施工技术管理范文1
关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施
建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。
一、建筑施工技术管理现状分析
（一）施工管理体系不够完善
通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。
（二）施工技术管理监督工作不严谨
纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。
（三）技术管理制度存在漏洞
在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。
二、新时期建筑施工技术管理的优化措施
在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：
（一）完善建筑施工技术管理制度
制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。
（二）强化技术监管力度，提高监管效率
做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。
（三）加强技术优化工作
建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。
三、结束语
综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。
参考文献：
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.
[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.
施工技术管理范文2
［关键词］技术管理；材料；工民建设
1工民建施工技术管理的基本现状
随改革开放的不断深化，我国社会经济得到了迅猛发展，社会生产力的不断提升促进了社会各行各业的蓬勃发展，各行业又鼓动改革，锐意进取，不断为社会生产力的发展作出贡献，这其中就包括建筑业。在企业竞争愈演愈烈的社会背景下，工民建施工技术的管理尤为重要。工民建施工技术管理主要是指对技术档案和各项工作人员的管理以及培训，而施工技术方面则是方案的设计和对施工技术高度化的补充。目前，工民建设这一分属建筑行业的工作形成了融合施工技术与现代科学技术为一体的发展趋势，即便是技术条件得到了空前提升，但是保障建筑企业可持续发展下去的同时，仍要达成工民建设工程的全面技术质量的达标，也是任重而道远。我们要必须告别“豆腐渣”工程，在人民群众财产生命安全下，一切困难险阻都要让步！以高质量，高效率的稳扎工程技术做到“零失误”，只有如此，工民建企业才能够取得好的口碑，才能获得人民的认可与信任。
2对工民建管理技术中存在问题的分析
2.1缺乏科学的技术管理系统
建筑行业的成功与否取决于施工过程中的质量水平，工民建行业同样如此。施工作为工民建过程中最重要的组成部分之一，施工质量和工民建设的利益是相互关联的。目前，建筑公司没有有效的管理系统，在施工期间无法合理地组织工作人员，对整个项目的进展就可能产生很大的影响，在共同工程中存在相当大的差距。在工程中，建筑管理员由于自己的疏忽导致效率下降，在施工期间，会经常出现一些关乎安全的隐患。
2.2缺乏高效的技术管理体系
处于企业管理下的民建行业，由于企业自身存在的差异，它们发展方向的不同，造成技术设备的好坏程度也有很大的差异，如果它们不能在企业发展和系统的合理化方面建立一套完整的规模，单纯在技术管理方面，它也无法保证技术的管理和质量。虽然近几年我国的建筑规模在不断扩大，但是工民施工过程中，也会受到很多外部因素的影响。由于建筑公司的结构复杂，职能部门的繁多，公司管理的弊端与非科学化，导致管理体系臃肿，效率低下，不少建筑公司在施工过程中没有良好的管理制度，导致业绩不佳，使得建筑质量得不到好的保障。
2.3工民建筑施工时存在材料的浪费现象
直到今天，建筑施工过程中最可恶的现象仍然是施工材料的浪费，泄露的水管无人问津，过度发电，不结合实际情况批发木料等等浪费现象数不胜数。随工民建施规模的扩大，招募人数的增加，出现了施工公司的浪费，以及资源的利用过度浪费掉劳动资源等很多问题。浪费已经成为建筑行业中目前最急需制止的问题。科学合理的降低成本，还要保证施工技术以及施工质量，这便是当前民建施工实际作业时要达到的标准。
3工民建施工技术管理的优化
3.1加强对工程施工质量的监督管理
工民建企业若想做到名利双收，获取利润，就要拿出靠得住的工程质量说话。工程质量不达标，不只影响我们一代人的经济发展，也会对后续社会经济发展以及往后建筑行业风气建设带来不良影响。因此，作为为民负责的民建工程，民建企业自身必须采取一些具有实际意义的管理手段和强硬的制裁手段，加强对工程质量的施工的监督管理，防止偷工减料，敷衍了事不负责任的恶劣行为的出现。同时，施工的同时，监管部门应该把握好工民建设的每一处细节――大到建筑的整体研究设计，小到施工作业时建筑用料中的每个螺丝钉的订取，每一关都要层层过滤，防微杜渐。也同时保证质量问题，必须从根本上剔除民居企业中的安全问题，给予人民一个踏实的优良住所。
3.2加强建筑工作人员的素质培训
一旦缺乏责任意识，缺少技术资源，无具文化素质，企业是要被时代所抛弃的，这样的话，这家企业一定会停滞不前，面临倒闭。尤其是对于知识社会化的今天，企业如果没有引进技术知识的精英，企业的发展一谈纯属子虚乌有。而在我国，不论大、中、小企业，都是拥有职工技术人员的，而这些工作人员的综合工作能力对于施工中的每一项活动都具有影响，这就足可见人员素质教育的重要性。例如，建设项目的成本控制就需要分析师对建筑工程进行精准的工程核算，建筑企业要根据项目的实际情况，进行科学细致的规划，这自然离不开专业的数据技术人员，只有专业知识过硬，才能创造出相对最大效益。
3.3要保持施工技术的创新
目前，建筑公司在经济市场上占据主导地位。为了达到经济市场的顶峰，建筑公司必须要注重自身建筑技术的革新，拥有先进技术的建筑企业，是施工效率与施工质量的重要保障，我们要打破循规蹈矩的僵硬思路，从复杂僵化的老路走向便捷高效的创新大路，引进先进的技术和设备，虚心学习，积极创新，我们要带着先进的技术和交流技术博采众长，继续成长。建设达到了新的高度，提升到一个新的领域，做到领先建筑行业发达国家甚至让其争相效仿我们的建筑风格。
4结束语
综上，为了能够更高的提升我国建筑行业水平，我们必须要及时的解决工民建施工技术管理中所存在的问题，坚决杜绝漠视问题，缺乏责任意识现象的出现，特别是针对施工作业时的工程质量，工民建筑质量，更要小心谨慎，引起高度重视。我们在建设业界的发展和建设施工管理的同时，也良性循环的促进了我国经济实力的提升。因此，努力完善公司规章管理制度，不断加强对施工公司技术管理人员的技能培训才是重中之重。想独占建筑业领域就必须重视工程技术和质量，不断发展创新、工程全面推进工民建设的技术管理加大提高。
参考文献
[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009（06）.
施工技术管理范文3
水利工程是推动我国经济发展的重要工程，是我国最为基础的一项产业，其不仅在水利方面发挥着重大作用，能够在很大程度上带动其他能源产业的持续发展。但是由于水利工程的修筑程序比较复杂、施工周期长，施工过程中难免会出现一些技术或者质量方面的问题，需要施工单位进行严格的控制和管理，以确保水利工程施工的质量。本文主要针对中小型水利施工技术管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词:
中小型水利工程；施工技术管理；措施
由于我国的地质环境非常复杂，中小型水利工程的施工建设具有一定的难度，因此，在中小型水利工程实际的操作施工中，施工单位必须依据工程的实际情况，对工程施工技术管理中存在的问题进行全面分析，把握住施工技术管理中的重点内容，从根本上提高中小型水利工程施工技术管理的水平，确保工程施工的质量，降低安全事故的发生率，将中小型水利工程在水利工程建设中的作用充分的发挥出来，推动我国国民经济的发展。
1中小型水利工程施工技术管理的特点
1．1不确定性
在中小型水利施工技术管理工作中，管理质量非常容易受到人为、自然等多个方面的影响，而且这些因素都具有明显的不确定性，难以准确掌控，这也就是水利工程施工技术管理不确定性特点的重体现。
1．2管理范围较大
由于中小型水利工程的施工技术管理工作，需要涉及到水利施工、建筑施工以及电力施工等多项内容，且在施工现场，还会涉及到工程所处地区的地质条件、文化氛围、经济水文、法律法规以及利益分配等条件，管理的范围相对较广，难管理度也随之提升，因此，施工单位必须对整个工程技术管理过程进行科学的分析，进而采用对症管理措施，才能确保水利工程的施工技术管理质量［1］。
1．3差异性
在我国，中小型水利工程在各个地区均有分布，且各个地区之间因为经济发展与地质条件的不同存在很大的差异，导致中小型水利工程施工技术管理过程难以与统一的管理标准相适应，使得水利工程施工技术管理难度增加。
2中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
2．1技术意识较低
就我国而言，在大部分中小型水利工程施工过程中，都普遍存在着技术意识淡薄的现象，虽然现在多数施工单位都在调整和要求保证技术的先进性，但是在施工进度和技术要求出现冲突或是资金紧张时，施工单位就会选择放弃技术的中心地位与主导地位，更注重施工的进度。
2．2施工技术管理不到位
技术管理不到位是当前我国中小型水利工程的施工技术管理中存在的一个关键性问题。在实际的工程管理中，都是工程的包工头掌握着技术管理的所有权利，因此，在对工程施工技术进行检查验收时，只需要包工头应付好了技术工程师就可以，而施工过程中具体的技术控制工作却并未得到重视［2］。
2．3设计的方案变更过于频繁
在很多中小型水利工程的施工过程中，施工单位或者施工人员会随意变更设计方案，虽然这些变更在的某种程度上可以起的以优化工程本身的作用，但是也可能会因的为变更误差或者错误影响到设计方案的合理性，加上设计方案更改后，与原方案对应的设备配制也需要进行调整，进而出现资源浪费或者技术无法跟方案相适应的问题。
2．4技术水平较低
先进的机械设备、高水平的技术人员是确保水利工程施工质量的基本因素。而训练有素的施工人员和经验丰富的工程师是施工单位的骨架，若施工单位没有完整的骨架，在实际的施工组织过程中就很容易出现杂乱无章的问题，而且出现许多不必要的常识性错误，对施工质量造成影响。另外，工程的费用也会在一定程度上对技术部门的人员配置造成影响，费用缺乏容易导致人力和资源配置不合理的情况，最终导致中小型水利工程施工技术管理出现多种漏洞，影响到施工技术管理的质量［3］。
3中小型水利工程施工技术管理的有效对策
3．1构建完善的施工技术管理体系
工程施工承包商的技术水平是确保整个工程建设顺利进行的基础，因此，想要从根本上提高中小型水利工程施工技术的整水平，就需要施工单位针对技术部门构建完善的施工技术管理体系。因此，在正式的工程施工前，相关单位应该严重检查施工承包商是否有足够的技术水平，对技术部门的职能进行明确，让其充分发挥检查监督与指导的作用，全方位考察施工技术管理体系具体的运行情况，进而采取科学、有效的措施，避免在实际的施工过程中出现违规操作的行为，如果发现违规操作，应该马上制止。此外，技术部门还应该将确保技术保证体系能够顺利进行的建议告知给承包商，确保水利工程的施工建设得到科学的指导。
3．2施工前做好充足的准备
(1)在工程施工正式开始前，施工单位应该做好充足的准备工作，之后填写《开工申请表》，在报表中附上具体的施工计划、方案、机械设备配置、进场人员以及材料准备情况等内容，并将表格交给到相关的部门审核。(2)施工单位在某个分部工程施工前，应该把具体的施工布置、施工方法及技术措施交给工程师，在得到工程师审查批准后，方可开始施工［4］。
3．3明确施工技术管理的职责
施工单位想要从根本上提升小型水利工程施工技术管理的水平，就需要构建出一套与施工各阶段技术管理内容都相关的制度。在工程施工开始前的准备阶段，对工程施工方案的可行性进行研究，评估工程顺利进行的可能性与施工过程安排的合性。施工时，对于进入现场的施工材料和参加施工的人员应该依据相关的管理制度进行严格的管理，管理的内容需涉及到施工人员具体的技术能力和各个部门开展的综合技术活动等，并在竣工阶段，对各个施工环节中的关键技术点进行总结。
3．4严格监控各个工序的具体施工情况
水利工程的技术管理体系是同多个不同的施工环节组成，只要其中任何一个施工环节出现问题，都有可能会对整个水利工程的施工质量造成影响。因此，在实际的施工过程中，不仅要对施工的最后一关进行严格的把关，更应该对每一道施工工序具体的施工情况进行严格的监控，以确保整个工程施工技术体系可以正常的运行，并对施工的完整性与真实性进行阶段性检查，对所有的值班施工技术员、质检员及技术工程师的到岗情况进行严格的检查与监督，保障水利工程的每个施工每个环节技术管理工作做到位［5］。
3．5引进先进的信息化服务
近年来，随着现代科学技术的进一步发展，计算机网络技术与通信技术在各个领域都得到了广泛的应用，信息化服务已经成为各类企业提高竞争力的重要方式。但就中小型水利工程施工单位而言，信息化服务却并未得到重视，因此，施工单位要想从根本上提高工程施工的质量，就必须在提高信息化服务的的水平。例如，利用信息化服务能力提升工程施工技术管理的水平，充分利用各种网络资源与通信资源提升工程施工技术管理的工作效率等。此外，中小型水利工程施工单位还应该加强施工技术管理，依据工程的实际情况，构建完善的技术管理责任制度，提高工程施工技术管理质量。
4结束语
总之，施工技术管理在中小型水利工程建设中有着至关重要的作用，工程施工单位应该依据中小型水利工程施工的特点，采取科学、有效的措施，解决施工技术管理工作中存在的困难，从根本上提高中小型水利工程的技术管理的水平和工作效率，全面分析与研究实际的工程施工中的技术管理中存在的问题，并及时采用补救效措施，确保中小型水利工程施工建设的质量，推动我国水利工程的发展。
作者：罗媚 单位：清远市启源水利水电建设有限公司
参考文献
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［3］董加桂．中小型水利工程施工技术管理探讨［J］．建材与装饰，2015(46):268－269．
施工技术管理范文4
关键词:公路施工;技术管理;养护
0引言
在公路工程建设过程中，为确保施工过程中的安全和公路施工质量，需要对施工技术进行科学管理，积极做好施工管理和养护工作，为交通出行安全提供保证。在公路施工技术管理和养护工作中，要因地制宜，根据公路施工项目的具体状况和方案，制定技术管理制度，采取科学合理的措施，确保公路施工项目安全有序进行［1］，从而确保公路施工安全和质量安全。
1公路施工技术管理的必要性
公路施工技术管理是施工企业根据签订合同和国家标准，在科学系统组织条件下，将公路项目计划付诸于实践，科学有效管理公路施工和施工技术的过程。由于施工过程占时较长，而且会给居民的生活带来较大的影响，因此有效的公路施工技术管理工作非常重要。一方面能保证公路施工质量和安全;另一方面可对公路施工行为进行规范化管理。1)公路施工技术管理有利于促进经济发展。公路施工技术管理涵盖了多方面的内容，包括技术管理、资料管理和组织管理等，而且涉及到公路施工管理过程中的设计、施工和验收等;公路施工技术管理是一个复杂的长期的工作，也是对国民经济发展具有重要意义的工作［2］，一方面，科学施工技术能节约资源，提高项目经济效益;另一方面，合理的施工技术管理措施可以减少对周围居民生活和环境的影响，更好地实现经济效益和社会效益。2)公路施工技术管理有利于完善施工技术管理制度。公路施工管理是建筑施工技术管理的一部分，其科学化和合理化有助于完善建筑施工技术管理制度。因此，公路施工要重视公路施工技术管理，做好施工全过程管理和全要素管理，保证公路施工的质量和安全，为后续公路施工提供借鉴和参考。
2公路施工技术管理措施
2．1准备工作
公路施工前一定要做好基础准备工作，熟悉掌握公路施工的技术路线和施工关键点，对人员、材料和设备进行规划，从而制定科学的施工计划和工期。结合公路施工工程的情况来看，公路施工过程中的管理难点有施工材料的购买、施工需要与材料的组合搭配、工作人员的管理等。在公路施工管理过程中，项目管理人员要对公路施工中的具体情况和管理进行把控，以保证质量安全和有序进行。因此，施工首先要根据现场勘察情况设计施工方案，设立科学合理的施工进度;然后将具体任务分配到各个施工单位进行实施，重点关注施工中的关键节点和难点［3］，施工人员要根据现场采取科学合理的施工做法和管理模式，制定一套行之有效的管理方案和操作流程;此外，施工技术管理的准备阶段还要做好安全防护，保证施工不会影响到附近居民的生活和工作，保持施工秩序，减少对周边环境的破坏和污染。公路施工技术管理的准备工作对于保证工程有序实施和质量安全具有重要意义。
2．2公路施工过程中的技术管理
公路施工过程中的技术管理牵涉到施工过程中的各方面，具体可概括为公路施工场地监理、有关施工放样的技术管理和路基施工的技术管理三方面。1)关于施工场地监理工作，要加强对施工现场的监督，严格执行施工技术管理标准。施工工作落实要遵循规范化的技术标准。另外，要制定管理措施和技术控制措施，要求施工人员规范自己的行为，禁止出现错误数据。对施工中可能发生的突发情况，做好预防，制定有针对性的应急方案，确保施工有序进行。2)关于施工放样的技术管理工作，比如在路基施工过程中，小样及定线等都要求准确有序。要做好整个工程的定线，要对中心线位置进行精确掌握。做好路基放样工作不但有利于公路养护工作，使公路使用寿命更长，而且有效降低了工人日常保养护理工作量。管理人员要将先进理念与放样技术管理相结合，提高施工放样技术管理质量，保证公路工程顺利竣工。3)关于路基施工的技术管理，路基好坏直接决定公路整体质量高低，路基为公路安全奠定了稳固的基础［4］。路基施工技术管理的质量和安全，一方面有利于延长公路使用寿命;另一方面还可以节省保养维护时间。在公路施工技术管理进程中，施工人员要把重点放在工程状况和技术落实上，规避外界环境的干扰。因地制宜采取科学合理的施工措施，保证公路工程的施工进度和施工安全。
3公路养护措施
公路在建设完成并投入使用后，由于施工质量和外在环境的破坏，公路运营效率降低，严重影响了我国交通运输业的发展。因此，应做好公路的养护工作，坚持预防养护，定期及时检测和养护相结合［5］，提高公路工作人员的文化水平和建立完善的养护管理系统，从而提高公路运输质量，保障公路运行效率。
3．1坚持预防养护，定期及时检测和养护相结合
做好公路养护工作，就要做好预防养护和定期养护工作。首先，要养护好公路、道路和桥梁等关键部位，对这些关键部位定期检测和养护，争取在有限经济成本内追求养护效果最大化。然后，定期检测公路、道路和桥梁的状况，严格记录道路和桥梁损害情况和其载荷力的大小，并将整理成册的数据资料及时归档，有异常情况时及时上报给管理部门。另外，养护人员在检测时，要对公路的弯沉值、平整度、车辙和构造深度等进行重点检测，对其质量安全和性能进行综合衡量，提高公路养护的动态管理能力。
3．2提高养护工作人员的文化水平
在对公路进行定期和及时养护的同时，还要提高养护工作人员的文化水平，选用专业知识和专业能力较强的高水准优秀人才。首先，要对现有工作人员进行定期培训，聘请经验丰富的专业人员对其进行培训，并定期检测公路养护工作人员的知识水平，从而提高养护工作人员专业技能，增强职责感，提高自己的综合素质。然后，在培训现有人员和招聘新人才的基础上，逐步创建一支具有较强专业技能、强化团队合作意识、做事效率高的公路养护团队。其次，提高养护团队的操作能力。公路养护工作包括检测、预防、维修、后期勘察、清洁和绿化等环节在内的复杂养护体系，具有很强的专业性。因此，公路养护工作不但需要高能力、高水准、高素质的优秀工作人员，还要注重培养工作人员的操作能力，提高工作人员之间的相互协作与配合，从而保证公路养护工作的整体化。另外，我国公路相关管理部门要不断创新，引入科学先进的技术管理手段，把新技术和新工艺具体应用在公路施工具体管理中，保证公路工程的正常实施和质量安全。
3．3建立完善的养护管理系统
做好公路养护工作，还需要一套标准化养护管理制度，秉持科学养护原则，定时对公路进行养护，因此，一定要建立系统化养护管理系统［6］。有了养护管理系统，可以保证所有公路养护遵照统一标准和规范进行。另外，还要用先进仪器进行检测，收集数据，对数据进行分析，若发现隐患，采取措施予以解决。
4结语
经济和社会的发展极大地促进了公路交通设施取得进步。因此，公路施工技术管理工作和养护工作要随技术进步不断创新，做好公路施工技术管理工作，对建设好的公路进行定时和及时养护。在实际施工和养护中，采取科学合理的管理手段和养护方法，保障我国公路系统的安全有序运行，为人民带来更大的福利。
参考文献:
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施工技术管理范文5
关键词：公路施工；技术管理；分析
公路施工活动对很多方面都有较为严格的要求，它是一个工期长且工程量和难度都较大的工程，而且也需要相应科学的施工技术管理。而对于工程的管理则是施工过程中的重中之重，因为对于不同的施工内容所对应的管理方式是极其不同的。在公路的工程管理中，最主要的就是工程施工技术管理。工程的施工技术管理主要包括对施工过程中的相关活动所进行的组指导与控制等工作。就是对施工过程中的所有细节部分都进行管理。因此，工程技术管理是完成施工项目目标的必然要求。公路工程施工技术管理的主要包括对技术进行交底、提供相应的施工规章程序、制定施工计划等部分。所以，只要把施工的具体活动的可行性与科学的施工过程技术管理联系起来，就能够保证工程施工的高效优质且有序地进行，这是施工技术管理的主要功能。
1公路施工技术管理的基本要求
（1）要严格根据施工技术的主要要求。对公路严格根据工程施工技艺、施工方式、施工设施的安全程度等相关具体要求进行施工技术管理工作。如果在施工过程中想要使用新的施工技术，需要经过可靠的实践经验，在明确其可行程度与安全性的基础上方可应用。（2）按照经济节约的要求。需要将目前的经济利益与长远的经济利益以及国家和是施工企业之间三者相联系，综合性地进行技术经济的对比和考虑，将一些重点施工的内容进行施工计划的对比。（3）深入落实国家的经济政策。国家经济政策的制定是根据国家的经济特点、科学技术发展的客观规律与自然资源的相关特征等方面制定的，要求必须深入贯彻和落实。例如要求施工过程的安全性、施工过程的机械性、保护农田与环境、节约各种自然资源等。
2施工准备期的技术管理问题
工程施工之前的准备工作主要为掌握工程施工的目的、特点、进度等内容，还要按照施工的具体条件设计和制定施工的具体方案，同时要科学配置施工的人力和物力，完善相应的施工制度与原则，进而保证施工的顺利高效进行。所以，需要注意施工的相关事宜以及做好施工技术管理的相关工作：
2.1完善各级施工负责系统的制度
完善各级施工负责制度就是完善技术负责制度，即为要完善从上到下逐级分布的管理制度。要求要以总工程师为领导首要领导核心，逐级向下为各级部门负责人。同时还要明确各级负责人以及各级施工人员的具体工作内容，使每个施工人员都对自己的工作内容心中有数，从而确保提高施工效率。
2.2完善施工技术管理的相关制度
公路施工的难度较大且较为复杂，因此必须要完善施工技术管理制度，从而确保各项施工工作能正常有序地进行。完善施工技术管理的相关制度，能够使各项施工工作不管是在室外还是室内，都有明确的施工内容，从而保证施工的科学性和有序性。（1）完善图纸会审与设计变更技术的审核制度。对图纸进行会审是防止由于图纸出现问题而对施工产生较为严重的影响。因此，对于图纸的会审要有组织并且有领导。技术核定主要是对于施工工程变更所采用的手段。主要是使有关的部门在经济上、技术上等进行统一的协商与讨论，然后由技术人员进行签字即为施工开始的标志。（2）完善施工日记制度。施工日记就是对施工的所有情况与相关活动进行整体记录。包括施工的天气、时间、施工组队与相关活动等。主要包括工程施工中的停电停工、起始时间、安全与质量等现场问题，以及相关的领导做出的详细批示和指导意见等。施工日记从开始时就要由施工单位技术负主要责任并且全部的技术人员都要参加，直到施工全部完成。另外，除了做好施工日记，还要做好施工记录。
2.3完善技术档案
技术档案和一些普通的技术资料是不一样的。主要是在公路的施工及相关的技术活动中所储存下来的资料与技术文件。要给工程竣工的验收准备有关的技术材料。这些材料主要包括施工的材料检验资料。（1）材料检验资料即为所用施工材料的质检结果；（2）材料使用资料即为施工材料的配比与试验的相关数据；（3）各项质量资料即为对相关的施工指标所进行的记录和质量检测的报告；（4）不是正常情况的资料即为对施工过程中所遭遇的不正常情况所做的记录和对施工工程的影响进行相关分析。
2.4完善信息收集与科技研究制度
科技信息的工作主要包括对相关的资料进行收集与整理。因此要注重建立相对完整的信息系统，并对其进行组织与学习。
3做好施工现场技术管理
主要包括图纸会审、优化施工方案、落实施工规程等主要内容。对图纸进行会审主要是为了实现能够按照图纸内容进行施工；而优化方案主要是为了改进施工方案中不合理的内容，从而提高施工效率与节约施工的成本；而落实施工规程主要是为了保证施工的能够有序进行。
4做好竣工验收阶段的技术管理
主要包括实验检查、预验收等，并完成交工报告与技术的总结。
5结束语
技术文件即为技术管理的重要手段与对象。在施工的过程中，技术文件便产生了，它是企业的生产经验的精华部分，有着非常丰富的内涵。因此，必须要按照实际中的具体需要来完善各种施工技术管理制度，进而确保把技术管理活动和具体的施工活动进行紧密的结合，从而完成施工内容与科技研究的要求，使得公路的工程施工能够顺利高效进行，并获取得最大的经济利益和发挥最大的社会价值。
参考文献
[1]刘吉士，阎洪河.公路路基施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.
[2]文德云.公路施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.
施工技术管理范文6
一、把握建筑施工技术管理所具有的特点
对于建筑施工技术管理来说，采用科学的方法，发挥管理职能非常关键，这样具体施工才能顺利展开。在施工过程中相关技术的落实需要以国家出台的技术政策、标准等为依据，构建良好的良好的技术秩序，保证施工正常进行，保证整个工程质量，这样在经济和质量、进度和技术、技术和生产等方面都能够达到统一。建筑施工项目管理会影响到很多方面，具有很强的制约性、涉及的信息量、工作量都十分庞大等具有很多特点。在施工管理工作中施工技术管理的优点集中体现为：(1）方面结合工程特点展开施工，保障采取的技术工种与槽工方法科学合理，使得工程施工质量具有可靠的保障：(2)对施工资源合理配置，对施工方案进行优化，有效节省成本，取得更高的经济效益，加快施工速度，实现工期缩短；(3)方便与实际工程相结合，更好地开展技术研究，提高技术改革效率，探索更加科学的施工方法，为对作业人员更好地教育培训创造有利的条件，进而实现技术管理水平的提高。
二、在施工准备阶段做好技术管理
在施工尚未开始的准备阶段，房屋建筑的施工需要针对施工创造积极的条件，在技术方面做足准备工作，确保施工能够正常顺利地展开。在这个阶段技术管理方面有很多工作要做：(1)对施工图纸一定要做到熟悉，对本期工程的特点、进度、要求认真分析、了解。对工地当前实际情况做到有效的把握，掌握工程所需要已经获得的成果；(2)对施工面临的客观条件充分把握，对施工组织设计、施工场地总平面图认真编制；(3)在施工图纸方面必须做好技术交底。技术交底这项工作十分关键，必须高度重视，这是工程进度与工程施工质量得以保障的关键。很多工程具有隐蔽的特点，施工项目具有很多的特殊性，所以在技术交底方面需要进一步加强，对于基础设施与建筑材料应当进一步加大管理：质量事故容易出现的部位、技术要求、成品保护必须加强技术交底；(4)针对施工质量建立严格有效的管理制度，在物资、技术、组织、人力等方面及时充分地位工程创造有利的条件。在确保工程施工质量具有可靠的保障的基础上，对工程成本尽可能降低，促进劳动生产率不断上升；(5)对一切隐蔽工程制定合理的验收制度、检查制度；(6)在工程质量检验和评定制度方面加强完善；(7)对工程验收、竣工、结构验收检查健全制度建设。保障能够均衡、持续地进行施工，使得工程可以如期交付投入运营。针对新结构、新材料、新技术应当出台具体的试验计划与实验方案，对开工前各项工作认真落实。
三、施工阶段的技术管理
房屋建筑施阶段的技术管理实际上具体指现场的技术管理，这一阶段的技术管理非常关键。项目部应当针对工程工期、质量、成本、安全等方面管理出台具体的目标，所以针对施工过程必须加强技术管理，对施工组织设计认真执行，以施工总平面图为依据，加强组织设计平面管理。具体内容有：(1)对施工图纸认真会审，对设计单位的施工要求、设计意图充分把握；(2)对施工措施与方案认真编制，不断优化，这样才可以保障工程达到理想的效果；(3)对计划的实际执行情况充分掌握，对施工进度落实好检查，为工程计划顺利实施创造保障，要是遇到工期调整必须出台有效的措施，保障工程能够按照计划如期顺利完成，并实现成本的节约；(4)对实际施工认真记录，对隐蔽工程更应当落实好记录与检查，为之后的管理工作的开展奠定基础；(5)积累、整理好施工资料，重视收集过程资料，保障和工程能够同步展开。
四、施工后期阶段的技术管理
对于房屋建筑来说，进入施工后期以后整个建筑工程总体上已经完成差不多了，这阶段还不是放松的阶段，在技术管理方面需要进一步提高力度。在这当中涉及的技术管理内容集中体现为：(1)对不同专业的技术人员做好组织，对施工是不是和设计相符严格检查，检查有没有施工遗漏与失误存在；(2)认真检查隐蔽工程、重点检查关键设备与重点工段。只要与规定标准存在出入，就必须进行加固，进行补强；(3)建筑工程现场必须注重卫生保养，应当及时清扫现场存在的建筑垃圾。(4)对评比制度加强健全。如果工程特别复杂具有难度，施工结束后，作为管理人员一定要认真总结、分析，针对问题出台有针对行动有效应对措施给出科学的评价，探讨相关问题是不是有规律可循，进而出台更有效的良策。工作人员要是能够及时发现安全应还，在精神与物质层面应当适当给予一定的奖励，对技术人员的工作热情充分调动。
五、如何加强建筑施工相关的技术管理工作
要想提升建筑施工技术管理工作效率需要把握好如下几方面：(1)对施工技术管理组织体系加强健全完善，明确分配相关技术人员的具体分工，这样可以为组织体系高效运作创造条件；(2)对技术管理相关的基础工作认真落实，例如对技术原始记录技术规程、计量上作、技术标准、技术档案管理等健全完善；(3)对查，一定要完善技术交底制度，完善技术复核制度、施工组织设计审批制度、技术核定管理制度等；(4)加强技术组织机构建立，对技术管理相关职责明确分配，加大力度管理工程技术资料技术管理相关的主要制度全面实行，具体涉及一定要提前完成图纸审，能够对先进的信息化技术科学运用，高度重视施工后期阶段的技术管理。
六、结语
对于整个工程项目管理而言，建筑施工技术管理是是不可忽略的关键构成部分，只有确保采取的管理措施科学有效，并在实际工程建设中有效落实，充分发挥技术管理工作的积极作用，这样整个工程质量才会有可靠的保障，才会具有可靠的安全保障。
作者：王玉宝 单位：内蒙古正镶白旗国土资源管理局
第二篇：电力施工技术工程管理问题浅析
1前言
社会经济的不断发展使得电力在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，因此电力工程也成为了我国经济发展的重要产业。作为我国基础设施建设的重要项目，电力施工技术工程对于促进我国经济快速发展具有重要意义，在此基础上，对电力施工技术工程的管理问题不仅牵动着万千用户的利益，同时也影响着我国的电力产业发展状况。探讨当前我国电力施工技术工程管理的问题，并寻求出有效的解决途径是当前我国电力工程公司的首要任务。
2电力施工技术工程管理过程中存在的问题
2.1电力施工技术人员整体专业素质不高
电力施工技术工程中，施工技术是影响工程质量的关键，也是保证工程能够顺利进行的重要因素之一。然而，我国绝大部分的电力施工技术人员整体专业素质不高，在入职之前并没有接受系统的专业培训，同时电力工程公司后期也不注重对技术人员的知识技能的提升，因此这就导致技术人员的专业水平跟不上工程项目的要求，严重影响了管理者对整个工程质量、工程进度的管理。
2.2电力施工技术工程管理不全面
在电力施工技术工程管理过程中，管理者由于各种因素往往不能全面地对整个过程进行管理，主要表现在以下几个方面：一，临时的施工过程中，相关的管理者以及技术人员在施工合同上不具备管理理念以及投资观念，因此造成投资资源浪费。二，管理者和技术人员缺乏工程造价知识，因此预算估计不合理，造成项目经营损失严重。三，项目开始之前，采购人员对材料的采购考虑不全面，没有一次性采购完毕，需要再次进行人力、物力、财力的安排，造成资源浪费，影响了施工的进度。
2.3缺乏完善的管理流程
电力施工技术工程是一项复杂的项目，涉及各种各样的工作问题，因此缺乏一套完善的管理流程会导致施工项目难以有序的进行。目前，我国的电力工程公司在施工技术工程管理流程上主要存在以下的问题：一，各部门之间工作没有明确的规定界限，工作时常出现重合现象，相同的工作部门之间相互推脱，当出现问题时又相互推卸责任，这不仅影响了项目的施工进度，而且也对项目的施工质量产生了严重的影响。二，电力施工技术实施过程中，对相关的重要环节并没有指定审批制度，致使一些部门或者施工人员蒙混过关。
3解决电力施工技术工程管理问题的对策
3.1提高电力施工技术人员的专业素质
电力施工技术人员的专业素质的高低对电力施工技术工程的质量有重要的影响，因此电力工程公司应当重视起来，并采取一定的措施提高电力施工技术人员的专业素质。首先，电力工程公司应当制定一套严格的考核制度，定期对电力施工技术人员进行专业考核，促使他们不断自主学习提升自身的专业素质。其次，公司应当定期组织相关的技术培训，开展多样化活动帮助技术人员提升技术水准。最后，电力电力工程公司可以实行一定的奖惩措施，对优秀的技术人员实行现金奖励，激发其他技术人员的自主学习积极性，促进电力施工技术工程的有序管理。
3.2完善电力施工技术管理工作流程
首先，管理者应当贯彻严格的管理理念，细化对各项工作的规范标准，将对各项工作的管理落实到实处。其次，在电力施工技术工程开始之前，各相关的部门应当做好各项工作准备，主要包括：制图人员应当对所制图纸再次进行严密的审查，保证图纸的合理性。采购部门应当事先将所需材料采购完整，保证材料的质量。预算部门应当与相关部门组织召开会议，对预算在此进行核实，保证预算在合理的范围之内。最后，在电力施工技术工程进行，管理者应当对各个细节工作进行合理安排，从而保证电力施工技术工程有序实施。
3.3建立健全责任机制
古语有云“不以规矩不能成方圆”，所以要想保证电力施工技术工程的质量需要建立一套完善的责任机制来培养员工的责任心，让每一位员工明确自己的职责，并在实际的工作中落实到实处。这包括三个方面的内容，一是培养员工的责任意识，兢兢业业地工作。二是明确每一位员工的工作内容，工作范围，工作标准等等，保证工作的质量。三是始终将公司的利益放在工作的首要位置，在保证工作质量的同时，树立一心一意为公司服务的理念。
3.4严格执行安全管理制度
安全问题也是电力施工技术工程管理中的一个重要问题，严格执行安全管理制度不仅是电力施工技术工程质量的重要前提，也是员工人身安全的保障标准。因此，在电力施工技术工程项目施工之前首先要接受有关部门的安全审核，达到安全标准后才能开工。其次，开工之前要对技术员工进行安全知识教育，培养其安全意识。最后，制定严格的安全管理制度，作出具体的安全规范标准，并强制性的实施下去，一旦出现安全问题要及时进行处理。
3.5加大对管理力度
电力施工技术工程作为一项复杂的工作项目，管理者需要加大对施工过程的监督管理力度才能保证电力施工技术工程的有序开展。对电力施工技术工程的管理应当渗透到工作的方方面面，从资金的预算评估开始，管理者就应当做好监督工作，保证预算的合理性。在材料的采购方面，管理者尤其需要对材料的质量进行监督，保证材料安全可靠。在实际的工作过程中，管理者的监督管理还包括对人员的安排，对资金的流动、对工作进度的监督等。只有加大对电力施工技术的管理力度才能容易发现细小的问题，从而保证电力施工技术的工程质量。
4结语
对电力施工技术工程项目进行管理对于电力工程公司的发展和促进社会经济的发展都具有重要的意义，电力工程公司应当重视起来，并坚定不移地实施下去。
作者：梅光明 单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司
第三篇：建筑工程施工技术管理探讨
一、建筑工程中的施工技术管理的定义及内容
分析建筑工程中的施工技术管理的定义及内容，本文从两个角度进行阐述：第一，分析建筑工程中的施工技术管理的定义；第二，分析建筑工程中的施工技术管理的内容。（1）简要分析建筑工程中的施工技术管理的定义。施工技术管理的定义就是通过系统科学的工程观点及方法，渗透到工程的全过程，采用施工技术手段进行建筑工程施工的决策、指挥和协调。通过我国相应的国家标准进行监测控制，服务于建筑现场的施工，这种过程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）简要分析建筑工程中的施工技术管理的内容。建筑工程中的施工技术管理的内容包括了推进施工技术在建筑施工工程中的应用；按照国家的相关施工技术的标准来科学的组织工程的施工作业；保障施工现场的各环节顺畅的交流；依靠施工技术的应用来提升整体建筑工程的施工质量。
二、建筑工程中的技术管理的重要性
建筑企业的施工技术水平的整体体现就是建筑工程中的技术施工管理的水平，这种技术管理水平直接的反应出建筑企业的施工能力及市场的竞争力。在我国大多数的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影响，例如，施工现场的自然环境，天气气候，地理条件和运输能力等，这些外在因素的处理解决就需要我们通过建筑工程的施工技术管理来处理解决；针对工程的施工而言，施工是需要多种工作组织相互协调进行的，为了保障施工的工程质量，我们就需要加强及重视建筑工程的施工技术管理，通过施工技术管理的有效的协调来处理各个施工部门的相互协调问题，让每一道施工工序都正常的进行，保障施工质量；在现场的施工过程中，我们要注重对技术资料的研读，认真体会技术资料的具体要求，在施工中要严格按照技术资料进行施工，不要盲目的脱离施工资料进行施工，一旦造成损失，就会是致命的损失，因此要特别注意；在我国现在的建筑行业的大环境中，只有增强自身建筑企业的技术管理，才能在竞争逐渐激烈的市场中，占有一席之地。
三、关于强化建筑工程中的有关技
术管理的几条建议措施关于强化建筑工程中的有关技术管理，本文从以下几点进行建议。第一，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充；第二，要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫；第三，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制。
1要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对现有的技术管理体制进行相应的补充。关于现有的技术管理体制进行相应的补充强化，本文从三方面考虑，首先要创建适合建筑施工企业的发展规划；其次要将每一个施工阶段的技术管理落实到位；第三要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。（1）要创建适合建筑施工企业的发展规划。企业发展强大的基础就是有一个合理并且符合本企业的发展规划，通过发展规划，我们可以进行技术系统的创新和改进，提升技术管理的能力。（2）要将每一个施工阶段的技术管理落实到位。施工阶段的技术落实到位是建立在合同的合理签订的基础上的，通过合同的要求，来落实施工的每一个环节施工到位。（3）要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。在这一方面，主要是要协调好交叉作业的问题，根据现场的施工进度来有序的协调各工种的施工进度，保障施工按期完工；对于施工质量的控制要遵循国家的相应的施工技术标准来进行施工质量验收，对于不达标的工程，要返工处理，直到达标后，才可以进行下一道工序的施工。对于没有达标的工程，我们要进行考核处理，严查没有达标的原因，追究相关责任人的责任。
2要强化建筑工程中的有关技术管理
就要在工程建设的前期准备中下功夫关于建筑工程的技术方案的前期准备，本文从两个方面进行叙述。第一，要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备；第二，要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。（1）要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备。技术方面首先要做好技术分工，明确技术的相关要求，对技术图纸进行详细的审查，对于有问题的图纸要进行记录保存，上报相关的管理人员审核处理。只有审核通过后，才能进行图纸的下一步传送。（2）要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。在建筑工程的项目管理中，我们要在人员配备上做到配备完善，这些人员包括但不限于项目经理、安全项目经理、技术负责人以及现场各专业管理人员，如施工员、质量员、安全员等，这些人员都应在施工开始前，就已经配备齐全，要在开工前对全体现场施工管理人员进行业务培训，让他们从技术的层面上了解工程项目，以便于在以后的工作中开展工作。
3要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制关于这一方面的内容，本文主要从三个方面进行阐述。第一，针对建筑工程项目控制相应的施工质量；第二，针对建筑工程项目控制相应的施工进度；第三，针对建筑工程项目控制相应的施工安全。（1）要针对建筑工程项目控制相应的施工质量。在建筑工程的项目管理中，工程的质量是一个很重要的环节，我们在进行质量监控时，要根据事先编制好的技术质量检验大纲进行项目工程质量检验，同时还要保障现场所使用的材料质量。（2）要针对建筑工程项目控制相应的施工进度。在项目的施工进度控制方面，我们要详细的按照事先编制的周进度、月进度等施工进度表来进行工程施工进度监控，除了非常极端的情况外，我们要严格按照进度表进行施工作业。（3）要针对建筑工程项目控制相应的施工安全。在现场的施工安全控制方面，我们要将现场的施工安全落实到人，对每一个现场的施工人员进行安全教育。
作者：布璠 单位：天津滨海旺辉工程咨询有限公司
第四篇：建筑施工技术管理优化措施探讨
1.建筑施工技术管理优化的重要意义
在社会各方面全面进步下，我国各地区的基础设施建设也在不断的全面发展，尤其是我国建筑业建设的飞速发展。而由于建筑行业的发展前景广大和收益丰厚，使得建筑施工企业数量也在日渐增加，因此卓越的建筑施工质量成为了建筑企业竞争中举足轻重的关键之一。但是，目前虽有相关部门的管理监督，建筑企业的施工质量仍然良莠不齐，施工技术仍然优劣并存，这就使得建筑企业的工程事故和纠纷问题频频发生。故此，在目前建筑行业竞争激烈的形势下，建筑企业只有提高建筑质量的施工技术，完善施工技术的管理要求，才能保证工程施工质量，降低施工成本，提高施工效率，才可使建筑企业在竞争中占领主导地位。
2.建筑施工技术管理的潜在问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
目前建筑业大多由一个建筑企业总承包建设，再细分工程分包给其他相关企业的形式构建而成。因此由于不同的建筑施工单位存在不同的施工设备和不同层次的施工质量，所以要在此种情况下建立一套全面的、可通用的管理体系显得尤其困难。但是一个大规模的企业如果没有一套可以起到约束和规范作用的规章制度，那么便难以确保工程的施工质量。其次，在总分包制度下的建筑企业中，分包合同成为所涉及企业中的技术纽带，因此总承包企业必须与分包企业间保持良好的链接关系，以使企业间明确分工、合作高效。但是目前的建筑企业中总承包企业与分包企业间难以保持良好的链接关系，使得企业间的技术水平出现参差不齐的情况，降低了施工质量。再者，如果合同中要求分包企业要进行原材料的购买、运输和存放的话，就会降低施工效率，增加施工成本。因此，目前建筑企业普遍存在施工技术管理体系不完善的问题，有待整改和优化。
2.2建筑施工制度体系中的潜在问题
目前大多建筑企业施工制度体系中仍存在较多问题，如，大部分施工单位没有严格按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行工程施工，并且企业内部没有设立相关的监督部门、管理组织机构和相应的规章制度；在人员管理上，专业人员无法与技术岗位紧密对接，企业内部没有对技术岗位和技术人员进行明确的责任划分，因此常造成无人负责或多人负责的情况。又如，部分施工企业虽按照规章制度实施工程施工，但是施工人员大多没有进行相关的技术培训，并且施工企业没有按照施工要求对各项施工程序进行验收和检查，同时施工现场没有根据施工安全要求设置相应的消防设施等。因此，目前建筑企业在施工制度体系中仍然存在诸多问题，亟待完善。
3.优化建筑施工技术管理的措施
3.1优化建筑施工技术的管理体系
在建筑企业总分包制度下，由于不同施工单位间存在不同层次的施工技术水平和施工质量，因此在建立建筑施工技术管理体系时，应将这种差异性纳入建立管理体系的首要解决问题，使所建立的管理体系符合要求并且合理科学，通用性高且运行高效。例如，总承包企业对所有的分包企业进行严格的管理体系管理，安排专人负责建筑施工技术管理工作，并定期进行技术管理责任人员的轮换，然后将责任与技术人员进行紧密对接，以增强技术人员的责任意识。另外，总承包企业应重视不同施工单位在施工中部门的协调性与人员的调度工作，保证不同施工单位的紧密配合；同时定期对施工技术人员进行技术培训和管理工作，以提高技术人员的专业技术、职业素养与安全意识。
3.2加强建筑施工技术管理中的监督工作
在建立完善的建筑施工技术管理体系的同时，建筑企业还应重视施工技术的责任落实情况，应严格监督每个施工程序和每个环节的人员责任，保证每个施工程序有序进行和每个环节的责任到人，确保企业严格按照相关规章制度进行施工作业。而一旦存在没有按照规章制度进行的施工操作，企业应要求进行立即整改，以使施工人员的人身安全与施工质量得到保障。此外，建筑企业还应将施工过程中的施工操作与存在的客观问题纳入重点关注内容，如技术、人事、管理和物资等部门的配合协调性和积极性，企业应对此进行严格监督和整改，为施工作业创造有较为利的条件，以最大程度上降低施工成本，提高施工作业的工作效率，确保工程的施工质量，实现建筑企业获取最大利益和占领建筑市场主导地位的最大目的。
4.结语
通过以上几点论述，表明在经济飞速发展和建筑行业内部竞争不断激烈的形势下，建筑企业加强优化施工技术管理的重要性和必要性。因此，建筑企业必须要找出企业自身管理体系存在的问题和施工制度中的工作监督问题，从而在施工技术管理体系方面进行整改、完善和优化，而在施工制度方面加强对工程施工的监督工作，以达到提高建筑企业施工的工作效率、保证工程的施工质量、最大限度上降低施工成本的目标，并最终实现利益最大化的企业目标。
作者：王余刚 单位：唐山市同成建筑工程有限公司
第五篇：矿建工程施工技术管理工作探究
1矿建工程施工技术管理工作的内容
矿建工程施工企业在施工准备阶段要制定科学、完善的施工技术管理制度，将制定的制度体系作为矿建工程施工技术管理工作的主要依据，要求每一个施工人员、管理人员都要严格遵守施工技术管理制度，只有这样才能确保施工人员可以遵循矿建工程的正常施工流程，避免施工人员主观因素对施工技术应用产生影响。施工企业在施工管理技术体系建设完毕后要编制合理的施工组织设计，其作为矿建工程施工技术应用中的重要指导依据，可以确保整个矿建工程施工活动的科学性、合理性，因此，施工企业必须要严格遵循国家现行规范要求来编制施工组织设计，需要在该阶段邀请业内专家、监理以及工程技术人员来合作完成该项工作，要充分考虑矿建工程施工过程中的一些不确定性因素，结合矿建工程项目特点来做好施工组织设计工作。施工组织设计工作中要充分考虑各类施工技术的适用性，并要深入分析施工方案的可行性、科学性、合理性，只有这样才能确保施工企业编制的施工组织设计可以满足施工要求，例如，施工企业要结合巷道设计标准、规格来选择合理的设备，只有这样才能在满足工程质量要求的基础上缩短工期。施工图技术管理也是矿建工程施工技术管理工作的关键内容，所以施工企业在施工准备阶段要组织施工人员、技术人员以及其他工程人员认真了解施工设计，在施工技术管理工作中要设计单位加强联系，确保施工图及其他设计文件中的施工技术具有高度合理性，只有这样才能确保矿建工程施工技术管理工作可以满足要求。
2矿建工程施工技术管理的作用
矿建工程施工技术管理工作与工程质量、进度以及工程成本等方面有着紧密联系，做好施工技术管理工作可以帮助施工企业进一步降低矿建工程成本，确保矿建工程项目建设目标的顺利实现。矿建工程项目施工中需要面临各种高度复杂的矿井地质条件，部分施工技术在具体应用中会遇到一些难点，如果施工企业没有做好技术管理工作会导致施工技术应用效果降低，导致矿建工程项目施工阶段部分环节出现不同程度质量问题，因此，只有做好施工技术管理工作才能将各类技术难点及时汇总到项目部，施工企业根据施工技术难点问题来邀请专家来制定完善的解决方案，这对进一步提高矿建工程施工质量有着重要的作用。最后，科学技术的快速发展使一些先进的工程技术、工艺被应用于矿建工程中，但是由于这类技术与工艺对于施工企业来说是新鲜事物，如果没有对其应用进行管理则容易引发各种不良问题，所以施工企业必须要通过多种途径来搜集相关文件资料，汲取同类工程项目中各类先进技术、工艺的应用经验，确保各类先进技术、工艺的应用可以进一步提高工程质量。
3矿建工程施工技术管理工作的要点
3．1严格控制支护材料质量
矿建工程支护施工是巷道掘进工程施工中最为重要的一个环节，而支护材料质量则会对整个支护体系强度、稳定性产生影响，所以施工企业在施工技术管理工作中要确保其达到相关标准要求，这样才能避免其对巷道支护施工质量产生不良影响。支护材料在进场后管理人员要对其进行质量抽检，确定进入矿井内的各类支护材料必须具备合格证、抽样报告，由监理工程师对其确认后才能对其进行施工，例如，支护工程混凝土拌和必须要由专业检测实验室确定后才能进行生产，确定整个矿建工程巷道支护体系的性能可以满足其施工要求。
3．2做好安全技术管理工作
矿建工程项目施工技术管理中要遵循“安全第一、预防为主”的基本方针对策，这样不仅可以避免各类施工技术应用效果受到影响，同时也可以避免矿建工程施工过程中出现安全事故，只有这样才能确保矿建工程建设目标在施工阶段的顺利实现。施工技术管理人员需要对矿建工程各项安全设计进行严格的控制，并要结合施工图纸及其他设计方案对其进行严格审核，确定其安全设计完全满足设计标准后才能进行施工，如果发现施工图纸与工程实际状况存在脱节的想想，则要及时与设计单位进行协调来进行设计变更，确保其安全设计可以满足矿建工程项目的实际需求。
3．3做好施工进度控制中的技术管理工作
施工企业在矿建工程施工准备阶段要理清工程进度与施工技术管理工作的关系，做好施工技术管理工作有利于帮助企业缩短总工期，施工企业在施工准备阶段要组建一支高水平、高素质的施工队伍，确保每一个施工人员均能掌握良好的施工技术专业知识，只有这样才能在满足施工要求的基础上有效缩短工程总体进度。矿建工程施工企业在施工技术管理工作中要制定科学、完善的进度管理计划，将其作为整个矿建工程施工中进行进度控制的主要依据，避免矿建工程施工进度因受到材料供给不及时而发生停工现象，这也是进一步提高矿建工程施工技术管理工作水平的主要途径，建议施工企业将绩效考核机制引入到施工进度控制工作中，对于一些执行效果好的施工队伍则要给予一定的奖励，这样都可以有效激发每一个工程人员在技术管理工作中的积极性。
3．4做好施工技术资料管理工作
施工企业必须要充分认识到施工技术资料管理工作的重要性，这也是整个矿建工程施工技术管理工作的核心内容，确保各类施工技术资料可以更好地指导矿建施工技术应用，同时在一些矿建工程项目纠纷事件发生后也可以将其作为有效依据。施工企业在矿建工程施工阶段要注重对设计图纸、文件批复、施工材料资料、验收资料以及施工管理资料，作为整个施工技术资料管理工作的核心内容，管理人员必须要注重对上述集中施工技术资料的收集、整理，按照施工企业所制定的管理制度来对其进行管理，确保施工企业的施工技术管理工作可以满足工程的实际需求。
4结语
施工技术管理范文7
1电力工程施工管理中技术管理的重要作用
近年来，随着我国电力体制改革的不断深化，推动了电力事业的整体发展，各类电力工程建设项目随之大幅度增多。在电力工程建设过程中，施工管理是确保工程顺利开展的前提和基础，也是施工质量和进度的有效保证措施。与一般的建设工程相比，电力工程具有自身的特殊性，从而使得施工管理具有了如下特点：资金和技术较为密集、专业较多、多工种交叉施工，这在一定程度上增大了施工管理的难度。大量的事实证明，技术管理是确保电力企业经济效益的一项重要工作，该项工作贯穿于电力工程建设项目的各个主要环节当中，与各个管理部门均有着极为密切的关系，且对这些部门起着牵制的作用。由此可见，在电力工程中，技术管理是关键之所在，是保证工程施工质量、进度的重中之重。鉴于此，必须对电力工程施工中的技术管理工作予以足够的重视，这样才能确保工程项目按质、按量、按时完成。
2电力工程施工技术管理要点
在电力工程建设项目施工中，技术管理贯穿于各个环节当中，其具有不容忽视的重要作用。下面针对电力工程施工的主要环节，对技术管理要点进行分析。
2.1施工图纸会检中的技术管理要点
在电力工程建设中，施工图纸是施工和工程质量验收的重要依据之一，为了使所有参与施工建设的人员都能够充分领会工程的设计意图、了解设计内容、正确施工，保证施工质量，应当在正式开工之前，进行全面的图纸会检，借此来找出施工图中的不合理部分，并采取有效的方法和途径加以解决处理，从而确保工程施工顺利进行。1）对施工图进行全面会检时，可由各级技术负责人进行组织，按班组到项目部，从各个专业到综合的顺序进行。同时，也可按照工程的实际规模对图纸会检的步骤进行调整。2）大体上可将施工图纸会检的重点归纳为以下几个方面：一是施工图与设备、原材料的技术要求是否相一致；二是关键工序的施工技术方案是否与工程设计相符合；三是施工图纸所表达的深度是否满足实际施工需要；四是构配件的划分及加工要求是否与施工能力相符；五是各个专业之间的设计是否协调。需要注意的是，由于电力工程中涉及的施工内容较多，时常会委托外单位进行加工制造，这部分图纸应当由委托单位负责审核，一旦出现设计问题，应由委托单位提交原设计单位进行解决。3）施工图纸会审工作必须在工程正式开工前完成，若是因为一些特殊原因，导致施工图无法满足工程进度要求时，可分阶段对图纸进行会检。
2.2施工技术交底的管理要点
在电力工程建设中，施工技术交底最主要的目的是使管理人员了解并掌握项目的整体情况、技术方针和质量目标以及各类技术措施，并让参与施工的人员熟悉工程主要内容、特点、施工目的、安全措施、质量标准等，从而做到心中有数。1）技术交底是施工工序中的首要环节之一，必须认真贯彻执行，未经技术交底严禁开工。2）技术交底必须做到有的放矢，交底的内容既要充实，又要具有针对性和指导性，要按照项目的施工特点、环境、季节变化等情况确定出具体的办法。3）进行各级技术交底的过程中，应当请设计、制造、监理等单位的有关人员参加，必要时可对交底内容进行补充或修改。
2.3施工技术检验的管理要点
技术检验是利用科学方法对工程施工所使用的各种材料和设备进行检查、试验，确保材料和设备符合相关标准和设计要求。在检验过程中，严格按照国家和行业颁发的技术规程、技术标准以及制造厂提供的说明书进行检验。明确施工技术检验的内容，包括建筑、电气、保温、油料、化工等原材料，以及半成品、成品、设备和各类测量工具等，要求制造厂出具合格证书和出厂检验报告，交由质量管理部门审核。设备开箱检验要由建设单位、施工单位、监理单位、制造厂等单位的代表共同参与，认真核对设备型号、规格及其专用工具、备件、备品是否与供货清单一致，检查产品质量证明等资料是否齐全，检查设备外观是否存在损坏问题，并详细记录检验过程。
3结语
总而言之，在电力工程施工过程中，技术管理是不可或缺的重要内容之一，其直接关系到工程的质量和施工进度。为此，在实际工程中，应对技术管理予以足够的重视，了解并掌握技术管理要点，在确保工程顺利进行的前提下，提高质量、加快进度、降低费用。
作者：潘海涛 刘世光 单位：中国石油华北油田水电厂
第二篇：园林施工技术管理及技术规程分析
1园林施工中技术管理
1.1存在问题存活率=(存活下来的个数)÷(原有的总数)*100%。园林施工建设工程实施过程中，植被存活率严重影响着园林技术管理质量水平。目前，就技术管理来看，主要存在四个方面的问题。首先，植被存活率较低。较低的成活率加大了园林建设的返修工作量，在补栽过程中，可能会上海已经成活的其他植被，增加了园林施工建设的整体施工成本。要想提高覆盖植物的成活率，必须了解影响植物成活率的因素。植被存活率低主要有3个原因：第一，从外地引进的植物，对环境的适应能力较差；第二，没有在植物最适宜成长的阶段进行种植；第三，土壤元素遭到破坏，不适应植被的成长。其次，没有对环境进行合理的保护。在进行园林施工工作的时候，选取的施工地点对城市环境的要求特别高，一是施工场地要保持安静，不能影响附近居民的正常生活；二是空气中的灰尘不能太多，且不能有太多建筑施工垃圾，最好选择没有经过污染的土地进行建设；三是引入的外来植物不能对本地生态环境造成改变；四是施工场地要健在居民区附近，且在有一定风景基础的地方。最后是地形问题。虽然现在的施工管理技术可以根据地形建立优美的园林艺术，但是地形不能过于复杂，地质情况也不能过于恶劣，最好是建在易于施工的地形。
1.2管理措施对应着出现的相关问题，总结了4个主要应对措施。第一，要营造和谐的施工环境。此外，施工人员之间要加强交流，在互相信任的基础之上互帮互助，争取顺利、安全、和谐地完成项目工程；施工方要和设计者加强交流，针对施工中遇到的问题，及时沟通，及时修改设计方案，保证项目的顺利进行。例如，在栽种植被这一环节进行的过程中，种树和种花种草的工作是不同的，种植人员可以进行相互之间的沟通，了解相关技术，或者与设计者沟通，做到植物的比例与大自然的成长比例协调统一，使园林建设实现自然的目标。因此，营造和谐的施工环境是必要的。第二，管理好施工过程中的每一个环节，建立针对绿化员工的奖惩制度，促进施工人员对自我技术的提升。第三，在园林施工的过程中，要学会施工技巧，安排好各个程序需要的人员，做到整个工作的有序和整齐。第四，针对原理施工人员和管理人员的素质的措施，即提高施工人员和管理人员的个人素质，这对于整个园林施工活动有效实施具有十分重大的意义。因此，专业的管理技能、优秀的协调能力是园林工程建设成功的基础，把握好园林施工建设的每一个环节和细节是园林施工建设成功的关键，将每一个环节和施工技术紧密联系在一起，进行合理规划是园林施工建设成功的主要措施。
1.3技术管理园林施工技术的发展从我国来看还存在很多问题，主要表现在一下4个方面。一是技术人员没能和施工人员积极进行配合，专业人员没有进行对非专业知识的了解，非专业人员没有做好对专业知识的基本了解，两者在进行融合时，会出现比沟通不畅的问题，导致管理者无法进行有效的管理。二是园林施工的建设制度不健全，且技术管理手段落后。三是外部环境对园林施工的整个过程有较大影响，施工工期随时可能由于自然灾害原因和认为原因造成拖延，这种情况施工技术管理者根本无法进行相应管理。四是施工过程中的管理规范得不到完善，园林的养护方式目前还较为粗放，没有先进的养护技术作为依托，管理工作比较复杂。园林施工技术的开展需要以植物的栽培作为载体，栽培的植物大多数生长周期都比较长，因此，园林施工质量在施工工作刚刚完成的时很难发现。对园林施工过程中每一个环节和每一个细节的把握是提高园林施工整体质量的关键，必须将两者进行合理地融合贯通，把握好园林施工的每一个细节，做好对细节的技术管理。
2园林施工中技术规程
2.1场地符合施工要求园林所属现代词，指的是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水、筑基）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。施工工作进行前，准备工作必须做到位。例如，要将及时清理场地，并将其整理平整。这些准备可以为后期的施工工作创造优良的施工环境。参照一般情况，40cm是场地深度的最低限度，场地周围情况必须是清洁而且整齐的，花草的标准高度也要符合规定，即要比路面低5cm。绿化施工技术上要讲求“吸取精华，弃其糟粕”，不能固步自封，可以参考一些国内外成功的案例，从而提高工程的效率和生产率，减少工程的施工周期，降低绿化工程的成本。
2.2做好土壤处理工作园林施工过程中，经常会出现场地不够的问题。在土壤不足的情况下，怎样按照具体土壤的数量采取相应措施是必要的处理环节。一般情况下，施工者会采取回填土（指的是工程施工中，完成基础等地面以下工程后，再返还填实的土。回填土是指基础、垫层等隐蔽工程完工后，在5m以内的取土回填的施工过程。）补充的方式，但是采取这个措施的时候，保证场地平整度是满足施工建设基本要求。再者，在进行挖坑提案不工作的时候，要注意对垃圾的清理，清理垃圾之后，如果土壤难以达到回填标准，必须利用新土，以保证回填工作和施工工作的顺利进行。
2.3选择适宜生长的苗种苗种的选择不仅要符合设计要求，还要在把握设计原则的基础上尽量选择对园林施工建设更具美化效果的苗种。特定的植物有其自身特定的生长周期，选择的种植苗种不仅要有较长的生长周期，还要适应季节和环境的发展要求。进行苗种栽种工作之时，要考察清楚当地的施工环境、施工地形，结合自己选择的苗木的基本规则和操作步骤。合理科学地安排施工的季节，可以确保工程建设的连续性。因为园林绿化建设工程在施工的过程中，季节变化对其有着严重的影响，所以，要合理地安排施工季节，并结合植物自身的生长情况进行合理规划。
3结论
综上所述，要成功完成园林施工建设工程，就要调整好各方面的因素，并对其做到有效地管理和调整。因此，专业的管理技能、优秀的协调能力是园林工程建设成功的基础，把握好园林施工建设的每一个环节和细节是园林施工建设成功的关键，将每一个环节和施工技术紧密的联系在一起，进行合理规划是园林施工建设成功的主要措施。只有这样，才能够保证绿化工程进行的高效、有序。施工完成之后的关键步骤是对园林施工技术成果进行后期细致精心的养护，俗话说“三分种七分养”，对园林的后期养护工作是否做到位，直接影响着园林的美观和持久，因此，必须注重后期的养护，如做好病虫害防治工作，干旱时及时浇水等。
作者：李林
第三篇：建筑工程现场施工管理及技术措施
1建筑工程现场的施工管理措施
1.1认真做好施工准备工作
在建筑工程项目施工过程中，其施工工艺是十分复杂的，建筑材料也是种类繁多的，各项施工的工种与班组也比较多，所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各项工程期间，都要严格地控制建筑材料的使用，特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制，按照定额供应的方法，实行限额领取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本，通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量，各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。
1.3对施工现场进行质量控制
1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制
建筑施工现场基本是以工序的控制为核心，然而在实际的施工过程中，施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异，所以为了将这些工序区分开来，就要实现对于工序的控制，要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。
1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制
建筑施工现场的实际效果基本步骤为：先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等，经过试验得到实际指标。综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。
1.4在某种意义上来说，一个建筑工程成败的决定性因素是人
在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程，所以作为建筑施工企业，只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作，才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。
2建筑工程施工现场的技术管理措施
2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益
在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置，在选择技术方案时，就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。通过对建筑工程施工方案的合理选择，能够从根本上有效地减少投入成本，增加施工效率。通过将建筑工程施工中的各种要素进行优化，就能够从根本上提高建筑施工企业的经济效益。
2.2对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑工程的施工质量
对建筑工程施工现场进行施工技术的管理其根本目的就是保证施工质量的安全，所以在对建筑工程的施工技术进行监管时，就要综合考虑到建筑工程的施工技术是否达标、施工过程是否规范，施工方案选择是否合理。
2.3对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑施工企业的市场竞争力
对建筑工程施工现场进行技术管理，能够有效地改善各项施工技术在建设中的运用，通过选择科学合理的建设方案，并结合适合的施工技术，提高生产效率。保证建筑工程的施工质量，提升经济效益。所以只有提高建筑工程的施工效率与整体质量，才能从根本上提升建筑施工企业的市场竞争力。
3结语
建筑工程现场施工管理是一项综合性较强的技术工作，也是一项需要长久发展的工作，它需要能够随时做好准备工作，对各个环节都要提前做好准备。同时也需要各个部门的积极配合，坚持贯彻以人为本，不断研究新型的管理策略与方法，才能在建筑工程的施工现场管理上有实际效果。
作者：蒋佳 单位：南通四建集团有限公司
第四篇：电力工程技术管理难题和对策探究
1电力工程技术管理相关难题
1.1电力工程管理体制不完善。
在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。
1.2管理人员不具备相应的管理资质和管理经验。
在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。
1.3施工进度的把握不到位。
在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。
2加强电力工程技术管理的方法
2.1加强管理的基本思路。
当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。
2.2提高管理人员资质。
在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。
2.3加强成本管理。
要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
2.4加强质量管理。
电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。
2.5加强进度管理。
电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。
3结束语
电力工程技术管理是对电力工程施工过程中技术工作的有效控制，是保障施工质量、施工进度、施工成本的重要手段，因此，在电力工程施工中必须重视工程技术管理工作，采取有效的控制方法来保障电力工程施工的正常进行。
作者：牛福林 单位：双鸭山供电公司农电公司
第五篇：建筑工程施工技术管理探讨
一、建筑工程中的施工技术管理的定义及内容
分析建筑工程中的施工技术管理的定义及内容，本文从两个角度进行阐述：第一，分析建筑工程中的施工技术管理的定义；第二，分析建筑工程中的施工技术管理的内容。（1）简要分析建筑工程中的施工技术管理的定义。施工技术管理的定义就是通过系统科学的工程观点及方法，渗透到工程的全过程，采用施工技术手段进行建筑工程施工的决策、指挥和协调。通过我国相应的国家标准进行监测控制，服务于建筑现场的施工，这种过程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）简要分析建筑工程中的施工技术管理的内容。建筑工程中的施工技术管理的内容包括了推进施工技术在建筑施工工程中的应用；按照国家的相关施工技术的标准来科学的组织工程的施工作业；保障施工现场的各环节顺畅的交流；依靠施工技术的应用来提升整体建筑工程的施工质量。
二、建筑工程中的技术管理的重要性
建筑企业的施工技术水平的整体体现就是建筑工程中的技术施工管理的水平，这种技术管理水平直接的反应出建筑企业的施工能力及市场的竞争力。在我国大多数的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影响，例如，施工现场的自然环境，天气气候，地理条件和运输能力等，这些外在因素的处理解决就需要我们通过建筑工程的施工技术管理来处理解决；针对工程的施工而言，施工是需要多种工作组织相互协调进行的，为了保障施工的工程质量，我们就需要加强及重视建筑工程的施工技术管理，通过施工技术管理的有效的协调来处理各个施工部门的相互协调问题，让每一道施工工序都正常的进行，保障施工质量；在现场的施工过程中，我们要注重对技术资料的研读，认真体会技术资料的具体要求，在施工中要严格按照技术资料进行施工，不要盲目的脱离施工资料进行施工，一旦造成损失，就会是致命的损失，因此要特别注意；在我国现在的建筑行业的大环境中，只有增强自身建筑企业的技术管理，才能在竞争逐渐激烈的市场中，占有一席之地。
三、关于强化建筑工程中的有关技术管理的几条建议措施
关于强化建筑工程中的有关技术管理，本文从以下几点进行建议。第一，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充；第二，要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫；第三，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制。
1要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对现有的技术管理体制进行相应的补充。关于现有的技术管理体制进行相应的补充强化，本文从三方面考虑，首先要创建适合建筑施工企业的发展规划；其次要将每一个施工阶段的技术管理落实到位；第三要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。（1）要创建适合建筑施工企业的发展规划。企业发展强大的基础就是有一个合理并且符合本企业的发展规划，通过发展规划，我们可以进行技术系统的创新和改进，提升技术管理的能力。（2）要将每一个施工阶段的技术管理落实到位。施工阶段的技术落实到位是建立在合同的合理签订的基础上的，通过合同的要求，来落实施工的每一个环节施工到位。（3）要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。在这一方面，主要是要协调好交叉作业的问题，根据现场的施工进度来有序的协调各工种的施工进度，保障施工按期完工；对于施工质量的控制要遵循国家的相应的施工技术标准来进行施工质量验收，对于不达标的工程，要返工处理，直到达标后，才可以进行下一道工序的施工。对于没有达标的工程，我们要进行考核处理，严查没有达标的原因，追究相关责任人的责任。
2要强化建筑工程中的有关技术管理
就要在工程建设的前期准备中下功夫关于建筑工程的技术方案的前期准备，本文从两个方面进行叙述。第一，要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备；第二，要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。（1）要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备。技术方面首先要做好技术分工，明确技术的相关要求，对技术图纸进行详细的审查，对于有问题的图纸要进行记录保存，上报相关的管理人员审核处理。只有审核通过后，才能进行图纸的下一步传送。（2）要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。在建筑工程的项目管理中，我们要在人员配备上做到配备完善，这些人员包括但不限于项目经理、安全项目经理、技术负责人以及现场各专业管理人员，如施工员、质量员、安全员等，这些人员都应在施工开始前，就已经配备齐全，要在开工前对全体现场施工管理人员进行业务培训，让他们从技术的层面上了解工程项目，以便于在以后的工作中开展工作。
3要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制关于这一方面的内容，本文主要从三个方面进行阐述。第一，针对建筑工程项目控制相应的施工质量；第二，针对建筑工程项目控制相应的施工进度；第三，针对建筑工程项目控制相应的施工安全。（1）要针对建筑工程项目控制相应的施工质量。在建筑工程的项目管理中，工程的质量是一个很重要的环节，我们在进行质量监控时，要根据事先编制好的技术质量检验大纲进行项目工程质量检验，同时还要保障现场所使用的材料质量。（2）要针对建筑工程项目控制相应的施工进度。在项目的施工进度控制方面，我们要详细的按照事先编制的周进度、月进度等施工进度表来进行工程施工进度监控，除了非常极端的情况外，我们要严格按照进度表进行施工作业。（3）要针对建筑工程项目控制相应的施工安全。在现场的施工安全控制方面，我们要将现场的施工安全落实到人，对每一个现场的施工人员进行安全教育。
作者：布璠 单位：天津滨海旺辉工程咨询有限公司
第六篇：高等级公路前期工程施工技术管理分析
1高等级公路前期工程施工技术管理的原则
为促进前期施工技术管理水平提高，施工中必须坚持相应原则，并在实际工作中严格贯彻和落实，从而有效指导技术管理各项工作。1.1经济性原则
要在确保工程质量的前提下，节约成本，注重对新技术和新工艺应用，更好完成施工任务，同时还要避免资金出现浪费现象，推动高等级公路施工顺利进行。为落实该原则，开展前期施工技术管理时，要综合采取有效措施，节约施工成本，降低资源能源消耗，缩短工期，避免工期延误而增加成本，促进工程建设综合效益提高。
1.2科学合理原则
结合工程实际情况，做好施工材料、机械设备、施工人员安排工作，制定科学合理的施工方案，有效指导后续公路工程施工。对施工现场的资源、设备、材料等要进行科学布局，为公路施工顺利进行创造良好条件。
1.3标准化和规范化原则
开展技术管理必须以标准化和规范化原则为指导，包括人员安排、材料安排、进度计划、现场管理、竣工验收等，都要坚持标准化和规范化原则。从而更好调动工作人员积极性，规范施工现场秩序，为后期施工顺利进行提供保障。
2高等级公路前期工程施工技术管理的意义
随着技术的发展与进步，高等级公路建设正朝着高标准、高质量方向发展。同时，新技术和新工艺的应用也对施工技术管理提出更高要求。在这样的背景下，加强前期工程施工技术管理的作用更加凸显，主要体现在以下几个方面。
2.1推动工程建设顺利进行
通过采取有效措施，加强前期各项工作的技术管理，制定有效的施工方案，合理安排施工进度计划，提高施工方案设计的科学性与合理性，并对后续施工进行合理安排，能为工程各项工作顺利开展奠定基础。
2.2为后续施工创造便利
前期工程技术管理是后期各项工作有效开展的基础，如果安排不妥当，技术管理没有严格落实，往往会严重影响后续施工。而采取有效措施提高管理水平，能为后续施工创造良好条件，推动整个高等级公路工程建设顺利进行。
2.3提高公路工程质量
在前期施工技术管理中，对各项工作进行科学合理安排，能推动施工顺利进行，合理安排施工人员、施工材料、施工设备等。并明确施工人员和管理人员职责，建立有效的规章制度，当发现质量和安全隐患时，能及时采取措施处理和应对，预防事故发生，确保整个公路工程建设质量。
3高等级公路前期工程施工技术管理的不足
由于管理制度不完善，管理人员素质偏低等因素制约。目前，高等级公路前期工程施工技术管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。
3.1工程设计不到位
开展工程设计时，施工人员责任心不强，技术水平较低，忽视对沿线基本情况的全面调查，勘察设计不到位，制约工程设计水平提高。也难以提高施工设计方案的技术性和合理性。施工组织设计不到位，未能对施工材料、人员、机械设备进行合理安排，对后续工程建设带来不利影响。
3.2材料管理不到位
忽视对材料供应商基本情况调查，从质量不可靠的厂家采购施工材料。材料试验检测不到位，不合格材料被应用到高等级公路工程建设，导致工程质量出现不合格情况，容易引发质量事故。
3.3组织管理部门设置不合理
未能结合前期施工技术管理需要，合理设置施工组织管理部门，工作人员配备不足，管理制度不完善，未能严格落实责任制，难以调动工作人员积极性，影响前期施工技术管理各项工作。
4高等级公路前期工程施工技术管理的对策
为应对施工技术管理存在的不足，提高管理水平，为公路工程前期施工创造便利。结合高等级公路建设具体情况，应该采取以下施工技术管理对策。
4.1做好工程规划设计工作
工程规划设计是前期工程技术管理的关键内容，主要包括工程方案确定和施工组织设计。工程方案在施工建设前确定，要结合高等级公路工程实际情况，包括地形地质、气候水文、沿线经济社会条件等，合理确定路线走向和施工方案，尽量减少工程设计变更，降低对沿线环境和居民的负面影响。在施工组织设计过程中，要全面把握沿线情况和工程建设要求，对各项内容进行合理安排，并完善组织管理机构，合理配备管理工作人员，明确各部门和工作人员职责，并建立严格的责任制。为加强技术管理，推动后续施工建设创造条件。
4.2加强施工材料管理工作
做好材料供应商基本情况调查工作，从质量可靠、信誉度高、供货及时到位的厂家采购施工材料。重视新型材料使用，新型材料不仅性能优良，而且价格低廉，对提高公路工程质量具有重要作用。做好水泥、粗细集料、外加剂等材料的试验检测工作，确保各项指标合格，提高施工材料质量，不合格材料不能运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强抽检工作，确保质量合格[3]。设立专门的库房存放施工材料，做好入库和出库验收工作，并注重施工材料的防潮和防水，避免施工材料受损。严格执行限额领料制度，避免施工材料出现浪费现象，降低不必要损失，实现对高等级公路成本的有效控制。
4.3合理设置组织管理部门
结合前期施工技术管理工作需要，科学设置组织管理部门，并合理配备相应的工作人员，建立严格的责任制，明确工作人员职责，为后续施工创造便利。要协调不同部门和工作人员的工作，使之形成合力，促进施工技术管理水平提高。当施工技术管理中遇到问题时，各部门要联合起来开展协商，妥善解决所遇到的问题。建立完善的考核体系，制定奖惩激励办法，激发工作人员热情，使他们更好开展施工技术管理各项工作。
4.4制定工程施工进度计划
在前期施工技术管理中，要结合施工合同规定，考虑工程量和质量要求，制定详细的施工进度计划，对施工各项任务和工程量进行合理安排，有效指导工程建设。后期工程建设的各项工作都离不开进度计划，因而前期施工技术管理中，要综合考虑工程建设具体情况，在确保工程质量的前提下，编制合理的进度计划，推动后续施工建设顺利进行，从而有效保障施工进度按时完成。
4.5重视工程专题研究工作
例如，对高等级公路施工方案进行对比分析，选择最优施工设计方案。施工方案不仅要考虑地形地质、气候水文等条件，还要考虑经济社会、工程造价、养护管理等多项内容，初步拟定线路方案。然后考虑线路建设对周围经济的影响，全面做好调查研究，听取多方意见，对不同方案进行深入分析和对比论证，最后选用最佳方案。另外，对长大隧道、高墩大跨度桥梁等专项工程，也要加强研究和技术管理，全面掌握这些专项工程建设所处的自然地理条件，路线走向、结构型式等，提高方案设计的合理性，使其更好适应工程建设具体需要，以节约成本，确保施工进度按时完成，为整个高等级公路建设创造更好的条件。
5结语
前期工程施工技术管理是高等级公路建设不可忽视的内容，对后续工程施工具有重要作用。作为施工管理单位，应该认识其重要意义，并结合公路施工具体情况，有针对性的采取措施，提高前期工程施工技术管理水平，为后期建设创造良好条件，推动高等级公路施工顺利进行。
作者：李全彪 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司
第七篇：10kV电力工程施工技术管理探究
1现阶段电力工程施工技术中的不足之处
伴随着经济的不断发展、科技水平的不断提高，配电网工程对施工技术的要求越来越高，尽管10kV电力施工技术得到了大大改善，却仍旧存在一些问题，阻碍着电力施工工程的进一步发展，施工技术的管理水平的提高仍然刻不容缓。以下是对当前电力工程施工技术中存在的问题的分析讨论。
1.1施工前期：
设计方案不合理，没有进行方案的实地审核工作或者审核工作不到位。如有设计方案与实情不符的情况发生就要全面返工、重新设计，不仅浪费了财力物力，也浪费了劳动力，造成不必要的损失。
1.2施工时安全问题：
在我国电力建设快速发展的今天，相关安全制度不完善，施工人员的工作具有一定的危险性。加之技术的欠缺，每年都有很多施工人员，在施工过程中不恰当操作，导致人员伤亡问题。
1.3施工时流程管理问题：
在施工过程中，往往存在着监管人员流程管理不到位，相关技术人员不规范的操作等情况，直接影响着整个工程的质量。流程管理问题集中表现在管理制度混乱和管理力度不足等方面。
1.4验收过程中质量把关不到位。
任何施工的过程管理都必须将质量作为技术管理的前提，在施工过程中要对质量进行严格把关，保证好每个流程的工程质量，进而保证整个工程质量。在验收时不可为了尽快完工而随意的质量检测。
2提高工程施工技术管理水平的相关措施
针对现阶段我国的10kV电力工程施工技术的不足之处，要采取相应的“补救”措施。从施工前期准备工作、施工流程管理、质量验收与质量评价四个方面进行不足之处的补救。
2.1施工前做好充分的准备工作。
施工前的准备工作是否充分直接影响到工程项目的进行是否顺利，可以说施工前的准备工作是整个工程作业的基础，通常施工前的准备工作包括方案设计、相关机械设备的故障排查工作、施工人员的专业技能考核工作、管理人员的监管能力考核等。以下是对各项准备工作的具体分析。就施工方案设计方面分析，在施工之前，要有一套完备的施工方案体系，且方案要与施工地的实际情况相符合，以确保方案的可行性。除此之外，要选择出最优化方案，包括最小化占用人力资源、最大的工作效率、最大化降低工程项目的风险性、最大化保障施工人员的安全问题、最大化的经济效益等。就相关机械设备故障排除方面分析，机械设备是工程施工的必要条件，其直接决定着工程进度问题，若在施工过程中，机械设备发生故障，则施工项目的进度就无法保障。为此在电力工程施工前，要充分做好相关机械设备的故障排除工作，发现问题及时解决。就管理人员的监管能力考核分析，相关监理人员要熟练掌握施工流程，严格的现场监督与严格的质量把关，做好各方面的管理监督工作，间接提高了电力工程的施工技术。就施工人员的专业技能考核分析，施工人员应全面掌握施工过程中的各种问题，熟知施工过程中的安全注意事项，严格按照流程规范施工，确保在施工过程中遇到问题不慌不乱，理性解决，进而直接提高了电力工程的施工技术。
2.2加大施工流程管理力度。
前文已述，施工过程中的流程管理对整个项目工程的质量来说起到了很大的影响作用，故而要做好相关流程的管理工作。电力工程施工技术的流程管理工作主要包括：制定合理的安全管理制度、明确各个流程管理部门的工作、加大施工监理力度等。1）制定合理的安全管理制度。制定合理的安全管理制度，让电力工程的流程管理工作有制度可以依据，有可以衡量的标准，可以进一步提高施工现场的流程管理。针对现场的施工状况合理分配工作任务。
2）明确各个流程管理部门的工作。
施工中的每一个流程都对应着一个部门的工作，而每一个部门的工作都分配在个人身上，这样一来，每个工作人员都各司其职，在规定的时间内完成自己的工作，可以保证条理清晰、高效率的完成整个工程任务。3）加大施工监理力度。相关监理人员要，强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理，同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进；管理中力求组织合理化，提高方案的执行效率，加决工程进度；将安全放在所有技术管理的前面，即不论采用和在措施都必须保证其安全性，提高工程技术管理的事前控制能力；加强与成本控制的结合，即不论何种技术措施的选择与实施都应当保证预算目标的实施，尽量避免技术工艺造成成本浪费，或者延误工期。
2.3加强材料监管，管控质量验收。
1）加强材料监管。
电力工程及技术管理包括对工程材料的检测，也包括对材料的来源、采购途径、保存、使用等环节的监管。如果工程需大量的原材料，那么更需要对原材料进行质量检测。与此同时，监管材料的流通过程，避免施工人员与施工材料的引入形成利益关系，防止舞弊情况的出现。
2）严格管控质量验收环节。
这里所说的质量验收是指已完成的工作验收与整个工程的竣工验收。就部分完成工程质量检测环节而言，每个已完成的工程任务都要进行初步的质量检测，一来保证施工质量，二来为下一步工程内容的实施做好铺垫。切不可因为麻烦不进行质量检测，更不能抱有最后验收的心态，避免在最后验收时，因为其中的某一环节质量不符合要求而导致整个工程无法投入使用的情况发生。竣工质量验收环节是工程能否投入使用的关键环节，所以必须做好质量验收环节的管控工作。严格按照验收标准进行质量检测，如有不符合相关标准的地方要及时责令整改，如若施工中的大部分工程都不符合标准，则要及时拆除重建。在验收过程中要杜绝利益关系，切不可因为工程质量不过关贿赂相关验收人员，而验收人员本身要坚持自己的原则，严格按照流程验收。
2.4竣工后的质量评价。
在项目竣工全面质检合格后，要对整个工程进行质量评估，其主要包括应用技术评估、施工管理评估、工作质量与效率评估等，总结经验，分析不足，为以后的工程施工打下基础。
3总结
综上浅述，在10kV电力工程施工的技术管理中存在着诸多不足，这些不足的出现阻碍了电力工程的发展，在我国电力工程快速发展的今天，加强电力工程施工的技术管理迫在眉睫，不仅要加强施工技术管理还要掌握科学合理的管理方式。主要从施工前期准备工作、施工流程管理、质量验收与质量评价四个角度合理提出提高施工技术管理水平的措施，借助技术管理的过程化、标准化管理的实施来带动全面的施工管理的升级，为配电网工程作出贡献。
作者：林碧娴 单位：佛山市顺德区盈顺电力工程有限公司
第八篇：安全技术管理下的电力工程施工
1电力施工中安全技术管理的重要作用和当前存在的问题
缺少了电力能源的大力支持，我国的经济发展将停滞不前，随着我国经济发展的不断提速，电力需求的总量在急剧的增大，为了给国家的经济提供电力上的保障，电力工程施工项目在大量的进行，在这个过程中也引发了一定数量的事故，经过统计后发现，事故发生的原因一般都是由于安全技术管理工作没有严格按照要求来执行，给相关企业和个人造成了难以估计的后果。安全应该是电力工程施工考虑的第一要素，所以深入对电力施工中安全技术管理进行研究是具有现实意义的。在施工的整个过程中，不管是领导还是现场的施工人员，都必须在脑海里时刻紧绷安全生产这根主旋，将安全施工和获取经济效益这两件事情合理的处理好，应该根据电力工程的实际施工情况，来制定相应的安全技术管理规范，并且要向每一位员工来强调加强安全技术管理的重要意义，打造安全的施工环境，为整个工程的顺利展开保驾护航。电力行业的施工具有一定的特殊性，因为其施工的环境大部分是在综合环境比较恶劣的条件下，同时施工人员的专业素养参差不齐，同时很多企业只重视经济效益，没有将安全放在第一要位上，安全技术管理规范执行的不够坚决，经过总结，引起安全事故的原因主要有以下几条：
（1）有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义
其实，观察以往发生过的大量电力工程施工事故，能够发现一个显著的特点，除了客观原因以外，很大的原因都在于施工的企业没有对安全技术管理足够重视，即使有安全技术管理规范，施工的过程执行的也不彻底，有的安全监管人员，并没有深入的去进行管理，而只是停留在表面上，企业的高层并没有认识到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的电力工程施工现场，一位工作人员在高空作业的时候，不幸从高空跌落身亡，最后经过调查，调查组认为事故的最主要的原因就是该工作人员嫌系安全绳太麻烦，以外施工的时候也没系安全绳，直接高空作业，更深一层的原因是，企业的安全监督人员并没有及时的制止该员工不系安全绳的违规作业现象，这个例子充分的说明了企业对安全技术管理的不重视，以至于工作人员作业的时候没有认识到可能会发生的后果，以至于酿成重大的后果。
（2）缺少专业素养高的安全技术
管理人员不管在哪个岗位上，拥有专业素养高的技术人员都是非常重要的，在电力施工中，很多安全技术管理人员的专业素养根本就不过关，甚至有的安全技术管理人员不具备一点专业知识，仅仅是为了应付上级部门的安全检查而设置这样一个职位，甚至有的安全技术管理人员是兼职性质，很少去施工现场指导安全施工，这样在出现一些突发事故的时候，就无法用专业的技术方法去处理问题，造成重大的生命财产损失。例如，2015年，某公司在某地进行建筑工程施工的时候，突然发生了触电现象，随即五名员工上去解救，由于没有采取合理的解救方法，导致员工中三名员工死亡，两名受到重伤，这是一起血淋淋的事故，冷静之后对事故进行分析，发现了员工安全意识的淡薄，根本就没有掌握紧急施救的科学方法，这就是施工单位对员工的培训力度不到位，可以看出，电力施工之前和施工过程中，必须要有安全技术管理人员的参与，对所有的施工人员进行科学的安全施工培训，在施工过程中反复进行检查，将安全施工的理念植入到每一名员工的脑海中，这才会最大限度的避免悲剧的发生。
（3）企业的管理工作不到位
企业的管理应该遵循以人为本这条主线，要让员工在工作中感受到工作带来的乐趣，充分调动每一位员工的积极性和主动性，要有合理的工资和考核体系，从而激发员工的创造力，很多行业都进行了企业管理方面的改革，电力行业改革的比较晚，很多制度还不是非常完善，所以对于电力施工中的安全技术管理也没有落到实处，在指定安全技术管理规范的时候，没有充分的考虑到各方面的实际情况，没有对安全技术管理人员进行专业技能培训和考核，安全技术管理人员去现场往往只是走一下过程，并没有反映回有效的现场情况，无法判断现场是否存在安全隐患。
2提高电力施工现场安全性的建议
随着科技的不断发展，电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业，但是最主要的因素还是人，安全管理的重点更是人的作用。所以，在电力工程的施工下场工作的安全技术管理人员必须要具备较强的专业素质，时刻把安全作为施工的第一前提，对施工采取事故预防的方法。企业必须要派专业素养高的人在施工现场进行安全技术管理的指导，并且加强监督，对于可能存在的安全隐患应该记录，然后分析进行隐患排除，同时还要根据现场施工的实际情况，对安全技术管理规范进行相应的修改，同时还要重视技术交底工作。在电力工程的作业现场，安全技术管理人员要认真的分析现场的情况，对可能危险施工安全的因素进行分析，并及时的处理，同时要针对施工可能存在的危险，制定出事故紧急处理方案，一旦发生意外事故，能够快速、科学的处理，尽可能的在保证人身安全的前提下降低财产损失；企业必须要把安全施工的理念深入到每一名员工的内心中，要不断的通过各种方式来提醒施工人员安全施工的重要意义，同时必须要建立有效的监督机构，确保制定的安全管理制度能够顺利的执行，在实际的施工过程中，工作人员一旦发现存在安全隐患，必须要及时的上报，请专业安全技术管理人员来排除危险，同时应该在施工的现场通过张贴海报、播放视频等方式来突出安全施工的重要意义，让每个员工时刻都谨记要做到安全施工。施工现场的工作人员的专业素质差异比较明显，这就使施工过程中存在不稳定的安全因素，所以，在施工之前和施工的过程中，必须要聘请专业人员来对所有的施工人员进行培训，不仅提高他们的专业技能，还要提高他们安全施工的意识，使所有的施工人员都能够严格的遵守安全技术施工规范，严格的按照规定来办事，打造一个安全的施工环境；还必须要加强对安全技术管理人员的培训和考核。安全技术管理工作的主要任务就是保证电力施工的安全、正常进行，安全技术管理人员在起重发挥了重要的作用，通过他们的培训，施工人员才会明白安全施工的重要意义，才会懂得出现紧急情况的处理方法，所以，安全技术管理人员必须要具有较高的专业素养，懂得紧急状态的处理方法，并且要学习和吸收国外先进的安全技术管理模式，企业应该定期聘请专家来对他们进行培训，提高他们的素质，同时还有制定合理的考核制度，要做到赏罚分明，提高安全技术管理人员工作的积极性和上进心。
3结语
施工技术管理范文8
关键词：建筑工程；施工技术；优化措施；施工效率
施工单位要根据设计图纸和项目规划要求，编制完善的施工组织规划，做好施工技术人员的技能培训，进一步提升他们的综合施工技术水平，优化施工资源配置，实现现代化施工技术与现代化管理理念的融合，提升施工效率，实现既定的施工任务目标。
1建筑工程施工项目管理分析
为了创造更多的经济效益，保证工程施工质量，施工单位要在最短的时间内，高质量的完成施工任务，控制好整个施工流程，提升施工人员的质量意识，满足工程建设的要求。由于建筑工程投入建设具有一次性的特点，作为施工单位需要结合项目实际情况，采用现代化施工管理理念，对施工技术进行全面有效的管理。但是在各种因素的干扰下，导致工程建设施工存在很多很多问题，直接影响了工程建设的顺利进行，对进一步提升工程效益产生极为不利的影响。因此，施工单位需要建立完善的施工技术准则，进一步规范施工人员的行为，发挥对施工人员的重要指导作用，为施工单位的未来发展发挥重要的作用。
2当前建筑工程施工技术存在的问题
为了做好建筑工程施工技术管理，施工单位需要进一步优化工程施工技术，提升自身施工技术水平，保证工程建设顺利进行。但是由于受到自然因素和人为因素的影响，导致施工技术管理不到位，存在不少的问题。（1）在进行建筑工程测量过程中，没有结合施工现场实际情况，合理安排测量工序，不重视测量的基础作用，极大地降低了测量的质量。并且有的测量人员综合素质比较低，导致实际测量工作无法满足工程建设施工的要求。在各方面因素的影响下，导致在实际测量过程中，测量管理工序比较混乱，测量工作流于形式。（2）钢筋工程施工存在问题。在现代工程建设施工过程中，钢筋工程建设直接决定了工程施工能否顺利进行。但是由于管理人员对施工现场认识不到位，导致在材料选择和现场作业存在很多问题，比如钢筋出现锈蚀问题，钢筋强度满足不了实际需求，导致钢筋施工工序非常复杂。并且钢筋施工工序非常复杂，对施工人员综合素质比较高，一旦出现问题，就会出现严重的后果。有的施工单位为了降低实际的生产施工成本，存在偷工减料的问题，从而导致钢筋结构稳定性较差。（3）混凝土施工技术存在问题。就目前而言，随着建筑工程施工技术水平的不断提升，建筑物主要采用框架剪力墙结构，极大地保证建筑工程的稳定性。但是在实际施工过程中，仍然存在不少的问题。有的施工单位为了降低工程投资的成本，导致施工材料的性能满足不了实际工程建设质量需求，在进行混凝土搅拌过程中，水灰比不合理，降低了混凝土的性能，无法满足实际工程建设的要求。另外，在进行混凝土振捣浇筑过程中，由于没有采用先进的浇筑方法，导致混凝土出现裂缝或者表面不平整的问题，降低了混凝土的施工质量。
3做好建筑工程施工技术优化的措施
为了进一步优化施工技术，提升工程施工效率，需要建立完善的管理机制，加强对整个施工过程的控制与管理，消除周围不良因素的影响，保证工程施工质量，创造更多的经济效益。（1）建立完善的施工技术管理机制。为了保证工程施工质量，施工单位需要针对施工现场情况，制定完善的施工技术优化机制，针对之前施工技术低下的问题，采用相应的改进策略，提升工程施工效率，严格控制好施工进度，提升施工人员的综合技术水平，实现对工程施工的全面管理，排除不利影响因素，保证工程施安全。因此，施工单位要针对工程经常出现的技术问题，制定完善的管理机制，控制好施工细节，保证工程建设顺利进行。（2）编制好施工组织设计。施工单位要针对施工现场情况，结合工程设计方案，认真总结施工经验，做好水文地质勘查工作，编制科学合理的施工组织计划，从而为建筑工程施工提供全面有效的指导。针对隐蔽工程，施工单位要组织施工精英人员，针对工程施工存在的难点，制定完善的施工技术方案，从而降低工程施工消耗，提升施工效率，保证工程稳定顺利进行。另外，施工单位要针对工程施工进度，合理安排施工机械设备，在进一步发挥施工机械设备重要作用的同时，提升施工效率，降低施工人员的强度，保证施工安全顺利的进行。（3）控制好工程变更。工程变更会工程总价和施工进度，作为施工单位，需要严格按照施工项目规划的要求，认真总结实际的工作经验，对每一个项目的施工进行全面的论证和分析，防止出现停工或者返工的问题，保证满足工程建设的质量要求。同时施工单位要协调好内部各方面之间的关系，针对出现的工程变更，采取相应的解决措施，分析潜在的影响因素，避免增加工程造价，影响到工程质量。（4）提升施工人员的综合素质。为了进一步保证工程施工质量，在进行工程施工开始前，施工单位要建立完善的施工会议机制，对一线的施工人员进行全面有效的培训，有效提升他们的安全意识和综合素质，防止在工程施工过程中，存在不按照设计要求的情况。同时施工单位要进一步严格施工现场的质量标准，针对工程施工现场经常出现的问题，对施工人员进行严格的约束，提升施工技术控制的针对性，完成既定的施工任务。综上所述，在进行当前建筑工程施工过程中，施工单位需要针对当前先进的施工技术，认真总结潜在的影响因素，制定完善的施工技术管理体系，做好施工技术人员培训工作，改良传统的施工技术，提升施工效率，保证工程施工质量，不断创造更多的综合效益。
参考文献
[1]谷双红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材，2017（19）：262+267.
