物流管理范例

1信息化技术在物流管理中的应用意义

（1）便于提升资金周转率。

目前，国内企业尤其是国有企业，流动资金的比重较大，加之库存积压比较严重，不单单是原材料和半成品，成品库存量也比较高。而要解决这一问题，物流管理信息化就是有效方式，通过使用信息化技术，达到释放资金，提升资金周转率的目的。

（2）便于节省企业物流成本。

节省企业物流成本对强化企业市场竞争力有促进作用。借助信息化技术的运用，提升物流管理的运作速度，有效满足各个客户群体的需求，大大缩减产品的流动时间，节省物流成本，为企业开创一条新的利润来源，为企业市场竞争力的提升奠定资金基础。

（3）便于提升企业物流管理质量。

强化物流管理目的就是尽可能缩短商品流动时间，避免商品在流动时出现断货的情况。在物流管理中运用信息化技术，创建信息化系统，实现信息化管理，能有效减少商品库存量以及残次商品带来的损失，逐步实现产品供应链整个过程的价值以及经营行为的最优化，提升企业物流管理质量。

摘要:目前企业主要应用的物流管理模式包括自营物流模式、第三方物流模式和联合物流模式，这三种模式在不同的时代背景和客户需求下发挥着不同的作用，但都有不足之处。随着电子商务迅猛发展，流通领域也将迎来新的变革，电子商务与物流是相辅相成的关系，电子商务的发展离不开完备的物流体系，作为企业应该抓住电子商务带来的机会，充分利用互联网时代提供的便利，加快物流组织结构转变的步伐，选用适合自身发展的物流管理方式，引进和培养物流管理人才，促进物流管理朝着低成本、信息化、智能化的方向发展，为企业可持续发展奠定良好的基础。

关键词:物流管理；模式；创新

在网络互联和电子商务蓬勃发展的时代背景下，物流已经成为企业向前发展的重要部分，甚至对很多企业来说，加强物流管理、创新物流管理模式已经成为提高企业综合实力的强有力有段。随着电商平台的快速发展，物流势必会使企业面临新的机遇和挑战。为了满足社会需求和促进企业进一步发展，物流管理模式需要不断创新和进一步完善。如今，互联网消费场景越来越多样化，订单越来越碎片化，在这种情况下，集约化和直线化的物流管理才是未来的发展趋势。处于互联网时代的物流企业，如果不想在发展中逐渐处于劣势就要抓住时代所提供的商业机遇，不断加强对物流信息和动态信息的管理，积极转变物流组织结构，提升物流的整体运营效益，促进物流可持续发展。

一、目前物流管理的主要模式及特点

目前企业所用的物流管理模式主要有自营物流、第三方物流和联合物流这三种模式，不同的物流管理模式各有特点。企业可以根据自身实际选择合适的物流管理模式，对于中小企业而言，联合物流模式是它们普遍使用的物流管理模式。

(一)自营物流模式

自营物流模式主要是指企业自身经营其物流业务，或者投资子公司负责物流业务。在这种模式下，企业需要自己构建物流系统，对物流的整个过程进行自主管理，包括采购、库存、销售、配送等供应链的所有环节。一般来说，大多数采用自营物流模式的企业都不从物流业务中获取利润或者获取很小的利润，物流业务只是作为核心业务的服务部分。自营物流模式的一个优点是增强了企业对物流环节的控制力，减小了物流环节的不确定性风险。相比于委托第三方公司负责物流业务，自营物流模式中企业通过对物流各个环节的完全控制，保障了自身产品在物流过程中不会因第三方的问题被损害。这一模式的另一特点是具有较强的协调性，使物流能够有效的和实际生产结合起来，合理的规划物流流程，更好的为企业的主营业务服务。对于一些需要保护其商业机密的企业来说，自营物流模式也可以避免物流过程中可能的机密泄露问题，保护企业健康安全发展。但是，自营物流模式也具有其固有的缺点。该模式需要企业在物流中投入大量的管理成本，增加了额外的资金和人员开销。一旦企业的经营出现问题，自营物流模式会给企业带来更大的损失。这一模式的另一缺点是会对企业的核心业务间接产生影响。企业的资源是有限的，对物流投入的增加必然会减小对核心业务的投入，特别是当企业可能对物流这一陌生领域不够熟悉的时候，在其中大量的投入只能带来事倍功半的结果。因此自营物流模式对企业要求较高，比较适合规模较大的一些企业采用，小型企业难以承受其投资需求和潜在的风险。

摘要：随着时代不断发展，企业物流管理逐渐受到人们重视，通过合理的管理可以有效的促使企业经济效益提升。本文从供应链下企业物流管理的重要性入手，深入进行分析，探索出合理的管理策略，以供参考。

关键词：供应链；企业物流；管理策略

一、引言

企业物流管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的生产经营，只有合理进行管理，才能促使企业稳定发展，尤其是在供应链背景下，通过加强物流管理保证产品有效的输出。

二、基于供应链下企业物流管理的重要性

（一）促使企业实现有效的经营

基于供应链下的企业物流管理是企业生产运营的重点，直接影响企业生产经营的有效性，通过完善供应链，加强各个环节的连接，保证供应链的完整性，尤其是对企业来说，在生产运营过程中对原材料需求量较大，种类较多，需要保证其材料稳定供应，只有物流管理有效开展，才能为企业提供稳定的原材料，实现高效的生产。与此同时，企业在产品供应过程中，保证物流高效、安全，可以提升客户的满意度，对企业认可，提升企业与客户的粘性，保证企业稳定发展[1]。

摘要：作为一个制造型企业，现场管理是最重要的管理内容之一，而现场的物流管理又是重中之重，一个高效、整洁的生产现场离不开合理的物流，物流管理在其中起着穿针引线的作用，将整个生产现场的工序协调的连贯在一起，充分发挥生产的高效率。

关键词：制造企业；生产现场；物流

1生产现场物流管理阐述及应注意的问题

物流是指物料的流动在空间上的转移和时间上的占用。物流的组成，从活动范围划分，由两部分组成：一是企业内部物流，即生产领域的物流；二是企业外部的物流，即流通领域的物流。我们今天所说的物流，主要指企业内部的物流及管理问题。 作为一个专业的舱口盖制造型企业，现场的物流涉及到每一个车间、班组，而将其串联起来的职责部门主要有两个班组——即配送组和起重组，其中配送组负责现场物料配送的及时和准确，起重组负责工位、物流移转的及时确当。换句话讲，配送组是对小件的传递负责（部材），而起重组是对大件的传递负责（分段）。生产现场的物流就是将所有涉及生产环节的因素融合在一起实现统一的运输管理。生产现场物流管理的程序为：首先企业将原材料等通过采购等方式实现入库，仓库管理人员按照生产作业程序向企业的生产现场发放生产材料，而生产材料经过车间加工成为再制品。然后生产产品半制品经过各个环节的加工、生产等成为制成品，最后在经过相关人员的包装入库。总之物流管理融入在企业生产的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。物料在生产过程中一般有两种状态：一是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基本状态；二是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。例如，原材料、半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等。为使这两种状态在生产过程中均属最佳状态，需要解决好以下四个问题： 

1.1原材料、在制品的占用量要少，争取向"零库存"挑战

为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要有一定的原材料储备和占有一定的在制品。但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤，库存保管费用增大资金占用过多且周转慢等不良后果。这当然不是不要原材料和在制品储备，而是要将储备减至最少程度。这就要求我们的采购部门和钢材仓库必须按照生产计划及时提供材料，生产现场必须严格按照计划执行，必须每个环节均能按照计划节点进行。尤其是一车间不能生产过多的半成品进行积压。

1.2物流路线要短

摘要：随着社会发展，已经进入到信息化时代，对各行各业产生重要影响。在先进技术支持下，实现了供应链协同物流管理，有利于提升整体水平。文章先介绍基本概念，再分析重要意义，最后提出具体策略，采用有效方法促进可持续发展。

关键词：信息化;供应链协同物流管理效率;质量

引言

物流管理是非常重要的一个行业，要紧跟时展潮流，积极引入信息技术，才能实现有效改善。信息化的供应链协同物流管理是新的模式，发挥出先进技术的优势，对流程进行优化。结合实际情况，制定出完善的策略，不断提高效率和质量。

一、供应链

供应链包括了从生产到商品最终交付的整个过程，包括原材料供应商、产品制造商、批发商、零售商、消费者等多个环节，共同构建了一个供需关系网。针对于供应链而言，不单纯是指供应商到用户的物料链，还是一条信息链、资金链，涉及到更多的元素在其中，是整体的反映。每个企业所对应的节点之间都存在着一定的供应关系，物流系统贯穿其中，对供应链运行必不可少的条件，为其提供强大的保障。在社会发展过程中，为了实现优化升级，要积极引入信息技术，才能发挥出有效作用，从而满足更高的需求，推动物流行业稳定发展。对供应链有准确把握，在此基础上不断优化，可以上升到更高水平，具有方便快捷的特点，对于社会经济发展具有重要意义。供应链是一个完整的体系，所以要从整体上去把控，处理好各环节之间的关系，才能确保实现高效运转，保证商品的运输。在信息技术支持下，对供应链提出了更高要求，只有不断完善才能促进发展。

二、基于信息化的供应链协同物流管理意义

摘要：上世纪80年代，逆向物流作为一个全新的领域被提出。到了上世纪90年代初，随着世界对环保意识的提高，提出了绿色物流的理念，逆向物流逐步引起一些发达国家的重视。近年来，我国对逆向物流逐渐重视，对逆向物流的建设也渐渐完善，国内逆向物流领域取得了长足稳健的发展。

关键词：逆向物流；物流管理；逆向物流的管理

一、逆向物流的概述

1.逆向物流的定义

对于逆向物流，人们给出了很多种定义，最早的一个版本来源于1981年。后续更多的定义慢慢出现，然而，一直没有进行统一和确定。直到1999年，Rogers和Lembke提出的定义被美国物流管理协会所采用，形成了当今最为常用的的一个版本：逆向物流是为了资源回收或处理废弃物，在有效及适当成本下，对原料、在制品、成品和相关信息，从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。

2.逆向物流的分类

根据货物类型的不同逆向物流可以分为：产品的逆向物流和包装物的逆向物流。

［摘要］在企业的生产经营中，采购与物流属于两个重要的环节，这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成，形成合力，以节约采购成本，提高物流效率。

［关键词］企业;采购管理;物流管理

现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。企业采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。采购又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一个物流过程。［1］因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二者相辅相成。

1采购管理与物流管理

采购管理是企业对采购过程进行组织、实施与控制的管理过程(图1)。采购管理要求企业根据具体业务建立采购流程，建立采购组织，对采购业务进行配套建设。采购管理必须保障企业的物资(原材料、零配件、机器设备)供应，并对供应链(供应商企业)实行有效管理，还要随时掌握资源市场的信息。在企业最终产品销售价值中，采购原材料及零配件的成本占40%～70%(甚至达到90%)，因此采购管理对于企业来说非常重要。物流特指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来满足用户要求的过程(图2)。物流过程包括需求预测、处理订单、分销配送、交通运输、存货管理、退货处理等一系列环节;物流系统在要素构成上，包括物流站、仓库、线路、货架、装卸机械、交通工具、信息技术等一系列软硬件。物流也是一种经济行为，同样要求尽量压缩物流成本，获取最大的物流效益。物流管理是应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和物流效益。物流管理包括六个方面:①作业管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸管理、搬运管理、流通加工管理、物流信息管理;②战略管理，主要是对企业物流活动实行总体性管理，以实现企业物流长期可持续发展;③成本管理，即对物流成本进行计划、预测、核算、分析、控制;④服务管理，指物流企业(或企业物流部门)从处理客户订货开始，直到把商品送交至客户手中的整个过程中，为减轻物流作业负荷所采取的管理活动;⑤组织和人力资源管理，指的是对物流管理和运作部门，以及有关人力资源进行有效的组织管理;⑥供应链管理，是对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制、优化，以寻求建立供应商、生产企业、销售企业、客户之间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费。［3］据计算，在企业最终产品销售价值中，物流成本占36%;从购买原材料到企业最终产品完成销售的整个过程中，加工制造产品的时间仅占12%，而物流时间却占84%;在企业的运营过程中，供应链可以消耗29%的运营成本。因此，做好物流管理对于企业提高生产效率，节约成本具有非常现实的意义(据测算，企业做好物流管理至少可以减少11%的原材料采购成本，降低15%的运输成本)。

2企业采购管理与物流管理相辅相成的成功案例

今天，物流已经被细分成为一个新兴行业。企业可以根据自己的实际需要，在自营物流与外包物流两种模式之间进行选择。但外包物流需要将企业自身的销售物流外包给物流企业，不仅会分薄利润，也不利于集中统一采购。因此，大型企业通常选择自营物流，并将自营物流与集中采购衔接起来，实行一体化管理。在这方面的成功案例当属海尔集团。1984年，海尔集团成立，当时只做冰箱一个产品;1992年，海尔集团开始实行多元化发展，从白色家电进军黑色家电;海尔集团一直实行自营物流，由本集团承担产品的配送，为消费者提供一条龙服务。1999年，为适应海尔集团的发展，集团实施以市场链为纽带的业务流程再造，将原来分散于28个产品事业部的采购、原材料仓库配送、成品仓库配送统一整合，成立海尔物流公司，专门负责物流运作。经过这次内部细分，海尔物流的组织结构从金字塔式垂直型结构转变为扁平化、网络化市场链流程，以定单信息流为中心带动物流、资金流运转，成功实现了与用户零距离、产品零库存、零劳动资本的目标。同时，海尔物流通过实行统一采购，优化了采购管理;现在海尔集团做到了“需要多少，采购多少”，每年环比降低材料成本6%。在过去，许多企业往往习惯性以为采购就是坐地杀价，把供应商的价格杀得越低越好;有些人利用采购的机会收受供应商的贿赂，以致企业不得不频繁更换采购人员;还有些人喜欢催促供应商赶快交货，却向对方故意延误付款时间，能拖就拖，糟蹋自己的商业信用，最后落得没有一个战略合作伙伴。而海尔物流却认为采购不应当只关注单价，而应关注包括质量、库存在内的采购总成本;传统采购是一种分散式采购，企业看似有很大选择空间，实际上却无法保证来料质量的完全一致，因此要尽量选择单一供应商，进行集中采购;传统采购与供应商只有短期交易关系，而海尔物流追求与供应商进行长期合作。以瓦楞纸箱采购流程为例，在海尔物流网站上注册自己的信息，填写并提交《供应商调查表》。然后海尔物流推进本部便会依据企业标准对厂家进行严格审核;通过审核后，海尔物流会派专人与厂家洽谈联络，亲自进入瓦楞纸箱生产车间进行实际评审，考察厂家质量保障体系及生产控制管理情况。每一家自告奋勇填写《供应商调查表》的厂家，都会受到海尔物流这样严格的评审。其后，海尔物流将对所有的厂家进行综合评选，根据厂家的整体实力、生产供应能力、物流效率、企业信誉评选出最佳的厂家，再向这家工厂发出专属的供应商编码，开始初步合作。海尔集团会根据自己产品的特点、包装要求向厂家提供图纸，由厂家完成具体设计，再向海尔集团反馈设计方案。设计方案被海尔集团通过后，厂家为海尔集团生产出样品，并交付集团实验室进行耐破强度、戳穿强度、边压强度等物理性能方面的测试;样品通过后，该厂家正式成为海尔集团的供应商，开始长期战略合作。在战略合作过程中，海尔集团会根据生产经营的实际情况向供应商下达采购定单，要求厂家控制瓦楞纸箱用料，保证纸箱尺寸(包括内径尺寸、外径尺寸、加工尺寸)精确无误，版面印刷准确，印刷颜色统一。一般定单交付周期为10天。供应商按定单生产出产品后，即进入物流环节。由于海尔物流引入物流信息系统，可以用最快速度满足用户的需求(中心城市8小时配送到位，全国任何地区4天内配送到位)，并使物流途中的质量损失几乎降为零;海尔物流按定单采购，按定单配送，每天对异常信息进行跳闸控制，加快了现金流周转，运营成本损耗也成功下降为零。海尔集团还会对供应商进行定期考核，若供应商三个月绩效不合格，便会被淘汰。1998年海尔集团的供应商有2200多家，现在只剩下840家(其中59家属于世界500强企业［4］)。目前，海尔物流已经建成国际物流中心，引入激光导引无人运输车系统等世界先进技术，实现了物流的自动化与智能化。同时，海尔物流依托ERP系统打造了内部信息高速公路，一天内完成从客户－商流－工厂计划－仓储－采购－供应商的流程，准确率达100%。每笔收货，LS1902扫描系统能够自动检验采购定单，而账务在收货的同时自动生成入库凭证;完全做到了即时采购、即时配送、即时分拨物流，存仓库内的呆滞物资减少了90%，库存资金减少了63%。

摘要：当前烟草可以说已经成为我国经济的支柱产业之一，烟草业的物流水平在很大程度上决定了烟草业的发展状况和未来发展方向。基于此，本文就对现代烟草物流的管理进行相关的阐述，希望能够促进烟草公司的进步和发展。

关键词：烟草公司；烟草；物流管理

尽管经过一系列的改革和发展，我国烟草在物流管理上已经取得了长足的进步，管理水平也有了很大的提高，但是仍然存在着严重的问题。如烟草行业在现代物流建设过程中，物流网络布局和物流战略的整体规划存在缺陷，物流操作标准化、计算机化程度不高，导致烟草物流运行的独立性和专业化程度较低，尤其是现代烟草物流管理的某些手段和方法已不能满足现代物流管理的要求，这与国家烟草专卖局“十三五”期间的物流要求相距甚远，如何使烟草物流与时俱进，是烟草企业和烟草行业面临的重大课题。

1.现代烟草公司物流管理现状

从中国烟草公司的物流中心建立以来，存在着诸多不足。在对不足之处进行分析后，烟草公司认识到，要打破传统线型模式的局限，运用智能化、多样化的现代模式，以最新技术为支持，推动创新，寻求新的经营模式，为降低物流成本，提高配送效率。烟草企业应加强物联网建设，全面推行数字化管理，实行精细化管理，不断寻求技术与工艺上的创新，同时，烟草公司也在探索“高度信息化、高度自动化”的物流配送管理新模式。针对物流管理的特点，严格按照高效、持续、为客户服务的原则进行管理。除此之外，烟草物流配送成本在科学运营的推动下大幅下降。以河北省邢台市烟草公司为例，具体表现为：配送车辆总数减少，燃油使用量逐年递减。配送过程中所产生的配送花费也大幅度减少。从当前相关数据来看，以平均销售量来计算，一般情况之下，该烟草公司可在配送过程中节约300多万的配送费用。除此之外，该烟草公司还升级了仓储、分拣和待发货区域等多个区域的管理制度，全方面实现了“一体化”管理体系，大大提高了仓库储存容量，使其容量达到既往的1.5倍，即企业能用17万箱的储存空间来存放30万箱的商品。综上所述，该公司每年能因此节约数百万元。

2.现代烟草公司物流管理问题

2.1缺乏完善的配送网络规划