，更新换代的速度十分惊人。产品不断升级并进入市场，通过更加先进新颖的功能优势推动消费者频繁的购买。而这种现象不可避免的导致消费者所使用的产品不断地被淘汰，带来了愈来愈多的淘汰品。逆向物流针对这些因产品生命周期缩短而淘汰的消费过产品及废弃物进行运输，通过拆分，整修和加工达到二次利用的目的或作为原材料进行重新生产。对于无法再次利用的废弃物，则运输到指定地点进行集中销毁。
（3）新的分销渠道
现今社会网络信息化发展迅速，产品在销售渠道上增加了如网销，电销等新的分销渠道，在方便消费者通过更便捷的方式购买商品的同时，由于如运输过程中产品出现的损坏或是实物与介绍不符等各种各样的原因，也增加了退货的频率和可能性。另外，由于新的分销渠道面对的顾客是全国甚至全球性的，这无疑对企业退货带来复杂性，以及管理成本的上升。因此，企业必须通过逆向物流管理提高退货管理，降低管理成本。
（4）日益宽松的退货政策
由于市场竞争力增加，越来越多的商户通过放宽退货政策，7天内无理由退货等手段增强自身竞争力。同时，零售商退回的大部分产品被最初供应商收回。退货政策日益宽松，提高了产品的退货率，加大了企业对于退货管理的难度。
三、逆向物流发展的困难
在当前社会形势下，逆向物流发展的过程中遇到很多阻碍，对逆向物流的发展带来很多障碍，较为常见的有一下几点：
（1）企业环保意识淡薄
生产企业将废弃产品进行回收，再通过对其在加工和循环利用，达到节约成本和降低环境污染，但是这对生产企业往往不会带来明显的经济效益。由于将废旧产品进行循环使用的成本偏高，造成部分生产企业不对其进行考虑，同样也就很少考虑采用逆向物流战略。
（2）逆向物流活动自身特点
逆向物流的地点较为分散，回收量小等各方面都难以预见，集中一次向接收点转移并不现实，因此对逆向物流的管理增加了难度。
（3）缺乏相应政策和逆向物流信息系统
由于许多生产企业对逆向物流的不够重视，在制定企业发展战略时往往忽略这一方面，对逆向物流信息系统的建设漠不关心甚至有抵触心理。然而逆向物流可以提高生产企业的资源利用率，提升品牌形象，然而许多生产企业并未认识到这一点。
四、逆向物流的重要性
逆向物流对于社会利益和企业利益都有十分重要，主要表现在：
（1）逆向物流可以保护环境，节约社会资源
环境问题早已经成为了国际问题，各国都制定了环境保护法规。更是早在2005年就提出了“绿水青山就是金山银山”。国家相关政策法规也加强了对企业环境保护的约束性，而逆向物流根据自身特点可以起到很好的环保作用。
（2）更好地满足顾客需要，增加竞争优势
现阶段市场，顾客对商品选择倾向逐渐从商品的价格向服务质量转变。因此，逆向物流可以及时满足顾客各种合理要求的及时退货，保障了顾客没有后顾之忧，进而对企业品牌形象得到提升，同时对于提升竞争力，扩大企业的市场份额有很大的益处。
（3）提高企业形象
通过逆向物流的管理战略，通过对于废弃资源回收，生产企业可以做许多利于社会和公众的事情。在网络信息高度发达，舆论影响力大的今天，对于生产企业提高自身的企业形象有很大帮助。虽然此类行为成本偏高，但生产企业应从长远的战略眼光来看，通过品牌价值的提成，加强产品的销售。
五、对中国企业发展逆向物流的建议
1.加强政府环境管制机制
任何新兴领域的发展都离不开政府的支持与相关政策的出台。早在上世纪九十年代各国就已经开始针对逆向物流出台了一系列政策。我国在环境保护方面十分重视，也制定了相关的法律法规，然而在废弃物回收等涉及到逆向物流的政策并不多，因此，想要依靠逆向物流进行环境的保护和社会资源的节约，就要带动逆向物流的发展，通过法律法规的制定和推行，强制生产企业将逆向管理重视起来。
2.提高重视程度
提高对逆向物流的重视，使企业充分认识到逆向物流对于减少成本，带来收益的积极作用，在实际操作中能正确的采用逆向物流管理，给予其充分的资源和支持。同时，鼓励对逆向物流领域的深入研究，加大对资金、技术等方面的投资，使其在企业生产经营过程中发挥重要作用。
3.建立逆向物流联盟
一个人的力量总是有限的，所以，建立逆向物流联盟，集合各方面多种力量对逆向物流的开展有很好的帮助。通过合作，共用相近的物流运输线路，仓储和技术平台，扩大逆向物流管理规模。在合作伙伴的选择上，要考虑到该企业的物流线路、产品等于自身相接近，从而达到互助互赢的目的。
4.吸取国外逆向物流管理经验
国外发达国家的逆向物流领域发展相对完善，我国可以向国外借鉴经验，例如建立集中的退货中心，健全信息化系统的建设，和正向物流一起外包给第三方物流公司等，对于我国正向物流和逆向物流的发展都会有很大的帮助。
六、总结
有效的逆向物流是企业竞争力的一个表现，对于企业降低成本，提高经济利益有很大的帮助，满足顾客需要，增强市场竞争力。同时还能满足企业及国家对环境治理方面的要求，因此，建立完善的逆向物流管理体系，是十分必要的。
参考文献：
[1]武春友,朱庆华,耿勇.“绿色供应链管理与企业可持续发展”[J].中国软科学,2001(3).
[2]郑迎飞,周欣华,赵旭.“国外企业绿色供应链管理及其对我国的启示”[J].外国经济与管理,2001，Vol23.No.12.
[3]王洪刚,韩文秀.“绿色供应链管理及实施策略”[J].天津大学学报,2002Vol.4No.2.
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关键词：供应链；企业物流；管理策略
一、引言
企业物流管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的生产经营，只有合理进行管理，才能促使企业稳定发展，尤其是在供应链背景下，通过加强物流管理保证产品有效的输出。
二、基于供应链下企业物流管理的重要性
（一）促使企业实现有效的经营
基于供应链下的企业物流管理是企业生产运营的重点，直接影响企业生产经营的有效性，通过完善供应链，加强各个环节的连接，保证供应链的完整性，尤其是对企业来说，在生产运营过程中对原材料需求量较大，种类较多，需要保证其材料稳定供应，只有物流管理有效开展，才能为企业提供稳定的原材料，实现高效的生产。与此同时，企业在产品供应过程中，保证物流高效、安全，可以提升客户的满意度，对企业认可，提升企业与客户的粘性，保证企业稳定发展[1]。
（二）保证产品制造稳定
基于供应链体系背景下，物流管理对企业产品制造产生的影响较大，尤其是在制造环节中，只有保证材料与零件的稳定供应，才能促使其生产稳定性提升，避免由于零件或者原材料缺失而导致生产停工现象发生。与此同时，合理进行物流优化管理还可以促使企业销售能力提升，加强物流支持，实现产品的有效循环，提升企业经济效益。
三、基于供应链下企业物流管理策略
（一）有效进行流程优化
企业在发展过程中，应明确物流管理的重要性，充分发挥出物流管理的优势，对物流管理流程进行优化，并积极学习先进的管理理念与知识，引进先进的技术，借鉴国外成功案例，通过不断将的分享与学习，促使人们对物流管理进行更深入的认知，以自身的实际情况为基础，建立完善的管理制度与策略，优化现有的体系，消除传统管理中存在的不足，按照最合理的方式进行修理，引入最成熟的管理体系，促使企业提升管理质量。
（二）合理进行系统建设
以企业自身的实际情况为基础，建立完善的管理体系，充分发挥出系统的优势，提升管理质量与效率。例如，合理进行智能系统化建设，利用智能优势为企业建立数据库，优化硬件设施，从整体的配送体系进行创新，保证各个环节进行有效的连接，提高信息化程度，建立现代的物流管理体系，保证智能硬件、数据库、智能调控等方面合理，符合企业现代化发展需求，提升企业经济效益[2]。
（三）进行有效的风险预警建设
受企业自身的性质影响，在进行物流管理与发展过程中，需要面对当前各种因素产生的影响，由于不确定因素较多，企业应加强重视力度，明确其风险产生的影响，对各种风险与意外因素制定针对性的应急方案，并进行定期的更新，保证在发生应急事件与风险事件时可以第一时间进行处理，降低其事件产生的影响，保证企业稳定发展。与此同时，企业还应合理进行队伍建设，充分发挥出人才的优势，聘请专业人才进行管理，打造高素质队伍，保证物流管理工作的针对性与时效性，建立长效的发展机制，保证物流管理工作高效的开展，强化工作人员的管理意识，明确管理方向，进一步提升智能化管理水平，促使企业发展。
四、结论
综上所述，基于供应链背景下，企业应不断创新物流管理模式，提升管理的有效性，积极借鉴国外先进的经验，引进先进的技术，加强对物流管理的重视力度，增大资金的投入，实现智能化发展，聘请专业的人才，以达到管理目标。
参考文献
[1]陈亦萌.基于供应链下的企业物流管理措施略谈[J].物流工程与管理,2019,41(07):52-54.
物流管理范文3
关键词:物流管理；模式；创新
在网络互联和电子商务蓬勃发展的时代背景下，物流已经成为企业向前发展的重要部分，甚至对很多企业来说，加强物流管理、创新物流管理模式已经成为提高企业综合实力的强有力有段。随着电商平台的快速发展，物流势必会使企业面临新的机遇和挑战。为了满足社会需求和促进企业进一步发展，物流管理模式需要不断创新和进一步完善。如今，互联网消费场景越来越多样化，订单越来越碎片化，在这种情况下，集约化和直线化的物流管理才是未来的发展趋势。处于互联网时代的物流企业，如果不想在发展中逐渐处于劣势就要抓住时代所提供的商业机遇，不断加强对物流信息和动态信息的管理，积极转变物流组织结构，提升物流的整体运营效益，促进物流可持续发展。
一、目前物流管理的主要模式及特点
目前企业所用的物流管理模式主要有自营物流、第三方物流和联合物流这三种模式，不同的物流管理模式各有特点。企业可以根据自身实际选择合适的物流管理模式，对于中小企业而言，联合物流模式是它们普遍使用的物流管理模式。
(一)自营物流模式
自营物流模式主要是指企业自身经营其物流业务，或者投资子公司负责物流业务。在这种模式下，企业需要自己构建物流系统，对物流的整个过程进行自主管理，包括采购、库存、销售、配送等供应链的所有环节。一般来说，大多数采用自营物流模式的企业都不从物流业务中获取利润或者获取很小的利润，物流业务只是作为核心业务的服务部分。自营物流模式的一个优点是增强了企业对物流环节的控制力，减小了物流环节的不确定性风险。相比于委托第三方公司负责物流业务，自营物流模式中企业通过对物流各个环节的完全控制，保障了自身产品在物流过程中不会因第三方的问题被损害。这一模式的另一特点是具有较强的协调性，使物流能够有效的和实际生产结合起来，合理的规划物流流程，更好的为企业的主营业务服务。对于一些需要保护其商业机密的企业来说，自营物流模式也可以避免物流过程中可能的机密泄露问题，保护企业健康安全发展。但是，自营物流模式也具有其固有的缺点。该模式需要企业在物流中投入大量的管理成本，增加了额外的资金和人员开销。一旦企业的经营出现问题，自营物流模式会给企业带来更大的损失。这一模式的另一缺点是会对企业的核心业务间接产生影响。企业的资源是有限的，对物流投入的增加必然会减小对核心业务的投入，特别是当企业可能对物流这一陌生领域不够熟悉的时候，在其中大量的投入只能带来事倍功半的结果。因此自营物流模式对企业要求较高，比较适合规模较大的一些企业采用，小型企业难以承受其投资需求和潜在的风险。
(二)第三方物流模式
第三方物流模式是指企业自身不参与物流管理的详细过程，通过跟专业的第三方物流公司合作，由第三方公司完成物流管理。近些年来，随着电商业务的飞速发展，这种物流管理模式取得了广泛的应用，由此也产生了大量专业的物流管理公司。第三方物流模式是物流发展的必然产物，它反映了整个社会的服务业发展情况。随着社会分工的不断细化，第三方物流模式的优势也愈加明显。该模式可以让企业将资源完全的投入到自身的主营业务中，避免被不擅长的物流物业影响。相较于自身投资建立子公司负责物流业务，选择第三方物流公司不需要大量的投入资金去购买物流设备，比如建设仓库和信息网络等专业物流设备。这样加速了资金周转，对于中小型公司来说是很大的优势。然而与自营物流相比较，在这种模式下企业难以很好地控制第三方物流，无法有效的保障货物的及时供应和配送。虽然可以通过制定合同的方式规范物流公司的责任，但是仍然具有一定的风险。第三方物流的另一个缺点是物流公司可能无法为企业带来定制化的服务，对于一些特殊商品的储存运输可能带来不便。同时，一些需要保密的产品也无法交付第三方负责物流。该模式还有一个缺点是减少了企业和客户之间的沟通和联系，对于希望与客户产生长期合作的企业来说是一个重要缺陷。因此第三方物流模式可以使企业专注于其核心业务，减少在物流管理上的投入。但是也降低了企业对物流各个环节的控制力，给企业带来一定的风险。该模式更适合中小型企业或者对物流环节要求较低的大型企业。
(三)联合物流模式
联合物流模式是指有利益关系的商品生产商、供应商和销售商共同进行物流管理，这种方式促进了物流管理模式朝着集约化的方向发展，能在一定程度上降低整体物流成本，对企业而言风险也相对较小，是中小企业首要选择的物流管理模式。这种利益共同体的关系不仅弥补了自营模式的高风险，也不存在第三方物流模式下商家与客户缺少直接沟通的问题。但是这种模式下的物流配送专业性有待提高，需要联合的各个企业共同努力，共同推进物流管理。如果自身缺乏物流管理基本知识，注重短期效应，没有系统的专业技能培训，很容易导致该物流管理模式无法顺利推进，影响企业效益。
二、物流管理模式的创新研究
电子商务的出现改变了人们的购物方式，也给物流领域的发展创造了条件。作为企业要抓住这次机会，认识到电子商务对物流的深刻的影响，正视现存物流管理中的问题，敢于突破传统，创新物流管理模式。
(一)更新物流观念，提高人才综合素质
思想是行动的指南，任何改革创新都要先从更新思想观念开始。物流企业要想从时代旋涡中挣脱出来，就要紧跟时代步伐，根据社会需求更新物流理念，顺应时展，以满足客户需求为中心，不断提升服务质量。企业高层要深刻认识到强化物流管理是提升企业市场竞争力的重要手段，对企业发展健康稳定发展具有重要意义。在电子商务环境下，物流体系是电子商务供应链的基础，企业能提供优质资源不再是绝对优势，物流管理逐渐在电子商务中占据主导地位。作为企业领导者不仅要积极引进和培养相关人才，提升工作人员的综合素质，加大对物流管理的投入，还要结合企业实际情况，选择合适的物流管理模式。在选择物流管理模式时，不仅要致力于给客户提供优质的服务，还要控制时间、空间和金钱成本。与此同时还要树立终身学习的观念，及时了解互联网、大数据和人工智能技术，完善传统的物流管理方法，积极利用高新技术完善企业物流涉及的各个环节，促进企业、物流和客户的有效交流和消息共享，为客户提供更有针对性的服务。
(二)立足长远发展，加强物流管理
企业的物流管理应该要注重可持续发展，不能只关注短期效益，这跟企业的发展理念是一致的，因此物流管理应该被纳入企业整体管理计划中。企业一方面要不断完善物流管理体系，培养一支高素质的物流管理队伍，提升运行效益；还要学会规避风险，控制成本，避免顾此失彼。目前来看，物流领域会逐渐渗透到生活的方方面面，全覆盖会是发展趋势，因此从长远发展来说，企业应该以市场为导向，结合自身实际构建网络物流平台，实现采购、储存和配送一体化。在电子商务时代背景下，企业应该首先建立和完善信息化管理平台，做到消息共享，然后从各个环节进行物流管理模式的创新。在采购环节，应该尽快建立专业稳定的采购平台，由物流和供应商直接对接，尽量减少物流采购的中间环节，同时与供应商建立长期合作关系，避免在采购环节浪费时间；在储存环节，要完善库存管理，随时记录库存信息，一方面保证商品质量能减少退货，另一方面及时反映客户需求，为采购和销售环节提供有力依据，做好供货服务；在销售和配送环节，企业要加强监督，实时为客户提供准确的物流信息，对于客户提出的物流问题要及时向上反馈并解决，提高物流服务水平。
(三)充分利用现代技术创新物流管理模式
电子商务的发展掀起了网上购物热潮，也对物流管理提出了新的要求，作为企业要充分利用现代技术搭建和完善自己的网络物流体系。首先要加强对信息技术和大数据的应用，生产商、供应商和销售商建立统一的信息化平台，共享信息，互助互利，建立长期的合作关系，减少临时合作，这样不仅会增加交易成本，还不利于物流可持续发展。其次物流管理要标准化和专业化，充分利用互联网技术构建完整的物流管理系统，有统一的管理系统，不仅可以物流管理的时间和成本，避免重复工作，还能提高物流覆盖率和快捷性。对客户需求和建议可以及时记录，不断完善该系统，使其更加满足客户需求。然后还要对库存进行专业化管理，商品储存也是物流中的关键一环，要准确记录库存信息，保证商品正常流通，争取就近取需，提高物流效率，也为商品运输节省时间，给客户提供更好的购物体验。然后还要充分利用人工智能技术辅助解决物流中遇到的问题，减少客户咨询问题时的等待时间，提高物流服务质量。总之，作为企业，要不断加强供应链管理，从采购、库存和分销管理等各个方面入手，同时利用数据分析和预测方法控制企业物流成本和风险，用科学专业的手段完善物流管理系统。
三、总结
总体来说，互联网时代对物流企业提出了新的要求，同时也是机遇。互联网使得信息的获取和平台的搭建更加方便，大数据和人工智能促进物流管理朝着智能化方向发展。这些技术能有效解决传统物流管理的缺陷，进而降低时间成本、金钱成本和空间成本，促进企业稳定健康发展。物流企业要抓住机会，从思想上和行动上要加强物流管理模式的创新改革，同时也要注意结合自身企业的实际综合考虑。
参考文献：
[1]阎冰.“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究[J].中国商论,2016(33):80-80.
[2]史季青.中小企业物流管理模式创新研究[J].中国物流与采购,2019(09):65.
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关键词：制造企业；生产现场；物流
1生产现场物流管理阐述及应注意的问题
物流是指物料的流动在空间上的转移和时间上的占用。物流的组成，从活动范围划分，由两部分组成：一是企业内部物流，即生产领域的物流；二是企业外部的物流，即流通领域的物流。我们今天所说的物流，主要指企业内部的物流及管理问题。 作为一个专业的舱口盖制造型企业，现场的物流涉及到每一个车间、班组，而将其串联起来的职责部门主要有两个班组——即配送组和起重组，其中配送组负责现场物料配送的及时和准确，起重组负责工位、物流移转的及时确当。换句话讲，配送组是对小件的传递负责（部材），而起重组是对大件的传递负责（分段）。生产现场的物流就是将所有涉及生产环节的因素融合在一起实现统一的运输管理。生产现场物流管理的程序为：首先企业将原材料等通过采购等方式实现入库，仓库管理人员按照生产作业程序向企业的生产现场发放生产材料，而生产材料经过车间加工成为再制品。然后生产产品半制品经过各个环节的加工、生产等成为制成品，最后在经过相关人员的包装入库。总之物流管理融入在企业生产的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。物料在生产过程中一般有两种状态：一是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基本状态；二是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。例如，原材料、半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等。为使这两种状态在生产过程中均属最佳状态，需要解决好以下四个问题：
1.1原材料、在制品的占用量要少，争取向"零库存"挑战
为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要有一定的原材料储备和占有一定的在制品。但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤，库存保管费用增大资金占用过多且周转慢等不良后果。这当然不是不要原材料和在制品储备，而是要将储备减至最少程度。这就要求我们的采购部门和钢材仓库必须按照生产计划及时提供材料，生产现场必须严格按照计划执行，必须每个环节均能按照计划节点进行。尤其是一车间不能生产过多的半成品进行积压。
1.2物流路线要短
物流路线是生产现场物流管理的重要因素，实践证明只有减少物流路线才能提高库存周转速度，减少制品的占用率。而且通过优化物流路线还可以减少货物的搬运时间，降低劳动力，最终降低企业的经济投入。在生产现场物流管理中对于物流路线的设置不仅要考虑资金投入，而且还要考虑到其他因素，例如环境污染、生产效率以及资源优化配置等等。尤其是在大数据技术环节下，通过运用大数据技术对物流路线进行优化设置能够实现物流企业的综合效率。
1.3减少物料消耗
物流运输中必然会产生消耗，而且物流过程中物料消耗占据产品成本的70%左右，因此在物流管理中必须要加强对物流损耗的管理，例如通过建立完善的物流运输机制，提高物料存放技术以及完善对物料的回收利用等，以此实现企业生产的最优化。
1.4提高转运效率
在物流管理中，要用最少的时间，最快的速度，完成必要的转运量。这对加速物流，避免物料积压，加速资金周转有很大作用。这旧要求我们的转运组、起重组在物料堆积时就要考虑其转运难度，转运的每个环节必须丝丝入扣，不能只考虑自己而忽略下道工序。
2加强物流管理，要重点抓好工位排布和配送管理
2.1工位排布
（1）各车间在生产过程中必须按照订单的形式、特点和大小，预先编制工位排布图，以最小的空间安排最大的物量，同时必须考虑各个工序之间的工位衔接，减少无谓的起吊和转运。在这一点上各车间的起重组必须予以重视，要做到每次起吊均为有效转运，而不是一件简单的吊运变成重复劳动。（2）车间管理。强化车间管理是提高物流管理的重要举措，实践证明控制半成品的流转能够减少车间的占地量，为生产提供空间，从而提高生产效率。根据工作经验，加强车间管理必须要注意以下问题：一是加强对班组生产进度的管理，保证车间物流与生产的协调配合。生产进度与运输必须要保证一致，因此需要强化对生产人员的管理，必须保证车间生产严格按照工艺规程进行，对于流转的产品必须要经过检验人员的签字之后才能进行流转；二是车间要加强对生产加工过程的管理：车间内的物料堆放整齐，半成品运输转移过程中要有防止磕碰、划伤等的措施。
2.2配送及时
配送是整个物料的血脉，是贯穿整个现场物料的经络，配送组承担着承上启下的重任，在现场的物流管理中，管好配送就可以事半功倍。（1）配送前期准备。按工艺、组立信息、工艺将各车间、工序的物料分不同颜色的托盘摆放整齐，并予以标识方便查找。（2）配送计划。配送计划必须明确有效，根据后道工序的实际生产进度，调整配送工作，并按配送计划及时将物料配送到齐。提前配送将导致物料积压、混杂、丢失。延迟配送将导致计划脱节、现场待工。（3）配送过程控制。配送过程必须严格按照要求进行，选择正确的配送路线，装载合理配送物料，寻找科学的配送程序，这些工作均需要根据配送的客户，给于不同的选择。（4）配送的完整性。
3结束语
总之，“人、机、料、法、环”五要素是生产管理的根本，而现场物流管理是这五要素的前提，物流管不好，将直接影响生产计划的达成、生产效率的提升以及现场的整理、整洁。
参考文献：
[1]邱伏生.现场物流管理的提升之道[J].物流技术与应用,2010(06).
物流管理范文5
关键词：烟草公司；烟草；物流管理
尽管经过一系列的改革和发展，我国烟草在物流管理上已经取得了长足的进步，管理水平也有了很大的提高，但是仍然存在着严重的问题。如烟草行业在现代物流建设过程中，物流网络布局和物流战略的整体规划存在缺陷，物流操作标准化、计算机化程度不高，导致烟草物流运行的独立性和专业化程度较低，尤其是现代烟草物流管理的某些手段和方法已不能满足现代物流管理的要求，这与国家烟草专卖局“十三五”期间的物流要求相距甚远，如何使烟草物流与时俱进，是烟草企业和烟草行业面临的重大课题。
1.现代烟草公司物流管理现状
从中国烟草公司的物流中心建立以来，存在着诸多不足。在对不足之处进行分析后，烟草公司认识到，要打破传统线型模式的局限，运用智能化、多样化的现代模式，以最新技术为支持，推动创新，寻求新的经营模式，为降低物流成本，提高配送效率。烟草企业应加强物联网建设，全面推行数字化管理，实行精细化管理，不断寻求技术与工艺上的创新，同时，烟草公司也在探索“高度信息化、高度自动化”的物流配送管理新模式。针对物流管理的特点，严格按照高效、持续、为客户服务的原则进行管理。除此之外，烟草物流配送成本在科学运营的推动下大幅下降。以河北省邢台市烟草公司为例，具体表现为：配送车辆总数减少，燃油使用量逐年递减。配送过程中所产生的配送花费也大幅度减少。从当前相关数据来看，以平均销售量来计算，一般情况之下，该烟草公司可在配送过程中节约300多万的配送费用。除此之外，该烟草公司还升级了仓储、分拣和待发货区域等多个区域的管理制度，全方面实现了“一体化”管理体系，大大提高了仓库储存容量，使其容量达到既往的1.5倍，即企业能用17万箱的储存空间来存放30万箱的商品。综上所述，该公司每年能因此节约数百万元。
2.现代烟草公司物流管理问题
2.1缺乏完善的配送网络规划
目前，我国烟草公司所采用的卷烟配送体系依然存在许多问题。一是配送员工分布不均，由于配送管理体系过于死板，配送过程中需要使用指定的配送人员、配送渠道和专用车辆，无法根据实际情况及时改变，从配送人员的角度来看，由于不同的配送路线，货物在数量上、路线上、时间上存在较大的差异。二是车辆管理制度的缺陷，在旺季期间香烟配送量比较大，对配送车辆的需求也会增加，相反，在销售淡季，员工的配送量会比较少，对配送车辆的需求也会比较少，但是由于公司的销售管理体制过于死板，不管是淡季还是旺季，都采用同一规模的配送车辆，造成车辆资源浪费，配送成本过高等问题。三是由于配送线路不合理，当前烟草公司的整个配送工作都是从配送中心直接配送到零售商手中。而我国目前的分销渠道设计和分销责任分配都是按行政区域划分的，因此容易造成渠道布局不合理，人员配置不平衡，分销困难等问题。
2.2人力资源配置缺乏合理性
当前烟草企业物流中心的雇佣方式主要有三种：一是系统内部的所谓“正式雇员”，二是企业派遣制员工，三是雇佣劳务公司外包工人，这三类雇员部分来自其他部门分流而来。但其年龄结构老化、文化程度不高。而目前烟草公司物流管理使用了大量最先进的设备和技术，因此，公司急需能运用信息化和物流技术的人才。另外，烟草公司物流中心的人员结构极不合理，也阻碍物流的正常进行。
2.3信息化建设具有滞后性
发展烟草公司信息化，实现物流信息化，必须始终坚持四个原则：一是优先突破瓶颈；当前，物流建设最大的瓶颈是仓储、排线和配送。烟草公司要利用薄弱环节，逐步突破瓶颈；二是要坚持优胜劣汰，在物流信息化建设过程中，不能只选择产品质量，三是要不断创新，及时完善反映实际情况的制度框架；四是要推动业务流程与信息化相结合，但存在着阻力，地方企业要逐步过渡到未来的物流信息化建设，对烟草公司而言这是一个亟待解决的重要问题。
3.解决现代烟草公司物流物理问题的有效措施
3.1优化烟草物流配送线路
如配送车辆的数量、载客量、配送地点和距离确定后，最好是对配送路线进行优化，优化的原则有两点：一是要素均衡原则，即对每次配送的卷烟，将不同品种的卷烟销售三要素原则、单订单的卷烟总量以及二次配送能力进行整合，以平衡这三要素。二是安全原则，即保证配送畅通，尽量选择安全可靠的配送路线；低成本原则。在优化配送路线时，随着配送成本的降低，采用里程节约法优化配送路线的主要步骤是：根据零售商之间的距离和物流中心车辆的运输能力，目标是：配送车辆的装载范围内的最大行驶里程节省，要满足三个要求：每条配送路线上的零售商的定购量应小于额定送货车的装载量；每条配送路线上的货车必须满足配送终端客户的需求，节省里程的方法简单易行，是物流中心一般可采用的优化方法。
3.2合理配置人力资源
人力资源管理系统的核心是绩效考核与薪酬体系的完善，烟草公司必须制定绩效目标，并对员工目标进行验证。为员工提供发展信息，同时也要评估他们是否达到了绩效目标，以及他们的努力程度和如何解决问题。企业要真正提高员工的工作能力和个人素质，就必须通过对员工的定期培训来实现。另外，健全人事管理信息系统，本系统的建立和完善对于推进企业实施人力资源数据集中管理，优化管理流程和业务流程，实现各部门信息资源共享。烟草公司通过建立和完善信息系统，全面协调人事管理的内容与形式，实现了组织结构、激励机制与绩效管理的优化；建立和实施统一的奖惩制度，加强内部监控，逐步完善管理信息平台，实行适当的奖惩管理，根据员工的工作条件采取升职或淘汰措施，以促进人事流程优化，确保人力资源得到充分利用；
3.3加强物流信息化管理
信息化网络可以说是现代物流的核心。信息网络的优势是确保监管者能有效收集有用资讯，并以此为基础，确保提升解决问题的时效性和效果，并且它以网络为依托，形成了集商贸、贸易于一体的综合性物流网络体系。因此，借助先进的物流设施进而形成一定的链接，这一相应链接就是所谓的物联网。与此同时，该系统必须具备特定的安全特征，确保安全和危险技术系统得到反映，并被纳入该系统，这将有助于烟草公司的物流发展。在国家、区域和国际层面上加强信通技术能力，尤其是在信通技术促进发展方面；提高物流效率，改进库存管理，并改进运输方式。烟草业采用智能场地选择和数字化存储技术，使烟草产品在这一环节实现智能视觉控制。另一方面，有效地跟踪托盘和位置，全球定位系统和全球定位系统分布式链接采用先进的GIS技术，将进一步优化路线，提供高技术支持，确保对车辆进行实时监测。这样就可以极大地提高物流系统的效率，而非只是优化资源配置。据相关数据显示，我国河北省邢台市烟草公司当前具有专业从事8大物流系统，46个子系统，92个软件模块，267个通用处理功能，以优化物流流程为基础，开发信息管理平台。并且其着重点在于拥有年度销售达到30万箱香烟后，详细对此销售行为研究了各个环节的物流，制定了优化方案，确定了优化方法，并按照优化原则，对配送中心的主要信息系统进行了优化与集成，对各个逻辑过程进行了实时控制，以工作规模决定每一逻辑过程的规模。烟草企业在物流建设中，要特别重视构建烟草物流的应用平台。同时，烟草公司要提高系统应用水平，充分利用系统数据，加强数据分析，为统一的物流管理、精确控制和精细管理提供支撑，从而为实现全面理解、网络交互和知识处理奠定基础。
4结束语
综上所述，对现代烟草物流管理进行了研究和分析，了解到烟草公司在物流管理中存有缺乏完善的配送网络规划、人力资源配置缺乏合理性以及信息化建设具有滞后性等问题。而“十四五”时期，行业物流将全面迈入高质量发展阶段，要持续补短板、重质量、提效率、强服务，不断提升物流运行现代化水平。因此，基于以上问题提出了优化烟草物流配送线路、合理配置人力资源和加强物流信息化管理等措施。另外，烟草行业现代物流管理的目标是把烟草原料、半成品和成品的实物信息、加工信息和物流信息等各种空间活动集成为一种一体化的管理模式。采用该管理模式，可实现对烟草物流总成本的控制，全面提高效率和服务水平，为整个供应链各节点提供高效优质的服务，可有效提升烟草公司竞争力，促进其长久发展。
参考文献
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[5]张济.烟草公司物流管理研究进展[J].赤峰学院学报(自然科学版),2020,36(10):98-101.
物流管理范文6
【关键词】物流技术发展;物流管理;实践影响
目前我国处于高速发展的状态中，信息技术的发展更是日新月异，最为明显的就是网上购物的出现，像网上的淘宝、京东、唯品会这些购物平台的运应而生极大的促进了物流行业的快速发展，微商行业的兴起，因为成本低、简单方便，促使越来越多的人开始从事微商。
1目前物流管理的发展现状
在目前看来，物流行业的发展较为稳定并呈现上升趋势。由图1来看，中国的物流行业呈现了经济快速增长的现状。因为，我国科学技术水平发展较为迅速，这极大的促进了物流行业的快速发展。再加上我国非常支持新兴产业的发展，对于物流行业给予了政策和资金的支持，对于中小企业进行鼓励和帮助，促使他们茁壮成长。而各大高校也积极倡导物流管理专业，在学校对于物流管理专业的学生进行奖励，并设定一些比赛，增强学生们的积极性，还有全国物流大赛，让学生自主设计，激发他们的创造性和想象力。在就业方面可以看出社会对于物流管理的人才需要也是很大的，基本上都是处于一个空缺状态，所以，物流管理专业的学生就业前景也是非常广。但是，目前来讲物流管理在发展过程中还是存在着许多的问题，物流行业规范化程度依然低、一些企业缺乏先进的设备、技术型的人才等，这些问题使物流行业的发展受到了一些阻碍，物流行业的发展已经不容置疑，我们要做到的就是怎样才能更好的促进物流行业发展。
2目前物流管理存在的问题
2．1物流行业的规范化程度较低
任何的行业，只有规范化才能稳定有序的发展，正所谓无规矩不成方圆，有了规矩事情才可以有序的开展。而对于物流行业来说，因为我国国土的面积大，导致物流业分布的较为零散，天南海北到处都有，无法进行集中，所以，不能准确的展现出每天物流业的流动状况。物流运作的主要流程如图2所示，再加上，有些物流业没有组织，是个人独自承包的，这无法保证物流的合理流动，也使得企业的生产能力下降，没有形成一个有序的物流链。并且一些菜鸟驿站，不合乎规定，在快递运送到快递点时，还会再进行下一层次的运送，这导致快递运送更加慢、时间更长，也造成快递是非本人签收，而消费者在拿到快递时，就不能保证快递的完整性和安全性。并且物流还缺乏专业性的管理，有许多的快递点，没有文化水平的要求，对于买家来取件，只看名字和手机号就可以拿走，还有的让消费者自己拿，这就容易使得有人乱拿、错拿，给消费者造成损失。
2．2物流技术的落后以及缺乏先进设备的应用
无论是从新闻上还是手机上，都可以了解到我国已经自主设计出自动分装快递、自动仓储设备。例如:自动分装快递，是智能小机器人根据程序员设定好的编码程序，进行各个地区的分拣和投放，它们可以识别出产品是运送到哪个地方的，然后根据设定好的程序，把该产品投放到对应的地区，负责人只负责把最终的产品进行整理和打包，这大大的提高了快递分拣速度，节省了时间、人力和物力。再加上我国互联网发展较为迅猛，物流信息更加明确、及时。但是，目前来讲我国物流技术还是较落后，在自动分拣技术和空间信息技术这两方面来看，空间信息技术还是无法及时进行反映。在众多的物流企业中，大部分的企业还是靠着劳动力来进行快递的分拣和处理，因为智能小机器人相对于这些企业来讲，这些先进的设备还是无比昂贵的，是企业无法承受住的。所以，许多企业依然缺乏先进的设备。这些先进的设备有的还需要靠在国外引进，不仅所耗费的时间长、资金昂贵，还需要不断的进行尝试，因为一些设备在具体操作中还需要专业性的人才来进行操作，这又有一些难度。
2．3物流企业专业化程度有待提高
过去的运输依靠的是驿站、大运河这种，这样的运输方式太慢，难以满足当今快速发展的时代，现如今我国第三方物流企业，不再是单一的路线，而是作为一个桥梁沟通卖方和买方，由销售网络把产品送到消费者手中。但是目前来讲，我国物流企业专业化程度还是有待提高的，缺乏专业化和社会化，在一定程度上无法做到配和送的有机结合，并且加工型配送的发展也较为缓慢，还是不能实现社会库存的集中。物流企业虽然在积极引进一些专业人才和专业设备，但是由于专业人才的缺少和资金问题，从形成专业化程度来讲，还是较为欠缺。
2．4在物流管理中仓储费用昂贵，导致物流总成本过高
降低仓储费用是降低现代物流总成本的最有效途径，仓储是利用仓库存放、储存还没有使用的物品，仓储有利于集和散，聚集各地区的物品然后进行分销。物流管理中仓储还能够降低运输成本，例如:现在都讲究物流快、品质优，所以为了达到这一目的，各个企业也是在不断的尝试和研究。对于食品像吃的、喝的酸奶这种保质期短的产品进行近距离配送，所以，这就需要利用仓储来进行产品的存放。同时，对于仓储的要求也是很高的，现如今我们依然无法找到如何去降低仓储费用的有效方法，物流管理中仓储的费用过于昂贵，导致物流成本过高。
3物流技术发展对物流管理的影响
3．1影响物流管理的主体
大家都了解:物流是一门综合性较高的行业，然而，这门行业在近几年来发展势头越来越大，物流技术也随着社会的不断发展，而逐渐提升起来。物流技术的提升在一定程度上推动了物流管理的进步，用这样的例子来表明:前几年，国家研发了筛选货物的智能机器人，能够依据货物不同的运输地将货物进行划分，这在很大程度上推动了物流行业的工作效率，保证了物流行业工作的严谨性。但是，当前的物流行业受之前发展的影响，很多时候，失去了新鲜感，适应不了当前社会的发展。然而，在这个以市场为导向的经济社会中，大多数商品的售卖效率开始受到市场需求量的影响，由此来看，相应的物流运输技术也需要发生转变，我们不仅要依据当前社会所遵循的市场经济导向，同时，也需要消除物流行业陈旧、固执的思想观念，推动物流行业来适应当前社会的发展现状，转变内部发展模式，对行业内部的工作模式也需要进行改革，更重要的是:我们也需要提升物流行业作业人员的服务质量，使得物流企业收获良好的口碑，推动物流行业的长远发展。
3．2对物流管理的受众产生影响
在当前社会之中，与物流管理行业相关的工作项目较多，物流所相关的主要人员，主要为:物流行业的管理人员、物流行业的作业人员以及物流行业的受众等，这几种人员的存在，都在一定程度上推动了物流行业的发展。从当前社会物流的发展现状来看:物流技术的发展影响了物流管理的受众，物流行业不仅包括有企业与人之间的货物交流，同时，也存在着企业与企业之间的物流运输，根据物流受众的不同，我们需要选取不同的物流管理模式，对所运输的货物选取相应的运输技术，保证运输质量。众所周知，在物流行业中，我们不仅要注重物流的工作效率，同时，对物流行业的工作质量也要相当的重视。在物流技术的发展之下，物流行业相关的客体受到影响，他们在物流行业的高效率工作效果下，受到了巨大的激励，并且这种激励在某种程度上转化成为物流行业发展的动力，推动了物流行业的长远发展。随着相关物流技术的不断发展，物流行业内部管理效率也得到了高效率的发展，能够对物流行业内部形成有效的运输管理体系，缩减货物的运输时长，保证物流行业的高质量发展，为各物流企业取得更高的经济收益。
3．3影响物流管理的相关工作环境
物流行业是一门综合性较高的行业，其所包含的工作种类可能非常多，同时，我们也需要注意的是:很多时候，物流的产生都是有货物从某地到某地的实质性物流运输，在运输过程中，货物很有可能受到不同的影响，但是，物流企业，最需要保证的就是物流运输货物的质量。由此来看:我们便需要不断提升物流行业的技术，并且，这种物流技术也在一定程度上推动了物流环境的变化。试想:物流技术的发展之下，我们会研发出各种高效能的物流工作机械，从而节省了物流行业大部分的人力，但是机械化的设备会对物流运输的相关环境产生影响。根据物流技术的进步，对物流行业内部的工作环境展开调整，以保证物流行业的高效率工作，保证物流行业运输货物的质量。从物流运输过程中的运输环境来看:很多时候，我们国家会展开货物的国际化运输，这就必不可少进行了海运或者航运，这就需要我们对相关运输物展开分析，根据运输货物的不同，选取相适应的运输技术，总而言之，我们需要保证物流运输货物的质量，这样才能不断推动物流行业的长远发展，为物流企业增添更多的社会收益，从当前社会发展来看:物流当前也逐渐成为国家发展的主要行业，所以，物流行业的不断进步之下，也潜移默化的推动了国家的经济增长。
4物流技术的发展之下，物流管理的发展方向
4．1越来越趋于智能化、自动化发展
从当前社会的发展现状来看:我国当前已经步入到了数字化信息时代，众多智能化机械设备逐渐被人们研发出来，然而，人们网上购物数量的增添以及企业更多的货物所需，都将对形成大量的货物运输，这都属于物流所需要管理的，当前，大多数的物流企业使用的仍然是人力分配货物，这样的工作模式下，不仅浪费了大量的人力，同时也降低了物流企业自身的工作效率。然而，物流相关技术的不断发展，各类智能机器人开始被研发出来，例如图3的智能货物分配机器人，并且逐渐投入到物流行业的使用之中，物流管理也越来越趋于智能化、自动化，这将大大提升物流管理的效率，提升货物分配的效率，节省物流企业的生产成本投入，推动物流行业的快速发展。
4．2越来越趋于信息化、数字化发展
21世纪属于信息化时代，每天大量的信息在世界中传播，同时，社会受信息化的影响也越来越大，物流行业也是这样，信息化的时代背景之下，物流管理方面也越来越趋于信息化以及数字化的方向发展，然而，这些归根到底还是由于相关信息化、数字化的物流技术的发展，从生活中的实例来看:某一物流企业通过首先将物流信息的统计，之后进行数字化的操控，再根据相关的机械化设备，对大批量的货物进行合理的分配，极大的提升物流行业的工作效率，提升物流管理的质量。由此来看:物流技术的进步在一定程度上推动了物流管理趋向于信息化以及数据化的方向发展，极大的增添了物流企业的经济收益。
4．3越来越趋于轻量化、绿色化发展
众所周知，中国当前走的是绿色发展的道路，特别注重社会不同行业的绿色发展，物流行业也是这样，在物流的作业过程中，我们会产生大量的包装垃圾，不仅包括纸箱，还有塑料袋包装，后者属于不易降解的垃圾，会对社会生态造成巨大的负面影响。由此，当前物流行业的绿色发展，适应中国的绿色发展型道路，相关的绿色物流技术也应运而生，不仅保证了物流包装的绿色，同时也做到了物流运输的绿色，物流技术的发展，使得物流管理也越来越趋于绿色化、轻量化，推动物流行业的长远发展。
5结束语
当前我国的物流行业，需要不断提升物流管理的质量，提升相关的物流技术，通过相关的物流技术推动物流管理的进步，逐渐提升物流行业的工作效率，使物流行业内部形成高效管理体系，更重要的是:对当前物流管理当中存在的问题展开有效的分析，并且探寻出解决之道，多方面共同努力，推动物流行业快速发展。
［参考文献］
［1］刘亚娜．物流技术发展对物流管理的影响［J］．科技经济导刊，2019，27(15):220．
物流管理范文7
关键词：智慧物流；背景；物流管理；实践研究
智慧物流就是通过智能化技术，让物流的系统模仿人的思维，学习，感知等在工作中自己发现问题自己解决问题。智慧物流是一种全新的运作模式，通过资源共享，优化协同，平台统一以及专业管理等建设思路更好的构建一个完整的物流体系，并且能够实现产品物流一体化。减轻工作人员的压力，提高企业的工作效率与生产效率。
1.智慧物流背景下的物流管理存在的问题
智慧物流是一种跨度较大的系统，信息技术再去中起到关键作用，但是在应用过程中，是离不开管理运作的。但是不可否认的是，智慧物流管理中存在较多的问题，需要改进完善。智慧物流的基础就是交通运输，通过运输，将商业、科学、商务、政府等多个行业联系到一起，形成了一种综合物流体系。综合物流体系的涉及范围非常广，技术也比较多，在实施的时候存在较大的难度，与传统的物流相比，是有明显差异的。传统物流中就存在物流管理方面的政策导向不明确的问题，智慧物流管理也难以避免这个问题。导向不明确会直接影响到智慧物流的正常开展，导致实际生活中会出现职权混乱，设施重复，分工不均以及信息匮乏等严重的问题。这些问题不解决，就会制衡智慧物流的发展。比如，在物流企业中，岗位相同，但是员工的工作不同，或是员工职责不明确，容易出现越权现象，导致员工在工作时缺乏积极性，影响物流的整体管理效果。很多物流企业提倡要进行改革，但是受到自身技术能力与经济能力等方面的约束，在实际的工作中，只有少部分的物流企业是真正地做到了改革创新。但是实际构建成功的智慧物流管理模式比较少，无法提供丰富的经验。实施智慧物流的企业往往比较大，经济能力强。实施起来更能看到效果。但是大企业的智慧物流管理模式并不适合中小企业。如果强行借鉴智慧物流管理模式，反而会得不偿失，影响该公司的发展。
2.相关对策
2.1构建智慧物流平台
我国应该针对目前的物流产业的发展现状，出台相应的政策，比如扶植中小型企业等。在出台政策的同时结合国际智慧物流管理现状以及我国实际物流管理现状，分析原因，并制定相应的方案。同时，国家应该利用现有的信息技术加强各个行业之间的联系，将物流与各个行业都联系起来，共同建设智慧物流平台，彼此学习，从而实现智慧物流的管理运作。同时，减轻风险，发展平台经济。相对成熟的智慧物流平台可以做到节省成本，降低风险，强化企业竞争力，集聚资源等优势的。通过智慧物流平台，可以减少或是消除物流企业的资金不足，人才不足，技术不足的劣势的。统一使用经营管理平台，能够增加企业与企业之间的联系，更为充分地利用所有可利用资源，将价值发挥到最大。
2.2吸纳人才
物流企业也应该努力现更多更好的物流专业人才，物流管理团队的好坏直接影响到物流企业的发展。企业应该吸纳具有新时代物流理念的人才，不仅要将客户的需求放在首要位置，还要精通物流管理，能够熟练地使用相应的互联网技术，信息技术，更好地实施物流管理。
2.3加强物流现代化管理
物流管理人员必须不断学习新的现代化物流管理思想，要明确物流管理的经营理念，同时自身条件语序的情况下，优化企业配置，紧跟时代，实现智慧物流的同时，缩短消费者与产品的距离，让企业利益最大化，增强企业的竞争力。同时，物流与企业应该实施无缝对接，保证库存的合理性，并将成本降到最低，将利润提升到最大。
2.4提高服务质量
物流行业也是服务类行业，消费者往往在物流行业发展中占据着主要地位。因此，应该改变物流行业人员的认知，以及服务态度。高素质物流人才不仅能够为客户提供绝佳的服务质量，也能够提高企业的运营效率，提升企业的竞争力。在短时间内，无法大量获取高素质物流人才的时候，企业可以选取一个合适的时间，对物流人员进行专业培训，提升物流人员的职业道德，改变物流人员的对工作的认知，培养物流人员的服务态度，从而提升物流企业的形象。
2.5提升物流信息化能力
物流企业想要不断扩张做大，就必须重视到物流信息化发展对于物流正常运营的影响。在实际的工作中，必须重视物流信息化的发展。同时，物流企业应该根据物流业务的流程以及原有的管理模式进行研究分析，改善重组物流业务流程，实现物流信息化。对外，企业要融入市场，并共享信息，同时也要收集信息，研究信息。可以通过手机APP来收集用户建议以及用户体验，不断改进完善。
结束语
智慧物流的应用无疑在物流行业中掀起了一场风暴，但是这场风暴终究会向好的方向发展。在智慧物流的背景下，物流企业应该抓紧时机，分析物流管理的优劣势，并针对劣势进行解决，顺应时展，才能够更好地发展。智慧物流的出现，寓意着社会未来的发展趋势，只有不断改进完善，才能够始终不被时代所抛弃。只有迎合时代，物流企业才能够不断发展，创造更高的利益。
参考文献：
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[4]宋小磊,李洪晨,滕达等.中国智慧物流发展现状存在的问题研究[J].商情,2018(03):69.
物流管理范文8
关键词：航空物流；货站；运行决策
1引言
航空货运已成为我国航空业务发展的焦点，机场货运业务管理系统则是航空货运信息化的重要组成部分。航空货运业务的不断发展对机场货运系统的研发产生了影响，不但可以帮助机场使用先进的信息化管理方式进行信息的管理，而且可以使物流流程得到科学合理的信息化管理。对物流信息进行深入的研究并有效利用，提高物流经营和管理的水平，从而获得更多的收益，也为社会带来更大的贡献。
2平台设计
航空物流管理平台主要是为航空货站、货主货代提供一个航空货物运输保障平台。利用信息化手段优化流程、提高效率。充分对接各外部系统实现数据共享，为生产运行、经营决策简单直观数据支撑。平台使用者主要为货站业务操作员、货主货代、管理人员。根据需求平台有三个子系统组成：航空货站管理子系统、货运管理子系统、运行决策平台。
2.1航空货站管理子系统
机场货运业务具有自身特定的工作流程与规范，体现出机场货运工作的条理、严谨和安全性。严格遵循机场货运业务管理规范，是机场货运业务管理工作的基本要求。航空货站管理子系统具有开具航空运单、收货查验、称重、录入货运单、入库、出库、提货、订舱、配载、运价计算、收款等各环节管理，以及综合报表、票据保管、客户关系、基础数据等管理功能。功能涵盖从收货、发货，到提货的全部业务流程。航空货站管理子系统主要包含四个模块：出港管理，进港管理，基础数据管理和统计报表。
2.11出港管理
出港管理主要包含航班舱位预订、航空运单开具、非货站开单确认、入库、出库、货物预配、拉货、收费等功能。完成了货物从运抵到实际运走的全流程跟踪。其中国际货物应将海关监管所需数据根据要求提供给海关，这样能极大的提高通关效率。热门航线上座率较高，实际可运货物重量会相应减少，热门航线货运需求也相对较高，所以对于舱位提供预订业务，可预订未来几天内航班舱位，预订舱位后可优先享受配货服务。随着货运业务的不断扩大，航空公司的货运人可能不止机场货站一家，但所有货物过检和预配都是由机场货站完成，所以需要将货物运单数据录入系统，包含货站开单（含运费）及货单开单（不含运费），货站开单是需要检查后入库，货代开单由货代在货运管理子系统完成，货站只需要核实货物及件数重量即可入库。货站开单中运费计算及运单备注为开单中复杂的问题，如何通过系统自动完成减少人工差错率是本系统设计的关键，该功能主要通过配置完成，设置关键项优先级配置及运费配置，录单录入数据后根据优先级自动匹配最符合运费及备注填入，方便快捷，同时可设置相关禁运消息，防止前台错开运单。货物预配功能是系统核心环节，能提供多航段不同运单单配、全配、拉货操作。拉货可自定义件数重量，可主动设置航班是否截载，已截载航班不允许在开单。
2.12进港管理
进港管理主要包括进港货物录单、入库、出库、收费、提货等功能。进港货物录单主要记录货物运抵相关信息，包含单号、航班号、运抵时间、收货人、件数、重量、是否分批到货等信息。出入库是记录货物出入库时间，方便对库存货物进行有效管理。收费为核心功能，要通过配置完成手续费、仓储费、活体检查费、电报费等费用的自动收取。其中通过货物类别，是否危险品、贵重物品，货物每件重量，收货人自动计算手续费，通过入库时间、是否入冷库等特殊监管区域计算提货仓储费，通过是否活体、是否拉货自动计算是否有额外费用。同时提供批量结算功能，可选取不同数量运单进行缴费。提货功能是针对已缴费单据进行提货，同时通过身份证读写器获取提货人信息并记录。
2.13基础数据管理
基础信息管理主要包含角色及权限管理、出港运费管理、运单备注管理、进港费用管理、机场数据维护、航班计划维护等。基础数据管理是系统的基石，通过复杂的配置，使得系统操作大部分可以自动匹配完成。
2.14查询及统计报表
查询主要包含订舱查询、出港运单查询、配货情况查询、出港收费查询、进港货单查询、进港收费查询、出入库查询、库存查询。提供多维度组合查询，即可通过订单号精准查询、也可通过类别、模糊单号进行查询。实现各种复杂情况下业务查询功能。统计功能主要通过调用fastreport控件，根据需求实现多维度统计数据。可根据时间段、承运人、航班号、航线、货物类别、发货人进行统计，为航空公司、货站管理提供对应报表。
2.2货运管理子系统
货运管理子系统主要为货代设计，为其提供运单录入，修改，航班动态查询，历史发货信息查询，历史运抵货物查询，历时配载货物查询。通过系统可查询到哪一票货被配到了哪个航班，是否被拉货，被拉了多少等关键数据，替代了原来人工记录的模式，准确无争议。同时提供多条件组合查询，货运人可以查询各不同时段相关货物收运信息，提供了自助服务功能。此功能极大的提升了货运服务满意度，也为货运人内部管理提供手段及数据支持。
2.3运行决策平台
运行决策平台主要包含两部分：货站运行驾驶舱和决策辅助。驾驶舱以小时为单位，实时刷新显示各小时内运单开单量、实际出港量、进港货运量，以折线图展示，同时显示今日航班量、实际进出港量、延误、取消量。通过开单量和实际出港量获知一线保障是否顺畅，是否有大量货物堆积无法运出，也可以实时看到一线工作高峰，灵活调整排班。驾驶舱还显示截止至昨日月货邮吞吐量、年货邮吞吐量及相关同比情况。决策辅助主要是根据需要提供热门航线货物运输情况，同比情况，预测趋势，是否建议采取措施等。为决策者提供直观的数据支撑并给于一定的决策辅助。
3结语
航空物流管理平台的设计，包含了货站基本业务功能，为相关货运提供了优质的自助服务，将为加快推进机场航空货运业务整合，为建成高效、秩序良好的货站发挥作用，是航空物流行业信息化建设的重要基础。
参考文献：
[1]张健．基于RFID技术的机场航空物流管理系统．中国民用航空，2011，02.
